在我們無暇顧及時間時，時間早已匆匆流逝，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，為此要做好述職報告。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？以下是小編整理的鋼鐵企業員工述職報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
冶煉行業個人述職報告總結 篇1
我是S248武陵源插旗峪至分水嶺公路工程A3標項目經理褚懷裕。受xxxx集團公司委托，以我為插分公路A3標項目安全生產的第一責任人。
現根據《湖南省生產經營單位生產主體責任規定》和《張家界市交通運輸局關于開展交通運輸企業主要負責人安全生產述職工作的通知》的要求，結合本項目安全生產工作的實際情況，作如下安全生產工作述職報告，請審議。
自20xx年8月來到插分公路A3標項目部，以我為安全生產第一責任人以來，始終對安全生產高度重視，安全生產成為我們齊抓共管的重中之重。作為項目經理，我的認識是：“生產再忙，安全不忘”，“安全就是企業的生命線，安全就是效益”。
下面我就將如何開展本項目安全生產工作向各位領導匯報如下：
一、建立健全本項目安全生產責任制：
為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，成立了以我為組長的“落實企業安全生產主體責任領導小組”，明確項目部各部門（崗位）的安全管理職責和權限，讓“帶著責任來上班，扛著緊迫去工作，捧著安全來交卷”成為項目部員工的特色風采。
二、組織制定本項目安全生產管理制度和操作規程：
本項目創立“五個以”制度，即：以“安全操作規程為準繩”，規范操作，杜絕違章；以“法規和安全制度為依據”，指導監督、檢查工作；以“全員參加為手段”，提高團隊整體素質和技能；以“安全生產為第一要務”督促各項工作落實，以“安全教育和經濟處罰為措施”，保障其嚴肅性和實用性。牢固樹立“安全為了生產，發展必須安全”的意識。擔任本項目負責人以來，共計查處各類事故隱患15項，整改15項，整改率為100%。
三、任命符合條件的安全生產負責人、技術負責人：
本項目任命xxx（交安B(12)G0xxx）為項目技術負責人，xxx（鄂交安C（18）G00xxx）為項目安全生產負責人，分別負責技術及安全生產工作。
此兩位同志專業技術水平過硬、責任心強，能勝任本項目安全、技術管理工作。
四、重視安全教育培訓，提高員工安全意識：
在日常工作中，做到了先培訓后上崗，告知本崗位的主要職責、潛在風險、安全技術操作規程和安全注意事項等。電工、電焊工、架子工、起重工等必須進行專業的安全教育和操作技能培訓，考核合格取得特種作業操作證后方可上崗，上崗前需經項目部安全管理部門再培訓。
班前會必講安全，通過日常的嚴格灌輸和管理，使項目部員工講安全、重安全的意識大大提高。
五、保證安全生產投入的.有效實施：（好工具范文網 FanWeN.hAo86.COM）
安全投入是確保安全生產的重要保證。
項目部建立穩定的安全生產投入資金渠道，保證新增、改善、更新安全生產設施，消除事故隱患，改善安全生產條件，加強安全生產宣傳教育、培訓，搶險救災等均有可靠的資金來源。
使項目部夯實了安全基礎，確保了安全生產。
六、督促檢查本項目安全生產工作，及時消除安全事故隱患：
強化日常管理，把管理細化，本項目安全生產檢查由我帶隊，實行定期、不定期檢查相結合的模式，避免了檢查的盲區。檢查過程中，我和安全部、工程部人員一起檢查，效果較好，對各種違章現象也能及時糾正，對需要安全投入及進行隱患整改的也可以及時拍板。
七、定期向公司、監理單位、業主建設報告安全生產情況：
本項目主要以《安全生產月報》的形式向公司、監理單位、業主單位于每月24號匯報當月安全生產情況及下月安全生產計劃。匯報主要內容有當月安全生產情況、存在問題及隱患整改情況、安全教育及技術交底情況、內業資料的整理情況、安全費用的提取及使用情況等。
八、組織制定并實施本項目生產安全和職業危害事故應急救援預案：
擔任項目經理以來，組織制定了《防高空墜落應急預案》、《森林防火應急預案》、《防隧道塌方及觸電應急預案》、《防山體滑坡應急預案》、《防洪防汛應急預案》等。
并對相應的應急預案成立了應急救援小組及配備應急救援物質，組織進行了應急救援演練。確保發生突發事件能快速處理、有序進行，防止因應急行動組織不力或現場救援工作的無序、混亂而延誤事故的應急救援。
九、及時、如實報告生產安全事故：
一旦發生安全事故，及時、如實向有關部門報告，能夠及時組織搶救，最大程度地減少人員傷亡和財產損失，防止事故的擴大。也是作為項目經理的的最基本職責。
各位領導，我在履行企業安全生產主體責任方面做了一些工作，取得了一定的成績，但是在安全生產管理方面的經驗還有待于豐富，水平有待于提高，作為安全生產的第一責任人，我在今后的企業安全生產管理中堅決落實《湖南省生產經營單位生產主體責任規定》，將安全生產方針貫徹于項目管理活動的全過程，預防生產安全事故，切實搞好安全生產工作。
最后，歡迎各位領導蒞臨我們插分公路A3標段對安全生產工作進行指導。
冶煉行業個人述職報告總結 篇2
在xx京唐項目部冷軋作業區工作半年多以來，在這段時間內，經歷了多次大的專項檢修。對冷軋連退線的機械設備有一定程度的了解。結合多次機械專項檢修的具體項目，總結了幾個常見要素，即間隙、同軸度、水平等。處理好這幾個要素，對于我們所檢修的設備質量好壞有很大的幫助，下面結合具體項目總結各要素在設備檢修中的意義。
(1) 間隙，也是經常容易被忽視的一項。
看起雖小，但是如果沒有正確處理好，或者沒有調整到誤差所允許的范圍之內，有可能影響正常生產，甚至造成事故。譬如入口段雙切剪剪刃(上剪刃與下剪刃)間隙是根據帶鋼不同厚度來調整其間隙大小的。一般情況，帶鋼厚度在0.50mm以上，剪刃間隙一般應該調整在0.20～0.30mm左右。間隙過大或過小都不適宜。
因為間隙過大，容易導致帶鋼不能順利的被剪切斷。間隙過小，上下剪刃易產生摩擦，使剪刃損壞。另外清洗段上面的刷輥軸承座間隙，也很重要。例如在5月專項檢修中，對清洗段1#刷機2#刷輥軸承座間隙的調整。由于軸承座墊板厚度不均勻，造成刷輥軸承座在運轉過程中振動過大以及生產過程中因熱脹冷縮的緣故使得間隙發生變化。其具體調整方法即是在停機后待溫度降下來后，用塞尺測量刷輥軸承座間隙，然后根據間隙值大小，在偏大操作側加入0.2mm墊片調整間隙。
使其能夠正常升降，滿足生產要求。一般情況，刷輥軸承座要求兩邊間隙之和在0.35～0.45mm即屬于誤差范圍之內。軸承座間隙如果太大，刷輥工作時振動過大，由于刷輥的轉速高、負荷大，長時間振動大，有可能導致刷輥斷裂。由此可見，刷輥軸承座間隙調整到標準狀態是很重要的。最后還包括張力輥與之減速箱間的齒形聯軸器兩端面間的間隙。活套底輥的驅動電機與減速箱齒形聯軸器兩端面間的間隙。
一般情況，小型電機與齒形接手之間的間隙保證在6mm，誤差允許范圍是±0.05mm。大型電機與齒形接手之間的間隙保證在10mm，誤差允許范圍是±0.05mm。出口活套1#塔1#底輥電機更換后，電機與減速箱之間的齒接手間隙調整。以減速箱為基準來調整電機，用百分表打兩接手的同軸度，按照百分表讀數算出誤差值，確定墊片的'厚度。將電機整體上調。即徑向誤差調整至0.3～0.5mm。然后用塞尺和量塊測量兩接手端面之間的間隙。控制其間隙值在5.5～6.5mm之間即可。
如果其間隙過大，傳遞扭矩不穩定，影響減速箱的正常工作。如果其間隙過小，在高速旋轉時，產生振動，兩接手端面容易碰撞。因此齒接手端面間隙調整也是一項很重要的參數。
(2) 同軸度，也即徑向誤差。
這個要素在調整爐輥的時候是一個比較重要的參數。更換爐輥后，裝好軸承座以后，要對爐輥的水平，同軸度進行調整，以保證爐輥裝上軸承以后其中心線與軸承座中心重合，即兩心同軸。
在調整同軸度之前，應該先用水平儀調整輥子的水平。保證輥子水平度大概差不多時候，開始調整軸向誤差，在軸承座端面上按照順時針方向依次選擇四個互相對應的點a,b,c,d.理論情況下，當百分表轉過一周，這四個點的讀數應該滿足a+c=b+d(其中a、c是垂直方向，b、d是水平方向)只要讀出其中一組相應的數值，就可以知道另一組數值。這是軸向誤差調整中一個很重要的結論。在實際操作中實用性很強，方便快捷，而且準確。
可以減少大量時間，提高工作效率。根據這兩組數據可以確定出軸承座偏離方向及地腳墊片的厚度。首先垂直方向，如果把a點作為測量的零點，轉動爐輥，百分表轉動到c點時， 讀數為正的s，則軸承座地腳前高后低。需要往后地腳加墊片或者減少前地腳的墊片(其中墊片的厚度應為這個可以根據實際情況而定。相反如果讀數為負，則軸承座地腳前低后高，調整方法與前者相反。同理水平方向，則通過調整軸承座地腳上對角的頂絲來實現水平方向平衡。頂絲的調整量仍然是s/2。總之，通過這種方法用百分表來測量軸承座端面的誤差，根據測量數據確定調整方向及墊片厚度，從而達到調整同軸度的目的。
(3) 水平度或平行度。
這個要素對帶鋼是否跑偏有著重要的影響。如果輥子在運行過程中不平行，勢必會影響帶鋼行走的趨勢。倘若帶鋼跑偏錯位太大，會影響焊接效果。甩尾嚴重時，帶尾和帶頭根本無法對接。
如在6月份冷軋連退線設備專項檢修項目中，對入口區域的1#輔助夾送輥平行度的調整。因夾送輥軸承座緊固螺栓較小，在長時間的工作下，產生振動，導致其上壓輥軸承座松動，位移發生變化，當上壓輥壓下時，兩輥不平行。造成驅動側液壓缸壓緊力比操作側大，帶鋼向驅動側跑偏。
其調整方法是，將上壓輥拆下，用水平儀測量出底輥的水平度，根據數值算出誤差大小，確定墊片厚度。將軸承座墊平，直至其水平誤差達到0.03～0.08mm。然后用鋼絲線拉出與底輥相平行的一條直線，將上壓輥裝上，調整軸承座直至上壓輥與鋼絲線平行。緊固軸承座頂絲，防止再次松動。 我參加工作的時間不長，雖然對冷軋連退線設備有一定的了解，但是需要學習的東西還很多。包括設備上的，處理、解決問題的能力等……
學問是我們隨身的財產，我們自己在什么地方，我們的學問就跟著我們在一起。
學無止境，只有通過不斷地努力學習，才能給我們以無限的智慧;才能給我們帶來真正的快樂。在今后的工作中要努力向師傅學習，不斷提高自己的專業技能水平，只爭朝夕，發奮學習，才是在這樣激烈的競爭中求得生存的根本之道，以更好的適應企業發展的需要。
冶煉行業個人述職報告總結 篇3
加快工業發展是調優經濟結構，促推經濟可持續發展的重要保障。近期，我深入企業、基層，就我區工業經濟發展情況進行調查研究，現形成調研報告如下：
一、我區工業經濟發展情況
近年來，區委、區政府通過采取政策扶持、項目調度、工作講評等舉措，實現了工業經濟較好發展。，我區共完成工業總產值185億元，比的137.8億元增長22%；完成規模以上工業總產值170.4億元，比的120.7億元增長24.65%；實現全部工業增加值63.53萬元，比的42.1億元增長17.1%；規模以上工業增加值51.1億元，比的35.3億元增長15.1%；實現規模工業利稅25億元，比的21億元增長19%；區國稅本級工業稅收收入2424萬元，占區國稅本級總稅收收入的比重為20.76%，所占比重比的13.31%提高7.45%；年末實有規模工業企業58家，其中自主創新型企業5家，同比增加1家；高科技企業11家，同比增加2家；全年工業總產值占全區gdp的比重為24.8%，比的21.4%提高3.4%。全區工業企業安置就業人員2萬多人。較好地完成了市委、市政府和區人大下達的目標任務，榮獲全省推進新型工業化先進單位市工業經濟目標管理考核優勝獎。主要做了以下工作：
（一）抓項目建設，增強工業經濟發展的動力。
通過突出重點，加強協調，優化服務，進一步推進了項目建設。中信新城、長沙電機廠、中電集團48所太陽能電池廠房及生產線、天鵝工業泵有限公司二期廠房、長慶機電科教有限公司、長沙鋼龍鋼結構有限公司、龍盛實業、塑峰實業等8個項目建設順利推進。其中，中信新城竣工建筑面積25萬平方米；長沙電機廠新廠主體建設基本完成，預計今年10月份竣工投產，年產值有望達到8億元；天鵝工業泵二期工程已竣工投產，擴大生產能力2億元；鋼龍鋼結構有限公司完成廠區建設并順利投產；塑峰實業1.2萬平方米的2棟商業用房已建成使用；長慶機電主廠房已竣工，將于今年5月投入運營；東方廚具完成全鋼結構新廠房建設并投產；新引進的奧特萊斯、五田醫藥等5個項目相繼入駐我區。
（二）抓園區建設，聚集工業經濟發展的合力。
近年來，我區舉全區之力加快園區建設。夏書記、曹區長親自對“兩路一基地”項目進行部署和調度，親自協調解決建設資金和拆遷中的困難和問題，有力推動了“兩路一基地”建設進度，全年共拆遷騰地1313畝（含光伏基地112畝），拆除房屋297棟，動遷人數1270人，中信綠化廣場等9個項目全面完成掃尾工作，光伏產業項目拆遷工作基本完成。同時實現了6條道路的開工建設，總長4.8公里，總投資達1.2億元。
（三）抓企業改制，激發工業經濟發展的活力。
一是認真做好了區屬企業改制掃尾。區委、區政府加強調度，整合法院、規劃、財政、人事、勞動和社會保障等單位和部門的力量，經過區企改辦及各企業的共同努力，克服了各種困難和不利因素，已基本完成了我區12家區屬企業的改制工作。
二是切實做好了市屬改制企業辦社會職能分離移交。根據全市統一部署，區移交工作領導小組辦公室按照市企改辦要求，對接收的移交人員和資產的具體情況進行了整理，建立了移交工作資料庫，并已將移交人員分解到各街、鎮，順利完成了第二批市屬改制企業辦社會職能的接收和分解安置工作。
（四）抓技術改造，培育工業經濟發展的內力。
一是以技改項目建設為切入點，加大工業投入力度。，我區完成技術改造投資28.92億元，同比增長122%，企業榮獲產品及項目專利26項。湖南開關廠氣體絕緣金屬封閉開關設備項目榮獲省級技術創新項目；天鵝工業泵的高效節能大型立式斜流泵關鍵技術與裝備項目、長沙水泵廠的水泥渦殼泵項目和國浩工程的地源熱泵中央空調系統推廣項目被評為市級技術創新項目。長慶機電與清華大學合作研發2個新產品并投產，贏得了新的市場，再次被評定為省高新技術企業；天鵝工業泵加強研發，新建立的大型水泵試驗站解決了大型泵不能做真機汽蝕試驗的難題，填補了國內泵行業空白，保持了省高新技術企業的稱號。三遠鋼結構改造引進了3條生產線，提高生產能力8000噸。
二是大力實施品牌戰略。引導企業重視品牌經營，搞好品牌策劃宣傳和名牌申報，努力打造擁有自主產權、競爭力較強的產業群體、骨干企業和拳頭產品，不斷擴大“天心制造”的知名度和影響力。長沙電機廠“長利電機”、長沙水泵廠系列水泵和長慶機電系列教學儀器等產品在全省乃至全國都享有名氣，防火裝備廠生產的防火防盜門、南泥灣食品廠的生鮮濕面、“采鮮園”蔬菜在全市都有較高的知名度。
（五）抓環境優化，拓展工業經濟發展的能力。
一是制定獎勵政策。，區委、區政府出臺了《關于促進區域經濟發展的獎勵辦法》，從納稅貢獻、新辦企業、招商引資、創優創新等方面對企業給予獎勵。
二是全力優化服務。區委、區政府領導多次到重點行業、骨干企業調研，召開現場辦公會落實幫扶措施。區人大、區政協組織人員對企業改制、經濟發展等工作進行專題調研，提出了寶貴的意見和建議。各職能部門加強了對工業企業的服務，去年共為區內企業爭取上級各類扶持資金3800多萬元。
三是加強政企聯系。組織召開了全區工業企業聯席會，并就會上收集到的27個問題及建議提出了解決意見，明確了責任部門，做到了事事有著落、件件有回音，企業滿意度高，效果比較好。四是積極營造規范有序的市場環境。加快行政審批制度改革，嚴肅查處“三亂”行為，依法保護了企業的合法權益。
二、當前我區工業經濟發展存在的問題
我區工業發展雖然取得了一定的成績，但我們必須清醒看到，是極其困難的一年，也是極富挑戰的一年。國際金融危機的影響在加劇，經濟下行的壓力在加大，這次金融危機對今年工業經濟影響超過去年，對中小企業的影響將超過大型企業，同時我區客觀存在的一些不容忽視的問題，也在一定程度上影響了我區工業經濟的發展。
（一）工業用地緊缺，發展空間不大。我區區域面積在內五區中本已偏小，這當中還有大部分區域屬市區中心地帶。而向南拓展區域為省府核心區，整體規劃偏向于發展第三產業。環保工業園存量土地也已不多，工業用地緊缺，發展空間受限，嚴重影響了招商引資，抑制了工業投入。土地制約成了我區工業發展的主要“瓶頸”之一。
（二）企業融資難，發展內勁不足。雖然當前國家推行寬松的貨幣政策以及適度寬松的信貸政策，但由于融資門檻較高，我區企業大多系中小企業，缺乏自我積累，融資實力薄弱，且部分企業土地是租賃的，缺乏貸款抵押前置條件，銀行忌憚于企業的市場風險和信用風險，主要實施面向大企業、成熟企業的發展戰略，導致了對成長型中小企業信貸的收縮；加之生產規模的擴大，加劇了企業資金緊張狀況，企業普遍反映流動資金比較緊張，融資比較困難。
（三）企業分布零星，集群效應。我區工業企業大多依靠老南區時期的傳統工業布局而生，分布較為零星，直接導致現有工業布局缺乏合理性，且知名品牌相對較少，缺乏市場競爭力，難以吸引現有工業企業的上游或下游產業入區，很難產生產業的聚集效應，形成產業集群。
三、加快我區工業經濟發展的對策與措施是實現“十一五”規劃的關鍵之年，也是攻堅克難、推動經濟逆勢而上的挑戰之年。
（一）把強化服務作為主要手段，努力營造工業發展氛圍。
一是要統一思想。
首先，加快工業經濟發展是“保增長、擴內需、調結構”的重要舉措。工業經濟是區域經濟社會發展的重要支撐。沒有工業經濟的發展，就不可能有整個區域經濟的快速發展，保住了工業經濟的增長，就保住了地方經濟的增長。
其次，加快工業經濟發展是“擴大就業、維護民生”的現實需要。我區工業企業大多為中小企業，對勞動者技能要求較低，且多屬勞動密集型產業，吸納勞動力的容量相對較大。因此，抓好我區工業經濟的發展，充分發揮其在連接市場、繁榮經濟、解決就業等方面的橋梁紐帶作用，有利于維護社會穩定，為我區經濟營造良好的發展環境。
第三，區域城市化的建設速度依靠工業化來推進。工業是城市發展的支撐，城市是工業發展的載體。推進新型工業化，加快區域經濟發展，就必須走以城市化帶動工業化、以工業化推動城市化的路子。
二是要提振信心。
雖然當前的挑戰前所未有，但發展的機遇也是前所未有，我們應該充分看到發展的優勢和有利的條件：
其一，國家宏觀政策支持的力度大。大規模的財政投入和低息貸款、寬松的貨幣政策和產業政策、優惠的稅收政策，為企業的發展提供了千載難逢的機遇。
其二，“兩型社會”建設支撐力度強。長株潭“兩型社會”改革試驗區方案全面獲批，大河西開發區建設正在全力推進，我區作為長株潭城市群核心區，區位優勢得天獨厚，機遇前所未有。
其三，區域經濟結構調整速度快。沿海不少產業正在向中部轉移，我市制造行業、汽車行業產業鏈正在不斷拉長，節能減排、能源戰略正在催促新能源產業加速發展，這都為我區調整產業結構、實現后發至上帶來了難得的機遇。
三是要形成合力。
按照“十一五規劃”要求，積極推進我區工業發展。
首先，各職能部門要積極與上級對接，用活用足省市優惠政策，確保我區工業經濟得到上級更多支持。
其次，要全力服務企業。通過建立由縣級領導掛帥的聯系企業制度、工業項目調度考核制度等一系列制度和組織政企和企業間的聯席會，第一時間掌握企業、項目的生產經營情況和我區工業發展各個層面的問題，并加以協調解決。
（二）把培育產業集群作為主攻重點，不斷提升工業發展質量。
一是縱向拉長產業鏈。依托骨干企業，發揮自身優勢，形成以大帶小的完整產業鏈條。如中國電子科技集團第48研究所，正以自有技術為龍頭，以裝備、硅材料、組件封裝、下游配套產品為支撐，以太陽能電池片制造為核心，打造晶體硅太陽能光伏產業鏈項目。我們將全力做好服務，使其早日建成、順利投產、形成集群。
二是橫向延展產業鏈。引導區內能夠配套的企業，在研發、生產、銷售、服務等不同的領域搞好鏈接，形成一個骨干企業支撐帶動、專業化生產企業配套的產業鏈條和經營網絡。比如長沙電機廠、天鵝工業泵、湖南開關廠、南方自動化、新興電器等一批有發展潛力的企業，著力在產業配套、優勢互補、集聚發展上下功夫，盡快構建形成配套完善、協作緊密、分工專業的產業發展體系。
三是壯大中小企業群。一方面繼續組織召開銀政企座談會，以項目為媒介，以政府為中介，向銀行推薦企業，為企業發展爭取資金。另一方面籌建天心小企業創業基地，主動承接核心大企業的配套環節，提高本地配套率，實現產業配套的“內循環”，形成大小企業和諧共存的產業鏈發展模式。
（三）把推動技術創新作為主要方向，持續增強工業發展動力。
一是加大科技創新投入。積極扶持科技型中小企業，引導其加大科研投入，強化自主創新，提高核心競爭力。特別是積極支持天鵝工泵、長沙電機等企業的技術創新中心，消化吸收先進技術，引導企業牢固樹立“抓產品關鍵抓質量、抓質量必須抓名牌、抓名牌就是抓發展”的理念，盡快提升自主品牌的競爭力和影響力。
二是加強產學研合作。依托高等院校、科研院所和大型企業，推廣引進先進技術，并促其消化、吸收和創新，指導利用高新技術嫁接改造傳統產業，推動企業技術進步，形成一批具有自主知識產權的主導產品和先進工藝。支持有條件的企業組建研究開發機構，為湖南長慶機電科教有限公司、長沙天成汽車配件廠和長沙市防火裝備廠等企業申報市級技術中心提供扶助，重點發揮其科研優勢，力爭在優勢產業的重點技術研發上取得新的突破，實現關鍵技術和工藝創新。
三是強化人才支撐作用。牢固樹立人才是“第一資源”的觀念，高度重視人才引進和培養，加強高新技術人才、企業管理人才和實用技術人才隊伍建設。特別是重視抓好企業家隊伍建設，對貢獻突出的企業家，政治上給予鼓勵，經濟上重獎激勵，在全社會營造關心企業家、尊重企業家、愛護企業家的濃厚氛圍，努力形成激勵企業家成長、有利企業發展的良好環境。
（四）把節能降耗減排作為主要內容，努力創新工業發展模式。
一是完善節能降耗減排的約束性目標體系。把強化政府責任、完善市場調節、嚴格依法治理作為節能降耗和污染減排的重要保證，將節能降耗減排的階段計劃和任務目標，落實到重點企業、關鍵環節，引導企業抓好節能降耗工作。
二是加強新建項目準入管理。堅持環保優先，嚴格環境準入，項目優先考慮環境容量，企業優先考查污染指標，堅決避免引進高污染、高能耗項目。嚴控重點行業、重點企業污染排放，加快高耗能、高排放行業技術改造，盡快淘汰落后生產工藝。對區內三遠鋼結構輕型鋼機構生產線節能改造項目等節能項目，及時跟蹤服務，積極推廣應用一批實用性、針對性強的節能技術，優化生產工藝，挖掘設備潛力，提高設備的生產效率。
三是加快實施循環經濟。按照減量化、再利用和資源化的原則，大力發展循環經濟，從重點行業、重點企業、重點領域抓起，積極探索產業循環式組合、企業循環式生產、資源循環式利用的成熟模式。同時加強“三廢”綜合利用，全面推行清潔生產，提高資源利用效率，推動經濟增長方式由粗放型向集約型轉變，由數量型向質量型轉變，不斷提高經濟運行的質量和效益，使經濟實現積極增長、良性增長、和諧增長。
（五）把項目建設作為主要抓手，大力強化工業發展支撐。
一是開發儲備一批好項目。在廣泛了解、全面掌握本地自然條件、區位優勢、發展潛力以及所處的周邊市場、資源情況的基礎上，精心策劃和開發儲備一批具有本地特色、技術水平較高、市場前景良好、能夠激發客商投資欲望的重大優勢項目，形成高質量的項目庫。
二是引進爭取一批大項目。加強與省市和東部地區的對接，謀劃一批投資額度大、可研論證水平高、經濟社會效益好、說服力強的新項目，爭取擠進上級的計劃盤子；注意收集整理重大項目信息，特別是世界500強、國內100強企業產業轉移、資本擴張、產品配套的動態信息，加強跟蹤聯系，搶抓機遇爭取，力爭年內在引進爭取大項目上實現新突破。
三是建設、竣工一批新項目。年內，對龍盛、塑峰、防火裝備等工業項目，按照服務項目、服務企業、提高效率的原則，不定期召開項目建設工作協調會，及時協調解決項目前期工作和項目建設中遇到的問題，形成項目建設的良好推進機制，確保開工項目早竣工、竣工項目早投產、投產項目早見效。
（六）把園區建設作為主要載體，全力夯實工業發展基礎。
園區是工業發展的載體，只有園區的建設上去了，才能吸引到更多企業落戶。按照我區“十一五”發展規劃和市委、市政府《關于加快工業園區發展的若干意見》（長發[]7號），我們將下大力氣抓好抓實園區建設。
一是抓園區規劃，促進建設提質。按照夏書記提出“把園區當城區建”的要求，突出抓好園區規劃，提升建設品味，進一步加快“工業園區”與“省府新區”的對接，彰顯三市融城核心園區的新形象。
二是抓資金投入，促進建設進度。按照“拉通大路網。打通微循環”的路網建設目標，全年投入2.5億元左右，修建道路總長7700米。續建的5條道路年底全部實現竣工通車，拉通園區“三縱三橫”大框架，根據項目建設的需要，適時啟動5條道路的建設（新嶺路、新梅路、新蘭路、新園路和機場三街）。同時加快電網、水網、氣網、電信、排污、學校和公交場站等配套設施建設，并按照園區產業規劃的定位，重點突出光伏產業、奧特萊斯及重大項目中信、長電等周邊的配套。加快發揮這些項目的示范、輻射和帶動作用，讓投入的效果更明顯，產出的效益更顯著。
冶煉行業個人述職報告總結 篇4
回顧這四年多來和不同的團隊一起工作一起學習一起進步，在公司和項目領導的正確指導下及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目的要求，較好地完成了自己的本職工作，項目安全總監述職報告。通過四年多的學習與工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了較大的改變。今年是連續第四個年頭寫年終總結了，寫的時候翻看了前幾年寫的總結，從中看到自己一步一個腳印的成長過程，懂得了工作的艱辛和不容易，也更加珍惜現在和自己的工作。
從貴大項目到xx項目轉眼就快一年了，和我們這個團隊在一起忙碌了也快一年了，由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌，我想現在是時候靜下心來思考、總結，尋找尋找差距，總結思考一下xx項目是否是自己做出的`滿意工程？要怎樣才能做出自己滿意的工程？
現將我一年來工作、學習情況做匯報如下：
一、崗位職責的履行情況履行中的不足
我在xx項目擔任安全總監兼任xx項目副經理的工作。我的職責是負責項目工程的現場全面管理工作，對現場施工進度、質量、安全、文明施工負責，全面協調我施工方與監理、業主單位等的工作聯系，負責按施工組織方案的具體實施，協調解決現場施工中實際問題，對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰。因為以前我沒專業搞過施工進度管理，對工序銜接也不夠全面了解，但我本著“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業”這樣一個工作信念，自始自終保持著高度的工作熱情，在盧經理、梁書記的悉心教導與張總工的大力支持協助下、與我們xx項目團隊所有同事共同學習、攜手摸索與實踐，基本熟悉了工作，完成了角色轉變，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中有了一個清晰的工作思路，基本能夠順利的開展工作，終于圓滿地完成本職工作任務。
雖然在本崗位工作中做出了一定成績，但同時也發現了自身的一大堆問題。一是大局觀意識還不夠強，覺得自己在很多方面有些跟不上，管不過管不了管不下來，管起來吃力，綜合協調、統籌安排存在一定的問題；二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領導藝術，對同事特別是我們的棟號長要求多、批評多，關心、建議、贊揚的少，對今年新來的實習生培訓幫助少；三是項目后期管理粗放，隨意性強，存在資源浪費，離公司精細化標準化管理差較距大；四是項目團隊文化建設要更上臺階，根據公司目前跨越式發展的局勢，要把其他做得好的項目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續的項目中去，我們還更要推陳出新，需要有很多的工作要做。
二、施工中協調、溝通及配合工作
1、施工管理員是項目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗在一線領導者，是公司和項目領導的意志、意見體現，也是基層問題的反饋者，因此應該樹立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任伙伴。總結xx項目的情況，我覺得我在這方面的情況還是有待改進。隱蔽工程是我們嚴把質量關的控制重點，注重過程控制就應對隱蔽工程全程參與檢查與控制，對一些質量通病的控制要有預見性，xx項目棟號管理人員和生產技術管理方面應該進一步的加強。
2、關心同事，關心工人，同事之間要互相幫助，團結一致，相互信任。對待工人要友善，要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰線的勞動者。經他們的雙手勞動才有我們的利潤和報酬，我們對他們態度要友善，對他們從事的職業要尊敬，工程進度的快慢、質量的好壞與他們分不開的，因此在現場的管理中要注意方式，與工人的溝通尤其要以鼓勵為主，有效的溝通對安全質量的提高是密不可分的。
冶煉行業個人述職報告總結 篇5
煉鋼廠以安全環境體系運行為平臺，堅持“以人為本、安全第一”的思想，在公司生產安全處和煉鋼廠領導班子的正確指導下，從提高廣大職工安全意識入手，狠抓基層基礎工作，加大安全隱患檢查整改力度，強化安全管理的執行力度。認真貫徹執行公司安全生產方針和各項規章制度，通過全體干部職工的共同努力，在20xx年安全管理工作中，取得了較好的`成績，為煉鋼廠各項工作和安全生產奠定了良好的基礎。
一、安全管理工作：
1、安全生產工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，并加大了安全考核力度，做到思想到位、組織到位、責任到位、措施到位，及時調整修訂健全安全生產網絡。管理人員每天利用班前會傳達公司和廠部有關安全生產的指示和各項安全管理規章制度，并落實到各班組和職工，對安全生產起到了很重要的作用。
2、加強現場安全生產的檢查，全年自查隱患132項，除少數老設備、老廠房問題沒整改，上級公司有待解決外，其余全部解決，并堅持日常有巡檢、月月定檢、班中有點檢，堅持以“誰使用誰檢查，誰負責”的原則，發現隱患，及時處理，全年共更換滅火器250余具。加大現場“三違”檢查力度，嚴格規范了勞動紀律，杜絕“三違”現象，特別是新區和老區人員的頻繁變動，新工人增加多，技術差，在短時間內根本達不到生產的要求。還有就是設備的老化，備件跟不上、質量差，維修頻繁，事故率高，這一切因素都給煉鋼廠安全生產帶來了極大的隱患。
3、加強職工安全教育培訓，不斷提高職工安全意識：全年2-10月份共召開各種安全工作例會85場次，每月組織召開全體職工安全生產總結會，總結上月安全生產和事故教訓，教育職工遵章守紀，愛崗敬業，嚴格違章作業，精心操作，杜絕事故。簽定職工互監互保責任書，各單位下發了安全生產工作禁令。制定了各項安全管理制度和規程19項。
4月份組織全廠班組長以上干部和特殊工124名，參加公司生產安全處舉辦安全培訓學習班，并進行安全考試，共3場9小時，考試成績全部合格。特殊工辦證培訓85人、3場24小時，辦證21人全部合格取證。
老工人旁聽學習考試有5人不合格，并進行補考后合格。組織全體天車工進行安全操作規程學習培訓考試85人全部合格，共計320名。發動職工開展查找身邊隱患活動，共查找123項并及時進行整改。組織全體職工參加公司舉行“安全月知識”試題考試，辦宣傳板欄和漫畫條幅。組織特殊工安全學習辦證，和老工人旁聽學習考試，確保了安全月和安康杯活動開展。進一步提高職工技術水平和操作水平。組織新工人，東區實習，轉崗返崗工安全學習教育培訓200余名，學習事故案例教訓，勞動紀律，安全生產責任制，安全消防知識，安全操作等，簽定導師帶徒責任書，為公司發展壯大和安全生產奠定了良好基礎。
4、自從公司重組2年來，煉鋼廠人身傷害事故大幅度下降。從20xx年前每年10起以上，到20xx年輕傷重傷事故為零。20xx年發生1起輕傷。x月xx日 1#爐因煙道漏水大，多次補焊達不到應有的效果。出鋼過程中，爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼，把眼膜燒傷。
5、20xx年發生險肇事故2起，與去年下降3起，比20xx年下降27起，交通和外協單位事故為零。
二、存在問題和不足之處
備品備件跟不上，質量差、設備事故頻率超標，部分設備需要更新：廠房需整改、天車超過大修年限、部分管道腐蝕嚴重需要大修和檢驗，都潛在安全隱患不易發現的特點。
新職工多、特種設備多、技術含量高、生產節奏快、操作水平差、交叉配合作業多、設備安全管理工作難度大任務艱巨，需要增加專業技術人員和增加專職安全管理人員。有個別領導和職工安全意識不強，安全監督管理措施不到位，安全設施需要進一步完善，個別領導安全工作管理差、抓的力度不夠不嚴，個別職工勞保用品穿戴不規范，個別崗位職工配合協調不好操作水平差，思想認識差，安全意識淡薄，今后需要加大現場安全隱患檢查力度，增強職工安全意識和防范意識，加大安全工作檢查考核力度，及時排除安全隱患，才能把事故消滅在萌芽狀態。
三、20xx年安全管理工作計劃
1、每月組織召開1次全體職工安全會議。
2、堅持每日召開班前網絡會議。
3、全年組織職工安全操作規程學習考試2次。
4、全年舉行消防演習2次。
5、堅持每月對全廠大型吊具、消防設施進行檢查1次。
6、每周對現場綜合檢查1次。
7、加大日常現場安全隱患、勞保用品檢查整改力度，配合公司每月現場、衛生、安全、消防綜合檢查。
8、認真組織新工人、轉崗工人安全教育學習、培訓、特種工取證工作。
回顧過去，展望未來，煉鋼廠安全管理工作任重而道遠，任務艱巨，煉鋼廠全體領導決心在公司和生產安全處領導下，加強設備維護和巡檢點檢，樹立全員設備管理的理念提高設備管理水平，加強“反三違”宣傳工作，加強安全網絡管理工作，加強現場安全隱患檢查工作，認真查處違紀違規。加強干部職工隊伍安全管理知識的教育，進一步提高職工法律意識，安全知識。抓好新工人、轉崗工人安全學習教育培訓工作抓好各崗位安全操作規程的學習和落實推進安全管理理念和機制創新。為20xx年公司創新發展奠定良好基礎。
冶煉行業個人述職報告總結 篇6
光陰似箭，xx年轉眼間就快過去了，在xx年度的工作中，我認真積極鉆研轉爐提釩、半鋼冶煉技術及爐況維護技術。并積極參與持續改進煉鋼廠各項經濟技術指標，降低生產成本工作。現將xx年度工作總結和xx年的工作計劃總結如下：
一、20xx年度工作總結：
1、在思想方面：能積極參與轉爐區和廠部舉辦的各種學習和各項活動，和其他同事一起學習研究和探討技術，積極參加夜校培訓等，不斷提高自身全面素質。認真完成領導賦予的各項工作，并協助其他同事做好相關工作。
2、積極實施煉鋼廠快節奏生產項目，積極的做好生產組織，縮短輔助時間，大大提高了生產效率，為護爐、計劃檢修等工作提供了有利的時間保障。
3、認真做好爐況過程維護工作，始終以沒有爐況就沒有一切作為自己的生產過程控制的準則。每爐根據半鋼成份情況，合理調整類石墨用量，保證吹煉過程c—t平衡，并及時與操槍工聯系爐況的薄弱部位，確保濺渣效果。并充分利用節奏時間投料和噴補，通過大家共同的努力，確保了2#轉爐的正常穩定運行。
4、生產質量控制方面，堅持操作按照操作規程，搞好過程控制，確保質量穩定受控。
5、安全方面，在各級領導的帶領下，本爐座全體員工樹立起高度的安全責任意識，做到了本爐座全年無輕、重傷。
6、在班組人才培養方面，積極培養本爐座操槍工使其快速成為煉鋼工的后備人選，督促和幫助新來的學生不斷學習新知識、新崗位。
7、積極參加煉鋼廠科技降成本項目，不斷探索轉爐半鋼冶煉，做好過程噴濺控制措施，努力降低煉鋼冶煉消耗。
二、20xx年度工作計劃和目標
1、加強班組基礎管理工作，抓好安全管理，帶領班組員工團結一心，積極主動的完成廠部和車間下達的目標任務。
2、繼續主動參與公司及廠部的各項科技項目攻關及科技降成本工作，積極參與到煉鋼廠各項經濟技術指標控制中，認真執行廠部相關控制措施。
3、積極參與轉爐區和廠部舉辦的各種學習和各項活動，和其他同事一起學習研究和探討新技術，解決新問題;積極參加夜校培訓等，不斷收獲新知識，提高自身理論知識。繼續鉆研轉爐半鋼冶煉技術，嚴格按規程操作，確保吹煉過程穩定，使生產質量穩定受控。
4、針對提釩、半鋼冶煉和爐況控制提出小改小革合理化建議和措施，確保生產順暢、爐況安全運行。
5、在班組人才培養方面，能及時傳達廠部和車間的精神，調動員工的.積極性，讓有上進心的員工能夠通過不斷的學習，能夠走上關鍵崗位。
在今后的工作中，我將認真學習各項規章制度，提高自身的操作水平，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，積極適應集團公司未來發展的新要求;我還將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神，去努力做好自己的工作，為公司的發展壯大盡自己的一份微薄之力!
冶煉行業個人述職報告總結 篇7
一、工業經濟發展的基本情況
縣小企業創業園區于20xx年初納入xx縣工業集中發展區總體規劃，是xx縣“十二五”規劃建設的“一區四園”（竹園經濟開發區、川浙合作產業園、xx縣石材產業園、xx縣小企業創業園、xx縣食品產業園）之一，是xx“三園一村”（茶博園、綠色蔬菜產業園、小企業創業園和新村）產村一體化的重要組成部分。規劃面積300畝，其中，一期規劃和建設面積150畝，規劃企業10家，標準化廠房設計和建設5萬平方米，辦公用房0.4萬平方米，20xx年10月啟動建設，目前，入駐9家，主體完工6家，落成投產3家。主要是加工食用菌、中藥材、蘑芋等農產品；綠茶、銀杏茶、核桃、橄欖油等林產品；臘肉、蜂蜜等畜產品。還有一家電子商貿企業和集配中心。
二、創新服務方式，打造優質環境。
我們把營造優良的環境與建立優質高效的管理機制結合起來，成立了由鄉黨委書記任組長的生態工業領導小組，設立企業辦公室，指導、協調、服務園區建設。制定完善了《xx鄉關于加強生態工業建設的實施意見》。為進一步開展好對縣小企業創業園區企業的服務工作，積極暢通領導干部和企業、業主的聯系溝通渠道，鄉黨委結合本鄉實際情況，建立xx鄉黨委班子成員聯系企業制度，確定班子成員每人聯系1家企業。
一是加強群團組織建設指導，發展黨員、團員，幫助企業更好地結合企業生產經營開展黨建工作，努力把黨建聯系點建成黨建示范點。
二是及時幫助企業排憂解難，班子領導每月不少于一次，深入企業開展調查研究，了解和解決企業生產經營中存在的困難和問題，努力幫助企業辦實事、解難題。
三是協助企業搞好安全生產，營造良好的經濟發展環境，同時維護好企業的合法權益，指導和協助聯系企業處理重大突發事件，維護社會和諧穩定。
四是堅持定期對接制度。鄉黨委每季度召開一次企業對接會議，廣泛征求企業業主對企業發展的意見和建議，提高班子成員聯系企業的能力和水平。
三、加快園區建設，提升經濟質量
鄉黨委、政府緊緊圍繞構建現代生態農業示范區目標，以工業理念謀劃農業，以工業管理指導農業，以工業龍頭帶動農業，以工業效益支持農業，政府搭臺，統規自建，強力推進農業產業化快速發展。
一是園區基礎設施建設。在路網建設上，鄉政府向交通局爭取資金60余萬元，完成園區中道建設。天然氣管道鋪設全面完成，能保證落戶園區企業用氣需求。
二是運行機制。“1+4”機制。“1”就是在xx鄉黨委下設園區大黨委，統一領導和指導園區建設和管理。“4”就是完善和規范“龍頭企業+專合組織+基地+農戶”的產業鏈條。
三是主要成效。建成投產后，年加工各類農產品0,5萬噸，實現產值2個億，利稅0.43個億。企業自建生產基地0.37萬畝，帶動生產基地3.64萬畝，帶動農戶8264戶，促進農民增收5000萬元；安排就業和轉移人員2300人。園區的創建，既有力地疏解了縣城功能，又有效地實現了xx農產品加工企業的大聚合，又大大推進了xx城鎮化建設，是xx統籌城鄉、兩化互動、企業帶動的新模式。
冶煉行業個人述職報告總結 篇8
根據市政府下半年調研計劃，從12月10日開始，我們調研組利用半個月時間，分別深入到經濟局、發改局、招商委、個私辦等部門及部分國有和民營企業，對我市工業經濟進行了專題調研，在總結工作、梳理問題、剖析原因的基礎上，著重研究提出了明年和今后一個時期發展工業經濟的對策思路，供市領導決策參考。
一、全市工業經濟的基本情況
經調查統計，我市現有工業企業85戶(含投資額在100萬元以上的非國有企業、鄉鎮企業33戶)，其中正常生產企業5戶，非正常生產企業65戶，“三無”企業15戶，廠(場)區占地總面積229.1萬平方米。資產總額148,184萬元，其中固定資產126,691萬元，閑置資產6,988萬元。負債總額165,525萬元，其中欠銀行貸款98,953萬元，資產負債率112%。共有在冊職工13,381人，其中在崗4,247人，下崗9,134人，離退休2,081人。
20xx年11戶規模以上工業企業工業總產值實現48,861萬元，占計劃100.3%，同比增長11.3%;工業增加值完成16,055萬元，占計劃100.3%，同比增長11.3%;銷售收入完成46,347萬元，占計劃100.9%，同比增長12%;利稅完成1,879萬元，占計劃112.7%，同比增長24%。
從調研得出的結論分析，我市的工業經濟發展歷程大體經歷了四個階段：一是原始積累期。時間在五十年代到六十年代，主要特征是我市豐富的農業資源使一大批農產品加工企業孕育而生，如亞麻廠、乳品廠、食品廠和糧辦工業的油廠、米廠、粉廠等企業都是在這一時期建立的，基本確立了我市工業經濟的總體框架和走勢。二是起步發展期。時間在六十年代末到八十年代初，主要特征是一些農產品加工企業完成了原始積累，生產規模不斷擴大。一些新興工業如塑料包裝、農機制造、日用化工、機械電子等行業加入了工業陣營，集體企業、鄉鎮企業總量也迅速擴張，形成門類比較齊全的產業布局。但遺憾的是有幾個機遇沒有抓住，如柴油機、摩托車、無線電等項目沒有留住，沒有做大做強。三是上升貢獻期。時間在八十年代中期到九十年代中期，是我市工業經濟發展的最好時期，比較有代表性的企業有一塑、乳品廠、亞麻廠、制油廠、大修廠等，這些企業年利稅都在幾百萬至上千萬，職工都達千人左右。涌現了一批全國知名的產品品牌，如海倫白酒、躍進牌奶粉、松雪牌塑料編織袋等。特別是海倫糖廠下放地方管理，拉動了全市工業經濟指標大幅增長。但由于人員大量涌入工業企業和銀行貸款的過度投放，為以后企業長遠發展乃至產權制度改革和招商引資留下了后患。四是轉型陣痛期。時間從九十年代中后期開始，隨著市場經濟的逐漸完善，市場競爭日益激烈，我市工業企業在管理、決策、技術、營銷和產品競爭力等方面的弊端逐步暴露出來，加之管理體制和經營機制沒有跟上形勢發展的需要，導致大批企業相繼走入困境。除制酒總廠成功被哈啤兼并外，真正實現機制轉換、按現代企業制度運行的企業微乎其微。人造板廠、化工總廠、煙葉復烤廠、制藥廠等新上項目，由于項目選擇不當，經營機制不活，技改資金不足等等原因，有的生產幾年就陷入困境，有的投產之日就是停產之時。
二、存在的主要問題
為適應市場經濟，提高企業競爭能力，在工業經濟逐漸下滑時期，我市在推進工業經濟結構調整，深化企業改革方面盡了很大努力，但工業經濟內部結構性矛盾仍然十分突出。
一是工業產業比重持續走低，經濟總量偏小。20xx年，我市國內生產總值實現35.05億元,其中第一產業(農業)實現產值15.6億元，第二產業(工業、建筑業)實現產值8.0億元，第三產業實現產值11.45億元，第二產業僅占國民經濟比重的22%。扣除建筑業產值，工業總產值為4.88億元，在國民經濟中所占比重還不到14%。一、二、三產業之比為44.5：22.8：32.7，與全省平均值相對比，農業產業比重過大，工業化程度明顯偏低，工業經濟總量處于全綏化市中下游水平。
二是經濟運行質量不高，財政貢獻份額低。從調查情況看，目前在85戶工業企業中，能夠正常生產的企業只有哈啤、亞泰、熱電總廠、振動時效設備廠、海輪王農機等5戶企業，占總數的5.8%;由于受原料供應短缺和市場營銷等多方面因素影響，正常生產企業也普遍存在著開工不足問題。停產半停產等非正常生產企業高達65戶，占76.4%。另有名存實亡的“三無”企業15戶，占總數的17.6%。非正常生產企業居高不下，使工業企業對財政的貢獻率也大幅下降。據統計，十年前(即1995年)，全市利稅超百萬的大戶有油廠、一塑、乳品廠、復烤廠等共18戶企業，工業企業年上繳稅金5,000萬元以上，約占財政收入1.01億元(含農業稅)的50%。而20xx年，全市工業企業中利稅超百萬的大戶只有哈啤、亞泰、電業、鐵發和煙草公司五戶企業，實際上繳稅金不到2,000萬元，約占財政收入7,630萬元(不含農業稅)的26%。如果把農業稅因素計算在內，再去掉鐵發、煙草、電業三戶非加工業型企業，工業經濟稅收對地方財政的貢獻率十年間下降了20多個百分點。
三是骨干企業數量較少，對城鄉經濟拉動作用不明顯。全市具有支撐性、帶動性、輻射性、能有力拉動全市經濟增長的支柱項目和拳頭產品尚未形成。規模以上企業除經營性的電業局、自來水公司外，只有糖廠、哈啤、亞泰等9戶生產性企業，利稅超億元的企業一戶也沒有，利稅超千萬的只有哈啤一戶企業。就連過去引以為榮的糖廠、亞麻、乳品、肉聯、一塑等企業目前大多處于停產半停產狀態。雖然近年來我市通過招商引資引進了哈啤、亞泰、東嘉等大企業，但無論是從投資規模、還是財政貢獻率上看，都稱不上地方支柱企業，還沒有一戶像肇東伊利、五常葵花藥業、綏化卷煙等真正拉動市域經濟大幅增長、利稅超過億元、帶動相關產業發展的骨干大型企業和大項目。
四是企業產權改造不到位，運行機制不規范。按照國有企業改革要求，必須實現國有經濟成份全部從競爭性領域退出。但從調查情況看，受人員和債務包袱困擾，產權改造難以到位，企業所有制形式單一，產權不清、權責不明、政企不分。具有真正意義上的股份制企業屈指可數，國有股一股獨大、名轉實未轉、穿新鞋走老路的現象十分普遍。除制酒總廠被哈啤兼并后按現代企業制度運行外，絕大多數企業仍按國有機制運行，即使名義上改制了，實際上不是國有股占主導地位，就是運行不規范，董事會、監事會形同虛設，名改實未改。一些賣不了、股不起的企業，一部分實行租賃經營，不僅沒有真正觸及企業產權，還造成存量資產的低效益利用，由于監管不到位甚至還造成了國有資產流失。
五是管理體制不理順，企業經營管理粗放。受農業區位特征影響，在總體戰略上工業經濟沒有得到足夠重視，領導力量投放不足。管理體制沒有適應市場經濟要求，政企不分，權責不明，職能混亂。歷史上最多時企業主管部門曾多達八個，號稱“八”大公司，而且一談改革必改企業主管部門，企業主管部門全部被劃出政府系列，納入財政預算外管理，靠向所屬企業收繳管理費開支，出現了主管部門由企業來養活的現象，難以正常行使監管職能。國資、審計和主管部門很少對企業進行各種檢查和財務審計，一些管理知識培訓、科技成果推廣活動沒有正常開展，企業管理制度不健全，管理水平低下。監督失嚴，管理失控，以至于企業放任自流，在國有性質尚未改變的前提下，內部管理混亂，資產大量流失，經濟效益急劇下滑也就成為必然。乳品廠曾有一車皮奶粉發貨后不知下落，下水道流出的都是牛奶和黃豆，原建城鄉菜農一天最多能接三麻袋黃豆。塑料廠出現過墻內偷出的產品把墻外行人砸傷的事故。到后期一些停產企業以賣設備、賣廠房、賣原材料來維持支出。企業大批停產、債臺高筑，大量職工下崗失業，卻沒有一個主管部門領導和廠長、經理為此承擔經濟、行政和法律責任。
六是產業化經營水平不高，龍頭與基地利益聯結不緊密。龍頭企業長期拖欠甜菜款、亞麻款等原料收購資金，基地的生產積極性嚴重受挫，造成龍頭與基地間的鏈條斷裂。20xx年亞麻面積計劃是6萬畝，實際種植不到2萬畝，收購原莖不到6,000噸，而甜菜面積更是少得可憐，04-05糖期根本無原料可供加工。盛中乳品廠每天僅能收購牛奶10噸左右，博潤淀粉實際只收購馬鈴薯2,000噸，占計劃的2.5%，遠遠達不到生產要求。龍頭企業普遍存在著原料短缺問題，虧損嚴重。
七是技術裝備水平低，創新能力較差。工業企業布點分散，資金和基礎設施使用效率不高;高新技術產業領域尚未拓展，精(深)加工產品少，粗(初)加工產品多;下游產品少，上游產品多;以技術改造名義爭取到的銀行貸款多，實際用于技改的資金少，設備老化，工藝落后;產品質量檔次低，缺少知名品牌，市場競爭力弱，知名度和占有率不高;企業家、實業家廖廖無己，管理方法和營銷手段陳舊、落后;企業人才、技術、資金嚴重缺乏，融資困難，無法進行產品更新換代和產業升級。
三、20xx年發展工業經濟的主要對策
縣域經濟的突破口在工業，而我市的工業經濟要跟上腳步，趕超先進，在短期內必須要有一個加速提升的過程。要實現工業經濟超常規、跨躍式發展，應該做到四句話：戰略部署要升位、發展方向要明確、對策措施要著實、招商理念要更新。
(一)、導向：戰略部署要升位，必須以用人導向來體現工作導向，實現工作重心由農業向工業轉換。
縣域經濟的出路在于工業化，實現了工業化才有可能實現城鎮化、產業化、現代化。如果說抓農業是抓溫飽、抓穩定，那么抓工業就是抓財源、抓發展。因此，我們必須在意識形態和工作抓法上進行重新調整，從以農為主向以工為主轉變，確立以工業為主攻方向的工作導向。
1、工作導向要升級。一是在總體工作擺布上，要由農業向工業轉變。農業的問題單純地靠農業自身解決不了，要在抓農業工作上堅持有所為有所不為，改變過去那種從種到收事無巨細的做法，跳出農業抓農業，著眼于工業抓農業，圍繞工業抓農業，用工業的思維抓農業，以工業經濟的發展來牽動農村經濟的發展，以此來破解農產品銷售、加工轉化增值、吸納農民工就業等增收難題。二是在領導力量投放上，要由“三主”抓工業向全員抓工業轉變。要改變只有主要領導、主管領導和主抓部門來抓工業的狀況，市級領導不論什么分工，不論分管哪條戰線，都得跑項目，為工業發展服務。無論是市委、市政府，還是人大、政協，都要把工業經濟做為首要任務，納入重要日程。無論是經濟管理部門，還是各鄉鎮，都必須把發展工業經濟做為中心工作。要充分發揮工業經濟領導小組作用，定期研究工業和項目建設工作，解決主導產業發展、企業產權改造、招商引聯、關停并轉等方面的重大問題，協調大項目建設過程中的相關事宜。三是在領導分工上，要由一個項目多頭抓向“三位一體”分工制轉變。要整合項目管理行政資源，明確職責分工。從根本上改變產業、項目多頭抓、重復抓、交叉抓的職責不清狀況，一個市級領導就抓一個產業、一個項目，不走神、不分心，抓全程、負總責，直到抓出成效為止，形成戰線、產業、項目三位一體分工制。年終進行實績考核時，把項目落地率、企業達產率、財政貢獻率做為重要內容。堅持以產業、項目建設考核為主，以分管工作為次，考核產業、項目在先，考核分管工作在后。四是在工作方法上，要由處理日常瑣事向抓大事、抓產業、抓項目轉變。各級領導要把主要時間、主要精力從聽匯報、看文件、開會議中解脫出來。不能事無巨細，要還權于部門、問責于部門，部門工作要放心地由部門去管、去抓，決不能讓主要領導抓主管領導的工作，不能讓主管領導抓部門工作，更不能讓部門工作推著領導走。要改革會風、文風，提倡講短話、開短會、發短文，完善事務接待制度，減輕領導陪客、陪餐等迎來送往壓力，騰出時間和精力用在研究工業和項目工作上。主要領導和主抓領導一年要抽出一半時間來抓招商、跑項目，其它戰線領導至少要有三分之一的時間用在招商和項目上。
2、用人導向要升位。千秋基業，貴在用人。工業經濟能否發展，關鍵在用人上。首先，要形成重用工業型、項目型干部的用人導向。實踐證明，用人是調動積極因素的最有效辦法，必須對懂工業、善于跑項目、能上項目的干部重獎重用，甚至破格使用，以用人導向來引導工作導向，使鄉局級領導干部都能心往項目想，勁往工業上使，形成合力。其次，在領導干部實績考核中，要加重工業和項目建設的考核份額。第三，要積極為企業家成長創造條件，善于發現、重用和培養企業家、實業家，對那些有才能、有貢獻的企業經營者，要知人善任，為他們成長搭舞臺、騰位置，引導和鼓勵他們以滿腔熱情投入到企業改革和事業發展中去，達到重用一名企業家、振興一戶企業、壯大一個產業的效果。要保護、愛護企業家，提高政治待遇和薪酬標準，通過晉職級、年薪制、配股份等辦法，解除后顧之憂。同時要加強企業經營者隊伍管理，搞好任期和年度經濟責任審計，對那些重大決策失誤、造成國有資產流失、從事經濟違法犯罪活動的廠長、經理，要從嚴追究行政和法律責任。
3、輿論導向要升溫。既要承認差距，正確認識海倫工業經濟在全區的位次，又要有不服輸、不氣餒、不抱賴的信念，更要有加快發展的意識和趕超的勁頭。要利用各種會議、場合和媒體營造輿論，把抓工業、上項目的氛圍叫響、炒熱。要搞好正面宣傳引導，讓廣大干部群眾正視面臨的形勢和發展機遇，跳出老工業基地調整改造與我們農業市縣無關的誤區，充分認清城鎮社保并軌、農村“一免兩補”、金融改革核銷不良資產等政策，是使我市工業經濟度過陣痛期、迎來新一輪發展的難得契機，堅定渡難關、趕先進、快發展的信心。要提高大項目投產達效率，用項目落地的實際成果來凝聚人心，鼓舞士氣。要濃化全民創業氛圍，激發全民創實業、全民辦工業的熱情，把廣大干部群眾競相創業、爭相發財的欲望挑動起來。要降低門檻，放寬出口，采取干部帶薪保職下崗創業、鼓勵公務員到本地企業掛職或到外地企業打工、干部與私營企業一幫一結對子、金融部門提供創業貸款等辦法，創造條件、開闊視野，激活全民創業、發展個私經濟的主體，使有膽識、有頭腦的能人、精英向工業、企業、商業等經濟領域流動。
(二)、定位：發展方向要明確，必須以打造核心競爭力來構筑經濟新優勢，實現產業結構由門類齊全向主業牽動轉型。
從我市的工業經濟特點來看，產業門類比較齊全，食品、醫藥、輕工、機械、電子、塑料、建材、化工等樣樣俱全，但真正能夠拉動市域經濟發展支柱產業并末確立起來，具有海倫特色的工業經濟主體框架也沒有形成。工業經濟要有較強的競爭力，必須培育一、兩項過得硬、叫得響的優勢主導產業，如亳州的藥材、壽光的蔬菜、虎門的服裝、內蒙伊利乳業等，具備較強的外向度和知名度，從而產生一企興一縣、一縣傍一業的效應。
經調研組廣泛征詢意見和研究論證，今后我市工業經濟發展定位是：大力實施“一主兩翼三型五業”工業發展戰略，精心培育區域經濟亮點。
“一主”即大豆主導產業;“兩翼”即農機和制藥兩個側翼產業;“三型”即龍頭帶動型、食品加工型、勞動密集型“三型”經濟;“五業”即糖、麻、乳、薯、畜禽加工五個上聯龍頭、下聯基地的“中軸產業”。
1、做大做強主導產業，打造區域經濟新優勢。發展大豆主導產業，我市有種植基礎、有加工潛力、有流通優勢，在全省、全國都有較高的知名度。僅20xx年就種植大豆200多萬畝，總產30多萬噸。新上投資400萬元的大豆加工企業10戶，全市總日處理能力達到3,500噸。大豆精選和購銷企業增加到280余家，總投資1.1億元的大豆批發市場完成二期工程建設，極大地提高了大豆營銷流通能力。從全綏化市來看，各市縣的發展定位基本都已明晰。我市將大豆定位于重點發展主導產業，與肇東醫藥、安達乳業、蘭西亞麻紡織、青岡玉米加工、慶安“三都兩業”等不存在產業趨同問題，發展空間較大。
發展壯大大豆主導產業，必須從種植、加工、流通三個環節入手。一是加強基地建設培育主導產業。實施好高油脂、高蛋白大豆示范基地項目，引導農戶進行土地流轉、組建股份公司實現規模經營，選用優良品種和先進適用技術，實行標準化生產，增加產量，提高品質。二是發展精深加工培育主導產業。要力促九三油脂60萬噸大豆綜合加工項目早投產、早達效。要重點扶持東源油廠等大型加工企業，提高競爭能力，延長產業鏈條。要嚴把項目審批關，嚴格控制小油榨、小油坊等新上榨油項目，避免重復建設和產業趨同，防止一哄而起，一哄而下。三是搞活商貿流通培育主導產業。立足買海倫、買全省，賣全國、賣全球，完善大豆批發市場海北、東風兩個現貨部建設，搞好大豆期貨貿易，搭建大豆流通平臺。組建大豆營銷協會或集團，建立行業自律組織和現代營銷企業，增強核心競爭力。松北王公司要探索增資擴股、品牌招商途徑，提高融資能力，擴大收購、加工和銷售總量。
2、積蓄后發優勢，培育經濟起飛兩翼。重點發展農機、制藥兩個現實基礎好、發展潛力大的重點產業。在農機產業上，在完成社保并軌、處置不良資產后，出售海輪王公司，真正實現民營化。要引導農機企業增強大發展意識，在自愿的前提下，進行資源整合，實行強強聯合、以強帶弱，組建農機集團或股份公司，壯大整體實力，提高核心競爭力，真正使農機制造、銷售成為輻射全省、全國的知名產業。要注意防止以行政手段硬性捆綁，搞拉郎配。在制藥產業上，中海制藥公司要堅決完成GMP認證工作，主動出擊，盡快實現與哈藥或其它著名制藥企業的合資合作，使其在短時間內成為有效拉動工業經濟發展的朝陽產業。
3、積極推進產業化經營，壯大五大中軸產業。對糖、薯、麻、乳、畜禽加工等五大產業，要大力發展產業化經營，走龍頭帶基地，基地強龍頭之路。在產業化經營中，龍頭企業往往要以較低的成本獲取原料，基地農戶又想以較高的價格出售農副產品，而政府一方面希望企業能夠有充足的原料來保證正常生產，增加稅收，一方面又不希望農民利益受到損害，以增加農民收入，因此，在這項工作中，政府扮演什么樣的角色，如何處理好三方面關系則顯得十分重要。要理順龍頭與基地的關系，必須要吸取經驗教訓，用市場經濟行為來抓產業化，堅持“市場化運作、區域化種植、標準化生產、社會化服務”的“四化”原則。
要真正壯大“五大中軸產業”，推動產業化經營步入良性發展軌道，使龍頭與基地之間建立起穩定和諧、共存互利的關系，必須解決三個問題：一要強龍頭，解決牽動作用差、反哺能力弱的問題。從我市實際看，這五個產業能否得到振興和快速發展，關鍵在龍頭企業。我市的糖、麻、乳、薯等產業，之所以時起時伏，形不能氣候，主要是龍頭企業實力有限，生產不穩定，牽動作用不強，甚至在一定時期靠給農民打白條子、拖欠原料款過日子，最后成了坑農、害農企業。要提高產業化經營水平，必須密切龍頭與基地的內部利益關系。企業在原料收購上要按市場價收購，現金結算，以不拖不欠、不打白條子來發展原料種植面積。要放寬視野，重視和建設外埠原料基地。企業要擴大宣傳，樹立長遠發展思想和誠信經營理念，加強監督管理，規范企業經營，打擊和查處壓等壓價等不法經營行為。二要壯基地，解決生產積極性不高、標準化生產水平低的問題。要逐步恢復農戶種植亞麻、甜菜等生產原料的信心，通過正面宣傳，使農戶了解企業的經濟實力和經營狀況。生產企業要對基地進行必要的扶持，提供種子、化肥等生產資料，促進基地選用優良品種，推廣先進栽培技術。基地要主動接受企業的技術指導和服務，實行標準化生產，以高產，優質來增加效益。以農業中心為依托，辦好農業“110”，開通對農服務熱線。要采取扶持培育典型大戶、提供資金支持、搞好技術服務等措施，變行政干預落實基地面積為政策引導、典型引帶，通過評選獎勵十大原料種植大戶、十佳奶牛養殖勞模、亞麻、甜菜、馬鈴薯種植狀元等辦法，大張旗鼓地培養典型，表彰先進，產生示范輻射效應，擴大影響力，使廣大農戶主動、自覺地種原料、建基地。要發揮好科技園區、示范基地作用，提高種植養殖協會等合作經濟組織以及農機合作公司的輻射、服務能力，促進基地實現規模經營，增加科技含量。農戶分散種植的，企業和中介組織負責收購原料，企業支付中介費。企業可與中介組織簽定合同，實行讓利收購和重點扶持，由中介組織租賃土地種植原料，也可由企業直接租賃土地種植，以穩定基地面積。三要轉職能，解決行政職能越位、不到位的問題。政府為增加稅收，保障企業原料供應，往往以行政手段落實基地種植面積，在企業無法兌現承諾時，不但使農民的生產積極性嚴重受挫，還造成政府失信于民，產生大量不穩定因素。因此，要吸取以往的經驗教訓，堅決克服強迫命令、行政干預的陳舊思維和管理方法，變計劃手段落實面積為市場行為發展基地。對龍頭企業可優先安排財政周轉金、提供銀行貸款，解決原料收購資金不足問題,人民銀行、農信社在農業貸款中要拿出一定比例資金投向畜牧業。對鄉鎮通過稅收分成的辦法調動發展基地的積極性。對各類合作經濟組織要放手發展、放膽支持，簡化手續，促其發展壯大。對農戶實行訂單保護價收購、種子肥料補貼等措施來不斷擴大原料基地生產規模。
總之，要在一定時期內，通過做強一個大豆主導產業，培育農機、制藥兩個經濟增長點，壯大糖、麻、乳、薯、畜禽加工五大中軸產業，把我市工業經濟發展成為龍頭帶動型、食品加工型、勞動密集型“三型”經濟，初步構筑起城鄉互動、工農互補、主業突出、特色鮮明的海倫經濟發展格局。
(三)、路徑：對策措施要著實，必須以外向化來帶動工業化，實現經濟成份由國有向民營轉變。
從調查掌握的情況看,我市的工業企業最突出的問題是人員、債務包袱沉重，資金匱乏、機制不活、管理粗放、缺技術、缺人才、工藝落后、產品競爭力差的現象普遍存在，大部分企業已病入膏肓，還有一些企業甚至處于"活"不了、"提供了契機。截止到11月末，市工商銀行不良貸款占用28,251萬元，涉及企業85戶，其中國有企業73戶，這部分企業大部分處于關停和半停產狀態。目前，工商銀行正在進行損失類貸款的核銷工作，國有企業申報核銷47戶，核銷額度10,227萬元。對這項銀、政、企三方受益的好事，一定要引起高度重視，納入重要日程，要象抓并軌一樣，加大領導督辦力度，建議成立相應組織、設專人抓這項工作。協調法院、工商和企業主管部門，積極配合銀行處置不良貸款。企業要有長遠發展觀念，增強主動性和自覺性，與金融部門保持溝通聯系，積極組織申報。對有資產、有抵押財產的企業，政府應支持銀行優先受償，為不良貸款及時核銷創造良好的信用環境。工商銀行要積極向上級爭取政策扶持，對符合條件的企業，成熟一個上報一個，對接近符合核銷條件的企業，靈活、變通運用相關政策，使其達到要求，為企業減負卸債掃清障礙。
2、活機制，加大產權改造力度。從表面看，資金、技術、人才、管理等因素是制約我市工業企業發展壯大的原因，其實質原因是企業經營機制與市場經濟體制不相匹配造成的。抓了多年企業改革，到目前還沒有形成一套產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的運行機制，行政干預企業經營、主管部門領導兼任企業廠長、經理，破壞了行政的監管權和企業的自主權。現在看，社保并軌試點和銀行核銷不良貸款工作深入推進，隨著企業人員和銀行兩大負擔的消除減輕，企業存量資產盤活利用，進行產權制度改革的條件已經具備，時機已經成熟。按照建立適應市場經濟要求的現代企業制度，我市工業企業經營機制轉換的方向就是國有經濟成分全部退出，變官辦為民辦，變國有為民營，變姓“公”為姓“私”。從我市工業企業現狀看，進行企業產權制度改革，情況復雜，遺留問題多，必須分類推進、因企制宜，一企一議，一廠一策，逐企業地研究，選擇最適合企業長遠發展的改革對策。對有存量資產的企業，在人員包袱卸掉和銀行債務縮減后，要主推并購、出賣的改制形式，搞好資產評估，實行公開競價拍賣，盡可能讓企業有實力的企業和法人買斷經營權。對布局分散、資產較小的企業，可實行捆綁打包整體出售，吸引大商家、大財團注意力。對正常生產企業或有發展前景的停產企業，要面向外埠企業和社會自然人進行股份合作，企業資產折算股份，實行股份制經營，建立法人治理結構。對名存實亡的“三無”企業，職工并軌解除勞動關系后，一律關停消號，債權債務和遺留問題由經濟局留守處負責處理。調研組建議：慎重選擇租賃經營方式，防止投機商和無實力的企業占有大量存量資產，為引入戰略投資伙伴讓路。即使出租也要嚴格把關，履行好相關程序，明確雙方的權利義務，租賃合同必須一年一簽，為企業出賣轉制創造條件。同時加強企業監管，防止租賃企業資產流失。
3、借外力，引入戰略投資伙伴。現實地看，我市的龍頭企業靠自身力量短時期內難以發展壯大，必須走外向化之路，借助外力一攬子解決企業機制、資金、管理、人才等問題。一方面利用現有的工業存量資產掛大聯強，對糖廠、亞麻廠、乳品廠等龍頭企業要依托現有存量和基地優勢，瞄準國內外一流企業，實行整體出售和買斷兼并，引進戰略投資者，促進經營機制的轉換，建立現代企業法人治理結構。要用開放促改革，用招商促改制，把目光投向具有戰略投資能力的大企業、大集團，借外力來推動產業改造和機制轉換，以解決產權不明晰、技術、人才和資金短缺等難題。據統計，全市工商企業、糧食企業和民營企業存量資產總量高達幾十億元，僅85戶工業企業中，就擁有固定資產12.67萬元，其中停產半停產企業就閑置廠(場)地近150萬平方米，閑置資產6,988萬元，在全部工業企業固定資產中占有相當大的比重。這部分資產對我們而言，是一筆看得見、摸得著、用不上的“死”資產，但對投資者來說，卻是一筆用得著、投資少、見效快的“活”資產。我們要換個角度，換個思維，把這些存量資產、閑置資產看作是對外招商引資、振興工業經濟的巨大財富，加以保值增值，巧妙開發利用，下好借助外力啟動存量、盤活存量引進增量這盤棋。另一方面借助資源、人緣優勢引入大企業在我市建立分廠、第一車間。對已經實行租賃經營的糖廠、乳品廠、亞麻廠、化工總廠等企業，在租賃過渡期后實行整體出售，完成先租后買。出售有難度的，在減員卸債的前提下，可終止租賃全同，向有真正實力的大企業整體劃轉。據調查，三聯公司買斷糖廠已經運作，先期支付了165萬元用于繳納職工養老保險支出。香港東嘉公司也已決定在租期內買斷亞麻廠。在國內乳業集團大舉擴張的形勢下，如果我市的奶源基地持續發展，市乳品廠被完達山、伊利等大公司兼并也成為了可能。要與盛中乳品廠協商，研究主動與國內知名乳業集團合作事宜。和豐糖業公司3萬噸馬鈴薯營養粉絲項目已經投產，20xx年計劃收購原料8萬噸，要在基地建設上加大力度，保證達產達效。哈公準經貿有限公司已出資600萬元整體了買斷肉聯廠，20xx年應著手研究基地建設問題，出臺生豬產業發展政策，金融部門拿出專項貸款投入到養殖業，重點培育和扶持大型飼養場和專業村、專業戶。
4、上項目，擴充工業經濟總量。實施大項目牽動戰略，重點抓好投資額超千萬元的大項目和加工型項目，對已確定的60萬噸大豆、3萬噸馬鈴薯營養粉絲、糖廠電站改擴建、中藥飲片、小拖組裝、天倫油脂、城市供水、大鵝屠宰加工等項目，要集中全部力量，強化組織領導，完善工作機制，狠抓推進落實。在項目建設中，要實行例會制、通報制、報告制、展示制、獎懲制，隨時掌握項目進展，協調各方工作，解決出現的困難和問題。要依據項目落地率、達產達效率和財政貢獻率，按照招商政策對項目責任人進行獎勵。對于沒有完成任務的，進行通報批評和降職降級。要發揮好綠色食品工業園的載體作用，成立工業園開發區管理委員會，完善配套工程和基礎設施建設，吸引大企業入駐，促使大項目落戶。對市場前景好的項目和產品，要充分利用金融部門的信貸資金，增加技改投入。要建立項目建設專項基金，籌集項目經費，專款專用，使好信息、好項目能夠出得去、引得來、留得住。探索成立經濟發展顧問委員會或與重點院校實行縣校合作，為項目建設提供技術支持和人才保證。
(四)、環境：招商理念要更新，必須以硬手段來改善軟環境，實現經營資本由外地向本地轉移。
應該清醒地看到，我市經濟發展環境中的問題，在各個行業和領域都不同程度地存在。有的是共性的，有的是個性的。有主觀上的，也有客觀上的。這些問題不解決，海倫就談不上加快發展，招來真外商、大企業就會難上加難。要改善經濟發展環境，真正把海倫變成吸引商流、物流、資金流的洼地，應把握好以下四個方面：
1、調整招商策略，變政策招商為環境招商。欠發達地區為吸引投資，打政策牌是一個重要手段，減免稅費、財政返還、掛牌保護等政策一個比一個優惠。在引來外商的同時，也產生一些負面作用，投機商、假外商混雜期間，套取優惠政策，不但稅費大量流失，公共支出難以保證，造成新的不公平競爭，擾亂了市場經營秩序。因此，我們必須調整招商策略，從依靠政策招商轉向依托環境招商，變拼政策、拼優惠為比服務、比環境。在硬環境建設上，要加快城市建設步伐，增加道路交通、供電通訊、供水供熱等基礎設施投入。在軟環境建設上，通過依法行政、公正執法、改革行政審批制度、抓好市場經濟秩序整頓等措施，從只重招前服務向注重招前、招中、招后系列化服務，真正解決服務“斷檔”和“隔層”問題，不斷鞏固和擴大招商引資成果。要突出經濟管理部門和企業招商的主體作用，改變對所有部門都下達任務指標的做法，重新建立科學的招商引資考核、獎勵機制，杜絕招商引資中的弄虛作假現象。
2、轉變政府職能，變微觀管理為宏觀調控。我市工業經濟要想得到較快發展，必須實現政府職能的轉變，切實把我市政府職能轉移到經濟調節、市場監管、社會管理和公共服務的軌道上來。一是該“退位”的堅決退位。對于那些可由市場、企業和社會組織辦的事情，政府要盡快退出來，把權力交給市場、企業和社會組織。放棄微觀經濟管理職能，政府不再直接管理企業。做到該管的真正管好管住，不該管的一律放手不管。二是該“補位”的應盡快“補位”。在完成“退位”以后，應集中精力加強宏觀經濟調控，規范市場，創造良好的市場環境。堅持不懈地整頓和規范市場經營秩序，打擊偷漏稅費、假冒偽劣等不法行為，解決費大于稅、稅賦不公、亂收費亂罰款等問題，從而完善公平競爭，建立有序的市場體系，真正發揮市場機制的作用。三是該“正位”的馬上“正位”。我市雖然完成了機構改革工作，但是，部門設置并沒有擺脫計劃經濟體制的框架，職能分工也沒有完全理順。有些政府部門之間職權交叉、重復、工作推諉扯皮，致使決策、執行和監督的職能受到無形的影響。這些問題如果不盡快解決，政府將無法創造廉潔、高效的工作環境。因此，要按照精簡、高效的原則，繼續深化機構改革，合理調整機構設置，理順各項管理職能。四是該“定位”時必須“定位”。要變管制政府為服務政府，從“服務”的視角推進政府職能轉變，用服務標準制訂政府職能，有助于杜絕“有利的事情爭著管，沒有利益的事情相互推諉”的現象。對必要的管制可以增加新的服務行為，用以“沖淡”、“中和”其管制性，實現管制型向服務型轉變。
3、打造陽光政務，變多頭審批為一站服務。我市雖然開展了行政審批制度改革工作，成立了政務服務中心，但運行不到位、不規范的問題仍然比較突出，該納入中心辦理的沒有納入，多頭審批的現象還不同程度存在。據統計，全市現有行政審批、審核項目203項，涉及28個部門和單位，其中已進入政務中心36項，未進入的81項，已納入但兩處辦理的86項。全市現有行政事業性收費項目157項，涉及34個部門和單位，其中已進入政務中收辦理68項，未進入76項，已納入尚兩處辦理13項。因此，對于保留的行政審批事項，必須按照“規范操作、簡化程序、公開透明、明確責任”的原則，實現一站式辦辦，防止多頭審批，該納入政務服務中心辦理的要堅決進入，形成制度規范。整合網絡信息資源,充分發揮政府的網站的作用，及時發布政策、法規、優惠政策和經濟信息，搭建外界了解海倫的平臺。對具有行政執法權和審批權的部門，繼續實行首問負責制、責任追究制、服務承諾制、限時辦結制、無償代替辦理制度、否定備案制等“六制”，切實解決行政不作為、工作效率低下和服務水平不高等問題。對于社會關注的重點、熱點和難點問題，要通過公示、聽證、通報等形式向社會公開，自覺接受社會和輿論監督，堅決杜絕暗箱操作、權錢交易等現象發生，真正還給人民群眾的知情權和參與權，提高工作透明度。
4、加強行風建設，變亂管亂罰為依法行政。要建立規范、有序的經濟發展環境，光靠教育、光靠說理、靠自覺不行，必須嚴格實行依法行政，用制度說話，用懲處服人。對一些亂收費、亂罰款行為，給以嚴厲的打擊。對一些執法不嚴肅、不規范，以權代法、執法犯法，辦人情案、關系事的執法人員要從嚴處理，對于情節嚴重的要清除執法隊伍。超前做好事業單位改革準備工作，搞好調查研究，堅決改革那些以費養人、靠罰款開支的單位。要建立與工業企業聯系制度，定期到企業走訪，結合明查暗訪，發現問題及時解決和糾正。嚴格執行《海倫市對企業檢查實行申報審批制度的規定》，對到企業檢查嚴格把關，未經批準的檢查一律視為亂檢查，依據有關規定嚴肅處理。深入開展好行風評議活動，擴大外商和企業的參與面。建議在紀檢監督部門設立舉報電話，案件一經查實，必須公開曝光，從嚴處理，并按照《綏化市紀委關于對影響和干擾經濟發展環境行為實行責任追究的暫行辦法》有關規定，進行連帶責任追究。
冶煉行業個人述職報告總結 篇9
不經意間一年日子又過去了，回顧這一年，公司生產與經營經歷了比較困難的時期，除了第一季度滿負荷生產外，其它月份按照客觀市場需求以及中頻爐安裝需要而調整生產節奏。
雖然20xx年整個大環境經濟形勢十分不樂觀，但是在xx公司領導層的堅強領導下，對今年的銷售經營早預判、早布置、早提出跟進措施，全公司統一思想，上下齊心協力，領導層制定措施，銷售部門努力開拓新客戶、穩定老客戶、加緊回收資金。生產部門克服種種生產困難，努力多煉鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動力部門努力保障設備正常運行，為煉鋼和軋鋼的正常運行做后勤保障。
一、在20xx年機修車間在全年工作中以注重質量
節約材料的原則加工制作工件，積極配合各生產單位，力求在最短的時間，最有效的利用材料維修和制作各類配件。在軋錕加工方面做的.比去年更加規范，并按公司要求對商標進行了改進，以電火花加工取代了原來的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀。在今年的員工培訓中，要求一部分員工掌握多項操作技能，以適應各崗位的操作。
強化設備管理，嚴控外購機、物、料，努力降低生產成本。生產部除了日常加強了與下屬生產廠及部門聯系，要求精心維護好設備，保證生產的正常運轉。同時，對于各部門申報的機、物、料申購單，嚴格審核，能公司內部自行加工制作的零部件，必須在公司內部完整消化。對于必需外購的機、物、料也進行了數量控制，保證有一個合理的備品備件數量。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等，由內部制作完成，為企業節約了大量的資金支出。
二、五金倉庫全體管理人員進行了認真的學習
五金倉庫全體管理人員一致認為必須搞好倉庫管理，做好生產的后勤保障工作。除了今年6月份進行了一次全面盤點外，x份又進行了一次年終綜合大盤點，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充分準備。截止至本年xx日，庫存物品總價值為xx。本年總入庫xx元，總出庫為xx元。
冶煉行業個人述職報告總結 篇10
20xx年即將過去，煉鋼廠在公司領導的大力支持下，突破鋼坯產量xxx萬噸大關，這些成績的取得是在以集團各部門的`大力支持、關懷下，是以周廠長為首領導班子和煉鋼廠全體職工辛勤奮斗的結果。20xx年安全科依法依規履行安全職責，積極落實安全生產責任制，全年未發生重傷亡事故，為生產經營活動正常開展提供根本保障，為集團安全生產打下了堅實基礎。 20xx年成績是大的，但工作中存在這不少缺點和錯誤，我們要會過頭來看一下，20xx年我們做了那方面的工作。
一、對入廠新職工嚴格進行安全教育，20xx年安環科對新入廠工人進行了廠級安全教育，共培訓xxx次、人員xxx人次。并對其人員進行了考試，對合格者一一安排，對考試不合格人員進行了再培訓，直到合格。
二、20xx年安環科共查出隱患xxx起，現已全部解決或整改，并對有關責任人進行經濟處罰。結合本單位生產及工作特點，制定了各車間安全操作規程，員工切忌、熟背。以實際行動去檢查和落實操作規程的實施情況。
三、安環科對各車間、各班組每周例會情況由當班安全員詳細檢查，將所有內容整理歸總，并對所有員工班前唱敬業歌和背安全誓詞跟蹤督導，對不唱和不會背安全誓詞的人進行了處罰和教育，并在學海爾活動中扣分。
四、對車間的.所有天車吊具不定期的檢查，對磨損嚴重的設備要求馬上更換，對天車司機不定期在班前進行了在教育，對違紀這進行了考核。六、對外協單位在廠施工，安環科先對其進行教育，并結合本廠實際定出應注意的地方，安全措施，簽訂勞動協議，對違章違紀者造成的損失煉鋼廠一概不負責任。
冶煉行業個人述職報告總結 篇11
20xx年這一年的時間很快過去了，這一年里，在領導的關懷和 同事的幫助下，使我的儀表維修水準有了新的提高，班里的同事在生 活上互幫互助，在工作上相互配合，讓我們攻克了一個又一個難題， 為了更好的完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的業務技能， 現將工作總結如下
一、 工作匯報
我的工作內容主要是負責煉鋼系統儀表的安裝、 調試、 日常維護、維修、效驗。主要工作環境：1#到 3#號轉爐，1#、 2#、3#與 5#連鑄機，一次風機和二次風機，泵站，秤，電除塵 以及白灰窯，20xx年我們逐步完成了 1#連鑄機 2#連鑄機及 3# 連鑄機長達兩個月的檢修工作，1#爐和 3#爐的檢修工作，以及 各階段性的中修工作，期間，跟隨廠家進行的儀表安裝調試， 自身的素質和能力才能得到不斷提高，在這一年中，對于工作 中碰到的棘手問題，虛心向有經驗的師傅請教，或利用書籍、 網絡等一切可利用工具查閱資料，直到難題得到圓滿解決。在 這反復的維修--思考--請教--總結過程中，不斷積累經驗。只 有不斷地虛心學習求教，我認真完成工作，努力學習，積極思 考，工作能力逐步提高。認真完成領導交給的任務，積極組織 開展各項活動，拓寬工作思路。主動改進工作方法，發現自己 工作中或同事工作中的問題， 主動向領導匯報， 善意提醒同事。
二、工作感想
1、在實踐中不斷學習、總結，在每一次的活動開展中，都能 積極組織。對待工作的態度可以知道自己在工作中是怎樣的心 態。因此現在的工作就是一種鍛煉，一種機會，不管什么樣的 工作，什么樣的事情，能很好的去做，去接受。不同的工作能 讓我知道做什么樣的事需要什么樣的方法，拓展自己的工作能 力與思路。
2、總之，一年的工作，我現在已經不再像以前一樣什么都不 懂， 什么都不會。
雖然我要學習的還很多， 跟優秀的同事相比， 還有很大差距。但對于我自己目前的工作已經能很好的'去做， 去處理，相信我在今后能做的更好。
三、20xx年工作目標
在 20xx年我會繼續保持旺盛的工作熱情， 全身心地投入到工 作中去。明年工作計劃如下
1、 做好煉鋼系統儀表的安裝、 調試、 日常維護、 維修、 效驗。
2、定期效驗計量表計確保計量的準確。
3、加強安全學習，保證自身及設備安全。
4、加強自身的學習，提高自己的業務水平。
在 20xx年我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中， 努力學習， 提高工作效率， 熟練業務能力。
積極響應公司加強管理的措施， 遵守公司的規章制度，做好本職工作。
冶煉行業個人述職報告總結 篇12
加強生態環境建設是提升城市競爭力的重要手段。xx作為礦業大市,大規模礦產資源開采已有幾十年的歷史，生態環境破壞嚴重。近年來我市加大了礦山復墾工作力度，并取得了較大成績，但由于缺乏復墾資金、地方法規及強制手段，復墾工作還遠不能滿足我市經濟和社會發展的需要。
一、土地占用、植被破壞及對生態環境的危害情況
全市礦山占用、破壞土地植被總面積達170平方公里，主要分布在三個區域：一是xx城郊從東北到西南,依次排列齊大山、胡家廟、眼前山、大孤山、東xx、西xx等六大鐵礦開采區,形成四大采場、五大排巖場、六大尾礦庫,占地面積約50平方公里,堆積巖石20億噸以上,排放尾礦近10億噸,影響范圍達150平方公里；二是從海城牌樓至馬風的菱鎂滑石開采區；三是岫巖偏嶺菱鎂開采區。從理論和實際情況綜合考慮，其中可恢復面積約100平方公里。
礦山開采對生態環境危害嚴重。礦山造成的春季風起塵揚，是污染xx市區空氣環境的主要因素之一。礦山開采過程中排出的尾礦、排巖等大量廢棄物，不僅需要大面積的堆置場地，而且嚴重破壞了原有生態系統，露天開采還帶來了大面積的景觀破壞。分布于海城市和岫巖縣境內的菱鎂礦，大多是中小型礦山企業，一些企業亂采濫挖、采富棄貧，導致采剝失調、采出率低，造成嚴重的植被破壞和水土流失。同時，礦山開采使礦區地表水和地下水的動態平衡系統遭到破壞，以致水源枯竭或河水斷流，影響植被的生長，造成植被破壞。如果礦山得不到良好有效的復墾，再過幾十年，xx周圍將會變得滿目瘡痍，煙塵彌漫。
二、復墾工作情況及存在問題
近年來，我市采取規劃先行、政府推進、典型引路的方式,使礦山復墾工作初見成效。20xx年組織編制了《xx市西xx礦區自然景觀保護與礦山開采收尾植被恢復總體規劃》，20xx-20xx年編制了《xx市礦山土地復墾與植被恢復總體規劃》。20xx年以來,建立了齊大山、西xx、前峪尾礦庫、岫巖偏嶺等礦山植被恢復示范基地。示范基地的建設,為全市礦山植被恢復提供了土地重塑與土壤重構,植被物種選擇,栽植、養護、管理等方面的經驗,樹立了樣板,推動了全市礦山土地復墾和植被恢復工作的開展。幾年來，我市采取國家出資、企業配套“兩家抬”的方式，綜合籌措資金1.5億元。其中齊大山植被恢復項目爭取省財政資金3600萬元;東鞍山尾礦庫及大孤山、眼前山、齊大山排巖場等5個植被恢復項目爭取國家財政資金2819萬元。對民營礦山企業,采取政府提供樹苗和下達任務書的方式，也取得了一定效果。
截止20xx年底,全市礦山植被恢復面積13.5平方公里,植樹近1000萬株,綜合投入資金1.5億元，全市礦山植被恢復率達到135。其中重點恢復區是xx城區周邊的齊大山、眼前山、大孤山、東xx、西xx五大鐵礦區，投入資金13億元,恢復面積近10平方公里,植樹800多萬株。近年來，鞍鋼在礦山復墾方面投入很大，取得了顯著效果，為其他礦山企業做出了榜樣。
目前，礦山復墾和植被恢復工作主要面臨兩大難題：一是管理方式和手段滯后。盡管各級政府及國土資源部門高度重視，國家、省有關法規文件也都提出一些具體政策和要求，但實際操作層面的政策、法律、法規仍然沒有建立，造成礦山環境管理工作力度不大，礦業開發沒有必需的環境成本投入，形成礦山開采的暴利。受利益驅動，越界開采、不按開發利用方案開采等違法行為時有發生，影響礦產資源開發秩序的穩定。二是礦山生態環境恢復治理資金缺口大。我市礦產開發規模大，歷史久,礦山生態環境問題嚴重，尚需恢復資金近10億元以上，缺口十分巨大。
三、建議
1、建立暢通的資金來源機制。本著“誰開發，誰治理”的原則，使礦山企業作為礦山復墾和植被恢復的主體。應盡快出臺《xx市礦山地質環境恢復治理保證金管理暫行辦法》，加強植被恢復保證金繳納。加大地方財政資金投入，力爭國家和省給予政策和資金的支持。
2、建議由國土資源部門牽頭，充分發揮環保、水利、林業等有關部門的職能作用，共同管好礦山復墾和植被恢復工作。
3、抓緊制定和出臺地方法規。缺乏法律依據是影響礦山復墾工作最關鍵的因素。因此，應該盡快制定地方法規，把礦山復墾工作中存在的問題，盡可能通過法律的程序得到解決，用法律約束礦山企業行為,依法促進礦山復墾和植被恢復工作的開展。法規中應包括礦山企業準入，監管及運行方式，植被恢復標準，違規處罰標準等。只有對礦山復墾工作采取強制手段，才能保護好生態環境，促進可持續發展，提高城市的競爭力。
冶煉行業個人述職報告總結 篇13
現在企業面臨著越來越殘酷的競爭，深化企業改革，設備管理在企業管理中的作用越來越受到關注。礦山企業由于在設備管理方面存在問題，每年都會遭受巨大的經濟損失，阻礙了企業的發展。設備是一個企業的重要組成部分，隨著改革的深入，設備管理工作也面臨挑戰，如何管好，用好，維護好設備，提高設備管理的水平和使用效率，為企業創造最大的經濟效益。
1、設備管理普遍存在的問題
1.1設備更新速度慢，裝備落后不能適應生產發展的需要。
現在市場經濟深入人心，按勞分配，大大提高了企業職工的積極性，生產指標也在增長。企業裝備的更新速度，由于管理落伍，資金不到位等，換代緩慢。機器落后給企業的經濟增長，成本的降低帶來了一定的影響，如能耗高，維護費用高等。
1.2設備日常維護保養工作欠缺
對設備的維修制度執行不夠徹底，很多企業沒有重視設備維修制度的重要性，按計劃維修，致使許多設備錯失了最佳的維修時間，無形中增加了設備維修費用。 對那些易損耗，需清潔潤滑的部件維護不到位。礦山企業的工作環境決定了礦山設備平日的維護要遠遠高于其他行業。但是很多企業重視的是設備的維修，而忽視了設備的日常潤滑，清洗，導致了設備的損耗提高，維修間隔短暫等。 對設備的封存不夠完好，既沒有采取防潮，防塵等直接錯失，也沒有專門的人員看管檢修等，這也影響了設備的技術狀況。
2、企業產品經營管理與設備經營管理的統一
2.1企業的設備管理部門，應該重點管理好那些使用頻率高，對企業生產起決定的設備進行重點管理，著重維護及時時檢測其運行狀態。
對那些容易損壞的部件，管理人員應在設備使用前后，以及運行過程中三檢查原則，確保設備無故障運行或盡量減少設備因故障而停機影響生產,若在檢查過程中發現部件損壞或殘缺影響生產應及時更換。此外，根據設備在全年中的使用情況和技術情況，對那些對生產起決定性作用的，利用率高的設備要先行進行檢查。設備管理人員也要時常深入生產現場對設備做檢查。將設備的管理，維護等合理的結合起來，促進設備的有效利用。
2.2對庫存管理和庫存盤活要有統一的思想。
設備管理部門應該在次思想下，合理對設備配置進行重組。依據企業對設備的使用狀況和生產的任務，提出相應的盤活庫存的建議，使設備管理，價值管理，增值管理有機結合起來。
2.3設備的運營和管理是企業資產的重要組成部分，不要僅僅不設備作為生產工具來管理，好應靈活應用，把設備作為經營的對象來管理。
企業可以通過重組，流動等發揮設備的效益，達到設備的保值和增值。企業可以把那些閑置的設備可對外租賃，轉讓，對外攬活等手段對設備資產進行運營。總之，企業就是運用多種手法，對設備進行合理的利用，達到設備資產的有效利用，從而達到提高企業效益。
3、加強設備管理的相關政策
3.1完善設備管理制度,有步驟地推進企業設備管理現代化 企業為了適應新的市場模式，制定合理的科學的完善的設備管理制度。
企業生產的基礎是設備，對設備的管理關系到企業的經濟發展。對設備管理制度的完善使設備管理人員有法可依，檢查人員有法可循，加大對設備管理的針對性。也應該改變傳統思想，提高設備的綜合效益，達到設備周期費用的最經濟目標，減少企業對設備費用的投資。
3.2強化人員培訓,提高操作、維修技術和管理水平 科技是第一生產力，設備是科技的表現，技術人員是科技的載體。
對設備的管理，關鍵在于對設備的維護，操作和管理人員的技術素質等。面對當前的設備管理人員的流動性大，技術水平低等特點，應采取一定的的措施，穩定設備管理隊伍，培養他們愛崗敬業的素質，提高他們的技術水平。
3.3 加強對設備的現場管理，提高設備的運營效率。
企業設備管理的重點就是對現場設備的管理。以礦井提、通、壓、排主要設備為龍頭,重點抓好供電及采掘防爆設備的管理,同時對新設備的安裝現場嚴格把關。為保證新設備安裝任務的按期完成和生產設備的正常運行,采取定人蹲點、劃片包干、分片負責的包保管理辦法,做到安裝、生產兩不誤,保證工程按期投產。堅持制度過硬,嚴肅查處違章違紀行為。對違章違紀人員嚴格按礦定《獎懲標準》處理。督促生產單位按規定時間對設備實施大、中、小修,同時搞好日維護保養,提高設備運轉率,避免生產時間停產檢修設備。
3.4應用科學管理技術,提高設備管理水平。生產的發展促使設備管理工作提高效率,加強管理指令的準確性、及時性和系統性。
冶煉行業個人述職報告總結 篇14
剛剛過去的xxxx年，我們礦井在集團公司的正確領導下，堅持以科學發展觀為指導，深入開展創先爭優活動，圍繞11168階段目標和4236長期規劃目標，全面落實“五放一強”管控舉措，推進“四全”管理新模式，按照“七線、兩層、三類、三方、多頭”齊頭并進的要求，扎實推進，穩步發展，礦井的對外開發工作創出了驕人的業績。在這一年里，我在礦黨政的正確領導下，認真履行自己的職責，與大家一起同心協力，合德并進，圓滿完成了各項工作任務。現將自己一年來的學習工作情況向大家匯報如下，請各位代表評議。
一、始終保持鍥而不舍的心態，注重學習，善于積累，不斷提高自身的能力素養。
時代在進步，企業在發展。不學習就不足以應對現場的變化，不學習就駕馭不了復雜的工作局面。作為分管生產副礦長，切實加強學習，具備更多的知識、更強的能力、更高的素質，尤顯得至關重要。一是注重向書本學習。“知識是動力的源泉”。溫家寶總理曾說過“知識不僅給人力量，還給人安全，給人幸福。書籍是不能改變世界的，但讀書可以改變人，人是可以改變世界的。”在平常工作中，我始終把學習當成一種職業責任、一種精神境界、一種成長階梯，利用各種形式和渠道，多讀書，讀好書，不斷豐富和充實自我，確保自己真正成為礦井生產管理的行家里手。二是注重向實踐學習。實踐是我們最好的老師。自己非常注重在現場實踐中學習提高，把現場、把崗位、把工人當成自己的老師，不斷在實踐中豐富自己、提高自己。將實踐當成檢驗自己能力的考場，現場出現的難題都是對自己認知能力、把握能力、應變能力的考驗，讓我更加看到自己的不足，更加深入刻苦的學習，來提高自己。三是注重向他人學習。每個人都自己的長處，工作中，我特別注重向領導及身邊的同事學習管理方法、技巧、管理藝術，使自己的管理更加成熟完善，處理問題更加理性，應對困難更加從容不迫；特別注重向員工學習，學習他們那種艱苦樸實的作風和兢兢業業無私奉獻的精神。學習是一個永恒的問題，而現場的條件總是在不斷變化的，為此，我將持之以恒，永不懈怠。
二、始終保持如履薄冰的心態，盡心盡力，履職履責，不斷夯實了礦井安全基礎。
安全生產是煤礦天字號大事。我們每一名領導干部身上，都肩負著安全管理的責任，肩負著維護員工生命健康的責任，特別是在對外開發的初期階段，在機制、機構尚在完善的過程之中，安全工作更顯得尤為重要。在實際工作中，自己準確把握礦井安全工作主調。堅決落實“自己的安全自己管，指望別人不保險”的安全理念，做到以安全促正規生產，以正規生產保礦井安全。正確處理安全與生產的關系。生產是根本，安全是基礎。在履行安全主體責任方面，安排生產任務時首先考慮安全工作，當生產任務與安全發生矛盾時，堅持生產讓位于安全，堅決做到不安全不生產，隱患不排除不生產。認真落實生產過程中的安全管理。將安全管理上升到維護員工最大利益——生命至上的高度去認識，始終保持著清醒的頭腦，力克粗心大意、松懈麻痹，在思想認識上、管理決策上、措施制定上、工作落實上始終堅持安全壓倒一切、安全否定一切、安全決定一切的定位，以均衡順暢的生產秩序保證安全生產的持續穩定。
三、始終保持從容穩健的心態，超前預測，理性掌控，科學把握礦井生產組織節奏。
采煤管理方面，強化培訓，強化考核，始終堅持“三個正規”的工作基調，從每個崗位做起，從安裝準備、工序環節抓起，狠抓了精細生產和內在工序質量標準的提高，以過程的合理擺布，有效控制，達到了穩中求進、穩產高效的目的。掘進管理方面，注重培養積極向上的心態，倡導掘進專業各單位注重從思想上重視機電管理，注重掘進內在質量的提高，注重抓重點環節的協調，以科學的擺布保證了掘進重點接續工程的組織順暢、按期接續。機電管理方面，進一步理順了機電管理與生產組織的關系，注重機電管理與生產組織的協調統一，突出正規生產，有序檢修，有效推進了機電設備“上臺階和全面達標”活動的開展，機電管理得到全面加強，全年機電事故率明顯改善。煤質管理方面，從源頭層位到循環產量控制，從系統運輸到煤質化驗銷售發運，根據采場、市場等因素環境的變化，適時組織相關人員研究應對措施，緊緊圍繞優化、提質、增收做文章，取得了較為理想的效果。
四、始終保持謙虛謹慎的心態，嚴以律己，寬以待人，樹立了公道正派的作風形象。
不廉無以立身，不勤無以成事。從我踏上領導崗位起，我就把“廉”與“勤”作為身體力行的基本操守，嚴格要求自己，努力做到公道處事，正派為人，廉潔自律。一是堅持克己內省。克己內省既是嚴于律已的作為，也是循序漸進、提高自我的內動力。工作中，始終以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，善于自省，樂于糾錯，努力做一個品德高尚、堂堂正正的人。在日常管理過程中，堅持對事不對人，既做到嚴格管理、不留情面，又做到坦誠相見，以情感人。二是堅持廉潔自律。在工作生活中，時刻做到自警、自省、自律，經常反思自己有沒有遵守黨紀國法，有沒有忘記為員工服務的宗旨，有沒有例行好自己的工作職責。三是堅持公平公正。每名領導干部都有一定權力的，能不能公正的是使用手中的權利，正確的處理問題，是我們衡量一個干部是否稱職的基本條件。一年來，自己始終本著一顆公正心來處理問題，解決矛盾，對任何人、任何事，不偏袒、不徇私、不縱容，公正的對待大家，公正的對待自己。
一年來，我在工作中學到了一些東西，鍛煉了一些本領，也獲得了一定提高。但實事求是的講，自己的工作中還有很多做的不好、不夠的地方，希望大家批評指正，自己將在今后的工作中努力加以改進。
謝謝大家。
