贏在中國觀后感
2024-05-24 贏在中國觀后感
贏在中國觀后感(實用十四篇)。
贏在中國觀后感(篇1)
觀看了《贏在中國》第三季的視頻，我從中學到了許多知識，明白了許多道理，不只是關于創業，更多的是關于人生。選手激情、智慧、個性，評委的精彩點評，都給我留下了深刻的印象。下面，我就從選手和評委起筆，談談我的感想。
對他印象最深有兩個原因：一是他的個性很強，二是他的長像和性格都頗像 我的父親。他有著痛苦少年時代，8歲喪父，10歲母親改嫁，帶走了4個姐姐。這個唯一沒有跟著改嫁的孩子就在親戚家輪住，經過努力學習考取了哈爾濱工業大學計算機專業。但因為無人資助，這個愛學習的孩子選擇了從軍。他獨具慧眼，創建了TT戰士拓展俱樂部，全國唯一一家以戶外體驗式專業軍事拓展訓練和組織專項競技運動的服務機構。精良的軍事演習同步裝備、美國西點軍校的課程、臺灣軍事野戰俱樂部的管理模式。他具有軍人特有的氣質，評委所提問題他幾乎都是不假思索地作出簡潔凝練且有咄咄逼人氣勢的精彩回應，他有思維敏捷、別具風格的冷幽默。可能一想到這個選手，第一反應就是想笑，但是歡笑之余，也深深被一個退伍軍人對理想的執著追求所感動。他與評委的對話都令人眼前一亮，心理不禁為他喝彩！而使我為之一震的是他對自己人生的規劃：“五年扛槍當兵，五年下海經商，五年創業勵志，五年出國留洋，五年從政安邦。”足見他是一個對自己相當有規劃有要求的人。現在的大學生有多少人對自己的人生做過如此規劃，有多少大學生是做一天和尚撞一天鐘地混日子。一個有著理想并能堅定地為之奮斗的人生，才是有價值的。
第三季的《贏在中國》女選手頗多，而且實力頗強，李璇就是其中一個。首先，不得不肯定，她突出的個人能力，但是，對她印象最深的一件事就是，商業實戰她一直都沒當隊長。隊長擁有決斷權，有領導權，當然也要承擔最重要的責任，可以說當隊長是相當有風險的。朱新禮說她是“寧可無功，但求無過”，明哲保身，對于這殘酷的比賽來說的確是不錯的選擇，但是，隨著選手一個一個被淘汰，這個問題就凸顯出來了，因為評委要選的就是領導者，領導一個企業走向成功，一個一直不當隊長的選手，必然引起評委的質疑。一個團隊的領導者是至關重要的'角色。領導者的創意策劃能力、執行能力和組織能力在團隊中的作用非常明顯，火車跑得快，全靠車頭帶，而且，領導者要勇于承擔責任，正如馬云所說：“一個團隊領導者的領導力不是在順境中體現的，而是在逆境中體現的”，順境中應該主動鍛煉自己的領導力，逆境中方能帶領團隊渡過難關，取得成功。
二、微笑著艱苦奮斗的曾花
她曾經在井岡山罐頭廠當女工的這四個月，手每天都要在水里泡十二個小時，手腫得幾乎就沒有辦法繼續再工作。但工作的艱辛不是讓曾花最痛苦的，心靈上的折磨才是讓她最難以忍受的，“我是優秀的，我知道自己絕對不能這樣過下去，我第一次為自己的人生擔心，也第一次感到了迷茫。在這四個月里，我不斷地審視自己，以前的我太驕傲，太自以為是。也是在那個時候，我學會了珍惜。”雖然工廠的工作很辛苦，但曾花也并未讓自己的世界一片灰暗。她仍舊每天光彩亮麗的去上班，積極地參加廠里的活動，樂觀的態度甚至感染了每一個工作的員工。當面對殘酷的現實，有多人能笑著艱苦奮斗，笑著去憧憬未來，而當你做到
了，你就能笑著走向成功。后來，曾花在銷售方面有著令人贊嘆不已的成績，而對于自己取得的這些成績，曾花覺得“真誠”幫了自己很大的忙，“做銷售，很重要的就是人際關系。你付出一顆真誠的心，人家也回給你相應的回報。原來的幾個老總和同事現在跟我的關系還非常好，從公司的管理經驗和個人的處世方法上，他們一直給予我很多的鼓勵和支持。”“真誠”，這也是俞敏洪一直強調的。真誠是為人處世的試金石，也是工作創業的金鑰匙。我認為很多實力很強的選手之所以沒能打動評委，就是因為他們不夠真誠。我還記得有一個選手說自己是天才，但是，天才不是掛在嘴上的。還有惡搞的文亨利，可能是文化的差異，但是他有些過于個性和夸張，甚至是作秀的行為，其實很難令人信服。
這三個評委都是商界舉足輕重的人物，而且他們本身都可謂是平民企業家，從零開始，一步一步做起來的，擁有很高的發言權，他們在比賽中的點評也確實堪稱經典。總得看來，三個人的考查選手的方式和問題的類型都各具特色，而且互相補充。熊曉鴿更多地注重項目及發展，史玉柱更多地注重企業和管理，俞敏洪更多地注重選手的性格和為人。熊曉鴿被譽為“中國引入高科技產業風險基金的第一人”、“中國信息的使者”，作為一個敏銳得投資個，他獨具慧眼，他說:“ 風投最關注什么：市場規模足夠大，且創業者要專注；項目的原創性，短時間可有多大份額；團隊素質”作為為創業者提供幫助的VC，他有著豐富的經驗。史玉柱經歷過常人難以想象的人生的大起大落，在巨大的壓力下二次創業，他的意志力令人折服，他大智若愚，誠懇。俞敏洪則一直是一個和藹可親的老師，幽默中帶著哲理，他一直一來悉心為當代大學生做為人和創業的指導。他們的經典評論，我也不過多引述，我只談談自己對這些點評和幾場商業實戰的一些感想。首先，戰略制定的作用，無論是紅隊還是藍隊，在每個商業實戰中，第一步都是制定自己的營銷戰略。找到目標客戶，“凡事預則立，不預則廢”，營銷戰略確定了“做正確的事”戰略決定成敗。其次，戰略執行中的執行力，執行能力決定了戰略能否正確地完全地實踐，團隊配合決定執行的效率。最后，團隊中的個體，不計較個人得失，充分發揮自己的個人能力，強大自己的團隊。也許對于每個人來說，各自都有自己的缺點和優點，但是當你融入在整個團隊中，總會有人可以彌補你的缺點，發揚你的優點，這樣我們團結起來就會更趨向于完美。
從選手到評委，他們的人生經歷都給與我們啟迪，想歌中唱的那樣“那一天，我不得已上路，為不安分的心，為自尊的生存，為自我的證明，路上的心酸，已融進我的眼睛，心靈的困境，已化作我的堅定。”《贏在中國》就像是一面鏡子，究竟能從鏡子中看到怎樣的自己，我想人人各有不同。這面鏡子不僅對于創業者，對于每一個人，都是深有獲益的。看《贏在中國》，不論是看別人成功或者失敗，還是對照自己，都給了我們一種能與不能的客觀衡量標準。在今后的工作學習生活中，我將更加注重在以下幾方面不斷完善和提升自己。首先，要注重團隊精神，這不是一個生產個人英雄的時代，不可獨立于團隊之外；第二、學習能力：要不斷學習新的知識，挑戰自我。第三、執行能力：關注細節，執行到位。第四、反思能力：面對以往的挫折，坦然面對，深刻總結。第五、毅力及勇氣：在面對困難時，我們應該更多的是想辦法去挑戰而不是躲避。人都是不完美的，我們有著
不同的個性、學歷、工作經歷、成長背景和交際圈。成功沒有固有的模式，只有通過不斷的學習、不斷的積累、不斷地從自己的失敗、他人的經驗和教訓中總結反省，戰勝自己的弱點，找到自己的盲點，才能獲得更上一層樓的力量！
贏在中國，沒有失敗者，只有幸運者。在我的眼里，他們每一個都是成功的，敢于參加這個節目，敢于凸顯自己的性格，敢于讓世人看見自己的意氣風發！我為這群充滿勇氣的人喝彩。同時我也深深為之觸動，也躍躍欲試，想要去體驗體驗他們那樣豐富的人生。“勵志照亮人生，創業改變命運”，這是贏在中國的主題，也是當代中國對青年人的期望！
贏在中國觀后感(篇2)
中國聯通投資舉辦的大型立志創業欄目《贏在中國》，一經播出，廣泛引起了眾多創業者好評與關注。無論是主持人、評委，還是參賽者，每一個站在這個舞臺上的人，都是值得你學習的人。他們的眼神、他們的話語、他們的思想，甚至他們在臺上一舉一動，都讓每一個有理想的創業者熱血沸騰，在他們身上你才真正看到了作為一個年輕人應該具有的自信與活力。
贏在中國匯聚了一大批海外華僑和國內創業成功人士，他們都是從一個明不經傳的小人物一步步走向擁有身價幾百萬乃至幾十億大企業家，他們走過的`人生是何等的精彩與輝煌。也許你只看到了他們今天的輝煌，在他們成功的身后他們經歷了怎樣的挫折與苦難，你也許永遠無法體會，其中的酸甜苦辣只有他們自己才真正知道。為什么要邀請他們作為大賽的評為，那是因為他們擁有跟普通人不一樣的人生閱歷，另外他們將為每一個創業者提供創業經驗與建議。他們所說的每一句話，都是用汗水與行動實踐的真理，他們作為中國創業者中的佼佼者，時刻沒有忘記為更多的創業者提供舞臺與機遇。
贏在中國第一賽季共有十二萬人參加比賽，每一個參賽者能夠走上這個舞臺，不光是為了贏取幾百萬幾千萬的創業資金，更多的是為了磨練自己，歷練自己的心智，使自己更加
成熟。在十二萬參賽者中，他們一路披荊斬棘，過五關斬六將，在他們身上表現得大智大勇，讓你真正看到一個人如何才能做到“闖天下，守江山”，如何做一個成功的創業者和管理者。
他們睿智的思維和善辯的口才，對待每一個問題與每一個決策，()所展現出來智慧與能力，都讓我們感到敬佩!
這是一個很不錯的欄目，很適合年輕人觀看，可以激發一個年輕人的活力與斗志，讓為自己的理想而奮斗。評委和參賽者的每一句話，都可能影響你今后的生活……他們之所以能夠成功，并不是他們身上一切都是十全十美的。他們身上同樣曝露出來很多人性的弱點與不足，他們的成功是因為他們學會了如何揚長避短，如何通過學習不斷彌補自己的不足，使自己更加成熟。
中國雖然是一個人口資源大國，但是我一直堅信，只要自己努力，奮斗，腳踏實地，也許不可能成為大富豪，但是自給自足還是沒問題的。
贏在中國觀后感(篇3)
——你能贏什么？
贏在中國，究竟贏的什么？我認為，要想在中國贏，不一定是創業就贏，不創業就輸。這集《贏在中國》歸咎到底，無非就是對創造市場能力的掌控。
嚴潔和先生說，一流的是創造市場，二流的是尋找市場，三流的是搶占市場。
2014年中國高校畢業生人數達到727萬人，教育部為了做好畢業生的就業工作，鼓勵畢業生創業，規定高校應設立大學生創業資金，并開辟創業實踐場地，同時有關部門將盡快制定簡化創業手續，降低創業門檻的具體方法。所以有部分畢業者就選擇了創業，而就在那一部分創業者之中又有很多對市場的概念就很模糊，只有那一部分的少部分能抓住市場，能積極的尋找市場乃至創造市場的人少之又少。所以，贏在中國，首先就是贏在創造力上！
一方面，大學生創業欲望強烈，另一方面，創業失敗率高。節目中嚴介和先生毫無保留的批評學校的教學模式，甚至得出“讀書無用”的結論，從社會現實的角度來看，嚴先生的話并沒有錯。學校教育往往重理論輕實踐，難以幫助學生實際工作或創業。
大學生一出生就不怕老虎，這是好事，但簡單的市場創造不了所謂的財富，因為我們身邊不缺市場，任何商業項目都有重點。我們缺少的是創造這個市場的計劃。一個精缺的商業計劃樹一定會創造出一個獨特的商業品牌。計劃比主意重要。在創業過程中，如何將一個好的市場理念轉化為一個發展市場的計劃，是每個創業者必須思考的問題。
一個好的創業者，必須運籌帷幄，決勝于千里之外。贏在中國，其次就是贏在計劃上！
我們每個人都可能背誦一些成功和鼓舞人心的格言，但有幾個人真正相信自己，并不斷朝著自己的目標前進。節目中，百合婚戀交友網總裁錢江問：“當你在創業過程當中遇到困難的時候，是選擇堅持還是選擇放棄？
”王志東回答說到：該堅持堅持，該放棄放棄。當然，他的話可能只是一個笑話，他并沒有真正回答這個問題，但這個問題也只有一個答案。
因此，企業家應該相信自己的判斷，及時改變，堅持和放棄可能是最終的答案。贏在中國，最后就是贏在相信自己上！
記得我的老師曾經說過，在你成功之前不要告訴別人你的痛苦，因為它毫無意義，成功會讓你所有的痛苦都有意義。臺上，一個個成功的企業家在回答選手問題時妙語連珠，侃侃而談，他們分享自己不平凡的經歷。相比他們，我們有太多需要學習。
也許我們一輩子也不可能達到他們這個高度，我覺得現在去創業，失敗的成本太高，無法估計可以從創業失敗中學到的東西是否可以大于這種失敗的成本。我害怕創業。我覺得自己太不成熟了，經驗也不多，不敢著急。
《贏在中國》是贏在個人全方位能力的考驗，嘗過人間百味之后，眼界就會變大，機遇就會變成現實。贏在中國，贏在時代當代！
13新聞采編與制作高奇
贏在中國觀后感(篇4)
我今天看了贏在中國的**，看了很有感觸的。新東方教師俞洪敏高考三年后上了北京大學。他說有一種奢侈叫做低調，有一種激情叫做冷靜。有一種堅強叫淡定。做生意的人要的是曠達。
成功就是不斷前進，堅持明天比今天好，利用時間的長短與別人的智力競爭。保持心情愉快，身心健康這也是一種成功。堅持很重要的，用十次真誠的心態告訴對方，讓對方有了解你的機會。
偉大是熬出來的，不能有太大的抱怨。因為抱怨是沒有用的。
生命中最美的舞蹈是帶著鐐銬的舞蹈，放棄內心的痛苦和恐懼。當生命有些限制的時候，考驗了你的智慧，才華，耐力和堅持力量的時候，做你自己想要做的事情。
馬云說，眼淚是無用的，企業家是沒有出路的，最大的失敗就是放棄。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很好。但是大部分的人都死在明天晚上，看不到后天的太?。
創業者要懂得用自己的左手來溫暖自己的右手，要懂得把痛苦當做快樂，去欣賞，去體味，這樣你才會成功。賺錢只是結果。這永遠不是我們的目標。不要不撞南墻不回頭，不到黃河不死心。
不要照搬別人的成功模式，要總結別人的失敗經驗。這是很重要的。
贏在中國觀后感作文
在中國經濟不斷發展的過程中，越來越多令人擔憂的問題——經濟倫理問題。對于在《贏在中國》進入前十二強的選手之間私自用金錢交易買一個人的退出是一個道德問題還是一個犯罪問題，四位有聲威的企業家和阿里巴巴的董事長和腦白金的ceo都有自己的看法。
對于在企業初創者來說會遇到很多類似的問題，這就要看你有沒有把握住自己。從當事人董冰一開始的口氣中可以感覺的到他并不認為這種交易有什么不對，因為三方都是你情我愿的。但是當在場的所以都在反對他的做法時，他開始淚流滿面，或許是母愛的情節牽動著他。
是的，也許在開是的時候，他會那么堅定地站起來說他的做法沒有錯，只是為了炒作自己。法官們并沒有絕對地說這是一種犯罪行為，因為許多企業家在創業過程中會誤入歧途。我們應該給每個人一個改過的機會。
畢竟，于其他兩位選手相比，董冰至少有勇氣站起來。
我覺得在現在的市場經濟中，這種錢權交易的行為還是很多的。對于董冰我們不能用簡單的一兩句話就給予他一個罪名。當他真正懂的正確的創業之道時，我們應該給他更多的鼓勵和掌聲。
觀贏在中國有感
最近因為看了贏在中國，整個思想都跟著它轉了，一天就是想著里面精英們的創業理念，還是有不小收獲的。
一個好的團隊是好的，但是誰能保證團隊中的所有人都是敬業的呢？當然，是領隊，這是不可懷疑的。成為一個好的領導者所需要的知識和勇氣，以及領導者的親和力和凝聚力，都是至關重要的。
更屬后者，一個好的領導者如果沒有后面的兩樣，就算他有再高的學識再強的魄力，最終也不過是能夠小有所成罷。
其實我認為我本人就屬于后兩者都可以的那種人才，知識只能說還可以，魄力也不錯，但是誰說的來著，成天在窮人堆里混日子的，思想最終也變成窮人模式，我認為這話說的對，人為什么會窮，不思進取，游手好閑，這都是導致成為窮人的根本原因。不是社會不給某些人機會而是他們不去把握機會，機會是靠自己抓住的，不是別人給的，現在的很多富人并不是他們天生就應該成為富人，當然也不能排除那些投機取巧的，但這些人他也是在用另一種不為人認可的方式創造他自己的財富。但大多數人的一生都是在家里度過的。有人說人活著是為了什么？
我是說我想是什么，不是嗎？人們活著是為了給社會創造財富。大多數人也是這么想的，只是沒有深刻的認識到罷了。
在家庭生活中的每一天總是下定決心無所事事，所以他們不知道自己是為了什么而生活的，事事上，在日常工作中所有的人都在為社會創造財富。
如果人們能走出家門，這個社會的自然財富將取之不盡。
現在單位里總有很多人認為自己付出最多，卻得不到應有的回報，認真想想別人不付出的事實？他們付的錢多嗎？不一定。
有可能在一段時間內你會付出最多，但并不總是你會獨自付出最多。如果工作都讓一個人做了，那么這個人就不是人，而是神了，因為沒有一個人能夠不分晝夜不分場合，不管時間長短，永無休止的工作下去。事實上，這樣的人在工作中接觸不到外界的想法，所以他鉆了牛角。
這種人思想很單一。除了回家吃飯睡覺，沒有別的生活了。這樣活著很有意思嗎?
贏在中國第二季觀后感
贏在中國去年的節目我基本是一期不拉的看完了，收獲很多。今年，因為我也走上了創業之路，時間不規律，所以我經常看一次又一次。不過今天的總決賽我還是沒有忘記，剛剛看完，寫點感想。
說實話，今年的贏在中國總體我感覺沒有去年精彩，最直接的原因可能是今年沒有周宇“土狼”式的人物存在。
我看贏在中國的目的很大一部分是看選手的缺點與不足，因為在創業路上的人都會有這樣那樣的缺點，這個一般自己看不到什么，結果往往要在最后的幾位評委大家那里學到。選手的優點當然更值得我們學習了，這個就不用多說了。
今天李書文的冠軍和竇大海的亞軍對我而言沒有多大感覺，只是按我的感覺冠亞軍應該調換一下更合適，李書文在以前的節目中對他就有印象，不過只局限于讓我感覺他太強勢，給人很討厭的感覺。
冠亞軍一個北京大學，一個同濟大學，給人一種感覺，現在贏在中國不是平民的舞臺，而且在各自的親友團講話中，大學更是第一句的臺詞，好象大學就等同與能力或者實力的一種表達，事實是這樣的嗎?如果真是如此，馬云的師范老師的位置啟不是太低了，但是，馬云雖然不在，但是，我相信不知道多少贏在中國的觀眾盼望他的出現。
贏在中國進行到現在了，應該說里面的是是非非大家都看到很多了，不知道贏在中國還能走多遠?
《贏在中國》總決賽觀后感:周宇的勝利
昨晚《贏在中國》總決賽現場直播，5強已經決出，只是排座次了。看過了整場比賽，已經從12萬人中進入5強，今晚決賽的激烈程度可想而知。雖然3至5名風險投資金都是500萬，選手們的競爭銳氣仍然絲毫不減。
在冠亞軍的角逐中，周宇和宋文明分別接受張瑞敏和柳傳志的詢問，面對評委的提問，周宇的回答顯得條理不清，但仍可以讓人感到他非常渴望能夠獲得冠軍，最終宋文明以他的成熟穩重、邏輯思維縝密、以及善于用人獲得了兩位總評委的青睞，拿走了1000萬的風險投資。
在參賽的整個過程中，周宇一直因為學歷較低、知識結構缺陷而處于劣勢，然而他通過自己的激情、拼搏精神和樸實的性格獲得了眾多觀眾的支持。以至于在冠亞軍角逐中，他仍然在觀眾心目中處于優勢地位。然而，評委以投資人的身份和專業的眼光審視兩位選手，兩位選手則是勢均力敵，不分仲伯。
關鍵的決策就在于兩位總評委——張瑞敏和柳傳志，當主持人王利芬詢問兩位總評委的意見時，二人意見高度一致地選擇了宋文明。在送走了周宇之后，王利芬請兩位總評委分別闡述了各自的意見：張瑞敏認為作為企業領導者，能夠激發員工的工作熱情比單槍匹馬自己做事要重要的多，周宇在這方面更像一個將才，而宋文明與其相比更像是帥才。
柳傳志則從相對感性的角度進行了評述：宋文明的寬宏大量在比賽中不經意的顯露和創業股份同分團隊成員的作法獲得了柳的贊同。
雖然周宇惜落亞軍，他頑強拼搏的精神卻帶給我很大的震撼：雖然他的缺陷在眾多選手中比較明顯，然而他從不言敗，積極面對缺陷，不斷學習，這也是他能夠獲得評委徐新支持的重要一點。在冠亞軍比賽中，一些評委對他缺點的披露讓他多少有些緊張，以至在回答總評委的提問時，話語眾多卻沒有重點。
但我們仍然能夠從他的語言中感受到他渴望獲得冠軍的心情。在周宇走下舞臺的時候，我相信，周宇實現了一條古訓：取其上，得其中;取其中，得其下。
在總決賽中，他的目標是冠軍，最終雖未能如愿，仍然獲得了亞軍的稱號，獲得了700萬創業資金，這仍然是不錯的結果。
寫到這里，突然想起讓眾多企業家癡迷的電視劇《亮劍》中李云龍的經典臺詞：“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。
即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。劍鋒所指，所向披靡。”
周宇，你是《贏在中國》第一賽季的英雄!
最終，朋友說，周宇更像是柳傳志、張瑞敏等第一代企業家，而宋文明則更像是現在活躍在企業界的第二代企業家……
贏在中國觀后感(篇5)
《贏在中國第二季觀后感》
《贏在中國第二季》是一檔極具創意和挑戰的商業競技真人秀節目。本節目在第一季的基礎上進行了改進與升級，不僅加入了更多的商業題材，還提供了更加具有創新性和挑戰性的任務。作為一名觀眾，我在觀看本節目后，深受啟發和感動。
在本季節目中，一眾參賽選手不僅需要展示自己的商業才能，還要挑戰各式各樣的商業任務和項目。他們需要從無到有構建自己的企業，需要面對市場的競爭和挑戰，需要處理人際關系和風險管理等諸多難題。正是這些挑戰讓節目更加具有觀賞性和可觀性，也激發了選手們的潛能。
首先，我對節目組對商業知識和技能的呈現方式深感欽佩。在節目中，選手不僅需要在理論層面上了解商業的基本概念和原理，還要在實踐中進行運用和測試。比如，在一期節目中，選手們需要從一個商業案例中找到問題所在，并提出解決方案。通過這種方式，觀眾們也能夠一窺商業運營的面貌，對商業決策做出更加明晰的評估。
其次，節目中的商業案例挑戰讓我眼界大開。例如，選手們需要在一天之內推出一款全新的電子產品，并進行市場調研和市場推廣。這個挑戰要求選手們在有限的時間內發揮創意、團隊協作和市場洞察力，這不僅對選手們的商業能力提出了極高的要求，同時也給觀眾們提供了一場商業盛宴。
同時，節目中選手們展現出的戰斗精神和團隊協作也給我留下了深刻的印象。在商業競爭中，一個人的能力固然重要，但團隊的力量更為強大。選手們不僅需要爭取自己的利益，還要充分發揮團隊的優勢，共同面對挑戰并實現勝利。這種團隊精神無疑也對觀眾們具有啟發和借鑒意義。
此外，在節目中，選手們還要面對來自投資人的挑戰和審查。這一環節不僅考驗選手們的商業眼光和語言表達能力，還展現了商業界的嚴苛和殘酷。這些觸動了選手們內心的點滴細節，揭示了商業世界的規則和機遇。
通過觀看《贏在中國第二季》，我不僅對商業領域有了更深入的了解，也提高了自己對商業決策的判斷力和商業風險的認知。同時，選手們在節目中的拼搏和創新也激勵著我，讓我對自己的能力有了更高的要求。接下來，我也會更加關注商業領域的發展和商業機會的探索，希望能夠通過自己的努力和創新贏得屬于自己的商業機遇。
綜上所述，贏在中國第二季給予觀眾們一次別開生面的商業觀察和啟示。這檔節目不僅展現了商業世界的機遇和挑戰，還激勵了選手們的潛能和創新。通過觀看這樣一檔富有創意和挑戰精神的節目，觀眾們可以在娛樂的同時，提升自己的商業素質和洞察力。希望下一季《贏在中國》能夠繼續創新和挑戰，給觀眾們帶來更多新的商業視角和啟迪。
贏在中國觀后感(篇6)
看完一部作品后，從中我們可以吸收新的思想，何不寫一篇觀后感記錄下呢？那要怎么寫好觀后感呢？下面是小編為大家收集的贏在中國藍天碧水間觀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
近來生活確實比較真空，很多時候真的不知道自己要干些什么，好像除了上課，關注找工作，吃飽飯，睡醒我就不再是我自己了，真的有點離婚的感覺。每天都是看看視頻，不過最近看了一個感觸比較深的節目，那就是《贏在中國藍天碧水間》，這個節目類似美國當年的《飛黃騰達》不過它具有自己的中國特色，顯示很多不一樣的一面。美國的注重的創業者的個人能力，很多時候是規定沒有任何資源的情況尋找商機和處理方式，如何去真正做到盈利，難度比較大：中國的呢就是可以利用你自己身邊的所有資料去達到目的，不過更加接近中國的地氣，現在企業都是很多做關系營銷。對于這點我個人比較喜歡老外的東西，因為那樣更加顯示個人的真正沒有任何支援下的本領，適合真正的創業人。
不是說我自己經常幻想自己創業什么之類的，我個人看這些節目第一除了打發時間還有更重要的一點就是我想看看究竟自己身上有沒有一點跟別人相似的人格魅力，還有自己在處理現實生活的問題中有哪些需要提高的，確實這個節目我得到了很多。12個老板每人都有自己個人特色，很多值得我們去學習。很多人說做人是一門藝術，正式因為藝術所以做人永遠是沒有規律去如何做一個怎么樣的人，更多的是自己不斷總結屬于自己的經歷得出來的結論，用自己的結論去經營屬于自己的人生，有的人經歷豐富，反省深刻，體會生活獨到，可以善于發現生活的.創新和實現自己價值最大的結論，他就成功了。
對于十二位老板，我印象最深或者是最淺我沒有，我覺得每個人我都能站在旁觀者的位置做出自己的看法。不過這些都是一些不成熟的看法和總結。夏華是本期節目備受關注的人物，一位讓我重新定位女性的人物，她執行力強，領導能力強，管理團隊方向目標清晰，善于處理團隊人員的心靈，是一個大心臟。但是最讓人深刻的是她比較狠，為了贏可以不顧一切手段，真的像狐貍和狼的結合體，會打情排善于攻心，可以瞬間冷酷無情。我覺得她比較想武則天，所以女人一旦強硬起來就不是女人，是男女混合體。
說到夏華必須講到光頭袁岳，大家都說袁岳老謀深算，運籌帷幄。確實袁岳面對任何事情都是沉著冷靜，運籌帷幄，心中總有自己一套法子，講到袁岳我也突然覺得自己一定選一個最深印象就是他。面對很多事情可以調理清晰，處理得當，也許跟他職業有關，用數據說話的人，每次雙方點評，袁岳總是收集一些關鍵字，有大有小，我想這就是他通過收集先關關鍵詞的頻率，得出大家議論最多的話題關鍵字做出評價對比，但是很多人都不理解，都說他就拿出幾張破紙，其實這些破紙大有玄機，不過這是個人看法，放在這個大數據時代，無疑他是高手，最有說服力。不過很多時候都沒有解析他那幾張紙的由來。他有點過于老謀深算，沒有一種強硬的態度去對待某些管理問題。
蔡明是一個創意鬼才，他確實了得，對于做品牌這個層面上肯定是12位里面最好的一位，為人真的很聰明知識領域涉及特別廣，總能提出關鍵的意見，但是有一集卻顯示他真的有點執行力不強，但是他的雙眼是我覺得里面最厲害，可以很準很快地發現人，問題所在。思維清晰，邏輯強。是一個特別接地氣的人，在任何地方都可以很快適應融入，尤其口才了得。最后輸了我想可以想過多未來的收益問題，柳傳志馬云都評級他比較藝術。
還有很多很多，記得成哥講過最經典的一句話：人永遠不要忘記學習，一定要保持上進心。很多時候看這句話沒有什么技術含量，當你真正體會得到的時候你已經進步了。
贏在中國觀后感(篇7)
創業是件說說容易做做難的事，對于創業我并沒有報有太大的期望。但，好勝以及對于生活的美好生活的向往，對于任何人都是一個公開的秘密。即便不創業，對于生活，我們總希望它有滋有味。或者說創業是種改善生活的手段而已。
學校既然組織了這么次活動，看《贏在中國》節目成了硬性要求，那我也不得不看完，雖然我已經看過一次了。
沒抱多大期望去看的節目，卻給了我一些意外的感受。
我向來不善于記憶人名，這次也不例外。看完幾期節目后，故事的主角們都叫啥名字已經被我忘得一干二凈了。場上場下，有評委有選手，活動非常火爆，令人目不暇接。的確他們夠出彩，再怎么以局外人的心態看，都能被場上的一個個閃光點觸動。有些提問是很能挑戰智慧的與經驗的，像這樣的提問你能回答幾個。采用何種激勵方法?如何對外地市場進行管理?如何做市場調查?為什么選擇這樣的項目?如果你的骨干員工辭職了，你如何處理?CEO決策所占的比例以及錯誤決策所占的比例?我當然知道，我一個問題都回答不了!我想這個就是素質。
到這兒我已經明白了，為什么我會如此明確的用一種局外人的心態看著場比賽。那就是我根本沒法參加這樣的比賽，他們比我厲害太多。創業需要些什么?信心，決心，夢想，行動，毅力還是好的項目?然后呢?
贏在中國的口號的確很響亮。勵志照亮人生，創業改變命運。
但，同樣在觀看節目的你注意到沒。為什么需要勵志?什么時候去勵志?立什么志?完成它要做哪些準備工作?什么時候創業?命運理當如何?你要是覺得你很厲害，就先回答這幾個問題。我從來不喜歡耍大牌。
這個節目的氛圍就是這樣。犀利、鋒芒畢露、機智，還有不少幽默感不錯的人。
節目歸節目，創業歸創業，看過了也就差不多都忘了。那些在創業并不被看好的年代里創業成功的人創業了，回過頭來看看今天的就業吧。現在的就業形勢的確不樂觀，但那些創業成功的人放在現在，又有幾個人會找不到工作呢。能力使然。在此之余，我們又能做些什么呢?創業不過是條路罷了，只是走的人多了，變得相對明朗。另外，宏觀上還能解決一定的就業問題。
那么，文章寫到這兒，我也該回答下自己提的幾個問題了。
有很多目標，我們不是一下子就能達到的。所以我們需要積累，需要總結，需要相應的智力以及體力。籌備這些需要很長的時間，確保我們走完這么長的距離，需要不少的動力。也許那一天我們沒了動力、興趣、心力，我們可以先休息下，展望下未來的美好，充完電繼續向前進。參加贏在中國節目的無論是選手還是評委都是來賺錢的，如果創業僅僅是這個，當然那其實也不錯，總得先養活了自己再說。命運如何?那就由天定吧。又有幾個人說的清什么是命運呢?賺到錢還是家中藏有顏如玉?
說到底，無論是創業還是就業，最關鍵的還是能力，有時間就培養些能力。
贏在中國觀后感(篇8)
子在川上曰，逝者如斯夫《贏在中國》第一期是兩隊分別對私家茶的銷售，并且以公益分別取名藍天隊(袁岳帶領)，碧水隊(夏華帶領)，對于私家茶的銷售，應該對不同的情況給予不同的評價，一個是人流量多的舊場地，一個是人流量少新場地。
首先，藍天隊利用造勢，負責場地的造勢包裝，請了不少模特，在商場上形成了一個造勢點，注意點，這是營銷吸引受眾的最基本道理。其次，樂蜂網的李靜打出了優惠口號，凡購買一瓶私家茶的就可以獲得10元的樂蜂網代金卷，這屬于附加值的商品，對于年輕一族，網購一族也有一定的吸引力，藍天隊以6瓶裝為基礎明確是提高了商品銷量。
最后補貨期間，袁岳一掌定權，體現了隊長的領導能力和決策的果斷，就如負責場地內的音悅臺ceo張斗，他認為隊長不應該在乎太小的細節，場地應該由自己負責，分工明確的組織才能提高辦事效率。整體來看，藍天隊組織有序，并且給位成員都能做好自己的分工，再者，一些不錯的商業創意都很有意思，平衡七味改成了平衡七妹，這是吸引受眾的原因之一。
碧水隊在這次比賽中也十分能體現不少營銷原理，首先采取線上線下的營銷模式，同時一方做零售，另一方在公司里做大批訂單的個性化銷售，只要銷量滿一萬瓶，就能在私家茶上印上公司特有的loge，或者其他公司的文化，這個對于一個企業，或者人說是一個有人情味的.企業，這個可以是一大賣點，但是對于人數有限的一個團隊來說，分成兩批人銷售，就容易導致銷售過程中，心有余而力不足，人手不夠的情況。和藍天隊比起來碧水隊的創意點不多，卻對長久有不錯的影響，但是有一點，在銷售過程中明顯存在員工和領導者之間溝通太少，就比如其中一個隊員自個跑去奶茶店聯系客戶，而忘了在銷售現場忙得不可開交，隊長夏華也是氣得不行。也許這一點來看，碧水隊的組織性不如藍天隊。
最終評判，藍天隊獲勝了，顯然這個結果沒有讓碧水隊信服，藍天隊隊長袁岳為了贏得勝利，手機了不少碧水隊活動過程中無組織性得鏡頭，這對于節目來說是有點不正當，可是真正的商業就是明里暗里一團黑，為了競爭，這也是難免的。只有自己做好了，才能不讓對方抓住把柄。
最后，對于藍天碧水兩隊6000左右的銷量，我認為和實際還是有差距的。首先，節目有活動造勢。其次，對于兩隊的成員都是明星成員，很多群眾都知曉這些公眾人物，所以在明星影響力上，銷量一定有所提高，(其中最明顯的就是，李靜給群眾簽名，并且讓大家買私家茶)，所以，就只看銷量不能評判哪隊能贏，而應該看兩隊的營銷方法，策略。組織，才是節目宗旨。
贏在中國觀后感(篇9)
最近一段時間，利用下班時間觀看了一段時間的《贏在中國》，通過觀看贏在中國的精彩比賽，深受教育，備受鼓舞，感受頗深，啟發良多，尤其是選手、評委的睿智的發言，對矛盾本質的驚人洞察力、口頭表達辯論能力，既增長自己的見識，消除對大人物、大格局的神秘感，同時自己與他們的差距所在。總之在觀看《贏在中國》這個欄目，讓我學到了很多東西。我很羨慕那些創業者--像陳偉，李書文，李海鏞等等，從他們身上我真正看到了屬于年輕人的那份激情，找到了自己的差距所在。
一、個人綜合素質方面
聽著選手精彩的辯論和巧妙的回答評委們提問的問題，內心深處產生了深深地觸動。謙虛、不卑不吭、微笑面對人生在這個舞臺上顯現的淋漓盡致;低調、務實、關鍵時刻挺身而出拯救團隊拯救自己在這里體現的'完美無缺;遇事講究協作精神、講究方法的思想、力求團隊取勝的意識深深地震撼著在座的每位觀眾;商業頭腦、瞻前意識、領導能力、強烈的信念及價值觀在每位創業者身上一一體現。一位位創業者身上散發出學習無止境的精神，給我留下了深深地思考與動力。
二、團隊管理方面
結合視頻，我更深刻的意識到團隊的重要性。優秀的領導帶領的團隊，猶如虎狼之師，所向披靡，這樣的團隊管理是建立在對團隊領導和成員信任的基礎上產生的凝聚力、戰斗力、拼搏意識和堅強信念。
三、不斷完善自己，總結個人和公司得失方面
前進的路上充滿坎坷，每一次成功或失敗都是我們以后成功的基石。人無完人，每個人都有自己的缺點，怎樣在通向未來的征途中及時發現自己的缺點并采取有效措施彌補，成為年輕人時時刻刻警醒自己的棘手問題。善于總結才可能獲得比別人更多，善于發現問題才可能發現更多的問題，每一次總結都經歷一次完善，每一次完善的背后才可能看到未來發展的曙光，每一次點亮曙光后才可能獲得巨大的發展，因此我們必須不斷完善自己、不斷總結個人乃至公司得失，這樣才可能利己利公司，何樂而不為呢?
通過觀看學習這個節目，我們可以看出成功沒有固有的模式，只有通過不斷的學習、不斷的積累、不斷地從自己的失敗、他人的經驗和教訓中總結反省，戰勝自己的弱點，找到自己的盲點，才能獲得更上一層樓的力量!贏在中國，沒有失敗者，只有幸運者。在我的眼里，他們每一位都是成功的，敢于參加這個節目，敢于凸顯自己的性格，敢于讓世人看見自己的意氣風發!我為這群充滿勇氣的人喝彩。同時我也深深為之觸動，也躍躍欲試，想要去體驗體驗他們那樣豐富的人生。“勵志照亮人生，創業改變命運”，這是贏在中國的主題，也是當代中國對青年人的期望!
在今后的工作學習生活中，我將更加注重在以下幾方面不斷完善和提升自己。首先，要注重團隊精神，這不是一個生產個人英雄的時代，不可獨立于團隊之外;第二、學習能力：要不斷學習新的知識，挑戰自我。第三、執行能力：關注細節，執行到位。第四、反思能力：面對以往的挫折，坦然面對，深刻總結。第五、毅力及勇氣：在面對困難時，我們應該更多的是想辦法去挑戰而不是躲避。
贏在中國觀后感(篇10)
贏在中國，完整的題目是《贏在中國碧水藍天》，一場有關知名企業家和環境保護的公益節目。我懷著一顆學習，觀察的心看著這部視頻，確實讓我見識到一批優秀企業家的風范。我對真正的強者的看法是，不是他有錢，或者有多大能力，而關鍵是他的影響力，對社會的貢獻，對社會承擔著責任，有著一顆心懷天下的胸襟;最能成功的，事實已經成功的就是這類的人，比如柳傳志，比如馬云等等。
在總決賽，留下的是博諾尼家居創始人CEO蔡明，知名電視節目主持人，樂蜂網創辦者李靜和58同城CEO姚勁波;他們將在一個封閉的環境下，不能使用外在的資源，看誰能在五小時內掙到的錢最多。
第一個回放的是蔡明，一個光著頭卻帶著自信高傲的創意鬼才;他的出場我以為會有一個非常了不起的創意，在沒有任何的幫助下獲得利益，但也確實是的，他首先找的菜市場里邊的負責人，希望能夠得到一好的機會，發揮自己的才能，行為是聰明的，但是可能性很小，這次是人不在，但對于平常人，別人未必會提供信息和機會;他帶著他的自信，他那習以為常的想資源是那樣的利用環境;這是創意的頭腦;當街下來的行為初看有想法，確實一件費時少利益的事情，如幫助王大媽買爆米花，賣豆皮，賣叫化雞;其他人的環境一樣，同一個市場，同一樣的任務，不同的是各自的選擇和眼光，有一點我很贊賞蔡明，他的品牌意識，他的與人合作要為對方創造價值，這也許是他的成功要素，然而將這種方法用到王大媽的爆米花，或者某大哥的叫化雞，難免有些大材小用，因為他們沒有這樣的眼光，這也是一個時間的問題，品牌的建立選擇也應該選擇對的地方，以發現他的潛力;雖然結果并不是讓人特別如意，因為的到的最值錢的是兩只叫化雞;看來并沒有一開始就成功的人，只有不斷總結的規律;俗話說，細節可以看見一個人，在他賣爆米花時，要以為年老的人嘗吃并買之，可見生意人的“臉皮厚，心眼黑”，在這里不是批判，只是覺得他的行為要達到他的目的，可以做出任何舉動來;我贊賞他的直接未來的構想能力，可他最后還是因為“面子”問題而不能達到他的目的-----他或許能夠不要叫化雞換一些現金的;也許，一開始，選擇錯，結果也是錯的;但他的聰明是能夠借鑒他人--李靜他們在干嘛，然后他才明白過來，該踏實的找好有利益的活干，這也是對我們大學生出去工作的啟示嗎？
下一組回放的是李靜，他開始便是開始分析市場，于是在一個賣雞腿的大姐攤位停下來幫忙，而大姐的慷慨更是使他留下來繼續幫忙賣東西;她的智慧在于充分利用這次條件，打著公益活動的口號，利用著她的知名度，為商品的銷售提供極好條件，最后更是想原先說的那樣向大媽要自己的那份利益，因為事先說好，也慶幸的是大媽是一個爽快的人，給她的并不是雞腿或者魚什么的;偶然的因素很多，然而眼光和自己的想法和意志更加重要。
真的，同樣的行為在用不同的方法書叫做藝術;正如企業的建立，有著藝術的企業建設方式，或者叫做藝術的有企業，正如馬云所說：“企業的藝術是不可行的，因為企業即是一種藝術的產物”。與人建立一種合作的關系是一種藝術，交往也是一種藝術，對于藝術，我們能做的是不斷的學習和觀察，由此來獲得我們的生活。
李靜的成功在于她的行為藝術之美，她不但是一個幫助買東西的人，不是傲氣凌人的指導者，而是投入其中，人哦用刀幫忙剁著魚，幫忙裝袋，幫忙拉客，送客;柳傳志在點評中說到一句話:企業家要有寬廣的胸懷，不僅僅是能夠忍受。只有創造利益才能贏得利益，社會永遠是共贏的;馬云說：不能給顧客創造價值是不可能成功的。需求也是可以被創造的，人們來到市場，總得買些別的東西，關鍵是我們怎樣來吸引人群。
而姚勁波得表現更為出色，一開始就朝著最佳效益的商品走去，經過自己的知名度取得信任，并且開始就講衣服明幫忙賣一百件衣服就給予十五元的利益，幾乎沒得商量，這不僅僅是自信，更加有著個人魅力。從他們的行為幾乎可以看到商人的共性，善于營造氣氛，善于自我商品的推銷，并且永遠的保持著活力。
姚勁波不僅有他的活力，更有他的技巧，如吆喝，打著公益牌，自我扮演模特投入，行為行為果斷，緊緊抓住機遇。不放過任何可能性的群體。后面的饑渴營銷等等。
環境是一樣的，不同的的方式不同的選擇，不同的態度或者說素質說帶來的結果是不樣的。
可以知道，李靜和姚勁波晉級是理所當然了。
接下來，李靜和姚勁波又會開始新一次的比賽，主題是環保有我，共享未來。
對于比賽，結果看似和能力或者個人魅力有關，其實也有著運氣的因素;第一副介紹的是一個叫做杰桑男孩一直和爸爸在青海湖撿一些瓶子之類的垃圾，誰都喜歡大自然，都喜歡碧水藍天;第二副是一個男孩在作畫，關于要愛護我們為您身邊的環境;顯然第一副更加真實自然，從畫面看第一副更具有美感，這也僅僅是個人的看法。李靜選擇了杰桑，第二個出場，贏得了一個初步的開始，者也算是她的幸運，但接下來，他說以兩萬塊錢作為起價標準，進而贏得了大眾參與感，算是營造了一個好的氣氛，進而把價格，出乎意料增長起來。我并不覺得這算是一種特別的技巧，真的，很多東西是學不來的，它必須來自個人的內心。
是的，李靜贏了，以絕對的優勢贏了。這是一種巧妙，也是一種選擇的必然。
故事到此告一段落，但是啟發卻是令人深省的。如企業家的素質，真誠或許不能成為很好的企業家，但好的企業家一定是真實真誠的。對于企業家，特別是女性來說，那真的是拼了命也要贏。更為直接的來說，那些走在前端的人來說，就是狼，在狼群中取得成功，就得有有著同樣的素質。柳傳志對其中一位企業家如此評價道:他在行動中遵循著規則，能夠嚴格要求團隊，按照所要求的情況來進行自己的行為;沒有規則，或者遵守規則是活不下去的，無論是國企還是民營，我們永遠的追求公平，公開，公證。
贏在中國觀后感(篇11)
看了11月11日的《贏在中國》，為隊長的藍天隊VS夏華為隊長的碧水隊的PK，其中出現了一個場景，讓我感慨不已。
大致情況是這樣的，一開始，主持人要求雙方隊員互換，僅隊長不變。雙方隊長都面對著這樣一個場景：自己團隊成員全部換成了上一期還是競爭對手的組員，如何迅速聚合這些boss們，成了必須面對的一個巨大挑戰。戲劇性的是，本期布置的任務令所有的人感到反感，甚至李想直接挖苦到，“這是在比誰比誰更蠢嗎？”
在自己的團隊突然全部換人，并且各位組員明確對任務表示出反對的情況下，袁岳幾乎是選擇了以一己之力完成這次的任務。很多人質疑袁岳的領導力，但我挺能理解袁岳的，我估計在自己公司里他可能不會采用這樣的處理方式。因為我在從事志愿者活動時也遇到了一個類似的場景，那是一次做JA的CG（Career Go事業啟航）課程，主要是一些企業的顧問志愿者組成一個小組，給學校的學生分享一些進入職場的準備以及初入職場的注意事項。想進一步了解JA和CG課程可以Google或百度一下。
當時我是某學校企業顧問組的組長，在安排工作時，大家都表示了支持，也都希望能獲得當學期的最佳顧問團隊，第一次課，就出了狀況，有一個顧問占用了大量的時間，并在課后推廣他自己的私人收費課程，影響很壞。但，作為組長，我當時并沒有制止，只是事后和JA的工作人員溝通，并在以后取消了該顧問的擔當JA志愿者的資格。
這還不是最糟糕的，最糟糕的情形出現在了第三次課，各項工作都安排好了后，在課程開始的前一天，一些顧問陸陸續續告訴我，那天因為出差、加班等等原因不能出席。導致常規有6－7人顧問團隊出席的課程，瞬間變成只有兩個人――組長我，和另一個做汽車金融的顧問。由于時間太短，我還有自己的工作要做，重新安排后也很難臨時請朋友做外援的顧問，所以我當時就做了個決定：就算是一個人也要把課程弄得完整而出彩。
結局也還是不錯的，利用了一個室外改編的拓展活動，讓學生了解初入職場后各部門之間的溝通和協調，以及需要專注于目標等理念，另一個顧問也用角色扮演的方式讓學生感受了在職場中傾聽的重要性以及一些簡單的溝通技巧，課堂氛圍還是很high的。
但這些并不能影響這件事在我心中留下的小小陰影。和在公司中不一樣，這種公益活動的臨時組成的組合，只能算是一個group而不能算是個team。這樣的臨時組合會有下面一些問題。
1、大家來自各行各業，不少人在公司也都是部門領導，都有自己的想法；
2、由于不存在隸屬關系，所以行政命令和強勢要求在這里變得不好使，大不了消極配合你嘛；
3、溝通時間非常有限，要照顧到所有人的想法不太現實，這時最好有人挑頭，確定方向強推，但這和第2點會發生沖突。
由于以上幾點，很容易出現《贏在中國》里的場景，也很容易在一些公益性的活動中出現。不過，我挺佩服袁岳的一點在于，即便是這個臨時組隊分崩離析時，他也依然為了完成這次的任務全力以赴，幾乎是以一己之力和對方的團隊抗衡，而且最后比賽的結果還是比較接近的。當然，這也是我當年面對幾乎孤軍奮戰時的選擇：完成任務！
光從節目看，袁岳的領導風格有點像唐僧，不管團隊發生怎樣的變化，甚至所有的人選擇離開，也毅然朝著既定目標前行。你們愿不愿意跟我前行，不重要，但我知道我們的使命，我們的目標，我必須前行！當然，袁老師在這次領導中的失誤也很明顯，這個我同意史玉柱的觀點：作為組長你沒能統一大家的思想，是最大的失敗。
贏在中國觀后感(篇12)
在競爭日益激烈的今天，越來越多的畢業生選擇創業。我覺得觀看以勵志照亮人生，創業改變命運為宗旨的欄目——“贏在中國”是非常有意義。我們可以通過總結不同參與者的優缺點，分析創業者的點評，來學習一些經驗，這樣我們以后才能走的更順利。
李書文對冠軍的印象很深。當他進入前36名的前12名時，他自信地說他會贏得冠軍。領導與管理者在管理上的區別之一是管理者接受現狀，做維護工作，而領導敢于挑戰現狀，做發展工作。所以領導者必須具備堅忍不拔，敢于直面問題的勇氣，敢于挑戰現狀的沖勁，而李書文雖然有很多缺點但一路表現出來的匪氣，沖勁和人格魅力正是一個好的領導者所必須的。
這也正是其他選手所缺乏的。一個成功的企業家必須是一個好的領導者，而不僅僅是一個經理。我想這就是李書文贏得冠軍的原因。他獨特的個性和領導風格感染著每個人。
最后決賽的時候聯想控投有限公司總裁柳傳志也曾對他進行很貼切的評價：我和我的同事們，都議論，對你的個性，特點，有非常深刻的印像，你在總體的策劃中，在具體的落實中，充滿了激情，有主意，有辦法，特別是給牛根生賣牛奶那一場，那真是非常的精彩，所以呢，從這個角度來講，無疑是從一個創業者，和今天我是一個投資者的地位，我都這個愿意投你。
李書文的缺點也很明顯。他很堅強，在一個團隊里，每個人都不敢選他當隊長，因為只要他是隊長，下面就沒人敢說話。牛根生說他不能在樹下種草。在最后決賽的時候很多評委也表示李書文的缺點可以很致命。這種強勢也許對于創業初期來說是有優勢的。
但當企業發展到一定規模后，這種沒有親和力的力量很容易成為一個很不受歡迎的人。評委也曾說過：“你這幾次活動之中，其它人都不愿意選你當組長，其實這個問題是你要值得住意的，因為你將來要領導一個企業，你領導是你的一個班子里的成員，如果他們有能力，有智慧的話，他們愿意聽你這樣的人說話嗎？
你下面要領導你的員工，你要和供應商打交道，你要是這個頸頭，真的，除非人家是個小企業，被你壓著，為了掙這份錢，人家忍氣吞聲而已。”
我想大部分人看贏在中國的目的很大一部分是看選手的缺點與不足，因為在創業路上的人都會有這樣那樣的缺點，這個一般自己看不到什么，結果往往要在最后的幾位評委大家那里學到，而選手的優點當然更值得我們學習。
而“蠃在中國”是一個以價值觀為導向的節目，它的核心價值觀就是創新，我們要考慮什么樣的冠軍才能鼓勵我們的志氣勵志，一定不是那些十全十美的人，是那些有缺點但敢于正視自己缺點，不自暴自棄，既有遠大理想又能腳踏實地的人，不是什么人都適合創業，也不是所有的人都需要創業，世界的美是源于千姿百態，哪些人能在路上走的更久，不僅要胸懷遠大理想，腳踏實地，要敢于正視自己的缺點，承認自己，承擔責任。李書文也曾表示過要有和被投資的人有共同的價值觀，有共同的語言，勾通體系，因為我們將來都是股東，股東將來都要合作，要在一塊經常勾通，經常交流，你所投資的這個人，能在這個行業里，引領這個行業，通這個介入，能夠讓我們投入到這個產業鏈的價值觀里面去
贏在中國，向我們灌輸的是一種團隊精神。領導者必須與其他成員的不斷的溝通；把握好整個團隊的方向，科學地決策，做到整合大家的意見與建議，過濾沒有用的信息，提煉大家的精華。決策當然也要民主，處理方式不能太武斷。
這體現在領導者的個人魅力上。只有能夠感染成員的領導者才能讓成員盡最大努力為團隊做出貢獻。
當然，要成為一個成功的企業家，正確的價值觀也是必不可少的。我想李書文獲得冠軍的很大一部分遠因也是因為他和“贏在中國”有著共同的價值觀。我們也要學會不斷反省自己的缺點，因為每個人都有自己的缺點，也許他們沒有發現，但很可能是致命的，也許是領導性格上的缺陷導致了整個企業的松懈。
所以我們應該從做事中學會做人。雖然在實際執行中會遇到許多困難，但我們必須正視自己的弱點。而“贏在中國”這個節目選手最大的收獲是能夠得到眾多名家評委的點評。從創業到今天的成就，他們一路走來。也許球員們經歷的起起落落正是他們所經歷的。他們是最有資格評論每一個球員，他們也是最容易看到每個球員的缺點。
也許這對我們的觀眾來說是最大的收獲，可以避免和球員一樣的失敗經歷。從贏在中國的評委精彩的點評中我們可以學到真正的東西。每一種失敗都有原因。只有找出自己的不足，才能在創業的道路上取的成功，
最后，我認為如果想創辦自己的企業，必須做一名有著敢于挑戰現狀的沖勁領導者，勇于創新，敢于承擔，但也不能將自己表現的過于強勢。因為創業的成功必須是團隊的成功，所以你必須用自己的人格魅力感染你的成員，而缺乏親和力的領導者也不能聽取成員的意見，做出最適合企業發展的決策，而且必然會因為人的松懈而在執行決定是失敗。作為一個成功的企業家，我們也必須有正確的價值觀。核心價值觀是創新，明確社會發展方向，愿意為客戶服務的目標。
當一個企業發展導一定規模，只有這樣的領導者才能更好地領導一個優秀的團隊，實現自己的成功。
贏在中國觀后感(篇13)
3月12日晚，為了等著看歐冠，胡亂調臺來消磨時間，來回調時路過央二，看到《贏在中國》，每次停留幾分鐘看一小段。
這幾小段剛好是最后一位選手的介紹與各評委點該選手，以及評委最后給這位選手的總結建議。IDG的熊曉鴿先生說了幾句話讓我對他肅然起敬，投資給最后一位選手，讓他覺得不舒服，這是投資人的良心使然。
補敘，36號選手的商業模式，以及盈利模式，他組織一個類似咨詢公司，為企業提供解決方案，及商業計劃，而其公司為一管理團隊，所有培訓師或講師，為高校的在職老師，企業向公司支付費用，公司付薪水給客座講師(不知是否可以稱作走穴)。在我看來這無疑是在利用社會資源來為自己牟利。
分析其牟利方式：
首先講大學，大學是國家為社會培養所需人才的平臺，也是公民受高等教育成為社會有用人才的平臺(可能不確切，姑且這么理解)。大學的經費從何而來，國家補貼，教育經費，來自于國家的稅收，在校學生所繳納學費，等。經費支出，學校建設，科研經費，教師工資等。也就是說，國家與學生共同在聘請請我們可敬的大學老師來為學生上課，傳授我們知識。
其次講老師，關于老師精力分配，以及兩方面收入所占比例，想來老師都是有責任心的，可能雙方都盡職盡責，但我在想國家以及大學包括學生，給了老師一個平臺，讓他們去研究，去實踐，去總結，但這些卻被一些有商業頭腦的人用來為自己牟利。我個人認為這是在侵占國有資源。還有某些老師利用學校的便利條件，利用在校學生作課題，做研究等等，科研的成果被作為商業用途，個人認為這也是侵占國有資源，我們希望科研轉化為生產力，以及商品，但其回報以及獲得的利潤，個人認為不應該歸屬于某個人或某個機構，應該歸為國家，或者全體公民。建議成立一個基金會，來管理，投資科研或者作為獎學金。
展開來說，這只是商業行為中的一種，而另外一種侵占國有資源的方式，我覺得值得大家去深思，每一個公民。關于體育明星，舉例說明，某短跑名將，作很多種商品的代言人，賺取高額廣告代言費用。國家投資建場館，購買設備，發工資，發獎金，專門配營養師，廚師，等等，組建一個團隊，當他在國際賽場爭冠奪金，為國爭光，我承認我也為中國有他自豪，但我不認同這種牟利方式。經費來自于稅收，就等于國家，或者說全體公民，投入體育經費，造就一個體育明星，造就一個億萬富翁，我敢說沒有這些投入，他的成績將一塌糊涂。
在我國體育與教育不是純商業行為，不像國外的運動員，一個人自己雇傭教練，陪練，租場地，拉廣告贊助，是純商業的行為，它本身就是商品，這種盈利行為，無可厚非。國外的私立大學，經費來自于社會捐助，科研成果的回報等等，每個老師可以成為一個獨立的研發團隊，是商業行為，他們富起來，無可厚非。
想知道，在我國，有多少體育明星，通過利用國家的投入富了起來;想知道，在我國，有多少教育工作者，尤其站在科研一線，技術前沿的高校的講師，教授，通過利用國家的投入富了起來。
我不是體育明星，不是高校講師，教授，有點吃不到葡萄說葡萄酸的意味。但我佩服不為利益所趨，不唯利是圖的投資人，我敬仰為人師表，兢兢業業的教育從業者。
贏在中國觀后感(篇14)
這學期老師給我們放了贏在中國這樣的節目，感覺看后感觸頗深，在這里突然有種感覺：我要把自己心中那份感觸那份激動給寫出來。首先是俞敏洪老師的點評：
一、俞敏洪在贏在中國點評語錄
蝸牛的殼是自己加上的。
既靠天，也靠地，還靠自己。
心平氣和地接受失敗。
做人要大方、大氣，不放棄！
世界上沒有絕對的公平，公平只在一個點上。
心中平，世界才會平。
學會給別人機會。
名次和榮譽，就像天上的云，不能躺進去，躺進去就跌下來了。名次和榮譽其實是道美麗的風景，只能欣賞。
只要出于同情心和面子做的事，幾乎都會失敗。
每條河流都有一個夢想：奔向大海。長江、黃河都奔向了大海，方式不一樣。長江劈山開路，黃河迂回曲折，軌跡不一樣。但都有一種水的精神。水在奔流的過程中，如果沉淀于泥沙，就永遠見不到陽光了。
二、俞敏洪：人要像樹一樣活著
人的生活方式有兩種，
第一種方式是像草一樣活著，
你盡管活著，每年還在成長，
但是你畢竟是一棵草，
你吸收雨露陽光，
但是長不大。
人們可以踩過你，
但是人們不會因為你的痛苦，而他產生痛苦；
人們不會因為你被踩了，而來憐憫你，
因為人們本身就沒有看到你。
所以我們每一個人，
都應該像樹一樣的成長，
即使我們現在什么都不是，
但是只要你有樹的種子，
即使你被踩到泥土中間，
你依然能夠吸收泥土的養分，
自己成長起來。
當你長成參天大樹以后，
遙遠的地方，人們就能看到你；
走近你，你能給人一片綠色。
活著是美麗的風景，
死了依然是棟梁之才，
活著死了都有用。
這就是我們每一個同學做人的標準和成長的標準。
聽著激勵人心的話語，想想自己有時也太幼稚了，根本都沒有去仔細的思考一下人生，怎樣的人生才更有意義，怎樣的生活才更是自己真正想要的，一句句樸實的話語，卻每每的刻在我的心上，是要做就做一個無論死著還是活著，都要對社會有用，這才應該是自己成長的標準。
搜了搜牛根生在贏在中國的語錄，覺得也都挺有深意的。
＊小勝憑智，大勝靠德。
＊財散人聚，財聚人散。
＊一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
＊一個人的智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。
＊經營企業就是經營人心，經營人心就是經營事業。
＊好心態才有好狀態。
＊幫助別人，但不傷害別人。
＊產品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是農民。
＊讓認識你的人受益，還不能算好，讓不認識你的人也受益，那才是真好。
＊吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了，苦多了，甜就大了。
＊想贏個三回四回，三年五年，有點智商就行，想做個百年老店，想一輩子贏，沒有商德絕對不行。
＊產品等于人品，質量就是生命。
＊看別人不順眼，首先是自己修養不夠。
＊從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。
＊管理是嚴肅的愛人不能把金錢帶進墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。
