時間過得真快,一段時間的工作已經告一段落了,回顧這段時間,我們的工作能力、經驗都有所成長,該好好寫一份工作總結,分析一下過去這段時間的工作了。那么寫工作總結真的很難嗎?以下是小編為大家整理的規劃局個人工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
規劃局半年工作總結 篇1一、今年以來大隊所做的主要工作
1、大隊在“三違”集中整治工作中,參加聯合執法206次,徹底拆除“三違”建筑22處,拆除面積20147平方米,并對頂風搶建209處違法建筑采取拆除墻體、斷電、銷毀施工工具等強制停工措施,有效地遏制了違法建設繼續蔓延。
2、先后派出30余人次參加上級建設管理部門組織的法律法規知識培訓,并印制與規劃建設執法相關的法律法規書籍500本供大隊人員學習。
3、規范填寫使用各類執法文書,達到了依法辦案、依程序辦案、處罰適當,適用法律準確的目標。
4、出動執法宣傳車300余臺次,在城區內巡回宣傳《城鄉規劃法》等相關法律法規,營造濃厚的執法氛圍。
5、正確及時處理了縣“三違”整治辦、縣群工部轉來信訪案件196起、群眾來訪260余起。
6、積極爭取財政撥款、自籌資金等方式,為大隊備齊了執法車輛。
7、為每一名執法人員配備了執法服裝,樹立了良好的執法形象,達到震懾效果。
8、積極協調政府和財政部門為大隊全部上班人員購買了住房公積金。
9、財務收支情況。今年罰沒收入709萬元,財政撥款160萬元,三違辦撥款6萬元;全年共支出453萬元。
二、存在的問題
1、對城區的自建房管理力度不夠大,考慮到矛盾、焦點比較突出,怕影響穩定。
2、在“三違”工地復工之后的`巡查過程中,工作做得還不扎實、不具體、不仔細,個別工地有混水摸魚的現象發生。
三、下步工作思路
1、緊緊圍繞局黨委20xx年工作思路,服從縣委、政府的中心工作安排,堅決遏制和杜絕小產權房建設死灰復燃,同時加大對城區自建房管理力度,拿出管理小產權房的手段管理自建房。
2、積極協助局屬二級機構對建筑市場的管理,堅決執行住建局對各個施工項目規劃、報批、建設管理,為構建正規有序的建筑市場秩序做出大隊應有的貢獻。
規劃局半年工作總結 篇2在xx市委、市政府的高度重視和大力支持下,市規劃局緊緊圍繞轉型升級、建設“三區三城”的目標,扎實推進各項規劃工作,強化規劃的前瞻性和
查看更多>>>經過小編的精心整理和總結本次“規劃局工作總結”內容豐富多彩,不管是哪個行業文檔處理和書寫都是必不可少的技能之一,遇到困難找“度娘”---查范文。范文的語言處理很自然值得我學習和模仿。怎么才能寫出一篇范文呢?
規劃局工作總結 篇1今年以來,我局按照市委、市政府的統一部署,以打造“服務型政府機關”為目標,以提高行政效能為重點,以“三個最靈活”為工作標準,以打造“和諧團隊”為基礎,全面開展軟環境建設和政(行)風建設,將行風及軟環境建設納入年度目標管理,貫穿于各項工作的始終,實實在在抓落實,一心一意促發展,扎實推進全局行風及軟環境建設等工作,取得了階段性成效。 ? ?一、上半年行風及軟環境建設工作開展情況 ? ?今年以來,我局緊緊圍繞《2006年全市經濟發展軟環境建設工作要點》文件精神,嚴格對照《2006年市級機關軟環境建設和管理工作百分考核表》中各項目標任務要求,緊密結合我局工作實際,以創新工作機制,規范行業管理,按照“誰主管誰負責”,“管行業必須管行風”的原則,及時部署全年行風及軟環境建設工作,將行風及軟環境建設納入年度目標管理,溶入到各項工作之中,扎實推進工作目標落實。 ? ?1、強化組織領導,完善工作機制 ? ?加強和改進機關作風建設和軟環境建設,一直是我局工作的一項重要內容。在工作推進過程中,我局堅持誰分管、誰負責的原則,將行風建設和效能建設責任層層分解、層層落實,形成一把手負總責,分管領導具體負責,職能處室各司其職,全局上下齊心協力、積極參與的領導體制和工作機制,形成上下聯動、分工明確、責任清晰的行風及效能建設網絡,不斷推動全系統行風及效能建設工作取得新進展。為確保工作真正落到實處,我局于年初召開了全系統2006年度行風及效能建設工作會議,將行風及軟環境建設納入目標管理,進行統一部署,統一考核,并印發了《**市規劃局2006年行風及效能建設工作意見》,局屬各單位進一步對工作進行了細化和分解,較好地促進全局行風及軟環境建設有序開展。 ? ?2、加強窗口建設,打造優質服務 ? ?今年以來,我局全力加強窗口建設,從制度、人員、資金、技術等多方面保障窗口的優質、高效運行。為確保中心窗口服務更加規范、科學、嚴謹,我局安排一名分管領導常駐中心,負責中心規范化管理,同時,出臺了《關于進一步加強局駐行政服務中心工作的通知》、《**市規劃局行政審批專用章管理制度》、《*
查看更多>>>