公司培訓計劃方案

2023-12-13 公司培訓計劃方案 培訓計劃方案

公司培訓計劃方案收藏6篇。

公司培訓計劃方案 篇1

一、培訓講師

各營銷小組組長以及負責人

二、培訓人員

營業部全體員工

三、培訓目的

1、提高員工綜合素質、責任意識和風險意識，提高工作效率，提升公司的經營管理水平。

2、培訓員工相關專業知識及日常問題的解決能力。重點針對業務員進行系統培訓，從業務拓展、市場營銷、后續服務等各個環節，整體提升業務員素質。

3、提高員工向心力、凝聚力，打造一支素質高、團結協作能力強的團隊。

四、培訓內容

1、職業素質的培訓

2、營銷技巧的培訓

3、專業知識的培訓

五、培訓方式

課堂講演、視頻觀看、經驗借鑒討論、書籍閱讀等。

六、培訓時間

初步定在3月份進行，為期一個月，具體時間如下：

(每周培訓安排在下午收盤結束以后)

七、預期效果

員工清晰自身職業的努力方向，目標切合實際，工作主動。增強自身對勝任工作的信心、增強工作能力，利于自身未來的發展，同時也為公司創造更多的效益。

八、注意事項

(1)不可遲到、早退，不得請事假(特殊情況除外)，擅自缺席。

(2)培訓時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。

(3)培訓時應作好筆記，不得做與培訓無關的事。

(4)培訓結束后，每一個參加培訓的員工都需要寫一份培訓心得。

公司培訓計劃方案 篇2

1、總體思路

根據物業管理公司xxx年工作目標，當年培訓工作將以業務部為主體，以專業化、系統化為培訓理念，體現個性化培訓內容，進而達到提升管理技能和專業技能的目的；同時，物業公司將鼓勵各部門組織開展本部門業務政策方面的學習培訓。

2.xxx年培訓理念和方法的更新

當年培訓的預期效果將實現品牌經營，專業提升和滿意度提升三個目的，相關的概念和方法需要更新：

1.從課堂培訓到“泛培訓”理念的確立。定期的溝通、交流和分享也是收集信息、獲取組織資源、實現群體共享和自我提升的重要途徑。

2、重塑和強化物業公司人事管理部培訓單位作用。從發起人到組織者、促進者和協調者的角色；物業公司人事管理部培訓單位從單一意義上的培訓機構轉變為物業公司知識技能資源的收集、融合、整合中心，成為物業管理公司。公司學習氛圍的倡導者和促進者。

3、物業公司各部門是培訓的主體，也是培訓課程的產生地。物業管理公司的各個部門是產生知識、積累技能的地方，是獲取資源的主要培訓機構。因此，物業管理公司將加強內部知識資源的開發，沉淀部門和員工的工作成果和重要經驗。

4、培訓內容的外部市場化帶來更多員工的選擇權。員工在外部培訓資源的選擇和使用上將享有更積極的選擇。人事行政部將成為資源收集、整合、整合的中心。通過提供多種優質的外部資源可供選擇，制定相應的政策，由部門和員工自行選擇或組織。

3、20xx訓練工作的主要原則

1、前瞻性原則：著眼于物業管理公司的長遠發展，著眼于物業管理公司的人才梯隊建設和人才儲備，分析預測物業管理不同層次和專業人才的需求有計劃、有針對性地開展物業管理公司可持續發展的培訓工作。

2、共享原則：為實現部門和員工之間資源的充分共享，優質的培訓資源也將通過多種方式在各業務條線中推廣，以解決人才的瓶頸問題。物業公司培訓資源分散、實力分散、信息不對稱等實際困難。

3、發展原則：房地產行業的專業特點，使得專業技能培訓的外部資源少。物業公司培訓要注重內部知識和經驗的總結和沉淀，注重內部精品課程的開發，促進部門間的信息交流，保證員工的知識更新速度。與市場同步。

4、傾斜與考慮并重的原則：一方面，培訓內容要適當地向業務發展方向傾斜，管理技能和專業技能培訓，加強執行力和企業精神。文化建設；另一方面，培訓對象主要是物業公司層面的中層管理人員；成都項目以中層及以下專業技術人員為主，同時加強關鍵業務知識的培訓。

5、實效性原則：增強培訓工作的針對性和有效性，注重培訓工作的質量。每次培訓前認真做好工作分析、培訓需求調查、講師選擇和培訓課程設計，重視培訓評估和培訓后的培訓反饋，使每次培訓都能對實際工作產生實質性影響。引導作用。

6.三個結合原則：訓練與溝通相結合，訓練與使用相結合，訓練與激勵相結合。在培訓中倡導部門與員工之間的交流與分享；將人才儲備、選拔、使用、培養有機結合，堅持招聘、選拔、培養、考核相結合的原則；培訓是員工激勵的重要手段，同時也是提高員工滿意度的重要手段。

7.堅持以業余時間為主，工作時間為輔的培訓；以部門業務知識為重點，學歷和資格培訓為輔，處理好工作與學習的關系，不得影響公司各項業務的正常發展。

公司培訓計劃方案 篇3

為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司的可持續發展；必須進行有效的培訓，而好的培訓的基礎是要有一個可行的、完整的、實用的培訓計劃。培訓工作計劃如下：

1、培訓的總體目標

1、加強對公司高管人員的培訓，提高操作人員的素質經營理念，拓展思維，提升決策能力、戰略發展能力和現代管理能力。

2、加強對公司中層管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

3、加強公司專業技術人員培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新和技術改造能力。

4、加強對公司操作人員的培訓，不斷提高操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行職責的能力。

二．原則與要求

1.堅持因材施教、求實效的原則。根據公司發展需要和員工多樣化的培訓需求，分層次、分類別開展教材豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。訓練。

2、堅持自我培訓、外訓為輔的原則，組織員工利用周末和節假日集中教學。

3、堅持培訓人員、培訓材料、培訓時間三個實施原則。 20xx年中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于xx天；一般員工操作技能培訓累計時間不少于xx天。

3.培訓材料和方法

1.組織各部門集中教學培訓，然后根據要求進行考試或現場提問對訓練方法的實際情況進行評價。 （附上培訓課程表）

2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習，學習先進經驗，開闊視野，加強對出國培訓人員的嚴格管理，培訓后書面材料向培訓中心報告，并必要時，在公司學習和推廣一些新知識。

3.新員工入職培訓。 20xx年，繼續加強公司對新入職員工的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每個培訓年不得少于x小時；通過實施師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，試用期與績效考核相結合，考核結果，考核不合格者予以辭退，考核優秀者給予必要的認可和獎勵。

4. 在職員工培訓。要繼續對在職人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、公司形象等方面的培訓，每項不少于x小時。同時，隨著公司生產產品的增加，應及時進行專業技術培訓，培訓時間不少于xx天。

四、措施及要求

（一）領導要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施方案，并實施指導與指導相結合，堅持員工綜合素質發展，樹立長遠觀和全局觀，積極構建“大培訓格局”，確保培訓計劃開啟率xx%以上，全員培訓率xx%。以上。

(2)培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的原則組織培訓。各部門要密切配合培訓中心做好新員工和在職員工的培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜，因材施教，外訓與內訓相結合，內訓與現場培訓相結合，選擇最佳方法和形式，并組織培訓。

在當今企業改革發展的時代，面對新時代賦予的機遇和挑戰，只有堅持員工教育培訓工作的生命力和活力，才能打造一支技能過硬的團隊，為企業提供技術技能。 , 適應市場經濟發展的高素質員工，使他們更好地施展才華，為企業的發展和社會的進步做出更大的貢獻。

公司培訓計劃方案 篇4

公司現狀分析

xxxx有限責任公司自xxxx年成立以來，已擁有員工xx人，員工的基本素質狀況如下：

1.1公司共有xx名員工，其中男性x人，占xx%，女性x人，占xx%；大專以上學歷x人，占x%，公司30歲以上xx人，占 xx%，公司員工平均年齡xx歲，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團隊，一線人員素質在業界屬于中等水平，員工流動性大，公司凝聚力、吸引力較弱。

1.2公司領導十分關注人員的成長與發展，但鑒于人才市場日益嚴峻以及自身培訓體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應對未來的各項挑戰。

1.3 公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優化與改進，員工制度化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協同觀念不強，各級管理人員管理技能與領導水平有待提高。

1.4公司培訓工作雖然一直開展，但未建立相關培訓體系，且培訓對象及培訓師資投入不夠，培訓效果評估也未落到實處。

1.5公司雖參加外部培訓機構的培訓課程，但頻率過低，很多好的內容未在公司進行再轉化與再傳播，以至培訓效果無法深化與量化。

1.6公司領導雖倡導員工通過不斷學習與培訓來提高個人綜合素質與能力，力求在公司內部打造學習型企業，形成學習型團隊。但效果不明顯，沒有切實的行動計劃。員工的全面培訓工作并沒有展開。

（培訓需求分析：用SWOT分析公司業務競爭優勢，劣勢，機會，威脅）

公司培訓計劃方案 篇5

1。培訓目的

1.增強員工對公司的歸屬感和凝聚力

公司的人才隊伍建設一般有兩種：一種是由介紹，二是修身養性。因此，企業要不斷地進行員工培訓，向員工灌輸企業價值觀，培養良好的行為規范，讓員工自覺地照常工作，從而形成良好、和諧的工作氛圍。培訓后，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理者之間的凝聚力和團隊精神。對企業而言，培訓越充分的員工，對員工的吸引力越大，更能發揮人力資源的增值作用，從而為企業創造更多的效益。培訓不僅提高了員工的專業水平，也提高了員工對自身價值的認識和對工作目標的更好理解。

2.提高員工的技術能力水平

崗位人員上崗后也需要不斷的提高和提高，參與更高層次的專業技能提升和崗位工作晉升培訓等，使他們的專業知識和技術技能達到崗位規范的更高標準，以滿足未來工作的需要。

3.有利于企業建立學習型組織

企業要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各種培訓外，最重要的是要完善“以人為本”的員工素質培養理念，建立能夠充分激發員工活力的人才培養機制。成功的公司將員工培訓視為公司持續受益的源泉。

4.增強企業的競爭優勢

企業要想建立競爭優勢，就必須提供比競爭對手更優質的技術或服務，提供競爭對手無法提供的東西提供。創新技術或服務，或以更低的成本向競爭對手提供相同的技術或服務。研究表明，員工培訓對企業競爭優勢的建立具有強烈而直接的影響。

2.原則與要求

1.堅持因材施教、求實效的原則。根據公司發展需要和員工多樣化的培訓需求，分層次、分類別開展教材豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。訓練。

2.堅持以自主培訓為主，外訓為輔的原則。整合培訓資源，在自主培訓的基礎上進行基礎培訓和定期培訓，通過外包培訓進行相關專業培訓。

3、堅持培訓人員、培訓材料、培訓時間三個實施原則。

三。培訓職責

1、行政人事部負責公司各項培訓工作，包括培訓制度的制定、培訓制度的建立、培訓的改進流程、培訓計劃的制定、培訓通知的下發、培訓的組織實施、培訓的跟蹤反饋、培訓效果的評估總結等。

2、各部門負責人負責提交部門年度培訓計劃或臨時培訓需求并落實；負責實施部門的培訓和培訓；選擇員工參加公司的各種培訓或外包培訓；以多種方式組織和指導本部門員工的培訓；

3、員工本人有義務參加公司或本部門組織的各種培訓。

4.培訓計劃大綱

根據各部門的需要和公司發展需要，制定培訓計劃大綱2009年情況如下：

2、豐富一線銷售人員的產品知識培訓、顧問式銷售技巧、溝通技巧的培訓、個人效能管理（時間、目標管理等）的培訓等，解決銷售人員缺乏專業技能，提高業績。

3、加強對一線服務員工的服務禮儀培訓、客戶服務技能和溝通技巧培訓，提高客戶滿意度。

4.提高中高層管理人員的管理技能。中高級管理人員是企業戰略、計劃和制度的制定者、指導者和推動者。中高級管理人員的素質和管理水平直接關系到企業的執行力，關系到企業的生存和發展。因此，20xx年，我們將大力提升中高層管理人員的管理技能。主要基于以下培訓材料：高效能人士的七個習慣、非人力資源的人力資源管理（招聘、績效、員工關系等）、執行力、領導力、全面預算管理、主角認知主管）等。

5.加強部門團隊建設。團隊成員要有強烈的團隊歸屬感，愿意為團隊的利益和目標盡自己的一份力，充分發揮團隊成員的個人優勢，從而提升團隊的整體效能。

6.企業文化塑造與推廣。深化落實《員工福利制度》等企業文化建設工作。

7.加強對外培訓管理。外訓員工必須簽訂《外訓協議》等事項；尋找優質的外部培訓資源，多方面的選擇。

8.資格培訓。有的科室根據上級科室的要求，要求持證人員（如醫師、護士等）定期參加培訓和考核。

9. 訓練時間。 20xx年各部門人員累計培訓時間每月不少于x小時。

公司培訓計劃方案 篇6

公司培訓計劃方案

公司員工培訓工作要緊密圍繞企業經營生產發展戰略目標，下面是工本站小編為大家整理的公司培訓計劃方案，歡迎大家閱讀。

公司培訓計劃方案【一】

公司員工培訓工作要緊密圍繞企業經營生產發展戰略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想;以堅持服務施工生產經營為中心，以全面提高員工素質為宗旨;以不斷提升企業核心競爭力，確保企業經營生產持續發展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創建一支高素質、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。

一、重點工作

(一)實施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業道德素養，以及領導力、決策力的培養;二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業管理的組織力、凝聚力和執行力;三是了解和掌握現代企業制度及法人治理結構的運作實施。

(二)繼續強化項目經理(建造師)培訓。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到xxx人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年xx公司員工繼續教育的重要內容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優秀的專業技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數量和能力滿足要求。

(四)加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇部分主業工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業生，由各單位組織培訓，重點進行職業道德素養和基本技能，企業概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規范與行為守則等內容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業價值觀的統一。培訓率達100%。

(六)加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高;專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

(七)繼續“三位一體”標準的宣貫培訓。xx公司在建項目經理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質量、環境、職業健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓。

1、做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。

2、在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。

3、要把外協隊伍人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。

(九)開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。xx公司今年將選擇3-5個主要職業進行技能比武，同時選擇適當的職業與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各單位領導要高度重視，業務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。

(二)培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。xx公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。文章由。

(三)加強培訓基礎設施的建設和開發。一是充分發揮職工大學和技工學校培訓資源和專業特長，積極整合，合理開發，使它們在xx公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用;二是各單位要根據各自專業特長，發揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義;三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

(四)確保培訓經費投入的`落實。各單位要按國家現行規定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0.5%上繳xx公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。xx公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經費上給予一定的支持和傾斜;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

(六)加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

(七)xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xxxx有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。

公司培訓計劃方案【二】

為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展;根據總公司20xx年發展目標，提高整體人員素質，培養一批具有專業技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。

一、培訓類別：

1、一級培訓：公司大政方針、發展戰略、員工心態、管理技能、新技術、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。

2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內容是企業內部管理、企業文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規章制度及安全生產和消防知識的操作規程;負責人為部門主管、車間主任。

3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、消防知識和操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規程。

4、各部門專業業務技能知識的培訓，主要內容是四個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是生產管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。

5、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內容是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用安全生產、消防知識的操作規程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

6、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易等)專業知識的培訓由部門負責人組織統計，根據實際內容要求結合工作實際運行中出現的專業問題，與公司綜合部聯系作出培訓計劃或內訓或外聘老師對本部門相關專業的知識進行系統培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。

二、培訓的考核和評估

培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業，以適應公司的高速發展，同時體現公司和個人的各階層價值。

三、培訓要求

公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓年度工作計劃于一月二十日前報綜合部;培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。