拒絕借口讀后感
2024-02-25 拒絕借口讀后感
拒絕借口讀后感12篇。
讀書是我們不斷前進進步的一個重要途徑，因為只有通過閱讀，我們才能不斷汲取到新的知識、啟發和智慧。當我們鉆研作者的作品，思考其中所表達的觀點和內涵，我們會在心靈上得到一種升華和啟迪。
而如何用文字將讀后感表達出來，確實是一門學問。在我讀完拒絕借口讀后感之后，感受到了作者對于生命、人性、世界的深刻體悟，也被作者獨特的寫作風格所折服。通過書中的情節、對話、人物塑造，我仿佛置身其中，感受到了作者的思想碰撞和情感流露。
拒絕借口讀后感無疑是一部讓人沉浸其中、反復咀嚼的好書。每一次翻閱，都能發現新的感悟和啟示。讀書如同踏上一段奇妙的旅程，讓我們在知識海洋中穿梭，感受到智慧的火花。希望在接下來的閱讀中，能夠繼續領略到更多作品帶來的震撼和感動。
拒絕借口讀后感【篇1】
成功從無定式，卓越貴在創新。是的，沒有人會反對彼得斯的這些管理學論點，但是問題在于，托馬斯彼得斯在書中加以稱贊的“卓越企業”，之后有不少或歸于失敗，或銷聲匿跡，因而使人們對《追求卓越》一書的價值產生了懷疑。彼得斯錯了么我們就應如何看待這部影響深遠的作品呢耐人尋味的是，今日的企業領袖幾乎沒有人不承認深受托馬斯彼得斯提出的這8條原則的影響;而且，我們也不能忘記“《追求卓越》以前一度幾乎是美國商業的拯救者”這一事實。這天重讀《追求卓越》，仍然會為作者在那個“混亂、非連續的時代”里所做的創新而振奮不已。
《追求卓越》給了全球各類企業一個共同的夢。這個夢把赤裸裸的功利、爾虞我詐的競爭、勾心斗角的企業政治、生死攸關的管理等等，都精巧地包裝起來，穿上了“皇帝的新衣”。不管理論是否堅守，結論是否科學，有了夢就有了方向。
以IT業的標準來看，時間足夠讓《追求卓越》這本書流露出越來越多的“黑色幽默”。但一切能夠時過境遷，“追求卓越”的夢想卻依然在IT業上空回蕩。
拒絕借口讀后感【篇2】
現在我感謝《沒有任何借口》，是它有堅定了我的信念 ， 鼓勵我去面對、 激勵我去超越。自己的行為決定著自己的未來，但是自己行為的審查又必要的，光樹立了人生目標，沒有堅定的意念去堅持 ，很容易就有借口讓自己松懈，很容易就出現“將希望寄托在下一代”這樣的想法。最后，我偏離了我的人生目標，讓自己以失敗告終。成功需要注意細節。
褪下“**”，告別借口；忠誠、進取、超越。立即行動起來！我要成為一名游騎兵！
拒絕借口讀后感 （二）
《沒有任何借口》實質上是要告訴我們應當定位自己的責任并付諸行動，自省并自我完善。責任感是簡單而無價的。生活就是責任，工作就是責任，責任感會讓我們表現得更好。
當混亂和困難占上風時，放棄比繼續前進更容易。在責任和借口之間，選擇責任或借口反映一個人的工作態度。借口的危害是巨大的。他們將吞噬我們的誠信、熱情、責任感和危機意識，從內部挫敗整個集體的凝聚力和戰斗力。
如果你為每件事都找借口，用美麗的借口來包裝自己的責任，讓自己暫時理解和安心，會發生什么？過失是掩蓋了，責任是推卸了，但長此以往，便是大事做不了，小事做不好，最終一無所成。因為每次借口成為擋箭牌，都會減少主觀努力，減少成功的機會。
再完美的借口，也無益事情的有效解決，只能使我們疏于努力、遠離成功。在工作中，與其花時間為自己辯護，不如全身心投入到自己的責任中，花更多的時間去尋找解決問題的方法，激發自己最大的潛能，并為成功創造更好的想法。即使失敗，也會總結經驗，吸取教訓，進一步向成功邁進。
作家劉心武曾寫過一段詩“有些事我們都覺得該做，覺得可以去做，覺得有人會去做，覺得有人可以做，誰做？我不做！于是終究沒有人做！
”為什么沒有人去做？因為誰都沒有擔負起應當承擔的責任。我們隨處可見這樣的人，出現問題不是積極、主動地加以解決，而是千方百計地尋找借口，相互推諉，致使工作無效績。
為自己找借口，推卸責任，是追求成功的人絆腳石。任何人，不管他們扮演什么樣的社會角色，都要對你扮演的社會角色負責。那么，責任意識從**來呢？
就是要進入角色。在家庭有不同的角色，在公司有不同的角色，在社會也有不同的角色。在家里對你的家人負責，對你在公司的工作負責，對你的社會負責。
責任體現了家庭、公司或社會對你的信任。
責任不容易獲得，因為它是由許多小事組成的。但最基本的是工作要成熟，不管事情多小，都能比以前任何人做得更好。我們要把責任根植于心，使之成為一種強烈的意識。在我們的日常行為和工作中，這種責任感會讓我們表現得更好。
我們經常可以見到這樣的人，他們在談到自己的周圍的人時，使用的代名詞通常都是“他們”而不是“我們”，這就是一種缺乏責任感的典型表現，這樣的人至少沒有一種“我們就是整體”的認同感。戰略計劃最終是由一個團隊實現的，而不僅僅是一兩個人。作為一個相對具體和明確的項目計劃，應該分解到各個部門，甚至每個人去執行。
每一個員工作為一個相對獨立的個體，在執行計劃時必須對自己的工作負責，同時也是項目組的一員，應該對團隊負責。對團隊負責和對自己負責并不矛盾。只有對團隊負責，才能保證自己的工作不與團隊的工作方向相抵觸，不因個人利益而拉團隊后腿，不做任何閑事。
團隊精神的實質是全體成員為共同的目標而共同努力，無私奉獻。我們只有具有這種精神才能對團隊負責，才會心往一處想，勁往一處使，從而形成強大的執行力，使各項決策得到貫徹落實，實現目標。
對團隊負責，把它落實到每個人的日常工作中，就是把每一天都做好。這是工作責任的內在驅動力。有了這種內在動力，工作就會積極、積極、認真、發自內心。這種精神的存在可以決定一個人未來事業的成敗。人的能力不一樣，但不管能力如何，最重要的是要有強烈的責任感，把每一項工作做好。
據說前杜魯門的桌子上有一塊牌子，上面寫著“在這里停下的書”。這是責任。如果在生活和工作中，把一切都當作此書的停筆，這樣的一個人或一個團隊將震撼每一個人，贏得足夠的尊重和榮譽，而成功只是一步之遙。
幾乎每個人做錯了事都會尋找借口。人們***為自己的過失找種種借口，用這樣的方式逃脫懲罰，卻在誠信、責任面前顯得那樣的拙劣與不堪一擊。借口就像毒品。他們會麻痹我們的斗志，吞噬我們所有的激情，最后把我們變成沒有靈魂的身體。
正確的做法是承認它們，解釋它們，并為它們道歉。最重要的是利用它們，讓人們看到你如何承擔責任，從錯誤中吸取教訓?！皼]有借口”看似冷漠，缺乏人情味，但它卻可以激發一個人最大限度的潛力。
在生活中，不要花太多時間尋找借口，這會麻木我們的誠實和責任。失敗了也罷，做錯了也罷，再美妙的借口對于事情本身的改變沒有絲毫作用。
拒絕借口讀后感【篇3】
西點軍校最重要的行為準則是誠實、執行、責任和奉獻。從前，曾向朋友推薦這本書，她一聽書名，就覺得很不公平，有一種很刻薄冷漠的感覺,好象是告訴我們對上級要求無條件服從,不能尋找任何理由。
其實，當真正讀完之后,會發現它是在強化一種意識----就是當我們接受了一項工作時，要想盡辦法去完成,而不是為沒有完成地任務去尋找借口,哪怕是看似合理的借口。
書中告誡我們，要盡最大努力，充分挖掘自己的潛力，充分發揮主觀能動性。
通過閱讀，我有了一些見解：1。借口是拖延的溫床。不要讓借口變成習慣。做一個負責任的人。2。工作中沒有小事。工作認真熱情。3、誠信是無價之寶，要具有團結協作的精神。
借口可以讓我們暫時逃避困難和責任，獲得一些心理安慰，讓我們暫時逃避卻不能讓我們過上幸福的生活。在潛移默化的影響下，我們在為自己找借口。很多寶貴的時間和精力都集中在如何找到合適的借口上，我們忘記了自己的責任和責任。其實，該做的事情，還是得做。
拖延的過程是非常痛苦的。隨著工作期限的臨近，每天都會有工作壓力，這會讓人感到更累。拖延的背后是人們的惰性，借口是對惰性的縱容。因此，任何借口都是在責任何借口之間推卸責任。選擇責任或借口反映一個人的工作態度。
我認為工作中無小事。以前美國標準石油公司有一個叫阿奇博爾德的小職員。他在出差住旅館的時候，總是在自己簽名的下方，寫上“每桶4美元的標準石油”字樣，在書信及收據上也不例外，簽了名，就一定寫上那幾個字。
他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒沒有人叫了。公司董事長洛克菲勒知道這件事后說：“竟有職員如此努力宣揚公司的聲譽，我要見見他。
”于是邀請阿基勃特共進晚餐。后來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成第二董事長。在簽名的時候仍署上“每桶4美元的標準石油”。
這是一件很小的事情。嚴格來說，這不在阿基勃特的工作范圍之內。但阿基勃特做了，并堅持把這件小事做到了極致。在嘲笑他的人中，一定有很多天分和能力在他之上，但最終，只有他成為了董事會主席。
一開始，所有成功的人都在做和我們一樣簡單的事情。惟一不同的是，他們對待每一件小事都要認真、負責、務實，堅持堅韌不拔的精神和最終的信念。
小事如此，大事亦然。事實上，每個人的成功都不是偶然的?？此婆既坏谋澈螅衅浔厝恍?。在生活中，機會總是偏愛有準備的人、有頭腦的人和勤奮的人。
團結、合作、知足、拼搏是我們今后工作的方向。我們要知足，也要知不足，知足主要是指我們要珍惜現在的工作崗位，現在的工作環境，珍惜現在的物質生活條件和工作條件；同時我們也要知不足，要知道自身的弱點，加強學習，提高自身素質，讓自己朝向認真專業務實的方向努力，創出自己的工作品牌，干出自己的工作亮點。超越平庸、創新創效地把工作干好。
拒絕借口讀后感【篇4】
不是所有的蛹都能破繭化蝶，不是所有的人都能書寫精彩。要想在陽光下自由飛翔，就必須拒絕舒適，追求卓越。
從蛹變成蝶，是從成長變成成熟，從桎梏變成自由，從消耗變成創造，是一切有價值人生必經的過程。雖然這個過程無比痛苦，但卻是不可缺少的。因為這不僅僅是形態的改變，更是生活方式和狀態的改變。如果不走出這個已適應了的、舒適的環境，我們就無法去開拓一片全新的天地，書寫輝煌的人生。
然而現實中，我們看到很多人畏葸不前，蜷縮在自己的“舒適圈”中不肯改變和前進。他們每天毫無熱情地重復著相同的工作而不愿去嘗試新事物，迎接新挑戰;他們滿足于舒適、平穩，而不再去追求創新和卓越。他們把生活當做生活的全部目標，把安逸當做人生的最大追求。這種人不僅會毀了自己，還會聚成負能量危害社會。
而那些敢于羽化為蝶、創造精彩的人絕不是這樣，他們選擇了拼搏奮斗，追求卓越。托爾斯泰本可以靠他廣闊的莊園安逸地生活，卻用一生艱難地求索，用筆書寫歷史;俞敏洪本可以做個安安穩穩的大學教師，卻執著于獨立創業，成為中國“留學教父”。誠然，在這個競爭激烈的社會中，安逸而舒適的生活令人向往，但舒適同時帶來平庸，安逸同時帶來倦怠。每個人都想成為人生的贏家，有人便擔心拒絕舒適是一種可能失敗的冒險，但錯過我們人生的精彩豈不是更大的冒險和失敗?人生最可怕的不是失敗，而是害怕失敗的想法。
所以，就讓我們拒絕舒適，追求卓越吧!
首先，我們需要有對成功和卓越的渴望。這種渴望，是做夢都在想的，是可以為之付出一切的。只有有了強烈的渴望，我們才能有強大的動力。
同時，我們要有走出“舒適圈”的決心。圈外的世界可能風高浪急，但我們必須堅信：這是實現自我價值的必經之路，其中所有的艱險都是給我們的寶貴財富。與其在溫暖的小窩里碌碌終生，不如在廣闊世界的風雨中劈波斬浪。
蛹中的生活固然安逸，但又怎能感受明媚的陽光、沁人的花香?平庸的生活雖然舒適，但為了心中最美的風景，讓我們勇敢地拒絕舒適，追求卓越吧!在經歷破繭的陣痛之后，必將迎來化蝶的新生!
拒絕借口讀后感【篇5】
《沒有任何借口》是一本經典的智慧書，書發下后我并沒有心情激動地一口氣把其讀完，在花了半個月的時間仔細品讀了其中的十個小故事之后，第一個反應就是慚愧；自審后發現生活中的借口猶如一張遮瑕的面膜，我們以為這張面膜賜予了我們片刻美麗，我們也享受了這樣的片刻，殊不知褪下后還是要以真面示人，真誠負責才是美麗金不換的恒久本質。
沒有任何借口是美國西點軍校的行為作風，也是奉行的最高行為準則，故事里所講述的每位主人公都是想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找任何借口。最后他們成功了，成為了優秀的游騎兵。書中體現出了團隊完美的執行能力，體現了游騎兵一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神。
同樣，在企業想要成為優秀的游騎兵就必須敬業、服從、誠實。不為任何困難找借口，哪怕是看似合理的借口。尤其是作為企業先鋒營的銷售部，更應該是一個團結協作、富有戰斗力和進取心的團隊，而一個好的銷售員更應該是一個積極主動、忠誠敬業的員工。 目前，我們公司由于產能壓力，使得好多人有苦怨，平心而論，曾經我也一度痛苦過，客戶咄咄逼人的催貨電話，忙碌的工作和業績壓力曾一度讓自己有想逃避的心。但是淡定下來想想，自己是沒有任何借口來逃避的，該面對的總要面對，勇士是不該逃避的，苦不苦想想長征二萬五，工作中的這點小困難算什么。迎面而上自己應該感謝
能遇到這樣的磨礪，感謝生活賜予自己的這些豐富的經歷。在不允許妥協的地方絕不找任何借口，到最后我們有理由相信工作會因此有一個嶄新的局面。正所謂人生處處峰回路轉。
在我意氣風發剛踏上社會時，我感謝鄒蹈奮寫的《論奮斗》，它讓我意識到選擇是自我負責的第一步，一個人在樹立了自己的人生目標后要不斷的朝自己的目標去努力、奮斗。
現在我感謝《沒有任何借口》，是它有堅定了我的信念，鼓勵我去面對、激勵我去超越。自己的行為決定著自己的未來，但是自己行為的審查又必要的，光樹立了人生目標，沒有堅定的意念去堅持，很容易就有借口讓自己松懈，很容易就出現將希望寄托在下一代這樣的想法。最終背離了自己的人生目標，讓自己以失敗告終，成功是需要注意細節的。
褪下面膜，告別借口；忠誠、進取、超越。立即行動起來！我要成為一名游騎兵！
拒絕借口讀后感【篇6】
《沒有任何借口》實質上是要告訴我們應當定位自己的責任并付諸行動，自省并自我完善。責任感是簡單而無價的。生活就意味著責任，工作就意味著責任，責任意識會讓我們表現得更加卓越。
當混亂與困難盛行的時候，放棄比保持前行更為容易。在責任和借口之間，選擇責任還是選擇借口，這體現了一個人的工作態度。借口的危害是無比巨大的，它會在不經意間慢慢吞噬掉我們的誠實和自信、我們的熱情和積極性、我們的責任感和危機意識，從內部擊潰整個集體的凝聚力和戰斗力。如果做什么事情都找借口，用美麗的借口包裝自己應承擔的責任，使自己暫時性得到諒解而心安理得，結果呢？過失是掩蓋了，責任是推卸了，但長此以往，便是大事做不了，小事做不好，最終一無所成。因為每次借口成了擋箭牌，就會減少自身的主觀努力，降低成功的機會。再完美的借口，也無益事情的有效解決，只能使我們疏于努力、遠離成功。在工作中，與其花時間為自己辯解，不如全身心的投入，擔負起自己的責任，多花時間去尋找解決問題的方案，激發出個人最大限度的潛能，為成功創造更好的點子。即使失敗，也會總結經驗，吸取教訓，進一步向成功邁進。
作家劉心武曾寫過一段詩有些事我們都覺得該做，覺得可以去做，覺得有人會去做，覺得有人可以做，誰做？我不做！于是終究沒有人做！為什么沒有人去做？因為誰都沒有擔負起應當承擔的責任。我們隨處可見這樣的人，出現問題不是積極、主動地加以解決，而是千方百計地尋找借口，相互推諉，致使工作無效績。為自己找借口，推卸責任，是追求成功的人絆腳石。任何人，不論擔負什么樣的社會角色，總是要對你所擔負的社會角色負責任的。那么，責任意識從哪里來呢？就是要進入角色。在家庭有不同的角色，在公司有不同的角色，在社會也有不同的角色。在家里就要對家庭成員負責；在公司就要對你的工作負責；在社會就要對社會負責。責任體現了家庭、公司或社會對你的信任。
責任感是不容易獲得的，原因就在于它是由許多小事構成的。但是最基本的是做事成熟，無論多小的事，都能夠比以往任何人做得都好。要將責任根植于內心，讓它成為我們腦海中一種強烈的意識，在日常行為和工作中，這種責任意識會讓我們表現得更加卓越。我們經常可以見到這樣的人，他們在談到自己的周圍的人時，使用的代名詞通常都是他們而不是我們，這就是一種缺乏責任感的典型表現，這樣的人至少沒有一種我們就是整體的認同感。一項戰略計劃最終是要靠一個團隊來實現的，而不是僅僅靠一兩個人的力量。作為相對具體、更加清晰的項目計劃，更是要分解到各個部門，甚至是每一個人來執行完成的。每一位員工，既是一個相對獨立的個體，執行計劃時必須對自己的工作負責，又是項目團隊的一員，又應該對團隊負責。對團隊負責和對自己負責并不矛盾。一個人只有對團隊負責，才能保證自己的工作與團隊的工作方向不相違背，才不會為了個人利益而扯團隊的后腿，才不會做無用功。團隊精神的精髓就是各個成員為了一個共同的目標而彼此協作，無私奉獻。我們只有具有這種精神才能對團隊負責，才會心往一處想，勁往一處使，從而形成強大的執行力，使各項決策得到貫徹落實，實現目標。
對團隊負責落實到每個人的日常工作中就是要做好每一天的工作，這就是工作的內在動力責任，有了這種內在的動力，工作才會是主動的、積極的、認真的、發自內心的。這種精神的有無，可以決定一個人日后事業上的成功與失敗。人的能力是不一樣的，但不管能力大小最重要的是有一顆強烈的責任心去干好每一項工作。據說前總統杜魯門的桌子上擺著一個牌子，上面寫著Book of stop here（問題到此為止），這就是責任。如果在生活和工作中，對待每一件事都是Book of stop here，這樣的人或者團隊將讓所有人為之震驚，將贏得足夠的尊敬和榮譽，成功也僅是一步之遙。
幾乎每個人做錯了事都會尋找借口。人們習慣于為自己的過失找種種借口，用這樣的方式逃脫懲罰，卻在誠信、責任面前顯得那樣的拙劣與不堪一擊。借口就像毒品，它將麻醉我們的斗志，吞噬我們所有的豪情，最終將我們變成無靈魂的軀殼。正確的做法是，承認它們，解釋它們，并為它們道歉。最重要的是利用它們，要讓人們看到你如何承擔責任和如何從錯誤中吸取教訓。沒有借口看似冷漠，缺乏人情味，但它卻可以激發一個人最大限度的潛力。在人生中，不要把太多的時間花費在尋找借口上，這些借口麻醉了我們的誠信與責任。失敗了也罷，做錯了也罷，再美妙的借口對于事情本身的改變沒有絲毫作用。
不尋找借口，就是敢于承擔責任；不尋找借口，就是永不放棄勇于承擔責任，不找任何借口，踏踏實實兢兢業業的做事，這就是《沒有任何借口》給我的啟示，當我們發現那些需要做的事情哪怕并不是份內的事的時候，也就意味著我們發現了超越他人的機會。
拒絕借口讀后感【篇7】
《追求卓越》是一本充滿個人感情色彩的管理書籍。托馬斯彼得斯為管理設定了一個用心的目標，而非強調面臨的難題。書中透過對43家卓越組織的深入分析，捕捉到那些常常為傳統管理學者們所忽略，但卻是企業經營最基本的要素:將注意力放到顧客的身上，對人持續地關心，勇于實驗，百折不撓等。
在《追求卓越》中，托馬斯彼得斯透過其“永久性革命”的理論，向企業界闡述了如何在一個變化無常的世界中求得生存和成功的道路。他的核心理念是:企業管理根本不存在一般的模式，即使有也不是成功的標志，因為企業的成長不可能總是一成不變的，如果按照昨日已有的模式運轉，那么這天則很可能要失敗。當然，管理并非無理可循，它也有必須的規則與原理，但正如有人所說:管理如下棋，管理的規則和范例如棋譜，分析棋譜絕對對棋藝的精進有幫忙，但是棋譜不可能重復，一旦自己置身于問題的迷陣之中，解決的方法便沒有現成的規則可循了。所以，原則自然要信守，但應用時就要隨機應變，而且要使自己明白，沒有任何東西是能夠永恒不變的。這個世界上根本沒有什么“最好的”的管理模式，任何拘泥于書本和信條的人都是傻瓜，難免遭遇失敗的命運。
是《追求卓越》一書使托馬斯彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師?！蹲非笞吭健烦蔀槊绹鴼v史上第一本銷量超過百萬的商業管理書籍。許多讀者贊譽有加，稱之為“1982年以來美國工商管理的‘圣經’”。一時間，所有的媒體與商界人士都在談論著這本書，這本書甚至促成了商業書籍出版業的成熟。當代管理學泰斗彼得德魯克一語道破天機:“彼得斯著作的力量就在于他強迫你關注最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地容易。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下，然后一切都會完成?！?/p>
拒絕借口讀后感【篇8】
《沒有任何借口》讀后感-拒絕拖延，初中讀后感作文800字
《沒有任何借口》讀后感-拒絕拖延
畢業于西點軍校的布瑞斯巴勃根據自己游騎兵的經歷，寫了《沒有任何借口》一書。
看完之后，深刻的認識到這樣一個事實：每一個人都有成功的夢想，但只有少數人最后獲得了成功。為什么？因為大多數人老是拖延，遇到問題就推卸責任，找借口，圖省事，所以成功永遠與其失之交臂。想干一件事只需要一個理由，不想干一件事，卻要一千個借口來推脫。為是么不把找借口的時間和精力都用在做事情上呢？
作為公司的一員，我一直在思考：如何提高團隊的執行力和工作效率，如何提高團隊工作的有效性？《沒有任何借口》一書告訴我們：一個人最重要的準則是自省并自我改善，通過緊張和壓力培養堅持不懈的精神。管理者必須敢擔當、審時度勢、不找任何借口，并養成永不放棄的習慣。現實生活中，從嬰兒食品到人造衛星，都是把一個個想法付諸行動的結果。如果你想做一件事，那就立刻去做，不要拖延，不要給自己找借口，否則你的一切能力、創意、水平都等于零。
現在的管理人員整天都很忙碌，處理各種問題，上報各類統計，完成各種各樣瑣碎的事情。但當被問到：通過一天的工作，你有什么收獲？你學習到了什么？很多人都很茫然。我們在完成工作后很少去反省自己一天的工作，都說很忙沒有時間或者太累，總以各種理由推脫。我們真的認真想過嗎？拖延和借口不能使問題解決，也不能使問題變得容易，只會使問題更加惡化，給我們的工作和生活造成了嚴重的危害。我們沒有解決的問題會由小變大，由簡單變復雜，像滾雪球一樣越滾越大，解決起來也越困難，而且沒有任何人會來承擔拖延和找借口的損失。布瑞斯巴勃的經歷告訴我們人只有不斷的反省和自我完善才能頂住各種不利因素，主動找到解決問題的辦法。如果我們只做井底之蛙，只看到頭頂那一小片天空就沾沾自喜，又怎么去實現更高的目標呢？
現在立即行動起來，不要被拖延束縛住手腳，不要再給自己找任何借口和理由，想到馬上就去做，這是我們提高工作效率和自省能力的重要一步！
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拒絕借口讀后感【篇9】
用書中的一句話形容這么一本書就是:像這樣的著作并不是當前研究和同事協助就能夠問世的，而是一輩子歷練的產物。湯姆在其母親伊夫林*彼得斯的諄諄教誨下激發出對這份研究工作旺盛的好奇心，另一位作者羅伯特對于卓越的初期理念就是來自其母親弗吉尼亞*沃特曼，我們的一生從懂事起，母親就教導我們要做個好孩子，正是母親的那一句好孩子讓我們有了沖鋒卓越人生的資本，而今熔安又為我們帶給了展現我們資本的平臺，我們沒有理由不去譜寫這么一份屬于熔安人自己的卓越奮斗史。
大型企業最讓人感到氣餒的，莫過于喪失他們賴以崛起的要素，也就是創新精神。創新的本質在于牢牢把握創新核心環節的主動權，掌握核心技術的所有權，IBM正是以這樣不斷創新的革命性理念，一向占有著電腦王國的帝王位置，勞斯萊斯汽車是大家都明白的汽車皇族，但在后期發展中忘記去更新完善自己的核心技術，以至于之后被德國大眾收購。從國外看向國內，百度以開放而切題的溝通交流和精確的預算創新，乃至于成為優秀的互聯網中文信息檢索和傳遞技術帶給商，再從我國的信息產業看向造船業，我國造船業此刻位排世界第三，但和第一日本，第二韓國的差距并不是那么簡單，目前韓國和日本兩國造船業重點開始轉移到新興造船國所不能生產的高科技、高附加值的船舶上。歐洲則因為勞動力成本過高以及韓國、日本等國造船業崛起的影響，在全球所占的市場份額不斷下滑，但此刻船舶配套一流產品，品牌大多仍集中在歐洲，而對我國來說，生產效率低下、規模效益低下、配套設備國產化率低，從年人均造船噸位、年人均產值和生產效率三項指標上看，我國船廠與國外先進船廠相差5-7倍，我國每條船的建船工時數，每座船塢的年度造船數和造船生產率分別均為日本的5倍，而我國造船企業平均每1萬美圓產值耗電量是日本10倍。我們熔安
從建廠初期的凍土問題、金融危機帶來的融資問題等，都被一一克服，因為我們熔安人有不達目的不罷休的毅力，我們擁有世界兩大主流柴油機的生產專利和核心技術(Wartsila和曼恩)，我們的路才剛剛開始，路會越走越難，但我們有著誓死啃下這根骨頭的勇氣和決心，我們的對手就在眼前，金融危機、技術創新、擺脫技術依靠等，我們沒有理由不戰:狹路相逢，勇者勝。明知是個死，也要寶劍出鞘，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺。
我從整體思路思考卓越的定義，個人認為就應有一個很塌實的基礎:職責勝于潛力，態度決定一切，一個人無論潛力大小，主要看你對工作，對事情有沒有職責心，即使你的潛力再大，很能辦事，但由于你驕傲自滿，不負職責，很容易辦的事情，也會辦不好，這就說明，一個缺乏職責感的人或者一個不負職責的人，首先失去了社會對自己的基本認可，其次失去了別人對自己的信任和尊重，職責具有至高無上的價值，是對自己所負使命的忠誠和守信，是完成卓越事業的先決條件。
如果你的鞋底磨破了，你會怎樣想，你會想到這能讓你更加“腳踏實地”嗎在遇到困難的時候，別人放下，自己還是堅持，他人后退，自己還是向前，眼前沒有光明、期望，自己還是努力奮斗，我們要的就是這種態度，去創造卓越。米盧用“Attitudeiseverything”讓中國足球進入了世界杯決賽圈，我們同樣會用這種思想加上我們的奮斗完成公司交給我們的學習任務，制圖不行就畫，材料性能和刀具構造記不清就去硬啃，只要你相信真的用心去做了你就會成功。
任何一個團隊都有自己的性格和氣質，這種性格和氣質直接影響著團隊的發展趨勢，熔安人用激情、卓越的企業理念，真*正的為人理念構成了自己的氣質和性格，從此不管歲月流失，人員更迭，這支團隊靈魂永在，熔安人用對事業的高調激情，完成卓越熔安的信念。用低調的做人態度，完成鏗鏘人生的執著。
彼得斯告訴我們，要“努力忘記以往的黃金時代——懷舊本身具有毀滅性”。我想，這跟我們平時所說的“成績是屬于過去”是一致的。他還說，“鼓勵自己一切都會過去的，但同時提醒自己這一切可能不會很快結束，以便使自己全心全意利用現有條件——事實上，品性完全由人們在應對逆境時的反應所決定的。”很欣賞這種面對逆境的生活態度，他告訴我們要有平常心，要正常面對挫折，應對困境，要“把損失拋在腦后，立刻重新策馬揚鞭”。
彼得斯還強調，“學習非常重要，不僅僅是學習一種技藝，掌握某種知識，就是一些基本行為領域也需要學習。比如：掌握感謝的方法、修復人際關系、傾聽吸收應對他人觀點、有效質疑、保持聯系的藝術、在爭斗的派系之間實現和平與繁榮、寫作與演講……這些都是企業效率的基石?！睂W習的方面很廣，學習的方法和形式很多。希望我的家人、朋友，都能夠好好學習，以平常心去面對生活，應對生活中的逆境。
關于遲到，彼得斯說，“遲到的后果也許比想象中的要嚴重”。他說，遲到5分鐘是遲到，遲到1或3分鐘也是遲到。遲到就是遲到。遲到比不到好嗎?絕對不是!早到就不遲到。早到意味著敬意，早到意味著“我在乎”，早到會場并不表示你很急切，而是表明你很守時。我想，早到幾分鐘與遲到幾分鐘，在聽會上并沒有太大的區別，但至少，這表明了我們的態度，所以，建議以后大家還是要守時。
采取行動。企業要卓越，不可能坐等就能達到目標，而是要經過不斷的主動行動。書中所提到的DEC公司的成員們便是這類懂得主動采取行動，在決策中分析，遵守“執行、修改、再嘗試”的標準運營程序，會不惜一切代價的采取行動解決問題的人。沒有什么能阻礙他們的行動，而且，公司的決策者懂得轉換不同的模式，將不同類型的人才組成不同的小組，并把工作分配給小組，從而達到高效執行。
接近客戶。企業不是顧客，因此，企業需要與客戶接近才能了解到他們的需求，從而設計出能滿足最大量客戶的需求。那如何接近客戶呢?溝通是最基本的手段，成功的企業會不斷仔細地聆聽客戶的意見，從顧客的想法中找到思路，設計出創新的產品。
自主和創業精神。企業想要有創新的產品，除了需要顧客的意見之外，必不可少的是會創新的人才。因此，企業不應該限制公司成員們的創造力，規矩是用來規范員工的工作，而不是扼殺他們的想象力。每個有創新思維的人都可能當發明家和創業家，只要有大膽的想法，只要敢想敢做。
以人為本。從書中我們可以清楚的理解作者對這個詞的理解，他認為，卓越的企業不應該給人員灌輸太多等級意識，或是把資本投資視為改善效率的根本。在這些卓越企業中，公司人才是質量和生產力的源泉，他們尊重個人的思想，贊許人員的貢獻，關注整個企業利益的同時，更關注人員個人的利益。這就是以人為本。
親身實踐、價值驅動。企業中的決策者不僅起決策作用，也同時有管理和監督作用。此外，只有親身走走看看市場的發展，親耳聽聽消費者的心聲才能有更好的應對問題的方案或者更好的新改革新決策。
堅持本業。既企業不能偏離基礎，我認為這是企業走在正軌上的必要條件之一。
組織單純、人事精簡。大型企業不是非要有很多很多的人才，人太多既不便于決策，也不便于管理。所以人事要恰到好處，工作才能被高效地完成。
寬嚴并濟。“寬”，寬在優秀企業能將自治精神深入到工廠和產品開發組中;而“嚴”，則嚴在企業核心的價值觀不允許改變。這類企業中，人員可以自由發揮創造創新的適合市場的產品，但他們也絕對會堅持產品的質量，既堅持他們企業的核心價值觀。
總的來說，卓越企業要有高效積極的執行、創新的精神和理性的管理。看完《追求卓越》這本書，我獲益匪淺，引發我更深入的思考。
《追求卓越》是管理學的經典。它主要是以探索成功企業的特質為主線來寫企業管理特質的。本書中大量的運用具有悠久歷史的成功企業來作為實例來詮釋企業的管理特質。通過IBM、惠普、麥當勞、強生、迪士尼、花旗、沃爾瑪、通用電氣等美國經營最成功的企業進行研究，總結出了卓越企業的八大特質。
作者托馬斯·彼得斯的《追求卓越》開啟了商業管理書籍的第一次革命，真正將管理的科學性與藝術性密切地結合起來，成為轟動整個管理世界的經典法則。在作者眼中，“卓越”的標準是指企業除了表現在財務方面的長期的優異業績外，更重要的是具有高度的創新精神。作者認為，盡管每個優秀企業個性不同，但擁有許多共同的品質。這些品質基本上可以總結為八大基本屬性，即：崇尚行動，貼近顧客，自主創新，以人助產，價值驅動，不離本行，精兵簡政，寬嚴并濟。這些基本原理的提出，在相當程度上影響了全球企業的管理和運營。崇尚行動，貼近顧客，自主創新，以人助產，價值驅動，不離本行，精兵簡政，寬嚴并濟這些指導性原理，仍然是許多企業提升績效和贏利水平的有效方法。雖然《追求卓越》中提及的某些企業可能已經失敗了，但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正價值以及它給企業運營帶來的深遠影響。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則，你會贏，肯定會贏，我永遠不會這樣說。我要說的是，忽視這8條原則，你會失敗，肯定會失敗”。
與此同時，托馬斯·彼得斯并沒忘了警告人們：“任何一個人如果蠢到看見一本商業書籍就全套照搬，那他就的的確確是個白癡?！边@個時代變化太迅速了，不可能僅僅依賴幾條準則就獲取永久的成功。彼得斯強調：“我們應該貼一個警告標簽。注意!沒有永恒的東西。任何東西吃得太多都會有毒。請記住：商業中所有事情都是悖論?！贝髱煹恼Z言風格潑辣。
《追求卓越》其實不僅僅是一本美國企業管理的圣經，其實也是一種全人類的生活價值觀。對于我們成長中的大學生具有很大幫助，所以，我推薦大家有時間可以看一看這本書。
在《追求卓越》，湯姆彼得斯總結了自己60多年來越至關重要的163個細節，涵蓋了危機、機遇、睿智、態度、行為、工作、領導、網絡、人才、創新、學習等諸多方面，這些事情在很多人眼里，只不過是一些不起眼的小事，但彼得斯一再強調，不要小看這些小事情，小事情也很重要，這些小事情成就了卓越，做好小事才能成大業!
彼得斯告訴我們，要“努力忘記以往的黃金時代——懷舊本身具有毀滅性”。我想，這跟我們平時所說的“成績是屬于過去”是一致的。他還說，“鼓勵自己一切都會過去的，但同時提醒自己這一切可能不會很快結束，以便使自己全心全意利用現有條件——事實上，品性完全由人們在應對逆境時的反應所決定的?！焙苄蕾p這種面對逆境的生活態度，他告訴我們要有平常心，要正常面對挫折，應對困境，要“把損失拋在腦后(忘記自己內心的痛苦)，立刻重新策馬揚鞭”。
彼得斯還強調，“學習非常重要，不僅僅是學習一種技藝，掌握某種知識，就是一些基本行為領域也需要學習。比如:掌握感謝的方法、修復人際關系、傾聽吸收應對他人觀點、有效質疑、保持聯系的藝術、在爭斗的派系之間實現和平與繁榮、寫作與演講……這些都是企業效率的基石?！睂W習的方面很廣，學習的方法和形式很多。希望我的家人、朋友，都能夠好好學習，以平常心去面對生活，應對生活中的逆境。
關于遲到，彼得斯說，“遲到的后果也許比想象中的要嚴重”。他說，遲到5分鐘是遲到，遲到1或3分鐘也是遲到。遲到就是遲到。遲到比不到好嗎?絕對不是!早到就不遲到。早到意味著敬意，早到意味著“我在乎”，早到會場并不表示你很急切，而是表明你很守時。我想，早到幾分鐘與遲到幾分鐘，在聽會上并沒有太大的區別，但至少，這表明了我們的態度，所以，建議以后大家還是要守時。
《追求卓越》這本書中，還有很多小哲理讓我信服，在此不一一列舉。我只是希望在此后的日子里，我能更加追求卓越，追求一些所謂的小事情，讓自己的行為更令人愉快，讓自己的生活更充實，學習更開心，效率更高，讓別人生活得更幸福更愉悅!
拒絕借口讀后感【篇10】
畢業于西點軍校的布瑞斯·巴勃根據自己游騎兵的經歷，寫了《沒有任何借口》一書。
看完之后，深刻的認識到這樣一個事實：每一個人都有成功的夢想，但只有少數人最后獲得了成功。為什么？因為大多數人老是拖延，遇到問題就推卸責任，找借口，圖省事，所以成功永遠與其失之交臂。想干一件事只需要一個理由，不想干一件事，卻要一千個借口來推脫。為是么不把找借口的時間和精力都用在做事情上呢？
作為公司的一員，我一直在思考：如何提高團隊的執行力和工作效率，如何提高團隊工作的有效性？《沒有任何借口》一書告訴我們：一個人最重要的準則是自省并自我改善，通過緊張和壓力培養堅持不懈的精神。管理者必須敢擔當、審時度勢、不找任何借口，并養成永不放棄的習慣?，F實生活中，從嬰兒食品到人造衛星，都是把一個個想法付諸行動的結果。如果你想做一件事，那就立刻去做，不要拖延，不要給自己找借口，否則你的一切能力、創意、水平都等于零。
現在的管理人員整天都很忙碌，處理各種問題，上報各類統計，完成各種各樣瑣碎的事情。但當被問到：“通過一天的工作，你有什么收獲？你學習到了什么？”很多人都很茫然。我們在完成工作后很少去反省自己一天的工作，都說很忙沒有時間或者太累，總以各種理由推脫。我們真的認真想過嗎？拖延和借口不能使問題解決，也不能使問題變得容易，只會使問題更加惡化，給我們的工作和生活造成了嚴重的危害。我們沒有解決的問題會由小變大，由簡單變復雜，像滾雪球一樣越滾越大，解決起來也越困難，而且沒有任何人會來承擔拖延和找借口的損失。布瑞斯·巴勃的經歷告訴我們人只有不斷的反省和自我完善才能頂住各種不利因素，主動找到解決問題的辦法。如果我們只做井底之蛙，只看到頭頂那一小片天空就沾沾自喜，又怎么去實現更高的目標呢？
現在立即行動起來，不要被拖延束縛住手腳，不要再給自己找任何借口和理由，想到馬上就去做，這是我們提高工作效率和自省能力的重要一步！
拒絕借口讀后感【篇11】
第一次明白彼得斯的《追求卓越》是在某個網站的書目推介里看到，之后便被吸引了。我所得到的，不僅僅是其中的經典理論，更領會到管理本身的奧妙與深刻內涵?？床煌福坏?，卻時刻存在。
《追求卓越》是管理的科學性與藝術性的完美結合，開啟了商業管理書籍的第一次革命，是以前轟動整個管理世界的經典法則?；萜铡Ⅺ湲攧?、強生、迪士尼、花旗、通用電氣、沃爾瑪等這些我們都熟知的，美國經營最成功的企業，都出此刻書中，被作為典型事例來詮釋企業的管理特質。以下便是書中所說的卓越企業的八大特質，也是理論的精華。
1、采取行動：“行動最實際”記得這是老爸對我說的最多的一句話。理論再完美，說得再無懈可擊，若沒有實踐，它們還是一堆沒有生命的文字。馬克思說過，實踐是檢驗真理的唯一標準，一個企業的管理更需要實踐。
2、接近顧客：這點是所有的卓越企業都具備的特質?！邦櫩途褪巧系邸保@句話說得也很有道理，需求拉動經濟，而顧客就是需求的制造者。企業的經營發展、產品導向都應以顧客為中心，并根據顧客的反應來制定相應的決策。正所謂“從群眾中來，到群眾中去”，用在那里也算是比較貼切的比喻。
3、自主和創業精神：這種精神不僅僅是企業，乃至整個社會和國家都需要有。其中，擁有自主的核心技術，培養本企業的核心競爭力，增強企業的軟實力，是企業發展壯大務必的，不往前，不創新，就會被時代拋棄。
4、以人為本：這就應是二十一世紀，中國理論政策的核心詞匯之一了吧。國家如此，企業也不例外。善待員工，讓員工有歸屬感和受到尊重，培養以人為本的企業價值觀和企業文化，這決定了團隊的融洽程度，是促進團隊健康發展的重要因素。
5、親自體驗，價值驅動：親自體驗是針對企業高層領導，價值驅動也就是說企業以正確、統一的價值觀作為驅動力，推動企業的發展。
6、堅持本行：仔細想想，大多的卓越企業都只是在一個行業內經營，用心搞好一個領域，比把心思分散到多個行業的效果往往來得好，正所謂“一心不能二用”。
8、寬嚴并濟：獎懲得當，是企業管理的重要原則。激勵是一種催化劑，適當時候打一針，效果遠超乎意料。每個人都需要嘗一點甜頭。而該懲罰時也無須心軟，一記耳光有時候就能打醒一個迷糊的人。
不可置否，上面八大理論與特質是能得到肯定的。但是沒有東西是絕對的，成功從無定式，卓越貴在創新。時代在不斷進步，世界千變萬化。在那個混亂的年代里，《追求卓越》在為管理為卓越添彩的同時，也把人類功利性的自私、爾虞我詐的競爭、黑暗的內部斗爭都隱藏了起來，表面的東西往往容易糊弄人。盡管如此，《追求卓越》還是那本以前一度拯救美國商業、仍然是一本了不起的管理書籍。該不該堅守，還是因人而異。而我，卻著實地被說服了。作者所帶來的創新，為當時社會所作的貢獻，仍然是那個時代無法磨滅的印記。
拒絕借口讀后感【篇12】
樹立責任意識強化執行文化
認真學習了孫總推薦的《拒絕借口》一文，拒絕借口這種態度在某種程度就是我們濰柴企業文化的一種體現。一個是我們“責任、溝通、包容”中的責任文化，另一個就是我們的執行力文化。
深究找借口的原因，我們不難發現，找借口的人無非是為了逃避責任。正如《拒絕借口》一文所言，借口是一種消極的工作態度，它會阻礙我們的工作向更好的方向發展。這種消極的工作態度就是源于責任心的缺失。
濰柴“責任、溝通、包容”的企業文化將責任放在第一位，足可見責任對于每一名濰柴人的重要性。
我們要對自我負責，要對企業負責，要勇于承擔責任。只有有強烈的責任心，才能充分發揮主動性，積極探索完成工作的途徑。
尋找借口，我們就很難做到眼睛向內，遇事總會第一時間想到怎么找一個把自己置身事外的理由，一旦有了這種態度，就很難冷靜下來去尋找問題的真正原因，很難最大限度的發揮自身能力完成工作。一旦得過且過，有了僥幸心理，就會形成習慣，就可能不會對我們日后的工作質量提出更高的要求，“反正我可以找到借口”這種想法就會占據上風，阻礙了工作的深度開展。這與西點軍校向新生灌輸的理念不謀而合。
西點軍校為什么成為世界上屈指可數的軍事人才培養基地，因為西點軍校有一條準則就是“no excuse！沒有任何借口！”。
拒絕借口反映了一種責任感和專業精神，以及一個人對工作的積極態度。咱們的“三高”的實驗團隊是什么樣的團隊？就是勇于擔當的、無私奉獻的、愛崗敬業的團隊，從他們身上拒絕借口這種態度可以體現地淋漓盡致，因為拒絕借口他們將企業的使命肩負起來，因為拒絕借口他們毅然決然踏上了高原，因為拒絕借口他們才能為企業帶來寶貴的實驗數據。
秉承認真負責的理念，就能夠直面艱巨的工作任務，毫無畏懼。只有這樣，我們的企業才能在幾代人的努力中保持青春和可持續發展。
拒絕借口亦是執行力的完美體現。面對工作中遇到的問題和困難，我們要有信心，內心有“拒絕任何借口”的理念，高標準要求自己，注重細節，勇往直前，而不是去尋找各種借口、托辭。
西點軍校無數畢業生在社會各界都取得了卓著的成就，這也得益于他們深入內心的“拒絕任何借口”的理念。這是這種理念才使得他們具有對自己幾近苛刻的要求，才使得他們具有非常優秀的執行力！
濰柴亦有著優秀的執行力文化。不可否認，在工作中，有些同志仍然找借口、推卸責任，沒有真正正視問題、認錯，犯了不可怕的錯誤，不必膽怯地揭露問題。面對這些困難，是有秀執行文化的體現。面對工作，我們可以分析事情的原因，但絕不能找理由自圓其說。
分析原因有利于解決問題，尋找原因，不利于個人發展，甚至可能影響企業發展。
我們要擁有強烈的責任感，去勇敢的承擔責任，要努力尋找最佳的工作方法來高效地完成工作，要有強大的執行力，有不達目的不罷休的毅力，有拒絕任何借口勇氣。只有這樣，我們才能更好地工作，我們的企業才能更好地發展。
一個人對工作的態度，也決定了他對人生的態度。因此，我們要樹立責任意識，強化執行文化。
