聚焦讀后感
2024-06-11 聚焦讀后感
聚焦讀后感系列。
迷你句子網為大家精選一篇題目為“聚焦讀后感”的好文建議一讀，當我們從作者寫的作品中明悟了新的道理之后。?讀后感讓我們從讀書中獲得更多的啟示，如何快速寫出讀后感？希望本文能夠為您的工作和生活增加更多的品質！
聚焦讀后感【篇1】
聚焦課堂價值，首先要弄明白，什么是“課堂價值”。課堂價值即課堂的有效性，有效教學是指教師遵循教學活動的客觀規律，以盡可能少的時間、精力和物力投入，取得盡可能多的教學效果，從而實現特定的教學目標，滿足社會和個人的教育價值需求——簡言之，“低投入，高產出”。如何使課堂價值最大化，我認為我們應該做到以下幾點：
一、備課是有效的課堂教學的前提
首先，我們應該參考教師手冊，明確本課的重點和目標。思考如何用巧妙、直觀的方法，層層突破，輕易地化解難點，讓學生理解接受。我們還需要了解學生的學習和現有的知識和經驗，預見學生在課堂上可能遇到的問題和反應，并提出解決辦法。
2、 引導學生積極參與學習，激發學習欲望
學生積極參與學習是學好知識的關鍵。1、讓知識聯系生活。
教學要與生活緊密聯系，以學生感興趣的事物為中介，讓學生感受、理解知識的產生和發展過程，以及知識的運用，使學生懂得知識真正的價值，從而激發他們學***望，進而真正地喜歡上學習。2、讓學生動手操作。它不僅充分發揮了學生的學習能力，增強了學生的主人翁意識，實現了小組合作的樂趣，而且培養了學生的想象能力和實踐能力。
3、 提高和加強他們控制課堂和課堂智慧的能力。
同一教學設計允許不同的教師進行教學，但效果不同，因為課堂上會出現許多無法預料的問題，這就需要教師的基本教學技能和教學智慧來解決。課堂控制能力的高低直接影響到教學的有效性。因此，在正常的教學中，要加強教學機智，學習教學理論，用理論指導實踐。
同時，注意在課堂上積累一些情境，提高自己解決問題的能力。我們也可以向一些優秀的教師學習，提高課堂控制能力，更好地引導學生的思維。
四、及時地進行教學反思
作為一名反思型教師，這是他們快速成長的重要途徑。每天，我都會靜下心來復習這門課的程序和細節以及整個過程，有什么缺點和優點，及時寫下很好的反思，一點一點地積累教學經驗，揚長避短，久而久之，提高自己的教學水平。
五、讓學生喜歡你
如果學生喜歡你這個老師，就會“愛屋及烏”，也會喜歡你這門功課，這也是有效教學的一個方面。怎樣的老師是學生喜歡的老師呢?我想，性格溫和，談吐幽默、富有愛心、學識淵博、真誠對待學生的老師，學生一定會喜歡的。
因此，我們要不斷增強個人魅力，做一個學生尊敬和喜歡的好老師。
個人認為，聚焦課堂價值，還是要落實到平時的課堂教學中去，扎扎實實備課，認認真真上課，及時反思重建，提高課堂有效性。唐文黎
聚焦讀后感【篇2】
1542045 田由
內容概要：
本書由9章構成
1人力資源領先戰略：先人后事
2人才選擇第一標準：先公后私
3培養值得培養的人和能力
4減少薪酬七大浪費
5股權是金條
6走向團隊績效
7塑造雙高企業文化
8企業家成為人力資源高手
9從一開始就選擇卓越
選擇這部分內容原因：
從全書內容來看，前3章體現的是戰略思想，后6章體現的是戰術思想，ted有一期課程談到蘋果公司為什么營銷會做得這么好，原因是它一直貫徹這樣的解決問題方式：why>how>what，why就是使用怎樣的戰略，what是使用怎樣的戰術，那么戰略一定是高于戰術的，雖然戰術搞砸了也很恐怖。所以我也要介紹這本書的前三章。
第一章：人力資源領先戰略：先人后事
本章小結（home message）：
現在的時代是以“人”為中心的時代，企業未來取得長期而持續發展的關鍵是聚焦于人，充分發揮“人”這一個體的作用，以此來推動企業更好、更快地發展。
人才戰略是企業的最高戰略，人力資源領先戰略是企業的第一競爭戰略。
在優先投資開發人力資源的前提下，時任何企業的發展效率最大化的最優路徑。
思考：書中在介紹第一章時主要講了兩個故事，一個是谷歌每年要處理100—300萬份簡歷，從中篩選最優秀的人才，而且，每位面試者均由5位面試官（不論職位大小）面試，5人意見同等重要，這就體現了世界最優秀的科技公司對于人才的重視，而且保證了最大程度的公平，在制度上杜絕了走后門。第二個故事講的是阿里巴巴剛創業時的18羅漢有15位留下并且擔任重要高管職位，空降的高管往往陣亡，這從側面說明人力資源的培養最好是自己有一套體系，培養與公司價值觀相符的人才，這樣才能實現更長久的雙贏。
此外，書中提到的人才盤點9格也很實用。它將員工分為失敗者、晉升者、問題員工、骨干和核心員工。
個人觀點：文藝復興以來，西方社會開始強調人性和人的重要性。在現代商業的發展中，我們也可以看到很多大公司都非常重視人才的培養，比如蘋果、谷歌、華為等。
而且，從心理學的角度看，心理學最強調的是如何關注人，如何最大限度地激發人的主觀能動性。因此，心理學的核心與現代企業人力資源戰略的核心是一致的。如何找到最優秀的人才，發揮其最大的作用。然而，在接下來的兩章中提出的觀點可能與心理學的觀點有點相反。
第二章：人才選擇第一標準：先公后私
本章小結（home message）：
農民種子理論：選才就像選種。員工的績效水平往往由人才選拔決定。
先公后私是優秀企業所共同咨詢的人才選擇標準，而且是第一標準。
先公后私的人會自動表現出兩種行為特征：利他主義和野心勃勃。
這是人才選拔的第一標準，但不是唯一的標準。
思考：這一章大談特談忠誠和榮譽，還講了一個很煽情的愛國故事《把信送給加西亞》，講的是一個美國大兵憑借英雄主義和愛國主義完成了一項很難完成的任務，意思是如果沒有大公無私和愛國主義他是無法完成這一任務的。這表明，公司在人力資源戰略中的首要目標是確保招聘人員的忠誠和榮譽感。
個人觀點：事實上，我們不得不承認，要保證一個公司的正常運營，確實需要大多數員工的忠誠和榮譽，這在一個公司的崛起期是沒有問題的。不過，如果我們看看諾基亞的例子就知道，在洛基亞晚期時，不能不說它的員工依然是完全貫徹公司的戰略，但是結果呢？
更重要的是，這本書強調的是公開而不是私下，有些人吹噓只有這樣的人才能幫助公司走得更遠，事實上，在大多數情況下。但是，在我看來這更像是一種“剝削”，一個人對公司的榮譽感更多體現在對公司價值觀的認同，在公司的上升期，價值觀一致大家雙贏是件好事；但在公司的下降期，可能就是公司的戰略出了問題，大家目標不一致，而且也不能改變公司的戰略，那這時候強調先公后私就是一種道德綁架了。
說個很好玩的事，錘子公司ceo老羅（雖然錘子公司不見得是什么成功的大公司，暫且舉一舉它的例子）說當初在招工業設計總監李劍葉的時候，什么都談好了，兩人包括和公司的價值觀都很合，但當時老李沒有馬上答應。老羅敞開心扉，和老李聊了半天。老李不好意思地說，如果再漲20%的工資，我肯定會來的。因此，我認為，公司人力資源戰略的首要目標不是故意要求員工忠誠和榮譽。只要公司的價值觀和給的錢與應聘者的期望一致，忠誠和榮譽自然就來了，實現雙贏。
第三章：培養值得培養的人和能力
本章小結（home message）：
企業家們在“摘果子”的同時，也要大力“種樹”。
人才培養是最經濟、最可靠的人才獲取途徑。
人才選拔是人才培養的前提，因此企業應注重培養對象的選擇，以提高人才培養的效率。
思考：本章援引了皇馬和巴薩的例子，兩只球隊都是西甲頂級球隊，巴薩球員的主要獲取方式是建立自己的青訓系統，而皇馬的主要獲取方式是**引進，結果導致巴薩的建隊成本比皇馬少一半，兩者的總價值卻不分上下。這就從側面說明人才培養是最經濟的人才獲取方式，而且本章還介紹了華為訓戰結合的人才培養特點，這也是一種人才培養方式，把實戰作為人才的試金石，同時也能在一定程度上去培養人才。
個人看法：對于公司來說，值得培養的人才是很重要，畢竟扶不起的阿斗誰都不想要。但從心理學和教育學的教度來看，由于我的父母也是教師本身，我始終堅信教育的理念。
書中說，重點培養20%的核心員工，再去培養70%的中堅力量，這些我都認同，但它說放棄最后10%的問題員工，這我是不認同的。而且本書花了大量的力氣來論證這一點，無非說很多偉大的公司老總后來意識到要是能早點把這部分人踢出公司就能獲得更大的利潤。
我們來做個假設，假如一個公司的人力資源戰略足夠完美，能準確無誤地把這10%的人踢出去，那么，是不是剩下的70%的人會有人掉入這10%，假設足夠完美，公司的狀況會變成大家效率越來越高，同時也會內部的競爭壓力越來越大，最后結果卻有可能適得其反，大家很有可能會由于競爭帶來的壓力而損害效率。我覺得看看華為公司就知道，華為的價值觀里一直有奮斗這個詞，華為也是這么做的，據我所知，在華為工作雖然高薪卻是心力憔悴，而且到達一定年齡公司就會清退你，說句不好聽的話，這不是卸磨殺驢是什么？雖然，華為作為一家科技公司勢頭很足，但是比之蘋果、谷歌為改變世界而生的價值觀，一下子高下立見，而且后者不會采用壓榨員工的方式，如果我們把目光放長遠一點，當市場完全自由競爭時，人才更愿意去往更具保障的公司。
例如，為了進一步發射中國火箭，一位年輕人提出減少燃料而不是增加原材料，后來錢學森采用了這種方法，并證明是有效的。我可能覺得只要保證10%的人不要太離譜，公司里沒有話語權，工資也是最低的群體，但這對公司的發展是有好處的。同時，對這些員工的培訓和改造也是必要的。只要方法得當，改造非絕癥患者的成本總是低于招收他人的成本。
聚焦讀后感【篇3】
我讀了《聚焦課堂減負增效》這篇文章后，覺得高效率的課堂，不僅是學生學有所獲，更是投入和產出比較合理的課堂。在這樣的課堂上，學生喜歡學習：不僅掌握知識，而且提高能力；教師喜歡教學：
不再聲嘶力竭，而是師生互動，適時點撥，少講精講。但平時的課堂如何做到這一點，我覺得我們可以努力做好這幾方面的工作：
(一)優化課前準備，為提高課堂效率作保障。首先，是教師加強備課質量。科學課是目前第一輪新教材。我們可以把準備分為三種方式：前期準備、集體準備和詳細準備。
第一個準備是指幾位老師在學期開始時學習教材并設定目標。在前期準備過程中，教師不僅要系統地掌握教材，還要以身作則。學生應將觀察日記的內容寫下來，充分學習相關知識。集體備課是指提前一周學習下周的教學計劃。
詳細準備是指教師根據每一各班級學生的實際情況和自己獨特的思維，豐富每個教學環節的細節。
(二)優化時間安排，努力創建學***堂。
時間就是效率。抓緊時間，用好時間，才能保證課堂的高效率。
教師在課堂上如金，堅決杜絕浪費時間，也學會節約時間。例如，該部門利用信息技術合理安排實驗。上課守時，不遲到，更不允許拖堂。教師
用自己的時間觀念影響學生的時間觀念，幫助學生共同努力，安排時間，反思時間的時用，讓學生學會40分鐘的課堂操作，使其產生最大的效益。
(三)優化學法指導，**最佳教學途徑。
課堂教學的重要任務之一是讓學生學會如何學習。一群有著良好學***、會學、主動學***生，自然是高效課堂的最有力的保證。但要知道，良好的學生培養與教師的正常嚴格要求密切相關。
同時，它也是基于教師觀念的轉變，基于對學生學習的信任，放開對學生自身的回歸學習和探索的權利。總之，教師要努力提高學生的自主學習能力，使學生學會學習。在新學期的第一堂課上，每位教師都要注意向學生介紹學科的特點、方法和功能，引導學科的科學方法。
(四)優化督促機制，保證學生全員高效參與。在課堂上，要保證每個學生都能有效參與，必須同時有約束機制。在科學課上，我們經常分組學習。在小組學習中，有時學生會因為意見不同或時間過長而浪費時間。
每一位教師應根據自己的學科特點和教學風格，制訂相應的切實可行的措施，促使全體學生有效地參與課堂學習。(五)優化師生關系，營造和諧學***。
提高學生的學習能力是提高教學效果的關鍵。教師努力營造民主、寬松、和諧的教學氛圍，有利于激發學習
學生的自我意識有利于激發學生的創造性思維，激發學生的想象力，促進不同觀點的碰撞和交流。在具體做法上，教師經常聽取學生對于本學科學***議，并及時地調整自己的教學策略．盡最大可能地尊重學生意愿選取學***；尊重學生的勞動成果，不挖苦諷刺回答錯誤的學生；以真誠的眼光注視學生，親切的語氣教育學生，信任的心態引導學生。
(六)優化教、學反思，改進方式方法，提升教學水平。“教”的反思是指教師對自身教學的反思。在日常教學中，教師要寫出課后筆記、單元筆記和學期總結，不斷總結經驗教訓，改進教學。
每學期開學后，教師要根據班級情況分析學生的學習情況，找出早期教學中存在的問題，從而調整進度，改進方法，提高課堂效率；每學期結束時，每位教師都要反思教學。“學”的反思是指學生的反思。引導學生及時反思自己的學習，找出存在問題的癥結所在，找到解決問題的辦法，提高學習水平，提高學習水平。
加強師生雙方的反思，才能使教與學沿著正確的軌道快速前進。
聚焦讀后感【篇4】
作為一名班主任，我時刻關注著每一位學生的學習和成長。我認為，班主任是一個班級中至關重要的角色，他不僅是學生們的引路人，更是他們學習和成長的指導者。近日，我讀了一本關于班主任工作的書籍，深受啟發和感悟。在這篇文章中，我將與大家分享我的讀后感。
這本書的名字就是《聚焦班主任》，它的作者是一位多年從事班主任工作的經驗豐富的教育專家。在書中，作者詳細地講述了班主任工作的重要性和挑戰，以及如何成為一名出色的班主任。通過各種案例和實踐經驗，作者給予了我們許多實用的建議和指導。
書中強調了班主任的角色是學生們學習和成長的引路人。作為班主任，我們應該了解每一個學生的個性、興趣和問題，并且為他們提供針對性的幫助和指導。我們要做到心貼心地與學生交流，讓他們感受到我們的關愛和支持。只有與學生建立起良好的師生關系，我們才能真正成為他們的知心人。
書中談到了班主任工作的挑戰。一方面，我們要面對學生們的不同需求和問題，有時甚至需要處理紛爭和矛盾。另一方面，我們也需要與家長和其他老師保持良好的溝通和合作。而這一切都需要我們具備嫻熟的管理和協調能力，以及耐心和智慧。只有通過努力和不斷學習進步，我們才能應對各種挑戰，為學生們提供更好的教育和幫助。
這本書中還有一點深深地觸動了我，那就是班主任要關注學生的全面發展。我們不能只關注學生的學習成績，更要注重他們的品德修養和身心健康。作者提到了許多培養學生綜合素質的方法，比如組織各種活動、開展心理健康教育、指導學生的興趣愛好等。通過這些豐富多樣的教育方式，我們可以幫助學生們更全面地發展自己，成為有道德感和責任心的公民。
這本書給予了我很多啟發和思考。作為一名班主任，我意識到自己還有很多需要提升的地方。我要更加關注每一個學生的需求，耐心傾聽他們的困惑和問題，提供給他們更精準的幫助和指導。同時，我還要不斷學習和成長，提升自己的專業素養和管理能力，更好地完成自己的工作。
這本書給予了我許多珍貴的經驗和觀點，讓我對自己的班主任工作有了更全面和深入的認識。我相信，只要我們用心投入，積極學習和成長，我們定能成為學生們的引路人和朋友，為他們的學習和成長提供更好的幫助和指導。班主任這個職業是神圣而偉大的，我愿以更加堅定的信念和熱情，投身于這個美好的事業當中。
聚焦讀后感【篇5】
小崗村的18個農民不得不說他們有遠見。1978年12月18日至22日，中共十一屆三中全會在北京召開。只有到那時，他們才提出解放思想，開始改革開放。他們在十一月就有了這個想法。但我看重的不是他們的思想，而是他們的精神。的確當時的農村改革，無論國家主席，國務院總理，農務部主任都堅決反對，他們行為可謂是如履薄冰。
但事實證明他們是對的。他們敢于打破思想，勇于創新，讓我們學習。現在想想。我們總是遵循老規矩。我們不敢提任何想法。即使你發現任何問題，我們也不敢指出，更別說改變和解決了。走老路是好事，因為這是幾代人思想經驗的結晶，但我們不能一成不變，還需要有創新精神。
小崗村所做的一切，不僅是農村改革的里程碑，也是中國改革開放的開端。從小崗村到農村，從農村改革到城市改革發展，我們都會有今天的成績。但是，在享受改革開放成果的同時，不能忘記為改革做出貢獻的人民，更不能忘記那些人民艱苦奮斗、勇于創新的精神。我們應該學習這些精神，一步一步爬上去。
聚焦讀后感【篇6】
自十八大以來，在各級紀委監察機關的鐵腕反腐下，政治生態得到了有效改善，但是當前依舊會有腐敗發生。究其根本，一些黨員干部還存在不同程度的政治紀律、政治規矩、組織紀律和“兩個責任”認識不到位、“四風”問題久禁不絕等問題，必須堅持“零容忍”的態度，滌蕩黨的政治生態。
以壯士斷腕和刮骨療毒的勇氣，把黨和人民賦予權利當作自己謀求私利的“工具箱”，把對權力的追逐和對金錢的揮霍當作目標時，就會借權力牟私、借權力生財、借權力享樂。“刮骨療毒、壯士斷腕”，就是將深入骨頭的“貪污之毒”用刀刮除，把被“腐敗”咬傷的手腕立即截斷，這彰顯了我黨一種敢于向自己開刀的果敢氣概，擲地有聲地宣示我們黨在反腐問題上的堅強意志。堅持以“零容忍”的態度清楚害群之馬，全面從嚴治黨、真管真嚴，強化制度的剛性執行，將紀律挺在前面，堅持將反對腐敗、堅定不移割除毒瘤工作久久為功地推進下去，這是堅持黨的性質和宗旨的必然要求，也是新時代下對人民群眾最好的交代。
以猛藥去疴和重典治亂的決心，熊全庭案歷時十年終被成功查處，彰顯了紀檢監察機關懲治腐敗的堅定決心，堅持鐵腕反腐，黨員干部自身要堅定理想信念，始終堅持為人民服務的宗旨，敢于自覺接受人民群眾和輿論的監督。各級黨組織管好“關鍵少數”，強化“兩個責任”，堅守政治擔當，推進全面從嚴治黨落地生根。
“去民之患，如除腹心之疾。”今年以來，不斷有逃出海外的貪官被追捕回國，這也是我黨反腐決心之大、力度之強的成果。不僅是在中國這960萬平方公里之內，還是跑出中國逃到國外，即便是能上天入地、逃到天涯海角，也時逃不出法律的制裁。這樣的必然，彰顯我黨的反腐斗爭信心，彰顯我黨的前途光明，彰顯我們國家的長治久安與民族興盛、人民幸福。
聚焦讀后感【篇7】
4、零售企業進場費太高
從經銷商處以低價買進，超市賣出的**有可能是進價的2倍多，這中間的錢去哪了呢？各大超市設置的進場費種類繁多，包括開戶費、節慶費、新店開業費、續約費、海報費等，這也是目前**推高的原因。相比超市，百貨商場的進場費還要高。
入場費必然會推高**的**，最終只有消費者會買單。由于進場費只在中國零售業收取，中國產品在國外的**可能低于國內
5、罰款經費使用途徑違規
從1994年，國家就開始治理公路三亂，為何至今仍不能得到**呢？即使在內蒙古、陜西、河南，也有大量貨車司機反映，每天罰款100元以上是極為正常的。雖然違規隱蔽測試、拍照應經被投訴了很多次，但是因為背后巨大的經濟利益而無法**。
公路管理局局長酒后曾爆料，罰款一般都不是全部交，而是走個程序之后再返回60%，而且還要孝敬財政以及每年下來檢查違規的反貪局檢察院的人。雖然腐敗是由來已久的問題，也不是一朝一夕可以解決的問題，但是看到一直被大家詬病的物流高成本的一部分卻進了這些人的腰包而感到難過。
二、關于中國物流成本以及收費
雖然物流成本居高不下，但每個環節都是微利，基本上沒有壓縮的空間。如果我們不改革物流系統，我們就不能**忍受長期存在的物流問題。由以上提出的物流頑癥可以看出，每一個物流成本的增加都是外部因素引起的。物流行業由于進入門檻低，導致現在我國的物流公司很多，為了贏取客戶，很多都是采取**戰來換得客戶的親睞。
因此，物流的高成本并不能反應物流收費的中間區域。現在，很多物流企業可以說是在夾縫中生存。
但是，要反思造成物流成本居高不下的各種頑疾，解決方案只能自上而下，只有**有能力解決。這些問題都不是經營企業能解決的，只有通過**的監督和改革。比如過路費問題、亂罰款問題、貨車限行問題，在香港和日本對貨車配送問題采取的態度卻是與中國相反的，他們不對貨車采取任何限制反而會限制私家車。
這些都是國家政策的限制，必須有國家來整頓這個行業。
