行政服務中心工作總結
2024-05-17 行政服務中心工作總結 服務中心工作總結
行政服務中心工作總結五篇。
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行政服務中心工作總結(篇1)
2006年，我市行政服務中心在市委、市政府的正確領導下，在各有關部門的大力支持下，在中心全體工作人員的共同努力下，以黨的十六屆五中、六全會精神為指導，以“便民、高效、廉潔、規范”為宗旨，加強中心軟硬件建設，不斷完善“一站式”服務功能。1-11月，共辦理各類行政審批和服務事項23.4萬件，其中即辦件占75.8%。預計到年底辦件總量達25.5萬件，同比增長37.1%。 一、2006年主要工作成效 （一）中心服務環境進一步改善。 去年底，中心大廳擴建改造完成。今年初，對窗口布局作了相應調整，建成了涉車業務審批廳、涉企業務審批廳、基建業務審批廳和綜合業務審批廳，四個大廳既聯成整體又相對獨立的格局基本形成。廳內擺放鮮花，提供純凈水，添置了桌椅、指示牌、觸摸屏等設施，努力營造良好的服務環境。 改造擴建了后院停車檢車場，總面積達到10000平方米。并與公安部門聯合建造了200多平方米的檢車篷，雨雪天氣也能正常檢車，既加快了辦事節奏，又體現了對工作人員的關懷。中心自2005年9月1日起，克服無食堂、無飯廳、無休息室的困難，堅持實行連續工作制（8：30-16：30），冬夏季中央空調連續開放，避免了冬日嚴寒和盛夏酷暑群眾在廳外等候之苦。中午，辦事群眾與中心工作人員共同就餐，飯后，群眾在廳內休息。工作人員與群眾同甘共苦，“零距離”接觸，密切了關系。 （二）“兩集中、兩到位”得到推廣。 省內外實踐證明，“兩集中、兩到位”是從組織體制上加強行政服務中心建設的根本舉措?！皟杉小笔遣块T行政審批服務職能向一個科室集中，行政審批科室向行政服務中心集中；“兩到位”是行政審批項目進行政服務中心到位，行政審批向窗口授權到位。市公安局于2004年率先推行，市委、市政府多次要求在全市推廣。 市工商局按照審批與市場監管相分離的原則，調整內設機構，成立企業注冊登記分局，承擔原企業科、個私科的審批職能，將這兩個科室監管職能合并成立企業、個體監管科。 市建委委托下屬的建管處統一管理和協調建委機關及二級機構的行政審批職能。建管處一名負責人進駐中心窗口，實行五統一管理，窗口服務水平和窗口形象大為改觀。 市交通局運管處報經市編辦批復，調整內設機構，成立運政服務中心，并整建制進入行政服務中心，改變了過去從各科室抽調人員的狀況，有利于統一管理，形成團隊合力。 （三）基本建設收費“一表制”得到推行。 在經過半年多調研的基礎上，今年6月1日，市政府制發并實施《***市基本建設項目行政事業性和經營服務性收費及稅收管理試行辦法》（滁政［2006］32號，簡稱基建收費“一表制”）。將涉及基建審批的11個單位、24項費（稅）的減免標準和辦理程序予以公開，實行從征地、立項、開工建設到辦理土地證、房產證全過程費（稅）監督管理，既包括對建設單位的收費，也包括對施工單位和監理單位的收費。6－11月份，共辦理工程項目類型確認106項，建筑面積100.4萬平方米，收費總額達3096.4萬元。由于杜絕了隨意減免，實際收費額比“一表制”實施前有增無減，如城市基礎設施配套費6－11月共收取1166.5萬元，比上年同期增加一倍多。由于納入規范管理，廣大建設單位和施工企業無不感到交得放心、辦得舒心。 我市實施基建收費“一表制”的改革，得到全國政務中心建設研討會和蘇浙皖滬三省一市行政中心主任聯席會議的肯定，認為這是加強政務中心窗口辦事能力建設和推進政務公開的有效措施。 （四）四個“一條龍”服務鏈進一步完善。 今年以來，隨著政務大廳面積的擴大，不少單位增加了服務項目，目前有22個部門在中心設立26個服務窗口，進中心項目260多個，其中今年新增窗口5個（水利、氣象、人防、建材、藥監），新增項目82個。中心四個“一條龍”服務鏈進一步完善。 1、以工商窗口為“龍頭”，公安審批辦、消防、衛生、文化、商務、藥監、質監、稅務等窗口配合，形成了企業登記注冊“一條龍”。 2、以公安車管窗口為“龍頭”，國稅車購辦、保險等窗口配合，形成了車輛管理業務“一條龍”，車輛入戶、過戶、年審、車購稅交納、駕駛證業務，均在中心一次性辦結。 3、以運管窗口為“龍頭”，形成交通運政管理業務“一條龍”，從道路運輸經營許可、機動車道路運輸許可、機動車維修經營許可、機動車駕駛員培訓經營許可、營運車輛駕駛員從業資格證及年審到交通規費、公路養路費征收等均可在窗口完成。 4、以建委窗口為“龍頭”，國土、氣象、人防、建材協會等窗口配合，形成基建審批業務“一條龍”。 （五）中心管理進一步加強。 經市政府批準并撥款，下半年對中心信息管理系統進行了升級改造，于9月1日起啟用，該系統集網上辦公、項目管理、實時監督、預警督辦、群眾互動等多種功能。利用該系統，加強了辦件管理、人員管理，窗口受理業務時出具受理通知單，窗口電話、辦件人、承諾辦結時限等都一目了然。材料不齊全的，出具一次性補正通知單。提前辦結的，系統則會自動向客戶手機發送短信，提示可到中心領取辦件結果?？蛻暨€可以通過中心網站或觸摸屏輸入辦件編號，實時查詢辦件進度。對于接近承諾期的，中心通過辦件系統向窗口發送催辦通知；對于個別超期未辦結的，中心向窗口單位發送書面督辦通知，并按照超期
行政服務中心工作總結(篇2)
一、引言
行政服務中心是一個非常重要的部門，主要負責提供便捷的服務和支持來保障市民的生活和經濟的穩定。因此，年度個人工作總結是衡量中心領導與員工績效的關鍵指標，每個員工都應該認真對待，以期能夠發現問題，找到解決方案，并為下一年的工作制定一個更好的計劃。
二、工作職責
在行政服務中心工作需要對自己的工作職責清楚明了。我主要職責是接待市民，為他們提供方便的服務和建議，解答他們的問題，以及解決各類紛爭和矛盾，同時也需要負責部門內的各項工作。
三、年度工作總結
在這一年度中，我本著服務市民的原則，努力為市民提供及時、準確、專業的服務，克服了許多困難，取得了一些好的成果。
1.工作成果
1.1 優秀的服務態度
在工作中，我堅持以市民為中心，以服務為本的原則，發揚團隊精神，不斷提高自己的綜合素養與能力。我們服務中心也因此獲得了不少市民的好評和信賴，滿足了他們的個性化需求，為社會穩定和諧做出了貢獻。
1.2 完成任務
在得到中心領導和上級機關的要求和安排后，我和我的同事們認真執行了相應的任務，按時高質量地完成了各類工作，有效的保障了市民的權益，確保了工作的順利開展。
1.3 解決問題
在工作中，我及時響應市民的要求，共同解決問題。無論是市民的投訴、建議和求助，在第一時間內，執著于開展溝通交流，深耕市場需求，成為市民中心精神的實現者。
2.對部門工作的貢獻
作為團隊的一員，我負責部門的重要職能。在這一年度內，我按需完成了以下工作：
2.1 助推基礎公共服務
作為一名優秀的員工，我深刻理解基礎公共服務的重要性，以不斷打磨成果為導向，嘗試簡化程序，提高監督，增加申請方便。工作流程的高效化增強了市場基礎服務的實施，成功發揮其豐富網絡資源、服務品牌影響力、提高服務水平的優良特點。公民信心與滿意度的提高。
2.2 開展新的推廣工作
在這一年度內，我也積極幫助對于征收新規定的公民實施推銷工作。我的努力和團隊意識促進了規定的成功更好的開展，市民的清晰化和標準化更好的被保障和滿足。
2.3 協調和跟進工作
為了盡量保證市民的利益和權益，在幫助上，我與同事及時進行溝通，協調和協作，并嘗試尋求對應解決方案。這種方式成功完成了市民的需求，更新信息，保障服務順暢的實現。
四、工作不足和計劃
同時，在年度個人工作總結的過程中，我也發現了自己的不足之處和改進的空間：
1. 需要再多為市民提供更多的機會和方便的服務和支持。
2. 需要加強自己專業素養和能力，學習更多知識和技能。
在下一年度的工作中，我將采取以下計劃，踐行為市民服務的職責：
1.提高自己的綜合素質，學習更多的知識和技能。
2.加強與市民對話和溝通，更好的明確市民需求和希望。
3.優化行政服務中心的工作流程，在服務、技術和政策上面獲得更好的進步。
在工作中，我將更加努力地為市民提供優質的服務，進一步提升自己的綜合素質，改進工作流程，加強與同事的合作與溝通，保障市民的權益，為全面建設社會主義現代化國家而努力拼搏。 通過這樣的工作實踐，我對行政服務工作有了更深刻的認識，學習了很多專業知識和實際操作，也深深地感受到了作為一名小職員的責任和使命。并希望以此作為動力，不斷進步，做更好的自己。
行政服務中心工作總結(篇3)
縣行政服務中心在縣委縣政府的關心支持下，在市行政服務中心的指導下，認真貫徹實施《行政許可法》，扣緊效率與服務這兩個工作重點，繼續深化服務理念、創新服務方式，提高服務質量，加強服務監督，各方面工作取得了新的進展?，F將上半年工作情況總結
一、行政服務中心工作情況
(一)扎實推進機關效能建設，提高審批效率明確目標，突出重點，確保機關效能建設落到實處。一是為進一步提高行政審批效率，推進機關效能建設結合我縣行政服務工作的特點，我們在學習外地“兩個集中”的基礎上，在全縣探索“三個集中”工作(即部門行政審批職能向一個處室集中，部門行政審批處室向行政服務中心集中，行政服務事項向電子平臺集中)。我中心已經草擬了《關于推行“三個集中”工作的通知(征求意見稿)》以及《任務分解表》，對“三個集中”工作的實施階段、步聚、工作措施做出了具體安排和部署，今年12月底以前完成部份窗口單位行政審批“三個集中”工作。二是為進一步深化我縣行政審批制度改革，中心會同法制辦、監察局等部門對各窗口單位的行政審批情況進行檢查，對各單位的行政審批事項、辦理時限、辦理程序進行審核，確保了“三個縮減30%”的要求，做到行政審批事項合法、合規，審批程序高效、規范。
2、鞏固完善農民服務中心建設。目前全縣***個鄉鎮都成立了農民服務中心，中心對農民服務中心進行了摸底調查，進入農民服務中心的單位(七所八站)有***個，辦理事項***項;辦公場所面積共有***平方米，平均面積達***平方米，均添置了電腦、打印機、電子顯示屏、評價器等辦公設備，能較好地滿足鄉鎮辦公的需要。為進一步規范農服務中心的建設，縣紀委、組織部、行政服務中心聯合出臺了《農民服務中心監督管理辦法》和《農民服務中心規范化建設手冊》，對平臺建設提出了指導性方案，中心出臺了《農民服務中心考核辦法》，對各農民服務中心的建設情況進行考核。
3、深入開展業務調研。根據省效能辦督辦函轉來的有關問題，縣效能辦與中心聯合召開了窗口分管領導和窗口負責人會議，中心在結合窗口單位自查自糾的基礎上對窗口業務開展了深入調研，將中心34個窗口的項目進駐情況、人員進駐情況、業務辦理情況、收費情況進行了調查、核實，并將調研情況整理匯總，為下一步實行“三個集中”工作奠定基礎。
(二)扎實推進大廳規范化建設，提升服務質量修訂完善考核細則。為進一步提高工作效率，轉變工作作風，強化窗口單位和工作人員的日常管理，針對原《行政服務中心窗口單位、工作人員目標考核暫行辦法》實施中遇到的新情況，我們召集窗口負責人多次召開會議進行研究討論，及時對考核細則中的工作紀律、業務技能、業務辦理等評分標準進行了補充完善，將窗口的業務辦理情況納入了考核中，使其更具操作性、合理性，更加人性化，修訂后的《考核辦法》已經政府下文實施。
2、嚴格落實各項制度。為進一步提高窗口服務質量，提高辦事效率，中心要求窗口工作人員嚴格落實“三項制度”：一是落實首問責任制。結合自身實際，建立和完善窗口首問責任制度，推行首問事項接待制、一次性告知制、登記制、辦理制和去向留言制，確保首問責任制落實到位。二是嚴格執行限時辦結制度。進駐行政服務中心的服務事項，要按照機關效能建設“縮減三個30%”的要求，將辦結時限壓縮法定時限的30%，并嚴格按承諾的時限辦結，堅決杜絕久拖不辦、辦而不結的現象。三是嚴格實行責任追究制度。要加強事前預防、事中跟蹤和事后檢查的監督機制，建立健全投訴暢通、查處高效、結果透明、處理到位的效能投訴查處工作機制，嚴肅查處“不作為”、“慢作為”、“亂作為”和有令不行、有紀不遵的行為，確保政令暢通。
行政服務中心工作總結(篇4)
關于行政服務中心上半年工作總結報告
(一)強化宗旨教育，牢固樹立服務意識。進一步優化服務環境，提高服務質量，以扎實的工作努力推進“中心”規范、高效運轉，著力強化“四個觀念”的教育。一是強化黨的宗旨觀念教育，使全體干部職工牢固樹立全心全意為人民服務是黨的宗旨意識，時刻牢記肩上的重任和使命，把思想凝聚到干事業上，把精力集中到做事上，兢兢業業工作。二是強化科學發展觀教育。使全體干部職工牢固樹立以人為本的理念，堅持全面、持續、科學的發展觀，積極投身到我縣的各項事業建設中。三是強化政策法紀觀念教育。行使政務審批服務，依法審批、依法管理是關鍵。四是強化服務群眾觀念教育，使全體干部職工牢記“服務群眾”是“中心”立身之本。在日常工作中努力踐行“高效、優質、廉潔、便民”的服務宗旨，牢固樹立“服務就是招商，效率就是效益，政策有限，服務無限”的工作理念，切實為公民、法人和其他社會組織提供優質、高效、便捷的行政服務，讓群眾和投資者真切的感受到的行政服務是高效的，以此來吸引更多的客商到我縣投資創業，謀求更大發展。
(二)著力開展好“滿意服務在大廳”活動。在活動中要求全體干部職工“六做到、六杜絕、六一樣”。一做到服務主動熱情，杜絕冷若冰霜，受理、咨詢一樣熱情;二做到告之清晰明白，杜絕模棱兩可，生人、熟人一樣和氣;三做到辦件準確高效，杜絕拖拉延誤，忙時、閑時一樣耐心;四做到處事廉潔公正，杜絕吃拿卡要，干部、群眾一樣尊重;五做到全程跟蹤服務到位，杜絕折騰群眾，大件、小件一樣對待;六做到承諾言而有信，杜絕言畢無果，來早、來晚一樣接待。同時，在行政審批服務中，要求干部努力做到“五查五看”：一要查審批時限，看是否存在超時限審批效率低下問題;二要查工作質量，看是否存在服務態度差、墨守成規、推諉扯皮問題;三要查收費依據，看是否存在擅自設立收費項目、提高收費標準問題;四要查審批范圍，看是否存在超越法定職權范圍實施審批、繼續審批已取消的審批事項問題;五要查設定條件，看是否存在隨意設定審批條件、擅自增加審批事項問題。圍繞辦事企業和群眾的需求，完善服務功能，不斷提高工作效率和服務質量。以出色的工作和良好的精神展示社會，樹立“服務窗口”新形象。
(三)加強干部作風建設，扎實開展政務審批服務。
一是通過嚴格的考勤、考核管理，要求進駐人員對各種規章制度做到令行禁止，加強自我約束。同時，把考勤、考核情況及時反饋給進駐部門，與進駐部門齊抓共管，共同監督，讓進駐人員認真履職。
二是繼續開展好局長接訪日活動。堅持“請進來與走出去”相結合，定期不定期到各部門走訪、座談等方式，加強與各進駐部門領導的溝通和交流，聽取部門的'意見和建議，面對面解決工作運行中存在的問題，使“中心、進駐部門、窗口工作人員”三者協調一致，和諧共振，構建“和諧中心”建設。
三是繼續嚴格執行“六公開”制度。即“服務項目、政策依據、辦事程序、申報材料、服務時限、收費標準”六公開制度，使行政審批過程“看得見、管的住”，從源頭上預防腐敗行為的發生。四是認真開展行政問責制度。對辦事者給予窗口工作人員政務服務的投訴進行受理，對具體問責事項，嚴肅開展問責。通過多措并舉，形成全社會共同監督、內部管理科學的作風建設長效機制，不斷推進“中心”作風建設，以扎實的工作作風，在優化全縣經濟社會發展環境中發揮更大的作用。截止5月30日，共辦理各種證照975件，其中即辦件917件，承諾件57件;另接待企業和群眾各種咨詢486人次。
(四)切實抓好掛鉤幫扶工作。根據縣委、縣政府的有關文件精神，下派了新農村建設指導員，認真制定了掛鉤扶貧工作制度和幫扶計劃，并在把握村情的基礎上，積極幫助村委員會干部理順發展思路，修定和完善了《村委會發展規劃》、《各村民小組發展規劃》、《村委會規章制度》、《村務公開制度》等; 在單位資金困難的情況下，為掛鉤村委會解決了1000元的“六一”兒童節經費，1噸復合肥，10支水泥管。
行政服務中心工作總結(篇5)
公司服務中心工作總結
2019年，服務中心嚴格執行省市公司各項工作要求，在服務提升、指標控制、隊伍建設、隨銷發展四個方面重點發力，取得一定成績，同時也暴露一些不足，現總結如下：
一、開展NPS提升活動，提高用戶感知，投訴量絕對值壓降95.9%。（勵志的句子 Djz525.com）
一季度，省公司提出了至2019年底，實現投訴量較1月份壓降75%的目標要求，結合我公司推進的五級劃小工作，我們將投訴壓降作為基礎要求，將用戶感知提升作為重要目標。
自2019年3月份啟動了NPS提升活動，規范了營維經理上門服務流程，按照“五必須”要求開展工作；即“一個動作：用戶寬帶質量檢測；兩個目的：維系用戶提高黏性、發現商機進行隨銷；三個問題：近期用戶寬帶業務使用感受，最想解決的寬帶問題、對寬帶及附屬業務的其他需求；四個推薦：融合業務、天翼高清加裝、智能組網產品、泛終端產品；五個必須：必須加客戶微信、必須向客戶微信推送測試結果、必須跟用戶合影并分享到朋友圈、必須建議用戶進行推薦、必須向用戶約定下次上門服務的計劃”，有效保證了感知提升和維系增值。
于7月份優化下發2019年裝維服務考核辦法，將服務感知類要求加入工費核算，按照基礎工費40%進行激勵考核，分別將滿意度、服務流程、現場規范、服務持續性按照用戶感知進行激勵，營維經理服務動作可量化，客戶感知有觸點。
于2019年8月份起啟動新裝類工單微信問卷調查反饋機制，截至12月初，回收問卷10120份；同時啟動新裝類工單人工抽訪機制，重點對預約、履約即服務過程進行抽查；有效保證了客戶滿意度的量化管理。
通過以上工作，拉近和客戶距離，提升了客戶感知，客戶投訴得到逐步控制，至11月底，投訴絕對值自1月份245例壓降到10例，壓降率95.9%，超過省公司75%的壓降要求。
二、加強日常調度，協調各方聚力，保證裝維指標
裝維指標管理是對客戶服務的基礎工作，2019年，我們從三個方面保證裝維指標。
加強工單調度，過程控制保證結果合格。綜調人員按區域劃分，并各自分配重點關注指標，做到重點區縣、重點指標責任到人；每天綜調人員根據系統內工單時長情況，進行針對性提醒，出現大規模工單或故障的，及時聯合班長和代維等力量進行幫扶處理。建立工單問題處理易信群，營維人員工作中遇到的任何問題，隨時在群里提問，由數據、資源及代維等相關人員處理。
績效引領，確保各方工作質量。2019年優化后的裝維管理辦法中，結合考核導向和裝維力量現狀，對影響客戶感知、涉及指標保障的部分均進行了不同程度的激勵，達到快速裝機、快速修障和及時履約的目的，同時相關指標關聯到承包門店和代維單位，保證裝維工作的支撐專業的處理時限。
開展服務提升活動，進一步實現指標提升。9月份，開展2019年9月至12月裝維服務競賽及隨銷提升活動，對相對較差的萬用戶投訴率、重復申告率、當日修及投訴指標重點激勵，所有區縣單位和相關專業參與活動，每月評比，大大激發了裝維戰線人員的工作熱情。
2019年，除當日修指標受**入地等影響部分月份不達標外，其他指標全部達標。裝機履約及時率指標2-10月份均在全省前六，其中3個月前3名；寬帶故障率自一季度至四季度持續降低，至11月達到0.7%，全省第1名。當日裝和裝機時長也均優于全省平均值。
三、緊跟公司步伐，打造能營善維的智慧家庭工程師隊伍
2019年，服務中心從體系建設、能力培養、形象提升等方面打造智家工程師隊伍。
體系建設：3月份，積極配合五級劃小工作，下發的《關于開展NPS提升和智能組網業務加裝活動的通知》，將營維經理的工作內容進行了優化；5月份，下發《關于明確五級承包裝維管理體系的通知》，將承包區域內營維經理的相關配置要求進行明確；7月份，下發《關于明確2019年裝維服務考核辦法的通知》，明確劃小模式下的薪酬激勵體系。2019年，通過線上、線下問卷等方式，開展營維經理問卷調查5次，隨時根據調查情況優化管理體系，保證了劃小工作的有效推進。
能力培養：每月組織一次班長及裝維骨干交流會，對新知識、安全生產和相關要求進行培訓，各縣區進行轉培。2019年，配合五級劃小推進，組織片區自招人員培訓4次，覆蓋人員90多人，其中已通過省公司認證人員71人。針對今年的智慧家庭相關產品上市，對裝維基地進行了更新，并于8月份組織2019年智慧家庭工程師“奔跑計劃”暨場景化全覆蓋培訓，11月份分別組織智慧家庭工程師溝通技巧、全屋WIFI及天翼看家培訓，12月份組織華三路由器組網及調測培訓，組織線上線下考試4次，保證了智家工程師轉型的業務知識儲備。
形象提升：2019年，通過兩次辦公會申請，為裝維人員統一配備夏裝和秋冬裝，并進行了“五個一”的要求。11月8日，召開智慧家庭工程師轉型大會，會議進行了授旗和宣誓環節。細化晨會制度，增加話術演練環節。每天易信群總結服務和發展情況，明確差距、推廣經驗。
四、加強隨銷，助力公司智家業務發展
3月份，開展NPS提升和智能組網業務加裝活動，明確上門發展商機和隨銷要求；6月份，對營維人員業務發展獎勵標準和發放模式進行明確；9月份，開展2019年9月至12月裝維服務競賽及隨銷提升活動，對智家產品重點激勵。在11月開始的晨會中，明確把業務演練列入晨會要求。截至11月底，全屋WIFI共發展了8634戶，其中智家工程師發展3044戶，占比35.25%。小翼管家共推薦11499戶，其中智家工程師推薦9176戶，占比79.79%。
2019年，在全體智家工程師努力和各方支持下，取得一些成績，但也存在不足，不足和2020年計劃如下：
一、打造全新智家隊伍，發揮“五支隊伍”之一的應有作用
智家工程師隊伍兼具裝維和智家業務發展的雙重職責，有智家業務發展的天然優勢。2019年11月，智家隊伍實現了從營維經理到智家工程師的身份轉變，但仍需進一步優化提升，2020年從隊伍結構實現可進可出、績效模式實現銷量引領、管理方式參照前端以及人員分級可上可下等方面打造隊伍硬實力，體現客戶服務有感知、業務發展穩提升的隊伍作用。
二、持續能力提升，做客戶心目中的智家專家
智家業務的迅速推廣，對智家工程師所掌握技能的深度和廣度提出了新的要求，2020年正視我們隊伍在技能方面存在的短板，采取線上、線下、集中及現場等多種形式，匯集星級培訓師、縣區高級工程師及銷售突出人才等多類培訓資源，多頻次進行培訓、演練、考試及實戰工作，服務結果和銷量直接掛鉤工程師等級和取費標準；通過晨會調度，隨時分享經驗，打造“比學趕幫超”的競爭氛圍。通過優化服務流程，和客戶建立長期聯系，在為客戶解決問題的同時，提高客戶對我公司智家隊伍和公司業務的認知度。
三、服務指標仍有短板，調度各方做好指標提升
2019年，雖然整體服務指標較好，但障礙類指標一直不理想，尤其是當日修指標，雖有政府因素干擾，但也暴露我們在管理調度上存在問題。2020年持續做好工單調度和各專業聚力工作，為服務提升做好保障工作。
