保潔主管工作計劃

保潔主管在物業管理中心經理的指導下，全面負責項目的整體環境衛生工作，對項目經理負責。下面小編給大家提供了關于保潔主管年度工作總結（精選15篇），希望對大家有所幫助。

20xx年光陰似箭、轉瞬即逝，對于盈嘉物業保潔部來講，意義重大。保潔隊伍從無到有，從建章立制到開展工作，迅速的組建和發展起來，各項制度和規定得到了逐步的完善和健全。這是一個開端，也是一個新的起點。保潔工作，事無巨細，要在一個新開樓盤作出品質，作出口碑，確實不易。

俗話說：進門看地面，坐下摸板凳。這就是人們審視衛生狀況的習慣心理常態。我自20xx年7月10日任職保潔主管以來，也感到身上的責任和重擔，半年來在公司的統一領導下，經過部門員工的共同努力，順利的完成了從開荒、交房到物業前期工作的轉接?，F就20xx年保潔部門的工作向公司作一匯報總結：

一、對人員進行招聘，并培訓和考核。

1、通過各方渠道尋求高素質保潔人員，對所應聘人員嚴格把關，層層篩選。保證所聘人員嚴格按照公司要求進行實質性的招聘。

2、對新進人員進行公司規章制度、思想服務意識、專業技術理論、現場模擬操作等各種細致的培訓并實施考核擇優錄取。

二、開荒保潔。

為前期交房有個整潔、干凈的環境，我保潔部主要對小區的所有房屋、公共部位、公共設施設備進行全面的開荒保潔。

1、根據施工收尾遺留的各類垃圾及地墻污染等，組織人員發揚不怕苦、不怕累、不怕臟的敬業精神。一絲不茍的對小區所有房間進行全面徹底的清掃、保潔。

2、對樓道、門窗、扶手、消防栓柜、燈具、墻面、地角線、指示牌、大廳、天臺、地下室、車庫、道路、路燈、死角等公共設施、設備進行全面的開荒保潔。為迎接整個小區交付和業主的使用做好充分的準備。

三、交房期間。

保潔部配合物業工作人員圓滿的完成工作任務。

四、交房完畢后

保潔部的各項工作將逐步走上正規化。具體如下：

1、堅持高質量、高標準、高負責的作業程序，落實工作計劃的執行、跟蹤、檢查、考核和獎懲措施。區域內實行劃片分區包干責任制，做到員工職責任務、操作標準明確，檢查考核的標準統一。

2、嚴格執行保潔檢查制度，實行自查、互查、班長查、主管查、經理查的五級檢查制度。并定期對員工進行會議、培訓、考核、評比制度。

3、根據小區現狀合理配置垃圾箱的分布位置和垃圾清運人員

時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！讓我們對今后的工作做個計劃吧。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態吧，下面是小編為大家收集的醫院醫療質量管理工作計劃，希望能夠幫助到大家。

目前，廣西危重病醫學的發展勢頭良好。然而，各地icu發展不一，盲目發展icu，icu建設不規范化，醫療質量參差不齊，醫療管理混亂等現象較多見。為加強我區危重病醫學質量體系建設，促進我區icu質量規范化，標準化管理，確保我區icu的醫療質量控制，造福我區人民群眾，我中心計劃設想如下：

1．按照“醫院管理年”活動要求，建立和完善我區重癥醫學（icu）醫療安全質量管理的長效機制。在區衛生廳領導下，建立廣西重癥醫學質量控制中心，根據衛生部和區衛生廳頒發的醫療管理規范和質量標準，制定icu醫療質量控制標準和評估體系。

2．結合廣西各地各醫院實際情況，逐步建立質量信息體系與資料庫，并組織實施icu質量控制工作。按照《icu建設與管理評價標準及評分表》對icu進行定期檢查。

3．對全區icu醫療管理與醫療質量現狀信息匯總、評估、分析，定期向區衛生廳報告和提出改進意見與建議。

4．組織我區危重病醫學專家委員會為基礎的專家組，對中心工作予以專業技術指導。

5．定期組織國家級與區級學習班，推廣應用危重病醫學新理論、新方法、新技術，提高我區icu專業人員業務素質。

6．承擔區衛生廳根據不同階段的需求指派委托的醫療質量管理任務。

廣西醫科大學附屬第一醫院重癥監護中心是在全區具有一流的學術地位、一流質量管理水平、一流醫療、教學與科研質量的?？?，相信在區衛生廳的正確領導下，依托廣西醫科大學附屬第一醫院雄厚的'技術實力，一定能在較短的時間內完成我區icu的醫療質量控制體系這一具有特別重要的意義的工作，造福全區廣大人民群眾。

一、目的：

通過科學的質量管理，建立正常、嚴謹的工作秩序，確保醫療質量與安全，杜絕醫療事故的發生，促進醫院醫療技術水平，管理水平，不斷發展。

二、目標：

逐步推行全面質量管理，建立任務明確職責權限相互制約，協調與促進的質量保證體系，使醫院的醫療質量管理工作達到法制化、標準化，設施規范化，努力提高工作質量及效率。

通過全面質量管理，使我院醫療質量達到國家二