余世維經典語錄
2019-09-29 三生三世經典語錄 經典語錄 段子手經典語錄短句經典語錄
美國、德國、日本人，在家開會時會摔板凳摔桌子，可是對外都是一個聲音
聽了這句話真是有感慨，zg人就是這樣，在家開會真的就像余老師所說，不說話，到外面了就開始說自己人的壞話，什么時候zg人才能改掉這個毛病呢?
我出去就當我死了!
兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
不要靠明星來幫助你!那就靠我們這些中庸的人吧!
目標要量化在每一月(周. 日) 和每一個過程里面!
我發現，世界上有錢人和窮苦的人都是很節簡的。
聽說，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說是浪琴、勞力士?我們只能拿圓珠筆畫一塊，對不對?
不論是誰。如果有一天他成功，只要他說我曾經聽過余先生的課就是我莫大的光榮!
思想決定行為;行為決定習慣;習慣決定性格;性格決定命運!
真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。
管理是讓事情與自己預期的一樣完成!!
好了，讓我們來研究一下，到底是哪里出了問題!今天我們這里都是自己的國人，我們好好檢討一下我們民族的劣根，
這幾天我講了幾百句，甚至上千句，只要你們能聽進一句，對你們有用，說我曾經聽過余先生的講課，我就很欣慰了。
凡事只說一遍的人很不的了，就是做總經理的人。
完美體現在各個細節之處。
執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
男人嘛，玩物!(講道武則天的那一段)
說的跟真的似的!
我就是最愛訓部屬了，領導訓過我后我回辦公室挨個的罵!
重要人的人物是不帶手機的，江澤民 有帶手機嗎? 管理商數
真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。
管理就是讓別人完成事情。
優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
君視臣如草芥，臣視君如寇仇。
從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯系你我他。
管理=[ 管人+ 理事]
好的管理者就是要組織離了你照樣轉!
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余世維經典語錄名人經典語錄
1.“重要人的人物是不帶手機的，老江老胡老溫有帶手機嗎? ”——管理商數
2. 真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。
3. 管理就是讓別人完成事情。
4. 優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
5. 君視臣如草芥，臣視君如寇仇。
6. 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
7. 管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯系你我他。
8. 管理=[ 管人+ 理事]
9. 好的管理者就是要組織離了你照樣轉！
10. 管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！
11. 高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執行層人員：把事做正確
12. 性格決定命運，氣度影響格局。
13. 先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認可( 面子) ，自主發揮潛力。
14. 管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。
15. 兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
16. 管理就是用合適的方法管人管事。
余世維的經典句子
1、人生3大悲哀：讀一個沒有興趣的科系；做一個沒有興趣的工作；嫁一個沒有興趣的男人。
2、真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。
3、君視臣如草芥，臣視君如寇仇。
4、只注意小事，就會失去創造力。只看問題，不看目標。
5、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
6、一把鑰匙只能開一把鎖，每個人都有他的用處，就看怎么用。
7、偉人的五個特質：智力、監督力、自信、主動（積極）、果決。
8、聰明的人是從人家的眼淚中吸取教訓。
9、做人就不要做事，做事就不要做人！
10、管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！
11、管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯系你我他。
12、一個主管如果只會壓制自己，這個叫做怕（怕事）；如果只會糾正自己，叫做亂（亂了天下）；只會節省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。
13、一個人只會獨善其身是不行的，應該把底下的人也搞得很好。
14、凡是你想不到，沒有做的事情，你的敵人都告訴你。
15、強大的民族和強大的企業都是教育出來的，而不是天生的。
16、一流企業定規格，二流企業拼品牌，三流企業搞服務，四流企業殺價格！
17、一個人不會聽話，通常都不會講話。一個人只會講話不會聽話，叫做強辯。一個人會聽話才會講話，叫做善于思考。
18、先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認可（面子），自主發揮潛力。
19、兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
20、幫助你成長的都是你的敵人。
21、執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
22、逆境幫助生存，危機提高警覺，困境刺激思維。
23、細節的最高境界是追求完美，在這個過程中你要做的就是比對手多走一步。
24、性格決定命運，氣度影響格局。
25、第一次犯錯是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的！
26、管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。
余世維語錄
余世維語錄
1、逆境幫助生存，危機提高警覺，困境刺激思維。
2、真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。
3、管理就是讓別人完成事情。
4、優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
5、君視臣如草芥，臣視君如寇仇。
6、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
7、管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯系你我他。
8、管理=[管人+理事]
9、好的管理者就是要組織離了你照樣轉！
10、管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！
11、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執行層人員：把事做正確。
12、性格決定命運，氣度影響格局。
13、先管住，再理順！主要是管人給人以足夠的認可（面子），自主發揮潛力。
14、管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。
15、兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
16、管理就是用合適的方法管人管事。
17、我愛你們，但不要以為是真的一樣。
18、執行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹朝令夕改；制度本身不合理缺少針對性、可行性；執行的過程過于繁瑣囿于條款，不知變通；缺少良好的方法不會把工作分解匯總；缺少科學的監督考核機制沒人監督，也沒有監督方法；只有形式上的培訓忘了改造人的思想與心態；缺少大家認同的企業文化沒有形成凝聚力。
19、客戶滿意不等于忠誠！
20、做人就不要做事，做事就不要做人！
21、要負起個人責任！
22、第一次犯錯是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的！
23、這是我的錯！
24、一生只做一件事！
25、外面的列強在看著我們！
26、今天我們關起門來講！
27、不要說我以為
28、一個主管如果只會壓制自己，這個叫做怕（怕事）；如果只會糾正自己，叫做亂（亂了天下）；只會節省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。
29、一個鬼都沒有。
30、偉人：克盡本分，把該做的事情做好。
31、美國、德國、日本人，在家開會時會摔板凳摔桌子，可是對外都是一個聲音。
32、聽了這句話真是有感慨，中國人就是這樣，在家開會真的就像余老師所說，不說話，到外面了就開始說自己人的壞話，什么時候中國人才能改掉這個毛病呢？
33、我出去就當我死了！
34、要注意自己的身體語言，要體現一個成功人士的風范！
35、不要靠明星來幫助你！那就靠我們這些中庸的人吧！
36、目標要量化在每一月、周、日和每一個過程里面！
37、我發現，世界上有錢人和窮苦的人都是很節簡的。
38、聽說，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說是浪琴、勞力士？我們只能拿圓珠筆畫一塊，對不對？
39、努力學習，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信這點不會錯。每三個月（星期）要檢討自己，誠實的總結，看有沒有要改進的地方。要壓迫下面的人，其實可以做出來，都是被逼的自己。
40、思想決定行為；行為決定習慣；習慣決定性格；性格決定命運！
41、老板絕對不會有錯。如果發現老板有錯，一定是我看錯。如果我沒有看錯，一定是因為我的錯，才讓老板犯錯。如果是老板的錯，只要他不認錯，他就沒有錯。如果老板不認錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯。總之老板絕對不會有錯，這句話絕對不會錯。
42、管理是讓事情與自己預期的一樣完成！！
43、好了，讓我們來研究一下，到底是哪里出了問題！今天我們這里都是自己的國人，我們好好檢討一下我們民族的劣根。
44、我們要努力地表現，不要一味的辯解。
45、凡事只說一遍的人很不的了，就是做總經理的人。
46、完美體現在各個細節之處。
47、執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
48、男人嘛，玩物！（講道武則天的那一段）
49、說的跟真的似的！
50、我就是最愛訓部屬了，領導訓過我后我回辦公室按個的罵！
51、除了自己誰都不要相信，先把自己做好。
52、人要像狗一樣地活著。
53、隨時隨地學習。
54、成功的人很早就養成成功的習慣。
55、行為要不停地規范，不停地塑造，才能形成。
56、客人面前只說我們，沒有你們他們，這樣才能保持內部團結。
57、首先自己認錯。
58、接電話不可說的話：找人說不在！，我不知道！，這不歸我管。
59、一把鑰匙只能開一把鎖，每個人都有他的用處，就看怎么用。
60、學會激勵人，先褒后貶。
61、重人性，跟下屬同悲同喜。人性不等于人情！
62、沒有利潤，再好的公司，有再好的員工，都會很快陷入困境。
64、只注意小事，就會失去創造力。只看問題，不看目標。
65、要有憂患意識。
66、跟部屬站在一起，你就是公事，沒有私事。
67、企業要有標準。
68、管理并不是比賽誰最受歡迎。
69、眼中不能只有超級巨星。
70、麥當勞多不用大專以上的人，因為他們低不下頭，彎不下腰。
71、快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐。
72、強大的民族和強大的企業都是教育出來的，而不是天生的。
73、人才與策略不同，是無法被對手學習的。
74、細節的最高境界是追求完美，在這個過程中你要做的就是比對手多走一步。
75、聰明的人是從人家的眼淚中吸取教訓。
76、人生大概有七次機會，在25－75之間，一次因為太年輕沒把握，一次因為太老沒法把握，（經典語錄 ）而中間又會錯過兩次，這樣人生真正的機會只有三次。
77、偉人就是把你該做的事情做好。
78、偉人的五個特質：智力、監督力、自信、主動（積極）、果決。
79、人生第一筆最難賺的錢是一百萬，一百萬出來了，以后的一億也就無所謂了。
80、一個人只會獨善其身是不行的，應該把底下的人也搞得很好。
81、自信在于沉穩。
82、自動自發：主動地發現問題、主動地思考問題、主動地解決問題。
83、人格魅力的特點：一、自信＋負責；二、道德＋操守；三、犧牲＋奉獻。
84、注意學習多元化知識，知識要廣泛。
85、團隊的三個條件：一、自主性；二、思考性；三、合作性。
86、搞企業要經常想：有什么事情是你的對手做不到，而我們做的到的。
87、企業文化＝成員共有的價值觀＋想法（意識決定模式）＋行為模式
88、企業文化是找尋新工作的標準。
89、顧客的滿意不等于顧客會對你忠誠。
90、提高顧客的滿意度：產品差異是由顧客決定；會抱怨的顧客是好顧客；老顧客哪里去了？
91、投訴是第二次表現的機會。
92、容易犯錯的往往是君子。
93、未來的世界是：方向比努力重要；能力比知識重要；健康比成績重要；生活比文憑重要；EQ比IQ重要。
94、EQ不是情緒的發泄，而是對情緒的察覺和利用。（察覺自己、利用別人的情緒）
95、人沒有缺點，只有特性，特性只有加分跟減分。
96、做事要看大目標，不要只顧小事情。
97、不忙的時候，主動幫助別人。
98、接受批評，不犯二次過錯。
99、毫無怨言地接受任務。
100、幫助你成長的都是你的敵人。
余世維語錄摘抄
1、逆境幫助生存，危機提高警覺，困境刺激思維。
2、真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。
3、管理就是讓別人完成事情。
4、優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
5、君視臣如草芥，臣視君如寇仇。
6、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
7、管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯系你我他。
8、管理=[管人+理事]
9、好的管理者就是要組織離了你照樣轉！
10、管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！
11、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執行層人員：把事做正確。
12、性格決定命運，氣度影響格局。
13、先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認可（面子），自主發揮潛力。
14、管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。
15、兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
16、管理就是用合適的方法管人管事。
17、我愛你們，但不要以為是真的一樣。
18、執行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；缺少科學的監督考核機制——沒人監督，也沒有監督方法；只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態；缺少大家認同的企業文化———沒有形成凝聚力。
19、客戶滿意不等于忠誠！
20、做人就不要做事，做事就不要做人！
21、要負起個人責任！
22、第一次犯錯是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的！
23、這是我的錯！
24、一生只做一件事！
25、外面的列強在看著我們！
26、今天我們關起門來講！
27、不要說“我以為……”
28、一個主管如果只會壓制自己，這個叫做怕（怕事）；如果只會糾正自己，叫做亂（亂了天下）；只會節省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。
29、一個鬼都沒有。
30、偉人：克盡本分，把該做的事情做好。
31、“美國、德國、日本人，在家開會時會摔板凳摔桌子，可是對外都是一個聲音”。
32、聽了這句話真是有感慨，中國人就是這樣，在家開會真的就像余老師所說，不說話，到外面了就開始說自己人的壞話，什么時候中國人才能改掉這個毛病呢？
33、“我出去就當我死了！”
34、要注意自己的身體語言，要體現一個成功人士的風范！
35、不要靠明星來幫助你！那就靠我們這些中庸的人吧！
36、目標要量化在每一月、周、日和每一個過程里面！
37、我發現，世界上有錢人和窮苦的人都是很節簡的。
38、聽說，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說是浪琴、勞力士？我們只能拿圓珠筆畫一塊，對不對？
39、努力學習，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信這點不會錯。每三個月（星期）要檢討自己，誠實的總結，看有沒有要改進的地方。要壓迫下面的人，其實可以做出來，“都是被逼的”自己。
40、“思想決定行為；行為決定習慣；習慣決定性格；性格決定命運！”
41、老板絕對不會有錯。如果發現老板有錯，一定是我看錯。如果我沒有看錯，一定是因為我的錯，才讓老板犯錯。如果是老板的錯，只要他不認錯，他就沒有錯。如果老板不認錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯。總之老板絕對不會有錯，這句話絕對不會錯。
42、管理是讓事情與自己預期的一樣完成！！
43、好了，讓我們來研究一下，到底是哪里出了問題！今天我們這里都是自己的國人，我們好好檢討一下我們民族的劣根。
44、我們要努力地表現，不要一味的辯解。
45、凡事只說一遍的人很不的了，就是做總經理的人。
46、完美體現在各個細節之處。
47、執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
48、男人嘛，玩物！（講道武則天的那一段）
49、說的跟真的似的！
50、我就是最愛訓部屬了，領導訓過我后我回辦公室按個的罵！
51、除了自己誰都不要相信，先把自己做好。
52、人要像狗一樣地活著。
53、隨時隨地學習。
54、成功的人很早就養成成功的習慣。
55、行為要不停地規范，不停地塑造，才能形成。
56、客人面前只說“我們”，沒有“你們”“他們”，這樣才能保持內部團結。
57、首先自己認錯。
58、接電話不可說的話：找人說“不在！”，“我不知道！”，“這不歸我管。”
59、一把鑰匙只能開一把鎖，每個人都有他的用處，就看怎么用。
60、學會激勵人，先褒后貶。
61、重人性，跟下屬同悲同喜。人性不等于人情！
62、沒有利潤，再好的公司，有再好的員工，都會很快陷入困境。
64、只注意小事，就會失去創造力。只看問題，不看目標。
65、要有憂患意識。
66、跟部屬站在一起，你就是公事，沒有私事。
67、企業要有標準。
68、管理并不是比賽誰最受歡迎。
69、眼中不能只有超級巨星。
70、麥當勞多不用大專以上的人，因為他們低不下頭，彎不下腰。
71、快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐。
72、強大的民族和強大的企業都是教育出來的，而不是天生的。
73、人才與策略不同，是無法被對手學習的。
74、細節的最高境界是追求完美，在這個過程中你要做的就是比對手多走一步。
75、聰明的人是從人家的眼淚中吸取教訓。
76、人生大概有七次機會，在25－75之間，一次因為太年輕沒把握，一次因為太老沒法把握，（經典語錄 ）而中間又會錯過兩次，這樣人生真正的機會只有三次。
77、偉人就是把你該做的事情做好。
78、偉人的五個特質：智力、監督力、自信、主動（積極）、果決。
79、人生第一筆最難賺的錢是一百萬，一百萬出來了，以后的一億也就無所謂了。
80、一個人只會獨善其身是不行的，應該把底下的人也搞得很好。
81、自信在于沉穩。
82、自動自發：主動地發現問題、主動地思考問題、主動地解決問題。
83、人格魅力的特點：一、自信＋負責；二、道德＋操守；三、犧牲＋奉獻。
84、注意學習多元化知識，知識要廣泛。
85、團隊的三個條件：一、自主性；二、思考性；三、合作性。
86、搞企業要經常想：有什么事情是你的對手做不到，而我們做的到的。
87、企業文化＝成員共有的價值觀＋想法（意識決定模式）＋行為模式
88、企業文化是找尋新工作的標準。
89、顧客的滿意不等于顧客會對你忠誠。
90、提高顧客的滿意度：產品差異是由顧客決定；會抱怨的顧客是好顧客；老顧客哪里去了？
91、投訴是第二次表現的機會。
92、容易犯錯的往往是君子。
93、未來的世界是：方向比努力重要；能力比知識重要；健康比成績重要；生活比文憑重要；EQ比IQ重要。
94、EQ不是情緒的發泄，而是對情緒的察覺和利用。（察覺自己、利用別人的情緒）
95、人沒有缺點，只有特性，特性只有加分跟減分。
96、做事要看大目標，不要只顧小事情。
97、不忙的時候，主動幫助別人。
98、接受批評，不犯二次過錯。
99、毫無怨言地接受任務。
100、幫助你成長的都是你的敵人。
余世維關于領導能力培養的語句
上大學的時候，就聽了余世維先生的管理講座，余世維曾任：日本航空公司臺區副總經理、美爽爽雅思蘭黛化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司(泰國)總經理、美國富頓集團中國總經理等職位。現任中國管理培訓咨詢金業聯盟主席，慧泉(中國)國際教育集團有限公司董事長兼總裁。
幾十年的商海搏擊和多家的職業經理人生涯使余世維總裁不僅成為一位杰出的企業家，而且還成為一名資深、著名的企管咨詢顧問。余總擅長市場經濟環境中的企業經營管理，從市場營銷、人力資源到生產物流、財務管理，從企業戰略制定到方針目標的量化實施，都能實實在在地為企業提供個性化的解決方案。余總的管理課程寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中，不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。
余世維語錄,余世維演講,余世維領導力,創業領導能力,余世維領導七大根性,余世維講座,
一：沉穩
（1）不要隨便顯露你的情緒。
（2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。
（3）在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。
（4）不要一有機會就嘮叨你的不滿。
（5）重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發布。
（6）講話不要有任何的慌張，走路也是。
二：細心
（1）對身邊發生的事情，常思考它們的因果關系。
（2）對做不到位的執行問題，要發掘它們的根本癥結。
（3）對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議。
（4）做什么事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。
（5）經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。
（6）自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。
三：膽識
（1）不要常用缺乏自信的詞句
（2）不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事。
（3）在眾人爭執不休時，不要沒有主見。
（4）整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。
（5）做任何事情都要用心，因為有人在看著你。
（6）事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結束也要干凈利落。
四：大度
（1）不要刻意把有可能是伙伴的人變成對手。
（2）對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
（3）在金錢上要大方，學習三施（財施、法施、無畏施）
（4）不要有權力的傲慢和知識的偏見。
（5）任何成果和成就都應和別人分享。
（6）必須有人犧牲或奉獻的時候，自己走在前面。
五：誠信
（1）做不到的事情不要說，說了就努力做到。
（2）虛的口號或標語不要常掛嘴上。
（3）針對客戶提出的不誠信問題，拿出改善的方法。
（4）停止一切不道德的手段。
（5）耍弄小聰明，要不得！
（6）計算一下產品或服務的誠信代價，那就是品牌成本。
六：擔當
（1）檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。
（2）事項結束后，先審查過錯，再列述功勞。
（3）認錯從上級開始，表功從下級啟動
（4）著手一個計劃，先將權責界定清楚，而且分配得當。
（5）對怕事的人或組織要挑明了說。
（6）因為勇于承擔責任所造成的損失，公司應該承擔。
余華經典語錄
死亡不是失去了生命，而是走出了時間。
以笑的方式哭，在死亡的伴隨下活著。
在時代和個人的種種不幸中，我卻看到了生活的種種幸福。酸甜苦辣是食物的味道，喜怒哀樂是生活的味道。
最初我們來到這個世界，是因為不得不來；最終我們離開這個世界，是因為不得不走。
作為一個詞語，“ 活著”在我們中國的語言里充滿了力量，它的力量不是來自于喊叫，也不是來自于進攻，而是忍受，去忍受生命賦予我們的責任，去忍受現實給予我們的幸福和苦難、無聊和平庸。
少年去游蕩，中年想掘藏，老年做和尚。
余華經典語錄。
【名人簡介】余華，當代作家，浙江海鹽縣人，祖籍山東高唐縣。著有中短篇小說《十八歲出門遠行》《鮮血梅花》《一九八六年》《四月三日事件》《世事如煙》《難逃劫數》《河邊的錯誤》《古典愛情》《戰栗》等，長篇小說《在細雨中呼喊》《活著》《許三觀賣血記》《兄弟》，也寫了不少散文、隨筆、文論及音樂評論。
1. 一個人對世界基本的圖像就是在童年時建立起來的，以后長大成人和歷經生活后逐漸老去，所能做的只是對這基本圖像做一些局部修改，而它的根本是無法改動的。當然有些人修改的多一些，另一些人會修改的少一些。
2. 寫長篇小說就完全不一樣了，一年甚至幾年都不能完成，作家在寫作的時候，筆下人物的生活和情感出現變化時，他自己的情感和生活可能也在變化，所以事先的構想在寫作的過程中會被突然拋棄，另外的新構想出現了，寫長篇小說就和生活一樣，充滿了意外和不確定。我喜歡生活，不喜歡工作，所以我現在更喜歡寫作長篇小說。
3. 那些熱衷于描述自己隱私的，其實不是在表達自己的內心，是在表達自己的內分泌。一個作家一生寫下了眾多的人物，這些人物可能都是他自己。當他離世而去后，我想水至說得好，我們應該從他身上看到還在的人。
4. 我覺得作家和批評家是有很大區別的，批評家就是在面對經典作家時，仍然想方設法找到他們作品中的破綻。作家不一樣，作家總是更熱情地去發現同行的優秀品質，尤其是自身欠缺的品質。所以同樣一部優秀的作品，在作家那里會獲得毫無保留的尊敬，可能只是幾個精彩的篇段感動了他，也已經足夠了。在批評家那里，即使是最慷慨的贊揚都是有保留的，批評家總是更多地去關注那些不足之處，事實是任何一部偉大的小說都是有缺陷的，所以批評家總是理直氣壯。
5. 迎面而上的寫作是最困難的，也是最需要力量的。
6. 我覺得當一個人物的內心風平浪靜時，是可以進行心理描寫的，可是當他的內心兵慌馬亂時，心理描寫難啊，難于上青天。問題的是內心平靜時總是不需要去描寫，需要描寫的總是那些動蕩不安的心理，狂喜、狂怒、狂悲、狂暴、狂熱、狂呼、狂妄，狂驚、狂嚇、狂怕，還有其它所有的狂某某，不管寫上多少字都沒用，即便有本事將所有的細微情感都羅列出來，也沒本事表達它們間的瞬息萬變。
7. 當我虛構的人物越來越真實的時候，我開始去懷疑我的現實是不是正在被虛構。
8.世界上沒有一條道路是重復的，也沒有一個人生是可以替代的。
9.起初我的構思是一部十萬字左右的小說，可是敘述統治了我的寫作，篇幅超過了四十萬字。寫作就是這樣奇妙，從狹窄開始往往寫出寬廣，從寬廣開始反而寫出狹窄。這和人生一模一樣，從一條寬廣大路出發的人常常走投無路，從一條羊腸小道出發的人卻能夠走到遙遠的天邊。所以耶穌說：你們要走窄門。他告誡我們，因為引到滅亡，那門是寬的，路是大的，去的人也多。引到永生，那門是窄的，路是小的，找著的人也少。
10.女人都是一個心眼，她認準的事誰也不能讓她變。
11.我知道他不會和我拼命了，可他說的話就像是一把鈍刀子在割我的脖子，腦袋掉不下來，倒是疼得死去活來。
12.可是我再也沒遇到一個像福貴這樣令我難忘的人了，對自己的經歷如此清楚，又能如此精彩地講述自己。(本文來自 )他是那種能夠看到自己過去模樣的人，他可以準確地看到自己年輕時走路的姿態，甚至可以看到自己是如何衰老的。這樣的老人在鄉間實在難以遇上，也許是困苦的生活損壞了他們的記憶，面對往事他們通常顯得木訥，常常以不知所措的微笑搪塞過去。他們對自己的經歷缺乏熱情，仿佛是道聽途說般地只記得零星幾點，即便是這零星幾點也都是自身之外的記憶，用一、兩句話表達了他們所認為的一切。
13.那件綢衣我往身上一穿就趕緊脫了下來，那個難受啊，滑溜溜的像是穿上了鼻涕做的衣服。
14.老子就是啃你家祖墳里的爛骨頭，也不會向你要飯。
15.抬擔架的都貓著腰，跑到我們近前找一塊空地，喊一、二、三，喊到三時將擔架一翻，倒垃圾似的將傷號扔到地上就不管了。
16.只要一家人天天在一起，也就不在乎什么福分了。
17.這鋼鐵能造三顆炮彈，全部打到臺灣去，一顆打在蔣介石床上，一顆打在蔣介石吃飯的桌上，一顆打在蔣介石家的羊棚里。
18.女人啊，性子上來了什么事都干，什么話都說。
19.人只要活得高興，窮也不怕。
20.你千萬別糊涂，死人都還想活過來，你一個大活人可不能去死。
維基經典語錄
* 活著，總有一天生命會燃盡，肉體會回歸大地，并且會盛開出花草。靈魂化作回憶，在人們的心中永遠活下去。世上的一切生生不息，循環往復，人的生命也是如此。
* 因為曾經這樣約定過，為此，拋開復仇這樣的個人感情全力以赴向上，大佐的確是大人。
* 只要能夠站起來就能到任何地方。
* 人沒有犧牲就什么都得不到，為了得到什么東西，就需要付出同等的代價。
* 從那一刻起，我們不能再回頭，因為我對弟弟犯下的錯，因為我的罪。
* 太陽也不是神，只是高溫的實體罷了。太接近太陽只會被灼傷而已。
* 現在他們要做的事也只有他們可以做到，守護那樣的孩子也是大人的職責。
* 一即是全，全即是一。
* 因為我要保護一個人，并沒有人強迫我，是我自己決定的。我按照自己的意志扣動扳機，為了要保護的人。在他達到目標之前，我會毫不猶豫的扣動扳機。
* 無論經過多少次, 還不懂汲取教訓, 人類真是愚蠢而悲哀的生物。
* 沒有什么是完美的，這個世界并不完美，所以才顯得美麗。
* 即使這樣我們仍然相信，人不付出就不會有收獲。我們所承受的痛苦，一定是為了得到什么而付出的代價。而且無論是誰，付出了努力就一定會得到什么。等價交換不是世界的原則，而是總有重逢的一天，這是我和哥哥的約定。
* 牽連無辜之人的復仇還說什么正當不正當的。
* 自己拼命學習的事會變成才能。
* 比自己、比夢想更重要的東西永遠都存在著
* 即使是命令，也不必要遵從不合理的事，要讓自己站于不必遵從的立場。
* 會追緝你們，不僅僅是因為命令，而是快被你們氣炸了!為什么不尋求我的幫助，就那樣任意地落跑了!
* 只懂得后悔過去是不會進步的!
* 我們都像孩子一樣忠實的為自己的想法而活著。
* 站起來，向前走，你不是有一對很漂亮的長腿嗎?
* 我們能做到的永遠只有眼前的事。
* 但我們既不是惡魔, 也不是神. 我們是人啊! 連一個女孩也救不了的渺小的人!
