碧桂園真相讀后感
2024-08-21 美國真相讀后感 碧桂園試用期總結 碧桂園試用期總結報告
碧桂園真相讀后感。
認真品味一部名著后，你有什么領悟呢？這時就有必須要寫11篇讀后感了！但是讀后感有什么要求呢？以下是小編整理的《我在碧桂園的1000天》讀后感范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
碧桂園真相讀后感 篇1
真相總是包裹著謊言一同到來。我的朋友，我需要你友情的支撐時必須接受你的困擾；我的愛人，我需要你愛情的撫慰時必須接受你的無知；我的家人，我需要你不計回報的付出時必須接受你的固執；我的老板，我需要金錢來自我立足時必須接受你的世俗。在我接近這些真相之后，我總是取舍利弊，然后在你們的游戲中敗下陣來。我了解作為勝者需要付出的代價——無助、孤獨、貧困、死亡。于是我每次都選擇了妥協，用謊言來讓游戲變得簡單。但每次處于真實與虛無之間的時刻，我總試圖尋找些什么，以期待能離真相更近一點。
加繆的《局外人》講的故事很簡單，主人公默爾索在鄉下養老院的母親死了，他回去守夜時沒有表現出悲傷的感情，并且在葬禮上也沒有哭泣。之后在和朋友的一次海灘出游時意外用槍殺死了一個阿拉伯人，然后被判了死刑，并拒絕接受神父的懺悔。在整個人生包括對待自己的審判時也一直表現的像個局外人。
在嘗試理解《局外人》之前，我要說個發生在我身上的事。前兩天我媽給我打電話，要求我去看望在上海醫院住院的大姨，大姨第二天要做手術，而我媽在蘇州老家，家里也在裝修，無法脫身，于是要求我去看望。我聽了后心里不大樂意，這當然不是我感興趣的事情。但我開始分析，大姨是我媽的姐姐，姐妹從小一起長大，感情深厚且有很多共同回憶。
碧桂園真相讀后感 篇2
據說這本書一出來，就被楊國強買斷了。有種此地無銀三百兩的感覺。我也是翻遍了互聯網，才找到電子版。
實際上讓我最欣賞的，就是碧桂園的“同心共享”計劃。同為投資，地產能做到短期投資和退出，真的非常適合同心共享。也就是說，每一個投資團隊，項目團隊，區域，都要為每一個地塊，項目品質，開發時間，銷售負責。因為加入了自己的投入。
楊國強是一個非常贊賞奮斗的人，看得出來，也非常慷慨。在大大小小的項目中，實際上他做到了分享自己的利益，最終也做到了利益的最大化。
八卦一下，這本書的作者，從進入碧桂園開始，就計劃寫這樣一本書，3年后他跳槽了，這本書就出版了。感覺這樣不太好。現在他的東家陽光城，會不會擔心被繼續曝光？呵呵哈哈哈
碧桂園真相讀后感 篇3
終于把《我在碧桂園的1000天》這本書看完了。
全書以公司前高管的經歷和視野分析了公司老板，自然讓老板會多想一些。有時候，低調的人并不想讓外界過多剖析自己，尤其剖析非常精準的話。
但無論如何，這么一本書，讓公司的員工還是很期待閱讀的，難得的從高層了解公司的一手資料。整體而言，讀后也可以確證書里內容的真實性。
書籍之所以不能正常面市，據說是有人將其買斷。世上沒有不透風的墻，類似槍版電影一樣的掃描電子版早已在網上很容易下載得到。
與之網上傳言的炒到5000元的價格，普通讀者讀后的收獲可能沒有那么大，520頁的厚度甚至會顯得乏味，這些顯然沒有微信公眾號里的八卦消息來得刺激。
而對于身處其中的人來說，書里透露的信息，并不見得其它公司創始人不懂。只是懂是一回事，能否做到就兩說了，太多的情況是學也學不來。知易行難。
悲觀地講，成功地做成一件事情，是眾多因素綜合起來的結果。但不去嘗試，顯然肯定不會成功。而對于我這樣的小人物而言，至少知道人家厲害的主要原因是什么。
在這片神奇的國土上，能有這樣一家民營公司存在并取得佳績，是幸事。
碧桂園真相讀后感 篇4
對自傳類的書籍，長久以來，我一直抱著一種懷疑的態度，我不認為一個人的成功事例會對我以后的成長有多大幫助，因為，被攆出校園的學生很多，卻只有一個愛迪生。是否存在粉墨人生之嫌、是否能為自己帶來有益的幫助，以上這兩個疑問讓我從上學時期就有些排斥名人自傳類書籍。前幾月，現在工作于中海油，當年的校報編輯給我打來電話閑聊，談起韓國總統李明博的自傳——《經營未來》這本書，大為推崇，叮囑我一定要抓緊時間仔細閱讀，7萬字的自傳，并不長，9月份，我讀完了這本書。
李明博從一個清理垃圾賣苦力的工讀學生，到敢于迎接挑戰的學生會主席，到軍事政權的反抗者，到打工者，到職業經理人，到首爾市長，到當選總統，鑄就了“工薪階層”的神話。是貧困教會了他善于學習、教會了他冷靜地思考人生和社會的意義；迫使他執意進取，直面挑戰，勇于變革；更讓他懂得了把握未來、經營未來的重要。他的人生軌跡，我總結了六個字：理想、信任、節約。
一、理想
在李明博先生的字里行間透漏著挑戰和奮斗的精神，這很值得我們學習的'，但是在其小檔案里，我看到他兒時的夢想是做教師或是消防員，就業后從事的卻是的建筑工程，最終走向政壇，一路風雨，競選為總統，這或許也屬人生的正常現象吧。
關于理想，現在仿佛淡漠了對理想的定義，以至于我從不問我4歲的女兒諸如“長大之后想做什么”之類的問題，因為就我自身而言，童年、甚至是踏入社會之初對人生的理想，與目前的生活都有很大不同。相比理想，我更傾向于“想法”二字，每個人，每個已經能夠對自己的人生完全負責的人，都應該有很多關于正面的想法，并有責任、義務去全力實現。
但是，如我一樣的接近全部的普通人，在無力改變的環境中，想找到“如魚得水”的成長感覺，絕對是一種奢望。這時候，就要重視“奮斗”的意義，所謂奮斗，在國人的詞匯里，往往和“艱苦”組合在一起，事實正是如此，不付出怎能奢求回報，而付出往往代表了一種被動的情感。辦公室一直強調要有很好的邏輯思維能力，以上的邏輯可以得到的結論就是：如何調整付出時的心態，這一點，對任何人的人生成長，至關重要。
二、信任
李明博先生在其小檔案中提出正直、誠實是根本的觀點，我深表認同。李明博在企業工作時的領導對李明博的評價簡短但異常深刻：凡事只要交給李明博，就沒有辦不成的。我認為，這是一種基于做人和做事基礎上至高的信任
人際關系中，最重要的是信任，而團隊組合的基礎也是來源于成員之間的信任，補位不越位，補臺不拆臺，是在我工作環境中大家都熟悉的一句話，在前年流行一時的《士兵突擊》里，對兄弟的定義是：“能夠把后背露給對方的人”，以上兩句關于信任的詮釋，很好的形容了信任的兩個層面。
我其實認為，能力過硬，能獨擋一面，事情辦不砸的職業能力僅僅是信任的一個層面。昨天晚上，鹽化公司辦公室領導來交流學習，和他們溝通月前“清華同學會”接待這項工作，大家都有感觸，團隊的基礎就是“信任”，只有信任，才有無間的合作。放開來想，于每個人，如何才能在職場上獲信與人呢，我想最重要的因素是“真誠”，站對位置，誠實待人，騙人就是騙己，真誠對人就是對自己負責，這就是我認為需要每時去堅守的重要信條。
三、節約
李明博在其擔任首爾市市長的時候，最大的政績我認為應該是其大力開發的清溪川項目，這一切和其在任期間提倡的節約是分不開的，改造清溪川項目斥資3，600億韓元，如果沒有其在當市長時提倡節約省下的預算，這個項目是很難完成的。節約不是不作為，而是提高效率，減少浪費，這一點是很值得企業學習的，尤其像我們三友這樣一個大的集團公司，如果每個人在節約上注意一下，那么給公司省下的絕對不是一個小數字。為企業節約的立足點也應該是主人翁意識，真正的職場中人應當具有樸實的主人意識，而且首先應當成為“自己的主人”、“良心的主人”，以此才能成為“事業的主人”。
碧桂園真相讀后感 篇5
自律這是讓我們心智成熟的重要途徑，而愛，則是讓我們自律下去的動力。
斯科特派克的名著《少有人走的路》里最核心的問題就是解決怎么才能讓我們的心智成熟。
那么怎么樣才能讓我們的心智變成熟呢？斯科特派克提出了一個非常重要的方法，就是自律。通過自律，唯有通過自律才能讓我們的心智變得成熟。
那么如何做到自律呢？他提出了四種自律的方法：
第一種叫推遲滿足感。意為先苦后甜、先難后易，而我們這個社會大多數人選擇的先做容易的事情，把困難的事情往后拖，拖著拖著，就會感到無形的壓力越來越重，思想負擔更會加劇，導致幸福感降低。
第二種叫敢于承擔責任，遇到問題敢于承擔，敢于面對，不讓逃避的愧疚和不安感時刻侵襲著自己。用一句“這是我的問題”、“這是我的責任”大大方方的承擔下來，而不是推卸給別人。不然你偶爾會響起時，還是會被自己的逃避所困擾。
第三種叫忠于事實，我們要真實的了解自己，了解我們周圍的環境，繪制出一個自己的人生地圖。我們不能抱著幻想去做事情。就單單這一點，我做的并不好。不管是對自己，還是對他人，還抱有各種幻想，可能是對感情，可能是對友情，可能是對美好人性。所以，這也是心智不成熟的表現。
第四種叫保持平衡，生而為人，不可能一點脾氣都沒有，人怎么可能不發脾氣，但是我們又要具有不發脾氣的能力，既要發脾氣，又要具有不發脾氣的能力，這就是保持平衡的這樣一種方法。
通過這幾種方法，能夠達到我們的自律。通過自律來解決心智不成熟的問題。但是，斯科特如果只寫到這兒，就不能算是一本經典著作了，關鍵還在后面的部分。如果我們人，我們一直在自律中，就會出現一種風險，”我們能不能一直堅持下去”，所以斯科特在這里就提出了衣蛾非常重要的概念——愛。
自律能讓我們承受問題帶來的痛苦，并最終解決問題，而心靈在承受痛苦和解決問題的過程中，則會不斷地成長和成熟，自律是人們心靈金華最重要的手段和工具。那么我們為什么愿意通過自律約束自己去承受人生的苦痛呢？因為有一種力量在推動著我們，這種力量就是愛。
愛是人們自律的原動力，有了愛以后，我們的自律才能堅持下去。那么什么是愛呢？
斯科特在這本書里提了一個非常重要的概念，愛不是欲望，愛是意愿。就是我愿意去做，而且我真的做了，這就是真正的愛。而欲望呢，往往是我想做，但是我卻沒有做。愛與自律在這里提到了他們之間的關系，愛是自律能持久能夠堅持的一個根本原因。
愛還有一個特別重要的特點，愛實際上也是對自我界限的一種拓展，只有拓展了你的自我界限，讓我們跟世界融為一體，你才能真正感受到你與世界是融為一體的了，那么我別人，其實也是愛自己。這樣就能持續的擁有這樣的。
碧桂園真相讀后感 篇6
篇幅并不長，讀完卻有一種悵然若失的感覺。不同的人眼中有不同的默爾索，養老院的人認為他是冷血的，他沒有陪在母親身邊，他不知道母親的年齡，他甚至沒有為母親的逝世表現悲傷；朋友的眼中，他是一個爽快的人，是一個正直的人，是一個無辜的人；在戀人心里，他是一個不會做壞事的人，是一個值得信任的人。但是，默爾索就是默爾索，一個不愿欺騙自己想法的人，一個對生活沒有期望的人，一個不愿和社會有太多聯結的人。
人類的悲歡并不相通。當他站在法庭中間，聽著人們為自己的辯解，他只覺得吵鬧。他是一個局外人，不僅能毫不在乎的對待別人的事情，而且也能以一個旁觀者的身份去處理自己的事情。但遺憾的是，他以一個局外人的心態入局了，當他不愿為自己辯解的時候，妄加的揣測也隨之而來了。人生活在社會中，需要遵守社會的規則。有時候有些事不是做給自己看的，而是做給其他人評論的。自己臉上的喜怒哀樂是別人的，只有心里的情緒是自己的。人們只看得到你做的事情和他自己內心的看法，并不能看到你的心靈。
一個人可以孤獨的生活在這個社會，切斷自己與周遭的聯結，也可以毫不掩飾自己的內心活動，拒絕對自己說謊話。但是，當你和社會產生了聯結，便不能是一個局外人。
碧桂園真相讀后感 篇7
一個人，對母親的死似乎不帶悲痛，與誰交朋友也無所謂；平常人覺得結婚這種大事也絲毫不放在心上；面對職業，沒有平常人的雄心大志。他看淡一切，面對死刑卻不掙扎，而唯一想要掙扎的可能就是想發表一下作為被告的觀點，然而這卻被無情扼殺掉，因為局內人感受到他看清一切，坦然處事的態度的威脅性。
審判不針對事件本事而東扯西歪到一些人世的道德規范，不禁讓人覺得可笑。
拒絕神甫的擁抱，就是拒絕上帝，拒絕相信所謂的救世主，默爾索是這樣的果敢，又是這樣讓人憐憫。
然而，現實中，能做到默爾索這樣的人少之又少，物欲橫流的世界，生存，職業，婚姻永遠是生活的主題，我們似乎都被生活牽著鼻子走，我們沒有辦法看淡一切，當生活只剩一片面包時，當我們失業時，當伴侶離我們而去時，幾乎沒有人能穩住內心當個“局外人”。我們心中有太多欲望，關于金錢，關于成功，而無論哪種欲望占據內心，我們都沒有辦法成為默爾索。
沒有人能輕易成為默爾索，而加繆的這篇小說里卻有這樣一個超然的局外人存在，理想與現實的差距，也反映出20世紀的“荒誕——絕望”的主題。
于個人而言，既然我們都成不了默爾索，那么我們也不必成為默爾索，每個人努力朝著自己想要的方向發展，那就是最好的結果。于社會而言，希望社會能充滿正義與光明，莫讓無辜的人感到絕望。
碧桂園真相讀后感 篇8
人生苦難重重！這是心理學家M·斯科特·派克在其著作《少有人走的路：心智成熟之旅》中的開篇第一句話。這是事實，也是至理名言。很多人在生活中遇到困難或問題時怨天尤人，為什么老天對我這么不公。仿佛一帆風順才是人生應有的狀態。然而事實與理想完全相反，問題和困難才是常態。我們一生會不斷碰上問題，問題帶來痛苦，解決問題也會痛苦。所以人生苦難重重！
人生是不斷遇到問題并解決問題的.過程。問題帶來痛苦，但如果我們不逃避問題，而是勇敢地直面它，解決它，那么問題同樣可以帶來智慧的啟發，帶來心靈的成長。人就是在不斷解決問題的過程中走向成熟，就像本杰明·富蘭克林所說的，“只有痛苦才能給人帶來教益”。為解決問題而不懈努力，也正是人生中應該做的事。
那么在面對問題時，你是慌忙逃避，是畏懼害怕，還是勇敢面對，努力解決呢？應該都有過吧。趨利避害是人的本性，既然問題帶來痛苦，那么我們感到害怕，想要逃避也是人之常情。但遺憾的是，逃避問題并不能讓問題消失，它還是在那里。而只有直面問題，努力克服困難，問題才會被解決。而自律則是幫助我們戰勝恐懼，直面問題的重要手段。所謂自律，就是主動讓自己直面問題，承受痛苦，最后解決問題，走向成熟。《少有人走的路：心智成熟之旅》這本書中提出自律有四個原則：推遲滿足感、承擔責任、忠于事實、保持平衡。我認為這四個原則既是實現自律的方式，也是自律的人應有的表現。
推遲滿足感——先苦后甜
前文說過，逃避問題不是解決之道，因為問題不會因為你的視而不見而自行消失。而作者認為，逃避問題是心理疾病的根源。其中一種逃避問題的表現，便是拖延。拖延時間，把痛苦延后，先享受眼前的歡愉，問題以后再說。中國的老祖宗們早就了解拖延的危害，“日日復明日，萬事成蹉跎”警醒著后人。很多人在工作中喜歡先完成簡單的任務，把困難的任務留在最后，然后在想起最后的難題時總是痛苦不堪，愈加傾向于把難題拖延下去，陷入了先甜后苦——拖延的惡性循環。其實仔細想來，拖延也不是明智的選擇：在不斷拖延的過程中，我們同樣會受到這個待解決的難題的折磨——眼前的歡愉，被未來的痛苦所損耗。與其如此，不如一開始就承受痛苦解決問題，然后換來成就感和無憂無慮的雙重快樂。所以，形成先苦后甜的意識，優先解決棘手的問題，這不僅可以讓我們心智成熟，也是獲得更多快樂的有效途徑。
承擔責任——事在人為
不能及時解決問題，問題便會像一座山一樣橫在心中，阻礙心智的成熟。逃避問題的另一種表現，就是在問題面前兩手一攤：“出現這種問題不是我的'責任，是別人，是社會因素造成的，所以要讓別人來解決”。自己的問題只有自己能解決。手腳長在自己身上，腦子長在自己頭上，選擇做什么不做什么全由自己。我在工作中見到這樣一種人，上級分配任務下來時，他的第一反應是這個任務在不在我的職責范圍內——他把自己的工作職責劃分得比誰都清楚——如果超出一點點他的職責范圍，就會立刻拒絕：“這不是我該做的工作。”仔細核算過以后發現確實是分內的事，怎么辦？接任務吧？慢著，先找上級談談：“你看我現在已經這么多任務在身，再分配任務恐怕完不成了。”上級不同意，只能接了，“好吧我盡力而為，但做不好可別怪我，畢竟我說過可能完不成。”最后任務真的沒完成好，他還有話說：“我早就說過了，而且這是公司制度有問題，這種職責就不應該分配給我這個崗位。”仔細看看好像他也沒有做錯什么，但總覺得讓人討厭。他說的可能都是實話，但句句都在推卸責任。工作中不愿承擔責任，就難有大的作為，生活中不愿承擔責任，最后只會問題纏身。只有對自己說這是我的問題，我也有責任，要我自己來解決，我可以采取行動處理問題，情況才會好轉。
忠于事實——敢說真話
我自己剛看到這一個原則時有些不以為然：誠實和自律有什么關系？讀到后面就有了答案：沒錯，有關系。每個人都會形成自己的價值觀，并隨著閱歷的豐富不斷改變，不斷完善。但有些人，到了一定年齡后便不再接受改變，抱著自己已經過時的觀念故步自封，即使是他人指出自己的錯誤，也會固執地反駁“你憑什么質疑我？！”。這是無視現實的表現，是對自己撒謊，也是拒絕正視問題。人總是會本能地拒絕變化，就像本能地逃避問題一樣。為了替自己辯護，有時不惜用謊言掩飾，欺騙他人也欺騙自己：“我沒錯”。虐待子女的父母總是言之鑿鑿：“我這是在教育孩子！”是在發泄私憤還是教育，其實他們心中十分清楚。同樣的道理，是否在逃避問題，拒絕成熟，我們自己心中也很清楚。忠于事實要求我們堅持自省，拷問自己是否真的說出了真相。只有這樣，我們才能認清現實，戳穿自我辯護的謊言，讓問題赤裸裸地暴露出來，然后再勇敢地解決它。
保持平衡——舍與得
心智成熟意味著直面和承受痛苦，自律同樣是一項充滿艱苦的任務。我們要推遲滿足感，通過在眼前承受痛苦來換取未來的快樂；我們要勇于承擔自己的責任，也要卸下不該有的責任；我們還要對自己誠實，與謊言作戰。同時，我們也要過好當下的時光，有時也需要依賴他人，有時也要允許一些善意的謊言。如何在這看似相互矛盾的選擇中保持平衡？答案或許又要從老祖宗的智慧中尋找——舍與得。這里的舍有兩層含義，第一層含義是舍棄過多的欲望和要求。人非圣賢，無需以圣人的標準要求自己，自律的原則應該是彈性的約束，而不是把自己捆死的鐵鏈。第二層含義是舍棄某些快樂，問題帶來痛苦，解決問題同樣帶來痛苦，拖延問題、推卸責任、自我欺騙都能帶來短暫的快樂，而我們必須舍棄某些快樂，主動選擇承擔痛苦。這些舍棄換來的，便是得，便是心智成熟的果實：我們更懂得如何解決問題，人生的問題不再讓我們痛苦不堪。就像我們孩童時期面臨的難題，長大之后再看就不再是難題。
自律是通往心智成熟之路的有效工具，即使如此，這條路還是荊棘密布，道阻且長。所以這注定是一條少有人走的路。
碧桂園真相讀后感 篇9
假期讀了校長推薦的兩本應屬心理范疇的書籍：《少有人走的路》、《如何說孩子才會聽怎么聽孩子才肯說》。說實話，就兩本書的書名而言實在引不起我多大興趣，尤其前者還讓我產生些抵觸情緒，這大概就是本書作者所說的潛意識的恐懼吧！（“少有人走的路”讓我聯想到：坎坷艱辛困苦孤獨……）我是作者說的那種吃蛋糕會先吃蛋糕后吃奶油的人。于是我選擇先看《少有人走的路》這本書。
讀《少有人走的路》這本書，除了因譯文的原因讀起來有些生澀難懂不順暢之外，書中的內容對我個人的心智成熟確實可以起到很大的幫助作用！讓我很快產生興趣。在閱讀的過程中，我常常可以感受到書中所說的那種神奇、神秘的力量，我堅信這本書就是我人生中的一只“圣甲蟲”。回顧近年來，隨著年齡的增長，人生的一再縮短，常對青春不再，對生老病死，對時常厭倦的工作生活，對不可知的未來充滿茫然無措的恐懼。每當這時我便習慣于借助書籍給自己增添勇氣，并且總能碰到挈和當下心情的一些頗受鼓舞的東西，讓自己的內心得到安慰，在一段時間內得到內心的平靜甚至愉悅。這大概就是神秘力量的作用！打個比方，如果說以往這些對我有幫助的文章書籍是“偏方”，那么《少有人走的路》這本書則是良藥，區別在于后者比較專業，它帶給人內心的并不是短暫的平靜和安慰，我想那應該是不斷成長的直面人生的堅強和勇氣。
很佩服作者敢于選擇這樣一條“少有人做的路去走”，其艱難、漫長、充滿的挑戰性，我想只有親身經歷，否則是沒有辦法體會的。僅從作者的描述還是不能感受作者的感受，就像他自己所形容的那樣，讀者看到他描述的過程可能很簡單甚至有些戲劇性，但實際心理治療的過程要比所描述的枯燥、乏味、痛苦的多。我相信，這條路一定是比我們想象的還要艱苦無數倍。從作者敘述中，我能感受到只有那些具有健康的心理和堅韌的意志，充滿愛和智慧，而且勤奮的人才能從事這項了不起的職業。作者不僅具備了這些職業素質，更具備了放棄舒適人生之路的勇氣，才能夠使自己的心靈之路走得更遠！人生之路是有限的，心靈之路卻可以無限延伸并且不會老去。寫到這兒，我想到了假期中讀到的另一本書《夏山學校》，校長尼爾說：“我覺得年齡和一個人的思想沒有什么關系，我遇見過二十歲的老頭子和六十歲的年輕人。我現在是以年輕、熱忱、生氣勃勃和樂觀來衡量一個人。”我相信，一個人有一個強大的心靈，才會有一個幸福的人生。在假期陪孩子上籃球課時，我把《少有人走的路》推薦并借閱給一位家長，于是她也把很珍愛的這本《夏山學校》借給我，據她說幾次出國都帶在身邊。我讀了也很喜歡，得到不少啟示，推薦給大家！這位家長朋友的朋友也推薦她讀《少有人走的路》，看來這本書確實像書中介紹的那樣是由口耳相傳而逐漸得到大家認可和喜愛的。
從開始讀這本書，我就一直跟隨作者的敘述和指導來學習并思考怎樣讓自己的心智更加成熟。對我個人而言書中第一部分內容對我的幫助更多一些，推遲滿足感，懶惰與恐懼，自律等方面的內容都給我留下了深刻的印象。作者列舉出的生動事例讓我看到了生活中自己的影子，通過作者的案例分析讓我清楚認識到自己行為的問題所在，使我豁然開朗，作者提出的指導方法對我也很有幫助。讀完這本書我還清楚地認識到，要讓心靈得到不斷地滋養，使其成長，逐步成熟，僅靠閱讀一本書籍，學習其中的幾種方法是遠遠不夠的。這是一個長期的過程，是一條艱難的路程，如果確定要走這條路，那么這本書只是一個起點，我們還要學習作者身上許多的優秀、堅強的品質；努力了解作者的人生觀，價值觀；不斷完善自己的人生觀、價值觀；不斷補充、擴充自己的人生地圖；不斷與懶惰、恐懼作斗爭；在人生的路上踽踽獨行……雖然步履維艱，但堅持下來的人卻可以看到別人看不到的美麗的人生風景！書中對于我的很多啟發指導，我只有在生活和工作中進行慢慢消化實踐，來實現自己心智的不斷成熟。
在閱讀《少有人走的路》和《夏山學校》這兩本書的時候，無意間發現他們的一個共同點，即作者并不避諱談論他們失敗的經驗。這能夠給我極大的安慰，這些失敗的經驗在告訴我們，這些成功人士也非“圣賢”，避免了我們對其言論的望而卻步或嗤之以鼻。我想，成熟的心靈就是這樣，可以迎接成功，也可以擁抱失敗，這樣的心靈才能更加成熟，最終走向成功！
碧桂園真相讀后感 篇10
陸續花了兩個周末讀完了《我在碧桂園的1000天》，認識了一個低調、智慧、富有野心的碧桂園和楊主席，也看到了一位財技高超富有進取心的職業經理人。
最初讀此書一是受朋友圈《碧桂園的1000天》民間1萬元難求一本書的獵奇心影響（據說楊主席買斷了所有印刷本，可惜沒有買下百度，恩，可以考慮把百度收了……）剛好也想借地產高層視角了解一下內部人眼中的地產行業運行機制，探究一下這個低調的宇宙第一大地產商。
碧桂園給我印象最深的是12個字：戰略眼光、極致效率、隨機應變
碧桂園的船長——楊主席（楊國強，低調到不容易記得名字，還是跟著作者一起稱呼楊主席）
每個企業都有靈魂人物，王石之于萬科，許家印之于恒大，孫洪斌之于融創，這三個名字都是如雷貫耳，時不時霸占財經頭條。楊主席之于碧桂園也是一樣的重要，但基本上除了胡潤百富榜公布時會被上頭條外，幾乎聽不到“楊國強”這個名字，楊主席應該說最低調的。
從書中看，楊主席的戰略判斷能力極佳：在13、14地產困境時敢于逆勢拿地，為15、16年的興起儲備了充分彈藥；在15、16大家瘋搶一二線時，碧桂園精耕三四線；在大多人開始布局三線線的16、17年，碧桂園又正式進軍一線城市；在大家糾結國內地產市場容量上限時，碧桂園又到了馬來西亞。幾次關鍵時刻的戰略判斷正確極大地推動了碧桂園發展，沒有楊主席的戰略眼光和魄力不會有碧桂園的飛躍。
碧桂園地產特色：極致的效率+垂直一體化
楊主席推崇兩本書，一本是李明博的《經營未來》，另一本是講沃爾瑪的《富甲美國》。楊主席推崇的是像沃爾瑪做超市一樣做房地產——薄利多銷，賣大眾買的起的好房子——這也是碧桂園的核心經營策略。楊主席放在嘴邊的一句話是“就算每平米賺100塊也可以做！”，雖有夸張之嫌，但表達了他的經營哲學，薄利多銷、極致效率。楊主席很認同雷軍的經營理念（打造爆款做出規模獲取規模經濟），兩位都用極致性價比成就了千億企業。
楊主席治下的碧桂園追求效率到了極致——最讓人印象深刻的是“成就共享567法”：拿地后5個月賣樓，6個月現金回籠，7個月達到資金收支平衡。碧桂園關注的是自有資本回報率，而不是追求絕對毛利率，看中的是股東資本回報率。拿地后6個月收回自有投資（含利息），實現了資本高效利用。從這角度看地產項目并不是一個長周期產業，反而是一個周轉短、效率高、盈利強、復制性好的產業。
垂直一體化：自有園林配套，自有建造配套，自有酒店配套，自有學校配套。
自有園林配套：最大的好處是以低成本園林配套，而不是堆砌名貴樹木，用平常草木成不平常園林效果。碧桂園自己體量足夠大，這個模式可復制性強，規模效應顯著。
自有建造配套：最大好處是可以控制施工時間，雖然成本比外包要高出一些，但效率有保障很多，節約下來的時間成本可以大大降低財務支出，算總賬是劃算的。如果遇到價格、政策波動，時間更是生命，有了自己的建造隊伍，生命線就抓在了自己手中。
自有酒店配套：用酒店替代會所不失為一個妙招，很少見會所經營特別好的，會所規模小、成本高，規模不經濟。而升級為酒店，引入外部客戶化不經濟為經濟，不僅僅可以提供更豐富的服務，對社區配套也是一種提升，進而有利于周邊社區地產價值的提升（估計政府也很歡迎）。
自有學校配套：剛需客戶特別關心的一點就是就學（幼兒園與小學配套），碧桂園有自己專業的教育產業配套，既滿足了客戶需求，又布局了一個朝陽產業，不得不說戰略布局上的巧妙。（已經分拆美國上市）
（垂直一體化的好處不在于降低成本，而在于提高效率，通過效率提升來提高綜合競爭力。這一點上和比亞迪很像，碧桂園通過垂直一體化縮短了推盤速度，從而獲得更好的資金周轉，做大了規模；比亞迪通過垂直一體加快研發速度，迭代出更好的新能源車型。差異在于碧桂園通過此方式迅速做大規模后獲得了規模經濟，而比亞迪尚未做大規模，綜合優勢并未顯現出來）
最后要感謝一下作者——吳建斌，當時碧桂園的財務總監，現任陽光城副總兼財務總監。沒有他的記錄和創作，就無法看到碧桂園狂奔背后的種種抉擇。書中，作者從財務角度復盤額碧桂園近三年的發展，作者從中海跳槽過來也做了很多工作，特別是大幅降低了碧桂園融資成本，部分歸功于吳總的中海經驗和財務專業，部分也離不開政策放寬地產公司（白名單）銀行直接融資限制。書中也能看到作者一直期待改變碧桂園更多，也作了很多努力（抗爭），但事后看作者也發現楊主席的判斷往往是正確的，楊主席強調了一點“在不違法的前提下，財務不應成為公司發展的制約“，這個定位和作者的期待恐怕有很大差別，也許是作者后來離開的因素。作者期待從財務角度治理公司，有全面預算，有負債率紅線（不超過70%），有現金流管控，這會是一個穩健發展的公司，但很難成為一家有爆發力的公司；而楊主席心中還有更高的山要攀登，源源不斷招募能幫他實現夢想的人才（已經招募了幾百名博士，號稱要招募1000人）。
作者關于楊主席最后概括了四個特點：眼光準（戰略）、善于反思（錯了馬上改）、執行力強（盯著干部執行，不行就撤職）、善于分享（兩層合伙人制度）。其實還有很多，比如專注，比如定力，碧桂園應是幾大地產公司里最專注地產行業的。
碧桂園與恒大、融創、萬科比較：
碧桂園VS恒大：都是三四五線起家，恒大膽子更大杠杠更高，好在這一把判斷正確一下子卸下了擔子。差別在于恒大一直在多元化，恒大冰泉、恒大糧油等耗費了不少集團資源，同時恒大的資本運作復雜，回歸A股懸而未決，碧桂園相對簡單、專注，資本運作僅限于為實業服務。
碧桂園VS融創：融創也是效率高營銷狠，很會利用媒體宣傳，品牌形象上融創勝出碧桂園一大截，更受中產青睞。但連續接盤萬達、樂視、海航資產，創造了“孫宏斌輪“的融資神話讓人匪夷所思（我并不認為完全基于商業判斷，也許另有高人安排）。如果回歸聚焦地產，兩者應該是難分伯仲，甚至融創更優，但成為接盤俠的融創多了幾分不確定。
碧桂園VS萬科：王石的白銀時代判斷讓萬科讓出了頭把交椅（不能說白銀時代完全錯了，但可能判斷早了三五年），沒了王石的萬科也很難奮起直追，萬科依然會是一家管理優秀盈利能力很強的地產公司，戰略眼光和風險偏好是萬科與其他企業的最大差別。如果危機來臨，相信萬科準備是最充分的，如果危機遲遲不來，萬科可能要為自己的保守而永遠地讓出江湖老大地位。
如此看來碧桂園成為宇宙第一大地產商并不是偶然，相信碧桂園不止于此，楊主席的全球“森林城市”才剛剛開始……
碧桂園真相讀后感 篇11
讀了《經營未來》后，我又認識到了一位極富傳奇色彩的人物——李明博。一個從清理垃圾賣苦力的工讀學生，到敢于迎接挑戰的學生會主席，到作為現代建設的最高經營者帶領現代集團成長為韓國最優秀的企業，再到韓國總統，他讓我學到了無論做任何事，都要竭盡全力；在任何危機、挑戰前都要迎難而上。
在“母親的祈禱中”我學到：“不拿人家的東西，我便可以更加坦蕩地去幫助別人”。這正是我們所需要學習的。在我們部門的日常工作中可能會有許多超出本職工作外的服務提升，也許在業主生病的時候關懷了她、也許在他手提重物的時候幫助了他……很多這類的事情。業主對你心懷感激的'同時可能會私下送些小禮品或者吃的東西，我們要果斷的“say no”并做好相關解釋，因為我們還要更加坦蕩的去幫助其他人。
窮人的孩子早當家，他靠清理垃圾賣苦力交了大學的學費，他就是乘著貧窮的翅膀騰飛的。后來，為了正視學生運動的開展方式，也為了抓住機會改變他懦弱的性格，將他自己塑造成一個積極的人走向更廣闊的世界，不管有多大的阻力，他這個鄉巴佬還是義無反顧的投入了競選活動。通過自己的努力不僅完成了競選，還抵制住了對手拋來的“誘惑”，首先在道德上已經完勝。即使落選，也毫無遺憾。就是這種剛正果斷，他的人生開始了新的轉折。
他通過自己的努力從理事到社長再晉升為現代建設的會長，突破層層危機、重重挑戰，在“攔路虎”出現的時候他總是毅然迎上，不退縮，成為“工薪族的神話”。但是他并沒有坐享特殊的待遇，更不想坐等下一個目標的出現，從企業輾轉到政界，因為他了解到韓國在政治上只為權力而爭斗，必須用他的經驗和能力予以補充。是貧困教會了他善于學習，教會了他冷靜地思考人生和社會的意義，迫使他執意進取，直面挑戰，勇于變革，使他懂得了把握未來，經營未來！
我們年輕人也一定要勇于挑戰，無論陷于何種絕境，都要勇敢地挑戰！年輕意味著什么？意味著即使失敗，也隨時可以再次挑戰！與其在“我能做”和“我不能做”之間猶豫不定，浪費時間，還不如想想“我現在能做什么”。如果是非做不可的事，即使只有百分之一的希望，也要付諸百分之九十九的努力。
