贏在中國觀后感

當觀看完一部作品后，對人生或者事物一定產生了許多感想吧，寫一份觀后感，記錄收獲與付出。在寫觀后感之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的贏在執行觀后感（通用17篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家！

非常感謝---黨委及時下發了《贏在執行》這本書，使我們接受了一場現代管理思想的洗禮，從而解開了許許多多壓抑在心頭的疑云，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。

書中談到了什么是執行力？執行力的衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強調：一各單位要有一支精英團隊，要發揚團隊的凝聚力和戰斗力。書中還講了三個“有銹”的故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節。

什么是執行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執行力的強弱反映了一各單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環節的工作。那么，如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：

一、要使單位的目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：

這樣，才能激發大家對提高執行力的激情，使其發揮內心深處最大的潛能，用良好的心態，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創造出一流的業績。

二、對目標要做出詳細的解碼：

常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進的`方向。

三、建立良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：

制度和規定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。因此，形成規范的、有章可循的管理制度，誰應該獎，怎么獎？誰應該懲，怎么懲？要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實行“制度管人”的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執行力得到更加充分的發揮。

四、識人，選人，用正確的人做正確的事：

管理者執行力的高低，既可以促使各項工作的快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅強的執行力，辦事公道，為人正派，

1、做連鎖經營業務，必須要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。

2、聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。

3、一個領導人就應具備三種素質，一個是激情，另外一個要謙虛，第三個要執著，這像開一輛車一樣，激情和執著就是油門，謙虛就是剎車。

4、無論你以后是不是從事銷售部門，都看一下關于營銷的書籍。正因，生活中，你處處都是在向別人推銷展示你自我。

5、成功者就是膽識加魄力，曾經在火車上聽人談起過溫州人的成功，說了這么三個字，“膽子大”。這其實，就是膽識，而拿得起，放得下，就是魄力。

6、與人交往的時候，多聽少說。這就是，上帝為什么給我們一個嘴巴兩個耳朵的原因。

7、這個世界上，一流的人才，能夠把三流項目做成二流或更好，但是，三流人才，會把一流項目，做的還不如三流。

8、如果，你真的愛你的爸媽，愛你的女朋友，就好好的去奮斗，去拼搏吧，這樣，你才有能力，有經濟條件，有自由時間，去陪他們，去好好愛他們。

9、如果，我只能送你一句忠告，那就是，這個世界上沒有免費的午餐，永遠不要走捷徑!

10、創業要找最適宜的人，不必須要找最成功的人。

11、做人要大方大氣，不放下!

12、因為窮人很多，并且窮人沒有錢，所以，他們才會在網絡上聊天抱怨，消磨時間。你有見過哪個企業老總或主管經理有事沒事經常在qq群里閑聊的?

13、如果，你真的愛你的爸媽，愛你的女兄弟姐妹，就好好的去奮斗，去拼搏吧，這樣，你才有潛質，有經濟條件，有自由時刻，去陪他們，去好好愛他們。

14、不好只看塔尖，二三線市場比一線的更大。

15、不要聽信身邊人的話，大一不談戀愛，好的女孩子就被別人都挑走了。想想，剛上大一就耐不住寂寞，受不住誘惑，而去談戀愛的女孩子，值得自己去追嗎?大學里，可以有一場愛情，可是，不要固執地認為，剛上大一，就必須要談戀愛。

16、時刻是一個常數，一個方面的太多投入，就注定另一方面的忽略甚至放下!