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校長工作述職報告【篇1】一年來,在縣綜治辦、教育局的正確下,我校的治安綜合治理工作緊緊圍繞教育教學這個中心動員全校力量,運用各種手段,落實各項措施,有效地維護了校園的治安環境,創建了安靜、整潔、穩定的校園。
一、 實行了“誰主管、誰負責”,形成了齊抓共管的格局。
1、學校主要很重視綜合治理工作,具體體現是:建立了綜合治理組,設有辦公室,將綜合治理的要求措施分解到了每個部門和具體負責人頭上,要求學校各部門計劃都要有綜治目標和措施,嚴格制度的落實考核,對不負責任造成事故和案件的要重處重罰。
2、層層簽訂綜治責任書。校主要與分管、分管與中層、中層與教職工、班主任與學生及家長,共四級責任書,要求全校教工學生按責任書的規定辦事,規范自己行為習慣。
3、建立了校值周制和安全協管員監督崗,加強了督促檢查,強化了過程管理。還積極發揮“三個一”(一節課、一個會、一次升旗)的作用,為它們的順利工作創造了良好的條件。在校務工作中,把綜治工作與其它工作,同安排、同檢查、同考核、同獎懲,一級抓一級,層層抓落實。對一些嚴重失職,造成重大影響的實行一票否決。
二、 加強宣傳教育,增強防范意識。
1、在校班子中,建立了中心組學習制度,要求成員帶頭學、帶頭講、帶頭做,建立了成員學期初制訂計劃,期末述職報告,接受群眾民主評議,進行民意測驗制度,建立了重大問題集體研究,實行辦事公開”制度。要求常對照、常教育,健全了組織對干部的管理教育制度,從而強化了自律和組織與群眾監督力度。
2、在教職工隊伍中,主要通過組織理論學習進行政治教育,法制教育,師德教育。還通過黑板報宣傳,大幅標語的宣傳,不斷提高教職工的素質和法制觀念。加強了團和工會組織的各項活動積極引導,開展了群眾性政治工作,提高了教職工隊伍的自身素質和參與綜治工作的意識,抓好德育,在認真鉆研素質教育內涵的基礎上,主抓養成教育和創新教育,以育人為本,一切為了學生發展一條主線,倡導建立民主、平等、和諧的師生關系,提高依法執教的自覺性。
3、在教育管理學生中,堅持做到了四個結合:
a、道德認識與
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副校長工作述職報告【篇1】從校園已取得的成就來看,要做好德育工作,就離不開德育科研,20xx年6月我校申報的“中小學家長委員會課題實驗與研究”子課題《家委會引領家長素質提高的研究》在山東省教育廳和北京家庭關愛中心立項開題后,我校實施“家長走進校園,走進課堂助學”活動,收到了良好的效果。家長進課堂進一步加強校園與家長的交流,加強校園、教師、家長之間的溝通,提高了教學質量和管理水平和社會影響力。讓家長更好地了解課改動向,觀摩孩子的學習狀況,更好地配合校園教育;調動家長參與校園管理的用心性,吸納家長的合理化推薦,進一步改善校園的教學工作,提高我校教學質量和管理水平。目前,家委會已成為校園與家長溝通的重要橋梁,結題工作也在有序進行。我堅信家委會建設的課題研究有助于家長樹立正確的教育思想,提高對素質教育的認識水平,抵制社會大小環境對學生的不良影響;也有利我校教育教學管理水平的提升。
我校確立的“校園安全文化建設研究”是省級課題,是我校對特色教育的一輪重要研究。自2013年7月開題后,我們校園按照既定的研究計劃認真開展課題研究,在實踐活動中探索與研究開展“校園安全行為文化”的途徑與方法。透過實驗,對于充分開發和利用農村中學擁有的豐富的教育資源,有效轉變全體教師的教育觀、人才觀、知識觀;有效提高學生的成才觀、發展觀,促進學生的健康成長,校園的和諧發展都有著用心的推動作用。
副校長工作述職報告【篇2】尊敬的縣局領導、敬愛的各位老師:
大家下午好!
光陰似箭,日月如梭;轉眼間,已是xx年的暑假了,兩年的時間悄然已去,回顧走過的歷程,我思緒萬千、感慨萬分!記得剛從蓮洲調至漳湖時,我的內心彷徨、憂慮。我想:新環境能接納我這個他鄉的同行嗎。我能在異地以正常的心態投入工作嗎?
然而,一切顧慮都是多余的,我很快走出了困境。因為,熱情、關心的學校領導,淳樸、善良的老師讓我感受到大家庭的溫暖;和諧向上、充滿濃濃人情味的群體氛圍感染了我,讓我擺正了心態;同仁們默默耕耘、樂于奉獻、團結進取的燭精神和崇高師德風尚,感化了我的靈魂;同仁們教
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