行長離任述職報告
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行長離任述職報告 篇1
銀行支行行長離任述職報告
我叫__，現年_歲，中共黨員，經濟師，大學學歷。于__年_月擔任支行黨委書記、行長職務。六年來，在分行黨委的正確領導下，在全行員工的全力配合下，本人在全面主持臨猗支行中，能面對不斷變化的新形勢、新情況，能夠始終保持必勝的信念，堅持以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標，以創新為動力，積極拓展市場，優化客戶結構，增強資金實力，提高資產質量，深化內部改革，各項業務健康快速有效發展，各項管理水平不斷提高，經營效益不斷提升，同業競爭能力不斷增強，較好地履行了崗位職責，基本完成了上級行下達的各項任務。
歸納起來，主要有兩個方面。一方面是負債業務。從初至末，臨猗支行在撤并16個營業網點、400余個代辦站的情況下，各項存款仍然保持穩步增長的局面。到20末，余額達到萬元，五年來共計增長萬元，其中對公存款余額達萬元，增長萬元，儲蓄存款余額萬元，增長萬元。在臨猗縣同類金融機構中，存款增幅市場份額占比名列第一。另一方面是負債業務。至年末，全行低風險貸款余額達萬元，比20初增加萬元，增幅為，占比上升了個百分點。其中，個人消費貸款余額比年初增加萬元，增長了倍，在同業中存量市場份額達，增量市場份額達，在臨猗縣位居四大國有商業銀行之首；個人住房消費貸款余額比xx年初增加萬元，增長了倍，同業增量市場份額為，位居首位。全行共退出限制、淘汰類客戶戶，退出金額萬元；清收不良貸款萬元，盤活萬元，保全萬元；剔除剝離因素，不良貸款占比比xx年初下降個百分點。現將近年來的述職如下：
一、堅定政治立場，認真執行國家金融方針政策和總分行各項規章制度
本人能夠把握政治方向和改革、發展的大局，堅持講大局、講發展、講穩定，依法合規經營，創造性開展，從政治上、思想上、上、制度上確保黨的路線方針政策以及上級行的規定貫徹執行。在日常中，始終把學習作為增長知識和才干的重要途徑，有計劃、有系統地精讀鄧小平同志的著作、江澤民同志以“三個代表”重要思想以及科學發展觀為核心的一系列講話文件，努力把握其基本觀點，領會其精神實質，不斷提高自身的政治素質，增強政治鑒別力。認真學習中央經濟會議、金融會議以及上級行會議、文件的精神，努力提高各項決策的針對性和指導性，保證全行業務經營不偏方向、不離軌道。在抓好自身學習的同時，以增強干部職工的學習自覺性、提高整體素質為目的，立足自身實際，加大了培訓力度，保證各項方針政策和規章制度的貫徹執行。
二、牢記第一要務，不斷加速農行業務發展進程
在中，我深感加快發展對農行的重要性和緊迫性，不敢有絲毫松懈，自覺做到以發展為已任，圍繞市場，有效組織起各項經營活動，較好地推進了農行的商業化進程。
一是制定高起點的發展目標。每個經營年度，都能通過反復多次算積極的帳、發展的帳，高起點地提出業務發展目標，以此激發全行上下奮勇爭先的意識和干勁，提升各方面的標準和要求，在全行營造了加快有效發展的濃厚氛圍。
二是研究制定切實可行的措施，多策并舉推進經營目標的全面實現。注意根據新情況、新問題、新要求，審時度勢，分類指導，調整策略，把握重點，狠抓落實，力求通過各種有效途徑，確保各項業務發展始終保持良好的發展態勢。
根據不同時段的資金流向規律，選準重點，開展組織存款競賽活動，加強高產網點建設，促進全行資金實力不斷增強。
將有效投入作為支持經濟建設、加快自身發展的著力點，整合系統資源，調整機構設置，組建攻關營銷隊伍，制定了符合發展實際的《萬元含量工資考核辦法》，努力通過管理體制和運作形式的改革，加強對客戶的服務，提高辦事效率，壯大優質客戶群體。六年來，臨猗支行共計撤并16個營業網點，400余個存貸服務點，而該行存款仍然保持穩定增長的局面。
面對不良貸款面廣量大的實際，結合實際組建了精悍的清收小分隊，集中專職清收人員，對劃轉的不良資產進行集中清收，通過逐戶分析，制定清收方案，做到了時間、任務、責任人“三到位”，促進資產質量不斷提高。六年來，共計清收不良貸款三千余萬元，保全盤活資產逾億元。
以金穗借記卡為重點，依托網絡優勢，建立銀行卡營銷機制，完善用卡環境，拓寬用卡功能，實現了發卡數量和質量的同步增長，較好地發揮了銀行卡的品牌優勢。目前，依靠借記卡為載體，在促進果品流通和方便果商果農結算方面，平均每年以解付六億余元、滯留四千萬元的卡存資金，從而成為當地的一項頗具影響的品牌業務。
四是加強精細化管理，提高經營效益。通過加快中間業務發展，中間業務收入逐年提高。加強頭寸管理，合理擺布資金，使頭寸資金保持較低的占
用水平。積極開展代理保險、發行基金等項業務，拓寬創收渠道，促使該行附營業務創收水平逐年提高。
三、堅持嚴格管理，加強合規文化建設
只有嚴格的管理，才有高質量的發展。基于以上認識，在堅持發展是硬道理的同時，始終做到從嚴治行，強化管理，較好地規范了經營行為。
一是牢固確立一級法人意識，強化一級法人觀念，維護一級法人權威，自覺維護農行的整體利益，自覺按總、分行的制度和規定辦事，嚴格堅持在授權范圍內進行各種業務經營活動。
二是加強自律監管。制定了自律監管綜合計劃和重點業務的專項計劃，以采取例會形式，匯報監管計劃的執行情況，做到及時發現問題，完善制度，堵塞漏洞和嚴肅查處違規責任人，提高制度執行力，達到了防范風險、治理案件的目的。同時組織力量開展了量大面廣、涉及業務經營各個層面的多項檢查，并認真抓好發現問題的整改。對“三項管理”活動、“三化三鐵”、“三化三無一退出”、內部綜合評價以及其它各項審計檢查中發現的問題，召集相關部門，逐條逐項研究，逐人逐事追究。
三是規范信貸操作行為。對農總行、分行近幾年來出臺的有關制度、辦法、規程、實施細則等70余個文件進行了分類、整理，學習，落實，有效地促進了全行信貸業務規范化發展。嚴格執行信貸新規則和貸款審批權限，提高貸款審查質量，注重貸款風險合法性、安全性、有效性的審查，把好新增貸款投入關。xx－xx年全行不良貸款實際下降率達到近10個百分點。同時不斷健全全行貸后管理組織架構，明確了職責，確定了支行重點管理客戶，制定了重點客戶貸后管理方案。在處理老大難企業京華公司、威泰公司、特美公司等風險案中，其做法得到了市分行的充分肯定。
四是以規范化達標升級為載體，狠抓了會出管理的規范化和制度化建設，通過市分行組織的自驗，全行會計“三化三鐵”達標率為100。
五是切實加強了一反三防一保，使安全保衛達到六年安全無事故，為業務經營提供了良好的運行環境。
四、通過改革創新，不斷激發經營活力
以挖掘內部潛力、釋放經營活力、增強發展后勁為原則，不斷解放思想，更新觀念，創新機制，積極實施多項制度改革。一是在全農行系統率先推出了高透明度、高公開性的績效掛鉤考核辦法，變“模糊考核”為“明碼標價”，并按月考核、按季兌現，體現了憑實績拿工資、多創利多得益的.分配原則，較好地發揮了工資分配的導向作用。二是以建立商業銀行用人機制為目標，進一步深化了干部聘任制度的改革。分別在不同的層面上，有計劃有步驟地對中層干部推行了聘任、競聘、競爭上崗等任用辦法，努力做到選賢任能，推進業務的發展。三是進一步調整和優化了機構網點布局。根據集約經營的需要，xx－xx年共撤并16個基層營業網點，400余個存貸業務點，同時，面向市場，突出經營職能，對機關內設機構進行了調整，促使提升了服務水平和社會形象。
五、堅持民主集中制，不斷改進作風
能以黨的利益為重，按黨的規矩辦事，求同存異、合心合力。一是認真堅持民主集中制原則，堅持“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方針，嚴格按照《黨委議事規則、辦事程序實施細則》辦事，做到一切重大問題集體研究，不個人說了算。對原則問題、大是大非問題，能保持清醒的頭腦，在充分民主的基礎上進行正確的集中。特別在干部人事制度改革方面，能堅持公開、公平、公正的原則，在廣泛征求職工意見的基礎上，在班子成員意見一致的情況下，選賢任能，慎重決策。二是堅持集體領導下的分工負責制，能根據班子成員的經歷、性格的差異，用人所長，合理分工，充分發揮黨委成員的創造性和積極性。班子成員間能夠互相尊重、互相信任，互相支持，互相諒解，坦誠相見，團結協作。三是注重領導方式，努力改進作風。難點、棘手問題不推不讓，敢于負責，敢于碰硬，力爭做到組織指揮在一線、措施落實在一線、問題解決在一線。對事關全行業務發展大局的重點客戶、重點項目，主動出擊。同時，能通過個別談心、正反兩方面典型事例、說服教育、民主生活會、典型引路等方式，做好思想教育，及時化解矛盾，消除不利于團結的因素，努力增強全行的整體合力。
六、堅持清正廉明，發揮表率作用
切實履行一崗雙職，認真抓好黨風廉政建設責任制的落實。將黨風廉政建設與業務經營做到同布置、同檢查、同考核。嚴格執行《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則（試行）》以及中紀委五次全會提出的進一步規范領導干部廉潔從嚴的“六項規定”，嚴格執行總行黨委提出的“六個堅持、六個反對”和廉潔自律的七條禁令，嚴格執行省分行黨委提出的“七個一律”。能十分珍惜自己的崗位，十分珍惜自己的人格，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，嚴格執行廉潔自律的各項制度和規定，認真落實黨風廉政建設責任制的各項要求，大力發揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統，端正生活態度，沒有收受企業的禮品、禮金和有價證券，沒有參加可能影響的宴請。
回顧幾年來的，應該說，付出了大量的努力，取得了一定的成效。但也存在著不足和問題，因而，在今后的中，我決心繼續發揚經驗，負重趕超，迎接挑戰，穩步前進，為農業銀行的奉獻自己，再做貢獻。
?銀行支行行長離任述職報告》來源于網，歡迎閱讀銀行支行行長離任述職報告。vdf
用水平。積極開展代理保險、發行基金等項業務，拓寬創收渠道，促使該行附營業務創收水平逐年提高。三、堅持嚴格管理，加強合規文化建設
只有嚴格的管理，才有高質量的發展。基于以上認識，在堅持發展是硬道理的同時，始終做到從嚴治行，強化管理，較好地規范了經營行為。
一是牢固確立一級法人意識，強化一級法人觀念，維護一級法人權威，自覺維護農行的整體利益，自覺按總、分行的制度和規定辦事，嚴格堅持在授權范圍內進行各種業務經營活動。
二是加強自律監管。制定了自律監管綜合計劃和重點業務的專項計劃，以采取例會形式，匯報監管計劃的執行情況，做到及時發現問題，完善制度，堵塞漏洞和嚴肅查處違規責任人，提高制度執行力，達到了防范風險、治理案件的目的。同時組織力量開展了量大面廣、涉及業務經營各個層面的多項檢查，并認真抓好發現問題的整改。對“三項管理”活動、“三化三鐵”、“三化三無一退出”、內部綜合評價以及其它各項審計檢查中發現的問題，召集相關部門，逐條逐項研究，逐人逐事追究。
三是規范信貸操作行為。對農總行、分行近幾年來出臺的有關制度、辦法、規程、實施細則等70余個文件進行了分類、整理，學習，落實，有效地促進了全行信貸業務規范化發展。嚴格執行信貸新規則和貸款審批權限，提高貸款審查質量，注重貸款風險合法性、安全性、有效性的審查，把好新增貸款投入關。xx－xx年全行不良貸款實際下降率達到近10個百分點。同時不斷健全全行貸后管理組織架構，明確了職責，確定了支行重點管理客戶，制定了重點客戶貸后管理方案。在處理老大難企業京華公司、威泰公司、特美公司等風險案中，其做法得到了市分行的充分肯定。
四是以規范化達標升級為載體，狠抓了會出管理的規范化和制度化建設，通過市分行組織的自驗，全行會計“三化三鐵”達標率為100。
五是切實加強了一反三防一保，使安全保衛達到六年安全無事故，為業務經營提供了良好的運行環境。
四、通過改革創新，不斷激發經營活力
以挖掘內部潛力、釋放經營活力、增強發展后勁為原則，不斷解放思想，更新觀念，創新機制，積極實施多項制度改革。一是在全農行系統率先推出了高透明度、高公開性的績效掛鉤考核辦法，變“模糊考核”為“明碼標價”，并按月考核、按季兌現，體現了憑實績拿工資、多創利多得益的分配原則，較好地發揮了工資分配的導向作用。二是以建立商業銀行用人機制為目標，進一步深化了干部聘任制度的改革。分別在不同的層面上，有計劃有步驟地對中層干部推行了聘任、競聘、競爭上崗等任用辦法，努力做到選賢任能，推進業務的發展。三是進一步調整和優化了機構網點布局。根據集約經營的需要，xx－xx年共撤并16個基層營業網點，400余個存貸業務點，同時，面向市場，突出經營職能，對機關內設機構進行了調整，促使提升了服務水平和社會形象。
五、堅持民主集中制，不斷改進作風
能以黨的利益為重，按黨的規矩辦事，求同存異、合心合力。一是認真堅持民主集中制原則，堅持“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方針，嚴格按照《黨委議事規則、辦事程序實施細則》辦事，做到一切重大問題集體研究，不個人說了算。對原則問題、大是大非問題，能保持清醒的頭腦，在充分民主的基礎上進行正確的集中。特別在干部人事制度改革方面，能堅持公開、公平、公正的原則，在廣泛征求職工意見的基礎上，在班子成員意見一致的情況下，選賢任能，慎重決策。二是堅持集體領導下的分工負責制，能根據班子成員的經歷、性格的差異，用人所長，合理分工，充分發揮黨委成員的創造性和積極性。班子成員間能夠互相尊重、互相信任，互相支持，互相諒解，坦誠相見，團結協作。三是注重領導方式，努力改進作風。難點、棘手問題不推不讓，敢于負責，敢于碰硬，力爭做到組織指揮在一線、措施落實在一線、問題解決在一線。對事關全行業務發展大局的重點客戶、重點項目，主動出擊。同時，能通過個別談心、正反兩方面典型事例、說服教育、民主生活會、典型引路等方式，做好思想教育，及時化解矛盾，消除不利于團結的因素，努力增強全行的整體合力。
六、堅持清正廉明，發揮表率作用
切實履行一崗雙職，認真抓好黨風廉政建設責任制的落實。將黨風廉政建設與業務經營做到同布置、同檢查、同考核。嚴格執行《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則（試行）》以及中紀委五次全會提出的進一步規范領導干部廉潔從嚴的“六項規定”，嚴格執行總行黨委提出的“六個堅持、六個反對”和廉潔自律的七條禁令，嚴格執行省分行黨委提出的“七個一律”。能十分珍惜自己的崗位，十分珍惜自己的人格，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，嚴格執行廉潔自律的各項制度和規定，認真落實黨風廉政建設責任制的各項要求，大力發揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統，端正生活態度，沒有收受企業的禮品、禮金和有價證券，沒有參加可能影響的宴請。
回顧幾年來的，應該說，付出了大量的努力，取得了一定的成效。但也存在著不足和問題，因而，在今后的中，我決心繼續發揚經驗，負重趕超，迎接挑戰，穩步前進，為農業銀行的奉獻自己，再做貢獻。
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行長離任述職報告 篇2
各位同事：
大家好！
根據離任審計的有關要求，結合實際情況，述職如下：
一、現狀
我自20xx年x月被省分行聘為xx支行黨委書記、行長，選擇于xx年x月離任，我在任職期間主持了支行的所有工作，從業務營銷管理到人力資源配臵的工作。在我任職期間，能嚴格遵守國家金融法律法規和銀行各項規章制度，認真努力執行工作任務。努力執行貫徹上面布置的工作任務和戰略部署，按照“以市場為導向，以客戶為中心”，目標是追求價值最大化，努力迎合瞬息萬變的市場，認真地分析地區經濟發展現狀和金融大環境，加快業務轉型；強化管理和內控，加快服務質量效率的提升；加強領導班底的建設、黨風政風建設，全面提升經營管理水平，較好地完成了聘期內各項責任目標。近兩年來，XX支行先后榮獲省行“20xx年度內控三好第x名”、“中間業務收入先進集體”、“國際結算市占提升先進單位”、“迎國慶拔河比賽第x名”、“精神文明建設先進單位”等榮譽稱號。
二、任職期間內工作職責履行情況
本人任職以來，xx支行各項綜合經營計劃和戰略指標呈現良好發展態勢，較好地完成了各項計劃指標，各項業務得到了持續健康快速發展。
1、主要財務指標情況：
兩年來，通過建立和完善以經濟增加值為核心的激勵考評體系，對重點業務產品、戰略業務產品激勵實行“誰營銷誰得益”，加大對基層機構和經營部門主要負責人激勵力度，加快網點轉型步伐，市場綜合競爭能力得到穩步提升，贏利能力不斷增強。員工費用、業務管理費、經濟資本回報率、成本收入比等指標也都控制在合理水平，為XX支行持續穩健發展夯實了基礎。
2、業務發展情況：
（1）存款穩健增長。20xx年末，全行各項人民幣存款余額實現了扭負，最終完成分行計劃的x%，其中儲蓄存款貢獻了x億元的新增，完成任務的xx%。20xx年末，各項人民幣存款余額實現了飛躍式的增長，超額完成分行任務xx%，主要借助于人民幣企業存款xx%的完成率，各項外匯存款余額更是空前猛增，完成x%，外匯企業存款完成x%；20xx年一季度，人民幣各項存款完成xx%，外匯各項存款完成率高達x%。x年來，xx支行各項存款余額由20xx年初的xx億元增加到xx億元，人民幣儲蓄存款實現增長xx億元，人民幣企業存款增長x億元。
（2）貸款業務穩步發展。20xx年末，xx支行各項貸款余額x億元，比年初新增x億元；20xx年末，各項貸款余額為x億元，新增x億元，增幅xx%；20xx年第一季度各項貸款余額x億元，比年初新增近x億元，增幅x%。x年來，xx支行各項貸款余額由20xx初的xx億元增加到xx億元，公司貸款增長x億元，零售貸款實現增長x億元。
（3）中間業務收入大幅提升。x年來，我致力于強化資源配臵的內在約束和政策導向作用，大力營銷重點業務和新產品，中間業務收入逐年創新高，中間業務收入占全部收入的比重有了大幅度提高。兩年來，中間業務收入逐年攀升，由20xx年末的
3、采取的主要工作措施：
（1）嚴格成本管理，優化財務資源配臵，助推全行業務發展。加強對主要經營指標的指導與監督，實行動態監控、主動管理和及時通報。嚴格財務制度，堅決杜絕“小金庫”。建立案件防控工作激勵約束考評機制，促進提高案件風險管控能力。加強成本精細化管理，規范全行營銷費用的管理與核算。
（2）把存款、貸款和中間業務作為重中之重，深化結構調整，加快業務發展，全面提升價值創造水平。在拼搶儲蓄存款市場方面，認真抓好網點轉型工作，加強客戶關系維護和產品銷售，全面提升服務效率和水平。為各網點配備專職客戶經理，加強柜面服務管理，進一步引導柜面業務向電子銀行和自助渠道轉移。注重借記卡發卡規模和效益。擴大黃金、外匯、基金、理財、保險等個人理財類產品銷售量，切實提高我行個人金融產品市場占有率。在拼搶對公存款市場方面，調動全行員工主觀能動性，深入挖掘存量客戶潛力，加大對重要客戶的維護，加強低成本資金營銷力度，確保存款總量和市場份額大幅度增長。加強對公結算賬戶數量營銷，夯實客戶基礎。特別是加強基本結算賬戶和存款額度高、貢獻度大的客戶營銷，將賬戶營銷與存、貸款營銷結合起來，利用我行優質產品吸引更多有價值的客戶開戶，不斷擴大客戶群體。
（3）積極調整優化信貸結構，加大優質項目的營銷和投放力度。加強與政府職能部門溝通和銜接，積極與上級行和企業進行溝通，做好貸款項目儲備和重點項目營銷工作。對轄內新開工項目進行認真梳理和篩選，符合上級行準入標準的企業開展全面授信評級，并根據企業的需求按時投放貸款。
（4）全力推進中間業務發展，進一步優化收入結構。將中間業務作為我行轉變發展方式、改善收入結構的重心，全力推動，努力實現超常規發展。突出重點，繼續鞏固和提升傳統優勢產品市場份額，提高公司和機構客戶中間業務產品覆蓋率。細分目標客戶，大力發展理財產品，積極拓展個人結算賬戶，提高年費收繳率。理順中間業務管理機制，促進各板塊和各條線通力協作、聯動營銷，提高客戶需求反饋速度和服務能力。充分發揮XX核電合營公司供應鏈平臺拓展融資功能，推進以保理、訂單融資和融易達等替代流動資金貸款的力度，積極探索融資保函、國內綜合保理、國內信用證等新興業務，大力拓展投行業務。
此致
敬禮！
述職人：xx
xx年x月x日
行長離任述職報告 篇3
XX銀行支行行長XXX同志離任述職報告
根據人力資源部＃＃年12月14日《離任檢查申請書》(編號:江中銀人＃＃年13號)要求，本人對在XXX支行由＃＃年6月至＃＃年11月任職期間情況述職如下：
一、任職期間業務經營情況
1、近五年，經營利潤持續增長，經營利潤屢創歷史新高，收益結構更趨穩定和合理。＃＃年我行共實現經營利潤萬元，同比增盈萬元，增幅%；＃＃年我行共實現經營利潤萬元，同比增盈萬元，增幅%；＃＃年我行共實現經營利潤萬元，同比增盈萬元，增幅%；＃＃年我行共實現經營利潤萬元，同比增盈萬元，增幅%，并且收益結構更加穩定合理。經營利潤中具有經營風險較低，＃＃年具有收益穩定等特點的中間業務收入達5040萬元，占經營利潤的%，為我行的可持續發展提供了強有力的保障。
2、國際結算業務持續增長，發展勢頭良好，市場占有率逐漸增加及領先當地首位。XXX支行通過高層攻關，多部門聯動營銷，以貿易融資為引導，結合遠期結售匯、國際保理、福費廷等新業務品種的推介，大力爭攬優質客戶，實現了國際結算核心客戶群由傳統外貿企業向生產型優質三資企業的轉變，客戶結構的優化，為該行國際結算業務的快速、穩健發展打下了堅實的基礎。XXX支行的國際結算業務近五年發展較為迅速，＃＃年進出口結算量 萬美元，比＃＃年增長 5036 萬美元，增幅 %； 1
＃＃年進出口結算量 萬美元，比＃＃年增長 萬美元，增幅 %；＃＃年進出口結算量 萬美元，比＃＃年增長 萬美元，增幅 %；＃＃年進出口結算量 萬美元，比＃＃年增長萬美元；＃＃年（截止12月17日）進出口結算量 萬美元，比＃＃年全年減少 -141萬美元；進出口結算量市場占比由＃＃年最低時的 43 %，一路攀升，＃＃年為 %，＃＃年達到 %，＃＃年達到 %，＃＃年達到 %，＃＃年11月底達到 %，顯示了良好的發展勢頭，并始終保持當地同業第一。
3、資產業務規模取得歷史性突破，資產質量達歷史最好水平。本人在任職內，始終貫徹“以效益為中心”的宗旨，在不斷提高負債業務市場份額的同時，大力發展資產業務，以大項目拉動大發展。這也是分行黨委提出的重要的戰略目標。在這明確的經營目標指導下，我行通過全體員工的共同努力，授信業務都取得了可喜的進步，取得了歷史性突破，授信余額由＃＃年底億上升＃＃年11月份余額達億 元，共增長近15倍，特別是兩大授信客戶：XXX國華臺電和XXX核電配套工程融資，實現新增 16億元，為我行的經營帶來可觀的收益。資產規模達到歷史的高位的同時，資產質量也控制在歷史是最好水平，至＃＃年11月止，全口徑授信不良資產額為36 萬元,對私授信不良額為 36萬元，對私授信不良比率為 %，對私授信關注類貸款余額為 106萬元，對私授信關注類貸款比率為 %。
4、堅持“以人為本”，進一步加強隊伍建設。 始終重視企業文化建設，把“以人為本”的精神內核貫穿到業務發展進程中，緊抓員工的精神文化
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建設。通過組織員工與XXX核電等單位聯誼、參加慶祝建國60周年歌詠會、開辦網球培訓班、舉辦文優“四化”演講比賽、開展“七一”黨員活動日等活動，不僅能在一定程度上把握員工的思想動態，還豐富了員工的工余生活，減少中層干部與員工之間的隔閡，增強班子與員工之間、員工與員工之間的溝通與交流，提高我行內部的高效聯動。密切關注員工的物質及精神需求，時刻心系員工，為員工提供更大的發展空間和更多自我提升機會，實現全行戰略發展目標與員工個人成長目標的和諧統一。
二、各項業務管理、合規運作和內部風險控制情況。 1、健全各項規章制度，加大檢查力度，內控環境得到改善。 XXX支行在嚴格執行上級行下發的有關管理和操作規定的同時，結合該行的實際情況，對現有規章制度、內部管理措施及業務操作程序等進行了對照梳理，通過健全和完善有關規章制度，優化各項業務的操作流程，防范風險隱患。如制定了《工作交接制度》、《關于重申必須嚴格執行會計業務傳票授權權限管理的通知》，落實有關交接、授權制度的執行；該行成立了內控管理檢查小組，制定了《中國銀行XXX支行專責檢查小組工作細則》,通過定期或不定期、有組織、有重點地對各項業務進行檢查，從業務操作上堵塞漏洞，通過加強檢查，有效地督促各項內控管理措施的落實。 同時制定了《XXX支行內控考評方案》、《關于明確柜臺內控工作的五道防線的通知》、《XXX支行“屢查屢犯”專項治理方案》和《XXX支行防范案件治理方案》等，針對屢查屢犯問題和內控風險問題提出防范和治理措施， 3
扎扎實實做好基礎性工作。
2、進一步完善和深化支行“三個三”制度和“五道防線”制度的落實。制定了《XXX支行＃＃年內控考評方案》，從機構維度和個人維度兩方面進行考核，包括績效加減分、問責、以及黃牌警告等內容。另外為有效地防范柜臺業務各類風險，壓降業務差錯，制定了《關于明確柜臺內控工作的五道防線的通知》，該“五道防線”進一步細化了各網點、柜組每日的工作，明確了各級人員的崗位職責，在業務經理實時授權把關、前臺柜員審核傳票、業務經理事中審核傳票、日終交叉審核、重點業務重點審核等五方面提出不同的要求，加強了柜臺業務的合規性操作。
3、建立員工思想動態排查制度。支行各部室、網點負責人對下屬員工進行行為動態排查，包括員工的家庭背景、家庭結構、工作表現、思想動態、經濟狀況以及8小時以外的情況。并要求每季度定期向支行領導班子匯報下屬員工的思想動態情況；同時每季度由支行行政組、內控組牽頭，不定期安排員工與支行行長進行一對一面談，全面掌握員工的思想動態，為防范內控風險提供有力依據和保障。
三、存在的主要問題及整改落實情況。 （一） 經營方面存在的主要問題
業務拓展均衡性方面不足，對公資產業務方面做得較好，但部分對私業 務發展不衡，部分產品落后于轄內兄弟行。
（二） 內控管理方面存在的主要問題
內控和基礎核算工作以及培訓和轉培工作仍需特別關注和加強，原因 4
一是我行與XXX核電公司、XXX風電發生的業務品種較新，其業務品種專業性和政策性要求較高，甚至部分業務還是省內中行首次敘做，對人員素質要求特別高，因此風險前移工作特別要注重；二是我行新員工尤其一線柜臺員工比例較高，＃＃年新招的新大學生就達12人，因此在風險控制尤其是操作性風險控制方面仍需加強。
整改落實情況：近2年我行共組織培訓或轉培訓18場，共25課時，內控涵蓋反洗錢、理財產品、業務經理知識，新員工應知應會以及其他新業務知識的識訓等，收到了良好的效果，并且形成長遠機制。
四、重要的未了事項。
本人在上述任職期暫未發現有重要的未了事項。 五、其它需說明事項。
本人在任期間有無重大違規違法事項，職責范圍內有無發生重大經濟、刑事案件，職責范圍內有均無受到外審處罰情況。
特此報告
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行長離任述職報告 篇4
支行行長離任講話
各位領導、同志們 :
今天，我作為離任的x縣支行長在這里講話，心情很不平靜。
剛才，市分行組織部x部長宣讀了市分行黨委關于調整x縣支行領導班子的決定，任命xx同志為x縣支行行長，我本人不再擔任x縣支行行長職務。對市分行黨委的決定 ,我表示堅決擁護、堅決服從。特別是市分行x行長出席今天的會議, 并作了十分重要的講話, 充分體現了市分行黨委對x縣工作的肯定、關心和支持，讓我感到非常榮幸。
這幾天來，我思緒萬千，回想x年來和同志們一道工作的一幕幕場景，時時縈繞在我的腦海之中。要離開x縣支行，從內心講，我確實感到依依不舍。
從 xx年x月到x縣支行工作以來, 我特別珍惜市分行黨委和廣大員工賦予自己的這一施展理想抱負的廣闊舞臺，總想在自己的任期內竭盡所能，為x縣支行的業務發展和員工的收入提高多盡一些心，多出一些力，多干一些事。自己是這樣想的，也是盡力這樣做的。在這短暫的x年時間里，我把自己全部的心血和精力傾注到了x縣支行的發展上，與同志們和衷共濟，風雨同舟，共同見證了x縣支行的新發展、新變化，也走過了自己人生歷程和職業生涯中非常有意義、非常充實的一段時光。
在x縣工作的五年時間里，我想得最多的是如何立足實際，發揮優勢，加快x縣支行業務經營發展步伐。來到x縣后，面對市分行黨委的要求和支行面臨的新形勢，我和大家一起深入調研,立足縣情、行情，冷靜分析我們的實際和所處的環境，更新理念，拓寬視野，加快創新，相繼提出“放眼看同業，冷靜看自己”，“跳出x縣看x縣，跨出x看x縣”、“放開視野謀發展，堅定信心爭十強”，“行之有恒謀發展，日見其大做十強”等理念，得到了全行上下的普遍支持，較好地指導了近五年來x縣支行各項工作發展的實踐。
在x縣工作的五年時間里，我最欣慰的是我們通過幾年來調整經營結構、客戶結構，加大存款、貸款和中間業務的營銷以及強有力的管理，廣大員工苦干實干、爭創一流，全行無論是經營水平還是員工收入都有了新變化、新面貌。2007年，x縣支行進入了全省“十強”支行之列，填補了x分行沒有“十強”支行的空白；2008年，又被評為全省“爭創十強支行”。我相信，在全行上下的共同努力下，2009年還將取得良好成績。
在x縣工作的五年時間里，我最難忘的是x縣支行80多名員工，他們勤勞而樸實，平凡而偉大，是x縣支行發展和進步的脊梁，也是力量所在。過去的幾年，為了共同的目標，我與同志們相互尊重、相攜相幫、憂樂同心、苦甘共享，一起戰斗，跨過了一道道坎，克服了一個又一個困難，雖然工作很繁忙、很辛苦，但大家心情舒暢，結下了兄弟般的深厚情誼，真正形成了風正、勁足、心齊、氣順的工作氛圍。同志們給我工作上的關心、幫助和支持，我將永遠銘記在心，與同志們這段難得的緣份和情誼我將永志不忘。
在x縣工作的五年時間里，我最感激的是x縣的每一點進步和變化，都得到了上上下下、方方面面的大力支持與密切配合。如果說我在x縣支行這五年的工作有一點成績的話，應當歸功于市分行黨委的正確領導和各部門的大力支持，歸功于支行班子各位成員的精誠團結、緊密配合，歸功于支行各網點、各部門的團結協調、勤奮工作，歸功于全行廣大干部員工的艱苦奮斗、頑強拼搏，歸功于歷屆領導班子打下的良好工作基礎，也歸功于各位老領導、老同志的親切關心和大力支持。在此，我發自內心地向全行員工對我工作的支持和幫助表示衷心的感謝 !
在x縣工作的五年時間里，我深感不安的是，盡管我個人從主觀上作了很大努力，但與上級領導的要求和x縣支行員工的期望相比，的確還有一些工作沒有做好。短短五年的工作, 也僅僅是為x縣今后更好更快的發展打了些基礎、做了些鋪墊。市分行黨委決定，由xx同志接任行長職務，這是對x縣支行領導班子的加強。xx同志多年在市、縣行機關工作，眼界開闊，思想活躍，作風務實，處事公道，具有很高的政治素養和駕馭全局的工作能力。希望大家全力支持xx同志的工作，我也相信在新的支行班子和xx同志的帶領下，x縣支行的工作一定會搞得更好，發展得更快。
雖然我將要離開x縣，但我仍將一如既往地關注x縣、關心x縣、支持x縣的改革和發展。在這里，我衷心祝愿同志們事業越來越發達，祝愿員工的日子越過越紅火，祝愿x縣支行的明天更加美好 !
謝謝大家 !
行長離任述職報告 篇5
根據__第__號文件精神，__部于__年__月__日對原__行副行長__同志自__年__月至__年__月任職期間的履職情況進行了離任審計。在審計過程中，我們通過詢問、座談、現場檢查等方法聽取和了解被審計人員在任職期間履行職責情況的評價和反映。通過查閱有關登記薄、會議記錄，銀監部門歷次對該行的有關檢查記錄等，對__同志在任職期間管理能力和貫徹執行國家經濟、金融方針政策，履行職責以及遵守法律、法規情況，進行了認真審計。現將審計結果報告如下：
__同志于__年__月擔任__行副行長，負責內控制度管理，協調內、外部事務，協助行長辦理各項業務。 截至__年__月__日，該支行資產總額萬元，其中貸款總額萬元，負債總額萬元，其中存款總額萬元，對公存款萬元，儲蓄存款萬元。利潤總額萬元。
__同志自任職以來，積極協助行長不斷擴大本行的業務，努力完成考核任務，加強內控制度管理，不斷完善本行
內控制度建設。幾年來一是能及時貫徹傳達有關文件精神，組織員工學習有關規章制度，不斷對員工進行風險防范教育，把風險防范意識深入人心，確保該行內控制度得到進一步落實。任職以來,每月組織員工進行風險防范教育，增強員工風險防范意識，有效避免了案件的發生，做到“三防一保”安全無事故;二是根據__行的內部管理制度和職責分工，組織員工學習《安全防范應急預案》，定期進行防搶應急演練和消防演練，使職工能夠在緊急情況下處置突發事件，提高員工應付突發性事件的能力，為有效保護我行的資金提供了一定的保障;三是堅持落實好查庫制度，有效地防范了各類事故案件的發生;四是基本能按銀監局、__部門內控制度執行情況檢查的整改要求，落實整改，進一步規范了該行的管理;五是根據支行員工的實際情況，制定員工培訓計劃，組織學習，努力提高員工的理論和業務素質。__年__月，組織員工 “反洗錢、反假幣”考試，以促進支行員工掌握應知應會的業務知識，提高支行的整體業務水平，更好地滿足業務工作的需要。
該同志任職以來，能立足本職，積極配合、協助行長做好各項工作。對安排的工作不推諉、不拖延，盡力完成好各項工作。__年__月，在《關于排查案件風險》工作中，該同志積極配合檢查組，及時安排相關人員對支行大額進出資金、及相關賬戶進行了排查，確保了__行資金安全。__年是__行深入學習實踐科學發展觀和積極應對金融風險影響的關鍵之年，在“深入學習實踐科學發展觀”的活動中，該同志積極學習、深刻領會活動的重要性，認真寫出學習心得體會。學用結合，為打造品牌網點，提高服務質量，推進民主評議政風行風工作，__年__月該同志配合支行行長與部分企業客戶進行座談交流，廣泛征求意見，主動接受監督。座談會中，針對客戶提出的建議和意見做了現場回答，會后認真對政風行風工作中存在的問題進行了梳理分析，針對性地采取措施加以整改，受到了各位監督員的高度評價。__同志還經常與員工進行思想交流，及時了解員工的思想動態，關心員工的生活，并及時向領導反映員工的困難，幫助員工解決困難，使員工信任支行，在工作中全心全意，保證了每項工作的圓滿完成，同時又減輕了一把手的負擔，能放手拓展業務，提高本支行的競爭力。經過大家不斷努力，__年行榮獲綜合考核第__名的好成績。
__同志任職期間，內控制度得到較好的執行，但仍有一些不足，
通過以上審計，我們認為：__同志任職期間，能執行黨和國家的金融方針、政策、法令、法規和各項規章制度。同正職配合較為默契，能積極協助正職做好各項工作，對職責范圍內的工作盡職盡責，不推諉、不拖延，較好地履行了副行長的職責。
