產品推廣策劃方案
產品推廣策劃方案九篇。
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產品推廣策劃方案 篇1
產品推廣會策劃方案
產品推介會策劃方案
產品推介會是公司和客戶互動交流的最好平臺，在課程銷售過程非常重要。它對促進課程的銷售和擴大新儒商的品牌知名度、美譽度起著不可替代的作用。
本次產品推介會主要基于以下兩點： 1. 樹立新儒商的品牌形象；
2. 商業模式創新推案及銷售的轉化；
一、活動目的
1. 讓客戶更加深入地了解本案，增強未購或已購買客戶的信心，消除持幣觀望者的顧
慮；
2. 通過本次產品推介會贏得客戶的口碑，促進本案的銷售； 3. 展示和提升本案的品牌知名度和美譽度；
二、活動主題
商業模式創新 產品推介會
三、主辦單位
上海交通大學繼續教育學院emba 四、活動時間
暫定2013 年 4月 20 ?日（周） ?上午：—下午 ?：
五、活動地點
六、活動規模
人
說明：綜合考慮到活動的整體效果、費用支出、到會人員數量、現場氣氛營造等因素， ?人規模較為理想。
七、與會人員
八、活動內容
1. 重點介紹商業模式創新 課程的蘊含價值與可操作借鑒點 2. 主持人解析、致辭
3. 現場發放課程相關材料 和抽獎活動 4. 現場客戶提問及解答
九、活動流程
1
十、活動氣氛的營造
1. 橫幅：活動地點及課程現場拉橫幅，引起關注。 2. 彩虹門：活動地點入口
3. 氣球：活動地點周邊布置氣球（或其他營造氛圍方式）。
4. 報紙稿：在 月 ?的報紙上發布消息或者相關的 ?商業雜志 等（宣傳很重要）。 5. 邀請函：發函邀請已認購客戶和留下聯系方式的潛在客戶。
十一、宣傳媒體的配合
1.邀約預告策略
（1）具體要求：盡可能吸引顧客的眼球，并告知推介會的具體時間、地點以及活動內容，最大限度的激發顧客的參與熱情。
（2）媒介策略：
① 媒介選擇： ② 發布時機： （3）具體投放計劃
（4）其他形式媒介宣傳： 2.活動當天的輔助媒介宣傳
（1）具體要求：要盡量營造出活動活動現場的熱烈氣氛， （2）媒介策略：
① 活動現場使用氣球、橫幅等營造現場氣氛。
② 活動現場的工作人員著印新儒商 企業運營 等相關字樣的胸牌 服裝或Ｔ恤，以起到流動宣傳的效果（與會人員熟記相關課程內容及優惠方案）。
十二、活動所需物品及經費預算
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2.禮品訂做：
◆印有新儒商標志的筆記本 或文具若干個，贈送有意向客戶及來場嘉賓。 鑰匙環，圓珠筆各若干，贈送來現場的客戶。 現場簽約客戶可優惠學費等，標準 ?元左右。
合計： 約 元（具體費用以實際情況及當地物價為準）
十三、前期準備工作
1. 活動方案建議。
2. 所有平面表現的設計方案。 3. 會場布置的設計方案。 4. 禮品設計方案建議。
5. 抽獎券及抽獎箱方案建議。 6. 主持人選定邀請。 7. 活動物/禮品的購買。 8. 活動拍照/攝像。 9. 邀請函的寄發。
10. 抽獎券、抽獎箱的制作。
11. 預約客戶邀請及現場簽約客戶的指定。
十四、活動注意事項
1. 活動過程中，致辭要處處圍繞商業模式創新 ，不能脫離主旨。 2. 紀念品上要刻有新儒商的logo和廣告定位語。
3. 主持人的邀請最好是充分理解商業模式創新，說服力親和力更高。 4. 抽獎活動獎品顯價值的課程，紀念品最好是用物超所值有品位的。 5. 一定要注意現場氣氛的調控，不能有冷場的時候。 6. 整體方案靈活掌控。預算根據實際情況進行。
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產品推廣策劃書模板
主要包括5部分：前言 ?市場調研及分析 ?企業戰略及產品策略的制定具體執行＆實施（建議方案） ?結束語 第一部分 前言
策劃書目的及目標的說明
第二部分 市場調研及分析
一. 行業動態調研及分析
1. 行業飽和程度
2. 行業發展前景
3. 國家政策影響
4. 行業技術及相關技術發展
5. 社會環境
6. 其他因素
二. 企業內部調研及分析
1. 財務狀況，財務支出結構
2. 企業生產能力，產品質量，生產水平
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）
5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工意見）
三. 潛在進入者調研及分析
1. 行業進入成本/壁壘。
2. 行業退出成本。
3. 進入后對本企業的威脅。
4. 對競爭者的威脅。
四. 現有競爭者的調研及分析。
1. 財務狀況，財務支出結構。
2. 企業生產能力，產品質量，生產水品。
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）。
5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工＆顧客意見）。
五. 替代品調研及分析。
1. 替代品工藝。
2. 消費者認可程度。
3. 發展態勢。
六. 互補品調研及分析。
1. 是否存在互補品。
2. 互補品價格。
3. 互補品對產品的要求。
4. 互補品發展趨勢及其未來新要求。
七. 原料供應商調研及分析。
1. 可供選擇的供應者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供應商的討價還價能力。
4. 我們對其依賴程度。
5. 供應商的供應能力。
八. 中間商調研及分析。
1. 中間商的性質：配送商、經銷商、代理商（獨家、總代理…）
2. 中間商對我們產品的依賴（關注）程度（相對數值）。我們產品占用他資金的比例，給予他的利潤比例…
3. 中間商的給予我們產品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實力、人力…
九. 消費者調研及分析
。
1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…
2. 消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。
4. 購買角色。
5. 消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等。
第三部分 企業戰略及產品策略的制定
一. 企業戰略制定
二. 產品策略制定。（提供原則或標準）
1. 產品。
1) 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項）
2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產品定位、價格等
2. 價格。
1) 符合企業戰略？（長線產品/短線投資）
2) 符合產品定位？
① 利潤為主/市場占有率為主
② 根據產品市場定位不同，采取不同價格策略。
③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品，該品項各種市場表現（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。對經銷商的選擇、管理控制、返點等。
2) 特通。由于產品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。
3) 新終端開發隊伍。
4) 直營隊伍。對于一些特殊情況，如經銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。
5) 客戶數據庫的管理。業代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發，這些終端資料應當及時地通過業代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業代及經銷商的流失而造成的終端流失。
4. 促銷。
1) 廣告：訴求點
2) 人員推銷：
a) 人員的培訓
b) 人員的崗位界定
c) 人員的考核
d) 人員的激勵
3) 營業推廣
a) 對顧客。ⅰ穩定主打產品價格；ⅱ對品牌的宣傳
b) 對零售商。穩定價格，保證促銷后價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內搶先占領貨架
c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其“灰色收入”。
4) 公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的
第四部分 具體執行＆實施（建議方案）
一. 產品設計。
二. 價格設計。
三. 渠道設計。
四. 促銷設計。
五. 銷售管理
第五部分 結束語
貴州明師明德文化傳播有限公司
產
品
推
廣
活
動
策
劃
書
明師作鏡 ?明德為則
活動內容：2010年貴州明師明德文化傳播有限公司“班班通”產品推廣會 活動時間：2010年10月30日（星期六） 下午13：00 活動地點：獅峰路6號“隆源奧特菲大酒店”
舉辦單位：貴州明師明德文化傳播有限公司
總負責人：李雨田
總策劃人：吳卓婭
一、【公司簡介】
貴州明師明德文化傳播有限公司成立于2002 年，是一家專業服務教育的綜合型文化傳播公司，在教育部大力支持發展教育事業下，公司配合國家及地方對教育事業的發展需求立足于貴州。
“兩基”期間，明師明德本著“專注教育服務、專業服務教育”的理念，在教育行業做了大量的服務工作，特別是在多媒體教室、實驗室、語音教室等方面的服務，取得了行業內的一致好評，創造了很好的社會效益，同時也取得國內知名品牌廠家的親睞，并與2010年7月成功簽約武漢華工紫龍科技股份有限公司和北京方正藍康信息技術有限公司“班班通”系列產品的貴州省總代理；北京威成亞實驗室設備有限公司貴州省總代理。公司將繼續本著“專注教育服務、專業服務教育”的先進理念，朝著“超越自我、追求完美”的目標前進，以高品質的產品與技術更好地服務于貴州教育。
二、【活動背景】
在黨中央、國務院及國家有關部委的大力支持下，經過全省上下的艱苦努力，2009年6月，我省“兩基”工作順利通過了國家督導檢查，全省義務教育普及度顯著提高，教育投入逐年增長，但由于我省經濟欠發達，雖實現了“兩基”目標，但一些指標與全國平均水平仍有一定的差距。對我省而言，義務教育對全省經濟社會發展具有替代的基礎性作用，為此，省委、省政府決定，在完成“兩基”攻堅的基礎上，制定新的義務教育鞏固提高標準，爭取用10年左右時間推動全省義務教育邁向更高水平。中共貴州省委、貴州省人民政府于2010年4月23日下發《中共貴州省委 ?貴州省人民政府關于進一步鞏固“兩基”成果 ?提高義
務教育水平的意見》（黔黨發〔2010〕5號）精神，為推動我省義務教育又好又快發展，貴州省教育廳于2010年4月26日根據此文件特制定、印發《貴州省進一步鞏固“兩基”成果 ?提高義務教育水平工作方案》（黔教基發〔2010〕106號）和《貴州省進一步鞏固“兩基”成果 提高義務教育水平評估標準》，并根據該評估標準要求制定《貴州省義務教育階段學校辦學標準》，明確提出在義務教育階段學校要全面實現“班班通”建設。
三、【活動主題】
興人達己 ?雙贏互惠
四、【活動目的】
基于為教育行業服務的基礎上，本次活動廣納賢人志士，共同攜手創造更多財富，真正做到“興人達己、雙贏互惠”。 五、【活動思路】
1、 精心營造產品推廣會現場氣氛，對受眾形成強烈的視覺沖擊力，提高受眾對貴州明師明德文化傳播有限公司所經營的產品的深入認知。 2、 借助媒體加大廣告宣傳力度，提升傳播效應和社會影響力。
3、 產品推廣會現場力求高檔、活躍。
六、【場地布置】
1、酒店外墻壁懸掛橫幅，橫條上寫明“興人達己、雙贏互惠——貴州明師明德文化傳播有限公司產品推廣會”；
2、會場內設置咨詢臺和個性展示版面，放置公司主要產品等。
七、【活動步驟】
（一）前期準備 10月9日—10月16日工作安排
1、客服部
吳卓婭：負責擬定“班班通”項目推廣書；
徐映：郵寄及發送資料給相關商家，作第二次溝通，并做相關記錄；
吳卓婭、徐映：電話回訪及追蹤，鞏固客戶關系。
2、業務部、工程部、網絡部
業務部繼續挖掘新的客戶，推廣公司產品；熟悉產品知識和技術方面的知識，以便在活動當天能隨時應變商家提出的各種問題。
10月17日—10月27日工作安排
1、客服部
吳卓婭：擬寫主持人話稿，交給王斯蓮進行練習；
吳卓婭、徐映：繼續電話回訪，根據業務部人員提供的拜訪信息作電話回訪，開發另外的客戶資源，并誠心邀請參加本次活動；
確定來參加活動的客戶名單，根據設計部設計好的請柬送去外店制作，以及布標制作；
咨詢及預定會場，咨詢內容為：酒店會場使用費用、禮儀小姐的提供等相關內容； 共同商議后制作出“項目申請表”，以便在活動中能提高執行力；
熟悉產品知識以及售后服務等內容；
繼續挖掘客戶來源；
2、文案部
由王思蓮擔任主持人一職，根據稿子反復練習，務必做到流暢、熟悉演講內容。
3、設計部
由陳清池設計邀請函，完成后提交至客服部。
請柬內容：
尊敬的________：
您好！
在國家及貴州省教育廳的大力支持下，為共同發展教育事業，我公司秉承“專注教育服務、專業服務教育” 的先進理念，本著“興人達己、雙贏互惠”的宗旨，與商家建立友好合作關系，以商家利益為先，共謀致富之道。我公司將于2010年10月30日在隆源奧特菲大酒店舉辦“貴州明師明德文化傳播有限公司大型產品推廣活動”。
此次活動以會議講座的形式對產品作市場分析、知識講解、現場操作及利潤分析等，在此特邀您參加，百忙之中的您一定不枉此行！
貴州明師明德文化傳播有限公司
2010年10月21日 4、行政部
收集并查詢《中國教育報》、《貴州教育報》、貴州教育頻道、貴州電視臺等媒體的聯系方式，提交至公司領導，由領導親自致電邀請或預約面談邀請；
5、業務部、工程部、網絡部
業務部繼續挖掘新的客戶，推廣產品；熟悉產品知識和技術方面的知識，以便在活動當天能隨時回復商家提出的各種問題。
（二）活動實施流程 1、10:00 明師明德各部門工作人員到位到崗，做好一切準備工作：
業務部、工程部：負責將產品從公司運托至會場，將產品既美觀又合理地擺放于會場；
網絡部：負責現場安裝產品，確保產品在活動中萬無一失；
行政部、客服部：在會場入口處設置咨詢臺（數量以現場面積來定）； 其他部門：配合各部門做好現場工作。
2、11:00 會場內需部分工作人員看管產品，其余人員可出外解決午飯問題；12點之前必須趕回會場；
3、12:30 會場內播放歡快音樂，活躍會場氣氛；行政部人員泡茶放置嘉賓桌右上角；客服部工作人員在會場入口處接待陸續進場的嘉賓，包括收回邀請函及來賓記錄；
4、13:00 由主持人宣布本次產品推廣會正式開始，接著宣布貴州明師明德文化傳播有限公司總經理李雨田先生致歡迎辭；
5、13:10 總經理致辭完畢，由主持人宣布明師明德文化傳播有限公司副總經理馬輝進行講解，內容分別為：
第一環節：講解產品背景、公司背景以及在貴州市場的前景分析和利潤分析；
馬總講解完后由主持人宣布明師明德許亮許總上臺作講解。
第二環節：講解具體產品優勢、及工程技術、售后服務；
產品推廣策劃方案 篇2
1、終端銷售氛圍的營造
終端銷售氛圍的營造，目的在于強化產品品牌形象在目標消費人群當中的印象。
據調查數據表明：65%消費者受產品的終端形象、活動影響而發生購買轉移行為。不重視終端銷售氛圍的營造是很多營銷人員致命弱點，使得產品在目標消費者心目中根本沒有形成任何印象。有些新穎獨特的產品已經上市幾個月了，消費者竟然還不知道這個產品的存在。所以，終端銷售氛圍的營造是市場推廣活動的前提，目的在于提高產品認知度。終端銷售氛圍的營造主要包括產品規范陳列和終端形象包裝，必須盡最大可能達到鋪天蓋地、排山倒海、無處不在的氣勢，使得產品在目標消費者心目中形成震撼的視覺沖擊力，留下難以忘懷的深刻印象。首先充分挖掘和利用公司現有的一切資源，包括助銷品、相關費用，再加上運用良好的客情關系，包括經銷商、終端門店，為終端銷售氛圍的營造打下堅實的基礎。營銷人員在區域市場內，必須集中優勢兵力重點扶持幾個核心終端，本著“做一個點活一個點”的原則，做到以點帶線、以線帶面，最終達成盤活全局的`目的。
終端銷售氛圍的營造不是一蹴而就的簡單工作，需要納入日常化管理之中，并加以考核。否則，如果終端銷售氛圍的營造時斷時續，勢必造成資源浪費，最終達到的效果也前功盡棄。終端銷售氛圍的營造包括常規終端建設、耐用終端建設以及軟終端建設。常規終端建設，就是利用海報、支架、易拉寶等POP分別針對核心門店、重點門店、一般門店進行策略性包裝；耐用終端建設就是將各類別門店的門頭、背景墻、燈箱、專柜等區域進行產品形象的包裝；軟終端建設就是調動一切可利用的終端一線人員的力量專注于產品的終端攔截，如派發員、導購員、促銷員、營業員等等。
2、媒體宣傳告知
市場推廣活動效果不理想，很大一部分原因在于活動信息根本沒有傳達到目標消費者，自然不可能空穴來風實現預定的目標。市場推廣活動的開展必須結合媒體宣傳告知，使市場推廣活動的信息得到最廣泛的傳播，誘導目標消費者發生購買行為，也在于凝聚促銷現場的人氣，滿足終端門店對人流、現金流的追求。
媒體宣傳告知除了傳統的電視廣告、報紙廣告、廣播廣告等等外，它還有更多的表現形式，如路演、軟文、傳單、郵報、手寫海報、店內廣播、門店顯示屏、短信等等不一而足。營銷人員應該結合區域市場特點以及公司的實際投入力度來擬制最有效的媒體宣傳告知組合，以達到事半功倍的宣傳效果。在終端門店內部，需要考慮手寫海報、看板、條幅、店內廣播、店內顯示屏等；在終端門店外部，可以考慮路演、傳單、郵報、店外顯示屏等；在高空可以考慮：電視字幕、電臺、報紙軟文、短信等等，如此形成立體交錯的宣傳告知模式。在媒體宣傳告知上要避免資源投入的浪費或者不到位。首先，要考慮市場實際狀況，權衡自身產品與競品在市場表現上的差距大小，再結合公司投入力度，擬訂階段性媒體宣傳實施方案，即鋪墊期、啟動期、高潮期、收尾期的宣傳傳播方案，力求將有限的資源投入到核心、重點區域、門店，有的放矢，真正做到有效直達目標消費者；此外更要切忌一股腦遍地開花，造成資源的嚴重浪費。
3、促銷推廣活動
促銷推廣活動不是為了促銷而開展，它還肩負著品牌建設的任務。促銷推廣活動一定要有一個主題，這是整個促銷推廣活動的靈魂，目的在于提高品牌美譽度。從目標消費者的心里挖掘最富有煽動性的促銷推廣活動主題，以此主題為整個促銷推廣活動的核心，整合各種營銷要素，在終端與消費者形成互動的氛圍，最大限度拉進消費者與產品、企業的心理距離，吸引一批穩定的忠誠消費群體，從而最有效地推動產品銷售業績的持續增長。
促銷推廣主題要從一個時間段中考慮每個主題之間必須有聯系，整個活動主題一脈相承，一氣呵成，形成具有震撼效果的品牌影響力。促銷推廣活動主題要與產品品牌訴求和定位相一致，避免給目標消費者混亂甚至錯亂的印象，必須根據公司整體品牌戰略目標來確定；促銷推廣活動主題是打動消費者的關鍵，一定要貼近目標消費者利益，是他們關注的重點，而不是給老板看的；促銷推廣主題要簡潔、突出、富有創意，并且朗朗上口，反映促銷推廣活動的核心思想；促銷推廣主題還要充分利用時勢熱點，諸如春節、母親節、奧運等等，要有一定的新聞價值，在一定程度上能夠引起社會輿論的關注。
主題促銷推廣活動主要有三種：以產品為主題的促銷推廣活動；以季節特點為主題的促銷推廣活動；結合特定節假日的促銷推廣活動等。需要明確主題促銷推廣活動絕不是簡單的買贈、特價、路演等活動形式，而是圍繞一系列主題這個活動靈魂來體現出品牌的訴求和定位、消費者的利益。
4、人員組織管理
往往一個好的市場推廣活動理的漏洞而不能達到預期的效果。市場推廣活動的執行效果關鍵還在于組織的執行力，需要事先成立市場推廣活動的組織以及明確人員職責分工，通過培訓和監控來確保整個市場推廣活動順利開展。
市場推廣活動的組織及職責的分工是活動穩定有序進行的前提。在組織建立方面，必須既有總指揮、總協調等類似主管的角色，也有各個項目的具體負責人。在職責分工方面，應體現清晰明確的原則，專人專責，避免職責不清，相互扯皮現象的發生。
產品推廣策劃方案 篇3
1、荔枝酒的上市進度：先在大城市中打開銷路，再延伸到中小城市，最后延伸到各個城鎮
2、鋪貨進度計劃：產品在各區域的商超、批發、零售渠道進行鋪貨，要求各地在什么時間達到多少鋪貨家數和鋪貨率。
3、消費者促銷：各地銷售人員在商超、批發、零售、家屬區等各通路，針對店方和消費者做怎樣的促銷活動?具體的時間、地點、方式等細節的落實。
4、促銷活動：
針對本次荔枝酒的推廣工作，企業投入的廣告具體播放時間、頻率、各種廣宣品、助陳物的樣品和投放區域、方式及投放數字。六、其他：
1、荔枝酒銷量預估：預估產品一年內每個月的銷量，至少也要預估三個月，否則生產單位和銷售單位沒有辦法進行產銷方面的協調動作
2、費用預算：產品推廣的廣告和促銷活動的費用計劃，這一部分實際上是《推廣計劃》的“重中之重”，你的老板必須要看看按照這樣的推廣計劃他要付出多大的代價、花多少錢，來決定是否批準你的計劃。所以，費用預算要盡可能的精準，并適當的打一些“富余”;否則，以后新品推廣的費用嚴重超支的時候，你就慘啦!
3、產品損益評估：規范化運做的企業一般都特別注意財務收益的評估，因此制作一張“產品損益評估表”必不可少;它一般包括銷售收入、生產成本、毛利額、銷售費用、管理費用、營業利潤等項內容。這些數據都需要產品經理在財務部門的協助下一個一個的確認、計算。產品損益評估可以為你這一次的產品推廣計劃的實施情況提供了評估的依據。對于在推廣中需要調整的地方及時地進行修改。
產品推廣策劃方案 篇4
萬利達歌王DVD城市居民小區推廣方案 序 根據總公司2002年度營銷策略,歌王DVD系列產品作為差異化競爭產品,將是今年市場推廣的重中之重.針對目前各地歌王DVD的市場情況,公司整合各地的歌王推廣的成功經驗,希望在全國推廣展開.以此提升萬利達企業形象. 本手冊旨在為活動具體實施提供指導,在活動中務必按照手冊規范實施,也可根據實際情況靈活變通.并真誠希望各位經銷商提出更有效,更切實可行的寶貴建議,共同探討,為下次活動開展得更好而集思廣益,群策群力. 萬利達集團有限公司營銷中心 整合傳播部 2002年4月 二,推廣背景分析 歌王DVD作為差異化競爭產品,具有對手無法比擬的優勢.歌王DVD目標消費群有著較大的市場成長空間,但歌王DVD產品在全國市場知名度較低.為提高消費者對萬利達歌王DVD的認知度,以獎勵形式開展演唱比賽,知識問答,企業,產品介紹等活動,來達到與消費者互動的效果. 三,歌王DVD知識點滴 (一)歌王DVD產品定位及產品常識 1,卡拉OK點歌機+DVD雙機合一的娛樂產品 2,產品常識 (1)什么叫萬利達歌王? 萬利達歌王屬于新格式影碟機,國際領先的新產品.它是萬利達以一馬當先的數字音樂新技術,實現超大容量的音樂記錄和專業級音質的還原,是萬利達獨家擁有的新技術.從碟機種類上分,它分為MDVD歌王DVD,歌王MVD和超級歌王VCD.從技術上而言,MDVD是MIDI?Digital?Video?Disc的縮寫,MVD的全稱為MIDI?Video?Disc. (2)MIDI是什么? MIDI是Musical?Instrument?Digital?Interface的縮寫,是用于數字合成器,音序發生器,節拍機等數字音頻制作設備與計算機互聯的國際標準接口,在數字音頻制作領域中被廣泛應用.原來指多媒體電腦的一種聲音產生方法和規范,MIDI的音樂信息是由一系列的指令組成,這些指令包括音高,音長,通道號等音樂的重要信息.這些信息是壓縮刻錄在隨機配送的一種光碟上(我們稱之為MIDI碟).這些信息必須由影碟機的MIDI合成器加以解釋,才能產生各種樂器聲音,經混合形成音樂旋律,然后放大輸出.? (3)歌王產品一般具有什么樣的特點? A,演唱方式靈活多樣 a,點歌:隨興點歌,自由歡唱. b,擂臺賽:一人守擂,眾人齊攻. c,對抗賽:你來我往,互不相讓,勝者為王. d,自動評分:人機互動,智能評分 B,隨機配送歌本和MIDI光盤 隨機配送對應的中外卡拉OK歌曲光盤和精裝歌本,采用專業級全數字音樂合成集成電路,音質達到專業級水準,猶如專業樂隊演奏的音樂.? C,內存十種風格舞曲 內存十種風格的中外著名標準舞曲,有兩步,慢三步,快三步,四步,探戈,恰恰,吉特巴,倫巴,迪斯科和流行等十種風格. D,內在四組喜慶音樂 有四組中外傳統喜慶音樂,適合生日,婚禮,恭喜和新年圣誕等四種喜慶情景的需要. (二)目標消費群 本產品的目標消費人群分為個人家庭消費群和集團消費群兩類. 家庭消費人群特征為:熱愛生活,積極向上,喜歡唱歌,朋友比較多,家庭關系融洽,經常 和朋友家人娛樂,生活富于情趣.城市中,高收入家庭. 集團消費則指為:可以提供大眾卡拉OK,音樂欣賞,歌舞娛樂的歌舞廳,卡拉OK廳,酒店,賓館,KTV包廂,飯店和練歌房等娛樂場所及學校,部隊等企事業單位文化活動場所; (三)產品功能,賣點及利益點訴求 1,產品功能: 隨機配送DVD-MIDI卡拉OK光盤,容量達到兩萬首 支持人聲演唱功能,人聲音量可調 十種風格舞曲,四種喜慶音樂,可自辦家庭舞會 音樂風格異彩紛呈,演唱形式多樣靈活,具自動評分功能 杜比AC-3六聲道解碼輸出加兩個混響輸出 兼容DVD,超級VCD,VCD,CD,CD-R,CD-RW和MP3光盤 具有色差,三基色(RGB)和光纖等接口 隨機附送所有歌曲的精裝歌本 軟件智能升級 2,功能賣點: A,2萬首歌曲海量存儲 它隨機附送的DVD-MIDI光盤海量存儲歌曲達到了2萬首,相當于數千張光盤所涵括的歌曲數量.包括了中文歌曲7958首,英文歌曲4052首,閩南語歌曲1955首,日文歌曲482首……還包括10種風格舞曲,四種喜慶音樂,中外流行歌曲等等且音質達到專業級,叫你想唱即唱. B,增加數千首人聲演唱歌曲且人聲音量單獨可調 增加了2000余首人聲演唱歌曲,讓MIDI音樂也具有了地道的人聲音樂.你也可以隨意欣賞.MDVD-6800支持單獨的人聲音量調整,并可以自動接唱,歌唱者可適時控制好人聲與卡拉OK音樂的大小比例,讓聲音與更飽滿豐盈,與音樂相得益彰. C,兼容播放DVD碟片 突破了卡拉OK機不能解讀DVD碟片的限制.MDVD-6800承載了作為卡拉OK機和DVD機的功能.一機多用,性價比高. D,麗聲(RealSonic)超級音效功能 歷經數代改良的卡拉OK音頻處理技術,具有的麗聲(RealSonic)超級音效功能,唱歌,聽音樂音質更清純.麗聲視窗界面,九種環繞聲場,七段數碼均衡及個性化用戶均衡設置,產生無與倫比的卡拉OK效果. E,杜比AC-3八通道解碼輸出 內置杜比AC-3六聲道輸出外加兩個混響輸出,除營造出更完美的聲音效果外,讓操作更簡化隨意. F,碟倉密碼鎖功能 在使用DVD-MIDI碟片時,可自行設定碟片進出倉密碼,方便碟片管理. G,產品升級 歌曲碟片可實現全面升級,緊跟流行時尚.產品軟件亦可智能升級,隨時擁有新功能,解決
產品推廣策劃方案 篇5
1.優勢
選擇面大，自由度高，不受價格約束;
品種多、選擇余地大;口味多，滿足多個消費者偏好及禁忌;自由、輕松隨意;菜式多，健康、節約、環保。
2.劣勢
取食的衛生隱患，個人的浪費行為或者產生飲食過量;
3.外部機遇
①近年來餐飲行業的迅速發展，并其發展潛力巨大
②人們消費需求的變化有利于自助餐市場的發展
③家庭規模小型化做飯成本高
④現在的中國逐漸進入了老齡化社會
⑤個人飲食需求的差異化（飲食習慣、生活方式、環保、工作壓力）
⑥飲食衛生、節約觀念不斷增強
4.外部威脅
①飲食行業的食品的替代品越來越多（中式，西餐，風味小吃等等）
②特色難于形成（餐飲特色競爭強）
③市場的信息風險（固定的價格和菜品品種與消費人數、食量之間不對稱）
④對自助餐觀念理解的誤區
產品推廣策劃方案 篇6
確定內容后分配任務并做更詳細的方案
發展微信目的：
結合實體店宣傳微信，通過微信、微博將線下客人定向集合到線上來，用定向的方式提供客人更好的服務。
做好微信的推送內容，讓顧客真正感受到內容的實用、受惠，實時的關注易訊電訊。(內容可以是優惠資訊、新機推薦、軟件實用推薦等)
微信是一個直接面對顧客的意見箱，有助于投訴、反饋、監督，可以提升公司服務、形象，更好的服務于大眾。
后期運營可直接運用于商用，結合實體店來營銷，運作得好會給公司帶來利益。
推廣第一階段：
目的：一個月達1000關注度，申請認證為公眾賬號，實行更多微信功能。
做法：
網絡部編輯好第一條自動回復內容。重視：必須吸引(含有邀請三位朋友并關注易訊電訊賬號后將好友名字發送過易訊電訊賬號即可領取獎品一份)。
編輯好賬號的用戶說明：不要是公司的'簡介，而是往客戶的角度去想，客戶需要什么?我們能給什么?怎么樣有吸引顧客的內容?參考內容(內容可以是優惠資訊、新機推薦、軟件實用推薦等)首先我們可以先拿個私人賬號先關注下目前現有的公共賬號如：Iphone專區、Android攻略、數碼工坊、蘋果頻道等。
修改好LOGO圖片，設置好關注成為會員的部分優惠信息。
每天最少有一條精心策劃的使用信息推薦或者是好用的軟件推薦。
門店X展架及海報的制作與宣傳
主要內容：
①關注微信并發送信息對我們的工作人員進行服務評價即可獲得精美禮品一份(可以是配件)，同時邀請三位好友關注官方微信并將好友名字發送至官方微信即可獲得神秘禮品一份(買小禮品做贈送)。
②新購買的手機即免費獲得2年超長保修，終身軟件服務
③可參與存200最高送5000話費活動
④加5元即可獲得手機品牌貼膜一張(IPAD除外，需購買任意配件情況下。
確定贈送的禮品，分配到各個門店。
分解目標并將任務例為考核內容附加罰款。
網站和微博同時相互公告、更新。
店面：1，100%完成任務，引導顧客加微信并說明活動詳細內容及好處。
2，物資到店馬上按公司要求布置，開會將方案內容告知所有員工，并分解各人目標。
單據注明加入微信用戶，門店系統備注已關注客人。
4，贈送客人禮品并登記。
公司所有員工全部關注微信賬號，關注后把名字發至官方微信，進行實名登記，未關注的員工增加微信發展任務10戶。
產品推廣策劃方案 篇7
1、競爭市場調查
調查目前市場上同檔次主要競品有哪些？主要消費人群是誰？目前總體市場表現怎樣？市場上現有競品在消費者的總體評價（包括產品、價格、包裝、購買地點、促銷等）消費者購買行為分析、消費者需求分析等等。
市場調查活動可采取人員訪談、調查問卷等形式進行開展。市場調查活動完全可以外包給專業的市場調研公司。目的在于獲取最真實的市場情況、分析目前市場上的現實需求點。
2、產品USP提煉
根據市場調查分析結果，進一步修正、提煉有針對性的新產品USP。從形式上到廣告語全面完善USP系統。包括產品獨特銷售主張USP、產品包裝設計、廣宣品設計、廣告片設計等等。這一環節直接決定新品上市的市場接受程度的好壞。
3、營銷策略規劃
營銷策略規劃包括產品策略、價格策略、市場拓展策略、渠道策略、促銷策略、組織策略等等。
產品策略就是產品市場定位、產品組合、產品生命周期等。產品市場定位就是明確目標消費人群，哪一些消費群體、消費行為特征、消費購買因素等。產品組合就是產品有多少SUB，有幾種品類幾個品種幾個規格等構成。產品生命周期就是產品在導入期、成長期、成熟期、衰退期的整個過程中產品發展策略，是采取生級換代產品發展策略，還是重新開發產品發展策略等。
價格策略就是價格體系設計、價格管理等。價格體系的制定可以采取成本疊加法或建議零售價倒退法。價格管理就是價格如何跟隨市場狀況變化而調整的策略，比如先高后低、穩定不變價格、先低后高等等。
市場拓展策略就是界定清楚哪些是重點區域、哪些是次重點區域，哪些是一般性區域，并且明晰各個區域的拓展順序及時間安排。
渠道策略就是渠道模式、渠道結構、渠道成員管理等。渠道模式就是如何設計渠道類型、渠道層級。比如采取直供終端、分銷或者混合模式，在分銷可以采取省級總代理模式或小區域獨家代理等渠道模式，可以采取多層級分銷也可以采取單層級分銷等等。渠道結構就是不同區域的渠道成員如何設置？數量是多少？怎么分配？一般而言區域渠道結構可按照分區域、分渠道、分品項來設置。渠道成員管理就是經銷商進行調整和開發，現有經銷商的評估調整、新經銷商的開發甄選。
促銷策略就是消費者促銷推廣活動、渠道促銷推廣活動等。消費者促銷推廣活動就是針對消費人群開展，目的在于拉動終端銷售，包括贈飲派發、產品導購、買贈、捆綁促銷、積分促銷等等多種形式。需要注意的是必須有一個系統規劃：哪些區域、什么時間、什么地點、什么頻次、什么內容等。渠道促銷推廣活動就是針對渠道成員開展，目的在于推動產品進入各級渠道環節，包括首批進貨獎勵、坎級進貨獎勵、累積進貨獎勵、捆綁買贈、廣宣品搭贈等等多種形式。
組織策略就是組織架構搭建、團隊組建、團隊內部管理等。組織架構搭建是完全基于新品營銷發展的內部組織保障，貫穿從新品概念提煉到新品衰退整個營銷過程。組織架構搭建包括部門、崗位的重新梳理，可以考慮構建固定的產品經理崗位進行總體策劃和組織協調，也可以構建基于新品上市推廣的跨部門行動小組，另外還會增編臨時促銷或導購團隊。團隊組建就是基于新品的內部崗位人員重新調整配置。團隊內部管理就是在整個新品上市推廣過程中的內部營銷管理。
產品推廣策劃方案 篇8
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“端午節”粽子品牌推廣策劃方案
一，粽子市場的詳情
端午節是中國人的傳統節日，端午節吃粽子是傳統習俗。每到端午，各大商家都要掀起一場“粽子大戰”。商超、農貿各大品牌各種口味的粽子琳瑯滿目。作為粽子生產、銷售的企業，誰都想為消費者提供質優物美的粽子，取得“端午粽戰”的勝利，而打好“端午粽戰”正是是我們為商家出謀劃策、展現身手的好時機，想取得這場戰役的勝利不妨聽聽我們的。
"沒有調查就沒有發言權，不夠專業就沒有倡導權"，我們今視團隊作為媒體整合者，就是因為夠專業才敢作此番文章，建議貴公司怎么做好品牌推廣，搶占市場，首先我們先分析一下為什么要做品牌推廣？
1，端午節是中國漢族人民紀念屈原的傳統節日，更有吃粽子，賽龍舟，掛菖蒲、蒿草、艾葉，薰蒼術、白芷，喝雄黃酒的習俗?！岸宋绻潯睘閲曳ǘü澕偃罩唬⒘腥胧澜绶俏镔|文化遺產名錄。不管國內或者國外過端午節都離不開一點，那就是吃粽子，說明固定市場大、有長久的周期性。
2，根據專業數據顯示，2010年相比2009年的粽子銷量上漲65%，2011年相比2010年的粽子銷量上漲30%，粽子每年的銷量都在增長，然而可以看出這個產品的市場潛力之大。
3，根據相關資料顯示，吃粽子除了在端午節，在其他時候“粽子”也擁有眾多的粉絲，在未來的市場里“粽子”有可能會超過月餅。因
為粽子的市場優勢已從端午節期間的特定食品轉變為消費者日常生活中的普通食品，越來越多人都有在平時買粽子吃的習慣了。
4，根據現有消費者認為，現在市場的粽子產品主要有以下不足：
1、不夠香;
2、品種太少;
3、太小了;
4、配料太復雜;
5、肉餡的肉味不夠濃;
6、營養不高;
7、米不好，不好吃;
8、作為禮品外包裝簡單;
9、口味不好;
10、不衛生;
11、性價比低;
12、生產日期不明;
13、價高量少;
14、保質期太短;
15、餡太少;
16、太軟了;
17、太甜，包裝不行;
18、價格高，質量不好;
19、口感不好;20、花樣太多;
21、吃完洗手太麻煩;
22、色澤不好;
23、質量太差，在乎包裝;
24、不夠粘，米多餡少;
25、糯米質量不好，量少;
26、品牌粽子價格高，有的包得不緊;
27、配料比例太少;
28、保鮮不夠完善等等。針對以上缺陷，在生產廠家可以自己解決的前提下，問題都在一方面就可以解決，那就是打廣告。色、香、味、包裝、大小等等都可以一一在其中體現，讓完美的產品走進消費者的生活。5，提升品牌力才能夠做大粽子產品的銷量，在消費者對粽子產品的低品牌記憶度可以看出，目前我國粽子市場主要還處在產品推銷階段。在粽子企業品牌力、產品力和銷售力三個營銷的核心環節中，品牌力主要解決的是消費者對產品的記憶度和信任度;產品力主要解決的是消費者重復購買該產品的頻次;而銷售力主要解決的是實現產品在賣場的銷售。對于幾乎所有粽子生產企業來說，品牌力對產品銷售的拉動作用都還遠遠不夠?？梢娪僧a品銷售、品類消費轉向品牌營銷是粽子產品市場的發展方向。粽子生產企業需要通過全面的消費者需求市場調研，進一步深入了解消費者對該類產品的潛在需求，并以調
研數據為基礎，進行專業的品牌策劃、產品策劃、市場策劃和銷售策劃。通過賣場、媒體等多種方式進行有效的品牌傳播，搶先競爭品牌在消費者心中沉淀下自己的品牌位置，不斷提升粽子產品的品牌力，才能快速做大粽子產品的銷量和市場規模。說到底就是怎么做成一個品牌搶先進入消費者的心里。
二，如何做好粽子的品牌推廣
1，新聞嵌入式報道，我們過去的經驗中為很多品牌都做了這個模式的推廣，也從中得到了認可，資料請參考這個網址：
思念竹葉青香粽
滕王閣粽子
以上都表明其有很大的品牌意識，在我們廣東本土，現有的粽子企業都還沒有完全達到品牌效應，現在牌子影響力都都不相上下，如裹香皇、利口福、皇中皇等等，這幾個要是誰先打響品牌第一槍就誰先搶占市場。說實在一點就是，今年誰的廣告出現誰就賣得好。加上現在物流發達，不只是廣東本土的消費者，廣東還是外來人口最多的省份，又可以利用廣告打出口號：“粽”是送給親朋好友的端午禮物。廣告中鼓勵消費者給家人寄粽子，形成一種風氣，搞出一條特色出來。（詳細方案可以面談）
綜合以上情況，在廣告宣傳方式上，根據企業的資源及市場需求，我們有專業的策劃隊伍，電視媒體宣傳方面始終是做大品牌速度最快的唯一路徑，只要您將產品上市的號角吹響，我們即可為您展開聲勢浩大的攻勢。與眾不同的推廣主題，佐以強大、全面的廣告宣傳方式，今年的端午節，到底誰家的粽子能暢銷全國？有您那么精致的產品，有我們那么精心的策劃，今年將會有我們為人們帶來一個溫馨而感動的端午。是否心動，是否想了解更多？是否想讓您的產品成為“明星”？趕緊聯系我吧，等候您的佳音，讓我們一起出發，現在、馬上、立刻。。廣東電視臺、南方電視臺廣告項目中心策劃人：陳 紹 浩 ：
產品推廣策劃方案 篇9
1、財務目標
樂呵呵原野綠茶，在打入市場初期，投入的廣告促銷費用為150萬，新產品的研發費用為100萬。剩下的資金用來作為資金的周轉和促銷產品時其他方面的用途。預計在兩個月后，促銷獲得了很好的效果，同時實現利潤的回升，在消費者心目中建立好的品牌形象，獲得一定的消費者群。
2、營銷目標
讓銷售的相關機構及制度朝向合理化，并得以提高受理訂貨、交貨及收款等事務的效率。
銷售人員在接受訂貨和收款工作時，必須和與此相關的附帶性事務處理工作分開，這樣銷售人員才能專心做他的銷售本務。因此，在銷售方面應另訂計劃及設置專科處理該事務。
改善處理手續（步驟），設法增強與銷售店之間的聯系及內部的聯絡，提高業務的整體管理及相關事務的效率。尤其須巧妙地運用各種帳表（傳單、日報）來提高效率。
計劃期的總銷售規模為10000瓶裝樂呵呵原野綠茶，市場占有率實現5%，產品市場價格目標為：2.4元/瓶。
