電務述職報告,述職報告

時間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧堅強地走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，我們要做好總結，寫好述職報告哦。但是卻發現不知道該寫些什么，下面是小編收集整理的鐵路電務一線職工述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

20xx年即將過去，回顧這一年，作為一名管理人員，我深知自己的工作指責和應盡的義務，帶領員工狠抓管理，嚴查防范，完善制度，落實責任。雖然在生產和安全工作方面取得了可喜業績，但同時也存在著缺陷和不足。

通過這一年的工作，我積累了大量寶貴經驗，建章立制，深抓細算，節能降耗，在機電管理方面也取得了可喜成績。

歲末年初之際是收獲的好時節，是回顧過去展望未來的起始點，同時也是查找不足，彌補過失的'最佳時段。現將我一年來的工作情況匯報如下：

一、安全管理方面

1、制訂了詳細的材料專職管理人員（各隊班組長）管理責任和材料支領、統計、出納等管理細則。

2、通過民主選舉推選出4名班組長。擔任現場安全生產管理工作。

3、出臺了班組長崗位責任制和帶班、值班管理制度。

4、選舉產生了10名班組長，負責各設備維護保養工作。

5、制定了機電設備班班檢，隊巡檢管理體系。

6、積極配合廠家人員售后服務工作。

7、開展設備定期維護保養和自檢自修工作。

8、確定包機人和設備編號。

9、新建安全警示牌和警示標志。

10、劃分責任區，加油區、停車區、整備區、材料庫等。

11、組織員工進行采礦部各工種支援配合工作（挖埋電纜，移挪防護網，配合輸干泵，設備搶修等）。

12、為政工部推選出2名新聞報道通訊員，以此加大好作風，好業績，好方法等宣傳力度。

13、帶領員工進行4#礦現場>培訓工作，同時，做好相互工作溝通和經驗借鑒工作，圓滿完成培訓任務。

14、將各制度實行掛墻懸掛，開展班組建設制度化管理。

15、做好設備初期空載磨合和試運轉等各項準備工作。

16、詳細歸納了設備存在的突出和疑難故障統計工作，并及時上報有關部門，進行存檔備案。

17、帶領和培訓班組長專業帶班和管理職能工作。

18、積極搞好質量標準化工作，確保實現動態達標和全面達標。

二、生產管理方面

1、控制各類違章違紀行為，保證裝車質量和設備出動臺次。

2、加強帶班班長現場管理工作。

3、做好生產工序

今年以來，作為綜采隊的隊長，深知自己肩上的責任重大，在礦領導的正確領導下，緊緊圍繞**礦所制定的安全生產的總體目標做了大量扎實的工作。本人政治學習上積極主動、與時俱進，管理能力和解決問題處理問題的能力有了新的提高，工作上扎扎實實，盡職盡責，兢兢業業，一絲不茍，堅持深入一線，準確掌握生產一線的安全生產狀況，及時發現解決生產環節上出現的各種問題。經過與全隊人員的共同努力，圓滿完成了今年前10個月的原煤生產任務，全隊杜絕了瓦斯超限事故和三級以上非傷亡事故。為更好的發揚成績、總結經驗，現將近一年的學習和工作情況作簡要匯報：

作為一名生產隊隊長，在管理生產的同時，我作為一名黨員也不斷加強政治理論學習，提高理論水平和業務素質。今年按照黨政學習安排，認真學習了 “三個代表”重要思想、“兩會”精神、集團公司和我礦各個會議精神，學習中，認真研讀，反復理解，深化學習效果，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應現代企業制度和實施大集團、大發展的.發展要求，必須不間斷地加強政治理論和業務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業務素質和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業務熟練、作風優良的管理者。

安全是煤礦各項工作的重中之重，為杜絕事故，實現安全生產，我對全隊干部職工嚴格要求，全隊上下積極響應礦黨政號召，鎖定安全“三杜絕”工作目標，大力開展“三基三抓一追究”安全管理模式，持續深入的推進個人績效工資考核和反“三違”工作，并在實踐中不斷修正、完善管理機制和考核辦法，對內部安全管理起到了很大的促進作用，20xx年前10月全隊杜絕了瓦斯超限事故和三級以上非傷亡事故。同時也成為全礦中班組、個人級績效工資考核和反“三違”考核知名的優秀區隊，成了礦領導心目中的放心單位。

20xx年我隊在面對時間緊、任務重、戰線長、地質條件差等諸多不利因素的情況下，為完成我礦制定的安全生產任務，作為區隊管理人員，我緊抓區隊內部管理，推行經濟考核責任制，將各項指標任務，層層分解落實到班組、個人，每月按照指標任務的完成情況，對每一個作業人員進行嚴格考核，獎罰兌現，從而提高員工積極性和生產效率，使得全隊干部職工團結一致、不畏艱難，本年度回采的00000、11111采面全部按礦計劃實現達標，前10月完成原煤生產48萬噸，比計劃超產0。5萬噸。

節約是降低生產成本的有