生產廠長述職報告
2024-06-23 生產廠長述職報告
生產廠長述職報告。
生產廠長述職報告【篇1】
各位領導，各位同事：
大家好!
時光似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產品產量方面
20XX年，為到達客戶產量和質量的要求，也為緩解生產忙季流水線的生產壓力，生產部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進行生產，大大加強了生產能力，20XX年全年生產達xx多萬米，且今年沒有發生外發的情況，各部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。
2、 產品品質方面
在今年工作中，在確保生產任務的情況下狠抓質量，對車間人員進行合理的調整，對班組長進行培訓。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。
3、 設備管理方面
在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。20XX年為響應節能減排工作，工廠排查中發現三車間水管爆裂，發生嚴重的漏水現象，發現后我馬上組織人員維修處理，對水管進行重新排布，維修后用水量明顯下降，為公司節省了開支。
4、 安全生產方面
在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。20XX年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、 質量管理方面
1)員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2)缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。
3)缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!
2、 人員管理方面
加強制度管理，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要。
三、20XX年工作計劃
1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。
在20XX年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20XX年x月x日
生產廠長述職報告【篇2】
各位領導，各位同事：
大家好!
新的生活飲用水衛生規范的頒布，給我們制水企業提出了更高的要求。為提高水質，我支持汪廠長積極組織有關人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強水質管理，不斷提高水質，保證完成公司下達的水質目標年終總結。
1、加強對職工水質意識的宣傳，樹立水質第1的思想。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位，以提高水質為目標，努力為提高水質做出貢獻。
2、采取措施充分發揮制水設施的水處理能力。是加強清洗沉淀池的組織工作。根據天氣、時間、人員、物質準備情況，分別在xx月xx月份，及時組織全廠職工清洗沉淀池。在今年xx月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預測天氣情況，果斷組織職工對沉淀池進行清洗，既徹底清洗的沉淀池，也保護了職工免受寒冷之苦;x是x次酸洗了濾池，努力克服濾池設施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發等情況下，濾池作為重要工藝的功能。
3、建立原水檢測制度。根據每年源水變化的季節不同，我廠總結了近幾年的工作經驗和摸索出的規律，制定了原水監測制度。同時我提出原水監測前移。加強對xx干渠x個監測點的檢驗工作，堅持對尖崗、常莊水庫的水質監測，為生產提供了可靠的依據。
4、加強水質研究，應用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產的主要因素。藻類含量高大xx多萬。我就積極組織有關專業技術人員，進行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進行了投加xxx等除藻劑，進行殺藻試驗。取得了明顯的效果。
5、認真開展xxx杯活動和安全月活動
xx杯和安全月活動每年都要開展，我非常注意每年對活動注入新內容。做到每年都有新主題、每年都有新提高。在去年重點搞好x個x活動的基礎上，今年提出每x位職工在活動期間做好計劃和總結。把安全月活動期間學到了什么，做到了什么，提高了什么作為內容寫出來，不斷提高職工的安全意識。
我支持主抓安全生產工作的宋廠長和生產科，重點加強安全工作的基礎工作。支持他們搞好每月每周的安全檢查，發現問題及時處理。在各種會議上，強調加強職工的宣傳教育和安全知識的學習工作。組織職工認真學習活動方案，結合本崗位，重學安全規范和操作規程，嚴格按照規范進行操作，杜絕違章操作。
3、積極實施人才素質工程，提高職工整體素質
人才是造就供水事業的支柱。為提高員工的整體素質，我和班子成員采取了1系列積極的應對措施。
1、我從尊重人才、尊重知識、尊重創造的角度出發，強調只要是人才，只要是企業的員工，從管理人員到普通工人，都要達到各盡其能，各盡其才?！安还苁沁\行人才，還是維修人才;不管是設備人才，還是水質人才;不管是管理人才，還是實干人才。可以這樣說，寫作的、演講的、體育的、創建的、基建的、培訓考核的、安全的，工團的等方方面面的人才，只要有x份熱，就想讓他發x分光。只要愿意施展，就給她提供舞臺;只要“爭、搶、創”，就想重用你;只要你愿意干好工作，就給你機會”。
給予員工機會和壓擔子，把重要的工作交給他們去做，相信他們能夠出色的完成。這是激勵職工積極性的有效方法。應該說我們已經脫穎而出x批年富力強、有專業知識、工作能力強，又踏實肯干，勇于奉獻的年輕骨干隊伍。同時讓老的骨干繼續發揮作用，尊重老同志，多發揮老骨干的作用，他們也是我們享用不盡的寶貴財富，這也是我們直提倡的，我們將繼續按照出主意、用干部兩項職能的要求，將人才素質工程繼續抓好。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20XX年x月x日
生產廠長述職報告【篇3】
1、保證了井口正常生產。xx年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸，未發生影響井口生產和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺，未出現機械事故和二級以上非傷亡事故。
2、加強管理，保證井口正常生產。保證井口正常生產這項工作不僅關系到全礦的大局，也關系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現場指揮力度，深入現場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環節的協調，杜絕了政令不通，互相扯皮現象的發生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對XX車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調動了維修人員的積極性。
3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸，創歷史之最。如何保證正常生產這一關鍵工作，作為生產廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上，都要到廠調度室了解前一班的生產運行情況，每天調度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環節上走上一遍，發現問題及時幫助協調解決。保證了當天井口和本廠和正常生產。
5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業會，制定了降塵實施項目，親自指導參與協助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。
總之，一年來在上級部門的指導下，在上級的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現象，今后工作加以改正。在xx年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。
生產廠長述職報告【篇4】
xx年xx月25日進入xxxx高生物科技有限公司，任生產廠長。我的主要職責是組織、協調、監督、檢查企業的生產。
由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業生產、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產設備，工藝流程，技術標準，操作要點；掌握了廠里的各項規章制度，人員配備，生產指標；建立了與一線生產工人的良好關系，為下步工作奠定了的基礎。
根據這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經過這二年的發展，目前已經基本實現了四個成熟：一是生產設備成熟。經過二年來不斷地改造和在總結經驗的基礎上的擴大規模建設，東線設備趨于合理，西結設備穩定成熟。當前也具備月生產一萬噸以上能力。二是生產工藝成熟。養分含量穩定，生產粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要，一線勞力較為充足；生產任務緊時雙線五班運行，生產任務不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發揮，每年銷售數量穩定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業正處于升級壯大的關鍵階段，企業發展總的指導思想應該是：“健全、規范、提高”。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業發展的思路是：穩定隊伍，范規管理；節能降耗，高產優質；擴大銷售，增加效益。
穩定隊伍首先是要穩定人心。我們企業是一個勞動密集性企業，人力資源非常重要，要十分重視業已培養起來的技術骨干和熟練勞力，進一步地改善生產環境、生活環境，建立和完善生產忙季按勞計資，生產淡季發放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業生產季節性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1。3。
規范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規章制度，如：《節能降耗制度》，《物品和工具領發制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產品質量的生產和售后跟蹤保證制度，確保產品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業務關系。生產期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度；要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產的保障；一切圍繞生產，一切為了生產”的指導思想，獎優罰劣，保持企業高效快速的運轉機制和旺盛的發展活力。
節能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現象，做到物盡其用；二是進一步地改造除塵設施，及時做好沉降室內物料的回收和利用；
三是每一個班結束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數量，測算產品和投料的比率；四是節約用煤、節約用電，每班都要測算單位產量的耗能情況，開展節能降耗達標競賽；五是精準使用點工，對打罐、打掃衛生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責到底。
“質量是企業的生命”。全員都要牢固樹立質量意識，成立質檢科，建立產品質量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長、廠長，都要交納一定數量和質量壓金，出現問題給予處罰，沒有出現問題，生產季節結束以后如數退還。同時，要依靠科學進步，不斷研發肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種；慢了兩三年推廣一個新品種。注重產品的更新換代，促進產品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的方向發展。
目前，我們企業已經具備了一定和生產規模和生產能力，產品銷售已經日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業的生存靠的是質量；企業的發展則靠的是數量，說得嚴格一些：靠的是有質量做保證的數量。沒有一定的銷售數量，就實現不了所謂的規模效益。我們的企業目前還處于“吃不飽”的狀態，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩定。下一步，我們應該大力開拓市場，充分調動銷售人員的積極性，進一步的挖掘 潛力，使每一年的銷售數量都穩中有升，使我們企業的整體效益一年上一個小臺階，三年實現一個大跨越。
生產廠長述職報告【篇5】
尊敬的領導、同事們：
我是XX電力公司發電生產廠長XX。在過去一年里，我和我的團隊一起努力工作，實現了公司制定的發電計劃和各項工作目標。
首先，我要感謝我的團隊。他們都是非常優秀的專業人才，每個人都非常自律和高效。我們在整個發電過程中密切合作，在處理廠內外各種突發事件時，他們表現出了極大的專業素養和判斷力。我感受到了他們對公司和對我本人的堅定支持和信任，讓我能夠克服困難、做好管理工作。
其次，我要談談我們廠的發電生產。在過去一年中，我們堅持科學、合理的生產管理，嚴格控制過程，確保發電安全和生產效率的提高。我們對機組設備和安全控制系統進行了增強、優化和完善，提高了設施的自動化程度，從而大大降低了故障率和人工成本。我們將總閘的自動化監測作為管理的重點，完善了安全檢查和數據統計，保證了發電過程中人員和設備的安全和順暢。
此外，我們還增強了對環保的意識，加強了對廢氣排放和廢水處理的監督和管理，使排放達到國家標準，實現了發電企業的可持續發展。同時，我們還加強了對能源的節約，采取了一系列措施降低用能成本和損耗率，提高了能源利用效率，為企業保駕護航。
在發電生產計劃方面，我們在充分調研分析、研究判斷的基礎上，制定了計劃，并按照計劃進行生產。我們嚴格按照國家發電任務完成計劃，并考慮節能減排、質量保障和安全通暢等多方面因素，確保發電質量和效率達到最佳狀態。
最后，我向所有支持和幫助我們的人表示感謝，特別感謝領導的關心支持，讓我們能夠全力以赴完成生產任務。我們將會堅定一如既往地，發揚工匠精神和團隊合作精神，爭取新的發展和更上一層樓。
謝謝大家的聆聽。
生產廠長述職報告【篇6】
尊敬的領導：
根據總公司的統一安排，按照民主評議干部的要求，現就今年的學習和工作情況，向大家匯報如下，請給予審議。
一、積極學習總公司各項改革發展要求
隨著改革的深入，凡是公司推進的改革和采取的措施，我都非常認真地向全體職工進行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實。職工的思想觀念也有了很大的轉變，思想覺悟越來越高，表示堅定不移的執行公司的決定。
三崗制作為一種激勵機制，一種管理方法，主要保護干好工作的積極性，營造“爭著學、搶著干、創造性開展工作”的良好氛圍。由于把實行三崗制，定位于調動各級人員“爭、搶、創”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時，鼓勵他們從現在做起，努力工作。繼續執行只要符合“爭、搶、創”任何一個方面，表現突出者，都要給予適當的獎勵，獎勵數額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調動了他們積極參與改革和干好工作的積極性，使我們廠的三崗制和一崗多級制工作，按照公司的要求今年又一次的順利完成。
二、積極組織生產，安全優質供好水
新的生活飲用水衛生規范的頒布，給我們制水企業提出了更高的要求。為提高水質，我支持x廠長積極組織有關人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強水質管理，不斷提高水質，保證完成公司下達的水質目標。
1、加強對職工水質意識的宣傳，樹立水質第一的思想。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位，以提高水質為目標，努力為提高水質做出貢獻。
2、采取措施充分發揮制水設施的水處理能力。一是加強清洗沉淀池的組織工作。根據天氣、時間、人員、物質準備情況，分別在x月xx月份，及時組織全廠職工清洗沉淀池。在今年x月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預測天氣情況，果斷組織職工對沉淀池進行清洗，既徹底清洗的沉淀池，也保護了職工免受寒冷之苦；二是三次酸洗了濾池，努力克服濾池設施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發等情況下，濾池作為重要工藝的功能。
3、建立原水檢測制度。根據每年源水變化的季節不同，我廠總結了近x年的工作經驗和摸索出的規律，制定了原水監測制度。同時我提出原水監測前移。加強對xx干渠x個監測點的檢驗工作，堅持對xx、xx水庫的水質監測，為生產提供了可靠的依據。
4、加強水質研究，應用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產的主要因素。藻類含量高大xx多萬。我就積極組織有關專業技術人員，進行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進行了投加xx等除藻劑，進行殺藻試驗。取得了明顯的效果。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
生產廠長述職報告【篇7】
尊敬的領導：
我是某發電廠的生產廠長，感謝機會在此向領導們匯報我所在廠區過去一年的生產及管理情況。
一、生產情況
過去一年，我廠始終以保障電網穩定運行為宗旨，達到保電維穩的目標。全年，累計發電量達到21000萬千瓦時，日均發送能力達到57400千瓦時，全年搶修事故率控制在3%，總發電費用較去年同期下降了3%。
在能耗控制方面，我廠采用智能化技術，大大降低了電網運營成本。我們在過去一年內增加風力發電設備，不僅滿足了二氧化碳排放控制的要求，而且還使得我廠節省了大量電網運營費用。
二、管理情況
過去一年，我廠制定了嚴格的管理規定和標準，并在生產管理上進行了全面升級。在“操作規范化”方面，我們開展了一系列培訓和監督工作，保障整個生產鏈條的標準化操作。在“安全生產”方面，我們強化了員工的安全意識和培訓，并全面審查現有設備和工藝流程，大力推廣了科學的安全生產技術和設備。
在“節能降耗”方面，我廠牢固樹立了節能減排的意識，并采取了多項有效措施，如強化各項設備的定期維保保養，合理調配各項資源，提升各項設施的效率和節能水平等。
在“員工意識”方面，我廠注重人才引進、培養和留任，通過多種形式的培訓和獎勵，加強技能和管理的提升。在這一年的社會招聘中，我們引進了17名大專及以上學歷的高素質人才，逐步實現隊伍結構的優化。
三、未來展望
在市場愈發競爭和資源緊缺趨勢之下，我廠將不斷順應市場需求，總結經驗，推行新技術，精細化管理，加強創新與發展，以保障市場供應、推動產業發展為目標，加強全面風險評估，提高供能質量，并根據市場情況的變動，及時調整和完善生產和管理策略，為科技進步做出積極貢獻。
總之，過去一年的生產和管理成果，離不開各領導、各科室和工人工會的大力支持和鼓勵。希望在新的一年里，您能再次給予我們同樣高質量的支持和鼓勵，我們將竭盡全力在今后的生產和管理中，勇往直前，創新發展，努力將企業打造成為具有影響力的發電企業。
謝謝！
生產廠長述職報告【篇8】
尊敬的領導、各位同事：
我是某電力廠的發電生產廠長，嚴謹的工作作風和高素質的專業技能是我的基本特質。近年來，在各級領導的正確指導下，全廠干部員工團結一心、共同努力，順利完成了各項生產經營任務，為電力行業發展作出了應有的貢獻。下面就我近期的工作做簡要報告：
一、堅持創新發展，推進能源轉型
在全球氣候變化的壓力下，我廠始終積極推進清潔能源轉型，加強與新能源企業的合作，積極推廣可再生能源，提高清潔能源供給比例。通過多年的發展和探索，成功打造了風電、光伏等新能源發電項目，并獲得了良好的社會效益和經濟效益。
二、提高電力質量，保障能源供應
在過去的工作中，我們深刻認識到電力是人們生產生活中不可或缺的資源，作為電力行業的一員，我們一直將電力質量和穩定供應作為工作的重中之重。在日常的工作中，我們進行了全面的技術創新，通過引進新設備、更新管線等多種手段，不斷提高電力質量，保證了能源的持久供應。
三、加強煤改氣，降低能耗
隨著國家能源的戰略性調整和能源環保要求的不斷提高，我廠也采取了一系列行動，加強煤改氣，減少能耗，提高清潔能源利用率，深受各方歡迎。在燃料儲存、輸送、轉化等方面進行技術創新和運用，提高燃氣利用效率，降低了能源消耗。
四、優化管理，降低生產成本
在電力廠經營方面，我們得到了領導和市場的高度認可，緊抓時代機遇，不斷進行科學管理和技術創新，降低成本，提高經濟效益。通過生產線自動化、管理信息化等多種措施，優化了生產流程，提高了產品質量，降低了成本。
五、加強員工管理，提高生產效率
我們認為，優秀的員工是企業發展的中堅力量，也是企業取得成功的重要保證。為此，我們加強了員工培訓、激勵、獎勵等方面的管理，營造了積極向上、和諧高效的工作氛圍。通過廣泛深化員工隊伍的思想教育和班組長培訓等措施，加強了員工管理，提高了生產效率，為企業發展打下了良好的基礎。
總之，作為一名發電生產廠長，我通過多年的探索和嘗試，熟悉了電力生產第一線的實際情況，了解了電力行業發展的關鍵驅動力，也逐漸展現了出色的管理能力和團隊領導能力。今后，我將繼續發揚協作創新的工作精神，與全體員工一道，穩步前行，不斷創新進取，創造更加美好的明天！
謝謝！
生產廠長述職報告【篇9】
二季度完成工作有:
1、繼續規范管理制度,新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等,進一步提升了管理水平。
2、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單、對單個車輛故障顯示不明了等的弊端,我們根據段內作業車的使用和分布情況,按作業車生產廠家、型號,建立了單車檢修技術檔案,能做到對每一臺車的故障顯示、分析及車輛動態狀況的最直觀的了解,簡化了管理步驟,進一步提高了生產效率。
3、創建衛生工作標準化模式,大力整治環境,把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊,集成為辦公區,重新鋪設了廚房下水管道,新建廁所、淋浴間,另外加強除草、滅蠅、滅蚊工作,使廠區面貌大大改觀。
下半年的工作主要就是:
規范有序推進自控性班組建設,加強職工業務技能培訓,互幫互學,組織開展崗位練兵及技能比武活動,使全體職工深知小修范圍、標準,并能單獨完成小修修程工作。最終達到全年目標。
當然,我也深知,我們的工作離自控性班組的高標準和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距,在今后的工作中,我一定會不會辜負組織對我的期望,以一名共產黨員領導干部應有的高度的整治使命感和責任感,按照“高標準、講科學、不懈怠”的要求,以公司的自控性班組建設的標準為奮斗目標,以自控性班組建設的階段目標為努力方向,身體力行,率先垂范,爭取盡早創優,成為自控性班組的先進典范,為公司的發展壯大增添自己的一份力量。
