執行力方案
2024-01-10 執行力方案
執行力方案。
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執行力方案【篇1】
教師是學校發展的主體力量，學校執行力水平在很大程度上取決于教師的執行力高低：教師執行力強，學校就能快速發展;教師執行力低下，學校的發展就停滯不前甚至倒退。那么，造成教師執行力低下的原因是什么?又該如何提高教師的執行力?下面談一下自己粗淺的認識及見解。
一、執行力低下的成因分析。
教師執行力低下在各個學?；蚨嗷蛏俅嬖谥湓蛞膊槐M相同，因此要解決這個問題,必須詳細分析其成因，對癥下藥，才能有良好的效果。其成因可以從兩個層面來分析：
一是學校管理層面：
⑴領導帶頭作用不夠。學校領導自身不能起到示范表率作用，出現問題不能檢視自己，不能深入教師、學生、課堂，不能真抓實干;學校中層領導“解碼”能力不強，在執行中出現偏差，甚至自身有抵觸、消極情緒。
⑵制度決策不夠科學。學校的制度、決策脫離學校實際，缺少針對性、可行性;制度、決策出臺的程序不當，缺少程序正義;制度、決策沒能凝聚全體教師的共識，教師缺少認同感;制度、決策的出臺出爾反爾、朝令夕改，不夠嚴謹??凡此種種，都會使教師產生抵觸情緒，或者消極應付，或者等待拖延。
⑶缺乏監督考核機制。在學校工作中，沒有監督檢查措施，或雖有監督檢查
⑷工作要求不夠明確。學校沒有細致的崗位職責要求;布置工作任務時，安排不夠合理，沒有完善的工作程序，缺乏操作性，造成無從執行或執行偏差。
⑸沒有形成執行文化。學校沒有形成良好的工作氛圍，教師的凝聚力不強，教師群體對提升執行力的重要意義認識不足，“沒有借口”的行為準則及“無條件執行”的理念沒有得到充分體現。
二是教師個體層面：
⑴無事業心，無心執行。缺乏理想信念，無價值追求，對自己的目標定位很低，滿足于現狀，不求上進;缺乏愛崗敬業精神，缺乏主人翁意識，不求有功，但求無過。
⑵職業倦怠，應付執行。覺得教師的工作是循環往復，不能從中找到樂趣，不再精益求精;缺乏創新精神，得過且過。
⑶水平低下，無力執行。不善于加強自身的學習，不愿也不能接受新事物、新理念，不注意自身素質的提高，知識水平、能力水平不能勝任教育教學工作崗位的需要。
二、提升執行力的對策思考。
1.加強領導班子建設，增強執行意識能力。
伊利集團董事長鄭俊懷說“領導以身作則，人力資源就可以發揮最大的執行力。”可見，一所學校的領導決定了該校的執行力強弱。執行力的實施就是領導與教師之間的溝通和示范來推動的，這就要求作為一個學校領導，必須身先士卒、百折不撓，要勤政廉政、公正公平，要敢于擔當、開拓創新，要銳意進取、追求完美，由此產生巨大的示范和凝聚作用，有效地激勵和團結全體教師，共同實現學校的目標;學校領導還應提高“解碼”能力，明確校內每一個成員的責、權、利，把每一個目標要求落實成一個個執行的動作和步驟以及細節，制訂開放、透明的管理制度，使每一個環節，每一個階段，每一個細部都能得到一絲不茍的切實執行;領導班子成員要顧全大局，步調一致，齊心協力，為實現學校的目標而努力。
2.關心教師多樣需求，提高教師執行能力。
上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志說：“企業(先)關心員工——員工(才會)關心顧客——顧客(才會)對酒店忠誠?！蓖瑯?，只有學校關心教師，教師才會關心學校、關心學生、關心教育教學。
一是學?？赏ㄟ^疾病慰問、生日祝賀、困難補助等形式，以情感人，讓教師感受到集體的溫暖。有時，領導的一個招呼、一句問候、一個微笑也會拉近與教師的感情，從而利于工作的開展。
二是要建立多種培訓學習方式，提高教師的知識水平、業務能力，并開展各類競賽活動，促進教師的學習。如專家講座、學歷進修、崗位培訓、說課比賽、解題能力比賽、教學設計評比、三字一話比賽、試卷編制等。
三是要構建教師成長的臺階，引導、激發教師的積極心態。從上課水平、教學能力、教學科研、德育教育等方面設置各種榮譽、稱號，有的可同上級有關部門接軌，使不同層次的教師都有發展的目標方向，都有往上跨的臺階。如：學校A級優質課，市A級優質課，市AA級優質課;教壇新秀、教學能手、學科帶頭人;優秀班主任、德育新秀、愛生模范等。
3.完善目標制度方案，保障戰略決策正確。
每所學校都有自己的辦學目標、辦學理念、發展規劃、考核方案以及各種規章制度等。這一切的形成要注意做到以下幾點：
一是要經過程序。科學的程序是執行的保障，這包含兩方面的內容：首先，其制訂的過程應該是科學的，有的需專家論證，有的需經教代會通過，有的需征求社會各界意見，有的需上級主管部門批準等;其次，其本身的執行過程應該是科學的，須有論證、確立、下令、跟進、監督、反饋等環節。
二是要以人為本。學校在制訂制度和規定時要本著這樣一個原則：所有的制度和規定都是為了幫助教師更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。否則就是給教師頭上戴了一個緊箍，也會使教師產生逆反心理，最后導致學校的規定流于形式，得不到執行。
三是要形成共識。要讓制度方案形成的過程成為一個凝聚教師共識的過程，使其有強大的群眾基礎，這樣教師就會有認同感，使制度方案成為教師自己的意志。
四是要逐步完善。一項制度、一個決策往往不是一蹴而就的，需要在實行的過程中不斷修正、糾偏，逐步完善。特別是涉及到教師利益的獎勵方案，由于教師工作的特殊性，教師工作的優劣極難衡量，所以獎勵方案更是要根據實施情況不斷加以修改，以免挫傷教師的積極性。
4.落實督查考核機制，確保目標計劃落實。
督查就是檢查考核，確保目標達到、計劃落實。督查是執行力的靈魂。學校要建立健全督查制度，并能得到貫徹落實。督查要做到以下幾點：
一是督查制度力求做到全覆蓋，并能得到教師的理解和認同。
二是堅持定期檢查、不定期抽查、專項檢查和明察暗訪等多種形式的督查辦法，要讓教師有適度的“緊張感”。
三是督查過于苛刻會造成領導與教師的對立，而有所偏袒則會造成不公，要堅持原則、客觀公正，并盡可能做到對事不對人。
四是要有反饋、溝通。對于好的要表揚肯定，總結經驗，并依據制度給予獎勵;對于存在的問題要提出批評，糾正錯誤，并依據制度給予處罰;對于確實無法執行或暫時無條件執行的，要在一定的范圍內進行反思，改變其不合理的因素。
5.積極培育執行文化，形成良好執行氛圍。
執行力文化能通過影響教師的意識進而改變他的心態，能使學校的制度內化為教師的自覺要求，從而改變、規范自己的行為，所以學校領導要從戰略高度來認識學校的執行力文化。=
執行力方案【篇2】
政治(Politics)是指政府、政黨等治理國家的行為。政治是以經濟為基礎的上層建筑，是經濟的集中表現，是以國家權力為核心展開的各種社會活動和社會關系的總和。以下是小編收集整理的提高政治執行力的整改措施【5篇】，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
提高政治執行力的整改措施1
? 按照本次生活會要求，結合近期我管理處開展的創先爭優活動，現將本人的思想情況和工作實際進行了認真總結和剖析，現根據會議要求，做個簡要的發言。
一、存在的問題
(一)深入基層不夠，群體工作做得不夠
自從開展創先爭優活動以來，我注重于活動開展的表面工作，只滿足活動取得的效果，對存在的深層次問題和職工群眾的需求了解不夠。我們黨建工作雖然在加強基層黨支部建設，發揮模范先進作用帶動廣大干部職工共同在本職崗位上創先爭優取得了一定的效果。但離我們的工作目標和上級領導的要求還是存在一定的差距。主要是理論聯系實際不夠，習慣于按照老一套來辦事。以為這樣，既省時、省力，但忽略了新形勢下舊的活動方式已遠遠不能滿足園林事業的發展需求。
(二)對學習抓得還不緊
由于工作忙，有時便產生了以干代學的思想，放松了學習，沒有學深學透。在平時的學習中，滿足于已經下發的書籍資料，主動去看黨的理論方面的書籍較少，靜下心來認真思考不夠。缺乏鉆研精神，學習不夠深入細致，只求過得去，不愿下苦功，缺乏擠鉆精神和韌勁，通過學習來指導實踐不夠。
(三)“以人為本”的工作意識還有待加強
在創先爭優活動中，我處將園林綠化事業和扎實轉變工作作風相結合。倡導黨員干部從自身做起，以求真務實、甘于奉獻的精神認真在本職崗位上做好服務。但是強調的多，檢查的少，由于任務重，有時放松了對活動工作的監管，對于出現的問題，沒有及時加以完善各項考核措施和管理體系，使活動更多流于形式。對于人民群眾的需求和單位職工的困難也了解不多，沒有真正發揮出黨支部服務基層的作用。
(四)廉潔自律還有待加強
在遵守紀律、廉潔自律大的方面應該說是做到嚴格遵守、把握有度，在廉潔自律涉及日常生活小事上注意不夠，沒有把這些小事跟反腐敗聯系起來，沒有銘記“前車之覆，后車之鑒?！薄扒Ю镏?，潰于蟻穴?！钡墓庞?，沒有真正把遵守紀律，廉潔自律提上議事日程，當作一項重要工作來抓?！奥男星趦€節約、反對奢侈浪費”上面有差距，做的不夠。
二、產生的原因
歸根結底，上述問題的產生，主要還是因為個人思想上沒有引起高度的重視，大局意識不強。缺乏學習的鉆研精神，工作的敬業精神，滿足于已有的成績，工作能力停留在表面，理論聯系實際較少，不能創造性地開展工作。
三、整改措施
今后，我會以創先爭優活動為契機，加強和改進黨建工作圍繞園林綠化工作中心，服務大局。樹立終身學習的思想，帶頭開展學習先進理論和知識。從工作需要出發，不斷解放思想，創新工作形式，努力貼近群眾、多辦實事，增強開展創先爭優和黨建工作的實效性。一要堅持以人為本，抓好各項綠化工程質量，優化人文居住環境、引導人民群眾愛護環境。二要強化服務效能，嚴格管理機制。通過層層落實好工作任務，做好園林的管護、綠化一系列工作。三要在創先爭優中，不斷以提高員工思想和技能素質為主，培養一支戰斗力強、能吃苦的工作隊伍。為人民營造更多更好的綠色空間。
提高政治執行力的整改措施2
作為一名黨員，必須從思想上、行動上都要堅定不移、堅持不懈地按照“兩學一做”的要求，加強黨性修養，牢記黨的宗旨，從根本上轉變思想作風。通過近一段時間的理論學習，又和一線收費員開展談心活動，廣泛征求各方面的意見和建議，對我教育很大，內心感觸也很深，深深地感到自己和黨的先進性要求還有很大距離，在思想、作風、紀律等方面還存在許多不足。為不斷改正提高自己，更好地為黨工作，現針對自身存在的不足進行自我剖析。
一、存在問題和不足；
一是深入學習上有差距。一直以來，自己雖然注重了政治和業務學習，但總感到在學習的深入性和系統性上還有很大不足，存在時緊時松的現象，致使自己對新知識、新思維掌握不多，了解不透。這說明自己在學習上還存在"懶"的思想，還缺乏"擠"和"鉆"的刻苦精神，缺乏深學苦讀的恒心忍勁，缺乏把學習當作一種責任、一種境界的自覺行動。
二是工作作風上有差距。一是在"快"字的體現上還不夠。風風活活、雷厲風行干事業的勁頭還不足，只爭朝夕、"任務不過夜"的要求還未達到，工作效率還需提高。二是在"深"字的體現上還不夠。沒有做到經常深入窗口，深入實際，特別是與同志們談心交流少，對同志們的困難和需要了解少，超前服務、及時服務、細致服務的工作還不到位。三是在"嚴"字的體現上還不夠。高標準、嚴要求、高質量的意識還不夠強，有的工作有時只求過得去、不求過得硬，甚至放低標準，當"差不多先生"。四是在"實"字的體現上還不夠。工作抓細、抓實、抓具體和"一竿子插到底"的實干精神還不夠強。
三是改革創新上有差距。一直以來，自己從事辦公室的一些工作，在改革創新上不求突破，特別是對工作方面創新意識不強，沒有很好的創新意識，致使這些方面存有一些薄弱環節，有的甚至出現了浪費現象。
四是自身建設上有差距。圍繞樹立自己良好的形象，雖然注重加強了自身建設，注重了各種場合嚴格要求自己、管住自己，但有時也有隨大流的思想。
以上在思想、紀律、作風等方面存在的問題，分析造成的原因，盡管是多方面的，但說到底還是私心雜念在作怪，說白了，還是自己的世界觀、價值觀、人生觀有問題，還是自己的黨性觀念和黨性修養有差距。
二、整改措施；
在今后的工作中，認真把握好以下幾個方面
一是深化學習，提高自己。學習是人生永恒的主題。只有不斷學習，才能不斷獲得新知，適應新的形勢。要發揚"釘子"精神，努力擠時間學習黨的基本路線、方針、政策，學習"三個代表"重要思想，學習基本業務知識，不斷用新知識、新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高駕馭工作的能力。要堅持理論聯系實際，開動腦筋進行理性思考，在理性思考中活化思維，提升境界。
二是大膽創新，銳意進取。發揚“鉆”和“擠”的精神，利用一切可以利用的時間學習政治理論，認真學習馬列主義、XXX思想、鄧小平理論和****和系列講話精神，夯實理論功底，增強政治敏感感和政治洞察力，努力提高分析問題和解決問題的能力，努力使自己在政治上更成熟，做到關鍵時刻不動搖，大事面前不糊涂。
三是嚴于律己，拼搏奉獻。"成才不自在，自在不成才"。始終把自己的職位看作是對自己的一種"約束"，看作是一種責任，看作是一種奉獻，時時處處嚴格要求自己，管好自己，發揚拼搏奉獻精神，從我做起，從一點一滴做起，以"站"為家，以實際行動，樹立良好的整體形象做出表率。
在搞好以上整改的同時，我還要努力做到
一是樹立勤奮進取的事業心。無論在什么情況下，都要以事業為重，愛崗敬業，踏實苦干，兢兢業業做好本職工作。
二是樹立埋頭苦干的務實精神。不管在什么時候，都要以干好工作為己任，多干實干，多做少說，沒做不說，以實實在在的付出，求得實實在在的實效。
三是樹立謙虛謹慎的服務意識，辦事做到腦勤、手勤、腿勤、口勤，善于協調，講究配合，多動腦筋，多想辦法，盡最大的努力搞好各方面的工作，以實際行動體現共產黨員的先進性。
提高政治執行力的整改措施3
一、專業發展意識不強。
科學發展觀，第一要義是發展。可我在很長時間以來，都只是在盡職盡責的工作，力求把課上好，把學生管好，不出什么差錯就滿足了，從根本說缺乏專業發展意識。學無止境，教亦無止境，當我登錄“唐山教育網”，走近教育大師時，才發現自己的淺薄。專業發展，是一個教師成長的命脈。缺失專業發展，我們便只能淪為一個名副其實的“教書匠”，干一輩子重復勞動。
二、缺乏堅持精神。
堅持是一種品質，繩鋸木斷、水滴石穿，并不是由于力量強大，而是能堅持不懈?？晌艺狈@種品質。我做事情總是忽冷忽熱，屬于“看了激動，聽了感動，回去不動，想起來一陣子干幾天，放下了長時間埋怨”的典型。每天堅持讀書做不到，堅持寫日志做不到……這都是不求進取的惰性思想在作怪。行動才有收獲，堅持才有奇跡，道理最簡單，可做起來卻很難。
三、工作不夠主動。
除了做好本職工作以外，我對學校的發展不夠關注，工作缺乏主動性，常常是上完課改完作業就離開了，很少與領導、同事溝通交流，常常囿于自己個人的天地，追求一種平靜而單純的生活，倒也怡然自得。通過學習科學發展觀，我知道這是一種自私的本位主義思想。
四、工作不夠深入。
理想主義思想常占據我的內心，使我對一些不合理的現象深惡痛絕，導致我只能“冷眼向陽看世界”。在對學生的教育管理上，對于一些行為習慣較差、品行不端的學生，我有些缺乏耐心，做學生的思想工作不夠深入，轉變后進生的工作還需繼續努力。
五、缺乏反思精神。
曾子曰：“吾日三省吾身，為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習乎?”教學中的反思是十分重要的，可讓我們盡快成長起來，而一個人，不經過不斷的反思，就很容易盲目，容易自大，他的思想，只能是別人思想的跑馬場。教學反思，最好的方法是勤寫教學日志。遺憾的是，自己在現實生活中忙忙碌碌，并未做到。
鑒于以上不足，在以后的工作中，我將從以下幾方面嚴格要求自己：
1、加強學習，提高素質。以科學發展觀武裝自己的頭腦，注重專業發展，多讀專業書籍，多反思自己的教學，勤寫教育隨筆，讓發展落到實處。
2、確立楷模，錘煉堅持的品質，逼迫自己去努力，堅持不懈，堅持到底!
3、工作更加積極主動，積極關注學校發展。
4、對待學生力求“以人為本”，播種愛，收獲愛。
5、永遠不忘記最初的夢想，努力去過一種幸福完整的教育生活。
提高政治執行力的整改措施4
何謂執行力?就是把想法變成行動，把行動變成結果。
當前最大的問題，不是思路問題、決策問題，而是執行力問題。工作任務已經確定，任務已經明確，同樣是一個腦袋兩只手，但為什么同樣的任務，有的能干有的卻不能干;同樣的要求，有的干成了有的卻干不成;同樣的事情，有的干得好有的卻干得很一般，關鍵還是執行力強不強的問題。反觀前期的工作，我們不難看到，一些同志在執行力方面還存在四種不良表現，這是我們今后必須著力防范和加以解決的。
第一，敷衍塞責的消極執行。有句諺語叫：鐵牛的屁股----推不動，說的就是有些同志被動執行政策和上級指示，催一催，他就動一動，甚至有的畏難、畏險，推也推不動。一是推拖應付。
? ? ?有的對工作要求能推則推，推不了的則拖拖，被動應付，推一推，動一動，不推就不動，甚至推而不動。既便是定下來的許多事情，有的也是表態積極、行動消極，上有政策、下有對策，合意的就執行，不合意的就不執行。推來推去，磨來磨去，拖來拖去，結果把問題由小拖大，矛盾由簡單拖復雜。二是慢慢騰騰。有的不主動、不積極、不迅速，對發展機遇認識慢，對上級政策理解慢，對新生事物接受慢，推動發展動作慢該做的工作做不好、做不完。既使是本可以馬上辦的事，卻要寧停三分、不搶一秒，抓一陣停一陣，緊一陣松一陣，貽誤了許多時機，使該干的事干不成，能干的事干不好。三是不敢碰硬。面對強勢推進的攻堅任務，有的缺乏一種干事創業的銳氣，缺乏一種化解矛盾的底氣，缺乏一種攻堅克難的志氣。有的求穩怕亂，怕困難，怕惹事，縮手縮腳，明哲保身，不敢得罪人，不敢碰硬解決棘手問題。
第二，不著實際的形式執行?！坝械墓ぷ鞑贾昧藳]有回音，規劃了沒有行動，開頭了沒有結果，安排了沒有檢查，啟動了沒有跟蹤，使許多工作要求行動在嘴上，停留在會上。貫徹上級工作要求時，有的像漏斗一樣，看起來上粗下細，結果是跑冒滴漏，層層簡化淡化，有的甚至完全走了樣。
第三，墨守成規的教條執行。一個美國人在俄羅斯的道路上看到兩個俄羅斯人，一個拿著鏟子正在路邊挖坑，且每三公尺一個坑，坑挖的很認真，也很工整。另一個工人卻跟著把前一個工人剛挖好的坑馬上回填起來，如此反復地持續著。美國人很好奇，便問其中的一個俄羅斯工人：“為什么你們一個挖坑，另一個馬上便把坑給填起來呢?”那個挖坑的工人回答道：“我們是在綠化道路，我負責挖坑，第二個人負責種樹了，第三個人負責填土。不過，今天第二個人請假沒來?！泵總€人都嚴格執行了制度，每個人也都很盡責，但效果卻是相反的。故事是幽默的，但更多的是給我們的啟示：機械執行、照抄照搬上級命令實際上是在以執行的名義破壞執行。一是機械主義。有的執行上級要求時不能很好地把上情與下情、上情與實情相結合，囫圇吞棗，按部就班，照本宣科，上下一般粗。有的工作缺乏針對性、指導性、創造性，工作無特色、無突破、無創新，打不開局面。二是拿來主義。有的無所用心，一事當前，難字當頭，凡事都等別人的經驗，照貓畫虎，照葫蘆畫瓢，人云亦云，照抄現成的，生搬別人的，就是沒有自己的。三是經驗主義。有的因循守舊，不主動學習新知識、新本領，習慣走老路、念老經、說老話，破解發展難題和推動工作的辦法不多、路子不寬。特別是在處理一些問題上方法陳舊簡單，把本來可以辦好的事辦“黃”，把本來能使群眾暖心的事變“涼”，導致遺留問題不少。
第四，事倍功半的低效執行。一是工作無重點。有的工作沒有中心，做事沒有重點，面面俱到，眉毛胡子一把抓。有的辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌實績少，按天來看從早忙到晚，按月來看在干事，按年來看沒成事。二是責任不落實。有的職責不明，任務不清，賞罰不嚴，出工不出力，干活不知誰領頭、出事沒處打屁股，導致干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干和不干一個樣。一是要有一抓到底的執著精神。抓而不緊等于不抓，抓而不實等于白抓。這就要求我們，對認定的事，要咬住不放，不優柔寡斷;對定下的事，要持之以恒，不瞻前顧后;對已干的事，要一抓到底，不半途而廢;說一句是一句，句句算數，干一件成一件，件件落實，做到踏石留印，抓鐵有痕。二是要有敢于碰硬的認真態度。提高執行力，必須敢于碰硬。遇到困難，敢于碰硬去克服;遇到矛盾，敢于碰硬去解決;遇到得罪人的事，敢于碰硬去面對。我們只要自己行得端，坐得正，就能無所畏懼地直面矛盾，碰硬較真，敢于得罪人。怕硬、怕難、怕負責，只摘花不摘刺，那將是最大恥辱。當前，外部協調、內部進度、安全質量、工序接、內部溝通等諸多難題，都是我們考驗、鍛煉自己的機會。困難像彈簧，你弱它就強。大家一定要以“我們面前有困難，困難面前沒我們”氣概，迎著困難上，頂著壓力沖，放開手腳干，把工作能力展現在對刺手問題的處理過程中。三是要有身先士卒的示范作用。說一千，道一萬，不如領導帶頭一起干。項目全體領導干部要俯下身，沉住氣，干實事，求實效，上級做給下級看，一級帶著一級干，一級盯著一級辦，狠抓工作落實。不能僅滿足于一般號召，而要加強具體指導;不能僅滿足于當指揮員掛帥指揮，而且也要當好戰斗員親自參與，親歷親為;不能僅是關注開局，而且要始終盯著具體工作不放;不能僅是下管一級，而要突出重點，抓到一線，真正做到領導指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實在一線，問題解決在一線，成效取得在一線。
提高政治執行力的整改措施5
隨著深入學習提高執行力專題教育活動的展開，全局上下形成了先進性教育的濃厚氛圍。作為一名剛參加工作人員，能夠參加這樣一次深刻的實踐活動，是一次難得的錘煉。按照“整改提高階段”要求，結合當前“兩煙”生產經營工作實際和自檢自查情況，圍繞自己在思想認識、工作作風、方式方法等方面的問題。為了轉變自身的素質和工作效益，特制定個人整改方案：
一、個人存在的問題和不足
1、政治理論學習系統性不強，深度廣度把握不夠。學習的內容不系統、不廣泛，有時只注重實用主義。
2、思想有所松懈，宗旨觀念有所淡化。工作有時不夠
深入，只滿足于完成領導交辦的任務，責任意識和服務意識不強。
3、創新意識淡化，還不能很好地做到與時俱進。工作按部就班，忽視了自我的進一步完善和提高，不能緊跟時代發展的需要，降低了自我要求。
二、整改目標
1、牢固樹立責任意識、服務意識和奉獻意識進一步增強。
2、形成自覺、科學、全面、系統學習的良好習慣，全面提高自身素質，實現工作和服務再上新水平。
3、組織原則、紀律觀念得到進一步強化。
4、思想進一步解放，能夠與時俱進而創造性地工作。
三、整改措施
抓住這次實踐活動的契機，進一步提高認識，從我做起，從現在做起，從一切能夠做的事情做起，切實提高思想，轉變作風。自覺遵守各項規章制度，規范自己的行為。向典型和先進人物看齊，在日常學習、生活和工作中注重發揮模范帶頭作用，爭當率先垂范的帶頭人。
1、加強思想改造，樹立牢固的理想信念和宗旨觀念。進一步認真學習鄧小平理論、“三個代表”、“科學發展觀”重要思想和科學發展觀，深刻領會精神實質，把握理論精髓，不斷提高自己的政治覺悟，真正在頭腦中永遠樹立牢固的理想信念和全心全意為人民服務的宗旨觀念。
2、要持之以恒、堅持不懈地抓好學習。加強理論學習，努力提高自身整體素質，有意識地鍛煉自己發現問題和分析問題的能力，進而多看、多想、多寫。在注重實干的同時，還要注重思考，努力使自己的工作趨向完善。加強與領導、同事的溝通，努力提高自己與同事協作工作的能力。努力學習專業技術，注重學習的方式、方法。與時俱進地使自己適應形勢發展的需要，努力提高自己的服務能力和服務水平。
3、在工作中發揚求真務實的作風。多深入基層，深入田間地頭，傾聽廣大煙農的呼聲，了解和掌握他們的要求和愿望。真正知道基層需要什么，贊成什么，反對什么。堅持“三個全心全意”的服務宗旨，不斷拓寬自己的視野，改進自己的工作方法。認認真真做人，踏踏實實做事，更好地為保山煙草服務。
4、堅持解放思想，與時俱進，創造性地開展工作。在今后業務工作中，勤于思考，敢于突破。凡是有利于考研生產發展，凡是能夠促進工作上水平的事情就大膽去闖、去干。
5、要樹立創新意識。在工作中，要端正工作態度，堅定信心，勇于創新，迎難而上，全身心地投入到工作中去。當前，烤煙生產任務繁重，作為生產管理員，在履行崗位職責和做好本職工作的同時，要充分發揮自己的智慧和主觀能動性。
總之，作為一名煙草職工，應努力做到政治堅定、顧全大局、學習刻苦、業務精通、工作勤勉、作風優良、服務盡心，真正做到品質優秀、能力高強、行為模范。只有這樣，才能做好本職工作，才能不會辜負局(分公司)的期望。
執行力方案【篇3】
摘
要：企業執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。本文通過對企業執行力在工作中存在的問題進行分析，并提出提高企業執行力的建議。
關鍵詞：企業；執行力；重要性；問題；建議
一、前言
一個企業是一個組織，一個完整的肌體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。
企業要實現“辦一流企業、出一流產品、創一流效益”的經營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業執行力。一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。
要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而行成企業的執行力，競爭力。
執行力落地差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業的整體風格和氛圍，最后使整個企業和人員都具備這種能力。
二、企業執行力中存在的問題
（一）管理制度不嚴謹
我國企業中缺少完善、嚴謹的執行力管理制度，或缺少針對性和可行性，或過于繁瑣限制執行力。這就會導致企業的執行力出現連續性不強的問題，導致好的方案沒有辦法及時的實行錯過了良機。
（二）繁瑣且沒有好方法
我國企業的項目執行往往其中間流程耗費的時間十分長，由下到上逐級批復不及時，導致工作出現延誤，影響具體執行人員的積極態度。在項目執行的過程中，企業中各部門容易出現溝通不良的狀況，人員方面也容易無法協調，并且，人員的工作能力參差不齊，任務無法徹底的執行，相關的培訓也缺乏有效性和針對性。
（三）監管不到位
我國企業中對于企業執行力監管方面還存在著一定的欠缺，有的企業是干脆就沒有監管部門，有的企業是沒有明確監管工作歸屬的部門，職責不明確，便沒有辦法進行企業執行力的監管考核。
三、提高企業執行力的建議
（一）建立和完善相關的規章制度
企業需要建議一套完整的企業執行力的相關規章制度，來規范企業各級員工的工作時間，確保企業執行力得到落實，不會產生內耗的現象。同時，有了明確的規章制度，也使監督部門有了明確的考核章程。
（二）完善和加強監督部門
作為企業執行力的監督部門，其需要徹底的貫徹和落實企業執行力的現狀，能夠發現企業項目執行過程中的問題，并及時的進行問題的處理，保證企業的執行力可以更快捷、更正確的執行下去。
（三）提高企業員工的素質能力和配合能力
企業的項目不是一個人能夠完成的，這就需要各部門的負責人進行配合。企業需要對員工進行針對性比較強的培訓，讓員工可以在培訓中了解企業的執行章程，讓工作可以順利的進行。同時，企業還需要對員工進行素質能力的培養，讓員工對自身的工作產生責任感和自豪感，使其可以主動的去推進工作。
執行力方案【篇4】
東委發〔2011〕19號
中國共產黨東安鎮人民委員會**
關于開展“執行力建設年”活動的實施方案
各村黨支部、村民委員會、鄉鎮單位、站：
為切實提高我鄉機關、站所、單位部門和村兩委班子貫徹落實黨委、**決策目標的執行力，提升行政效率，優化服務效能，全力促進經濟社會全面發展，圍繞“轉變經濟發展方式、城鄉建設求新突破、新農村建設上新水平、基層組織建設上臺階”這一工作目標。結合縣委、縣**關于印發《城口縣“執行力建設年”實施方案》的通知活動要求，經鄉黨委、**研究，制定我鄉開展“執行力建設年”活動實施方案如下：
一、指導思想
以中國特色社會主義理論體系為指導，以科學發展觀為統領，緊緊圍繞發展穩定大局，按照“城口縣執行力建設年實施方案，以“治庸治懶、提能增效、狠抓落實”為工作主線，按照“分工負責、量化指標、責任到人”的要求，建立健全“決策目標科學化、執行責任具體化、考核監督制度化”三個體系，進一步完善教育培訓機制、責任分解落實機制、督查督導機制、效能問責制、明察暗訪機制和考核獎懲機制，著力解決思想解放不夠、素質能力不高、責任意識不強、工作創新不夠、工作落實不力、工作作風不實等問題，唱響“干事、創業、創新、創優”主旋律，提升執行落實成效，奮力開創我鄉經濟社會科學發展、跨越發展、和諧發展的新局面。
二、目標任務
通過加強我鄉機關、站所、單位部門和村兩委班子執行力建設，大幅度提高領導班子和干部隊伍綜合素質，提高工作能力和領導水平，強化政治意識、責任意識和發展意識，消除“慢、散、軟、懶”等現象，凝聚執行合力，增強工作效能；鄉鎮干部作風進一步改善，發展環境進一步優化，工作積極性進一步提高。
三、重點解決的問題
各村、機關、站所、單位部門要緊緊圍繞鄉黨委**年初提出的“轉變經濟發展方式、城鄉建設求新突破、新農村建設上新水平、基層組織建設上臺階”的總體目標要求，切實解決工作推進落實中存在的主要問題，動員全鄉廣大黨員干部進一步解放思想、振奮精神、開拓進取、奮發圖強、轉變作風、提高效能，以執行力的提升，更好的履行服務發展、服務群眾、服務基層、服務企業的責任，全面增強機關、站所、部位部門、村兩委班子履職盡責的能力、創造性開展工作的能力、凝心聚力的能力，確保黨委、**確定的各項決策目標真正落到實處、收到實效，重點解決以下六個方面的主要問題：
（1） 要切實解決思想解放不夠的問題。要堅持在科學認識中解放思想，在認清目標、明確任務中解放思想，要在“學先進、找差距、趕先進、促發展”中解放思想，要時刻樹立前有標兵、后有追兵，小進慢進也是退的思想意識，要破除慣性思維和定勢思維方式，如何搞好產業結構調整，如何做好土地流轉，如何解決村集體經濟薄弱，如何優化投資環境，如何提高為民服務質量等問題。要把解放思想體現在具體工作中，解決好影響東安經濟社會發展和高質量發展的問題。
（2） 要切實解決素質低、能力差的問題。努力培育黨員干部自覺學習、主動學習的能力，針對部分干部素質能力偏低、不想干事、不會干事、干不成事的問題，要結合培訓工作，突出強化執行這個重點，采取靈活多樣的形式，系統學習政治理論知識、黨紀法規、業務知識、經濟科技、土地流轉、農業合作社實用知識等，切實解決鄉村干部知識恐慌、本領恐慌的問題，不斷提高鄉村干部組織和推進重點工作、重點工程的能力，全面提升干部素質和干事創業本領，打造一支“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的五好干部隊伍。
（3） 要切實解決責任心不強的問題。切實增強干部隊伍的大局意識，強化責任意識，明確工作任務，工作中做到“有思路、有辦法、有措施、有落實、有反饋”，堅決糾正工作不具體、責任不明確、任務不落實等問題，從我做起，從崗位做起，從現在做起。既要善于部署安排工作，又要善于提出推動工作、解決問題的辦法措施，善于從具體工作抓起，從工作的具體環節抓起，以具體明責任，以具體求深入，以具體促落實，每項工作都要做到善始善終、精益求精、盡善盡美。
（4） 要切實解決工作創新不足的問題。破除墨守成規、畏首畏尾、亦步亦趨的觀念，努力解決少數干部工作中存在的標桿不高，只求過得去，不求過得硬，不愿創新、不敢創新、不會創新的問題。要圍繞中心、服務大局，堅持工作高標準、嚴要求，堅持重實效、創實績，圍繞基礎設施、對上爭引、城鄉建設、產業結構調整等重點工作，靈活運用新知識、新經驗，探索新途徑、新舉措，研究新情況、新問題，不斷推動觀念創新、思路創新、方法創新和機制創新，全面推進工作的創造性開展，努力以重點工作、重點工程的新突破推動全鄉發展的新跨越。
（5） 切實解決執行不力的問題。牢固樹立全鄉“一盤棋”思想，機關、站所、部門單位和村兩委成員要堅決克服工作推諉扯皮、效率低下；工作程序不科學、敷衍了事、得過且過的問題，克服縮手縮腳、瞻前顧后和等、靠、依賴等思想，發揚說干就干、干就干好、雷厲風行的落實作風，帶頭理清工作思路、發展方向和工作重點，盡快解決農村集體經濟薄弱的問題，帶頭把心思和精力集中到狠抓工作落實上，對認準的事情、議定的決策，要一抓到底，抓出成效。要嚴格落實重點工作，推行責任制，確保證令暢通。我們要注意每個層面的執行。
（6） 要解決作風不實的問題。要堅決糾正少數干部的精神浮躁、功績顯赫、追求名利的錯誤觀念；糾正流于形式、應付了事、好做表面文章等虛浮做法。要緊緊圍繞重點工作、重點項目、重點任務，做到每一項工作、每一個環節分工明確、責任到人、落實到人。
領導干部要深入一線開展調查研究，注重督促檢查，帶頭查清真相、講真話、出實招、辦實事、求實效。要講究科學態度，尊重客觀規律，堅持求真務實，自覺把改善民生、服務群眾放在各項工作的首位，把對上負責與對下負責統一起來，講實話、出實招、辦實事，實現好、維護好、發展好人民群眾的根本利益。
四、活動內容
以“項目問績效、服務踐承諾、攻堅破難題、執行強問責”為抓手，深化機關隊伍作風建設，不斷增強服務意識，創新服務舉措，提升服務效能，實現辦事提速、服務提效、隊伍提能、經濟提升。
（1） 大力推進鄉鎮重點工程和重點工程的實施。
1大力推進2011年初提出的經濟社會發展主要目標和重點工程。開展“工作落實到位年”活動，完善項目責任分解制，健全項目投入、落地考核機制，以大投入促進大發展。主要領導對所聯系的重點項目負總責，加強指導、協調和監督。
各村、站、所要按照職責分工，認真制定實施方案，采取有效措施，確保工程順利實施。
2大力推進重點基礎設施建設。精心實施基礎設施建設項目，統籌兼顧，突出重點，落實項目責任，明確項目責任領導、責任單位、責任人，強化督查落實，千方百計加快項目建設進度，扎實推進城鄉建設與改造。
3、強化農戶萬元增收工程。突出重點，實實增收工程，明確增收目標；要明確責任領導和責任人，完善監管落實，扎實做好創收氛圍、調整產業結構、發展增收產業、創建示范片等工作。
（2） 開展服務承諾活動，切實改善投資環境。
1、大力推進爭當 “五事”干部活動。以爭創“五事”干部為抓手，努力打造一支真干、實干、巧干、苦干的干部隊伍，進一步增強“三種意識”，即更加強化爭先意識，更加強化團隊意識，更加強化工作到位意識；正確處理好“三個關系”，即拉高標桿與科學發展的關系，重點突破與整體推進的關系，干凈干事與干事干凈的關系。
2抓好村級黨員干部隊伍建設。一是加強村兩委班子培訓；二是以保證村級各項制度落到實處為重點，總結提煉“議事協會”制度的內涵，深化完善“網格化管理，組團式服務”工作；三是及時推行村干部考核終結淘汰制。
3、加強基層基礎工作。一是推進懲防體系建設和黨風廉政建設責任制落實，加強黨風廉政建設，深入開展反腐敗斗爭。二是著力打造和諧東安，強化社會治安綜合治理，開展“平安村”創建活動。
要高度重視安全生產，認真落實各項安全制度和工作責任制，切實保障人民群眾生命財產安全。
（3） 加強監督檢查，強化執行問責。
1、加強監督檢查。圍繞重點工作、重點項目落實進度等重點內容，通過執行力建設巡查和重點督查、機關作風明查暗訪以及行風效能、行政執法等專項督查監察，確保鄉黨委、**決策部署最大限度落實到位。
2、強化執行力問責。認真貫徹執行《關于實行黨政領導干部問責的暫行規定》、《浙江省影響機關工作效能行為責任追究辦法》、《東陽市十個嚴禁》等規章制度，進一步提高**執行力，全面提升工作績效。堅決懲治行政慢作為、不作為、亂作為，以及吃拿卡要、違反 “禁令”和嚴重損害群眾利益、損害經濟發展環境的行為，采取通報批評、誡勉談話、組織處理、紀律處分等形式，加大對“懶”、“庸”等現象的懲戒力度。
五、方法步驟
“執行力建設年”活動主要分六個步驟和階段進行：
（一）宣傳發動。結合全縣“執行力建設年”活動，鄉黨委、**召開動員大會，對“執行力建設年”活動進行全面部署，統一思想，層層發動，制訂切實可行的具體實施方案，深入開展以“服務大局、設崗定責、依崗承諾、強化執行、創先爭優”為主題的執行力建設大討論活動，形成“人人討論執行、人人推動執行”的濃厚氛圍。
（二）征求意見。圍繞增強執行力主題，突出機關服務環境建設，廣泛征求意見。通過發征求意見表、召開不同類型和范圍的座談會、懇談會、征詢會等形式，重點圍繞重點解決的六大問題，廣泛公開征求黨代表、人大代表、社會監督員、服務對象等社會各界對執行力建設工作的意見和建議。
在廣泛征求意見、梳理分析的基礎上，深入開展“五查五看”活動：一查政令是否暢通，看是否存在“中梗阻”、“下擱淺”等問題；二查機關作風，看是否存在冷漠生硬、作風粗暴、“吃、拿、卡、要”、嚴重影響鄉機關形象和聲譽等問題；三是檢查工作效率，是否存在疏漏、亂作為、敷衍責任、推卸責任等問題；四是檢查依法行政是否存在違法行政、責令禁止等問題；第五次檢查工作是否到位，是否存在不到位、不落實等問題。要堅持邊查邊改，前移防范關口，對“五查五看”中發現的突出問題要及時糾正和處理。
（三）分析教育。組織黨員干部參加執行力建設系列講座，在鄉機關開展以行政管理、黨性法紀、職業道德、社會民生為主要內容的主題教育，著力解決干部隊伍內在素質問題。在加強針對性主題教育的同時，深入全面開展“排查廉政風險點”活動，深入查剖執行力建設中存在的問題，為全面落實整改工作奠定基礎。
（四）落實整改。堅持邊查邊改，對大討論和征求意見反映出來的問題，進行認真系統全面的梳理歸類，按照“立說立行”的原則，找準問題，剖析原因，落實切實可行的整改措施。實行“一個問題、一名領導、一個專班、一套整改方案、一抓到底”的領導包題責任制，認真組織整改落實。
（五）完善制度。立足當前形勢，著眼長遠，有針對性地建章立制，規范管理，堵塞漏洞。建立健全崗位責任制和評價體系，實行業績與獎金掛鉤的績效管理，建立責任主體明確、責任內容具體量化、責任層級合理分解、責任評估指標準確完備的責任體系。
深化完善責任分工機制、干部教育培訓機制、崗位目標責任制和責任追究制等制度，進一步探索完善保障工作落實的長效機制，探索完善執行力建設常抓不懈的領導體制和工作機制。
執行力方案【篇5】
導語：為深入貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，鞏固科學發展觀活動成果，進一步加強我校作風建設，按照縣委、縣政府及教育局的統一部署，經學校行政班子專題研究，決定在全校開展作風建設年活動，為扎實搞好學校作風建設年活動，確?；顒尤〉脤嵭?，根據我校實際，特制定如下實施方案：
?? 為深切貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，鞏固科學成長觀活動結果，進一步加強我校風格構筑，根據縣委、縣當局及教誨局的聯合安排，經黌舍行政班子專題探討，決議在全校展開風格構筑年活動，為結壯搞好黌舍風格構筑年活動，確?；顒荧@得實效，根據我校實際，特訂定以下履行方案：
1、教導思維
以黨的十七大精神為教導，以科學成長觀為管轄，聯合我校工作實際，細致查找風格構筑中存在的凸起題目，深入分析因為，當真訂定辦法，展開集結料理。經過議定風格構筑，使全校教人員工工作風格明顯改革，工作本領明顯加強，辦事效果明顯進步，辦事質量明顯改進，精神面貌明顯變化，增進黨風、教風、學風和行風明顯好轉，為我校教誨傳授質量連續健康成長供給更加剛強有力的保險。
2、構造機構
為加強對“風格構筑年”活動的構造帶領，確保此項活動結壯有效地展開，黌舍決議建立“風格構筑年”活動帶領小組。
組? 長：Xx
副組長：Xx? Xx? Xx? Xx
成? 員：Xx? Xx? Xx? Xx
Xx? Xx? Xx
帶領小組下設辦公室，詳細當真“風格構筑年”活動的構造履行、和諧調理等工作。Xx兼任辦公室主任，成員由Xx、Xx構成。
??? 3、目標任務
將“風格構筑年”活動同“教誨辦理年”活動聯合起來，經過議定優化辦理增進風格構筑，經過議定風格構筑，促使我校帶領班子、黨員干部教師步隊強化對加強黨性涵養、建立和弘揚精良風格緊張意義的認識，周全促成我校帶領班子、黨員干部教師步隊思維風格、學風、師德師風、工作風格、帶領風格和糊口生涯風格構筑。竭力構筑一支長于帶領、科學成長、奮發有為、堪當重擔的帶領班子；構筑一支政治剛強、風格精良、規律嚴明、恪盡職守、清正耿介、敬業愛生的黨員干部教師步隊。
?4、詳細辦法
（一）大力大舉弘揚勤奮進修的民風，連續加強思維風格構筑。
一是建立集體進修軌制，黌舍將構造教人員工深切細致地進修《教誨法》、《教師法》、《百姓操行構筑履行綱領》、《中小學教師職業操行典范》、《教誨部關于進一步加強和改革師德構筑的定見》、《Xx縣風格構筑“八個嚴禁”》、《Xx縣中小學教師“十不準”》、《關于制止教師有償家教、違規補課、索拿卡要等行動的暫行法則》等標準文件以及優秀榜樣教師的進步古跡，聯合工作實際，加強交換，指導教師自發典范教誨傳授行動，連續進步依法治教、耿介從教的自發性。二是建立進修考核軌制，全部進修要有籌劃、偶然間、有構造、有筆記，風格構筑帶領小組將對全部教職工的進修采納不按期的抽查，記錄環境作為年末風格構筑考核的緊張根據。
（二）大力大舉弘揚聯合務實的民風，盡力促成帶領風格構筑。
1、展開“四是”主題教誨活動。黌舍行政帶領履行掛牌上崗，同時深切展開“以優化成長環境是當局的第一職責，誠意實意為民是我的第一承諾，拖沓推諉是我的緊張失職，索拿卡如果我的最大羞恥”為緊張內容的“四是”主題實踐活動。
2、要服從大局，加強聯合。帶領干部要保全大局，程序同等，和諧互助，配同謀事，構成用心致志搞教誨，用心一意謀成長的精良場面；要保護聯合，坦誠相處，彼此恭敬，互諒互幫，不說慶幸于聯合的話，不做慶幸于聯合的事。要牢靠建立公仆意識，以身作則，率先垂范，吃苦在前，享福在后，凝集民氣，提拔人氣，聯合帶領廣大干部和教人員工展開好各項工作。
（三）大力大舉弘揚辦事興業的民風，進一步加強工作風格構筑。
?1、要忠厚踐諾職責。全部教人員工要建立勤奮務實的意識、不甘進步的意識、勇于奉獻的意識、質量高于一切的意識，要熱忱教改，細致備課，立異教法，當真講課，進步講堂傳授程度。要堅定因材施教，面向全部門生，強化學科帶領，切當進步門生的進修質量和綜合本領。
2、要嚴厲服從縣委、縣當局對干部法則的“八個嚴禁”和教誨局對教師法則的“七個制止”。
執行力方案【篇6】
企業的執行力已經成為現代企業發展的動力，理論研究和實踐管理都不斷在探索如何提高企業的執行力。筆者從企業執行力存在的問題入手，認為要提高企業的執行力就要求決策者重視起提高管理者和員工的綜合素質、構建有效的執行組織、制定科學的管理制度和評估體系，同時營造和諧有利的企業文化，促進企業執行力的提升。
企業執行力是把企業的經營決策落實為實踐的過程的能力，是運用管理、組織等方法貫徹執行企業決策的力度?，F代企業要想在市場中求得生存，提高企業的市場競爭力就必須重視企業的執行力。對于石油企業來說，執行力是實現企業規劃與目標的基礎，是發揮制度規范作用的基石，是企業管理的根本內容，是企業發展成功與否的條件。
一、企業執行力存在的問題
企業的執行力在多數企業中普遍存在以下幾方面的問題：
第一，企業決策空泛，執行缺乏內容。
目前大多石油企業的決策管理層制定的企業發展戰略與企業的實際發展狀況并不符合，對企業工作的具體情況并不了解也沒有經過論證和研究，因此企業執行階層就無法完成戰略目標，執行力更加無從體現。
第二，制度內容難以執行，員工消極應付。
有的企業在制定出臺公司制度規范時是以經營者的主觀判斷來作為依據的，真正科學有效的制度應當是經過科學論證和針對企業實際特性的，空泛的制度規范對于員工來說只能是消極應付，由此執行中出現問題在所難免。
第三，企業組織結構不合理，責任不明晰。
組織結構不合理這一問題在很多企業中都有體現。企業組織結構設置不合理，會導致企業各部門之間責任不清，整個執行無法暢通運行。企業組織結構不合理造成的管理混亂，當出現問題，在解決時也找不到責任人，責任主體會借用這一漏洞相互推諉，對整個事件的解決有著阻礙作用，執行也會就此中斷。
第四，企業缺少執行文化，員工沒有執行意識。
企業員工心理普遍存在一種“差不多”的心理，這種不求實認真的態度嚴重阻礙執行力的運行。企業文化影響著整個企業從管理層到員工，執行力并不是唯一的經營內容，執行力的長效與否是靠執行文化的推動的。企業中這種“差不多”氛圍是由于我國傳統的社會文化所致，執行問題出現，上下利益關系、人情關系等相互交錯矛盾形成了執行力的阻礙。
執行文化的缺失，使得這種“差不多”的心理泛濫，對待執行問題員工消極應對，出現錯誤也是無人負責，對錯界限不明，員工的工作態度和積極性受到挫傷，使得執行沒有動力也就導致企業的目標戰略難以實現。
二、企業執行力不強的解決措施
第一，自上而下提高企業管理層和員工的素質。
首先，管理者的執行能力對整個企業的執行力起著決定性作用，是實現企業戰略目標的關鍵，管理者對企業的經營決策有著決定權，他們的素質對執行力的過程有著引導作用，企業要想實現好經營目標就要有高素質的管理者制定行之有效的戰略和決策。管理者還要不斷的跟進執行過程，在其中發現問題并及時解決問題，確保執行的有效性和連貫性。尤其是對于石油企業來說，提高管理層的執行能力是確保企業穩定、提高經濟效能、不斷改革創新的關鍵。
其次，企業員工的職業素質也是實現企業執行力的重要方面。如何提高員工的職業素質來確保企業執行力的實施是一項具體的工作，一是要在錄用員工時挑選較高素質和具有執行力的員工；二是要在員工內部培養企業執行文化和獎懲分明的體制，充分發揮員工的自身能動性；三是要不斷提高員工的職業能力，提高執行能力。
第二，構建有效的執行組織。
大部分石油企業都屬于大型企業，有效的執行組織是確保是有企業整體執行力運行的保障。執行組織要對執行力的過程進行規劃設計、對執行中遇到的問題制定預警和解決方案、對執行過程進行監督和引導。不論是管理層還是員工的職責都要由執行組織來明確和細化，權責清晰的制度是執行力的有效條件之一。
第三，制定科學的管理制度和評估體系。
實現執行力必須要有科學的管理制度和評估體系。現代企業的生產和管理活動都要在科學規范的制度中運行，企業制定符合自身的管理制度和具有實際意義的評估體系是提高企業執行力的前提。管理制度的先進與否直接決定著企業的走向，關系企業的發展。
第四，培養企業的執行力文化。
現代企業應當擁有自己的企業執行力文化，執行力文化是企業在發展過程中形成的文化氛圍和理念，是企業內部的價值標準和道德標準，是全體成員共同選擇和認可的價值觀，整個執行力的過程無不受到企業文化的影響。
良好地企業文化對管理層、員工階層的思維方式、行為方式、工作態度等都有指導作用，是企業團結的向心力。執行力文化也是員工自身進取心和責任心提高的基礎，在企業文化中實現執行力，才能激勵每個員工執行好份內的工作，從而才能使整個企業的目標執行力能夠實現。
三、結語
近年來，執行力已經被越來越多的現代企業所重視，石油企業在面對執行力這一問題時，要想提高自身的執行力就要把握上述方法，比較借鑒其他成功企業的管理經驗和制度設計，結合本企業的發展制定適宜的發展戰略，并根據具體企業形勢變化不斷完善執行力策略，推動企業發展。
執行力方案【篇7】
1.執行力落實存在的問題及原因
管理層：
1，工作安排缺乏合理的流程，不善于把握大局，對工作安排不能全面考慮，安排不夠合理，職責不夠明確化，程序不夠完善
2，工作缺乏有效的考核制度，（工作沒人監督或者監督方法不對）
3，獎懲不夠明確：工作過程做好與不好一個樣，做都做少一個樣。員工的付出與所得不能成正比，使工作積極性大大減少，動力銳減
4，管理層的帶頭作用不夠，在落實制度，過程方面不能起到示范表率作用，以至于目標擱淺落空
5，沒有形成良好的執行文化與工作氛圍。
.執行層：
1，缺乏理想價值追求和信念，以至于滿足現狀，碌碌無為，不求上進
2，愛崗敬業成了空話，不遵從職業操守，缺乏主人翁的意識與心態，沒有責任心，工作得過且過，只要過程，不注意細節
3，學習能力不強，技能水平差，整體素質不高。沒有勝任本職工作的能力，以至于工作不能高質量的完成
4，沒有團隊意識，個人思想嚴重化。
企業執行不力的十大病因企業執行不力是因為系統不健全和管理不規范造成的！目前社會好多執行力的課程和咨詢項目，頭疼醫頭，腳疼醫腳，沒有從根本上去找根源，導致培訓或咨詢效果不能落地。只有找到每家企業執行不力的病因，才能對癥下藥，系統的解決企業執行不力問題。我通過十幾年對企業執行不力的研究，總結了企業執行不力的十大病因，以下是十大病因的詳細剖析癥狀一：管理者普遍感覺很累好多企業老總或部門主管早上起來就開始忙，忙到晚上11點還收不了工，回家之后還要加班加點，體力嚴重透支。越是高層越忙，但還沒忙出個結果來，一天忙了十幾個小時，也沒干多少有用的事情。癥狀二：管理者花太多的時間“救火”有沒有制訂出制度來？有沒有通過機制、通過流程和標準，將以前低級的錯誤規范化呢？沒有。所以低級的錯誤才會重復犯。
2.如何解決執行制度不夠嚴格,監督不到位.
轉載以下資料供參考
如何提高制度執行力
企業的管理離不開一套合理的規章制度，企業沒有制度的話，就會形成很混亂的局面，管理無章可循，沒有一定的企業文化，想到什么是什么，這樣的企業在發展過程中是很艱難的呢，企業在制定制度的時候一定要根據自己企業的實際情況來定，這樣才能保證正常的實施和作用，那么制度的出臺，能不能實施好呢？企業如何提高制度的執行力呢？相信這是很多老板共同關心的問題，下面我具體說一下，希望對大家有幫助。
步驟/方法
1、確保制度作用有效發揮領導者要起帶頭作用。中國古代的曹操就曾以“割發代首”樹立遵守制度的榜樣。領導嚴格遵守了，自然會對員工產生影響。一個合格的領導就是要嚴格的要求自己，只有要嚴格要求自己，從自身做起，才能領導他人，員工才會心服口服，才會服從領導的安排和指揮，員工都是這樣的心里，他們覺得領導做不到的，憑什么來指揮自己呢？有這樣的心里也是很正常的呢，所以領導一定要嚴格遵守制度，這樣才能使員工遵守。同時要將制度的完善和執行作為公司的一項基礎工作，長期關注。
2、提高制度的科學性、合理性通過對實際工作的了解，認真征求廣大員工的意見，并開展制度討論。同時各部門之間要加強聯系，做到所訂制度具有統一性、互補性。制度出臺后要相對穩定。對確實不適應形勢發展要求的制度不能墨守陳規，該及時修訂、完善或廢除的，要堅決取締舊制度，確保制度不脫離實際。一套制度的出臺和實施，不是那么簡單的事情呢，一定要科學合理，要讓員工能接受，連員工都不能接受的制度能執行下去嗎？這樣就是無效制定呢，所以呢，企業在做每項決定的時候，一定要讓員工可以接受，這樣很利于企業管理。
3、營造自覺遵守制度的氛圍執行制度時，應加強指導和幫助，及時解決執行過程中出現的問題。主要應把制度作為一項重要的學習內容，同時還應將員工對制度的掌握程度作為對員工考核的重要內容，激勵員工自覺學習制度。在加強制度學習時還應運用發生的諸多違規案例開展警示教育，使大家充分認識不執行制度對集體和個人所造成的危害，從而自覺遵守制度，營造良好氛圍。企業的制度一定要讓員工明白，這樣的制度對他們自身有什么好處，可以作為他們的績效，直接影響他們自身的利益，這樣他們就會嚴重遵守和執行了呢。
4、加強制度執行情況跟蹤在執行制度過程中，還應建立部門之間、員工之間相互監督的制衡機制，發現違規情況及時舉報，并對舉報人給予獎勵，對知情不報者，也應給予相應處罰。同時，部門要對各部門制度執行情況進行跟蹤監督、定期考核，有效提高制度執行力。制度的執行也要定期的進行檢查的呢，不是每項制度都可以執行下去的呢，要先實際運用，然后看在企業的效果，如果效果不好，那肯定不能執行下去的呢，這也是個磨合期，要看執行的情況，要看在企業有沒有起到好的效果，要定期跟蹤，了解詳細情況。
END
注意事項
企業制度是每個企業不可缺少的，不是所有的制度的都是適合企業的呢，要考察要適應的呢，一項制度的出臺，管理者一定要保證他順利進行，要提到制度的執行力，如果沒有執行力，那制度就是空談。
3.沒有執行上級黨組織的決定有什么整改措施
1、認識還不夠到位。
主要表現在四個方面：一是有的把責任制寫在紙上、掛在墻上、訂在本上，只說不做搞形式；有的把黨風廉政建設責任制與工作目標責任制脫離開來，形成“兩張皮”，年中考核不掛鉤、年終考核淡兌現，出了事故不追究，使責任制形同虛設。二是怕追究上級領導影響仕途，迫追究同級領導影響關系，怕追究下級領導影響工作。
三是少數單位把工作停留在轉發文件、照搬規定、馬虎應付上。四是把落實責任制簡單地等同于責任追究，出了問題再追究，沒有問題也就不用抓。
2、工作還不夠規范。主要表現在：有的沒進行責任分解，沒有明確領導班子成員的責任，有的責任條款過于籠統，照搬上級的分解辦法，結合自身業務工作不夠，有的沒有進行責任考核，有的考核指標不科學、考核標準把握不嚴，存在政策界線不明確，追究責任程度把握不準，量紀處理時隨意性較大。
3、獎懲還不夠分明。對落實黨風廉政建設的好壞沒有明確的評價標準，沒有形成一整套客觀、公正、可靠的評價機制，考核結果不能真實準確的反應被考核單位的工作情況。
因此考核結果一般沒有與領導干部的獎懲、任用掛起鉤來。這樣，抓責任制工作基本上是抓與不抓是一個樣、抓好抓壞是一個樣。
4、追究還不夠嚴肅。一是不愿追究。
有的單位對責任追究案件視而不見，沒有組織力量予以調查，上級督辦也故意回避，甚至還捂“蓋子”；有的單位“一把手”故意為下屬開脫；有的大事化小，小事化了，連違紀的當事人都不進行嚴肅處理，根本談不上對失職、失察的領導干部進行責任追究?！昂萌酥髁x”盛行，放棄黨性原則，不愿得罪人。
或者對被追究者有同情心，消除不了心理上的障礙。二是不敢追究。
有的沒有很好的進行責任分解，責任不明確，到出了問題要追究責任時，不好確定對誰進行追究；有的“一把手”本身有問題，擔心被追究者在追究之后捅起漏子；有的擔心被追究者“后臺”硬，招惹麻煩。三是混淆概念，把責任追究等同于對違紀違規當事人的處理。
如何推進落實黨風廉政建設責任制工作呢，我認為：1、落實責任目標，形成壓力傳遞機制。落實黨風廉政建設責任制的首要前提是明確責任主體目標，建立起縱橫交錯、科學嚴密的責任目標體系，形成多層次、多條線的壓力傳遞機制。
按照“一級抓一級”的原則，實行分級負責制。在制定黨風廉政建設責任目標時，結合工作的實際，將責任內容細化，并將具體任務、標準和目標要求分解到分管領導、業務單位和科室，作為責任履行和責任考核的依據，形成層層有目標、級級有責任的網絡體系。
注重發揮“一把手”的作用，下級“一把手”對上級“一把手”負責。2、科學組織實施，健全責任考核機制。
一是細化考核內容。結合工作實際，將責任內容細化為共性責任、職能責任和個性責任。
共性責任主要是貫徹落實黨紀法規，組織黨員干部學習，建立健全各項規章制度等。職能責任主要是結合各單位的工作職能明確相關責任。
個性責任主要是根據各個工作崗位的不同特點明確廉政建設責任。通過責任內容的分解細化、百分制量化，形成對各個部門的年度考核責任書，年終分別考核。
二是優化考核辦法?？己朔肿栽u得分與考核得分兩部分，分別占30%和70%，評分采取連帶扣分法，除對直接責任人扣分外，對分管負責人、主抓的職能部門乃至主要負責人同步扣分。
三是硬化考核獎懲。凡考核中發現的違紀問題，一律按規定給予黨紀、政紀處分，決不姑息遷就；凡考核不合格單位的主要負責人以及領導干部個人，一律實行免職、降職、調離等組織措施；對考核不合格的單位和個人一律取消年終評先資格，實行誡勉談話，同時責令整改。
3、嚴肅認真查處，強化責任追究機制。落實責任制，必須突出抓好責任追究，責任追究工作抓得實、有力度，責任制才會有權威，才會有約束力，才能保證落到實處。
①明確任務抓追究。從反腐敗斗爭三項工作格局和源頭治理工作的要求看，應從以下幾方面抓好追究。
一是落實“收支兩條線”規定，堵住資金漏洞；二是推進會計委派制；三是推進政務公開、財務公開。②建章立制抓追究。
首先要制定科學的責任追究細則，明確追究的具體類型，如失職、瀆職責任的追究，資金運行決策失誤的追究，違規違法，出現“三亂”的追究，安全生產責任的追究等；其次合理界定責任主體，以事實為依據，以黨紀條規為準繩，分清情況，確定追究辦法；最后要規范追究程序，按照干部管理權限，對責任問題的審定、責任追究的辦理等作出操作性比較強的程序性規定。③履行職能抓追究。
領導干部廉潔自律、查辦案件、糾風專項治理、執法監察和組織協調等項任務都涉及到責任追究。因此，紀檢監察部門抓責任追究，要與履行職能有機結合起來。
檢查、糾正、處理問題，不僅要查明當事人的責任，而且要查明有關領導班子和領導干部的責任；不僅要客觀公正地提出追究的建議，而且要跟蹤檢查，使其落實到位。責任追究時，還要克服“民不告、官不究”的錯誤認識，提高監督檢查的自覺性和主動性，積極開展執法監察、專項檢查、情況調查，有針對性地發現和揭露問題。
④加強領導。
執行力方案【篇8】
在這次執行力建設教育活動中，我積極參加黨總支集中學習、討論，并認真做好學習筆記，自覺搞好自學，對照聯系自己的思想實際、工作實際進行學習思考，切實做到有所學、有所思、有所悟，深刻剖析自身在講求執行力、落實執行力和提高執行力方面存在的問題，通過學習，我深深地認識到，作為一個基層車間的負責人，要帶好一個團隊，要完成好上級賦予的使命與任務，要把車間發展的美好藍圖變成成功現實，就必須從我做起，從現在做起，擯棄不良習慣，強化重在執行，贏在執行的理念，把工作做精、做細、做到位。
一、存在的問題和不足
1、“學習力”不足。由于平時安全生產工作比較忙，自覺擠時間學習的意識不強，有時間就拿起書本翻翻，一忙起來就拋在腦后；在學習上搞實用主義，對工作中用得著、立竿見影的知識學習多一些，對其他方面知識涉獵很少，導致知識面偏窄，對理論上、制度上的一些深層次問題理解不深不透，導致執行意識有偏差。
2、“創新力”不夠。我在重點車間時間較長，逐漸形成了一套工作思路和方法，自以為還很有成效，遇事總是用以前如何如何的思路考慮問題，沒有創新精神，降低了對自己的要求和標準，滿足于過得去、差不多，作為一個車間負責人沒有從更高的高度尋求更快更好的發展途徑。
3、“責任力”不強。缺乏唯先必爭、唯旗必奪的進取意識。在工作標準上有時不夠嚴格，不能從盡善盡美、時時處處爭一流的標準上去把握。工作循規蹈矩，按部就班，有時缺乏主動性和創造性，滿足于應付本職，只求完成任務，不求精益求精；不求有功，但求無過。
4、“親和力”不高。自己性格急躁，有時工作方法簡單粗暴，愛發脾氣，下屬工作不力或出差錯時，批評不講究方式方法，直接進行訓斥，事后也覺得有些過火，但礙于面子，也未作任何解釋；與職工面對面溝通較少，對職工的思想狀況掌握不多，對職工最關心的熱點、難點問題教育引導不夠，只簡單地作一些解釋工作，久而久之，一些職工群眾“怕”我，對我敬而遠之，從而影響了車間整體和諧。
5、“決心力”不堅。缺乏敢闖敢拼的銳氣，經不起挫折，必勝的信心和決心不足。黃石重點車間一直承擔大修工作，工作成績在全段較為突出，領導也比較重視。今年，陸續接管了鐵靈黃4個支線工區和一個道口工區，剛開始時還雄心勃勃，但通過一段時間的運作和調查了解，發現設備老化嚴重、職工隊伍整體素質不強，心情非常沉重，感覺壓力非常大，曾一度悲觀失望，感到黃石重點車間的年度目標任務難以完成。
二、存在這些問題的原因
1、對學習的重要性認識不足，過分強調工作忙、沒時間，沒有把點點滴滴的零星時間利用起來，特別是隨著年齡、閱歷的增長也產生了惰性思想，認為自己就這樣了，以前學的知識基本夠用了，與線路業務關系不大的知識不想學也學不進，導致綜合素質不高，理論指導實踐的能力欠缺。
2、對上級的要求、制度乃至戰略意圖，理解不深不透，導致執行上難免出現偏差；考慮問題、處理問題不周全、不仔細，缺乏全局觀念、長遠意識，只顧眼前利益、局部利益，從而導致工作實效上的不到位。
3、對自身的要求不高。總認為車間安全上不出事，設備質量過得去，職工隊伍沒有大的波動，我這個主任就算當得不錯了，雖說不一定當先進，但也不比兄弟車間差。
4、對自身修養和領導藝術的養成不夠。沒有認真克服自己性格上的缺點，脾氣上來了就壓不住；沒有深入學習研究領導科學知識，提高領導水平；認為自己的出發點是好的，觀點是正確的，雖然方法上有點欠妥，職工遲早會理解的。
三、整改措施和努力方向
1、提高對理論學習重要性的認識，充分認識只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，作為基層車間負責人，必須要有較高的理論水平，必須進一步加強對理論、業務、規章制度的學習，并指導自己的思想和工作實際，努力提高自己的管理能力和素養水平。
2、找準定位，確保思想上大提高，作風上大轉變，執行力上大增強，自覺遵守各項規章制度，規范自己的行為，向先進典型和先模人物看齊，工作上不講價錢，踏踏實實做好各項工作，把上級行的工作意圖和工作目標執行到位。
3、進一步轉變觀念，改善工作作風。堅持沉到一線，掌握現場第一手資料，發現問題、解決問題。細節決定成敗，把握好每一個細節，落實好每一項制度、措施，不放過每一處病害，不放過一絲隱患和事故苗頭。
4、增強創新意識。與時俱進，開拓創新，進一步更新觀念；工作中勤于思考，多想辦法，多運用先進的理念和技術；遇到困難不退縮、不回避，堅信“辦法總比困難多”；對車間設備現狀進行深入思考和研究，爭取拿出盡快提升設備質量、確保安全的新方法、新思路。
執行力方案【篇9】
“強化責任感，提高執行力，提升競爭力”為主題，開展了為期兩個月的提高執行力教育活動。
公司組織員工購置了《沒有任何借口》、《細節決定成敗》等書籍供機關人員學習，并在4月中下旬召開的分公司經理、公司機關以及5月中旬召開的財務工作會議上先后舉辦了三期提高執行力專題講座，分別邀請復旦大學的教授、杭州咨詢管理公司的專家、浙江大學的講師給員工上課。
5月30日，東陽三建召開了機關提升執行力專題會議，樓正文董事長對提升執行力教育學習活動的重要性、必要性和目標要求進行了闡述和強調。6月13日，又召開了機關執行力提升推進會，東陽三建領導班子全體成員、各部門負責人都在會上作了專題發言，對照提高執行力的要求，結合各自職責和工作分工，針對自身在履職盡責方面、在管理與服務上存在的一些不足和問題，提出改進和提高的措施。
在上述一系列活動中，董事長樓正文多次強調公司機關要成為提升執行力的表率。群眾看干部，基層看總部。公司的所有決策意圖、戰略目標、戰術計劃、規章措施、標準要求都是機關總部制定的，所有這一切要在全公司貫徹實施，機關總部自己不理解不執行，又怎么能去要求基分公司、項目部執行呢?公司的有些老問題、老毛病始終得不到有效改進和治理，而且有些還越來越嚴重，說到底還是執行力出了問題。
如果每一個分管領導都能認真負責地把自己的工作管好了，如果每一個職能部門把自己的工作抓好了，也就是機關總部的執行力都能切實地得到提升了，公司也就不用花這么大的精力去做這么多亡羊補牢的事，去做這么多的無效勞動了。
因此，機關總部的員工一定要加強學習，提高認識，調整心態，端正態度，做到正人先正己。
在具體的工作中要注意工作方法，因人而宜、因事而宜，一切以效果講話。要做到既分工又合作，加強溝通、加強協調、加強配合，共同把事情做好。
同時，提升執行力的重點還是在基層，機關既要為基層的執行力提升做出表率，又要對基層的執行力提升給予更多的引導和幫助。要引導各方面都比較好的分公司好上加好，做得更好。更重要的'是要幫助各方面比較差的分公司，以提升執行力為抓手，把各項工作抓上去、趕上去。
執行力的提升，只有起點，沒有終點。樓正文還強調了提升執行力要成為長效機制，要貫穿于企業經營管理的各個程序、環節、細節等等全過程。公司也將采取物質激勵、嚴肅責任追究制度、加強監督檢查等措施，機關和基層共同努力，真正促進全公司執行力的有效提升。
市公共汽車公司對深化作風建設提高執行力活動高度重視，他們根據《中共茂名市委辦公室轉發市紀委的通知》要求，在市交通局召開深化作風建設提高執行力活動動員大會后，立即召開了領導班子會議，傳達上級精神，部署具體工作，并成立了組織機構，制定了實施方案，采取有力措施，抓好這項活動的深入開展。同時提出了五項要求：
一是召開活動動員大會，進行動員部署。各部門(科室)要組織人員及時傳達和學習;
二是抓好公交隊伍的教育，提高綜合素質，促進作風建設;
三是以人民群眾滿意為標準，抓服務提質，全面提高公交的公信力;
四是以建立責任問責體系入手，抓監察提效，全面提高工作執行力;
五是落實行政責任，提高行政效能，力求在解放思想上有新突破，在轉變職能上有新舉措，在服務水平上有新提高，在工作作風上有新改進，在制度創新上有新進展，提升公交應對新形勢、適應新變化、順應新發展的執行力和公信力。
