馬恩華,曾榮獲“全國勞動模范”等光榮稱號的前河北保定一棉紡織集團公司董事長、總經理兼黨委書記,被譽為“社會主義企業家”。下面是小編為大家整理的相關人物故事,歡迎閱讀與借鑒,謝謝!
企業家的故事 篇1初見高先鋒與魯華芳,是在他們的旺鋒養鵝場。這個農場毗鄰寧波市慈溪周巷水庫,四面環水,還被大塊綠色的農田圍繞起來。魯華芳身著一件粉紅色的連衣裙,精致優雅,輕柔地喚著丈夫把車里的水果拿出來,高先鋒則顯得沉熟穩重。
他們與平常的90后夫妻無異,喜歡在朋友圈里曬家里的兩個孩子,也喜歡各種旅行。他們還是網絡創業者,堅持在淘寶上賣法式鵝肝,并且銷量在整個淘寶網里獨霸鰲頭———去年的銷售額超過300萬元,今年預計在400萬元左右(約占總銷售額的三分之一)。夫妻倆有條不紊地經營著養鵝場以及線上線下的店鋪,在其他90后上班族休息的節假日里,他們常常要忙到凌晨一兩點鐘。
緣起
客戶一句話讓他開拓一片新天地
魯華芳是蕭山人,高先鋒是慈溪人。兩人大學時讀的都是市場營銷,因此認識,繼而發展成了戀人。魯華芳一口流利的慈溪方言,她靦腆地說:“嫁到慈溪后,與先生共同經營法國朗德鵝的事業,學會慈溪方言是必要的,雖然最初對我來說,這也是個門檻?!?/p>
起初,兩人只是單純在線下推銷法式鵝肝,偶然間遇到的一位客戶,成了他們進入電商領域的催化劑。
年初,一位寧波客戶在年貨展銷會上看到他們的產品,表達了購買意愿,并問他們是否有網店。這句話為高先鋒開啟了一個全新的思路,當年3月份,高先鋒就在淘寶上開了一家鵝肝專賣店。
魯華芳聽到這里,突然俏皮地打趣道:“你好像沒跟我說過這個事情噢,我一直以為是你自己想到的?!?/p>
初涉電商,夫妻倆做過許多瘋狂的事情。魯華芳透露:“當時生意處于一種不上不下的狀態,雇一個客服不太劃算,包產品的工作就由我去做。”當時,她第一胎已經懷孕四五個月了,孕期反應十分劇烈,常常是一邊頻頻起身去吐,一邊還要忙著工作。直到后來,飯也吃不下,只是一個勁地吐,吐出來的是酸水、膽汁,甚至是血。說到這里,她頓了一下,略帶慚愧地補了一句:“現在想想,感覺蠻對不起大兒子的?!?/p>
越來越多的成交記錄帶給兩人信心,高先鋒與魯華芳開始思考更多的商業模式,將法式鵝肝的市場被徹底打開。
產品
從整塊營銷到私人定制
在談到電商上銷售的鵝肝產品時,魯華芳總是嚴肅地反復強調:“我所認為的電商一定要有實體作支撐。
查看更多>>>企業家格言
1、對于一個缺乏自尊的人,誰也不能把尊嚴給他。
2、產品的好壞,就是人格的好壞。
3、互聯網企業宣告贏利的背后,往往蘊含著一些潛質,包含著技術的創新,包含著新的追隨,可貴的是沉淀以后的積累,靠著贏利找到了更有潛力的發展方向。
4、企業的成功靠團隊,而不是靠個人。
5、辦企業有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎,總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴充門面,而不改善編制,好景是維持不了多久的。
6、成功是優點的發揮,失敗是缺點的積累。
7、通過資本運營,國企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場經濟的一個基本原理是資本在流動中增值。國企改革要進入以資本運營為中心的階段,重點是存量調整和增量優化。好的公司,應該追求一些長線投資,才能在競爭中不致突然休克。
8、創業者多去看看失敗人的經歷,成功的原因千千萬萬,失敗的原因就那么幾個。
9、一定要記住,永遠是企業最好的時候去融資,去改革。
10、巨大的成功不是來自力量,而是來自韌性。
11、我們可能活不成了。信息產業總的來說是困難的,主要問題是商品過剩。以前用技術門檻來封鎖對手進入市場,現在技術門檻也沒有了,只能靠市場推廣,產品低價也賣不出去。這種惡劣的情況會維持7、8年。我們現在生意很難做,如果我們是開餐館的就好了,毛利會更高。
12、企業管理過去是溝通,現在是溝通,未來還是溝通。
13、創新就是創造一種資源。
14、幼年時期就養成文明的舉止習慣,等于為我們打開了通往一切財富的大門;所有的一切,不必花費什么力氣就可以輕而易舉地獲得,它甚至還會主動地找上門來。
15、如果你有能力把一件事情做好,或者在一個行業里干好,確實沒有任何必要去思考別的東西。
16、我寧愿被認為是一個以正確的方式解決問題的人,而不愿意僅僅當一個受人歡迎的總統。
17、小勝憑智,大勝靠德。
18、要在中國做好企業,你必須學會調和。既要學習先進的管理方法,又要學會在中國的環境中做事情。
19、管理不是獨裁,一個家公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工。
20、創新在于成為你自己。
21、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤,應該讓他們明白這并不會導致惡果。真正能夠導致惡果的,是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤,那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面,如果他們總是犯錯誤,你就應該讓他們去為你的競爭對手工作。
2
查看更多>>>