設備主任的述職報告
2024-08-22 設備主管述職報告 設備述職報告 設備維修述職報告
設備主任的述職報告。
日子總是像從指尖流過的細沙，在不經意間悄然滑落，回顧這段時間的工作，我們取得了不錯的成績，為此要做好述職報告。那么問題來了，述職報告應該怎么寫？下面是小編整理的設備管理主管述職報告（通用8篇），歡迎大家分享。
設備主任的述職報告 篇1
20xx年設備管理工作在環球集團“科技效益年”指導思想的引領下，在xx公司各級領導的高度重視和本部門領導的組織管理下，嚴格貫徹執行公司的各項設備管理制度，實現了公司重大設備事故為零的總目標，為公司的圓滿完成生產任務提供了保障。針對今年設備管理工作中的不足，找出存在的問題，為明年的設備管理工作打好基礎，現將20xx年設備管理工作述職如下：
一、公司領導高度重視，動力設備部全面負責設備管理工作
今年在公司領導的高度重視下，動力設備部全面負責xx公司設備管理工作。動力設備部依據設備管理相關制度和公司領導的諄諄教導，對公司設備管理體系進行全面清理、完善，使每一臺設備有責任人，每一個設備管理責任人都清楚的知道自己的`職責。同時加強三級保養人員能力水平的培養，每級保養人員在每個階段的工作目標明確。
二、今年設備管理工作的重點在于落實
1、在落實每臺設備管理責任人的基礎上，對每一級設備管理人員進行制度、規程、設備理論、設備操作方面的培訓共計72場次。通過培訓每一級責任人能夠清楚的知道自己的職責和怎樣做好設備管理工作。
2、對設備維護保養的落實，由部門設備管理員和設備工程師進行日常檢查，對查出的問題及時整改，對違規違紀行為進行處罰。組織設備管理人員進行交叉檢查，互相學習優點、互相查找確點共同進步。
3、定期組織設備管理體系會議，將各階段公司設備管理現狀進行通報，分析查找不足的原因，制定改進措施，布置下階段重點工作。
4、對各部門車間進行季度考核，依據環球集團考核細則結合xx公司實際修訂考核細則，在三季度開始進行考核，通過考核后的獎懲使各部門、車間對設備管理工作的重視程度提高。
三、科技創新技術改造
科技效益年，xx公司重點體現在組裝一線的技改工作上。通過培養自己的人才、掌握核心技術的指導思想，xx公司在今年的組裝一線技改中大膽決定，核心部分自行研制。具體實施由動力設備部進行，動力設備部組織精兵強將先消化吸收原有組裝線設備技術，但設備廠家的技術封鎖讓我公司技術人員收獲不大。為此組裝一線設備核心部分無法借鑒，我公司技術人員就依靠自己掌握的知識，根據組裝工藝自行研制組裝機控制系統、植絨機控制系統等采用先進自動控制技術的設備。整個組裝技改歷時半年，自行研制的設備和外協提供的設備安裝調試完成，使組裝一線產能擴大到原有產能的兩倍，且因自行研制設備降低了整個組裝技改的費用，由原來計劃的360萬降至240萬，為公司節約了120萬元，充分體現出科技創效益的精髓。
四、今年的不足和明年的工作打算
1、今年設備管理工作存在的不足有：在設備的維護保養方面員工的認識度不夠，在設備維保重要性的覺悟度上不夠，員工對自己負責的設備本生的認知度不夠。
2、明年的打算有兩個方面的重點：一是各種設備管理制度、規程落實程度上較20xx年提高，設備的維護保養水平提高，設備性能保持良好的狀態，人員的知識、能力提高。另一方面繼續科技創效益的延續，提高對公司設備核心技術的掌握，研發新的高效、高性能的設備，對原有設備缺陷進行改造。
設備主任的述職報告 篇2
尊敬的領導：
您好！
在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學習的一年，我作為一名食品車間的副主任，能夠認真履行職責，團結好車間員工，在部長主任的領導下，按照上級領導的工作思路積極進取，扎實工作，圓滿完成領導交給的各項工作，在整體工作方面取得完美成績。下面，我進行述職報告，有什么不妥之處敬請領導和同事們的批評與指正。
一、人員管理
由于我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中，我積極調動各班組員工的積極性，有目標有方向地安排完成領導下達的各項任務，在一年的工作之中，沒有因為人員管理的不協調而給車間、領導帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項工作都能順利完成。
二、日常管理
在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈活調配，負責勞保用品的領取發放和生產方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，積極配合領導的號召，完成里車間內玩的反新工作，使員工的工作環境有了很大進步。
三、生產運作
我帶領員工配合生產任務，認真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴格把關，保證產品的效率與質量雙從得到完善，保證生產任務的正常運轉。
四、修補設備
積極響應公司的號召，對各車間場地的設備進行涂裝，把老舊的設備進行處理、打磨、找平、涂裝，使老舊的設備煥然一新，從新回到新設備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，改變了公的環境，為公司設備的翻新做到了我們應有的責任。
總之，在一年的工作中，我們能以工作的責任感完成各項工作，大事在過程中還存在許多不足之處，這也是在今后工作應該努力的方面，具體是一下幾方面：
1、增加員工的培訓，使員工從講課中得到理論知識，充分利用獎罰的經濟杠桿，營造趕、學、比、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素質與專業知識的掌握。
2、加強對員工的專業知識的.培訓，提高各班組及個人的操作水平。
3、強化個性工作的質量，提高個員工的工作效率。
4、對各班組區域的環境衛生認真檢查，仔細清理，做好5S的現場管理，使各班組有個良好的工作環境，保持場地有一個完美的形象。
5、在做好本職工作的同時，繼續完成領導交給的各項工作任務。
望公司領導以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學習來完善自己，爭取做一個合格的管理干部，為公司未來的發展多出一份心，多盡一份力。
設備主任的述職報告 篇3
尊敬的各位領導：
你們好！我在任職期間主要負責設備備件計劃、倉庫管理以及各種設備資料填寫及保存工作。一直以來在領導的支持下，在各部門的積極協助下，團結一致，順利完成了部門各項工作任務?，F將本人的工作情況，從以下幾個方面，做簡要匯報，請各位領導、給予考評。
一、個人簡介
xxx，20xx年10月—xx年6月，在縱橫白灰廠調度員一職，xx年6月至今，在縱橫白灰廠擔任設備管理員一職;主抓設備備品備件計劃、驗收、出庫、倉庫管理以及各種設備資料填寫及保存工作。曾多次榮獲公司及廠部先進個人稱號。
二、工作方面
1.嚴格按照公司5S定置管理對倉庫整改，每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生，創造一個整潔的倉庫。
2.按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有適當的間距、垛距、分層。
3.倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數據，做到月報表的數量準確。
4.努力提高自身的管理業務水平及加深對備品各型號的認識。
5.保證備件材料申購、調撥、報修等各項工作流程的順利開展。
6.完成分廠的物資、設備的材料申購、調撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。
7.完成對所采購材料質量、數量核對工作;對所購材料、設備的質量、規格、型號必須符合設計要求。
8.完成對各類材料、設備的分類編碼。
9.完成填寫、完善設備檔案。
10.完成危廢臺賬的建立、保存工作，廢油回收及管理工作。
11.完成整理保存各類資料：報告、圖紙、技術協議、質量異議單、水封檢查表、校稱單、產品合格證等等。
12.完成保存采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊，定期上報。
13.完成按規定及時申購、發放勞保用品，并建立臺賬保存。
14.完成聯系業務員按材料計劃表供應材料，對送達現場的材料進行入庫前檢驗。
15.按時參加分廠周三衛生、設備聯查，做好記錄，必要時對相關不符合公司要求的項目做出考核。
16.對所承擔的工作全面負責，完成領導交辦的其它各項工作。
三、工作中存在的不足
總結這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。
1.有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質不夠高，倉庫收發數有時統計存在一定的差錯;另一方面，就是有的`時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
2.有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。
四、今后工作計劃及目標如下：
1.團結同事，維護公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說，不利于公司及分廠的事不做。
2.注重形象，按時參加分廠開展的各項檢查活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
3.多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
4.爭取在這一年當中工作力爭做得更完善。
5.做好倉庫管理工作，進一步改善倉庫庫容庫貌，按照公司5S定置管理進行整改，直到符合要求。
6.做好xx年分廠的物資、設備的材料申購、調撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。
設備主任的述職報告 篇4
尊敬的領導、各位同事：
我是某物業公司物業設備主管，我非常榮幸在此向大家作出一份年中述職報告，希望能夠得到各位的認可和支持，同時也歡迎大家提出寶貴的意見和建議。
一、工作情況概述
過去半年，我作為物業設備主管，深入貫徹落實公司的各項工作要求，切實履行職責和使命，取得了不少成績。主要工作如下：
1、設備維護
我負責管理和維護公司管轄范圍內的多項設備，包括電梯、洗衣機、門禁系統、空調系統等等。我根據設備的不同特性，制定了相應的維護方案，定期檢修設備，及時發現和解決隱患，以保證設備的正常運行和使用壽命。
2、設備更新
我不斷關注市場變化和技術革新，積極主動地為公司提供設備更新的建議。在今年上半年，我成功帶領團隊實施了電梯更新項目，讓原有老舊的電梯得到了全面升級換代，提升了住戶的整體生活品質。
3、預算控制
為了更好地管理公司的設備，我嚴格控制設備相關預算，降低設備管理的成本，提高設備管理的效率。
二、工作亮點
1、精細化管理
我對公司的設備管理非常重視，在維護設備、更新設備和控制預算方面，一直遵循著精細化管理的原則。我對設備的管理方式進行了調整，制訂了更加細致、科學、全面的管理機制，將設備管理工作引向了更高的層次。同時，我通過多方面的提升自身素質，提高了設備管理的專業性和智能化。
2、團隊建設
作為團隊的'負責人，我堅信領導者最重要的使命就是引導、培育和管理好自己的團隊。從招聘面試、工作分配、培訓交流等方面進行全方位的團隊建設，為公司的發展提供了有力的支撐和保障。團隊目前正穩步發展中，取得了一定的進展和貢獻。
三、工作總結
在此次年中述職報告中，我向大家展示了自己在家居設備管理方面所取得的成就，同時也說明了在這個過程中不斷改進和提升自己的重要性。我們應該時刻牢記員工是組成整個企業的基石，學習、積累和實踐才是達成工作目標的最好途徑。我相信在以后的工作中，我們團隊將會有更多的發展和成長，我們將會迎來更多的挑戰和機遇。最后，我要向領導、各位同事和團隊成員表示感謝，感謝大家一起奮斗、共同創造成功。
設備主任的述職報告 篇5
20xx年，是xx快速發展的一年，也是生產技術部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領導下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規范化管理工作為切入點，始終堅持“向設備技術要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業務水平的同時，嚴把設備驗收移交關，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務，現將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：
一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質
回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質。精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實質、明確任務、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質為出發點，有目地督促本部門員工進行業務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經驗等。經過一年來的學習，檢修組人員的整體素質不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動保障中得到了很好的回報。
二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。
在努力提高部門綜合素質上下功夫外，還與部門員工一起在現場一線熟悉設備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。
三、求真務實、認真做好工作。
1.做好設備技術改造工作。設備在實際使用過程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時等出現頑固性缺陷，如果因牽一發而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造，用最小的付出換取最大的節約效益。
2.做好設備的'修舊利廢工作。由于技術改造等閑置的設備較多，調配好充分加以利用，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。
3.嚴把設備大修、維修、檢修質量關。在設備的各項維修工作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質量的每一個細節做到心中有數，跟住現場，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質量。
4.加強維護保養，有效地延長設備的使用壽命和檢修周期，節省維修費用和減少停工損失。
四、工作存在的問題和工作思路
1、工作作風和創新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后;
2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動員工的積極性。
3、在設備培訓方法上沒有創新，水廠值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
20xx年是我公司實現xxxx戰略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學管理、務實創新、與時俱進，銳意進取，全面提升公司設備運營效率和降低運營成本做出應有的貢獻！
設備主任的述職報告 篇6
回首xx，領導對我的支持與關愛，讓我學到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學、所得做一下總結，同時也在總結中發現自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準備。以下是我的總結，請各位領導批評指正。
一、首先對我在這一年中的工作情況進行匯報，
1、自xx年4月2日入公司，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領導安排的.各項工作，保質保量的去完成。在這期間我曾經多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產，我們克服重重困難按時完成。
2、5月份我接受領導安排，調至設備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果，在領導的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其中共產生優秀獎19人，1人不及格。3、8月份我正式分配監管了動力車間的設備及防腐和保溫監督工作，初次接受設備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設備管理員必須具備良好的專業知識、經驗和管理水平，而自我工作經驗及專業知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學習，讓自己在最短的時間內來充實自己，朝自己的發展方向而努力。
每天對車間的重點設備進行巡查，通過巡查及時發現問題，并解決問題，將設備缺陷問題解決在萌芽狀態，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設備問題，仔細查明問題原因所在，進行徹底的根除，以便減少車間的設備隱患問題。
二、工程量方面
1、工程質量的好壞，直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關健部分。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向領導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發現問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發現施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進行返工，否則就按規定進行處理。以及在施工現場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設監督質量工作。
2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學到了很多東西，在領導的指導下規范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領導經常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發現問題比解決問題更重要，只有發現了問題才能避免類似事情的再次發生。
3、在11月底根據公司統一安排對金能生產區的防腐、保溫、彩鋼等工程量進行了統一測量，在11月27日至12月21日，用近一個月的時間內完成了7月份之后的所有的工程量的`測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。
二、在收獲的同時也存在著許多的不足，xx年已結束，在這里我要總結經驗和教訓，發現自己的不足，及時改進。
1、工作經驗少，工作進展吃力：要想干好設備管理工作首先要具備良好的專業知識、經驗，當設備出現問題時，自己應該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。
2、遇事不能沉著應對，思考問題不是太全面，業務認識欠缺不能應對工作需求：對設備結構、維護保養知識的困乏，就不能有效及時地做出判斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學習，彌補自身不足。
3、工作進展緩慢、思路方法缺乏創新：在處理日常的工作中經常因為自己的疏忽，照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉變太慢，缺乏自我創新性。
4、我們在工作過程中不斷總結，總結工作中出現的問題，總結好的工作方法，向有經驗的施工技術人員請教，不斷完善著我的驗收經驗，增加我對防腐的認識和專業水平的提高，隨著工程進度的`進行，我發現自己還有好多的東西需要去學，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。
5、我現在現場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業問題的水平不足，將理論知識和現場實際聯系的能力還需培養。我會針對現在自己出現的問題和存在的不足，進行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學習，積累經驗，為做好一名合格的監理人員打下堅實的基礎。
6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真，仔細。
7、學藝不精，我學習過autocad、caxa、ug、photoshop等一些列輔助設計軟件，但是現在只能說是會用，但是還是達不到精通。學習能力有待于提高并控制自己的業余時間。
三、在總結xx年成績和不足時，也為自己在xx的設備管理定下目標及措施：
1、強化設備日常檢查
1.1日常巡查：每天對所管理車間的主要設備進行巡查，檢查設備是否正常，并做好每日巡查記錄；
1.2日常維護保養：監督車間操作工、機修工每日對設備的維護保養情況，并做好相應的考核。
2、協助車間做好xx年大型技改檢修工作：根據xx各車間年度檢修計劃，做好監督工作，確保車間按時進行檢修，避免出現因檢修不及時而影響生產。
3、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、一協調”的措施和效果監理的工作質量、進度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協調是工程監理的基本內容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術方案，取得什么樣成績，要有一定的數字說明和依據資料。
(1)質量控制
方面：要體現督促承包單位建立和完善自身質量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質量責任制，規定質量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準。
(2)進度控制方面：如何依據合同和車間要求，加強并細化進度計劃中監督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統計、分析預測和報告工作，從而達到工作監督控制工作成效等情況。(3)建立好各種施工臺帳，嚴格按程序進行測量及驗收。
4、工程量核算錯誤是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要認真核對數字，多次進行核算，確保計算無錯誤。
5、加強業務技能的學習和提高。
6、遇事勤思考，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發言。
7、古人云：“今日復今日，今日何其少！今日又不為，此事何時了！人生百年幾今日。
今日不為真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒時間當借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的?！泵鎸菊粽羧丈系母咚侔l展，我親身體驗著公司的.壯大及管理體系的日益成熟，對于設備管理這項工作，我有信心、有責任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產做好堅實后盾，為完成xx年各項生產任務做出自己的貢獻。
設備主任的述職報告 篇7
回首，領導對我的支持與關愛，讓我學到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學、所得做一下總結，同時也在總結中發現自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準備。
以下是我的總結，請各位領導批評指正。
一、首先對我在這一年中的工作情況進行匯報
1、自年4月2日入公司，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領導安排的各項工作，保質保量的去完成。在這期間我曾經多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產，我們克服重重困難按時完成。
2、 5月份我接受領導安排，調至設備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果，在領導的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其中共產生優秀獎19人，1人不及格。
3、8月份我正式分配監管了動力車間的設備及防腐和保溫監督工作，初次接受設備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設備管理員必須具備良好的專業知識、經驗和管理水平，而自我工作經驗及專業知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學習，讓自己在最短的時間內來充實自己，朝自己的發展方向而努力。
每天對車間的重點設備進行巡查，通過巡查及時發現問題，并解決問題，將設備缺陷問題解決在萌芽狀態，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設備問題，仔細查明問題原因所在，進行徹底的根除，以便減少車間的設備隱患問題。
二、工程量方面
1、工程質量的好壞，直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關健部分。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向領導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發現問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發現施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進行返工，否則就按規定進行處理。以及在施工現場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設監督質量工作。
2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學到了很多東西，在領導的指導下規范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領導經常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發現問題比解決問題更重要，只有發現了問題才能避免類似事情的再次發生。
3、在11月底根據公司統一安排對金能生產區的防腐、保溫、彩鋼等工程量進行了統一測量，在11月27日至12月21日，用近一個月的時間內完成了7月份之后的.所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。
三、在收獲的同時也存在著許多的不足，年已結束，在這里我要總結經驗和教訓，發現自己的不足，及時改進。
1、工作經驗少，工作進展吃力：要想干好設備管理工作首先要具備良好的專業知識、經驗，當設備出現問題時，自己應該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。
2、遇事不能沉著應對，思考問題不是太全面，業務認識欠缺不能應對工作需求：對設備結構、維護保養知識的困乏，就不能有效及時地做出判斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學習，彌補自身不足。
3、工作進展緩慢、思路方法缺乏創新：在處理日常的工作中經常因為自己的疏忽，照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉變太慢，缺乏自我創新性。
4、我們在工作過程中不斷總結，總結工作中出現的問題，總結好的工作方法，向有經驗的施工技術人員請教，不斷完善著我的驗收經驗，增加我對防腐的認識和專業水平的提高，隨著工程進度的進行，我發現自己還有好多的東西需要去學，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。
5、我現在現場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業問題的水平不足，將理論知識和現場實際聯系的能力還需培養。我會針對現在自己出現的問題和存在的不足，進行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學習，積累經驗，為做好一名合格的監理人員打下堅實的基礎。
6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真，仔細。
7、學藝不精，我學習過auto cad、caa、ug、photoshop等一些列輔助設計軟件，但是現在只能說是會用，但是還是達不到精通。學習能力有待于提高并控制自己的業余時間。
四、在總結年成績和不足時，也為自己在的設備管理定下目標及措施
1、強化設備日常檢查
1、1日常巡查：每天對所管理車間的主要設備進行巡查，檢查設備是否正常，并做好每日巡查記錄；
1、2日常維護保養：監督車間操作工、機修工每日對設備的維護保養情況，并做好相應的考核。
2、協助車間做好年大型技改檢修工作：根據各車間年度檢修計劃，做好監督工作，確保車間按時進行檢修，避免出現因檢修不及時而影響生產。
3、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、一協調”的措施和效果監理的工作質量、進度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協調是工程監理的基本內容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術方案，取得什么樣成績，要有一定的數字說明和依據資料。
（1）質量控制
方面：要體現督促承包單位建立和完善自身質量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質量責任制，規定質量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準。
（2）進度控制方面：如何依據合同和車間要求，加強并細化進度計劃中監督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統計、分析預測和報告工作，從而達到工作監督控制工作成效等情況。（3）建立好各種施工臺帳，嚴格按程序進行測量及驗收。
4、工程量核算錯誤是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要認真核對數字，多次進行核算，確保計算無錯誤。
5、加強業務技能的學習和提高。
6、遇事勤思考，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發言。
7、古人云：“今日復今日，今日何其少！今日又不為，此事何時了！人生百年幾今日，今日不為真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒時間當借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的?！?/p>
面對公司蒸蒸日上的高速發展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設備管理這項工作，我有信心、有責任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產做好堅實后盾，為完成年各項生產任務做出自己的貢獻。
設備主任的述職報告 篇8
20xx年按照部門職責以及設備管理規定，在公司領導的大力支持及各部門的全力配合下，保證了20xx年公司的生產任務圓滿完成，完成了全廠生產生活和消防保障用水，壓縮空氣，全廠供電等需求。各設備運行情況良好，杜絕“跑、冒、滴、漏”，設備潤滑記錄臺帳明確，根據公司提出的設備長周期運行標準，嚴格執行，全年除因公司停電外，無一次設備運行停機事故，確保了設備安全正常運轉，20xx年設備動力部一方面緊抓設備長周期運行，一方面轉變設備管理觀念，重點突出技術指導與業務培訓，根據年初制定的工作計劃有序進行，另一方面，根據公司規范化管理推進工作要求，對部門職責、崗位職責、操作規程、設備管理、動力管理等相關制度進行了進一步的整理完善，取得了良好的成績。下面對設備動力部在20xx年所做的主要工作做一個詳細的總結同時對20xx年的工作計劃做出大致的安排。
一、完善設備管理制度，全面管理推進設備規范化
1、在一年中，我部門針對設備管理中出現的問題，建立健全相關管理制度，完善了公司的污水、消防、供水、雨水管道圖紙。切切實實做好設備管理工作。
2、每個月定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發現隱患及時現場整改;要求車間做好設備日常保養記錄。
3、設備的保養、維修工作
（1）重視保養，減少維修
按照制定的設備保養計劃對車間設備、機加設備等全面進行維護工作，做到了及時發現并徹底排除故障隱患。
（2）對重點設備維修做到搶修及時、要求維修人員在針對車間設備維修時必須及時趕到現場，并協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。
二、設備管理
1、根據公司規范化管理推進工作要求，我部門以轉變理念、打牢基礎、勇于創新為手段，以努力提升設備保障能力為目標，從知到行，從變到進，縱深推進設備管理上水平，上臺階。主要開展了以下八項工作：一是分析形勢，加深部門員工對設備管理規范化重大意義的認識；二是管理創新，實現設備精細化管理，初步樹立設備全程管控思想；三是節能增效，努力提高設備經濟運行水平；四是以人為本，不斷提高設備管理人員素質；五是未雨綢繆，持續推進設備運行安全管理，開展設備預防維護；六是全面受控，逐步建立設備現場規范化管理體系，抓好設備安全隱患治理整改工作，實現設備安全運行全面受控；七是對標管理，查找現行設備管理與6S管理先進水平的差距，有針對性的制定整改措施；八是加大施工單位管理力度。
2、設備管理、檢查、處理現場化，提高工作效率。
3、在設備檢修保養方面，我部門重點緊抓現場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對設備運行中出現的問題，及時檢查，及時發現，及時督促整改與維修，改變設備管理不到現場的工作思路，及時跟設備維修保人員溝通，掌握設備運行工況。
三、加強設備維護管理，明確管理責任
1、在設備操作方面，我們將維修人員和崗位操作人員納入車間的'設備管理人員中，開展全體職工參與設備管理工作，對崗位操作人員不僅要求加強點檢、巡檢，而且要培訓和指導崗位人員正確維護、保養、操作設備，對維修人員不僅要求提高設備的維修質量，并且要求參與日常的設備管理工作，指導崗位人員對設備簡單故障的處理，加強車間重點設備的點檢、巡檢及維護、保養工作。
2、在設備包機管理方面，我們制訂了詳細的設備包機制，對設備現場衛生、潤滑、點檢、維修界定了包機范圍。同時，嚴格設備操作的嚴肅性，養成靠制度管理，按程序辦事的習慣，對違反操作規程的行為，對照事故處理，召開分析會，嚴格處罰。為了達到設備長周期運行目標，部門對現場運行設備的維護和檢修，必須實現動態管理和預知性維修。堅決杜絕班組間因包機設備出現問題而發生推諉扯皮現象，如：點檢不到問題，設備衛生清理不到位，上班責任心不強，劃分比例，對當班及包機人員都要進行思想教育并進行處罰，當部門檢查時發現后對班組進行教育并進行考核，并要求班長召開全體會議對整個班組進行思想教育。
四、全年工作情況
1、空壓站根據去年設備大修計劃要求，4月對4#空壓機螺桿機頭開始大修，在大修過程中我們檢修班員工也參與設備拆裝，了解內部構造，共同學習，大修后設備目前安全平穩運行。
2、換熱站兩臺高低熱交換機組是全廠冬季取暖的重要設備，我部門特別重視，對換熱站各供熱水泵進行了檢修和保養。確保冬季采暖正常供應。
3、今年10月初，檢修班組對辦公樓1樓暖氣進行了改造，車間檢修人員對廠區管轄范圍內管道和暖氣片集中維修。試水，確保安全過冬。
五、技改及安裝：
1、對一級泵站水泵檢修5臺，對室內設備進行全面檢查消缺。確保一級站安全運行。
2、安裝制作新浴池水箱，為工人洗澡解決實際問題。
3、給熱動安裝內飾工業水管道及消防管道600多米。
4、更換安裝供水站2#3#供業水泵止回閥。
5、給綜合服務樓安裝排污管道。
6、安裝空壓站至甲醇DN100壓縮空氣管道400多米。
7、在甲醇大檢修期間清洗了換熱器設備。
8、10月份對大辦公樓暖氣進行了改造。
9、對篩焦樓污水管道堵塞進行疏通。
10、對焦化，甲醇消防管道漏水進行及時處理。
11、對全廠公共橋架和35千伏電纜橋架進行防腐工作。在防腐工作中嚴格把關。除銹完后進行檢查，檢查完后刷底漆，每道工序必須進行檢查、簽字、測量。
12、在夏季甲醇檢修期間，生活服務中心空調設備不能投用，我部門對服務中心空調管道進行改造，利用西王地下水做循環保證夏季空調正常投用。
六、深挖節能降耗潛力
1、我部門作為公司節能降耗管控部門，根據各分廠的實際用水情況，按月對各分廠的用水情況進行統計，并根據各分廠的統計查看進行當月分析。為了更好節能降耗，對未安裝水表的分廠進行安裝水表分，對損壞的及時更換。對楊村兩個流量計誤差大進行整改。我部門已開始建立一套集“數據基礎、實時監控、動態分析、信息公布”為一體的節能降耗管控模式。此舉不僅為公司智能決策、經營管理提供可靠分析，還為促進公司節能降耗、節約成本提供數據基礎。
2、20xx年，為響應公司“精打細算過日子，勤儉節約辦企業”的號召。實現公司節約、創新、高效發展，我部門從精打細算“辦公耗電”入手，全方位開展節能減排活動。要求節約每一度電、每一滴水，每一滴油，設備杜絕‘跑、冒、滴、漏現象，定時開、關路燈及崗位照明；調整耗電設備工作模式；全面檢修各個樓梯間感應照明；部門整體實行節約用水。備件有些可再利用的堅持修復，不能只按照說明進行更換，要檢查使用情況，提高備件利用率，減少材料消耗，可延長使用壽命。干燥機消音器腐蝕破損，我們檢修工學習內部構造，自行制作，目前使用符合要求。同時我們建立修舊利廢臺帳，發揚創新。增收節支，為公司最大效益化進一份力。
七、20xx年工作計劃
1、首先是鞏固好今年的各項工作成果，把各項工作做的更加規范，指導班長對各項工作的認識，提升自主管理。
2、制定的詳細安全培訓計劃，實施對部門員工培訓，以提高員工對設備的了解水平、操作水準。
3、加強技術改造及新材料、新技術的應用，做到節能降耗，挖潛增效，提高設備運行效率，以增加經濟效益。
4、加強現場管理，認真落實各項大修、中修、小修計劃，使設備處于完好狀態，減少設備事故。
5、完成以下目標：⑴重大設備事故為零；⑵設備事故隱患整改率100%；⑶主要設備完好率95%以上。
6、繼續深入開展“6S”工作，大力推進設備管理規范化工作。
7、認真落實公司精細化管理要求。
8、加強消防系統管理。
9、加強計量管理。
10、設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為20xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備完成各項工作。
