石油公司工作總結

2024-06-18 石油公司工作總結 石油工作總結

石油公司工作總結匯總13篇。

石油公司工作總結 篇1

石油公司財務工作報告

石油企業的上級企業為中鐵十七局物資有限企業，其前身為中國人民解放軍鐵道兵第七師后勤部物資科和倉庫，84年兵改工并入鐵道部，94年合并成立物資總企業，XX年進入中央企業工委序列，XX年改制為中鐵十七局集團物資有限企業，進入中央國資委。

石油企業于98年組建成立，是從十七局的材料廠自用小油庫漸漸獨立起來的，成為一個獨立經營、自負盈虧的核算企業，是計劃經濟的產物，但在推向市場時，仍保持很強的生命力。在太原市場上，油料市場競爭激烈，但石油并沒有顯得沒有活力，其主營汽油、柴油等各種型號的油料產品，品質保證，數量充足，在合理損耗的比例下，各加油站，終端用戶都有口皆碑，市場主要面向太原地區以及周邊地區。本企業堅持以“誠信、公平、互贏”為宗旨，建立了“以客戶為中心，以需求為方向，不斷提高供應運營效益”的管理系統，從企業員工的言語行動上充分的感觸到石油企業的文化氛圍，能真正領悟到一個團隊的威力，只有企業成為一個真正意思上的團隊，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，市場占有率不斷提高，石油企業連年被評為“企業管理先進企業”、“誠信納稅模范企業”;被太原市工商局授予“重協議、守信用”企業;被太原市評為“文明企業”。石油企業以良好的企業信譽、完善的'服務體系和性價比高的經營產品與終端用戶以及加油站真誠合作，共鑄石油企業美好的明天。

當然我所認識的石油企業，只不過是其中的其中的一部分，只是如此我就感覺到石油企業有其成長前途，我不是一個預言家，但不過要有一個前提：有一個真正意思上領導，有一個主力軍—凝聚力強的團隊。這些前提石油企業基本具備。在石油企業，在所的過程中，接觸到的工作主要是財務地方的工作，比較適合我所學的，是真正鍛煉我所學財務知識最有利的方法。在工作過程中，我真正看到財務是絕大數業務流程的起點和落腳點，是一個企業的核心部門，可以說任何企業都有業務，都有現金的收支，沒有一個專有部門來承擔責任，勢必出現資金的混亂狀態，給企業造成的損失是無法用具體的數字來表示的。通過在財務的工作，我深深的體會到實習的工作內容是多么的重要，不能有絲毫的疏忽。但是在實習過程中，由于對業務流程的不熟悉，發生了一些小錯誤，當然在具體的工作過程中，不可能沒有錯誤，沒有任何的疏忽，畢竟是第一次參加工作。這不是為我工作中所犯的錯誤找借口，而是人生哪有不犯錯誤的人，但是重要的一點就是同樣的錯誤不能犯第二次。剛開始階段，我覺得我的性格與工作的性質有點不適應，但在與石油企業有豐富經驗的人交流溝通中，不斷的他們身上的優點，借鑒他們成功的經驗，不斷的提醒自己，聽取他們的教訓，不斷的調整自己，使自己能較快的進入工作角色。

來到石油企業，在財務工作的一段時間，開始階段，有點感觸為社會中的工作與中的差距這么大，單憑“學好數理化，走遍天下都不怕”的年代已離我們很久遠了，像我們這些只用理論武裝起來的學生來說，沒有社會經驗的輔助，沒有工作綜合能力的支撐，是難以在社會中的立足的。現在的社會實習和將來的工作都是在磨練自己，與社會更好的磨合，更好的適應社會工作。干好一個工作，首先就要熟悉其業務流程，掌握住流程的本質工作，并與自己的理論知識有效的結合起來，這也是我實習的重點。并進一步檢查自己的社會適應能力，能不能干好、勝任所從事的是社會工作。經過一段時間的學習磨練，基本上了解了石油企業的財務業務流程，按照我所了解的簡要的介紹一下：

1、材料銷售的協助。石油企業經營產品的銷售，導致資金的收入，與業務配合，給予用戶發油憑證，拒此發油，在此過程中離不了財務的資金管理。

2、資金的結算。每日的資金收入情況，上報企業的內部銀行—資金結算中心，由資金結算中心直接與銀行辦理相關事務。

石油公司工作總結 篇2

公司機關干部大會召開后，我處黨員積極落實會議精神，著力轉變工作作風，大大提高了工作效率、改善了工作效果。

處室領導組織召開了轉變作風動員會，傳達了公司會議精神，確定了部門活動形式、內容、要求等。要求各崗位員工從強化基層服務意識入手，著力解決作風建設方面存在的突出問題，狠抓工作作風轉變，使部門員工進一步統一了思想、提高了認識，為作風轉變奠定了基礎。

在機關作風建設中， 我處從建設“學習型”機關的目標出發，以切實有力的措施，努力增強部門人員的學習意識，采取集中學習、自學等形式，組織部門人員進行“三個代表”重要思想、科學發展觀、構建社會主義和諧社會以及中共中央、集團黨組、公司黨委關于加強作風建設的一系列文件、規定和領導講話。在每周部門例會上，首先組織開展政治理論、專業知識、法律法規、反腐倡廉、安全衛生等方面知識學習。通過學習，引導大家解放思想，開拓創新，把精力和智慧集中到公司各項工作上來，促進了部門效能的提升。

睛向下看，身子向下沉，勁頭往下使，不斷提高機關服務基層的意識和水平。結合春季安全生產特點和上級公司要求，下發了《春季安全生產檢查方案》，組織開展春季安全專項檢查，處室黨員全部參與。4月12日至23日，完成了對所屬16家分公司的安全檢查，幫助基層單位發現并整改問題105項。

重點加強服務基層意識，實行首問負責制，基層詢問或請示，第一個接辦的人為第一責任人，負責提報領導審批，切實加強了服務基層的意識。

在抓好公司節能降耗工作的基礎上，從自身做起厲行節約。堅持“出差從簡、費用從嚴”的原則，降低差旅費用。減少集中現場會，多利用視頻開會。部門電氣設備保證“人走關電源”，切實養成良好的節約意識。

加強同機關處室之間的溝通聯系，積極配合開展工作，共同促進公司工作水平提高。同時，部門人員之間加強協作，加強團隊建設，實行“互崗”，避免崗位人員不在時影響工作，大大提高了工作效率，營造了和諧氛圍。

石油公司工作總結 篇3

突出抓好了“不忘初心、牢記使命”主題教育。按照集團公司主題教育整體部署，堅持把主題教育作為首要政治任務，全面把握“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求，圍繞四個貫穿全過程，分兩個批次開展主題教育，各級黨組織組織專題黨課學習917場次，調研413次，召開民主（組織）生活會811次、查擺解決問題1618個。真正達到了理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創業敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔做表率的目標。突出加強了基層黨組織建設。以有效落實“三會一課”、主題黨日、雙重組織生活等黨的基本制度為重點，全面推進基層支部“三基建設”，補短板、提質量、強效果。各單位認真開展黨建工作問題自查，整改各類問題121項，基層黨組織戰斗力進一步增強。持續推進“智慧黨建”建設，通過黨建工作平臺凝聚廣大基層黨員，鞏固基層黨組織。突出加強了黨員隊伍教育。制定實施了《黨員干部教育培訓指導意見》，健全完善了黨員干部培訓體系。大力開展黨員教育培訓，組織基層黨支部書記輪訓714人、基層自我培訓黨員5560人，全面提升了基層黨員政治素質。加強了黨建課題研究，評選優秀黨建論文10篇，選送集團公司優秀論文3篇。

二、管好用好干部，領導班子和干部隊伍建設水平進一步提升

一是認真督導二級單位領導班子開好專題民主生活會。起草下發《關于認真開好2018年度黨員領導干部民主生活會的通知》，派出由黨群部門負責人牽頭的7個督導檢查組，對25個二級單位民主生活會進行全覆蓋、全過程督導。從督導反饋情況看，各單位民主生活會總體較好，領導班子高度重視，準備工作扎實充分，專題學習、談心談話、征求意見、查擺問題等環節深入細致；自我批評剖析深刻，相互批評點真問題、真點問題，達到了咬耳扯袖、紅臉出汗的良好效果。

二是嚴格做好領導班子和領導干部年度履職考核。根據《公司所屬領導班子和領導干部綜合考核評價暫行辦法》，組織完成對25個二級單位領導班子、211名二級領導干部的2018年度履職民主測評工作。其中，測評得分99分以上的單位有9家，最高分為99.66；測評得分95分以上的二級領導干部有199人，干部考核評價平均分為98.06，同比提高了0.4％，干部履職效果逐年穩步提升。認真開展干部選拔任用“一報告兩評議”工作，二級單位選人用人工作平均滿意度為98.8%，同比提高了0.4％，風清氣正的選人用人良好生態不斷鞏固。

三是持續完善干部管理制度體系。結合公司實際，修訂出臺《大慶石化公司所屬領導班子和領導干部綜合考核評價管理辦法》，并組織完成新的考核測評系統的開發和調試工作。按照集團公司企業領導人員管理規定精神，對《大慶石化公司領導干部管理規定》進行修訂，制定出臺了《大慶石化公司優秀年輕干部人選推薦工作方案》，持續夯實公司選人用人的制度基礎。落實巡視整改要求，研究制定《大慶石化公司領導干部退出領導崗位管理規定》，下發《關于進一步規范和加強干部退出崗位有關事宜的通知》，建立健全了二、三級領導干部崗位退出的管理機制。

四是組織完成公司機關干部檔案專項審核。根據干部人事檔案審核工作計劃，正式啟動公司兩級機關干部人事檔案專項審核工作。嚴格按照專審工作標準和流程，逐卷逐項審核“三齡兩歷一身份”等重點內容，規范填寫《干部人事檔案專項審核情況登記表》，保證了工作效率和工作質量。目前，已按計劃完成公司機關794人的檔案審核工作，并對涉及年齡、工齡、黨齡、學歷、履歷、姓名、職稱、獎懲等2900余個問題，依據組織程序和工作要求逐人銷項落實整改工作。

五是認真抓好干部日常管理工作。梳理和規范干部選拔任用報批報備工作，取消領導班子分工請示等7項報備文件，統一制定了干部選用任職請示等13個報批報備材料模板，文件壓減數量約10％，切實減輕了基層的負擔。加強對因私出國（境）證件的管理工作，將一級領導干部的證件上交集團，進一步細化二級領導干部證件的審批流程，施行三級干部證件各單位集中統一保管，并對管理不嚴格、工作不到位的單位進行了考核。配合集團公司《新時代激勵領導干部擔當作為的對策與建議》課題組，組織完成對21名領導干部的訪談和651人的網絡問卷調查工作。

三、持續優化管控，用工管理水平和組織運行效率進一步提升

一是持續優化整合業務，壓減機構編制。按照三項制度改革的工作部署，持續優化整合業務，關停退出低端低效業務。退出通訊業務，撤銷通訊中心機構；撤銷礦區服務事業部機關職能部門，組建礦區管理部；整合公司安全環保監督和工程質量監督業務，減少1個公司直屬機構；優化理順檢測業務，將工程檢測業務整合到檢測信息技術中心；整合優化后勤服務業務，將賓館餐飲業務整合到客運服務中心；整合優化固體產品包裝和倉儲業務，實現固體產品包裝、倉儲、裝車等業務的一體化管理；關閉自辦有線電視，停辦紙質版大慶石化報。持續推進公司機關人員精簡工作，在正式規范標準的基礎上，進一步壓縮機關人員編制，除生產運行處、科技與規劃發展處、機動設備處、安全環保處4個部門外，其他部門的定員編制在正式規范標準的基礎上壓減10%。制定下發了《機關選用人員管理辦法》，從制度上明確了公司機關選用人員的條件、方式和工作程序，確保機關管理人員數量壓減后工作質量不降低。積極推進二級單位機關“大部制”改革工作，將開發公司機關職能部門由9個壓減為3個，實現了二級單位機關只設綜合組和生產組的管理模式；優化整合部分生產單位計劃和生產業務，完成化肥廠等6個單位計劃科和調度室的整合工作；優化整合黨群綜合職能，完成化建公司和檢測信息技術中心辦公室（黨委辦公室）和黨群工作部整合工作，全年壓減二級單位機關科室38個。通過業務機構優化整合和二級單位機關“大部制”改革，共壓減處級機構10個、科級機構152個，處科級機構降幅21.5%；壓減管理技術崗位定員330個，其中：科級職數109個，有效提高了機構的運行效率。

二是持續優化人員配置，管控總量盤活存量。完成2019年畢業生招聘工作，新增的15人全部分配至一線崗位；強化員工管理工作，及時解除31名違法違紀人員的勞動合同；強化員工總量控制，通過提前退休、及時解除或終止違規違紀人員勞動合同等措施減員245人，全年員工總量減少1119人，完成年度用工總量控制計劃；暢通人員分流安置渠道，為50名因年齡、身體等原因不能從事原工作的員工辦理了內部退養和離崗歇業手續。根據生產單位一線崗位人員接續和儲備情況，組織完成2019年度人員優化調劑工作，向生產一線優化調劑58人，從物業管理中心為保衛部置換18人；持續經營人力資本，積極拓展外部市場，通過承攬裝置開工專家指導、工程項目管理等業務，為公司創收創效700余萬元。

三是規范勞務用工考核程序，持續降低用工數量和用工成本。梳理完善勞務用工管理流程，制定《大慶石化公司2020年度勞務管理工作清單》，修訂勞務派遣名單、增減變動申請等8個表單模板，規范了勞動合同和工傷保險審查的工作程序。進一步規范勞務人員考勤管理，為2000余名勞務人員建立了統一的紙質考勤。修訂完善勞務用工專業考核細則，細化考核事項及分值。進一步加大勞務用工清理清退力度，共計減少塑料廠、開發公司、物業管理中心等單位勞務派遣和業務外包用工148人。強化對用工及費用審批環節的控制，通過調整價格、控制臨時勞務、內部挖潛等措施，同比節約勞務、外包費用900余萬元。

四、服務企業發展，員工技能水平和履職盡責的能力進一步提高

一是分級分類因材施訓，提高培訓工作的針對性和實效性。加強優秀年輕干部培養，與XX石油管理干部學院聯合舉辦車間主任和青年干部培訓班，累計脫產培訓51人次。推進領導力提升工程，在處科兩級干部中推進領導力進階培訓，舉辦領導力基礎培訓班和拓展培訓班共2期，培訓干部78人次。積極開展生產運行和工藝管理、設備技術等專業培訓，培訓專業技術人員共計2000余人次。在培訓計劃外增開3期設備技術員培訓班，培訓人員170余人，有效促進了專業技術人員管理能力的盡快提升。以“大煉油”項目建設為契機，采取“走出去”的方式，外送162人次到中石油兄弟企業接受新建裝置操作工的對口培訓。圍繞提高班組長的基礎管理能力和綜合業務技能，舉辦操作技能骨干培訓班2期，累計培訓人員80人次。積極在生產一線推行“大崗位、大工種”崗位設置模式以及“一崗精、多崗通”培訓模式，發揮基層單位培訓主體作用，培養一專多能的復合型技能人才。2019年，公司累計開展重點培訓項目27項，各類培訓班154期。

二是構建制度體系，逐步完善培訓服務的投入保障措施。修訂下發大慶石化公司《員工教育培訓工作管理辦法》《兼職培訓師管理規定》和《職業技能競賽獎勵辦法》，進一步完善了培訓工作的制度管理體系。持續加大對生產單位和基層一線教育培訓經費的投入力度，為煉油廠等8個單位投入550萬元購置培訓設備設施，進一步改善了基層單位的培訓條件。按照公司生產裝置仿真培訓系統網絡化集成項目規劃，投入300余萬元，完成煉油廠催化重整聯合裝置、制酸裝置，化工一廠裂解汽油加氫三套等3套仿真系統的升級工作。積極開展對外實習培訓服務項目，充分利用國家職業技能提升行動補貼政策，為公司創收450萬元。

三是強化培訓能力建設，抓好師資培養和精品課程開發。完善選拔機制，加強兼職培訓師隊伍建設，選聘兼職培訓師186人，擇優推薦到集團公司10人，進一步增強了公司培訓的師資力量。持續推進優質培訓項目建設，開發富有實踐特征、務實管用的精品課程，在中石油首屆培訓（學習）項目設計大賽中，“基層黨支部書記崗位資格認證培訓”“青年英才培訓開發與實施培訓”獲得一等獎，“入黨積極分子培訓”獲得三等獎。組織開展公司網絡微課程設計大賽，共計評選出優秀網絡微課程88個。充分發揮技能大賽“以賽促訓”的提升作用，在集團公司催化裂化裝置操作工和環境監測專業職業技能競賽中，獲得2塊銀牌、1塊銅牌和環境監測專業競賽團體二等獎，在全國石油和化工行業工業廢水處理工競賽中獲兩項團體三等獎。

四是扎實做好技能鑒定基礎工作。制定下發《大慶石化職業技能鑒定實施辦法》，進一步完善了鑒定工作的管理制度。按照《集團公司職業技能等級評價試點工作方案》以及鑒定機構認定備案的工作要求，順利完成大慶石化鑒定機構的認定備案工作。對集團公司新的考務管理系統開展測試，完成系統的上線運行工作。全年共計完成120個工種，4217人的鑒定任務。繼續開展白土補充精制裝置操作工、酮苯脫蠟裝置操作工等工種的教材編寫審核工作，全年共完成7個工種、18套題庫以及6個工種教材的開發修訂及審核工作。

石油公司工作總結 篇4

一、統一思想認識，強化保障措施。全市效能監察工作動員大會召開后，我縣迅速成立了縣機關效能監察工作領導小組，召開了“縣效能監察工作會議”，組建了縣機關效能監察投訴中心，設立了舉報箱、舉報電話，并統一在縣行政服務中心設立辦事窗口。同時，在全縣開展“如何加強效能建設”大討論，引導全縣各單位把改進服務、提高效能與優化發展環境統一起來。還在電視臺開辟了“效能監察工作聚焦”欄目，在縣“政務公開欄”按月刊出效能監察工作動態，在工業園區和鄉鎮開展了效能監察文藝巡演。

二、深入調查摸底，找準效能病癥。我縣圍繞“企業和群眾什么事最難辦、什么事最需要辦、什么事最想辦”組織座談調查，對各單位圍繞“執法規范化水平、服務優質化水平、政務公開化水平”組織問卷測評，在網上圍繞“管理之我見、監督之我見、服務之我見”組織納諫。通過調查摸底，我們掌握了各單位在效能建設上存在的“兩高兩低”問題。即集約服務少，創業成本高；涉企檢查多，擾商頻次高；滯后政策多，辦事效率低；官本思想重，服務水平低。

三、突出關鍵環節，把握工作規律。我縣在深入調查的基礎上出臺了《**縣機關效能監察工作方案》，在實際工作中，突出“三個關鍵環節”、用好“三條工作規律”。一是突出“政務公開承諾”環節，用好“發揮群眾參與的積極性”這一規律。落實政務公開承諾工作后，群眾的'政策水平得到提高，積極性增強。二是突出“跟蹤問效監督”環節，用好“注重監督雙方的互動性”這一規律。年，我縣組織縣建設局、縣供電公司、縣技監局等單位召開了現場對話會，解答和解決效能問題86個，對16個效能問題承諾限期整改。縣級聘請的12名“特邀監督員”通過暗訪收集的8個效能問題也得到及時解決。三是突出“懲與導相結合”這一環節，用好“治理腐敗必須懲防并舉”這一規律。一方面，在效能問題發生的單位推進抓源治本，防止類似問題再次發生；另一方面，選取典型的效能問題開展警示教育，將“一案一整改”機制引入效能監察工作中，防止同樣問題在其他單位發生。

我縣機關效能監察工作的深入開展，促使我縣干部的服務意識、政務效率、創業態勢、廉政建設等方面發生了深刻變化，取得了比較實在的工作效果。

一、服務意識進一步增強，政企干群關系進一步融洽。呈現“四個增多”勢頭：一是便民服務制度增多。各單位積極實施首問責任制、首違不罰制、一次性告知制、政務公開制等制度；二是效能建設投入增多。各單位對機關效能建設工作常議、常抓；三是優質服務態度增多。全縣各單位普遍推行了微笑服務、全程服務、讓利服務等；四是群眾支持力量增多。我縣在機關效能監察工作中求真務實，贏得了群眾的積極支持，群眾配合各單位依法行政的舉動日益增多。

二、政務運行機制進一步簡化，政務工作效率得到明顯提高。縣內政務環境發生“四個變”：一是滯后政策障礙變少了。全縣廢止文件85件，修訂8件；二是行政審批環節變少了。各單位刪減辦事環節、歸并過細程序，新設定的辦事程序明顯簡化；三是辦理時限變短了。各單位對簡單的事項即來即辦，復雜的事項由原來的3天縮短為當日辦結、7天的縮短為5天內辦結、20天的縮短為7天內辦結；四是集中服務平臺變大了。我縣投資近3000萬元建成了一個集效能監察、政府采購、招標投標等14個部門中心于一體的行政服務中心大樓。34家行政事業單位統一在服務中心設立了服務“窗口”。

三、經濟發展環境進一步優化，全民創業熱情得到充分激發。全縣共出臺各種優惠政策141條，為全民創業創設了“政務綠色通道”。同時，各套班子的縣領導對效能監察工作給予高度重視，親自掛點聯系企業，幫助發現和解決制約創業發展的效能問題。各責任單位的高效工作加快了縣內基礎設施建設的速度。縣行政服務中心大樓工程比預期提前交付使用、縣民營企業園二期工程提前實現“三通一平”、率先設立海關辦事處和外匯管理支局。2005年，我縣實際引進利用內資14.06億元，外資5523.5萬美元，入園企業109個。

四、事前監督途徑進一步拓寬，懲防體系建設得到有力推動。集中表現為“三個機制得到完善”：即違紀線索的收集機制得到完善，苗頭問題的預警機制得到完善，管理制度的優化機制得到完善。2005年，我縣在機關效能監察工作中，共收集違紀線索36條，查辦違紀案件22件，發現苗頭性問題15個，發布預警信息7次，全縣各行政事業單位建立健全懲防腐敗制度51項。（**縣紀委監察局）

石油公司工作總結 篇5

20xx年石油分會的工作，在中國統計學會及石油系統各級領導的關心支持下，全體委員共同努力，配合石油統計工作，重點抓了以下幾件事。

一、緊密圍繞統計改革抓好統計科研

石油統計科研從“七五”末起步，“八五”邁出較大步子，“九五”以來又取得新進展。1998年是石油統計科研取得豐碩成果的一年。在這一年中進行了首屆石油統計科研成果的評選活動。科技是動力，科研是先導，實踐證明，石油統計科研的開展，為提高統計工作水平提供了理論思路和方法，有力地推動了統計工作的改革發展。

1、抓好新課題的立項

隨著國家和企業不斷深化改革、擴大開放，統計工作的職能、方法、內容都發生了很大變化。20xx年原石油部時期制定的《石油工業統計工作管理辦法》已不能適新形勢發展需要，為了更好地發揮統計整體功能，使統計工作有章可循，規范集團公司系統的統計行為，更有效了為集團公司改革發展服務，20xx年將《統計工作管理辦法》的研制和《石油綜合統計報表制度改革議案研究》列入統計科研課題。《管理辦法》課題的主要承擔單位大港、遼河、吉林油田的同志，經過幾次研討已拿出了第三稿。

改革開放以來，石油綜合統計報表制度經過了20xx年等幾次較大的修改，但現行的石油統計報表制度在調查內容、調查方法、信息處理技術等方面還不適應企業改革發展、實施兩個根本性轉變的要，當前迫切需要建立起更加完善的指標體系、充分體現多種統計調查方法綜合應用的調查制度、完善統一的統計規范標準和靈活高效的統計管理信息系統。為此，石油集團公司規劃計劃部將《石油綜合統計報表制度改革方案研究》列為課題進行研究，由石油分會負責組織，大慶、華北、遼河、長慶、新疆、四川等為主要承擔單位。20xx年上半年全部油田、勘探、管道單位已相繼提交了各自負責的指標體系的初稿，經過研究討論已形成了初步框架方案。

為便于對石油統計資料的查找與使用，20xx年還將《石油統計指標沿革的研究》作為課題，20xx年底已完成部分辭條資料的收集工作。

2、提交較好水平的課題報告

在認真組織新立項課題研究的同時，及時掌握跨年課題的進度，提交較好水平的課題報告。20xx年有4個課題通過評審。3月列入石油集團公司科技局研究計劃的《多種統計調查方法在石油企業的綜合應用研究》和《石油科技進步貢獻率測算研究》兩課題分別通過專家評審。勝利油田、華北油田、渤海石油公司、安徽、江蘇油田、石油大學（華東）等單位承擔的《多種統計調查方法在石油企業的綜合應用研究》提出了多種統計調查方法在石油企業綜合運用的目標模式，對新形勢下統計調查方法的改革具有重要現實意義。20xx年9月由遼河油田負責的《投入產出快速統計編表方法及應用》研究提交了課題報告，通過了專家評審，它從理論到實踐上，解決了投入產出技術應用中的老大難問題，即如何實現快速編表的問題，它的研制為這一技術的應用創出了一條路子。另一項是《總公司和油氣田企業工業生產指數編制方案》來源于9月通過了專家評審，承擔該課題的江漢、中原、河南油田的同志，在一年多時間內，組織了對油氣田、獨立機廠、煉油和化工企業單位產品增加值的測算，并對石油集團公司、江漢油田、中原油田、河南油田的工業發展速度進行了試點，為集團公司、石油企業計算工業發展速度提供了借鑒。另外，《石油企業監測預警體系研究》和《油氣田投資項目后評價實施辦法》兩項研究也于年底基本完成。

3、企業統計科研又有新新成績

20xx年，各單位圍繞改革和發展的需要又有新的課題立項，部分課題取得了階性成果。《新疆局經濟活動分析模式設計及績效評價和運行監控系統》已進入試算論證階。遼河油田20xx年完成了《科技增油、增效評價》課題的研究，解決了諸如能否應用宏觀評價方法來評價企業，如何評價科技興油的效益等企業很關心的問題。華北、河南、長慶等監測預警指標體系已經用于實際。大慶采油二廠組織了《應用量本利分析方法研究采油廠盈利的可能性》等課題也在局科技處立項，并開始了工作。

統計科研廣泛的開展，調動了統計人員的積極性，增長了才干，為統計事業的改革發展提供了強有力的支持。學會要更好地發揮它跨行業、跨地區、超脫和人才集中的優勢，抓好統計科研這個關鍵問題，為統計事業發展努力開展工作。

二、成功地進行了第一屆石油統計科研成果評選工作，編印了《第一屆石油統計科研成果獲獎情況簡介》

為充分發揮廣大石油統計工，特別是青年統計工的積極性和創造性，活躍統計學術氣氛，促使統計科研多出成果，出好成果，為石油工業發展作出貢獻，20xx年6月中旬由石油分會主任、副主任、秘書長及特邀委員組成的評委，對各石油單位上報參評的統計科研成果進行認真評議。獲石油統計科研成果――統計分析一等獎2名，二等獎4名，三等獎8名；獲石油統計科研成果一科研項目一等獎1項，二等獎5項，三等獎6項。獲獎單位涉及到26個油氣田、管道、物探、學校等單位，人員有百余人。編印的《第一屆石油統計科研成果獲獎情況簡介》已發往各有關石油單位。

三、積極組織發科技聯誼活動和石油統計快訊的印發

20xx年是中石油、中石化兩大公司重組的一年，統計任務很重，各方面條件比較困難，但在得單位領導的關心支持下，各單位負責該項工作的同志積極努力，有200多人參加由國家科委組織的科技聯誼活動。各單位千方百計安排做出突出成績的統計人員參加聯誼活動，石油分會獲得了20xx——20xx年度科技交流與聯誼活動先進單位，遼河欒守賢同志獲先進個人稱號。

《石油統計快訊》是石油分會專刊，自20xx年創辦，每月一期，為了充分發揮企業統計部門的智慧和創造性，由各企業輪流編印，水平不斷提高，是研討統計改革的園地、傳播統計信息的媒介、提高管理水平的良友、發展油田經濟的參謀。承擔完成20xx年統計年度石油統計快訊編印的單位（玉門、江蘇、青海、四川、滇黔桂、冀東、勝利、安徽、物探局、管道局、大慶、塔里木）認真組織稿件，及時印發。全年載稿件百余篇，有國內外統計數據信息，有生產經營分析報告，有統計動態，有好經驗好作法，還有重要統計工作文件的摘錄等，為溝通各單位的統計工作起到了積極作用。

石油公司工作總結 篇6

石油系統公司是一家以石油為主要業務的國有企業，擁有多條油氣管道和石油加工廠，在國內外石油市場上具有一定的影響力。經過一年的努力，公司取得了一系列的成果和進展，下面是我們的年度工作總結。

一、市場拓展

公司在穩步擴大國內市場的同時，加強與境外客戶合作，促進出口業務的發展。在國內市場上，我們積極開發新客戶，優化銷售策略，提高客戶滿意度，簽訂的長期合同量較去年同期有所增長。同時，我們在國外市場上積極地摸底需求，抓住市場需求機會，取得了一些新的客戶和訂單。其中，與俄羅斯一家能源公司就管道輸送項目達成了合作意向，這將進一步拓展公司的業務領域。

二、加強研發能力

公司注重科技創新，不斷加強研發能力，推動技術升級和產品改進。在過去的一年里，我們開發出了一種新型管道防腐材料，解決了舊材料易破損、信號傳導不暢等問題，受到廣泛歡迎。同時，我們還開展了相關新技術的研究和試驗工作，為今后的產業升級和業務拓展打下了良好的技術基礎。

三、提高生產效率

公司通過加強資源整合和流程優化，提高生產效率和降低生產成本。我們實施了生產線自動化改造、過程優化及設備提檔升級等措施，持續提高設備的運轉效率和品質穩定性。同時，我們還加強人才培養和管理，提高員工技能和素質，增強了生產團隊的凝聚力和創造力。

四、加強安全管理

公司深入貫徹落實國家安全生產法律法規和要求，以“安全第一、預防為主”的原則，全面加強安全管理。在過去的一年里，我們通過開展安全演練、隱患排查等活動，全面提高了安全意識和應急處置能力。同時，我們還認真落實環保政策，注重減少污染和節約能源，為可持續發展作出了應有的貢獻。

五、提高服務質量

公司始終堅持“以客戶為中心”的服務理念，注重提高服務質量和提升客戶滿意度。在過去的一年里，我們針對客戶需求實施了個性化服務，提供了保修、技術支持等一系列服務措施，有效解決客戶的后顧之憂。同時，我們還加強客戶反饋的收集和處理，及時響應客戶各種需求，樹立了良好的企業形象。

總之，石油系統公司在過去的一年里取得了階段性成果，全體員工將繼續發揚“拼搏進取、團結奮斗”的精神，不斷提高企業核心競爭力，推動公司的快速發展。

石油公司工作總結 篇7

一、適應改革發展需要，加強黨的組織建設通過對xx屆四中全會精神的認識和理解

公司黨委深刻領會加強和改進新形勢下黨的建設的重大意義。充分發揮黨組織的獨特優勢，有力推動企業科學發展和諧發展。要從黨建工作的制度上、機制上、方法上積極探索，大膽創新，主動作為，扎扎實實地把黨的xx屆四中全會和全國國有企業黨的建設工作會議對國企黨建工作的'要求落到實處。通過加強黨的建設，進一步用好、放大中國石油獨特的政治優勢和組織優勢，并將其與生產經營管理優勢有機結合，努力打造集團公司新的核心競爭力。一是在改革調整中及時建立健全的黨組織。在公司改制分流、清理整頓、業務整合、機構調整過程中，堅持黨的組織機構與行政機構同步設置、黨務干部與行政干部同時配備、黨務工作與行政工作同時展開的“三同步”原則，確保基層隊伍走到哪里，黨組織就設置到哪里，黨建工作就跟進到哪里。二是在實施“走出去”戰略過程中加強海外黨組織建設。近幾年，公司積極實施“走出去”戰略，海外業務、施工隊伍不斷增加。

二、加強黨員的能力素質建設

公司黨組按照“思想覺悟高于群眾、業務技能高于群眾、工作業績高于群眾”的目標，在全系統普遍實施了黨員素質工程建設，黨員的思想政治素質、業務技能有了新的提高，在生產經營和改革發展等各項工作中較好地發揮了先鋒模范作用。一是加強黨員和黨員領導干部學習。二是加強黨員和基層黨支部書記培訓。三是創新教育形式，拓寬教育載體。

三、組織開展各種主題活動，發揮職工的主人翁作用

針對今年員工流動較大，一線骨干調離較多，造成技術力量呈現青黃不接的情況，公司黨組織及時開展了“比學習技術，擺誰的學習勁頭足，考試成績好，工作業務技能是不是高于群眾；比工作能力，擺誰處理事故能力強、優化生產辦法多，節能減排做得好，安全環保能達標，工作業績是不是高于群眾；比個人素質，擺誰的違章違紀少，思想修養好、行為舉止文明，綜合素質和思想覺悟是不是高于群眾”的“三比三擺”活動。結合生產實際和黨員干部的工作思想現狀，以強化作風建設和提高技術水平為著力點，大力開展崗位練兵技術比武和強化培訓，公司老總、書記親自擔任組長、顧問，大興學習之風。在今年的“煉塔杯”技術比武中，公司有了新突破，整體水平獲得了較好的成績，通過一系列主題活動的開展，公司全體黨員認真履行承諾，確保了黨員在平時工作中看得出來，在關鍵時刻站得出來，在危急關頭豁得出來，充分發揮了“五個作用”：即在思想認識中的“前導隊”作用，在技術革新中的“主力軍”作用，在關鍵時刻的“排頭兵”作用，在生產運行中的“安全員”作用，在群眾中的“黏合劑”作用，黨員的先鋒模范作用得以全面顯現。[生日祝福語網 WwW.289a.cOm]

四、認真學習貫徹四中全會精神，扎實做好當前各項工作。

公司落實黨中央、國務院應對國際金融危機的一攬子計劃，完善各項應對措施，持續推進綜合性國際能源公司建設，為保增長、保民生、保穩定做出更大貢獻。公司黨委重點抓好以下工作，一是平穩組織生產經營，全面完成各項業績目標。按市場需求組織油氣生產、加工和銷售，抓好重點工程建設，繼續開展“勤儉節約、挖潛增效”主題活動，確保各項生產經營任務和降本降費目標順利完成。二是注重統籌協調，努力保障市場穩定供應。緊跟市場變化，強化產運銷儲銜接，穩定市場供應，提高銷售效益。組織好今冬明春的天然氣生產和銷售工作，保證城市居民、公用事業和重點用戶的用氣需求。三是確保安全環保穩定，營造良好發展環境。全面加強重點領域、要害部位和關鍵設施的安全防控，突出加強重點地區企業和海外項目的安保防恐，完善各級各類應急預案，促進安全環保形勢明顯好轉。繼續做好維護穩定工作，確保企業大局穩定。四是提前謀劃安排，做好明年各項工作準備。 新-世-紀-商-網,是您隨身的商務專家!

五、切實抓好公司零售業經營管理工作

近幾年來,公司一直把零售經營管理工作提高到事關企業生存發展的戰略高度來認識，牢固樹立“得零售者得市嘗得效益”的觀念，從XX年到XX年短短四年間，公司加油網點由***余座發展到***座，加油站用工由過去的***多人增加到***人，零售市場占有率已達到72.5%。目前，公司經營管理體制改革使零售管理格局發生了新的變化,原來的***個區縣公司所轄***余座加油站整合為目前的5個區域,扁平化專業化的零售經營管理體制，體現了精干、高效、簡捷、順暢的特點，克服了舊體制存在的多級管理、交叉經營、精力分散、管理粗放的弊端，實現了公司本部對零售一線經營層面的直接指揮和監管。如今,北京公司零售板塊固定資產及產生的效益都已占到公司資產總額及效益的70%,同時新的零售經營管理格局加大了管理幅度及難度,對零售管理隊伍提出了更高的要求。如何加強零售管理隊伍特別是勞務工隊伍的建設這一課題,擺在了新成立的零售中心黨委面前。

石油公司工作總結 篇8

一、2020年度安全、質量、環保基本情況

全年全公司的安全生產形勢總體平穩向好，是近年來最好的一年。未發生人身因工重傷及以上責任事故，未發生鐵路交通、道路交通、特種設備、火災事故，但發生四起人員輕傷事故,實現了年度安全目標。

工程質量比較平穩，未出現質量事故，公司參與的沈陽地鐵一號線工程獲中國建設工程魯班獎;嘉興南站、合肥站雨棚工程獲“鋼結構金獎”;合肥濱湖國際會展中心登錄大廳鋼結構工程、大連站雨棚工程獲“全國優秀焊接工程”;嘉興南站雨棚工程獲浙江省建設工程“錢江杯獎”;兩個QC小組獲全國工程建設優秀質量管理小組優秀獎，兩個QC小組獲鐵道部優秀質量管理小組;

全年未發生環境污染及自然生態破壞等環境危害事件;未發生危險化學品泄漏事故;各種污染排放基本達到國家和地方標準，環境管理工作有序可控。未發生急性職業中毒等職業病危害事故，職業健康基本可控。實現了年度環保、職業健康管理目標。

二、2020年安全質量環保管理方面所做的主要工作。一是加大領導力度，按區域分工的原則，加大了安全質量檢查力度。公司各區域分管領導到項目檢查的天數比過去有了較大的增加;下半年公司組織了大檢查;公司安質部全年對項目進行了60多次的檢查。安質部還派員進駐危險性較大或安全質量存在較大問題的6個項目，幫助項目抓安全質量工作。“7?23”甬溫線動車追尾事故發生后，公司組織由各項目分管領導帶隊的檢查組，對各在建項目進行檢查。二是進一步加強和完善了制度建設。今年公司陸續出臺下發了《對檢查出的安全質量問題不認真整改責任追究辦法》等6項安全質量管理辦法，對規范施工安全質量管理起到了重要作用。三是狠抓制度的落實工作。重點抓了崗前安全教育制度、班前講話制、周檢查制度、月檢查制度，項目每周將檢查情況及檢查出問題、安全教育情況、班前講話情況、采取的主要防控措施等以檢查表原件和圖象等形式上報公司安質部，安質部將情況在公司交班會上進行通報。目前公司各項目對制度的落實都有了不同程度的提高。五是加大了對橋梁和雨棚裝飾工程的質量管理力度。公司多次召開橋梁會議，對橋梁施工過程中存在的問題進行專題研究，加強技術管理措施，完善了檢驗規則和制度并加強檢驗力度;公司還特聘了一名有橋梁制造經驗的技術人員，做為公司質檢人員長駐制造分公司和項目經理部。為加強對裝飾龍骨隱蔽工程的質量管理，公司下發了專門文件，明確了具體措施和要求。各項目在技術交底中明確了技術標準和加工安裝工藝，加強了加工安裝過程中的日常檢查，完成后由項目經理組織驗收 ，并將驗收情況上報公司，公司安質部加大了日常監督和檢查力度，2011年在建雨棚龍骨的施工質量較以前有了較大的提高。六是加強安全教育和培訓工作。上半年舉辦了由各經理部主管生產副經理、安全總監、安質部長、專職安全員參加的《安全知識崗位培訓班》，并進行了崗位安全知識能力測試考試。公司安質部牽頭編輯制作了《鋼構公司安全生產案例》，并將案例下發到各項目經理部，要求各項目將其做為進場人員安全教育的必講教材。七是積極開展“安全生產月”、“質量月”、11.15“安全生產警示日”活動。公司機關及各項目經理部都舉行了宣誓活動，并召開全體職工大會進行學習宣傳，各單位組織作業人員觀看《安全責任、重在落實》、股份公司《安全生產宣傳教育片》、局《杭州地鐵“11.15”事故警示錄》等安全警示教育片;大部分項目部還組織了有針對性的應急救援演練;全體公司員工參加了質量知識競賽活動。八是組織開展了已完工及在建雨棚的隱患排查整改工作。公司成立了專項排查整治領導小組，明確了責任人和排查整改要求，制定了排查整計劃，公司安質部加強督促檢查，各項目責任人按照公司要求積極開展工作，通過開展此項工作，不僅消除了已完工的工程許多重大安全隱患，同時也為我們對今后加強雨棚工程的質量管理，提供了寶貴的經驗教訓。

三、安全質量環保工作存在的主要問題。一是公司制定的部分安全質量管理制度和規定仍未完全落實到位。大部分經理部存在特種作業人員、吊裝指揮、電工無證上崗現象;部分經理部崗前安全教育培訓工作不扎實，存在走過場現象;協作隊伍進場前的安全管理交底和施工過程中的技術交底執行不到位;安全技術交底針對性不強、技術交底無施工工藝問題仍普遍存在。對上級檢查出來的問題整改不認真，敷衍應付。二是安全設施的管理工作仍需加強。大部分項目在方案中無安全設施方案;部分項目安全設施缺乏或不完善;部分項目安全設施由作業隊伍隨意設置;設施損壞或因故部分拆除后不及時恢復現象較普遍。三是小型項目安全質量管理普遍較差。小型項目普遍存在安全質量管理人員不夠或管理人員素質不高、技術管理不到位、過程監管不嚴問題，今年施工的幾個小型項目或出現安全質量問題，或施工質量不高，或存在重大安全質量隱患。四違反方案施工的現象仍時有發生。此問題在各項目均有不同程度的存在，有些雖未造成事故，但形成了重大安全隱患，2021年公司就有二個項目因違反方案施工被局查處。五是共性問題、慣性違章屢教不改。安全用電不規范;無登高設施或登高設施不規范;高處作業無安全防護設施或設施不規范、不完善;吊籃用料不合要求;構件、材料隨意堆放;構件表面污泥不清理便吊裝;焊縫表面缺陷較多;立柱回填不密實。對于這些問題，項目上管理人員，包括項目領導處于一種麻木不仁、熟視無睹狀態。六質量意識不高，質量管理粗放。許多管理人員意識仍停留在得過且過層次，不求精細，無“標準”概念。施工前不進行質量策劃，技術交底無標準、無工藝，過程不檢查，完工不驗收，材料進場不驗收。七橋梁加工制造質量管理仍需加強。制造分公司質檢人員嚴重不足，工序檢驗不制定檢驗規則和方法，存在技術分工不合理、工藝文件較粗放等問題。

四、2021年的工作重點和措施

（一）工作思路

始終把安全質量放在公司管理工作的重要位置，以完善體系、落實責任為核心，以責任追究為手段，以監督檢查為抓手，強化施工生產全過程監控管理;努力實現安全生產持續穩定，工程質量有序可控，環境保護、職業健康和諧發展的工作目標。

（二）工作目標

1 安全生產

杜絕人員死亡責任事故;遏制因工責任重傷和輕傷事故，年度十億元銷售收入因工責任事故重傷人數不大于0.5人;杜絕一般C類及以上鐵路交通責任事故，遏制一般D類鐵路交通責任事故;杜絕主要責任重大及以上道路交通事故;杜絕重大及以上機械設備責任事故;杜絕直接經濟損失50萬元及以上的特種設備責任事故;杜絕直接經濟損失50萬元及以上的火災責任事故。

2．工程質量

杜絕直接經濟損失50萬元及以上的工程質量事故，遏制直接經濟損失50萬元以下的工程質量事故和質量缺陷;單位工程一次竣工驗收合格率100%;爭創2個省部級優質工作，3個國家級優質工程。

3. 環境保護

實現工業污染源排放污染物達到國家及施工所在地政府主管部門規定的排放標準;新建工業項目的環境保護做到“三同時”。

4. 職業健康

作業場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲達到國家和行業衛生標準;勞動保護設施和個人防護用品符合安全衛生標準;杜絕職業病的發生;杜絕急性、大范圍、群體性職業中毒事件的發生。

(三)安全質量環保工作重點及措施

1．探索實行新的安全質量管控措施。一是實行安全質量管理組織設計制度。安全質量管理組織設計，是對項目在實施過程中的安全質量管理工作進行全面規劃安排，讓項目管理人員對整個工程不同階段的重大安全風險、安全質量控制重點的有個全面的了解，對控制重點策劃出管理措施，并根據安全質量管理組織設計，對項目實施過程中各個階段的安全質量管理提前安排，其目的是切實強化對安全質量管理的事前預控工作，而不是被動的事中整治及事后補救。在施工的各個階段，項目必須嚴格執行安全質量管理組織設計，確保項目各個階段的重大風險源能得到有效控制，保證項目安全質量可控。它是安全質量管理的工作計劃，組織計劃，而不是實施性施工組織設計中的安全質量保證措施。安全質量管理組織設計的主要工作內容，是根據項目“施工組織設計”，分析、辨識工程在不同階段存在的危險因素，確定項目的關鍵工序、特殊過程和易發生的質量通病，制定出相應的管控工作，并明確各項管控工作的責任主體。安全質量管理組織設計由項目安全總監牽頭，安質部組織，工程部、物機部參與，共同編制，在項目施工組織設計完成后進行，項目開工前完成。編制完成后，由經理部按專項方案審批程序組織評審，評審通過后，安全管理組織設計由項目安全總監批準，質量管理組織設計由項目總工批準。安全、質量管理組織設計審批后報公司安質部核備。重點工程安全質量管理組織設，項目評審后報公司，由公司安全總監牽頭安質部組織評審。重點工程的確定，由公司確定。此項工作先在重點項目開展，以后全面推開。為開展好此項工作，公司安質部先編制出范本，各經理部按范本進行編制。二是開展項目安全質量總監委派制試點。今年根據局的要求，我公司選擇南昌西經理部作為試點單位。實行“項目安全質量總監委派制”目的是改變過去“安全總監由項目部管理，掩蓋、虛報安全質量真實情況和事故”的弊端，保證公司對項目的有效管控，避免重大事故的發生以及發生事故后公司能及時處理，避免造成負面影響。受委派安全質量總監人事關系、工資福利關系保留在公司本部;待遇不降低，仍然享受項目副經理的待遇，同樣參與項目兌現;對監察不力、參與徇私舞弊，造成嚴重后果，取消任職資格、解除職務;對項目領導阻擾、干擾安全質量總監進行正常工作的，給予批評處分。公司將制定“項目安全質量總監委派制”具體的管理辦法，待辦法出臺后，正式實行。三是試行項目安全質量卡控紅線管理。卡控紅線是項目在安全質量管理過程中必須做到的工作和標準，它是項目安全質量管理中最基本的工作要求和標準要求，是每個項目經理部都必須無條件貫徹執行的，是底線，是不能違背的，如果違背就要受到處罰。公司根據現行項目管理制度、辦法、通知等為基礎，結合當前公司項目管理實際情況，并針對目前項目管理工作中存在的薄弱環節，編制出臺公司的項目安全質量管理卡控紅線。三是建立公司安全質量問題庫。問題庫中的問題，主要是管理體系、基本管理、安全設施方面存在的問題及存在的重大安全質量隱患，其來源主要是公司各類檢查及項目周報，公司安質部每周公司交班會上進行通報，并對其進行跟蹤監督，限期整改，對多次出現在問題庫中的相同問題，將按不認真整改責任追究辦法對項目進行處罰。四是開展安全專項整治活動。今年公司將根據公司的實際情況，結合局的專項整治活動，有針對性地開展公司自身的安全專項整治活動，今年初步確定承重支架、高空作業、安全用電三項。通過專項整治使三個方面的管理更加規范，安全隱患得到消除，安全管理基礎進一步鑄牢。

2、進一步強化制度落實，夯實安全管理基礎。一是加強對作業人員的崗前安全教育和班前安全講話。崗關安全教育和班前安全講話如果開展的扎實有效，對作業人員安全意識的提高會有很大的促進，因此各項目要高度重視，項目安質部要作為一項重要的工作來抓，必須嚴格按公司要求的方式、時間和內容進行，不能走過場。安全教育要在會議室進行，播放股份公司的《安全生產宣傳教育片》光盤要作為重要內容。班前安全講話以協作隊伍自行組織、經理部幫助監督為主，對協作隊伍無能力組織的，經理部要組織。二是強化領導班子成員帶班作業。營業線項目和進行危險性較大的作業時經理部領導必須在現場帶班，營業線項目經理部要制定領導帶班排班表，明確責任。危險性較大的作業領導帶班要有帶班記錄。三是領導班子成員組織檢查制度。項目周檢、月檢必須按公司規定由相應領導帶隊檢查，并留有檢查記錄。對不認真執行公司上述制度的，將對責任人按公司相關規定給予處罰。四是專項方案審批制度和嚴格按方案施工規定。危險性較大的分部分項工程，必須制定專項方案并按程序審批，堅決杜絕無方案施工，并嚴格按方案組織施工，更改方案必須按規定程序辦理，杜絕隨意改變方案和不按方案施工的現象。要做到嚴格按方案施工，就要做到兩點，一是方案合理、可行，這就要求編制人員和評審人員都要嚴肅認真，不能有應付的思想。二是管理人員，尤其是項目領導要樹立按方案施工的意識。對不按方案施工的，公司已制定有處罰規定，今后一經發現，堅決按規定進行處罰，

3．加強過程控制，消除安全質量隱患。一是加大公司的監督檢查力度。公司將繼續采取分管領導檢查、職能部門檢查、檢查組檢查和公司大檢查相結合的方式，加大檢查的頻次。安質部檢查以對危險性較大的工程和存在問題較多的單位檢查為主，每季度制定檢查計劃，必要時駐點督察。對危險性非常大的項目，必要時公司組成檢查組進行專項檢查;公司上半年和下半年各組織一次大檢查。二是強化經理部的日常檢查和周月例行檢查。經理部要嚴格執行周檢和月檢制度，周檢必須要由安全總監或生產副經理帶隊，月檢必須由項目經理帶隊。一個經理部兼管多個項目施工的，項目負責人要組織周檢，經理部安全總監或安質部長每月至少要到各項目檢查兩次，公司安排專項檢查時，項目的檢查要由安全總監或安質部長負責組織。三是加強安全防護設施的建設。安全防護設施必須提前考慮，在主體工程編制方案時，就要同時考慮所需配套的安全防護設施，尤其是高處作業的防護設施，如制定立柱吊裝方案就要考慮采用何種登高設施，制定桁架梁安裝方案就要考慮人員在高處移動如何防護，作業如何站位。防護設施要與主體工程同時施工，高空的防護設施要盡可能在地面設置在主體結構上，如桁架梁上的防護繩、扶手在地面就要綁扎好，盡量杜絕高空防護設施后設現象。防護設施要完善規范，可靠性要高，臨邊防護欄需要用鋼管設置，就要用鋼管設置，不能圖省事，不能任何部位均用鋼絲繩代替。公司把高處作業必須設置完善、規范、可靠的防護設施作為一條安全卡控紅線，對違反者堅決處罰。

4．加強質量管理，消除質量通病。一是要樹立起良好的質量意識。前幾年我們主要在鐵路市場上施工，受客觀環境的影響，我們一些管理人員質量意識不強，無精細化管理理念，無質量“標準”概念，在施工過程中管理粗放，不注重細節，質量無標準，協作隊伍做成什么樣就是什么樣。去年對我公司過去所建雨棚的隱患排查，發現很多龍骨銹蝕非常嚴重，很多就是由于焊接、刷柒處理不到位造成的，已經形成了很大的安全隱患。這種粗放管理根本無法適應地方工程的要求，去年我們所施工的幾個地方工程都出現了由于管理不精細而被業主或監理叫停的問題。管理不精細的主要原因就是質量意識不強。這就要求我們必須更新觀念，樹立精細化管理理念，建立起質量按“標準”評判的概念，增強質量意識。二是抓好質量策劃。質量策劃的載體就是前面講到的安全質量施工組織設計，因此如何做好質量策劃這里就不再多講。但必須強調，質量策劃是我們抓好質量工作的籠頭，必須認真做好，只有策劃好了，我們才能做到心中有數，有效管理。

三是嚴格技術工藝、技術標準管理。對一般工序，在技術交底時要有可操作性的施工工藝，并明確質量標準。對關鍵工序，要編制作業指導書。技術交底要嚴格按規定執行，使每一個作業人員都能真正清楚施工方法和質量標準，不能一張紙交給協作隊伍就算完事。四是實行樣板引路。在各工序全面施工之前，首先要做出一個樣板段，樣板段經經理部組織驗收后，就做為此工序的質量標準，以樣板來交底，以樣板標準來驗收。這樣就能使作業人員和項目檢查人員對質量標準有了感性認識，減少盲目施工和把握標準不準而造成的質量低下問題。五是加強原材料進場的質量驗收。各種原材料進場物機部要牽頭，組織安質部、工程部相關人員進行質量驗收，驗收要有記錄。重點是看規格、尺寸、外表質量等是否符合合同或國家相關標準要求，要堅決摒棄過去那種材料進場不經質量驗收的做法。

今年雨棚及房屋工程項目要把屋面、吊頂包邊及龍骨、油漆質量做為管理重點。屋面、吊頂、包邊及龍骨各分項工程要劃分成檢驗批，按檢驗批組織驗收，未經驗收不能進行下道工序，驗收要由項目經理組織，驗收要有記錄，記錄每周報公司安質部。

橋梁加工制造和安裝工程重點要抓好技術工藝及規則的制定、作業人員的培訓和過程檢驗工作。技術工藝及規則要進行充分的論證，并按規定程序進行審批。開工前要對作業人員進行專項技術培訓，經考核合格后方能上崗。過程檢驗首先要根據工藝要求配置足夠的檢驗人員，其次要根據技術工藝及規則編制相應的檢驗規則，過程中嚴格落實“三檢”制度;出廠實行預拼裝制，單元制作完成后進行預拼裝，經驗收合格后方能出廠。

石油公司工作總結 篇9

——在鉆井？公司第？屆職工代表大會第？次全體會議上（2007年1月19日）各位代表，同志們：現在，我向大會作行政工作報告，請予審議。一、二○○六年工作回顧[找文章到☆范文搜 ()一站在手，寫作無憂!]2006年，按照勘探局實現“13253”目標、繼續堅持“4442”整體發展思路和局黨委深化“五個一”系統工程的各項工作部署，圍繞公司八屆一次職代會確定的“18125”工作目標，深入開展“面對‘十一五’，實現‘三提一和諧’”主題教育活動，牢固樹立科學發展觀，做大主營業務，做強多種經營，保持了安全、隊伍、礦區“三個穩定”，公司取得了良好業績，跨入了勘探局先進單位行列。主要表現在九個方面：——經濟總量進一步增長。全年主營業務實現收入？億元，比上年增加？億元，增長？。在消化各種增支因素1.0782億元后,實現內部利潤？億元，超額完成了勘探局調整后的？億元利潤承包指標。——市場進一步拓展。在深化地區市場、穩定社會市場的基礎上，積極拓展國際市場。2006年又有兩部鉆機相繼進入？尼亞和？巴市場，國際市場達到4個國家，7部鉆機。？尼亞項目已經簽訂合同正在做出國動員準備。——科技創效能力進一步提高。完成公司科技進步一等獎？項、二等獎？項、三等獎？項。地區市場平均機械鉆速提高了？，水平井鉆井技術取得新的進展，共完成水平井？口。完成了以？？潛山水平井、館平？-1井、館平？-1井、館平？井、興古？井為代表的一大批高難度井，實現科技創效？萬元。？隊、？隊獲得集團公司水平井優秀施工獎。——管理創效能力進一步增強。通過嚴格資金運營計劃管理，強化成本控制，弱化周期考核，堅持執行一線定額、二三線限額材料領用制度，認真落實以“嚴格定額限量，嚴格計量監督，嚴格獎罰兌現”為主要內容的能源管理辦法，節約2127噸標準煤；對3100米以上的？口井實行泥漿費用總承包管理，每米鉆井液成本比定額節余？；認真執行鉆具管理辦法，鉆具損壞率同比下降了？；組織實施了挖潛增效項目？項，共回收利用泥漿？方，少用土粉？噸，修舊利廢？臺件，挖潛增效見到了良好效果。——各級班子的整體素質進一步提高。通過深入開展“四好班子”創建活動，優化分公司領導班子成員年齡、文化結構，各級領導班子的執行力、創造力、凝聚力進一步增強，為公司長遠發展奠定了堅實基礎。——基礎管理工作進一步加強。針對隊伍現狀和管理實際，制定完善了安全、質量、環保、設備、隊伍建設等管理制度和激勵政策，通過實施“三個津貼”、“五個培訓”和推行“帶班隊長制度”，提升了鉆(修)井隊整體素質。公司榮獲遼寧省重合同守信用企業稱號，安全、質量、環保被評為勘探局先進單位，設備管理被評為集團公司先進單位，5支鉆井隊被評為局名牌施工作業隊，興古8井、沈625-H8井被評為局精品工程，固井公司被評為局滿意服務單位。——黨建和思想政治工作進一步加強。通過加強黨建和思想政治工作，建立先進性教育長效機制，廣大黨員和黨員領導干部實踐“三個代表”重要思想的自覺性進一步增強，各級黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發揮，有力促進了公司的發展。公司黨委被評為勘探局思想政治工作先進單位。——多種經營進一步發展。全年實現收入？萬元。其中?公司實現銷售收入？萬元，?公司實現收入2010萬元，?酒店實現收入?萬元，?福利廠實現收入?萬元。——礦區進一步和諧穩定。公司安裝了礦區治安監控系統，增加健身器材，配合物業公司對部分住宅樓進行了外墻保溫、更換門窗和供暖設施更換，“花園式礦區”功能進一步完善并得到有效發揮。子女就業問題得到有效解決，三年來僅一線安置?名子女就業。?戶困難家庭、?戶特困家庭得到救助。在生產發展和效益提高的基礎上，職工收入人均增加15以上。回顧過去的一年，我們主要抓了以下幾項重點工作：(一)強化市場開發，實現了經濟總量有效增長。一年來，我們按照“深化地區市場，穩定國內市場，拓展國際市場”的市場戰略，牢固樹立“技術就是市場、質量就是市場、服務就是市場”的理念，不斷深化“精品工程”和“滿意服務”活動，全面實施名牌戰略，塑造名牌基層隊，打造“遼河鉆二”品牌，贏得了信譽，贏得了市場，有利保證全年生產目標的實現。國際市場施工隊伍發揚“愛國、創業、求實、奉獻”精神，戰勝了一系列難以想象的困難，嚴格按照作業規程、甲方要求施工，取得了較好的業績，充分展現了遼河鉆二人的良好形象。GW75隊受到集團公司井控檢查團

石油公司工作總結 篇10

安全生產不僅關系到人民生命和國家財產的安全，而且關系到經濟發展和社會穩定的大局。公司成立以來，高度重視安全生產工作。公司始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，落實企業安全生產主體責任，建立和完善安全生產管理制度。加強安全生產管理，有效防范和遏制事故的發生，現將具體情況向大家匯報如下：

中國石油xxxxx銷售公司是中國石油天然氣股份公司在xxx設立的專門從事成品油銷售的分公司，成立于xxxx年 xx月 xx日，現有干部職工xxx余人，公司下設三個經營部。公司主要經營90#、93#、97#汽油，0#、-10#、-20#、-35#柴油及潤滑油。全區設加油站xx座，市場占有率達到75.3%，其中，城市加油站xx座，國道及高等級公路加油站xx座，鄉鎮加油站xxx座。截至xxxx年底，年銷售成品油xxx萬噸。

公司領導始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“三個代表”重要思想和構建和諧礦區的具體行動，及時全面地向基層各站和廣大員工貫徹黨和國家的安全生產方針及上級的指示精神。

1、強化組織領導。按照企業內部qhse管理體系的要求，成立了《xxx銷售公司qhse管理委員會》，任命了主管安全工作的副經理為公司安全總監，三個經營部同時設立安全生產管理機構，各加油站設置了安全生產管理小組，加油站工作現場設立了安全員。我公司現有專職安全管理人員xx人;專(兼)安全管理人員xx人，安全員xx人，在安全管理上形成了一個階梯式的安全管理網絡，做到層層有人管，層層有人抓的格局。

2、明確工作目標。

一是公司召開班子會和專題安全辦公會，全面學習貫徹國務院、自治區和各級主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會議精神，結合公司實際，制定了安全工作規劃，明確了工作目標，對安全工作做了具體安排。二是基層各站按公司工作部署，召開本站員工大會，進行學習貫徹。同時，按各自工作不同的特點，相應的制定本單位的安全工作計劃和具體措施。

3、加大檢查力度。為將上級安全指示精神貫徹落實到位，及時召開安全會議傳達文件精神，由公司儲安科牽頭組織銷售部，采取每月的定期檢查和不定期查等方法，做到了將上級的安全指示、會議精神及時、全面的傳達給每名員工，為公司安全工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎。

4、廣泛宣傳發動。我公司從加強員工的素質著手，積極開安全宣傳教育培訓。學習宣傳“安全生產是企業持續健康發展的基石”、穩定是發展的前提，我公司定期或不定期舉辦培訓班，把“安全第一、預防為主、綜合治理”、“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”和“穩定是一切工作的基礎”的“平安意識”深深根植于廣大員工的心中，使得廣大干部員工從“要我安全”到“我要安全、我會安全”轉變。舉辦了“安康杯”知識競賽;參加了xxx地區安監局和xxx地區質檢局在廣場舉行的“安全生產月”及“質量月”宣傳活動。截止目前我公司組織xxx人參加了特種操作培訓，xxx人參加了消防培訓，xxx人參加了加油站站長安全、業務、企業管理和安全生產法等方面培訓學習，共投入安全教育培訓資金xxxxx元。目前在加油站工作的xxx人全部取得危險化學品資格證和操作證。

5、層層落實安全生產責任制，建立獎懲制度。年初，公司與職能部門負責人簽訂了《安全環保目標責任書》xx份;各經營部與加油站簽訂《安全環保目標責任書》xx份;公司與全體工作人員簽訂《員工安全生產合同》xxx份;與施工單位簽訂《工程服務安全生產合同》xxx份，層層簽訂責任書，實行季度、年底考核相掛鉤，提高員工的安全生產意識，使人人有責任，人人有職責的良好格局。

6、加強資金投入、確保安全生產平穩運行。加油站防雷、防靜電是安全管理中的重要環節，由雷電、靜電引發的災害案例也很多，我公司對此項工作極為關注。今年，在上級公司的統一安排下，投入了xxx萬元，對所屬xxx座加油站防雷防靜電設施全面進行檢測和維護，有效防止雷電、靜電可能帶來的火災和爆炸事故;為使加油站在發生搶劫和人員傷害事件時，公安機關能快速到達和及時處理事件，投入了xxx萬元，為xxx座加油站和公司機關財務室安裝了“110”報警器。

在安全管理中我公司嚴格執行加油站按日常安全檢查、經營部按月安全檢查、公司按季度安全檢查、重大節日專項檢查及不定期安全抽查的安全檢查模式，做到有問題及時解決，不

能處理的制定安全防范措施，及時向上級公司進行匯報，請求協助治理，在安全檢查工作中堅決杜絕走形勢，走過場。

在事故管理中我公司建立了完善的事故管理程序，安排專人負責事故的統計和上報工作，及時、準確，嚴格執行國家《生產安全事故報告和調查處理條例》和xx銷售公司《事故責任追究暫行規定》，對于事故調查和處理堅持“四不放過”的原則。目前，我公司沒有發生任何安全生產事故。

根據xxx地區特殊地理環境和石油產品的危險性質，我公司制定了一套符合我公司現狀的三級應急救援預案，與安全生產監督管理部門應急救援體系緊密銜接。加油站定期組織員工學習《安全生產法》、《消防法》，在組織業務知識學習中，將應急救援預案和消防器材的操作做為學習的重點，每季度開展一次應急預案演練，每半年開展一次消防實戰演練，通過各種形勢的學習和演練，使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過程和步驟，對處理各類突發事件提供了保障。

我公司高度重視，一把手親自傳達、安排和部署隱患排查專項工作，制定了《xxx銷售公司安全生產隱患排查治理專項行動方案》，成立了由公司安全總監任組長，兩位主管營銷和加油站副經理任副組長，各部門負責人為成員的《安全生產隱患排查專項行動領導小組》，制定了《xxx銷售公司安全生產隱患排查治理專項行動方案》，對開展隱患排查專項活動做了具體的安排，要求領導小組加強領導和監督，全面落實隱患排查專項工作，各部門之間相互配合、相互協調，隱患排查要徹底、要全面、不留死角，以高度負責的政治責任感，本著對社會、人民生命財產和企業負責的態度，深入徹底全面做好此項隱患排查專項活動。

一是根據制定的《安全生產隱患排查治理專項行動方案》，三個經營部首先進行了自查，讓每座加油站都參與隱患排查工作，查找自身存在的隱患，將問題上報上級部門，經營部對隱患進行匯總報安全管理部門。公司隱患排查治理專項行動領導小組于7月5日—8日對所屬34座加油站進行全面深入的安全生產隱患專項排查活動，在隱患排查中我們注重實效，不走過場，對每個生產設施設備和重點部位都進行了徹底排查，不留死角，共排查出193條隱患和問題(包括各加油站存在的相同隱患)，對排查出的隱患我們積極落實整改資金，安排專人負責組織技術人員，針對不同的隱患，采取不同整改措施，并將責任明確到人。目前已經整改了174條隱患和問題，剩余的隱患，我們已經制定了安全防范措施，正在整改當中，目前我們對排查出隱患已投入整改資金3萬元。在專項行動中，公司共出動人員80人次，檢查加油站34座，對安全生產工作中違章行為給予了處罰，較好地督促企業做好安全生產工作。

二是在進行重點行業和領域開展專項整治行動的同時，結合我公司安全生產形勢，對容易出現生產安全事故的重點崗位采取重點檢查，有的放矢的開展安全生產專項檢查。一是對正在施工的3家施工企業的資質、高空作業票的辦理、崗前安全培訓、應急預案等進行了檢查，發現隱患5處，當場要求施工單位進行了整改;二是對公司30輛生產和生活用車進行滅火器配備、行駛記錄等檢查;三是對加油站員工“三違”行為進行檢查監督。檢查中，檢查人員現場口頭教育、糾正員工“三違”行為20多人次，當場排除隱患17條。

1、安全生產秩序好轉，企業安全生產整體水平有較大提高;

2、員工安全防范意識進一步提高，推進了安全文化建設;

3、企業的安全生產管理工作進一步加強，建立健全了安全生產管理機構和管理制度。

各位領導，我公司在安全生產上做了大量的工作，但認真貫徹落實企業安全生產主體責任工作，是當前企業的一項重要工作，也是加強企業基礎安全生產工作，促進安全生產形勢穩定好轉的大好機遇，我們要以黨的十七大為契機，全面落實科學發展觀，扎實行動，真抓實干，以“員工平安、隊伍穩定、企業和諧”為目標，努力實現“六不，三無”，時刻牢記安全生產責任重于泰山，把安全生產擺在重要位置，明確落實企業安全生產主體責任，努力將公司打造成為安全、和諧、穩定、協調、可持續發展的品牌企業。

石油公司工作總結 篇11

今年我主要以出海井口作業服務為主兼車間的bop保養維護，出海工作有bz25-1a平臺，e平臺和nb35-2a及b平臺的井口安裝，完井作業。錦洲202的調整井，共出海200多天，今年我還參加了nb35-2b平臺的修船，主要是儲能器組的管線穿倉、調試、阻流管匯連接調試，經過此次的學習我對平臺的儲能器有了一定的了解，今后自己可以在海上獨立作業，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業任務，并得到了甲方的認可與肯定。

在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環形bop的保養維護但目前學習需要的技術還有很多，今后還要好好地向車間內的師傅們請教、學習，爭取早日掌握各項技能。

本人今年做到不遲到、不早退，遵守國家法規與公司的勞動紀律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動保護用品，做好了安全生產，文明作業。

在全年的工作中，有成績也有不足，在今后專業上還要為斷刻苦鉆研，新技術，熟工藝、認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己。總而言之，在這一年時使我掌握了更多的職業技術，以及將它們靈活運用于實際的工作中。認真學習公司文件，以qhse為目標，把本職工作做到更精更細，為我們的安全生產也貢獻一份力量。

當然我自己的不足是我在公司中待得時間不夠長導致的，相信自己一定隨著時間的推移，慢慢的適應公司的工作，相信我自己一定能夠做好這一切，在公司不斷的發展中，我相信我也一定會取得更好的發展，這是毋庸置疑的，我相信我會做好的，這其實并不難，我會在來年中工作到!

石油公司工作總結 篇12

各位代表、同志們：現在，我代表公司，向首屆一次職工代表大會作工作報告，報告主題是《團結和諧，埋頭苦干，為開創公司發展改革穩定新局面而努力奮斗》，請予審議。第一部分2005年工作總結2005年，是新公司整體合并的起步之年，是迎來新機遇新發展的希望之年，也是取得顯著成效的豐收之年。一年來，在集團公司的正確領導下，在蘭州石化公司的大力支持下，在全體干部員工的辛勤努力下，我們認真貫徹落實集團公司關于“兩蘭”整體合并的重大決定，緊緊圍繞“改革發展、精細管理、創新創效、安全穩定”的'工作方針，加快機構體制和同業務整合，調整理順各項專業管理，建立健全各項規章制度，聚精會神抓生產，一心一意謀發展，全力以赴保穩定，調動了廣大員工的積極性和工作熱情，全面完成了年初預定的各項方針目標。全年實現主營業務收入41.15億元，完成年計劃的142.5，較上年增長59.5，賬面虧損3.28億元，剔除集團公司政策因素，完成考核利潤2435萬元；企業增加值10.76億元，以增加值計算的勞動生產率為人均6.67萬元，完成工業總產值15.03億元，工業銷售產值14.93億元，固定資產投資4.38億元；實現各類稅費2.32億元。多種經營企業實現主營業務收入11.11億元，創效1623萬元。總結一年來的工作，主要在以下六個方面取得了突出成績：一、整體合并進展順利，公司整體實力進一步增強集團公司關于“兩蘭”整體合并的重大決策，是一次千載難逢的發展機遇，有利于集團公司在蘭州煉化企業的統一協調發展；有利于為建設蘭州大型石化基地提供保障；有利于蘭煉蘭化走出困境，做優做強；有利于解決歷史遺留問題，確保地區穩定。“兩蘭”整體合并，使新公司資產總額、經濟總量、技術實力及在省市和中國石油內部的整體影響力得到全面提升，為公司發展創造了條件，因此認真貫徹落實集團公司的重大決策成為公司全年工作的頭等大事。[找文章到范文搜 -/-一站在手，寫作無憂！]一是迅速完成了兩個班子、兩套機構和兩套人員的安置。5月12日集團公司宣布公司領導班子之后，新公司領導班子連續3天召開會議，認真學習集團公司黨組重大決定，統一思想，提高認識，研究確定領導班子成員分工，為公司各項工作全面開展創造了條件。在此基礎上，公司開展不同層次、不同范圍、不同方式的調研活動，認真研究機構設置、人員配備等重大問題，堅持“集中統一、精干高效，職責清晰、設置合理，分工明確、細化管理，權責一致、幅度適宜，以人為本、相對穩定”的基本原則，按照“不以減員多少為標準，而以細化管理、人員到位為目標；不以減少機構數量為標準，而以分工科學合理為依據；部門設置不以任何一家為主，而以新公司未來業務發展為目標；不從基層抽調新人員，也不給基層分配人員；不搞下崗分流，但可以作合理安排”的思路，對公司機關實行相關職能部門整體合并、集中辦公，保證“日常工作不受影響、機關人員人人有崗”。公司于5月26日宣布了機關部門設置和領導干部的任免決定，共設置8個黨群部門、14個專業職能部門和兩個臨時辦公室，6月10日實現了兩個機關人員平穩安置和重新上崗，共安置機關工作人員363人。二是積極推進內部相同業務整合。在完成兩個機關和直屬單位機關整合的基礎上，公司堅持“成熟一個、整合一個、規范一個”的原則，分三批進行了合并。首先進行了兩個信息中心、兩個國際事業公司、兩個工程質量監督站的合并，其次是技術中心、物流分公司的合并，第三是教培中心、生活服務公司、客運分公司的“三合一”、工程公司的“四合一”，先后將58個基層和機關部門附屬單位整合為27家單位。在業務整合中，相關單位領導班子和全體員工積極主動地配合和落實公司決策，充分體現了大局意識；整合單位的新班子認真分析單位現狀，深入細致開展工作，確保了合并與生產經營“兩不誤”。三是及時明確公司的產業定位和發展戰略。根據合并中“兩蘭”干部員工思想狀況，需要盡快將存在問題講清，發展前景講明，團結穩定的形勢講透。公司總結了面臨的“三座大山”和“五道難關”，統一干部員工的認識，并及時確立了公司發展定位，即：突出發展化工延伸產業，做專做強工程技術服務，做優做精機械儀表制造，做細做好生產技術服務，理順完善生活及社會服務，規范發展多經和集體企業。明確了發展戰略及目標，即：一年調整理順，兩年快速發展，三年初見成效，五年走出困境，第一年主營收入超過30億元，第三年40億元，第五年60億元；在“十一五”期間，把蘭州石油化工公司建設成為裝備精良、隊伍過硬、管理科學、效益顯著、環境優美、和諧穩定的一流地區服務公司；隨著企業效益的好轉，整體提高員工收入水平，五年內使員工生

石油公司工作總結 篇13

開展效能監察是發揮監督保障作用的重要途經。在石油企業快速發展的重要時期，紀檢監察機構圍繞企業發展這個重點，有針對性地開展效能監察，能夠有效地促進和保障石油企業把科學發展觀的基本要求落實到改革發展的各個環節，勇于擔當歷史使命，確保權力行使安全、資金使用安全、項目建設安全、干部成長安全，促進企業又好又快發展。去年以來，我們XXXX石油公司，堅持一切從實際出發，從管理中查找問題，在改進中解決問題，在努力健全適應企業發展的效能監察服務、管理、工作運行機制和監督制約機制，全力構筑四個機制，全方位加強石油企業效能監察內控，確保石油企業健康而和諧發展。今天，借此機會，向各位領導和同志們匯報一下：

實踐證明，新的形勢下開展效能監察工作，必須實行企業黨政領導齊抓共管，各業務、管理部門密切配合，紀檢監察部門組織實施，建立職工群眾廣泛參與的領導體制和工作機制。作為效能監察機構，如何處理好各種關系呢？我公司在效能監察工作實踐中，認識到，要注意理順三個關系。即處理好參與和干預的關系。在管理流程中，要處理好與業務部門的關系，把握參與的程度，防止隨意干涉業務部門的工作，避免“超權越位”。處理好監督與服務的關系。在履行監督職能的同時，及時協助業務部門建立完善工程質量、物資管理、價格管理等方面的規章制度，促進管理效能和管理水平的提高。處理好自律和他律的關系。建立高素質的監察隊伍至關重要。必須一手抓教育，一手抓建設。一方面，要采取多種形式，對監察人員進行相應培訓，提高專業知識和業務工作水平。

眾所周知，開展效能監察的目的是改進管理，提高效能，搞好制度建設至關重要。因此，要把建章立制、規范管理作為強化效能監察的一項重要內容。為此，我公司本著合法性、合理性、完整性、公正性的原則，補充完善規章制度，使效能監察工作向制度化、規范化推進，不斷鞏固效能監察成果，推動效能監察工作向縱深發展。

抓好效能監察工作，必須建立效能監察的長效管理機制，做到與石油企業的生產經營管理緊密結合。在夯實制度建設這個基礎上，我們采取了三個結合：一是把效能監察與加強本企業負責人的管理緊密結合起來，建立對企業負責人經營業績的考核和獎懲制度，保證企業負責人經營管理有效規范運作；二是把效能監察與加強對本企業重大事項的管理緊密結合起來，不斷健全和完善企業法人治理結構，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的運作機制；三是把效能監察與加強國有資產的管理緊密結合起來，加強對投資決策、工程項目管理、財務資金管理、物資設備采購和重大資產處置等情況的監督檢查，建立國有資產的預算制度，強化內部監督和風險控制，保證國有資產的安全運行。

要求各基層單位按照“廢、留、改、立”的原則對現有制度進行了全面檢查和清理。一些單位還把自查工作作為學習熟悉制度的機會，組織干部職工學習相關制度，使干部職工進一步熟悉現有制度，提高干部職工對制度建設重要性的認識，強化自覺遵守制度的意識。

此外，認真查找制度建設中存在的問題，采取措施，積極整改，使“三重一大”相關制度更加完善、使各項規章制度更加適應生產經營管理和反腐倡廉建設的需要，使制度的執行更加落實，推動效能監察工作制度化、規范化發展；建立科學、量化和可操作性的績效考評辦法，制定效能激勵機制和告誡誡免制度，把效能監察納入企業的整體管理工作中，統一部署，統一落實，統一檢查，統一考核。

三、找準自身切入點，構筑效能監察運行機制

如何緊緊圍繞提高企業經濟效益這個中心，抓住石油企業管理中的重點部位和容易滋生腐敗的薄弱環節，開展效能監察活動？

經營管理是企業的中心工作，企業效能監察只有圍繞這一中心進行，才會有生命力。因此，我們公司改變就紀檢監察抓紀檢監察或單純為查辦違紀違法案件抓紀檢監察的工作思路，認真貫徹黨中央提出的關于“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的戰略方針和中央紀委關于國有企業黨風廉政建設和反腐倡廉的工作部署，認真分析國有企業效能監察工作面臨的新情況和新問題，自覺增強效能監察工作貼近企業中心任務的服務意識。圍繞企業管理的中心環節，將效能監察工作貫穿其中，發現違法違紀問題。查找企業經營管理中存在的漏洞和薄弱環節，建章立制，完善監督機制，防患于未然，不斷把企業效能監察工作溶入到經營管理工作中去。

我們公司始終站在促進企業健康發展和國有資產保值增值的高度，重視企業效能監察工作，去尋找企業效能監察工作與企業經營管理的結合點，使企業受益。從某種意義上說效能監察工作承擔著強化企業監督制約機制、促進企業管理人員廉潔從業的重要任務。要讓效能監察成為企業經營管理的一個重要組成部分，就要把效能監察工作滲透到管理的各個工作環節中。我們公司近年來不斷摸索規律、總結經驗，形成企業開展效能監察工作的一套有效機制。

找準效能監察與企業經營管理的結合點，就必須樹立強烈的創新意識。一個企業經濟發展的脈搏，是隨著社會經濟發展脈搏的跳動而跳動，其經營管理工作，是在不斷創新、不斷適應企業經濟發展需要的過程中完成的。因此，在開展效能監察工作中，我們發揚求真務實、創新思維的精神，圍繞企業長期、中期、短期的工作中心，針對企業各個管理環節，從效能監察工作的職能、特點出發，換位思考，找到效能監察工作的落腳點，準確定位。

結合企業實際，確定效能監察工作思路，深化效能監察內容，建立完善工作機制，強化效能監察運行，把有效的監督滲透到生產經營活動的重點領域、關鍵部位和重要環節，使效能監察真正成為紀檢監察工作服務于企業中心工作的最佳切入點和結合部。針對施工企業工程款回收難度大的'特點，積極開展了專項效能監察工作，取得了較好的效果。

構建懲防腐敗體系，是黨中央在新形勢下對反腐倡廉工作作出的重大戰略決策。我們把這一要求同內部管理相融合，充分發揮效能監察的預防腐敗作用，使懲防體系與企業管理體系相統一。效能監察具有懲治和預防腐敗的雙重作用，針對問題易發、多發部位和環節提前介入，我們開展經常性的檢查，及早發現并進行糾正，將問題解決在萌芽狀態。并且，通過效能監察發現案件線索，查處腐敗的人，進行嚴肅懲治。

為了建立健全懲治和預防腐敗體系，我們通過整合各方面的資源和力量，形成懲治和預防腐敗的整體合力。

領導體制上，落實黨委抓懲防體系建設的主體責任，明確責任分工，強化責任考核，嚴格責任追究，確保各項任務落到實處。工作方式上，充分發揮紀委的組織協調和監督檢查的作用。制定符合科學發展與懲防體系構建本企業實際的貫徹落實措施，又注意轉變工作方式方法，不包辦代替黨委政府職能部門的工作，善于通過組織協調和監督檢查，推動工作落實。實體內容上，堅持懲防并舉，整體推進各項工作。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，加強教育、完善制度、強化監督、深化改革、從嚴糾風、堅決懲治，既嚴肅查處違紀違法案件，始終保持懲治腐敗的強勁勢頭，又加大預防腐敗工作力度，不斷鏟除腐敗滋生的土壤，做到治標與治本、懲治與預防兩手抓、兩手都要硬。力量整合上，形成紀檢監察機關內部抓反腐倡廉的合力。搭建工作溝通的平臺，加強信息交流和協作配合，實現資源共享，增強工作合力和實效。

內控體系是企業防范經營風險的保障。在建立健全企業內控體系過程中，我們充分重視和發揮好效能監察防范經營風險的作用。建立一套健全的內部控制體系，是企業實現“經營的效果和效率性，財務報告的可靠性，法律法規的遵循性”三大目標的必要保證。它要求企業內部所有的活動都必須受到監控。企業效能監察作為一種專門的監督形式，決不能游離于內控體系之外，而一定要在內控體系中承擔特定的監督控制任務，充分發揮對管理人員履行職責行為進行監督這一優勢。因此，我們通過效能監察，加強對所屬單位領導人員用權行為監督，特別是對“三重一大”決策事項制度執行的監督，防范所屬單位高層決策失誤、用權不當等風險，維護良好的控制環境，維護政令暢通，確保內控體系的有效性。

綜上所述，企業效能監察是一個內容廣泛的領域，是現代企業管理工作的重要組成部分。企業紀檢監察工作的重要任務之一，就是開展效能監察工作，企業中出現的一些腐敗現象往往與生產經營管理中的漏洞相伴而生。我們雖然在加強石油企業效能監察內控方面，進行了一些有益的探索，但是，工作上依然存在不少的差距。在企業今后改革發展的進程中，我們石油公司將繼續力推進效能監察，不斷優化和完善內部管理，加強工作效率，提升經濟效益，為推進黨的作風建設，提高黨的執政能力，增強國家綜合實力，加快建設小康社會進程，做出新的貢獻。