設備經理述職報告

2024-07-07 設備經理述職報告

設備經理述職報告。

設備經理述職報告(篇1)

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是XX公司的設備經理XX，在過去的一年里，我承擔了設備管理工作，并取得了一系列令人驕傲的成就。現在，我將向大家做一份述職報告，與各位分享我的工作進展和取得的成果。

一、工作總結

在過去的一年里，我全面負責了公司的設備管理工作。通過科學的管理手段和切實有效的措施，我成功實施了企業設備的維護、保養和更新工作，為公司的生產運營提供了良好的保障。此外，我還積極引進新的設備和技術，不斷提升設備的質量和效率，為公司的發展貢獻了自己的力量。

二、設備管理工作進展

1. 設備維護與保養

作為設備經理，我非常重視設備的維護和保養工作。我建立了科學完善的維護計劃，定期對設備進行巡視、檢修、保養和維修，確保設備處于良好的工作狀態。我還建立了設備檔案，詳細記錄了設備的維護情況和保養記錄，方便隨時查閱和分析。

2. 設備更新與升級

為了提高公司的生產效率，我積極引進新的設備和技術。通過與供應商的合作，我成功地更新了部分設備，并進行了全面的技術升級。這不僅提高了設備的生產能力和效率，還減少了故障率和維修成本，為公司的發展提供了有力的支持。

3. 設備故障處理

在設備使用過程中，難免會出現一些故障和問題。作為設備經理，我及時響應，采取有效的措施來解決問題。通過制定快速應急預案、加強員工培訓和提高維修技能，我有效地減少了故障的發生頻率和影響范圍，提高了設備的可靠性和穩定性。

4. 設備績效評估

為了評估設備的績效和改進設備管理工作，我制定了一套科學的績效評估體系。通過設備的運行數據、故障率、維修成本等指標，我對設備的運行情況進行了全面分析，及時調整管理策略，并提出了相應的改進意見和措施，以不斷提高設備的性能和效益。

三、成效及榮譽

在我全面負責設備管理工作的過程中，我取得了一系列令人驕傲的成果。具體包括以下幾個方面：

1. 設備正常運行率提高了10％，生產效率提升了15％；

2. 故障率下降了20％，維修成本減少了30％；

3. 引進了一批先進設備和技術，實現了設備先進化和智能化；

4. 被評為優秀員工，并受到了公司的表彰和獎勵。

四、改進方向與計劃

盡管取得了一定成績，但在設備管理工作中仍存在一些問題和不足。為了進一步提升設備管理水平和工作效果，我提出以下改進方向和計劃：

1. 進一步加強設備維修團隊的培訓和能力建設，提高故障診斷和排除的能力；

2. 加強現場巡檢和設備保養的頻率，提高設備的可靠性和穩定性；

3. 繼續引進和推廣新的設備和技術，提高生產效率和產品質量；

4. 加強設備績效評估體系的建設，制定更加科學和合理的管理指標和考核制度。

五、感謝與期望

在過去的一年里，我得到了領導和各位同事的大力支持和幫助，才能順利完成了設備管理工作，并取得了一定成績。在此，我要向大家表示衷心的感謝！

未來，我將繼續努力，在設備管理工作中追求卓越，為公司的發展貢獻更大的力量。我相信，在各位領導和同事的關心和支持下，我們一定能夠共同打造一個更加繁榮和具有競爭力的企業！

謝謝大家！

設備經理述職報告(篇2)

尊敬的領導、同事們：

我是XX公司設備部經理，非常榮幸地向您匯報我們部門在過去一年的工作情況和取得的成果。在這篇述職報告中，我將詳細介紹我們的工作目標、工作內容、團隊合作情況以及部門在設備管理方面的創新和改進。

一、工作目標

在過去一年中，我們設備部門主要的工作目標是提高設備的穩定性和效率，提升設備管理的水平，并致力于優化設備保養和維修流程，降低設備故障率和維修成本。我們設定了具體的指標來衡量我們的目標實現情況，其中包括：設備故障率、設備運行效率、維修時間和維修成本等。

二、工作內容

我們設備部門的主要工作內容包括設備維護、維修、保養和設備更新等。我們每月都會進行設備巡檢工作，確保設備的正常運行和及時發現潛在問題。對于設備故障，我們會迅速響應并進行維修，力求盡快恢復設備的正常運行。此外，我們還重視設備的保養工作，通過定期維護和保養，延長設備的使用壽命和提高設備的工作效率。

三、團隊合作情況

我們設備部門非常注重團隊的協作和合作精神。在過去一年的工作中，我們積極鼓勵團隊成員之間的知識分享和經驗交流，并定期組織培訓和學習活動，提高團隊成員的技能水平和專業知識。此外，我們還加強了與其他部門的溝通和合作，特別是與生產部門和質量部門的密切合作，以確保設備在生產過程中的穩定工作以及產品的質量。

四、創新和改進

在設備管理方面，我們設備部門積極探索創新和改進的方法。首先，我們引入了先進的設備管理軟件，優化了設備保養和維修流程，提高了工作效率和準確性。其次，我們加強了設備故障分析和預防工作，通過對設備故障原因的深入分析，制定了相應的預防措施，以減少設備故障次數和提高設備的穩定性。最后，我們還采取了一系列的節能措施，以降低設備的能源消耗，實現可持續發展。

五、成果和展望

通過我們的努力和團隊的合作，我們設備部門在過去一年取得了顯著的成果。設備故障率得到有效控制，維修時間明顯縮短，設備運行效率和穩定性得到提高。同時，我們設備部門還取得多項技術創新和改進，為公司的發展提供了有力的支持。

展望未來，我們設備部門將繼續致力于提高設備管理水平和工作效率。我們將持續優化設備保養和維修流程，引入更先進的設備管理技術和工具。同時，我們還將加強團隊的學習和培訓，不斷提升團隊成員的專業素養和技能水平。

在最后，我代表設備部門向領導和全體同事們表達誠摯的感謝和敬意。同時，也希望得到您的指導和支持，共同努力，為公司的發展貢獻更大的力量。

謝謝！

設備部經理：XXX

設備經理述職報告(篇3)

-年以其輕巧而靈活的步伐帶送走了20xx，牛年正以它那穩健的腳步將我們帶入了嶄新的20--年。在過去的一年中，本人堅持以職業人的精神從事自己的職業生涯，以專業的技術從事自己專業的工作。酒店設備管理稱為設備工程學，是以設備的一生為研究對象，以降低壽命周期為目標，圍繞從設備的選擇、購進直到報廢全過程而開展的一系列管理工作的一門綜合科學，它滲透了各方面的技術和各種專業技術知識。過去的一年中，在飯店領導的幫助和鼓勵下，通過部門全體員工的努力和各部門的協作，圓滿完成了飯店內的各項接待任務和設備的維修保養、能耗控制等各項工作。下面圍繞一年的工作來進行總結和回顧。

職業經理是對一個人一生所從事的職業一種規范，在從事的職業中，時常以一個職業經理人的要求來規范自己。在工作實踐中以職業的人規范極力營造職業團隊，努力的營造一支支持性的人力資源環境，倡導部門員工為集體考慮問題，留下足夠的時間和大家一起交流，以及對部門完成工作的能力表示充分的信心，通過這樣更深一步的協調、信任和彼此之間的欣賞，使自己的職業生涯得到了豐富。在團隊建設中注重部門領班和主管人員技術素質鍛煉，利用每周專門工作會議，對領班和主管人員每周工作進行講評，使他們在工作中注重其每周工作重點，集中力量完成每周工作難點，讓他們在實際工作中得到鍛煉和提高。同時對工作中存在的問題進行幫助和協調。在**年度中，新調整領班1人，主管1人。

極個別員工對員工手冊和規章制度有的理解不清，在遵守制度中存在缺點或差別，導至出現過激的情緒，對工作造成消極和被動。部門則利用各種形式進行談心和幫助，使員工在這支隊伍中能留得下，工作積極性和工作態度、工作熱情不斷的得到提高。各項工作技能和工作任務完成速度得到落實。

在**年度中，對各工種進行人員優化組合，不適合的人員進行勸退，其中勸退2人。對重點技術人員想盡辦法進行挽留，為他們創造良好的工作環境，解決在工作中的實際困難，使他們在工作中發揮更好的技術和特長，為飯店創造了很好的經濟效益。通過以上人員調整，部門由原來的38人縮編至在崗人員33人。

工程部始終把設備的安全正常運行作為部門工作的重點，全年保證重點設備無故障運行。完成電梯每3年后需進行的中修任務，對中央空調機組，鍋爐設備進行年度預防性的維護保養。中央空調機組累計全年運行3200小時，鍋爐、電梯每天24小時不間斷運行。

每周組織專門人員對公共設備、空調、照明、外圍燈光等設備進行維修保養，保證設備的完好率達到99%。

每月組織人員對空調系統進行清洗保養。對公共區域內的設施進行定期維保，使公共區域內設施的完好率達到99%。

工程部面對飯店不斷高漲的能源費用，采取各種手段對能耗進行控制，全年度的能源費用控制在飯店收入的10%以下。

在工作中不斷的總結發現問題，如在設備運行中，針對洗衣房設備運行中耗氣量大的特點，不斷地要求鍋爐房與洗衣房積極配合作好蒸汽的使用控制。對夜景照明等耗電量大的照明系統進行合理調節和開關控制。在空調運行中，耗電、耗水量大，為作好該項節能，要求鍋爐房人員適時控制調整空調機組運行狀態。由于工程部全體人員對節能意識的提高，措施得力，控制有效，節能收到的很好的效果。

人員素質的工作目標點，使培訓工作得到落實和補充。加強部門的質檢工作，使平常的工作有目標、有力度。對**年度存在的工作缺點結合實際進行重點的培訓。使部門人員在工作服務意識、服務速度、服務技巧、操作技術等方面得到鍛煉和提高。

修舊利廢工作，在部門中不斷開展技術練兵，努力提高維修人員的技術水平。

以上是本人帶領部門在**年度完成的工作總結，我們將對照工作總結找出差距，俗話說：旁觀者清，我會以各部門的工作優秀之處為動力，努力提高自己的工作目標，為明年工作作好鋪墊。在明年的工作中積極完成飯店下達的各項工作任務，及時發現和調整工作中的薄弱環節，使部門工作更上一層樓。

設備經理述職報告(篇4)

尊敬的領導，各位同事：

大家好！我是設備部經理XXX。今天非常榮幸向大家匯報我們設備部門在過去一年的工作情況和取得的成績。

一、工作總體情況

過去一年，設備部門致力于優化設備管理流程，提高設備的穩定性和效率。我們主要開展了以下幾個方面的工作：

1. 設備維護和保養：我們全面檢查了設備的狀態，定期制定維護和保養計劃，并加強了設備的故障排查和維修工作。經過大家的共同努力，我們成功減少了設備故障次數，減少了生產停機時間。

2. 設備更新和升級：我們根據生產需求，及時更新了一些老舊設備，并加大了對關鍵設備的升級投入。這不僅提高了整體生產效率，還降低了設備損耗和能源消耗。

3. 培訓與團隊建設：我們注重人才培養和團隊建設。通過組織技能培訓和學習交流，我們提高了員工的實踐操作能力和設備故障排查能力。在團隊建設方面，我們組織了團隊活動和分享會，增進了部門員工之間的交流與合作。

4. 設備安全管理：我們高度重視設備安全管理工作，加強了日常巡檢和設備使用規范的培訓。通過這些措施，我們成功降低了設備事故的發生率和安全隱患。

二、取得的成績

在過去一年的努力下，設備部門取得了一些顯著的成績和突破。

1. 故障率下降：通過設備維護和保養工作的不斷改進，我們成功將設備故障率從去年的8%降低到今年的4%。這減少了生產中斷和停機時間，提高了生產效率。

2. 設備更新：在過去一年中，我們成功更新了10臺老舊設備，并對3臺關鍵設備進行了升級。新設備的投入不僅提高了生產效率，還降低了能源消耗和操作成本。

3. 團隊凝聚力提升：通過團隊活動和分享會的組織，我們增進了部門員工之間的溝通和合作。團隊成員相互協助，共同解決了一些設備故障和挑戰，提高了整體工作效率。

4. 安全事故減少：設備部門在安全管理工作中取得了積極成果。我們成功降低了設備事故的發生率，并通過培訓提高了員工的安全意識和操作規范。

三、存在的問題和改進方向

在取得這些成績的同時，我們也面臨一些問題和挑戰。相信通過全體員工的共同努力，我們一定可以找到解決問題的辦法，并進一步提高設備管理工作的質量和水平。

1. 設備更新周期：部分設備存在使用年限較長的問題，需要進一步研究和制定合理的更新計劃，以確保設備的持續穩定運行。

2. 設備故障分析：對于一些復雜故障的分析和排查工作，我們需要加強技能培訓，提高員工的故障診斷和解決能力。

3. 設備備件管理：設備備件的管理需要進一步優化，確保備件的及時供應和合理配置，以減少設備故障的影響。

四、下一階段工作計劃

為了進一步提高設備管理質量和效率，我們將在下一階段聚焦以下幾點工作：

1. 設備更新規劃：對老舊設備進行評估，制定合理的更新計劃，提高設備的性能和效率。

2. 設備維護和保養：加強設備維護和保養計劃的制定和執行，提高設備的穩定運行。

3. 設備故障排查：加強故障排查和分析能力的培養，提高故障診斷和解決的效率。

4. 團隊培訓和分享：繼續組織技能培訓和團隊活動，提高員工的專業素質和團隊合作精神。

總結

過去一年，設備部門在各級領導的支持下，取得了一定成績。在新的一年里，我們將繼續努力，推動設備管理工作的創新和發展，為公司的發展貢獻力量。

感謝大家對設備部門的支持和配合！謝謝！

設備經理述職報告(篇5)

各位領導、同志們：

大家好！

我叫xxx，在xxxx年這一年的時間里，作為設備科副科長，在各位領導的帶領下，同部門和科室人員共同努力，較好地完成了崗位工作職責。簡述主要工作如下：

一、設備科維修人員實行派工制度，進行工資的二次分配。

一直以來，設備維修人員工資都是同一標準，沒能實現多勞多得的管理要求，員工工作積極性普遍不高。在這種情況下，我們結合公司的實際情況，參考別家經驗，制定出我們的派工制度。從20xx年3月份開始試推行，并廣泛聽取大家意見，進行3次修改，現已基本成型。在派工制度的實施過程中，員工工作積極性普遍提高，責任心也不斷加強。

二、編制工具用具安全操作規程。

20xx年公司成立之初，對設備科部分工具用具制定出了安全操作規程，通過三年多的發展，設備科新增大量的工具用具。工具的使用只是口頭傳授，沒有很好的進行規范。20xx年8月份，根據部門的要求，設備科開始列項進行工具用具安全操作規程的制定。共計對22類工具用具的操作規程、安全注意事項、故障分析與處理進行總結，較完整地制定出了相應的安全操作規程。

三、設置備品配件倉庫，制定備品配件管理制度。

隨著設備運行時間的增加，設備故障較前兩年逐漸增加，這就要求我們對配件的使用和庫存了如指掌。在這種情況下，我們自制貨架，在一個月的時間里，就建立了自己的`備品配件倉庫。配件統一放置，專人管理，庫存少于一定數量時，及時報計劃進行采購。這樣一來就消除了因沒有維修配件而影響生產的隱患。

四、根據維護保養制度，我們對生產設備及相關設備進行了維護保養。

全年我們共對84臺減速機類設備進行潤滑保養2次，其他類設備潤滑保養4次。共對車間內控制柜類設備維護保養2次，對各箱式變電站維護保養1次，對高壓控制柜維護保養1次。從1月到11月共計進行設備檢查維修967次。

五、根據董事長開展“節約運動”的指導精神，在節能減排清潔生產方面，設備科肩負起了重要責任。

在公司領導的指導下，我們共完成清潔生產項目10項，為公司節約大量資金，改善了工作環境，降低了工人的勞動強度。為了降低成本，在設備維修和技術改造方面所需的零部件，能自己加工的我們盡量自己加工，減少了委托外部加工或購置的數量，為公司節省了不少的開支。

設備經理述職報告(篇6)

尊敬的董事長，各位領導、同志們：

大家好！

xx年度，動力設備部在各部門的支持下，在各級領導的正確指導下，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝臵、60萬噸/年氣分、配套罐區、公共工程及其它裝臵的建設、試車任務及生產車間的運行保障工作，按照公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了較大的努力。現將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：

一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質。

回首這一年來的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調調到動力設備部，所以無論在技術實力還是管理經驗方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質。在學習內容上，根據各個專業動靜設備，電氣儀表的分工不同，認真學習，積極向專業人員及領導請教，真正做到吃透理論、把握實質、明確任務、堅定信心；在學習方法上，按照“缺什么補什么、需什么學什么”的指導原則，根據多年來的工藝及設備工作經驗，學理論與學業務實際相結合的辦法，確保了學習活動有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素質為出發點，有目的地督促本部門員工進行業務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業務單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經驗等。經過一年來的學習，設備管理部人員的整體素質不斷提高，精神面貌大有改觀，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。大大改善了工作中的拖延現象，這一點在設備部的基礎管理和各車間裝臵設備維護維修中，中得到了很好的體現。

二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質上下功夫外，與部門干部員工一起在現場一線熟悉設備，查找問題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位、同行、設計院等深入交流管理方法和工作經驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯系設備管理和設備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

三、求真務實、認真做好自己分管工作。

根據公司班子分工，我主要負責鍋爐、罐區鋼結構與設備管理等方面的工作，總結任職這一年多來，可謂有成績也有敗績。

1、設備形象轉變方面：

xx年8月xx年初至xx年底，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時間，一定加班完成。由于長期頻繁的加班，加上工作方式的轉變，部分員工也出現了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進行，我改變工作思路，倡導部門內部分管負責人和員工積極獻言獻策，主動與他們勾通，鼓勵他們主動與就工作生活問題進行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我準確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月，部門各項工作有序進行，各分工負責人，帶領部門員工，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管，有負責，有落實，消除了以前許多設備部職責內問題動輒無人管理的現象。

2、設備維修維護保障服務方面：

真抓實干，全力完成公司的各種大小xx年檢，完成272臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢，295臺安全閥定期檢驗，71個特種設備操作證復審；辦理特種設備操作證26個；壓力管道定期檢驗約800米；組織焦炭庫設備的安裝及整改驗收工作，及時完成改性瀝青設備、柴油改質設備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作；完成污水場刮油刮泥機、加制氫裝臵新氫壓縮機消振設備的技術協議簽訂，定標工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標及技術協議的簽訂。完成灰庫卸灰，1#除塵器改造，2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護。

設備經理述職報告(篇7)

尊敬的公司高層領導：

大家好！我是設備部經理，今天很榮幸向您們匯報我在過去一年的工作情況。在過去的一年里，我們設備部在各項工作中積極努力，取得了一系列令人鼓舞的成績。下面我將詳細具體且生動地總結我們的工作內容及成果。

一、工作內容

1. 設備運維管理

在設備運維管理方面，我們定期進行設備檢修與保養，確保設備運行順暢。我們建立了一套設備維護計劃，定期檢查設備的運行狀態，并及時進行故障處理。在過去的一年里，我們成功解決了多起設備故障，并將設備的故障率降低了30%。

2. 設備更新與升級

針對公司不斷擴大的業務規模及市場需求變化，我們積極推動設備的更新與升級。經過市場調研和設備性能評估，我們成功引進了一批性能更強、效率更高的設備。這些設備的引進不僅提升了公司的生產能力，同時也降低了生產成本。

3. 設備維修管理

設備維修管理是我們工作的重要一環。我們與多家設備供應商建立了良好的合作關系，并簽訂了維修框架協議。通過多方合作，我們成功縮短了故障設備的修復時間，并有效控制了維修成本。在過去的一年里，設備的平均修復時間縮短了20%。

4. 安全生產管理

安全生產是我們工作的首要任務。我們制定了詳細的安全操作規程，并組織了專業培訓，確保員工能夠正確操作設備并保證工作安全。同時，我們加強了設備的保護措施，提高了設備的安全性。這些措施有效地減少了事故發生的可能性，提升了公司的安全生產水平。

二、工作成果

1. 提升生產效率

在設備運維管理和設備更新升級的工作中，我們提升了生產效率。通過設備的及時維護和升級，我們減少了由設備故障引起的停工時間，同時提高了生產線的運行效率。在過去的一年里，我們的生產能力提高了15%。

2. 降低生產成本

在設備更新與升級中，我們引進了一批性能更好的設備。這些設備的運行效率高、能耗低，有效降低了生產成本。我們的能源消耗較去年同期下降了10%，進一步提升了公司的競爭力。

3. 提升員工技能

在設備維修管理和安全生產管理的工作中，我們注重培訓員工的技能。我們組織了設備維修技能培訓，使員工能夠熟悉設備的維修方法，并提高了維修效率。同時，我們還組織了安全操作培訓，確保員工具備安全操作設備的能力。員工的綜合素質得到了進一步提升。

4. 優化供應鏈管理

設備維修管理中，我們與供應商建立了良好的合作關系，簽訂了維修框架協議。這些合作關系有助于我們降低維修成本，縮短修復時間，進一步優化了供應鏈管理，提升了公司的供應鏈效率。

三、存在的問題及對策

在過去一年的工作中，我們也面臨了一些挑戰。設備維修與運維工作中，有時由于故障設備生產線停工，給公司帶來了一定的經濟損失。今后，我們將進一步完善設備維修計劃，采用預防性維修，減少設備故障引發的停工時間。

此外，設備的更新與升級是一個長期而復雜的過程。我們需要更加深入地研究市場需求，加強技術研發，及時引進具有競爭力的設備，以滿足公司業務發展的需要。

四、展望未來

展望未來，我們將繼續努力工作，為公司提供更好的設備支持。我們將繼續加強設備運維管理，提高設備的穩定性和可靠性。同時，我們將不斷關注市場動態，積極推動設備的更新與升級，以適應公司業務的快速發展。我們還將繼續加強員工技能培訓，不斷提升員工的專業素質。

總之，過去一年是設備部取得的豐碩成果，這些成果離不開全體員工的努力與支持。在未來的工作中，我們將進一步提高工作水平，為公司的發展貢獻力量！

謝謝大家！

設備經理述職報告(篇8)

一、個人職業生涯的鍛煉和提升

二、**年度各項工作任務完成情況

1、設備保養和運行

每周組織專門人員對公共設備、空調、照明、外圍燈光等設備進行維修保養，保證設備的完好率達到99%。

每月組織人員對空調系統進行清洗保養。對公共區域內的設施進行定期維保，使公共區域內設施的完好率達到99%。

2、工程設備改造，在6月份，市政開始對本市內的煤氣改天然氣供應。在天然氣的轉換過程中，工程部積極配合煤氣公司的改造工作，多次與煤氣公司進行協商，在天然氣的置換過程中，沒有影響到飯店的正常經營與使用。使天然氣的轉換工作得到順利的完成。

天然氣的轉換過程中，由于飯店先期使用的是管道煤氣，改使用天然氣后，原使用的設備都不配套，需要進行改造。工程部積極的與各廠家聯系，對使用的鍋爐、灶具等設備進行安全的轉換和調試，沒有發生任何設備的損壞。

積極配合飯店內施工隊的各項工作，在飯店施工改造前，對各種設施進行保護和更換。在沒有發生任何費用的情況下，成功的將美發室移至6層，保證了美發室的正常營業。

3、雙創工作，雙創工作是政府的一項形象工作。為保證唐山市該工作的圓滿完成，工程部積極投入到飯店動員的工作之中，對飯店內的各項公共設備和外景照明進行及時維護。為提高市區內整體形象，配合完成了飯店外的工作，如小樹林旁圍墻整修刷漆，廣告制作，小廣告鏟除等。

4、公共設備維護和改造，針對飯店內公共區域設施損壞和原施工中留下的不完善工程，工程部積極組織人員和力量進行維修。在上半年度中，對外圍的下水管道、弱電井向室內跑水管道，組織外面的專業隊伍進行了維修和清理。在23層、10層、7層由于屋面防水層的損壞，造成每年漏水，在今年進入雨季前對23層、10層、7層的防水進行修復。在**年度中沒有因為雨水天氣造成飯店內設備受到損壞。

在進入冬季前，組織力量對飯店的設施進行維護保養。先后對人工河進行徹底的放水，進水管道斷水和維護。對外圍的消防栓、室進行保溫處理。對各進風口進行保溫處理。

針對飯店外圍鐵藝圍墻多年后銹蝕嚴重情況，積極地組織人員進行修復、刷漆，使該設施得到很好的維護。

設備改造，針對阿一鮑魚提出的廚房新風換氣系統存在問題，需要得到飯店對該設備進行改造的要求后，工程部積極組織力量進行分析排查。在節約費用的基礎上，（原阿一鮑魚自行聯系改造費用1.2萬元，后實際改造費用0.2萬元），盡量利用飯店內現有設備進行更新改造。在阿一鮑魚積極配合下圓滿完成了該設備的更新和改造。

多方面想辦法，開拓思路提高設備運行能力，在啊一鮑魚包間空調改造中，經過仔細分析和判斷，以提高管道運行速度和流量，成功解決自開業來就存在的空調系統制冷（暖）的問題。節約改造資飯店設備管理（經理）年終述職報告提要：極個別員工對員工手冊和規章制度有的理解不清，在遵守制度中存在缺點或差別，導至出現過激的情緒，對工作造成消極和被動金10多萬元。

5、廚房設備和洗滌設備，針對飯店在使用和選型該配套設備時，選用的型號雜，牌子亂，維修困難，維護工作量大等難題。工程部多方想辦法找廠家，對設備進行維修和保養。在洗滌設備中，配件難以在市面上購到，通過多種途徑找加工單位進行加工，有力的保障了洗滌設備的正常使用。廚房設備同樣存在類似的難題，特別是在制冷冰柜維修保養上，難點更多，所有的冰箱、冰柜全部進行主要零部件的更換工作，保證制冷設備的正常工作。

6、飯店改造工作，在**年度飯店先后組織開工對2層、7層、8層等區域進行改造。在改造中出現的問題，工程部積極配合，對原來的設施進行拆除，對管道等設備進行保護，有利的保障了施工的順利開工。

飯店新啟用的網球館開業前期工作中，工程部積極的想辦法，多方渠道為網球館開業做好準備，縮小開業前的費用。先后完成了霓虹燈的制作安裝、排水溝的安放、網球網的安裝、空調及生活熱水的啟用等前期性的工作。使網球館得到了順利的開業。

7、飯店裝飾，在每逢節日，飯店都進行節日裝飾工作。工程部積極的想辦法，出新招，配合飯店完成各種節日的裝飾，營造出節日的良好氛圍，收到滿意效果。

三、節能降耗

工程部面對飯店不斷高漲的能源費用，采取各種手段對能耗進行控制，全年度的能源費用控制在飯店收入的10%以下。

1、節能意識的提高，在設備的運行過程中，積極的面對困難。

2、技改工作，先后對空調水泵系統由專業節能公司進行技術改造，此改造工作收到很好的節能效益。在不斷的總結和發現問題的工作中，先后對照明用電進行測算，發現問題后及時對照明中某些區域進行燈光調整，更換照明燈泡和某些照明器具，保證各區域的正常照明和節能兩不誤。對外景燈光進行合理控制。對公共區域的空調口、排風口加裝控制器，解決了由于控制不到位而浪費能源的不利因素。

3、針對營業收入的增加，自來水的使用量不斷加大，工程部積極采取辦法，先后對節能公司的業績進行考察，在7月份對用水設備進行改造，對員工浴室的設備進行更新，節水方案初步見到效果。

4、修舊利廢，針對飯店的燈具、門鎖、客房燈光控制等設備易出現問題而造成某些很大的浪費現象。從我接手工作后，就針對此問題進行分析，總結出問題由我自己對損壞的設備進行修復。后來工程部招聘了新的技術人員對這些設備進行修復利用。單就燈光變壓器、取電控制盒、床頭控制板這些設備的修復，每年節約費用在3萬元以上。其余的還有閉門器等這些易見和長發的故障設備修復，工程部積極發揮維修人員的技術力量和特長，對如廚房制冷、空調、潔具等設備盡量進行修復使用。有力的控制維修費用的增加，節約了資源，降低了成本。

5、節能效益分析，**年度共發生能源費用573.08萬元，而在XX年度共發生能源費用644.91萬元。**年度和XX年度同期相比，**年度比XX年度少發生能源費用71.82萬元，（熱力費用15.21萬元=86.94萬元）下降率為11.14%。

其中：用電費用節約47.54萬元，天然氣費用節約30.5萬元，自來水費用上升了61.72萬元。

四、--年工作目標

1、加大部門的人員培訓工作，圍繞20字方針作為提高部門

2、設備管理，抓好設備管理，保證設備的高效運行，延長設備使用周期是工程部的重點工作。在--年度重點作好設備的預防性維護，提高使用設備的使用效率。

在4月份完成空調機組的全面保養，對各種水泵進行維護。對運行中的鍋爐設備進行維護保養，作好水質處理。

電梯等重點設備加強維護保養周期，提高電梯的運行效率。

公共設備維護保養，客房更新，洗滌設備、廚房設備等保養、維護。公共區域照明等設備的維護保養。建筑物的檢修保養等。

3、節能降耗，節能工作首先是意識的提高，注重抓好能源使用的合理性，合理使用和控制各項能源。

修舊利廢工作，在部門中不斷開展技術練兵，努力提高維修人員的技術水平。

4、搞好在建和改造施工項目跟蹤，作好改造工作中的各項協調工作。積極配合改造工作中的過程掌握和技術幫助。對各改造項目積極作好驗收和開業準備工作。

5、突破重點和難點，主要對員工洗澡水互冷互熱現象，

大堂冬季溫度偏低等疑難問題進行解決。