標準方案
2024-07-26 標準方案
標準方案(匯總十二篇)。
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標準方案 篇1
日前，宣傳部黨支部開展了“向鄭德榮同志學習”專題民主生活會。會議由支部書記王麗主持。學習了鄭德榮先進事跡以后，心里久久不能平靜，反思自身和社會現象，總結出以下個人對照檢查材料。
一、自身存在的問題
一是存在著對黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗、基本要求學習不深不透的問題。尤其是對黨史和馬克思主義哲學掌握的不系統、不全面、不扎實。
二是存在著對一些社會不良思潮、不正確言論斗爭不堅決、不徹底的問題。對一些亂發牢騷、低俗的不良言論、段子、信息等，不能堅決抵制。
三是專業理論知識還不夠豐富。在教育教學理論方面學習不夠堅持。我經常學習教育教學理論，天天學習新課程理念，用心各位教師探討相關的問題。而這些都不是經常性和自覺性的，這都是為了完成任務。此刻深入剖析起來，要想不斷適應教育形勢的發展，成為一名合格的新時代教師，就得務必不斷地加強教育教學理論學習，使自己的業務水平能盡快的提高起來。
二、產生問題的原因分析
(一)理想信念方面
堅持黨的領導，也堅信在黨的領導下，社會主義在健康有序的發展。平時對黨出臺的各項規定與政策還不夠了解，平時對黨、政治的知識都只局限于政治學習中，自己不能主動、系統的學習。
(二)宗旨意識方面
全心全意為人民服務是黨的宗旨，對教師而言，更具體的體現應是全心全意為學生服務。自己過于注重對學生知識的傳授，缺少與學生的溝通，針對學生的特性進行個性化的教學更是無從談起，所以為了自己教學水平的提高，心中必須要牢牢樹立為學生服務的宗旨，想學生之所想，送學生之所需。
(三)黨性修養方面
長期的宣傳思想業務工作，使我逐漸淡化了理想信念的追求，忽略了全心全意為人民服務的宗旨意識，認為只要把手頭的工作做好，就完成了一名共產黨員的歷史使命。實用主義的耳濡目染逐漸侵蝕了對正確的世界觀、人生觀、價值觀的追求。雖然要求自己各個方面進步，但相比其它一些優秀黨員，自己的進步還太慢，黨性修養方面還要提升，力爭使自己成為一名優秀的黨員。
(四)安于現狀、進取心不夠
應對日新月異的教育信息化帶來的教育的現代化，自己還受傳統教學觀念的束縛。勇于追求的力度還不夠好，教學改革力度還不夠大，創新意識還不夠強。認為已將近退休年齡，工作激情和艱苦奮斗的精神不如以前，在工作上偶有懈怠思想。但能盡到自己應盡的職責，對得起組織和師生對自己的信任，對得起自己的良心就行了，圖個安于現狀。
三、整改措施與今后努力方案
一是作風建設仍需加強。鄭德榮等7名同志的先進事跡，更加強調了當前作風建設的重要性。有些干部作風浮夸，抓工作不牢不實，有的甚至欺上瞞下，造虛假材料，印證了我們作風建設永遠在路上。我們必須清醒認識到，通過黨的群眾路線教育實踐活動，作風建設取得的成效只是初步的，基礎并不牢固，有待時間的檢驗。要堅持標準不降、力度不減、工作不松，深化整改落實、鍥而不舍、馳而不息地加強和改進作風建設，推動扶貧攻堅奔小康工作取得真正的實效。
二是思想教育建設應常抓不懈。XXX指出，對黨員、干部來說，思想上的滑坡是最嚴重的病變;思想認識問題一時解決了，不等于永遠解決。大家都能意識到，作風問題根源在思想上出現了松動。“思想上松一寸，行動上就會散一尺。”因此，思想教育必須常抓不懈。要持續加強思想建黨，更加重視黨員干部的思想政治工作;持續加強黨性和道德教育，引導黨員干部堅定理想信念、堅守精神追求;持續加強警示教育，讓廣大黨員、干部受警醒、明底線、知敬畏，主動在思想上劃出紅線、在行為上明確界限點前者，真正敬法畏紀、遵規守矩，引導黨員干部特別是領導干部，進一步提升改進作風、堅持從嚴治黨的認識，進一步堅定持續加強作風建設的自覺性。
三是工作紀律必須落實到位。紀律嚴明，歷來是我們黨的真正優勢，也是黨的的一貫作風。我們已經進入了從嚴治黨的“新常態”，今后紀律規定只能更多，執行只能更嚴，檢查只能更頻繁，懲處只能更嚴厲，決不能松懈，更要敢于較真。全體黨員領導干部，必須清醒認識這一點。要繼續加強對黨員干部的教育管理，抓好工作紀律，要平時多講一點，管嚴一點，讓廣大黨員干部了解形勢，知道相關規定，從根本上改掉不良作風。對于有不良苗頭的同志，領導同志要履行主體責任，及時拉袖子提醒，該談話的談話，該批評的批評，使他們醒悟過來，避免犯更大錯誤。同時，對于將紀律規定置若罔聞，搞“四風”毫無顧忌，搞腐敗心存僥幸的黨員干部，也要狠下心、硬起手，及時嚴懲害群之馬，避免不良風氣滋生蔓延。
四是加強自身修養。1.用好手中的權。隨著教育體制改革穩步推進，我們面臨的機遇與挑戰并存，適應黨和群眾對教育教學的新要求新期待，需要我們順勢而為，嚴以律己，以良好的作風保障履職盡責。2.守好心中的責。有權必有責，維護社會公平正義是每一個教育工作人員必須要堅守的責任，要堅守底線，嚴格規范文明，不斷以作風建設新成果提高教育公信力親和力。3.干好自己的活。作為一名黨員干部，認真工作，勤奮積極，努力完成好自己的份內工作。
五是對照榜樣加強學習。作為一名黨員干部，要向鄭德榮等7名同志學習，堅持進行持之以恒的黨性鍛煉、工作技能訓練和工作作風養成，培養堅定的理想信念、百折不撓的意志、超強的工作技能、過硬的工作作風和勇于克服一切困難創造佳績的勇氣，忠誠擔當，忘我工作，創新發展，為實現中華民族偉大復興的中國夢作出應有的貢獻!
標準方案 篇2
在現代商業環境中，店長扮演著至關重要的角色。他們是店鋪管理的核心，直接影響著銷售業績、員工團隊的效率和顧客滿意度。因此，制定一套科學合理的店長績效考核標準方案是至關重要的，可以幫助公司保持競爭優勢并提高運營效率。
首先，店長的銷售業績應是店長績效考核的一個重要指標。銷售業績反映了店鋪的整體運營狀況，包括產品銷售量、銷售額以及銷售增長率等。一個出色的店長應該能夠通過有效的銷售策略和團隊管理，帶領員工實現銷售目標并促進銷售額的增長。因此，在考核方案中，可以設置銷售目標達成率、銷售額增長率等指標，來評估店長的銷售業績。
其次，員工團隊的管理能力也是店長績效考核的重要內容之一。一個優秀的店長應該能夠建立一個高效的員工團隊，通過有效的招聘、培訓和激勵措施，確保團隊成員能夠充分發揮自己的潛力，并為店鋪的運營做出積極貢獻。在考核方案中，可以設置員工績效指標、團隊協作指標等，來評估店長的團隊管理能力。
此外，顧客滿意度也是店長績效考核的重要內容之一。顧客是店鋪的生命線，他們的滿意度直接影響著店鋪的口碑和客戶忠誠度。一個優秀的店長應該能夠提供優質的服務，關注顧客需求，解決顧客問題，并且能夠建立良好的顧客關系。在考核方案中，可以設置顧客滿意度調查指標、顧客投訴處理指標等，來評估店長的顧客服務能力。
另外，店鋪運營管理能力也應納入店長績效考核的范疇。一個出色的店長應該能夠合理安排店鋪的運營計劃，并有效管理店鋪的庫存、陳列和營銷活動等。在考核方案中，可以設置店鋪運營數據指標、陳列布局指標等，來評估店長的運營管理能力。
最后，對于店長的個人能力和發展也應進行考核。一個優秀的店長應該具備良好的領導能力、溝通能力和決策能力，并持續進行個人能力的提升和發展。在考核方案中，可以設置個人能力評估指標、培訓參與率等，以評估店長的個人能力和發展情況。
總體而言，店長績效考核標準方案應該涵蓋店長的銷售業績、員工團隊管理、顧客滿意度、店鋪運營管理等多個方面。通過科學合理的考核指標，可以全面評估店長的績效水平，并為店長提供個人發展的方向和目標。同時，考核結果也可以為公司提供參考，優化店鋪運營策略，提高整體運營效率。
標準方案 篇3
(一)基礎性績效工資：
1、崗位津貼：學校按教職工人均852元核定總額，參照三類崗位津貼表標準，根據余虧全體人員上下均等調整發放。
崗位津貼表
專業技術崗管理崗工勤崗
等級標準
(元/月)等級標準
(元/月)等級標準
(元/月)
五級1035六級1035三級770
六級七級900四級670
七級八級770五級
八級900(含高職低聘及09年新參評的人員)九級670普通工
九級十級學徒期 熟練期590 十級見習期590 十一級770 十二級、十三級見習期590
備注：表中各類人員的等級是指本人檔案工資中崗位工資所對應的等級以20xx年12月252人為基數測算，其中：技術崗位的五、六、七級為1035元/月;八、九、十級為900元/月;十一、十二、十三級為770元/月;見習期為590元/月。管理崗的六級為1035元/月。工勤崗的三級為770元/月;四、五、普通工為670元/月。
2、基礎津貼：學校按教職工人均1165元核定總額，分兩檔按月發放，第一檔為教學崗位和現任副主任級以上干部(不含享受干部待遇的職員)，第二檔為職勤崗位及其他人員。第一檔高于第二檔50元(相關文件要求第一檔至少高于第二檔50元)。此基礎津貼不含中心園和鎮政府上班人員，兩單位分配方案自定。中心小學審批備案。第一檔人員月人均1168元;第二檔人員月人均1118元。
(二)獎勵性績效工資：
1、農村教師補貼：平原教師每月100元(我校含張小、郭小、東四小學上班人員);五小、中心園、鎮政府上班人員無此補貼。
2、骨干教師津貼：市學科帶頭人3000元/年;市骨干教師及區學科帶頭人2000元/年;區骨干1000元/年，對考核合格者，于每年7月一次性發放。
3、綜合性補貼：
區教委文件原引：“各單位根據本單位教職工月人均679元的核定總額，結合崗位、工作量、教育教學成果、考勤情況、苦臟累險程度和加值班情況自主確定分配方法。其中包括班主任津貼，每月不低于200元。內退人員為本單位月人均綜合性補貼的80%。正校級領導的綜合性補貼不高于學校滿工作量與班主任津貼之和的1.3倍。
學校實施辦法：
原則是依照學校原校內結構工資方案和崗位聘任制方案;參照城區小學研討標準;本次不做大調整，20xx——20xx學年時在廣泛征求意見的基礎上，做出規范的相關方案。
①懷柔鎮中心幼兒園、懷柔鎮教委上班人員由本單位自行制定綜合性補貼實施方案，經校務委員會審批備案。
②學校教學崗工作量的界定與津貼：
a、標準工作量崗位津貼600元。
b、五小、張小實行語數分科教學。凡教一個班語文并任班主任工作的為一個滿工作量(含課外活動課和健康教育課)并加班主任津貼。即600元加200元，共800元。原則上教兩個平行班數學的為一個滿工作量(含數學實踐活動課)，但特殊情況，如：五小六年級數學教師任一個班教學并帶一個學困生提高班加副班主任，或特殊情況教單班數學并帶年級學困生提高班的為一個滿工作量，津貼600元。郭小、東四包教一個班語文、數學并任班主任工作(含課外活動課和健康教育課)的為一個滿工作量加班主任津貼。即600元加200元，共800元。
c、英語為主學科，任課滿12節并加一個興趣小組的為一個滿工作量，津貼600元。
d、體育任課15節加帶操、帶一個訓練隊以及器材管理的.為一個滿工作量，津貼600元;音樂任課15節，帶一個音樂訓練隊的為一個滿工作量，津貼600元。
e、其它科任學科任課16節為一個滿工作量，津貼600元。
f、英語、體育、音樂及其它各科任學科(含帶興趣小組)，不足或超滿工作量的，每一課時增減30元。
②領導干部津貼：
a、校級正職960元(含正校級調查員)(相當于教學崗位標準工作量津貼加班主任津貼的1.2倍)。
b、校級副職880元(含工會主席及五小總務主任、政教主任、教務主任、張小教導主任享受相應待遇者)。
c、正主任級840元(含少先總隊輔導員及五小負責安全主任、張小一名副主任享受相應待遇者)。
d、副主任級800元(含教研員、會計、出納、五小教務干事、五小政教干事享受相應待遇者)。
③職勤人員津貼：
a、辦公室干事、伙管員、電教網絡管理人員、檔案員、安全員、文印員、校醫、五小總務、圖書管理員為一級職勤崗位，津貼590元。
b、司機、張小總務為二級職勤崗位，津貼580元。
c、門衛、清潔工、炊事員為三級職勤崗位，津貼570元。
④其它工作津貼、獎勵津貼：
滿工作量之外，代課費每節5元。(扣除兩個月綜合性補貼中列支)
五小、張小的課后班，按班級學生人數，每生3元計算。(扣除兩個月綜合性補貼中列支)
東四、郭小的課后班每班60元。(扣除兩個月綜合性補貼中列支)
現任副班主任津貼10元。下學年，每班都須配備以數學、英語為主的科任教師為副班主任，在制定相關職責并完成職責情況下，補貼50元。
五小年級組長、鎮級大教研組長補貼50元，數學學科教研組長、各分校教研組長補貼40元。
完小網管電教人員，張小為0.2個工作量(120)元，郭小、東四為0.1個工作量(60元)。
自然儀器管理員：五小大實驗室，張小實驗室各30元，五小小實驗室、東四和郭小實驗室各20元)
東四、郭小總務為0.5個工作量(300元)。
張小少先隊輔導員計0.5個工作量(300元);東四、郭小少先隊輔導員計0.2個工作量(120元)。
張小衛生管理員計0.5個工作量(300元)，東四、郭小衛生管理員計0.2個工作量(120元)。
圖書、報刊、檔案管理人員：張小計0.4個工作量(240元)東四、郭小計0.2個工作量(120元)
張小勤雜工計0.5個工作量(300元)。
伙食管理員：張小、郭小100元補貼，東四50元補貼。
黨小組長、工會小組長每學期末一次性補貼50元。(扣除兩個月綜合性補貼中列支)
值勤教師每天補貼10元、加班每天補貼20元、值班每天白天補貼15元、晝夜補貼40元。(扣除兩個月綜合性補貼中列支)
各項獎勵津貼：繼續執行學?，F行的“獎懲條例”中的獎勵額度(扣除兩個月綜合性補貼中列支)。
市、區、鎮級骨干教師，按年800元、500元、300元補貼，經考核合格，7月份一次性發放。
⑤綜合性補貼相關說明：
綜合性補貼按每學期5個月發放，一學年發放10個月的(2月、8月停發)。停發兩個月的分別用于兩個學期的課后管理班費、代課費、加班費、值班費(凡經批準的加班人員和值班干部、教師可享受此補貼)，用于集體性獎勵(每學期取其300元作為每個學期期末效益獎，分等級發放)。用于“獎懲條例”中應得的獎金(此項獎勵津貼學年末一次性發放)。
(三)節日補貼：五一、十一、元旦、春節各1000元，在每個節日的當日發放。
(四)學年獎：參照公務員督考獎的人均標準，教委結合區政府教育督導室對學校的綜合評價結果和學校工作實績，分等發到單位。學校將根據教職工年度考核結果適當拉開檔次，進行合理分配。說明：學年獎暫按本區2008年公務員的人均7500元計算，實際發放時按本區當年的公務員的人均數計算。
標準方案 篇4
1、目的與意義
為規范公司年終獎金發放*作，充分調動職工工作積極*，特制定本辦法。
2、適用范圍
2.1工齡滿1年(含)以上的正式員工。
3、職責
3.1工作部人事處
3.1.1年終獎發放方案的擬定和修訂。
3.1.2統計、審核獎勵人員名單。
3.2財務部
3.2.1獎金核算。全年獎金總額不超過本年度實現利潤的5%。
3.2.2提交獎金明細報表和相關分析報表報總經理審批。
4、內容
4.1發放時間與方式
4.1.1年終獎金分兩次發放，年中發放時間為當年7月份隨*發放;年底發放時間為次年1月份隨*發放。
4.2計算方法
4.2.1年終獎(年中)=(月平均**基數)*40%
4.2.2年終獎(年底)=(月平均**基數)*60%
4.3基數
4.3.1工齡&;5年100%;
4.3.2工齡&;3，&l;5年75%;
年終獎金發放管理辦法版本/修改1/0
4.3.3工齡&;2，&l;3年55%;
4.3.4工齡&;1，&l;2年40%;
4.4月平均*
4.4.1月平均*(年中)：1-6月份稅前*(除交通補貼和公司繳納的五險一金外)的平均值。
4.4.2月平均*(年底)：1-12月份稅前*(除交通補貼和公司繳納的五險一金外)的平均值。
一、年終獎金計算
1年終獎金點數，接年資與當年度考績兩者評估而得。
2每點獎金數，以其全薪之25%為計算基準(注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關名目金額等的合計)。示例如下：桌員工全薪15us$，年資為2～3年，考績87分，則可得年終獎金為：
每點獎金數是15&ims;o25=375
375&ims;11.5(累積點)=43.125&symp;43.13
凡員工對部門經理所評定的考績分數有不滿者，可簽呈總經理室，再呈報總經理。由總經理室裁定進行調查或維持原議。中訴日期限于考績經管理部門通知個人后2日內，逾期不予受理。
九、附則
l固定年終獎金額數，由總經理依年度經營狀況作出裁決;
2各員工的考繢
年終獎金共計43.13us$
二、工作績效考核
1各部門人員考績總平均分數不得超過85分;
2各部門一級主管若認為誼部門本年度績效卓著，經呈報總經理批示，不受平均數85分之限制;但其最高數仍不得超過88分(含);
3各部門人員總數在5人以下(含)者，其特等考績人數限為1名;在6人以上者，其特等考績人數限為2名。特等考績的分數，不并入總平均分數的計算;4各人員考績分數由該部門最高主管評定，統一呈交總經理復核后定之。
三、年資規定
1年資計算起始日，以到公司開始上班日為基準，含試用期;
2員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計算;
3員工中選調任至本公司其他相關關系企業，其過去年資仍予承認。
四、年終獎金發放
年終獎金的發放原則上按第二條為準。公司該年度若盈余狀況艮好，則要由總經理裁定，按每人原有年終獎金金額乘上1～1
3倍計算(示例：某員工年式與企業的經營狀況密切聯系，反映企業整體經營狀況的指標有很多，在年底發放獎金的時候，各企業可根據自己的經營方向選擇獎金分配指標，也可以分部門確定獎金計算指標。
一般情況下，利潤是人們普遍認為最能體現企業經營績效的指標，所以以利潤為基準計算獎金的方式在企業界十分普遍。對于那些考核難以量化的部門，其年終獎金的數額可以與整個企業的年度利潤掛鉤，其基本的計算公式是：
獎金總額=固定額+總利潤&ims;一定比例系數
對于公司的銷售部門，可以用目標銷售額作為公司市場部門的年終獎金計算基準，比較一般*的計算公式是：
獎金數額=(實際年度銷售額-目標年度銷售終獎金400，加發至1.2倍，則該員工合計可得400&ims;12=480)。
五、附則
l考績定等按考績辦法處理;
2年終獎金一律在前3日發給;
3奉支書呈交總經理核定后，自&ims;年度起正式執行，修正時亦同。
標準方案 篇5
一、考勤津貼：(占獎勵性績效工資的20%)
全月出滿勤,不遲到，不早退者按考勤津貼標準發放，有下列情況者之一從考勤津貼中扣除：
A、遲到、早退3次折算事假半天。以此累計。
B、曠工1天扣考勤津貼10元，曠課一節扣5元。
C、對婚、喪、產相關法律規定假期。以實際假期天數不享受月考勤津貼。但不做缺勤處理。
D、開會以及參加各種培訓缺席1次扣3元，遲到1次扣1元。依次類推，連續5次以上者，按曠工1天處理。
E、事、病假每天扣3元，超過10天以上，當月不享受考勤津貼，
二、班主任津貼：(獎勵性績效工資的10%)
班主任要全面做好本班日常管理、認真做好班級衛生、板報、學生思想等工作，認真履行班主任的任務和職責。按班主任津貼標準發放，副班主任按班主任津貼標準50%執行，如有以下情況之一，從班主任津貼中扣除。
1、黑板報缺一期，扣5元。
2、班主任手冊填寫不完整，發現一次扣5元。
3、班主任計劃，總結不及時上交，一次扣5元。
4、正副班主任沒有參加全校性集體活動、一次扣30元。
5、班級出現重、特大安全事故，或造成嚴重后果的，扣除當月正副班主任津貼。
6、凡遇學校大型活動，或上級主管部門進行工作檢查，因正副班主任思想麻痹、工作落實不到位，受到上級批評者，扣除當月正副班主任津貼。
7、正副班主任在(升旗、課間操、集會、大掃除、勞動)時，不在場，每缺一次扣5元。
8、小學生素質報告冊填寫應客觀、公平、合理評價學生，如草率了解、不認真的，發現1個扣班主任1元。
9、班級衛生連續3次被評為不清潔，扣正副班主任5元。
三、學校常規管理津貼。(獎勵性績效工資的15%)
學校常規管理工作是教師工作的重要內容，是教職工精神文明建設重要組成部分。每個教師都要認真執行教育法規，依法執教，依法辦事，做遵紀守法的好教師。自覺遵守《中小學教師職業道德規范》，為人師表，加強師德修養。愛崗敬業，團結共事，尊重他人，顧全大局，維護集體榮譽。虛心好學，不驕不躁，不講不利團結的話，不做不利團結的事，與家長交往文明得體，接待家長客氣、禮讓，關心愛護學生。如有下列情況之一的，從學校常規管理津貼中扣除：
1、體罰或變相體罰學生。發現1次扣10元。
2、辦公時間上網聊天、打撲克、打游戲的，1次扣5元。
3、違規補課或搞有償家教的，扣20元。
4、私自向學生推薦資料或商品的，扣20元。
5、教學過程中不負責任，造成學生傷害的，扣45元。
6、無故損壞公物的，按價賠償。
四、教育教學管理津貼，(占獎勵性績效工資的30%)
1、教學常規管理，(占獎勵性績效工資的10%)
按要求認真備課、上課、批改作業，積極做好各方面常規性工作。全額發放教學常規管理津貼。有下列情形之一的，從教學常規津貼中扣除。
⑴、備課
a沒超周備課，發現一次扣2元。
b沒有教學反思，或未按要求備課，每1課扣1元。
⑵、上課
1無教案進堂上課，扣5元。
2坐著上課，無故缺課不在崗，扣5元。
3擅自調課或私自請人代課，雙方當事人均扣2元。
4上課未關閉或使用通訊設備，扣2元。
⑶作業
1、教師未按時批改作業的，或批改錯誤的，一次扣5元。
2、沒有督促學生及時更正錯誤的，一次扣2元。
⑷其他
a、不交各種計劃、總結，一次扣10元。
2、教學質量檢驗津貼，(占獎勵性績效工資的20%)
⑴中心校教學質量檢測津貼標準
①合格率在90~100%(發教學質量檢驗津貼100%)
②合格率在80~89%(發教學質量檢驗津貼95%)
③合格率在70~79%(發教學質量檢驗津貼2017年教師績效工資分配實施方案)
④合格率在60~69%(發教學質量檢驗津貼80%)
⑤合格率在60%以下(發教學質量檢驗津貼的70%)
計算方法：
1一、二年級65分為合格。
2三~六年級60分為合格。
3專職教師按所教學學科合格率總平，按教學質量津貼乘以1.5計算。
4跨學科老師教學質量檢測津貼，語文、數學兩科按標準計算，另加英語
學科教學質量檢測津貼的50%計算
5學前班教師按教學質量檢測津貼的人均數計算。
⑵村校教學質量檢測津貼標準：
①合格率在90~100%(發教學質量檢測津貼100%)
②合格率在80~89%(發教學質量檢測津貼95%)
③合格率在70~79%(發教學質量檢測津貼2017年教師績效工資分配實施方案)
④合格率在60~69%(發教學質量檢測津貼80%)
⑤合格率在60%以下(發教學質量檢測津貼的70%)
計算方法：
1一、二年級語、數以65分為合格。
2三~六年級語、數、英以60分為合格。
3擔任語、數、英兩科以上的教師取所任學科的平均合格率，再參照教學質量檢測津貼標準計算。
4擔任語、數、英一個學科。按一學科學生合格率計算。
五教科研津貼：(獎勵性績效工資的5%)
積極參與教科研活動。不得遲到、缺席，做到有事履行請假手續。每學期要讀一本教育理論專著，寫好一篇學習心得，上一堂公開教學課，堅持“科研興?！崩砟?，發揮教育科研對教育改革和發展的促進作用，密切教育科研與教育思想、教育實踐關系，使教育科研工作規范化，制度化和科學化。進一步調動，保護教職工的教育科研積極性，使我校教育科研工作登上新臺階，為此，有下列情況之一的，從教科研津貼中扣除
1、政治業務學習，遲到一次扣1元。
2、每學期、沒上公開課扣5元。
3、一學期，沒有讀教育理論書籍，沒交心得體會和教學論文，缺一扣5元。
4、無故不參加教研活動一次扣5元
六、工作量津貼(獎勵性績效工資的20%)
1、工作量主要體現教師多勞多得原則，教師超課時工作，每節課補貼4元，不足扣2元。其計算標準為按每學期初教師任課課時為標準。(因公除外)
2、班級學生超過45人，每超過1人補足任課教師4元。
3、因工作需要加班加點，每天30元。
標準方案 篇6
私企年終獎的發放規定
發放年終獎是用人單位的一種自主行為，目前的法律、法規并無要求用人單位發放年終獎的具體規定。
故一般來說，年終獎的計算應根據勞動合同的約定或者用人單位的。
如果勞動合同或用人單位的中有明確規定，則用人單位必須按照約定或規章制度發放。
當然，如果勞動合同或用人單位的規章制度中均沒有規定，用人單位可以不發，也可以根據本年度的綜合經營狀況以及勞動者個人年度工作表現，決定是否發放年終獎。
私企年終獎的發放形式
1、雙薪制
“年末雙薪制”是最普遍的年終獎發放形式之一，大多數企業，特別是外企更傾向運用這種方法，即按員工平時月收入的數額在年底加發一個月至數個月的工資。這是一種guaranteedbonus(有保證的獎金)，一般外企普遍采用13薪、14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無論他個人的表現如何，無論公司的業績如何，全員享受，屬于“普惠”，類似于福利性質，表示公司對員工一年來“苦勞”的感謝。這里的發放規則是全員一致的，是公開的，具體數額就與每個人的基本工資水平相關了。
a：12+1方式
12+1的方法，即到年底企業多發給員工一個月的工資。這種是以時間為衡量指標的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。但現在這種方法在香港、新加坡地區已經不常用了。
b：12+2方式
當員工為公司服務了一整年，公司多發2個月的薪水作為獎勵。這是非常靈活的做法，它一般有公司營業指標、客戶指標和個人指標三方面來衡量。公司營業指標是以最少成本達到最優化效果，獲得最大利潤打分，客戶指標是由客戶滿意度來打分，個人指標是由個人完成工作的質量和數量打分。一般地，公司營業指標在雙薪中占10-20%，集體工作量占30-40%，而個人指標則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說，當你個人努力完成工作，發揮集體協作精神，完成公司營業目標時，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經在國外非常流行。它充分調動員工個人的積極性，發揚團隊合作精神，為公司做出貢獻。
年終獎拖后發怎么辦
一份關于年終獎發放的聯合調查顯示，為防止骨干人才跳槽，兩成企業將年終獎推遲到年后發放，早一點的在3月份發，最遲的會拖到5月份。“推遲發放年終獎來防止人才跳槽”這種司空見慣的做法，引起了不少爭議。
1、于情：留得住人留不住心
對于用“遲發年終獎”來“防止人才跳槽”這一做法，網上評論幾乎是一邊倒的觀點，都認為企業的這種做法不可取。企業要留住職工，就要拿出自己的誠意。用推遲發放年終獎的損招要挾職工，不僅于事無補，還會激起職工的逆反心理，搞不好弄巧成拙，加速了職工的流失。有人認為，年終獎在節前發，才有年終獎的意義，才能夠體現它的價值，才能夠鼓勵職工更好地熱愛這個企業。遲發年終獎是非常短視的一種行為，而且傷害了廣大職工的心。
“遲發年終獎是企業不相信職工，這會在情感上傷害職工?！敝袊鴦趧雨P系在線總經理梁偉權認為，既然“防不住”，還不如先給職工，讓他們高高興興回去過年，明年再回來上班。如果企業營造良好的工作氛圍，讓職工對自己的薪酬福利感到滿意;或者創造一種輕松的工作氣氛，讓職工感覺自己被信任，被尊重，誰又愿意跳槽呢?
2、于法：如有違約無異欠薪
根據國家統計局《關于工資總額組成的規定》，工資總額應以直接支付給職工的全部勞動報酬為根據，在實踐中，直接支付給職工的勞動報酬一般由計時工資、計件工資、獎金、津貼與補貼、加班加點工資和特殊情況下支付的工資等組成。其中，獎金一項是指支付給職工的超額勞動報酬和增收節支的勞動報酬，而生產獎的范圍，主要包括超產獎、質量獎、年終獎(勞動分紅)等。由此推知，年終獎其實是工資的一部分，屬于勞動報酬的范圍。推遲年終獎的發放，無異于欠薪。
標準方案 篇7
根據《省人民政府辦公廳關于開展基層應急管理規范化建設的通知》（黔府辦函〔**〕109號）文件精神，為扎實做好基層應急管理規范化建設工作，全面推動我縣基層應急管理工作深入開展，進一步提高基層預防和處置突發事件的能力，結合我縣實際，特制定本方案。
一、總體要求
以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照黨中央、國務院，省委、省人民政府以及市委、市人民政府和縣委、縣人民政府有關決策部署，依靠群眾、立足基層、夯實基礎、以點帶面、扎實推進應急管理進鄉村、進社區、進機關、進企業、進學校、進單位等基層單位。
二、目標要求
以建設和諧**為目標，通過開展基層應急管理規范化建設，總結規律，摸索出符合本縣實際和特色的應急管理工作路子，使應急管理工作與基層相關各項工作有機結合起來，形成便捷、靈敏、快速、高效應對處置突發事件的基層應急管理機制，探索建立“政府統籌協調、社會廣泛參與、防范嚴密到位、處置快捷高效”的基層應急管理工作長效機制，逐步形成“基層組織建設完善、預案體系全面覆蓋、救援隊伍精干實用、應急工作有序開展”的基層應急管理格局，全面提升基層應對各類突發事件的能力。
三、組織機構及職責分工
（一）領導機構
為進一步強化對此項工作的領導，成立**縣基層應急管理規范化建設工作領導小組（以下簡稱領導小組），其組成人員如下：
組長：**（縣人民政府常務副縣長）
副組長：**（縣政府辦主任、縣政府應急辦主任）
**（縣政府辦副主任、縣政府督查室主任）jZ139.cOM
**（縣教育局局長）
**（縣安監局局長）
**（縣衛計局局長）
**（縣文旅局局長）
**（縣民宗局局長）
成員：各鄉（鎮、街道）、縣政府各工作部門。
領導小組辦公室設在縣政府應急辦，劉廷富同志兼任辦公室主任。
各鄉（鎮、街道）及成員單位要成立基層應急管理規范化建設工作領導小組，明確專職或兼職人員具體辦公，統籌協調領導本單位基層應急管理規范化建設工作。
（二）明確職責
領導小組辦公室：負責對全縣各基層組織開展應急管理規范化建設工作進行全面督促指導，發揮總協調和總調度作用。
縣政府應急辦：負責牽頭組織各鄉（鎮、街道）開展應急管理規范化建設工作。
縣教育局：負責牽頭組織全縣中小學校開展應急管理規范化建設工作。
縣衛計局：負責牽頭組織全縣醫院開展應急管理規范化建設工作。
縣文旅局：負責牽頭組織全縣主要旅游景區景點開展應急管理規范化建設工作。
縣安監局：負責牽頭組織全縣縣屬企業開展應急管理規范化建設工作。
縣民宗局：負責牽頭組織全縣重要民族村寨開展應急管理規范化建設工作。
各鄉（鎮、街道）：在開展好自身應急管理規范化建設的同時，負責牽頭組織本轄區內村（居）開展應急管理規范化建設工作。
行業主管理部門：積極協助、支持牽頭單位，督促指導相關企業開展好應急管理規范化建設工作。各牽頭部門要切實加強與上級業務部門的對接聯系，積極爭取上級業務部門在業務上的指導和資金、物資等方面的支持。
三、及步驟
全縣基層應急管理規范化建設工作從**年8月啟動至2017年3月結束，分試點建設、全面推進、總結評估三個階段進行。
（一）試點建設階段（**年8月10日至**年12月**）
經縣人民政府研究，決定將思唐街道辦事處、邵家橋鎮、思林鄉作為鄉（鎮、街道）類規范化建設試點單位；由縣教育局明確3所學校（高中、初中、小學各1所）、縣安監局明確2家企業（大中型各1家）、縣衛計局明確2家醫院（縣城、鄉鎮各1家）、縣文旅局明確1個旅游景區、縣民宗局明確1個民族村寨開展試點工作。各試點牽頭部門于8月20日前將試點單位和實施方案報縣政府應急辦備案，于12月10前將試點總結評估報告報領導小組辦公室。12月11日至**日，由領導小組辦公室組織相關單位對各試點建設工作進行考核驗收。
（二）全面推進階段（2016年1月至2016年12月）
在組織開展應急管理規范化建設試點工作的基礎上，運用試點成果經驗，在全縣推進基層應急管理規范化建設工作，全面提升我縣基層應急管理工作的能力水平。
（三）總結評估階段（2017年1月至2017年3月）
各鄉（鎮、街道）、各部門組織對基層應急管理規范化建設開展情況進行自查和總結評估，總結評估報告于2017年1月27日前報縣政府應急辦。領導小組將組織對全縣開展應急管理規范化建設情況進行檢查驗收。
四、規范化建設內容
各鄉（鎮、街道）、各部門要嚴格按照《貴州省基層應急管理規范化建設標準（試行）》要求，圍繞應急機構、應急隊伍、風險隱患、應急預案、應急科普宣教、應急保障等重點工作，逐條對照、逐項落實。
五、有關要求
（一）加強領導，精心組織
各鄉（鎮、街道）、各有關部門要充分認識基層應急管理規范化建設工作的重要性、緊迫性，把推進基層應急管理規范化建設放在突出位置，擺到重要的議事日程，切實加強組織領導，認真制定工作方案、細化工作任務、明確職責措施，精心組織實施。
（二）扎實推進，及時總結
基層應急管理規范化建設工作涉及面廣、任務重、難度大，各鄉（鎮、街道）、各有關部門要按照《貴州省基層應急管理規范化建設標準（試行）》確定的目標、內容和時限等要求，保質保量按時完成工作任務。各牽頭單位要將每月工作開展情況于當月25日前報縣政府應急辦。
（三）強化督導，嚴格考評
縣政府應急辦、縣督查局要加大對規范化建設工作的指導、檢查、督查，及時通報工作推進情況，確?；鶎討惫芾硪幏痘ㄔO工作取得實效。各牽頭單位要對所負責的類別按照建設標準，制定詳細的考核驗收評分細則，于**年8月**日前報領導小組辦公室。縣績效部門要將基層規范化建設工作考核結果納入年終考核范圍。
（四）加強宣傳，營造氛圍
各鄉（鎮、街道）和各有關部門要充分發揮新聞媒體的輿論引導作用，廣泛宣傳基層應急管理規范化建設工作中好的經驗和做法。大力宣傳基層應急管理規范化建設中涌現出的先進典型，形成全社會關心、支持、參與應急管理工作的良好氛圍。
標準方案 篇8
為深入貫徹題鐵路局“兩學一做”學習，認真落實黨支部的部署要求，對照“四講四有”合格黨員標準，制定如下措施：
一、個人做合格黨員的標準
努力做黨性強，業務精，牢記宗旨，恪盡職守，竭誠奉獻的黨員。
二、具體措施
⒈講政治、有信念方面。講政治、有信念是共產黨人的優良傳統，是取信于民的重要法寶，是應對各種考驗的現實需要，也是衡量一名合格共產黨員的首要前提。作為一名黨員，踐行“兩學一做”只有發揚善學善思善為之風、認認真真地善學善思善為、與時俱進地善學善思善為、持之以恒地善學善思善為，才能敢于擔當重任、提升工作水平。
⒉講規矩、有紀律方面。講規矩、有紀律的前提是要熟知規矩。黨的紀律和黨內規矩是全體黨員的行為規范和行動準則，也是黨的凝聚力、戰斗力的重要體現和可靠保證。俗話說：“沒有規矩，不成方圓。”規矩在規范人們行為、促進社會和諧中起著舉足輕重的作用。人無規矩則廢，家無規矩則殆，黨無規矩則亂。知之深切，方能行之自覺。作為一名黨員，必須強化規矩意識，熟悉和掌握相關的法律法規、制度條文和程序規定，準確把握規矩執行的各種要求、標準和尺度，切實讓規矩了然于胸，使自己成為真正“懂規矩”的人。
⒊講道德、有品行方面。講道德、有品行，是做人之本，更是對
黨員干部的基本要求。加強思想道德修養，牢固樹立黨員意識、全局意識和宗旨意識，要時刻筑牢思想道德防線，踐行社會主義榮辱觀，始終保持謙虛謹慎、銳意創新的良好精神狀態，思想上清醒、政治上堅定、工作中高度負責。
⒋講奉獻、有作為方面。講奉獻、有作為就是要立足崗位樂于奉獻，始終保持愛崗敬業、求真務實、勇挑重擔、勇于創新、自覺奉獻，全身心投入到工作中，努力做到“工作快樂、快樂工作”，努力踐行“潛心做事、低調做人”的行為信條，力戒張揚、力戒漂浮。發揚奉獻精神，就是要吃苦在前，享受在后，先公后私，不斤斤計較個人得失，始終保持一顆平常心，把奉獻精神融入到工作之中，成為自覺行動。有了這種奉獻精神，哪怕是最難最煩的工作，照樣能出色地完成。
標準方案 篇9
根據臺人字[20xx]19號文件精神，為做好我局20xx年全體工作人員年度考核工作，制定具體實施方案如下：
一、組織領導
成立局干部年度考核小組
組長：
副組長：
成員：
二、考核范圍、對象
局機關事業編制工作人員參加考核，副科級及其以上人員的考核由區委組織部另作安排。
三、考核的內容及標準
按德、能、勤、績、廉五個方面，重點考察工作實績。要加大量化考核工作力度，按照《年度考核量化測評標準》中提供的考核要素進行量化測評。同時把年度考核與平時績效考評工作有機結合起來，年度考核與績效考評工作各有重點，互為補充?？冃Э荚u是年度考核的基礎，年度考核要以績效考評為主要依據。
四、考核工作的基本做法及時間安排
1、制定20xx年度區經濟發展局工作人員年度考核實施方案。
2、12月10日召開機關大會進行考核動員，組織學習有關考核文件。
3、12月10日，被考核人作全年個人總結，填寫考核登記表。
4、12月11日，按科室述職并進行民主測評。
5、12月11日，直接主管領導在聽取群眾意見的基礎上，根據績效考評和個人總結寫出評語，提出考核等次意見。(科長簽工作人員，科長由分管領導簽)
6、12月13日，局考核領導小組對主管領導提出的考核意見進行審核，將審核意見送交分管領導審批。
7、12月13日，局黨委集體研究確定每個工作人員考核等次。
8、12月13-15日，對擬定為優秀等次的人員在本局公示，接受群眾監督，確定后再一次公布。并將考核等次意見及優秀人員考核登記表報區人事局。
9、12月16日前，把考核結果以書面形式通知被考核人。
10、局考核小組進行考核工作總結，匯總上報考核結果，把《考核登記表》存入本人檔案。
五、有關問題說明
1、根據區人事局批準，我局優秀等次名額3名。
2、當年退休的人員不參加當年度的年度考核。
3、借調人員回原單位考核并評定等次，由借用單位領導簽署考核意見。
4、根據國務院《關于全面推行依法行政實施綱要》，把工作人員法制觀念的強弱、依法決策和依法行政水平的高低、行政執法績效的優劣作為年度考核的一項重要內容。要把參加培訓情況作為年度考核的重要參考內容之一，對培訓成績不合格或應參加培訓考試而未參加的人員，年度考核不得確定這優秀等次。
5、在“合格”與“不合格”等次之間繼續保留“基本合格”等?！盎竞细瘛睒藴适牵核枷胝嗡刭|與業務素質一般，能基本完成本職工作，但工作作風方面存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質量和效率不高，或在工作中有某些失誤。
對確定為“基本合格”等次的人員，可視同“合格”等次晉升級別和工資，但一年內不得晉升職務，通過誡勉談話、離崗培訓等，促其改正提高。被確定為“基本合格”和“不合格”的工作人員對考核結果如有異議，可在接到考核結果之日起十日內向考核小組申請復核，考核小組需在十日內提出復核意見，經局領導同意后以書面形式通知本人，如對復核意見仍不服，可向區考核領導小組申訴。
第一條分配原則：
按照獎勤罰懶、效率優先兼顧公平原則進行獎金分配。
第二條適用范圍：
適用于本公司銷售部所有銷售人員
第三條實施辦法
（具體內容）
1、獎金總額管理
銷售部根據部門年度經營業績，在年末對企業經濟效益做出較大貢獻的員工給予獎勵，經總經理審核，報人力資源部。
2、分配方法
（1）發放時間
年終獎金每年發放一次，發放時間于報告年度末，年終獎金計算期間為每年1月1日到12月31日。
（2）年終獎金兌現的`前提
根據公司薪酬制度第xx條第xx款規定，分配年終獎前提時公司凈資產收益率等經濟效益指標達到了董事會的要求，對于凡沒有達到分解指標要求的各部門一律不予發放，銷售部門依據此規定執行。
（3）年終獎金支付的標準：
1）簽訂年度經營管理目標責任書的經營管理人員與銷售人員按事先約定的標準兌現；具體標準如下：
第一：各人年終獎金數量應根據績效完成情況以及銷售部本年度業績對年度獎金進行發放。根據個人績效考核結果，確定個人績效年終獎金。
個人績效年終獎金=個人績效考核系數x本年度個人年終獎標準
部門績效年終獎金＝部門績效考核系數x本年度部門年終獎標準
個人年終獎總額＝個人績效年終獎金＋部門績效年終獎金
2）其他員工的發放標準：個人本年度平均月工資額x加發月數x員工年度考核系數。
（4）年終獎金的發放，與一年第12月崗位績效工資一同或單獨發放，但最遲也得在春節前五天匯到員工工資賬戶上。
（5）年終獎金領取的資格
1）在年終獎金計算期間，對于已離職者或于領取當月申請離職者，則取消其年終獎金領取資格；
2）在年終獎金計算期間，實際工作時間不足三個月者，取消其年終獎金領取資格。
第四條附則
本制度由人力資源部擬制，經總經理批準后實施，如有變更亦同。
標準方案 篇10
一、剖析與反思：
根據《2018年第四季度全省基層黨組織和黨員開展“兩學一做”學習教育安排》要求，結合本次專題組織生活會主題，針對新時代合格黨員標準，對自己思想生活工作情況進行了徹底的反思，發現自己還存在理想信念、知識水平、工作能力等諸多方面的問題和不足，現將本人存在的有關問題和今后的整改方向向各位領導和同志們作簡要的匯報，請各位領導和同志們批評指正。
二、自身存在問題：
（一）在加強“四個意識”，“四個自信”方面：存在政治理論素養不夠高、“四個意識”樹立不夠牢固，“四個自信”不堅定的問題。平時學習不夠系統，存在浮于表面的現象，在學深學透上欠火候，沒有達到應有的深度。尤其是一些新問題理解還不深，對黨的理論知識一知半解，淺嘗輒止，離“弄通”“做實”的要求還存在一定的差距。
（二）在思想解放方面：開拓創新工作不強，工作方法簡單。認為以往的經驗就是對的，就是正確的，認為把自己份內的事情做好就可以了，很多時候還是循規蹈矩，只安于表面。而且只停留在熟悉本職工作上，對其他崗位的工作了解較少。反思日常工作，只是完成上級安排的規定工作任務，缺乏創新精神，沒能做到主動出主意、想辦法完成，用全新的思維和方式去做開創性工作的能力有待提高。
（三）在工作擔當方面：工作中有時不夠積極主動，工作標準沒有精益求精，進取心還不夠強。
（四）在發揮帶頭作用方面：主動工作的意識不夠，思想有待提高。比如以老套的工作模式開展團的工作，缺乏自主創新意識，在關心聯系基層團員青年、推優入黨等方面做得還不夠，沒有把黨員帶頭作用和黨務工作者的作用發揮出來。
三、原因剖析：
（一）理論學習不夠深入。雖然每月定期參加支部集中學習,但在領會精神實質方面,還缺乏深度厚度,用科學理論指導實現、解決問題的能力還不夠。
（二）自我要求有所降低。在工作中,存在以干代學的現象,特別是當工作與學習發生矛盾時,往往認為學習是“軟指標”,可以往后推一推,自覺性不夠。
（三）結合工作和思想深入思考少。領導安排任務時,只是盲目的干完,對于工作是否干好,是否對自己的成長有所幫助考慮不到,無形中降低了工作標準。
四、整改措施：
（一）加強理論學習,提升業務能力。認真學習XXX新時代中國特色社會主義思想和中央、省市委有關精神,打破常規做法和慣性思維,不等不靠、主動出擊。緊跟時代步伐,順應工作形勢,關注時事政治,把學習、理解、應用貫穿到日常工作中的時時處處。
（二）以“互聯網+”為載體,不斷破解黨群工作中的重點和難點,探索黨建團建工作的創新模式。創建以“青年大學習”為主題,以線上學習與線下教育相結合的團建新模式,牢牢把握思想政治引領,提升團員青年政治修養,強化夢想引航,助力推動廣大團青在投身市政設施高質量發展。
（三）嚴格要求自我,錘煉過硬作風。切實履行好自身的職責,明確自身的工作任務,發揮好自身工作職能,以勇于擔當的工作干勁,努力做好黨群和人事工作,為服務中心工作、服務團員青年、服務廣大職工貢獻自己的一份力量。
（四）堅持用XXX新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，對XXX新時代中國特色社會主義思想堅信不疑、篤定踐行，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，按照合格標準踐行新要求，爭做新時代的合格黨員。
標準方案 篇11
方案評選標準9篇
方案評選標準篇1
為了弘揚企業精神，激勵員工工作用心性，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優秀員工”的活動。
一、評選名額：
每季度將從各部門中選出一名優秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。
二、評選時間：
每季度的最后一個月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個月以上的一線員工；
2、季度內每月出勤天數不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；
3、季度內無違反公司規章制度的受到處分者。
四、推薦依據：
1、熱愛公司，自覺維護公司利益；
2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；
3、勤勉盡責，具有強烈的事業心和職責感；
4、在本職崗位上業績突出，能為公司解決實際問題，或用心獻計獻策。
五、評選辦法：
1、產生流程：
車間主任推薦——生產部門初審——人事行政部審查——總經理批準；
2、優秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦，填寫《季度優秀員工推薦表》，送主管領導進行初審；
3、初審完成后，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：
a)考勤狀況；
b)獎懲狀況；
c)是否違反公司的規章制度；
d)推薦理由是否事實充分；
e)該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤后，送總經理批準。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開優秀員工表彰大會，給榮獲“優秀員工”者頒發榮譽證書，同時每人獎勵現金100元。
2、人事行政部將優秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學習。
3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選年度優秀員工的依據。
七、附則：
本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經理批準后實施。
方案評選標準篇2
為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優秀員工”的活動。
一、評選方法：
根據公司五個系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的`方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。
二、具體步驟：
1、成立兩個考評小組：
（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；
（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；
2、基層推薦：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。
5、總評：
依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定20XX年度8——12月份的五位優秀員工。
三、推薦和考評時的主要因素和依據是：
1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵：
對于被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和800元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時間：
年優秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：年月日——年月日。
方案評選標準篇3
一、評選原則
堅持公開、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選
三、評選范圍
1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優秀員工評選
2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔
四、名額分配
1、以部門為單位組織評選，部門人數在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數在10人以上，每月可選送3名
2、人事行政部每月根據各部門選送的人員，評選出不超過5名優秀員工
五、評選標準
工作業績——目標管理指標達成率100%。
工作質量——出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務。
工作技能——具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責。
工作態度——工作努力、主動，能較好完成分內工作。
團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，用心配合他人完成任務并分享自己的經驗技術。
工作紀律——遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；
服裝無違規現象。
物品擺放貼合規定
學習意識——優秀的自我學習意識，樂于理解公司安排的各種培訓，提高自身的綜合潛力。
創新潛力——工作中銳意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法。
職責感——有用心職責心，能徹底達成任務，能夠放心交付工作。
溝通協調——善于上下溝通、平衡協調，能自動自發與人合作
六、評估人及注意事項
1、工作業績由被評估人的直接上級評估，工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。
2、團隊合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估，可由被評估人指定人選。
3、工作紀律由人事行政部評估。
七、評選流程
1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，并填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優秀員工評選及《優秀員工評價表》的分析，并將優秀員工照片及業績簡介張貼于公告欄內。
方案評選標準篇4
一、目的：
為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的群眾榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，同時培養優秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優秀、表現突出的員工，特制訂本辦法。
二、評選時間：
2.1初評（部內進行）：20XX年1月8日-20XX年1月18日
2.2復評（評審小組）：20XX年1月18日-20XX年1月25日
三、評選標準：
3.1屬公司正式員工；（試用期內不參選）
3.2遵守考勤紀律，出勤率在99%以上；（實際出勤天數/理論出勤天數，每月26天計）
3.3品行端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和廠規廠紀行為；
3.4工作認真負責，用心主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選)
3.5愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽;
3.6具有較強的工作潛力，盡職盡責，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優先）
四、評選方式：
4.1初評（內部評選）：各部門依《名額分配表》及評選標準，舉薦部內人員，以《優秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；
4.2復評（投票表決）：
4.2.1由人力資源部根據各部門提報名單，補沖完相關記錄，組織復評會議；
4.2.2復評小組成員由各部門負責人組成，屆時邀請黎廠參加，以投票表決產生最終優秀員工名單；
4.2.3最終將共計產生19名優秀員工，具體分配狀況見《名額分配表》；
五、獎勵措施：
5.1凡獲“優秀員工”同仁，頒發榮譽證書一本并給予獎金500元鼓勵；
5.2所有獎項將在年終總結會/年終聚餐中由黎廠親自頒發，具體視公司狀況而定。
六、預算經費：本年度“優秀員工”共設十九名
6.1榮譽證書一本約20元，合計380元；
6.2獎金合計：9500元
6.3預計本次活動經費共：9880元左右；
七、附表：
7.1《名額分配表》
7.2《優秀員工舉薦表》
方案評選標準篇5
為鼓勵先進、樹立典型、弘揚正氣，用心發揮先進典型的激勵、示范和引領作用，進一步調動全體干部職工的用心性、主動性、創造性，激發“率先發展、走在全省前面”的工作熱情，經研究，制訂《無錫市煙草專賣局（公司）20xx年度優秀員工評選方案》如下：
一、評選類別及評選條件
（一）優秀專賣崗位員工
1、評選范圍：
全系統專賣崗位業務操作類員工
2、評選基本條件：
（1）模范遵守國家法律法規、單位（部門）各項規章制度和勞動紀律；
（2）認真履行職責，服從工作安排，工作執行力強，高質量完成上級布置的各項任務，在市場凈化、打假破網、內部管理監督等方面成績突出；
（3）堅持依法行政、禮貌執法，完成考核指標好，出色完成本職工作任務，無客戶有效投訴；
（4）刻苦鉆研業務，勇于開拓創新，技能水平較高；
（5）愛崗敬業，奮發進取，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協作好，群眾公認度高；
（6）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；
（7）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（二）優秀營銷崗位員工
1、評選范圍：全系統營銷崗位業務操作類員工
2、評選基本條件：
（1）嚴格遵守單位、部門各項規章制度和本崗位工作紀律；
（2）工作執行力強，服從工作安排，認真履行職責，高質量完成上級布置的各項任務，無客戶有效投訴；
（3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時準確，客戶滿意度達90%以上；
（4）在年度績效考核中成績優秀且位居前列；
（5）鉆研業務，技能突出，取得較高等級職業技能鑒定資格或在年度卷煙商品營銷員職業技能鑒定考試中成績優秀；
（6）愛崗敬業，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協作好，群眾公認度高；
（7）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；
（8）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的"行為。
（三）優秀配送崗位員工
1、評選范圍：全系統物流配送崗位業務操作類員工
2、評選基本條件
（1）嚴格遵守單位、部門各項規章制度和本崗位工作紀律；
（2）執行力強，認真履行職責，服從工作安排，高質量完成上級布置的各項任務，無客戶有效投訴；
（3）主動熱情做好服務，用心向客戶宣傳行業及公司的有關政策，宣傳用品以及工業企業宣傳促銷品及時發放到位；
（4）愛崗敬業，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協作好，群眾公認度高；
（5）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；
（6）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（四）優秀綜合崗位員工
1、評選范圍：全系統綜合事務類綜合事務崗員工及機關其他綜合崗位的業務操作類員工（不含駕駛崗位）
2、評選基本條件
（1）嚴格遵守單位、部門各項規章制度和本崗位工作紀律；
（2）執行力強，工作用心主動、勤奮踏實，工作業績突出；
（3）服從管理好，服務他人好，群眾公認度高；
（4）愛崗敬業，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協作好；
（5）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；
（6）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（五）優秀駕駛崗位員工
1、評選范圍：全系統駕駛崗位員工（不含專賣、物流配送崗位駕駛員）
2、評選基本條件
（1）嚴格遵守單位、部門各項規章制度、交通安全法律法規、本崗位工作紀律和規范；
（2）執行力強，工作用心主動、勤奮踏實，業務技能高，完成任務好；
（3）服從管理好，服務態度好，群眾公認度高；
（4）愛崗敬業，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協作好；
（5）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；
（6）貼合《市局（公司）優秀駕駛員評定標準》中規定的其他條件；
（7）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（六）優秀干部
1、評選范圍：市、縣兩級中層干部
2、評選基本條件
（1）政治堅定。具有堅定的共產主義理想和建設有中國特色社會主義信念。忠實地執行黨的路線、方針和政策，政治上與黨中央持續高度一致。努力踐行“兩個至上”行業共同價值觀，模范遵守國家法律法規，嚴格執行管理規定和省、市局的各項指示決定。
（2）工作勤奮。有強烈的事業心和職責感，工作用心主動，在群眾中具有較高威望。勤于思考，既有市場經濟觀念、開拓創新意識，又有很強的組織原則，牢固樹立“兩個至上”的行業共同價值觀，強化執行力建設，全面完成領導交辦的各項工作任務。
（3）作風扎實。認真學習馬列主義、XXX思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀以及業務技能知識并學以致用。實事求是，講求實效。經常深入基層，調查研究。發揚民主，能結合實際提出問題、分析問題和解決問題。
（4）清正廉潔。廉潔自律，遵紀守法，率先垂范，以身作則，無違反《員工手冊（明示承諾書）》狀況；認真貫徹落實黨風廉政建設職責制，不斷加強自身作風建設，敢于同各種錯誤思想和消極腐敗現象作斗爭。本人及所轄部門無違紀違規現象。
（5）開拓創新。愛崗敬業，銳意進取，用心創新工作思路，不斷開創工作新局面。在完成工作目標和履行崗位職責過程中所提出的工作思路、采取的措施、發揮的具體作用以及所取得的績效，得到廣大干部職工的廣泛認可。
（6）業績突出。能夠正確理解和把握工作要點，能科學合理地分析、研究、解決矛盾和問題，有較強的組織協調潛力和管理潛力，帶領員工高標準完成年度各項工作任務，處室業績優秀，年度個人績效考核名次靠前，群眾公認，領導認可。
二、獎勵加分（有1分算1分）
為確保評先爭優的公開公平公正，確實把創先爭優和評比先進落實到平時的工作中，體現到年度工作的全過程，評比工作將結合各單位（部門）及個人在年度內獲得各項獎勵和參與全系統各項活動的狀況，對獲得的獎勵（以當年度證書時間為準）和活動參與狀況酌情加分，個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標準如下：
（一）個人在當年度工作中，因成績突出，獲國家局、省局、市局評比表彰的，分別加3、2、1分；
（二）個人撰寫的紀檢、政研會、學會學術論文獲得國家局、省局、市局評比獎勵的，相應加3、2、1分。在國家級雜志或網站發表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；
（三）因個人工作成績突出，在全行業范圍內作經驗介紹的，加3分；在省局級范圍內作經驗介紹的加2分；在市局級范圍內作經驗介紹的加1分（同一項目以高分計，不重復計分）；
（四）在國家局組織的業務技能比武（競賽）中被省局選拔為參賽選手的，每個選手加2分，獲獎的視情加分（與選手加分不重復計算，下同）。在省局組織的業務技能比武（競賽）中，獲得個人第一名的加4分，第二名的加3分，第三名的加2分（選手加分不重復計算）；
（五）個人獲地方政府（部門）縣處級、地市級、省部級和全國性表彰的，有一項分別加0、5分、1分、2分、3分（全國性協會的加1分），最多不超過3分。廉政建設、禮貌建立、專賣行政執法受地方政府表彰或授為示范點的不受加分限制，并視情加分；
（六）獲得職業技能等級一、二、三級的，分別加3、2、1分。
（七）參加義務獻血的有一次加0、5分。
（八）獲得其他獎項的，有爭議的，由評選工作領導小組裁定。
三、績效評價得分（滿分60分）
年度個人績效得分，以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。
年度個人績效得分（保留1位小數，其他的四舍五入）=每月考核得分總和÷考核月份數×60%
四、群眾推薦得分（滿分20分）
以單位或部門組織民主測評，參加測評人數不少于應參加總人數的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不同意推薦的得0分，棄權的按0分計分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值。）
群眾推薦得分（保留1位小數，其他的四舍五入）=20×群眾推薦得票數（每票1分）÷參加推薦群眾數
五、否決條款
評選年度內有有下列狀況之一的員工不能參加評選：
1、工作未滿一年的；
2、違反《員工手冊》的；
3、所屬員工有違紀行為，負直接領導職責的部門負責人不得參評。
六、評選辦法及步驟
（一）計算得分：以縣（區）局（分公司）和市局（公司）機關處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”，采取個人和組織相結合的方法計算核對個人總得分，并在所屬員工范圍內公示，公示日期應不少于3天。
（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優秀員工的推薦數不超過本單位（部門）相應類別員工總數的10%的要求，采取自下而上、上下結合、群眾研究的方式，構成綜合推薦意見，填寫并上報《無錫市局（公司）20xx年度優秀員工推薦匯總表》。
（三）撰寫事跡材料：根據單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分狀況，采取個人和單位相結合的方式，組織撰寫先進事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實事求是，層次清楚，有具體事例，對個人得分要有詳細說明。填寫《無錫市局（公司）20xx年度優秀員工推薦表》（一式兩份）。
（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領導小組組織人員對被推薦對象，采取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進行審核和綜合考察，并征求紀檢監察部門意見，構成綜合考察意見，報市局（公司）黨組群眾研究。
（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據綜合考察狀況，群眾研究構成初步決議。
（六）評選公示：根據市局（公司）黨組的初步決議進行公示，公示時間一般不少于3天。
（七）表彰獎勵：公示結束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發文表彰獎勵。
七、組織領導
優秀員工的評選工作是全系統年度工作的一件大事，各市（區）局（分公司）、市局機關各部門要高度重視，切實加強領導，精心組織，扎實做好推薦、評選工作。市局（公司）成立優秀員工評選工作領導小組，負責優秀員工評選方案的制定和組織實施工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在市局人力資源管理處，負責評比工作的具體事務。
八、工作要求
（一）切實加強組織領導。各單位（部門）要高度重視優秀員工的評選工作，要成立相應的組織，切實加強工作領導。要做好宣傳發動，調動廣大員工的用心性、主動性和創造性，確保人人參與個個爭先，進一步營造“比先進、學先進、趕先進”創先爭優的濃厚氛圍。
（二）確保評選公平公正。各單位（部門）要按照評選方案，依據所屬類別和評選條件，堅持群眾公認，發揚民主，嚴格把關，在廣泛民主的基礎上進行集中，做到程序公開、過程透明、結果公正，注重實績用事實說話，保證評比質量。
（三）建立評優長效機制。堅持把創先爭優和優秀員工評比活動體此刻日常工作中，做到常態化管理、痕跡化操作，透過建立優秀員工評比檔案，記錄所屬員工日常工作的閃光點，登記獎勵得分，作為年終或階段性評比的重要依據，不簡單以年終投票定先進，避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現象。
（四）大力宣揚先進典型。各單位（部門）要透過內部網絡、黑板報、宣傳欄，處務會、行政會、先進事跡報告會等多種渠道和形式，對優秀員工進行大力宣傳，充分發揮先進典型的榜樣激勵作用。
（五）按時報送有關材料。各單位（部門）要按時將優秀員工推薦表及推薦匯總表（見附件）報送至市局（公司）人力資源管理處，同時上報電子版，逾期不報視為自動放下（報送時間以市局（公司）通知為準）。
方案評選標準篇6
一、評比目的
20XX年度在全體泓昇機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較好的經濟效益。為倡導用心向上、團結和諧的企業文化，鼓勵全體員工科技創新活動的用心性、
主動性，使廠內構成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“XX年度先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是透過本次評比活動進一步激發全體員工的工作熱情和動力，構成比、學、趕、幫的良好風氣，使泓昇機械的生產經營充滿活力，建立優勝劣汰機制。
二、評比類別：
參評對象：泓昇機械制造廠在職的全體員工（對于年度內出現重大安全、質量事故
或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）
評比類別：根據泓昇機械制造廠員工結構特點分為三類：
（1）優秀員工（廠內生產一線工作滿一年的在職人員；內含量化指標的大專學歷在職人員）
（2）優秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）
（3）優秀大學生（進廠工作一年以上本科學歷的大學生，含非量化指標的大專學
歷在職人員）
三、評比資料
1、優秀員工評比資料具體如下：
1）職業道德：能夠自覺遵守廠規廠紀，具有良好的職業道德素質和行為準則；
2）專業技能：具有熟練的專業技能，較好的專業知識，能夠學以致用，主動提
出合理化推薦；
3）工作態度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領導安排，聽從調配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；
4）工作業績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務，完成率達95%以上；能夠嚴格控制工作質量，合格率達98%以上；
5）安全生產：全年安全事故為零。
2、優秀班長評比資料具體如下：
1）職業道德：具有良好的職業道德素質和行為準則；能夠促進企業內部人員的團結與合作；能夠維護企業的聲譽，保守企業技術秘密；
2）執行潛力：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時完成工作任務，合理的安排工作，不斷提高生產效率，起到帶頭表率作用；
3）溝通潛力：能準確的理解領導意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調動員工用心性；
4）創新潛力：能夠在現有生產模式的基礎上尋求創新的生產方法和模式，工作中能主動發現問題，且提出合理的推薦并予以解決，為產品的設計、開發、制造起到必須的促進作用
3、優秀大學生評比資料具體如下：
1）職業道德：具有良好的職業道德素質和行為準則；能維護和提高企業的信譽、保守企業的技術機密；
2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時間，按照工作目標和規范有效地進行，不拖沓，能夠在帶給工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作
3）創新潛力：具有不斷探索科技創新的先進理念，在產品的設計開發方應對現有技術和工作模式提出質疑并進行有效改善；
4）學習潛力：堅持透過多渠道的學習方法提高自身的專業技術水平，透過項目跟蹤管理做到理論實踐相結合，做到學以致用，提高工作技能水平；
5）溝通潛力：具有良好的溝通潛力，能清楚準確的表達自己的構思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；
四、評比方法
1、優秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進行投票。再透過廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。
2、優秀班長和優秀大學生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法；自評工作根據各自的評比資料總結自己全年工作，先填寫《先進員工評比申請表》，并在《先
進選拔評分表》的自評欄自我打分，統一于一周內遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的
投票數進行投票，由廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。
要求：
（1）參評的班長，務必遞交“06年度工作總結及07年度計劃安排”一份，1500~2000字；
（2）參評的大學生，需遞交一份“06年度工作總結及個人鑒定”，主要指工作態度、思想動態、學習潛力、創新思維等幾方面，1500~2500字。
五、評比獎項設立
評選獎項分設一、二、三等獎，其中：
優秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；
優秀班組長1名；
優秀大學生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。
六、評比時間
XX年12月28日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作
七、表彰方式
本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優秀的人員，廠內將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發獎金和證書，對評選尾數的個別員工給予崗位警告。
方案評選標準篇7
為了表彰為公司作出突出貢獻的優秀員工和先進群眾，同時激勵全體員工奮發進取，加速公司的，企業文化建設，每年末在公司范圍內開展金、銀牌員工和優秀管理人員、先進群眾評比活動，評比辦法如下：
一、評比范圍：
1、優秀員工、優秀管理人員：本集團所有員工、管理人員；
2、先進群眾：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位；
二、優秀員工、優秀管理人員評比條件
1、遵守公司規章制度，無遲到、早退，當年病事假累計3天以下；
2、工作業績突出；
3、年累計考核無c等；
4、有良好的團隊精神，善于主動與人合作；
5、工作認真負責，善于改善工作方法，工作效率高；
6、工作中計劃性強、用心完成各項工作任務；
7、尊敬領導，團結同事，為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養；
8、努力進取，不斷學習新知識，有創新精神，敬業愛崗；
9、管理者有模范帶頭做用，善于指導和培養部署。
三、先進群眾評選條件
1、工作成績突出，各項工作到達或超過規定指標，預算達成率好；月度績效考評分積分名列前矛。
2、計劃周密，對工作有良好的指導作用，差錯少，成本低、達成率高；
3、與各部門溝通順暢，團隊協作精神強，用心維護企業聲譽；
4、員工團結、互助，有良好的學習風氣，整體工作有創新。
四、名額設置與分配
1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名；
2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工
3、優秀管理人員1名；
4、先進群眾1個；
5、子公司總經理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選，參加管理人員評選。
6、以上名額配置為暫行規定，以后每年可根據公司發展狀況再定。
五、評選活動的組織
1、公司成立評選活動領導小組，負責對評選活動的領導和組織管理。
領導小組成員有：董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團各直屬部室、子公司主要負責人；董事長任組長；總裁、副總裁任副組長；兩位副組長分別負責合肥、淮南兩地的評選活動。
2、具體活動的組織、協調工作由集團總裁助理和人力資源中心負責；
3、公司各部門及所屬子公司應首先組織所屬人員對照評比條件認真學習；
4、各子公司按分配名額組織全體員工進行評選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進行評選評選以無記名方式進行投票選舉，以得票數額多的（應超過參會人員半數）當選為銀牌候選人，如遇票數相等或得票多的未超過半數再進行投票選舉。
5、由評選領導小組分別透過無記名投票的方式，選舉出當選人員；
6、優秀管理人員、先進群眾先由全體子公司部室經理以上、管理人員以無記名投票方式，各評選出一個優秀管理者和三個先進群眾候選名額。
7、各區域負責人將當選的優秀員工名單、優秀管理人員名單、先進群眾名單和先進事跡材料報送集團人力資源部；
8、評出銀牌員工后，根據名額分配，先進群眾的評選分別由兩地評選領導小組成員以無記名投票方式，確定出金牌員工人選和先進群眾。公司人力資源部負責將當選的金牌、銀牌員工名單、優秀管理者名單和先進群眾上報董事長批準。
9、以上評選活動時間安排每年由人力資源中心根據狀況確定；
10、人力資源中心負責協調解決集團優秀員工評選活動中出現的各種問題，總裁辦負責監督、檢查各單位評選的公正性。
六、獎勵辦法
1、由公司董事長在春節聯歡會上公開表彰親自頒發榮譽證書和獎金或獎品；
2、由公司人力資源中心組織安排集團內部全體員工參加的優秀員工座談會；
3、金牌、銀牌員工、優秀管理者、先進群眾與公司董事長、總裁及公司主要領導合影。
方案評選標準篇8
1．目的為更好地體現“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表現優異的員工、團隊，擬定本方案。
2.獎勵類別
2.1優秀員工（公司級，2名）
優秀員工（部門級，范圍見相關條例）
2.2個性獎（暫定）
□科研尖兵□產量標兵□品質衛士□銷售冠軍
□銷售回款標兵□服務之星□開路先鋒□模范組長□技術革新能手
□金點子獎
2.3優秀團隊1名
3.評選標準
3.1優秀員工：
3.1.1優秀員工人選為各部門基層員工（不包括各部門主管及經理）；
3.1.2優秀員工人選應能夠獲得2/3員工的認同；
3.1.3考勤狀況：無早退；一年內事假不超過拾天；無曠工等考勤異?，F象；
3.1.4對公司有突出貢獻并未受過公司任何行政處分；
3.1.5在公司服務一年以上，平時表現良好、工作潛力強；
3.1.6用心維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；
3.1.7對工作表現出用心態度，工作勤奮，超額完成工作任務者；
3.1.8對工作流程或管理制度用心提出合理化推薦，被采納者；
3.1.9對可能發生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；
3.1.10策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者；
3.1.11十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作；
3.1.12在工作中始終持續協作態度，順利推動工作；
3.1.13公司級優秀員工由候選人得票最多的前三名產出。當候選人選票相同時時，允許排行并列。
3.2優秀團隊：
有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：
3.2.1在20XX年的工作中，部門人員團結協作，克服各種困難，完成公司下達的各項經營（生產）目標。沒有安全事故等重大事故的；
3.2.2在按照公司的成本預算管理，在保證各項工作正常開展的前提下，合理控制成本費用、為公司節約增效成績突出者。
3.2.3經常注意持續工作場所的安全衛生和整理整頓工作.
3.2.4本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）。
3.3“個性獎”評選標準：
3.3.1如員工到達優秀員工評選標準中的4條以上者并在某一項作出突出成績；
3.3.2由總經理個性提名應獲個性獎者。
3.3.3此獎項為全體員工享有，即部門經理及主管也在候選人員內。
3.3.4在公司服務五個月以上。
4.評優流程
4.1評選程序：
1、部門申報：時間為1月27日（根據以往經驗，請提前提報，以便及時反饋）
凡貼合上過各獎項評獎條件的人員，由各部門申報人選，寫出事跡材料，于28日上午交人事行政部。
2、人力資源復核：時間為1月28日。
人事行政部對各部門提交（推薦）的候選人在本年度是否有違紀、月度績效狀況等進行復核，提出復核意見。
3、候選人公示：時間為1月19-21日
由人事行政部將各部門推薦的候選人先進事跡在宣傳欄內張貼、公示，接各部門員工的監督評議。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的。如被員工投訴候選人先進事跡（材料）不實或有不貼合項的，將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格（該部門的其他推薦人也失去參評資格）。
4、年度先進評選會：時間為1月22日或經理會上表決
組織召開評先會議（可邀請員工代表列席參加），由各部門或推薦人在會議上介紹被推薦人的先進事跡，當場逐項目進行不計名投票（被推薦人的推薦部門或推薦人回避，不參與投票）。得票數量最高者當選（票數并列時，復投決出）。
5、先進人員宣傳、推介：經評選最后當選為20XX年度先進的人員，對其事跡在公司宣傳欄進行宣傳，樹立模范和典型形象，讓員工效仿和學習，營造用心向上的氛圍。
6、表彰大會：
在20XX年1月30日公司年會上進行表彰的獎勵，由公司領導宣讀表彰決定、頒獎。
4.2評優會組成人員：各部門主管；部門經理；副總經理；總經理。
4.3評優會職責：
召開優秀員工評定會議，評定各提名人選的績效狀況并得出綜合結論。
5、根據各部門人員分布申報名額
制造部3人，技術部1人，質量部1人，配電柜1人，銷售部2人，財務部1人，采購部1人，人事行政部1人。
6、優秀員工發言：確定優秀員工代表一名發言.
方案評選標準篇9
為了提高員工的用心性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優秀員工，每年評選一名年度優秀員工，加強員工的用心性和競爭意識。
一、月度優秀員工評比標準：
1、當月出勤率為全勤。（當月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。）
2、當月考核得票次數最多。（考評明細見附表）
3、對本職工作用心主動，認真熱心，成績顯著受到部門領導的一致好評。
4、對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌。
5、工作區域干凈整潔。
6、當月無懲處記錄。
二、年度優秀員工評比標準：
1、至少兩次以上月度最佳員工。
2、持續用心的工作態度，對公司有忠誠度及奉獻精神。
3、全年無警告以上懲處。
4、對本職工作用心主動，認真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認可。
三、獎勵標準
1、每月被評為月度優秀員工嘉獎100元。
2、年度優秀員工將進行現金獎勵500元。
3、優秀員工名單將予以公布。
四、評選流程
月度優秀員工：每月30號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數最高的前5名員工，部門主管（生產經理）對這5名員工進行最終評選，并交總經理審核。次月5號將最終評選的結果張貼通報表揚。
年度優秀員工：由各部門負責人于每年年底12月20號將年度優秀員工名單提報至總經理處審批，經理對該員進行綜合觀察，如貼合公司年度優秀員工標準的，由總經理對該員進行實物獎勵或現金獎勵。并于公告欄上公布。
標準方案 篇12
一、存在問題
1.理論水平不高。對理論學習的系統研究和深刻理解不夠，理論與實踐結合不緊密。
2.創新能力欠缺。對開展工作的主動性和預見性不強，創新開展工作的方法和能力欠缺。
3.工作不夠細心。在完成工作任務中細心程度不夠，要求不高，影響工作的質量和效率。
二、整改措施
1.強化理論學習。抓住每次機關集體學習和自學機會，以解決思想和工作中存在的實際問題為出發點，結合實際，對理論知識深學細研，領會精神實質，不斷提高理論水平。
2.提高創新能力。扎實鉆研業務知識，在工作實踐中總結經驗教訓，查缺補漏，增強工作的主動性和預見性，不斷創新工作方法，提高工作創新能力。
3.增強工作責任心。在工作中從嚴要求，從細入手，認真對待工作的每個環節，細心完成工作的每個細節，不斷增強自身工作的責任心，提高工作質量與效率。
