為了確保事情或工作科學有序進行，常常需要預先準備方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編幫大家整理的優秀員工評選策劃方案，歡迎閱讀與收藏。
評選方案 篇1
一、目標要求
開展以“學習貫徹全市‘解放思想大討論’務虛會精神”為主題的“黨員主題活動日”，旨在教育引導廣大黨員深入學習全市“解放思想大討論”務虛會精神，在思想深處來一次深刻的自我革命，找準目標定位，明確下一步工作目標和努力方向。激勵廣大黨員干部以思想破冰引領行動突圍，以思想領先引領發展率先，為推動全區經濟社會持續健康發展，加快建設美麗幸福新xx作出新的.更大貢獻。
二、活動時間
9月5日上午8：30-11：30
9月5日下午2：30-5：00
三、活動地點
xx區供銷社601黨員活動室
xx區六合街道河慶路社區
四、主要內容
1、奏唱國歌
2、開展“學習貫徹全市‘解放思想大討論’務虛會精神”主題學習研討
1）孟維芳同志傳達李寬端書記在全市“解放思想大討論”務虛會上的重要講話精神。(《打造山東高質量發展的增長極、黃河入海文化旅游目的地建設富有活力的現代化濕地城市》及后續的相關評論)
2）開展“學習貫徹全市‘解放思想大討論’務虛會精神”主題研討。組織黨員以“學習貫徹全市‘解放思想大討論’務虛會精神”為主題，結合自身工作開展研討，動員全體黨員，對標學習、解放思想，改進作風、擔當作為，突出重點、狠抓落實，切實把思想和行動統一到會議決策部署和目標定位上來。
3、通報上半年黨建工作情況，研究部署下一步工作。按照2018年機關黨建工作要點，結合供銷社實際，討論確定下半年黨建工作任務，打造黨建工作品牌。
4、組織開展“我為供銷改革獻良策”交流研討活動。全體黨員立足各自工作實際，就如何深入推進“黨建帶社建、社村共建”、“農村電子商務”、“為農服務中心建設”等重點工作提出意見建議，形成深入推進供銷合作社綜合改革發展的合力。
5、黨員過政治生日。組織為9月份入黨的劉慧超、王月明等2名黨員過“政治生日”
(1)孟維芳同志帶領兩名黨員重溫入黨誓詞；
(2)贈送“政治生日”禮物；
(3)兩名黨員分別談入黨感悟；
(4)黨員寄語；
(5)黨支部書記分別對兩名黨員進行點評；
(6)合影留念。
6、集中繳納黨費
7、組織開展志愿服務活動。9月5日下午，組織全體黨員到六合街道河慶路社區開展環境衛生清掃。
評選方案 篇2
一、目的：
為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優秀員工評選。
二、評選對象：
公司已過試用期的所有在職員工
三、評選時間：
20xx年9月30日
四、評選條件：
1、工作態度：遵守公司各項規章制度，忠于自己的職責，勤奮好學，工作認真細致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；
2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；
3、工作業績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；
4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。
五、評選流程：
1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。
六、名額：
1、總人數15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。
七、獎勵：
1、精神嘉許：頒發證書，并在公司板報、公告欄、OA系統上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；
2、物質獎勵：給予每位優秀員工現金獎勵1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；
2、公司相關部門：負責本部門優秀員工的推薦名單提交；
3、總經辦：負責優秀員工名單的最終審定，并為優秀員工頒獎。
九、費用預算：
1、榮譽證書：15本x6元計90元
2、獎金：15x1000計15000元
3、總計：15090元
評選方案 篇3
9月份為全國質量月，為了認真貫徹落實國家質量月活動的主題思想，不斷提高全員質量意識，鼓勵全體員工積極參與到質量管理工作中來，努力提高產品質量、工作質量、服務質量、員工生活質量水平，結合公司下發的質量月活動方案中的相關內容，特制定我發電廠的質量月活動方案，認真開展全電廠的質量月活動。
活動主題：“宣傳貫徹質量發展綱要，推動建設質量強國”
一、發電廠“質量月”活動領導小組
組長：
副組長：
組員：
各車間成立相應的“質量月”活動小組，小組長由車間正職擔任，車間副職任副組長，各運行班組長，車間技術員等為小組成員。
二、活動領導組職責
組長職責：
負責電廠質量活動月期間相關工作的組織、協調。
副組長職責：
（1）負責電廠質量月活動方案的編制及具體項目的組織實施工作，包括生產工藝上的相關參數的修訂和各專業規程的完善等內容。
（2）負責檢修專業在活動月期間提出的質量改進項目的組織實施和QC小組活動組織指導工作，并組織環境管理體系中涉及電廠方面文件的修訂建議提交等工作。
組員職責：
（1）根據集團，電廠質量月活動方案要求，組織全員開展相應的宣傳動員活動提升全員的質量意識。
（2）從車間實際出發動員全員查找車間、廠部管理中存在的質量問題并提交整改措施。
（3）根據提交的質量問題改進項目及措施，提倡以全面質量QC管理的形式，認真實施整改，不斷提升車間的質量安全管理水平。
三、發電廠“質量月”活動開展的主要工作
1、按照國家質檢總局的通知要求，結合公司要求發電廠技術科將組織發電廠全員參加質量發展綱要知識的學習；根據公司下發的試題組織全員答題，并于9月5日將答題卡交公司質量管理處；此項工作由武云龍負責。
2、質量月活動期間，發電廠技術科將組織進行卓越績效QC知識、質量管理知識等方面的培訓；各車間要有針對性的組織開展如關鍵崗位操作、統計技術運用、設備維護、QC知識等方面的培訓，以此來提高員工質量意識和操作技能；結合電廠的生產工藝及管理情況，組織并制定切實有效的QC活動，將電廠的QC活動科目報公司質量管理處；此項工作由武云龍負責。
3、發電廠質量管理工作體現在內部汽水質量的監督上保證汽水品質的合格，防止由于水質不合格造成設備的腐蝕；依據相關的規范標準，現場檢查水汽質量，查找汽水質量存在差異指標，并對存在差異的指標進行分析、查找原因，出具詳細的報告；此項工作由王治全負責。
4、發揮電廠全員的工作主觀能動性和責任心，充分運用過程控制的方法對生產工藝關鍵性參數或經濟指標進行過程監督，在保證機組生產安全穩定的前提下，盡可能提高設備的經濟運行水平；同時開展以值班長牽頭的經濟運行參數的競賽活動，充分調動各班組工作的責任心和責任意識，有效降低生產運行成本，以25MW場區為試驗點，對各值進行經濟指標競賽活動，此項工作由王宏章負責，技術科監督實施，制定相應競賽方案，并將相關資料存檔。
5、在檢修作業過程中，應對每一項檢修任務形成最終的閉環管理，認真落實檢修過程的五級驗收管理體系，避免因檢修重復造成生產消耗的浪費及延遲機組的啟動時間，直接影響生產產量的效益；此項工作曹啟芳負責，根據制定的五級驗收管理制度認真落實，并將相關記錄存檔。
6、質量月期間，主要以板報、漫畫、演講宣傳的`形式貫穿整個活動，旨在提高全員質量意識；漫畫展、演講比賽此項工作由趙克泉負責。
7、電廠大修技術改造，要監督驗收外委的施工質量，此項工作由曹啟芳負責。
8、為了保證生產運行中的操作質量，技術科將根據實際情況制定《發電廠生產操作管控管理制度》，嚴格執行“三規兩票”的程序及審核簽證的環節，通過每個環節的審核簽字及現場監督的管理辦法，嚴格管控生產操作的質量，避免由于出現誤操作造成效益的影響及設備的損壞；此項工作由各車間主任負責、科室監督實施。
9、全員開展自查工作，對各自分管區域進行檢查整改，由各車間主任負責；廠部將對所有生產廠區進行全面的檢查，對生產質量管理中存在的問題進行分析論證并進行整改或制定相應的管理措施；此項工作由技術科負責。
10、全員參與活動，為了達到讓人人參與到質量管理中，開展提合理化建議的活動，針對生產現場的實際情況、結合目前電廠的管理，組織全員踴躍參與，車間審核后對有價值的提交領導組，由各車間主任負責、技術科監督實施。
四、各階段工作安排及要求
（一）準備動員階段（9月1日～9月6日）
1、成立發電廠質量月活動領導機構，明確相應職責。
2、在集團舉行質量月活動啟動儀式后，發電廠召開班組長以上干部會議，啟動發電廠質量月活動，并就相關的工作安排和工作要求進行傳達。
3、各車間組織召開質量月專題會議，對集團、電廠活動精神進行傳達，并根據發電廠方案綱要、車間職責任務，結合體系要求，明確車間參于的工作重點及具體措施，制定活動方案并認真組織實施。
4、制作“質量月”宣傳條幅，分別在3MW、6MW、25MW、12MW以及TRT場區懸掛。
5、各車間要利用板報、會議等宣傳手段對質量月活動相關內容及質量方面知識進行宣傳，要求板報內容每周更換一次。
7、《集團》報開設質量月宣傳專欄，各車間以論文、心得體會、漫畫等形式積極參與投稿。
（二）全面實施階段（9月7日～9月25日）
1、根據集團質量月活動安排，各車間將按照國家質檢總局的通知要求，認真填寫質量發展綱要知識競賽答題卡，并于9月4日將全部答題卡反饋至技術科。
2、記錄質量管理工作繼續強化，在外觀質量檢查改善前提下，對記錄數據的內在規范和閉環管理上下功夫，首先保證設備巡檢記錄、設備潤滑記錄、安全檢查、運行數據等日常記錄形成閉環。
3、化水車間在對各水、汽參數監督標準基礎上，每月進行水汽化驗數據的總結分析，超標現象進行歸類，分析原因后制定相應的改正措施，建立可操作的汽水質量標準體系。
4、鍋爐車間要在煤氣系統的管理上下功夫，要針對系統、設備改造后的運行工況和問題制定相應的制度及應急處理措施。
5、電氣車間、調度室等部門，對現行的小網運行指導措施、廠用電中斷措施以及負荷擺動等進一步開展大討論，并修訂完善文件，提升電網質量的控制水平。
6、汽機車間在空冷機組夏季出力影響因素基本解決的基礎上，要繼續研究并和相關單位溝通，從而達到機組滿負荷出力的要求。
7、電修、熱修、機修專業針對目前設備運行中存在的重復檢修問題從運行、檢修角度考慮形成完善的自檢體系，保證檢修作業的檢修質量，杜絕重復性的發生。
8、按照全員質量管理的指導思想，并針對各自崗位、工作存在的問題繼續開展提合理化建議、對質量管理的心得等活動，要求以周為單位，各車間按車間在崗人員的10%比例提交質量方面的合理化建議條數，并以周為單位，由車間推薦質量方面的心得。
9、各車間根據自查報告所列問題進行落實，對部門自己能夠解決、修正的問題進行整改或提出整改建議、措施或整改計劃，對存在的質量問題特別是一些長期存在的，須其它部門配合解決的問題要及時反饋進行備案、協調，為整改提供依據。
10、對汽水監督分析、檢修質量五級驗收以及自撿體系的深入貫徹，對所制定的制度嚴格執行。
11、成立專職檢查驗收組，對外委施工項目進行檢查驗收。
12、由各科室牽頭，針對生產產區進行全面的生產質量管理的檢查。
13、各車間要根據生產工藝、生產管理中的問題，有針對性的制訂QC課題并組織實施。
（三）檢查、驗收、總結階段（9月26日～9月30日）
1、各車間在9月27日前，就本部門質量月活動總結以書面方式提交。
2、對電廠質量月活動進行全面總結，寫出書面報告，報告中對“質量月”活動成果所支持的制度、方案、措施等一并提交領導小組審查。
3、電廠“質量月”活動領導小組組織各車間對活動情況進行評審討論。
五、活動評比：
根據質量月活動的開展情況進行評比活動，圍繞以下方面評比：
1、要有活動方案；
2、各項記錄規范完善、有總結；
3、質量月活動中無嚴重不合格項和質量事故；
4、QC活動的開展有序進行、出臺成果。
評選結果：先進車間1個；先進班組3個；先進個人5名。
發電廠
全國“質量月”活動主題
宣傳貫徹質量發展綱要，推動建設質量強國
全國“質量月”活動宣傳口號
立安思危創優求存
質量在我心中標準在我腦中工藝在我手中
把握全程注重根據致力改進
產品質量是企業的生命工作質量是員工的崗位
和傳統的昨天告別向規范的未來邁進
質量——帶給你看得見的未來，說不出的精彩
實施成效要展現，持之以恒是關鍵
質量做得好錯漏自然少
自主檢查做得巧生產順暢不得了
沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理
追求卓越績效，打造卓越團隊
實施對標管理，趕超競爭對手
強化精細管理，提升班組建設
傳承、改進和創新是組織持續發展的關鍵
抓質量關鍵過程，嚴標準精細操作
打造技術創新平臺，促進品種質量升級
走質量強國之路，促發展方式轉變
抓質量、保安全、促發展、強質檢
應用QC小組，持續質量改進
管理規范化，操作標準化
心系質量安全，共創美好生活
實施名牌戰略，創造管理業績
恪守質量誠信，踐行社會責任
堅持以質取勝，推動科學發展
全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平
評選方案 篇4
20xx即將過去，在這一年里，我們步伐堅實，成果喜人。為了總結過去，展望未來，學習先進，激發全員在新年的戰斗士氣，公司決定舉行20xx年度評優活動，評選出我們身邊的杰出團隊和杰出個人。方案如下：
一、目的
為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，激發全體員工的工作積極性和創新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎勵在本年內對公司戰略實現發揮重要作用的人員及團隊。樹立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發展的方向。
二、適用范圍
適用于公司入職半年以上的全體員工。
三、評選原則
（一）評選原則
1、優秀員工應符合本評選辦法中的申報條件；
2、優秀員工應能夠獲得評優小組60%及以上員工認同；
3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，并以數字化的'業績為準；
4、不同崗位的優秀員工應符合評選要求，不得因人數不達標而降低評選標準。
（二）評優小組組成
為保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評優小組，人數應占職工人數的20%。
（A）評優小組成員：【373939.CoM 實用申請書】
組長：總經理史學蓮
副組長：副總經理劉繼承
小組成員：
①各部門主管領導；
②各部門主任；
③人力資源部；
④職工代表（工齡在2年以上由職工民主選舉產生）。
（B）職責：
1、審核各提名人的工作匯報情況；
2、對評定各提名人選的情況進行投票。
四、獎項分類及名額分配
五、評選條件
1、優秀員工獎項評選條件：
（1）嚴格執行公司各項規章制度，所負責的工作或部門從未出現過嚴重違反公司制度的事或人；
（2）全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。
（3）全年請假天數不超過7天者。
（4）服從上級工作安排，從未出現過頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。
（5）從不推卸工作責任，對于本職工作能經常提出合理化的建議（經部門領導證實）
2、優秀管理干部評選條件：
（1）較好地完成公司下達的20xx年關鍵性目標；
（2）通過完善管理制度，或采取激勵手段，提高整個部門的工作效率，保質保量完成公司下達的各項工作任務；
（3）自覺遵守公司的各項規章制度，嚴于律己，率先垂范，帶動本部門員工遵章守紀，在員工中具有較高的威信；
（4）部門具有較強的團隊精神，風氣正，凝聚力強，有較好的協作精神；
（5）認真做好對下屬員工的培訓工作，具有較強的接受新事物的能力，能創造性地完成本職工作。
3、先進班組獎項評選的條件：
（1）部門員工違反公司規章制度的事例全年累計小于等于3次（曠工視同違紀）；
（2）部門內部團結協作精神強，員工工作敬業；
（3）能積極配合其他部門的工作，對該部門的投訴事件小于等于3次。
（4）部門任務指標完成率不低于93%及以上。
（5）該部門組織協調能力較強，在公司文件精神的傳達，工作管理方面、企業文化建設方面均能起到模范作用。
（6）積極參與公司組織的各項會議及活動，全年累計缺勤次數小于等于3次。
（7）部門工作效率高、協作意識強，有較強的團隊凝聚力。
4、評選優秀獎項的否決條件：
評選優秀獎項實行“一票否決制”，凡出現以下情況的，應當取消其評選資格。
（1）優秀個人獎項評選否決條件；參選人本年度出勤出現曠工的。
（2）優秀管理干部獎項評選否決條件：
①部門員工違反公司規章制度的事例。
②部門關鍵性指標完成率低于93%。
（3）年度先進班組獎項評選否決條件：
①部門本年度出現輕傷以上管理事故、其它方面出現一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在500元（含）以上的；
②部門員工本年度出勤出現曠工的。
五、評比方法
（一）推薦方式
1、先進班組、優秀干部由參照干部述職評議結果，由評審小組提名，職工代表進行投票選舉產生。
2、優秀員工人選由各部門推薦；
3、先進班組和優秀個人最終由評優委員會確定。
（二）推薦要求
1、各部門在推薦人選時需依據評比原則、評選條件、推薦比例慎重推薦；
2、被推薦人員讓員工認同，應具有先進性及說服力；
3、事跡材料的內容要求實事求是，能力數量化的數據反應；
4、若出現部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內部評比名額。
六、評選程序
1、各部門召開部門會議，依據評選條件和比例通過民主評議、綜合考評的形式推薦獎項候選人；
2、各部門將推薦人名單及書面業績材料報人力資源部審核，將不符合評選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評選條件。
3、被推薦人將業績匯報材料及部門評選考評結果報公司考評小組進行評選；
①評選會議先介紹優秀員工候選人名單；
②部門負責人介紹部門候選人業績材料及部門評選考評結果；
③通過“無名投票過半數”的形式評選出各獎項人員。
4、評優小組評選出的獎項人員將在全公司范圍內公示3天，接受全體員工的評議；
5、公示無異議的報公司總經理辦公會審查，若有異議的經查證屬實報評。
評選方案 篇5
一、名額分配
按照上級文件規定，本?？赏七x市直先進工作者14人，在全體教職員工中產生（含編外招聘和臨時工作人員）；考核“優秀”等次35人，在有編制的教職員工中產生?！皟炐恪焙汀跋冗M”不一定統一。
二、評選方法
“推優”和“評先”合并進行，具體分兩個系列，一是教研組或工會組系列（說明：行政、音美、體育、技術、教輔和后勤組不分系列）；二是年級組、區系列。分別按兩種比例推薦，其中既參與教研組又參與年級組、區推薦（兩次推薦）的按10%確定候選人。行政、音美、體育、技術、教輔和后勤組（一次性推薦），按所在組人員總數15%推薦候選人。具體要求：
1．教研組系列。在個人總結的基礎上按所在組在編人員10%推薦候選人，適當考慮編制外人數，一般取整數（下同）。音樂美術和教輔后勤合并推薦候選人，其他組單獨進行。自行準備選票，自定集中場所，名額分配見附（一）。同時推出組外候選人名單（推選10人，不分先進、優秀。選票由校辦提供）。
【說明：個人須填寫兩份表格：
①《xx市事業單位工作人員年度考核登記表》（用A4紙正反打印，歸檔）；
②《xx市華新中學教師年度考核自評表》（用A4紙正反打印，自我評分），其中，《事業單位工作人員年度考核登記表》由教研組長填寫“部門主管領導評語”后，本人在“本人意見”欄手寫簽名。兩份表格均由教研組長收齊送校辦公室。兩份表格均可從本頁附件中下載使用】
2．年級組、區系列。無需進行個人總結，只需推出候選人。按所在年級組、區人員總數10%推薦，畢業年級略高。由辦公室和各年級組協調人員的`年級組、區歸屬，辦公室提供選票。時間、地點：自定。具體分組情況及名額分配見附（二）。
相關行政負責人提前到校辦公室領取所負責教研組、年級或區的選票。各組、區均須公開唱票，本周五下班前，將評選結果報校辦公室（選票和統計結果都放在信封中）。校辦公室將各組、區推薦的候選人進行匯總。學校擇期召開全校教職工大會統一投票，選出“優秀”和“先進”人員。
三、名單上報
根據民主推薦情況，結合學?？己祟I導小組評議，擬定“優秀”和“先進”名單在學校公示，根據公示結果確定最終上報名單。
評選方案 篇6
活動背景：
管理聯合現有在崗黨員45名，現有在崗職工77名，基本上一個黨員可以和一個非黨員結對，所以在這個基礎上，我們結合今年公司政經目標和部門經濟工作，深化去年開始的陽光服務的主題實踐活動，推出以“心連心，陽光服務在身邊；手拉手，“士兵突擊”攻難關為主題的的黨內實踐活動。
活動指導思想：
根據公司20xx年工作主題：“以效益為中心，努力實現六個創新，加快六個提高，全面提升企業經濟運行質量?！狈e極發動支部全體共產黨員以高昂的斗志，務實的作風，必勝的信心，面對新形勢，站在新起點，發揚“不拋棄，不放棄”的“士兵突擊”精神，黨員與職工結對心連心，手拉手，奮力拼搏攻難關，為確保公司20xx年全年生產任務的完成，實現主營盈利而努力奮斗。
活動操作：
1、支部委員組成一個工作小組，將黨員與非黨員列表，然后進行細分，并結合黨內“三大討論”進行一次的交流，合適的成為一個組，由于管理聯合黨支部是由四個行政部門組合而成，因此配對要盡量符合三同原則：同部門、同崗位、同認知。
2、根據公司今年的目標和部門難點、重點、瓶頸口和突出問題，以及結合工會“保百·降十·爭一”的勞動競賽目標，制定出有共性和個性話的`活動宣言手冊。
3、舉行“心連心，陽光服務在身邊；手拉手，“士兵突擊”攻難關的活動宣言手冊簽約儀式，正式開啟主題實踐活動之門。
4、加強活動中間管理，由活動的領導小組進行年中的評選，檢查拉手宣言手冊中的各項標的完成情況，進行監督和修正，并積極聽取非黨員工的意見和建議，做好配對調整工作。因此配對是具有靈活性的。
5、年底評選出舉行“心連心，陽光服務在身邊；手拉手，“士兵突擊”攻難關的“最佳拍檔”，評選比例為配對數的20%。
活動效果：
深入開展“陽光服務”，讓黨員人人參與，是通過黨支部關心黨員，黨員關心群眾，強化黨內“三服務”機制的再實踐；“士兵突擊”攻難關，是讓黨員在關鍵時刻，挺身而出，象許三多那樣，對事全心付出，永遠“不拋棄，不放棄”，為全面完成今年經濟指標而努力工作，同時讓黨員通過主題實踐，明白在激烈的市場競爭中，競爭就是超越自己，超越自己才能走得更遠。
評選方案 篇7
一、活動主題
游園·賞月·聯歡
二、活動目的
通過活動來感染凝聚廣大流動黨員，寓教于樂，傳遞溫暖，擴大宣傳，增強基層黨組織的凝聚力和戰斗力，不斷深化非公有制經濟組織黨的建設。
三、活動概況
1、時間：20xx年9月26日下午5：00~9：30
2、地點：海上田園
3、參與：街道已確認身份的流動黨員
4、主辦：街道民營黨委
5、協辦：各片區黨總支
6、準備：海上田園門票、運輸工具、晚餐盒飯、月餅、獎品、主會場布置（舞臺、背景圖、音響）、礦泉水等
7、經費：由街道民營黨委統一安排
四、活動設想
1、整個中秋慶?；顒佑扇蟛糠纸M成：游園、歡慶、聯歡。下午5時，以片區總支為單位組織黨員集中乘車入園，以支部為單位組織黨員參觀游覽田園景點。然后以總支為單位組織節目和游戲在各自預定地點開展黨員慶祝中秋活動，適當安排各總支各支部有關工作。最后各總支組織本片區黨員到主會場集中，舉辦街道民營黨委慶中秋黨員比擂聯歡活動，由會議和文藝演出兩大內容組成，文藝演出采取比擂的形式進行，各總支推薦優秀節目競賽上臺表演，組織評委打分，活動結束時為優勝單位頒發獎旗。（這種比擂的形式可以充分調動各總支和現場黨員參與活動的積極性）。
所有文藝節目由各總支負責組織排練。
2、競答、頒獎：主會場的文藝表演中適當穿插觀眾有獎答題，題目可以是非公黨建、黨員權利和義務、勞動法規、企業管理、文化體育、保健環保等方面的內容，獎品可以是日常生活小用品。國慶書畫競賽優秀作品頒獎也可穿插在節目中間進行。
3、整個活動采取先分散后集中的形式，所有任務分派到各片區總支去完成，鍛煉各總支各支部教育管理黨員和組織開展活動的.能力，培養各支委主動開工作的責任心和積極性。
4、9月10日前街道民營黨委召開有各片區聯絡員和總支書記參加的活動籌備會，分派任務，分頭準備。9月21日召開各片區活動籌備情況聯絡員匯報會。9月25日下午召開活動前的工作協調和活動現場人員分工會。
五、活動步驟
1、宣傳動員（9月1至9日）：召開總支會，制定各片區活動方案。
2、召開籌備會（9月10日）：所有聯絡員、辦公室工作人員、各總支書記參加，分派任務，審定各片區活動方案。
3、活動準備（9月11至25日）：確定節目，組織排練。
評選方案 篇8
為做好20XX年度壽縣支行年度考核工作，根據《關于開展20XX年度人民銀行淮南市支行考核工作的通知》精神，特制定本實施方案。
一、指導原則
考核堅持客觀公正、注重實績、注重平時的原則，實行領導與群眾相結合、平時與年度相結合、定性與定量相結合的`方法，突出主管領導作用、加強平時考核力度、提高考核量化水平，以改進績效為目標，注重考核結果的綜合運用。
二、組織機構
設立支行年度考核工作領導小組，負責年度考核工作。考核工作領導小組由行長或分管（協管）人事工作的行領導擔任負責人，其成員由各部門主要負責人組成?？己斯ぷ黝I導小組辦公室設在辦公室?？己斯ぷ黝I導小組的職責包括：
（一）制定支行年度考核方案；
（二）組織開展年度考核工作，并對考核工作進行監督；
（三）審議被考核人員年度考核結果，并提交黨組會研究確定；
（四）受理被考核對年度考核結果的復核要求，對不公正的考核結論提交黨組會予以糾正。
三、考核對象
支行機關內設部門主要負責人、部門其他負責人及部門其他人員（含業務操作崗位聘用制員工）。
四、考核主體
部門人員考核（含部門其他負責人）由部門提出考核結果建議，部門主要負責人由分管行領導提出考核建議，行級領導由黨組書記提出考核建議，黨組根據考核建議進行研究確定。
五、民主測評
部門主要負責人和中級職稱人員由考核工作領導小組組織召開全行職工大會，進行民主測評。部門其他人員在本部門述職并測評。各分管行長聽取部門述職，并指導監督測評和優秀人員推薦工作。
六、考核方法與等次。
年度考核以被考核人員的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據，從德、能、勤、績、廉和學習與發展六個方面，通過述職、民主測評與推薦、考核工作領導小組考核和黨組研究等程序進行?？己藭r重在日常工作表現，民主測評的結果作為考核評價的參考依據。行員年度考核和中級職稱人員年度考核均分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個考核等次，行員考核優秀層級應控制在行員總數20%以內、中級職稱人員考核優秀層級應控制聘用人員總數的15%以內。
七、考核獎勵
專業技術人員考核優秀層級供專業技術內部崗位工資高定時參考，不發放一次性獎勵。優秀層級行員考核獎勵執行《人民銀行壽縣支行各類先進集體（個人）表彰獎勵辦法》。
八、其他
被考核人員對年度考核結果有異議的，向考核工作領導小組提出書面申請，由考核工作領導小組向黨組匯報反饋，視情況進行相應處理。
評選方案 篇9
一、評選原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情況，以及職員的工作表現和工作成果。
二、考核對象：全體職員(不含公司總經理)。
三、考評組織：
考評小組成員由等同志組成。考評小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作。
四、考評方法：
(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核、評先評優的依據之一。
(二)職員年度綜合考評。
結合考慮職員工作業績考核和綜合表現考評情況，工作業績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業績考核平均得分*60%+綜合表現考評得分*40%。
1、工作業績考評內容：即《20XX年度目標管理考核辦法》。
2、綜合表現考評內容。主要考核職員工作態度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：職員年終考評表)。
3、綜合表現考評權重。職員自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經理評價占30%。
4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。
(三)、公布考評結果，發放年終獎。
年度綜合考評結果分為A、優：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考評結果為A者，全額發放年終考評獎;考評結果為B者，發放年終考評獎的90%;考評結果為C者，發放年終考評獎的60%;考評結果為D者，不予發放年終考評獎。
五、相關的事項規定：
(一)考評結果將作為職員崗位聘任、評先評優、獎勵等方面的依據。
(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發年終考評獎，并確定具體金額。
(三)對被評為先進職員、優秀職員、明星職員的，經公司研究，可給予一定的獎勵金額。
(四)對連續二年被評為優秀職員、明星職員的，經公司研究決定，可優先晉升、加薪。
(五)在企業經營管理中對公司有重大貢獻、創造較大的直接或間接效益的職員，由總經理決定給予一定的獎勵。
六、時間安排：
(一)1月15日前，撰寫個人述職，完成職員自評、互評。
(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。
七、其他事項。
(一)各職員在對一年來的工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。
(二)職員在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態度，如實反映自己一年來的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對職員的考評也應做到客觀、公正。
評選方案 篇10
一、目的
針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1 優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
2 優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。
3 評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證。
4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優秀員工評定小組
1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2 優秀員工評定委員會的組成：
a) 公司領導2至4人
b) 部門負責人3至5名
c) 人力資源開發中心經理
d) 考核專員
3 委員會的職責：
a) 召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。
b) 評定各提名人選的績效情況并給出結論。
4 輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1 部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。
2 評價部門績效狀況的流程：
a) 人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司。
b) 各評議方本著客觀、公平原則進行評議。
c) 人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序。
d) 總經理審批。
3 輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據績效狀況分布申報名額
1 根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。
2 處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報）。
3 處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報）。
4 處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5 部門人數不足25人的，按1人申報。
6 輸出：
《優秀員工侯選名額分配表》
六、確定優秀員工評定標準
1 優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》。
2 基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同。
3 《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。
4 輸出：《優秀員工評定標準》
七、推薦和申報提名人選
1 下列人員可以推薦優秀員工提名人選：總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心。
2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。
3 未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報。
4 推薦人選不占申報人選名額5 輸出：《優秀員工提名申報表》（含推薦）。
八、匯總提名人選名單并公示
1 人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示。
2 輸出：《優秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1 優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評.
2 考評流程：
a) 選定主考部門和主考人
b) 主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》
c) 《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改進、差五個等級 d) 《考核表》匯總，統計成績e) 取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。
3 輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
十、確定優秀員工人選
1 根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見。
2 形成《優秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批。
3 輸出：《優秀員工名單及事跡簡介》
十一、組織編寫優秀員工先進事跡材料
1 優秀員工名單經審批后，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門。
2 確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》
3 輸出：
《優秀員工先進事跡材料》
《優秀員工代表發言稿》
評選方案 篇11
一、活動目的：
根據中央經濟工作會議進一步深入推進“質量提升”活動的會議精神，以及國家質檢總局，上海質檢局，光明集團關于開展“質量月”活動的文件要求，結合世博食品安全管理經驗，結合集團全年質量工作計劃，通過益民集團“質量月”各項活動的開展，提升全員質量意識，提升集團質量管理水平，服務集團新三年戰略規劃的順利實施。
二、活動主題：
抓質量水平提升，促發展方式轉變。
三、活動安排及時間節點：
本年度益民集團“質量月”月活動分為宣傳準備、活動實施及總結交流三個階段，具體安排如下：
（一）宣傳準備階段
時間節點：9月上旬。
活動安排：
1、集團及所屬各企業傳達“質量月”活動要求，結合集團全年質量工作計劃和具體情況制定切實可行的“質量月”活動方案。
2、集團及所屬各企業以各種形式在全體員工中宣傳“質量月”活動，學習質量管理知識，開展合理化建議等活動，營造全員參與“質量月”活動的良好氛圍。
（二）活動實施階段
時間節點：9月中下旬，部分活動延續至12月。
活動安排：
1、集團所屬各企業依照“質量月”活動要求以及各單位活動方案，有序開展企業的各項質量月活動。同時應積極配合上海市及各區縣質監局，光明集團，益民集團“質量月”期間的各項活動的`開展。
2、“質量月”征文活動。
本次征文活動以益民報、集團網站及益民科技園博客為載體，文章內容應緊扣“質量月”活動主題，可涉及質量管理經驗、企業優秀質量管理方法介紹等，也可為質量工作者的工作經驗。稿件由各單位推薦，集團質量管理部審核后統一刊登。請各單位于9月20日之前將稿件推薦至技質部。
3、“質量月”專題講座活動。
在“質量月”期間集團將邀請質量專家，結合當前質量管理的熱點問題和世博食品安全問題，組織一次專題講座。時間初步定在9月中旬。
4、參觀交流活動。
“質量月”期間集團將安排一次質量管理參觀交流活動，參觀兩家企業（集團內和集團外各一家）。本次參觀交流將以現場觀摩和主題交流的形式開展。時間定在9月下旬。
5、質量監督檢查和產品抽檢活動。
在“質量月”期間，企業應做好質量監督檢查工作，同時隨時做好準備接受光明集團的質量監督檢查工作，益民集團也將按照全年質量管理工作計劃，組織質量專家集中實施企業監督檢查工作，以及做好高風險產品、世博產品的強化抽檢工作。
（三）總結交流階段
時間節點：10月—11月初。
本次“質量月”于9月底結束，11月初集團將組織“質量月”總結交流會，光明集團也將于11月中下旬組織“質量月”的總結表彰活動。各單位在總結交流階段著重完成以下工作：
1、根據本企業全年質量工作、世博食品安全以及“質量月”活動的開展情況，通過改進質量管理體系，修訂質量管理制度和操作規程，提升質量管理能力。
2、結合光明集團、益民集團世博質量管理年活動，做好質量管理先進單位、先進個人的事跡整理和推薦工作。
3、各單位形成“質量月”活動總結報告，并于10月8日之前上報至益民集團技術質量管理部。
