德勝員工手冊讀后感（系列十四篇）

2025-03-27 德勝員工手冊讀后感

德勝員工手冊讀后感 篇1

近期總行統一安排,各行積極行動，《中國農業銀行員工行為守則》教育檢查活動已在全行上下順利地開展。我按照總行的統一部署和省分行教育檢查活動實施方案的有關安排，認真學習了《員工行為守則》等一系列材料。

通過認真地學習,我深刻地體會到:一個企業無論它多大或者多么小,內部的的規則都是必不可少的.它不僅僅是員工行為的約束,更是企業文化的重要組成部分.我不禁聯想起一種理論，叫蝴蝶效應。這個理論是氣象學家洛倫茲1963年提出來的，意思是，南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的一只蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周后引起美國得克薩斯州的一場龍卷風。這是由于，蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統發生變化，并引起微弱氣流的產生，而微弱氣流又會進一步引起它四周空氣或其他系統產生相應的變化，由此產生連鎖反應，最終導致其他系統的極大變化。

在社會學里，“蝴蝶效應”用以說明，一個壞的因素即使微小， 如果不加以及時地引導、調節會給社會帶來非常大的危害，戲稱為“龍卷風”或“風暴”;一個好的因素即使微小錯誤都會導致不可估量的損間這個理論說明，我們不能忽視一些小事，因為它們往往是事件成敗的決定性因素。

如果把我們農行的每個員工都比作一只蝴蝶的話，《員工行為守則》的主旨就是在方方面面規范我們每只蝴蝶的行為，因為任何一名員工的行為都有可能影響農行這個金字招牌的形象，像南亞馬遜河流域的那只蝴蝶一樣，掀起破壞性極強的“龍卷風”;而只有每個員工都做到愛崗敬業，勤勉盡職，遵守職業道德和職業操守，才能重塑農行光輝形象。下面，我結合這段時間的學習，談談個人體會和認識，概括起來講就是做好三個“堅持”。不當之處，請領導和各位同事批評指正。

一、堅持從我做起，牢記《守則》要求古人云：欲勝人者，必先自勝;欲論人者，必先自論;欲知人者，必須自知。學習、踐行《守則》是全行上下的合力工程，我們每個員工都應堅持從我做起、身體力行，聚沙成塔，積水成河，人人合規，方能成就合規文化。

一是要自省。曾子曰：吾日三省吾身。常懷自省之心就是要以《守則》為鏡，常用《守則》的要求對照自己的行為，守則提倡的是否切實履行，守則禁止的是否堅決不碰高壓線，態度是否端正，工作是否勤勉，是否有松散懈怠的現象，是否能做到持之以恒。常反省自檢，是一種警醒，也是一種鞭笞，立足自身，立足當下，才能不斷超越自我，開拓進取。

二是要自律。學會自律就是要增強自我管理能力。作為一名合格的農行員工，小到按時出勤，大到廉潔抗腐，都要能穩得住心神，抵得住誘惑，管得住小節，經得起考驗。常修從政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害，常戒非分之想。不鉆制度空子，不打擦邊球，不弄虛作假，不敷衍塞責，不越雷池，不搞特權，不相互扯皮，不松散懈怠，自覺抵制不良思想的侵蝕和惰性的滋生。

三是要自強。當前金融同業競爭日趨激烈，不進則退，“對員工而言，誰擁有別人不可替代的能力、誰能為企業帶來榮譽和利益，誰就能獲得企業的肯定;對企業而言，哪個企業能夠提高效率，把自己的員工打造成既敬業又精業的團隊，誰就能得到市場的認可，基業長青。”踐行《守則》，就是要加強修養，提高素質，不斷學習，精益求精，鉆研業務知識，提高服務水平，增強我行的凝聚力、創造和戰斗力。

二、堅持從細節入手，全面踐行《守則》“細節決定成敗。”《守則》的學習和實踐要注重全面精細。首先，全面踐行《守則》就要從小事做起。杰克·韋爾奇說過：“不愿做平凡的小事，就做不出大事。”因此，踐行《守則》的各項規范，就要從身邊的點滴做起，從手頭的工作做起，把《守則》的要求落到實處，切忌教條主義、本本主義，切忌說大話、說空話。要認識到，無論是一線柜員還是客戶經理，無論是前臺對外還是后臺支持，“你的服務就代表農行的服務，你的形象就代表農行的形象。

服務是否規范，直接關系著全行金融服務水平和核心競爭力。”勿以惡小而為之，勿以善小而不為，邯鄲金庫案的“幾只蝴蝶”煽起了全國性的“大風暴”，而柯倩倩等一大批兢兢業業的優秀工作者則把農行人的美德送入千萬家。其次，全面踐行《守則》就要注重精細化管理。松下幸之助說過：“精細管理的時代已經來臨，企業的競爭就是細節的競爭，注重細節會讓你立于不敗之地。”

目前，工、中、建行均已完成股份制改造，機制體制優勢逐步顯現，為我行業務發展帶來很大壓力，而系統內部，我行正處于股份制改革的關鍵時期，各種矛盾和困難日益顯現，更需要我們提高精細化管理水平和能力，防范各種風險，保證特殊時期業務的持續有效發展。再次，全面踐行《守則》就要與自身工作實際緊密結合。是否踐行《守則》，說到底還是要考量員工對自己所在崗位的責任心和使命感，要敬業，更要精業。作為一名法律與合規崗位的工作者，我深刻認識到新形勢下肩負的責任重大，當今農行所處的金融環境日新月異，新法規、新政策層出不窮，農行業務也是推陳出新，我們只有不斷更新知識儲備，不斷研究新情況、新問題，多掌握判例，多貼近業務實際，加強與業務部門的溝通和協作，全面了解情況，才能為我行的發展提供充分到位的法律服務，才能真正稱得上切實踐行《守則》的要求。

三、堅持持之以恒，注重長效機制“貴有恒，何必三更起五更眠。最無益，只怕一日曝十日寒。”踐行《守則》并不是階段性的工作，更不能搞成“一陣風”，而應該是我們農行人長期堅持的基本準則。法國作家拉羅什夫科說過，“取得成就時堅持不懈，要比遭到失敗時頑強不屈更重要。”

我們要以依法合規的工作態度，以改革創新的工作精神，堅持科學發展，把踐行《守則》與我行的工作重點、戰略目標緊密地結合。

一是要保持工作熱情。工作熱情更勝于工作能力，要以高度的責任感和強烈的事業心，胸懷大局，立足崗位，盡職盡責，扎實工作，要學會把每一件平凡的事做得不平凡，把每一件簡單的事做得不簡單，干好自己應該干的，多干一點自己能夠干的。勇于變革、勇于創新，永不僵化、永不停滯，努力做“改革的促進派”、“創新的排頭兵”。

二是要加強學習。愛崗敬業、勤勉盡職在新的時代有新的要求，當今金融創新更新加快，市場環境變革加劇，同業競爭首先是學習速度的競爭，是學習力的競爭，踐行《守則》也要與時俱進，要不斷在學習中加強自己的業務水平，提高自己的服務能力。要善于學習，勇于實踐，要主動學習，終身學習，切莫“三天打魚、兩天曬網”，急用而學，不用不學，要把學習當成一種責任，不斷提高履職能力。

德勝員工手冊讀后感 篇2

剛開始閱讀《德勝員工守則》，看到那些嚴格、瑣碎、細致的規章制度時，我百感交集，一方面感嘆有些管理條款很苛刻沒有人情甚至覺得不合理，另一方面又覺得這些管理條款確實很好，比如同事關系法則中“當你在處理下級員工所犯錯誤時，處理最嚴重的務必是與你有血緣關系的或者是你的同鄉，否則要受到相應處罰”，但越讀越讓我感動、佩服，越發覺得這些管理制度與管理辦法的重要性，讓我受益匪淺，以下幾點十分值得我們學習。

一、制度與質量監督

德勝公司為了嚴格執行各項規章制度、程序，特設立了制度督查與質量督查崗位，經過嚴格的篩選，方可上任，在執行督查職責時，擁有崇高的權力，一旦發現員工違規嚴格按獎懲條例執行，而且還規定了每月1日和15日召開制度學習會，進一步加深理解和體會公司的企業文化和管理理念，其捍衛制度不可侵犯的態度十分堅決。所以德勝員工始終能持續嚴謹、樸實、和平的工作作風和生活態度，所以德勝公司能有條不紊的開展各項工作，所以德勝能越來越被市場認同。

有規章制度而沒有監督，就等于制度如同虛設，監督很重要。

二、程序化管理與細節管理

“藐視程序的人永遠是德勝的敵人”，德勝十分注重程序化管理和細節管理，連天晴時開哪幾盞燈、下雨時開哪幾盞燈，都有規定。但凡一個公司發展到必須階段，做事從前到后就就應有一整套規范的程序，沒有程序就沒有標桿，沒有標桿自然也就沒有了衡量的標準，品質也就沒有了保障。若是沒有程序就會降低工作效率，你這樣做他那樣做，會給其他人帶來麻煩，并且容易出現理解上的偏差而出現問題，即使沒有出現理解偏差問題，沒必要的溝通也浪費了太多的時間和精力會導致動作效率低下。程序化使許多工作變得簡單，只要按照程序操作就能夠，這也是為什么德勝不會挽留提出辭職的員工，“你辭職，明天就開始有新人代替你”的主要原因。

三、學習

德勝公司透過復訓制度，確保專業、技術人員業務素質的恒定;透過員工出國考察規定，開拓員工視野，還有制度等方面的學習，讓員工在工作之余不斷的透過學習，來提升自我。就如聶圣哲先生說的“一個公司如果不時時刻刻地提高警惕，就會一天比一天退化”一樣，一個人如果不學習，就會一天比一天退化。所以在工作之余，我務必透過不斷地學習，來提升自我。

德勝教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教員工如何做人。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司的員工不論是誰，每一天早上必須要默讀：“我實在沒有什么大的本事，只有認真做事的精神”，這就杜絕人產生飄飄然忘乎所以的思想，讓員工有良好的心態。

德勝公司提倡的價值觀：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑。既是價值觀，又是德勝員工的信仰，更是德勝公司的企業文化，一個企業能夠建立這樣的企業文化，并且不停留于表面的紙上談兵，能夠切實地執行，深入到人們內心深處，這樣的企業注定是一個偉大的企業。德勝的誠信道德，就靠產品質量。在營銷上，德勝永不主動出擊，出擊的是誠信品質，是履行誠信的潛力。他們看到的不是眼前利益，而是為整個企業文化、企業形象和企業以后的發展思考。勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑，這也是以后我的座右銘。

《德勝員工守則》中的觀點理念，我并不是百分之百的認同，對于“報紙上宣傳的那種大家像一家人一樣的企業文化，那種像朋友一樣的管理，那是極其落后的”這種管理觀點我持懷疑態度，我不明白聶圣哲先生的這一管理觀念是否正確，只明白他講的這句話顛覆了我一向以來的觀念。以前各種書籍，各種報道，造就了我一向認為：大家像一家人一樣的企業文化是極好的企業文化，像朋友一樣的管理也是好的管理模式的觀念。此刻也不是說到底誰是正確的觀念，而是讓我更加深刻認識到：在聽到一件事情時，要想想是否真實。

《十年，我們做了什么》深深打動了德勝員工虞夢，從而有了她的《三年，詫楷做了什么》。畢業工作五年了，我問自我：“五年，我做了什么?”，忽然慌了驚呆了，這五年，我到底干了什么!冷靜下來，我務必再問自我“未來五年，我要做什么?”，這個問題將是未來幾個月，務必要思考解決的問題。我不想在畢業十年的時候，問自我：“十年，我做了什么?”，還是虛度年華的答案。

德勝員工手冊讀后感 篇3

中國人推崇智慧，但不是古希臘那種“認識你自我”的智慧，也不是猶太人以認識上帝作為智慧開端的智慧，更多的是陰謀和欺詐。德勝人堅決反對陰謀(權謀、謀略)，德勝人說：“千萬不要把成績歸于自我，把職責推給別人。也不要把陰謀當作智慧。”這話在每一次德勝的會議上都會被反復強調。

每個進入德勝公司45周歲以下的，不管什么學歷，都得從打掃衛生開始，務必經過三個月的家政培訓，去洗馬桶、幫廚、掃地、搞綠化，合格后再踏上崗位。透過這個過程，就明白把每一個細節做好，把每一件事情做到位真不容易。也正是在這個過程中，讓你放下以前的一切，以全新的自我來理解新的價值觀，讓你學會正確做事的方法，一切從零開始。

中國人一般喜歡將群眾置于至高無上的地位，對個體卻極端漠視，德勝正好相反，它尊重每一個員工個體，視“員工的生命為公司最寶貴的財富”。在任何危急狀況發生時，德勝都奉行“生命第一”的原則，絕不認同員工冒著生命危險去搶救國家財產、群眾財產以及他人財產的價值觀。德勝也不允許員工帶病堅持工作，而認為帶病堅持工作是對自我身體不珍惜的行為。

德勝還注重透過煥發員工內在的自尊心來讓員工成為一個自尊并能夠尊重公司制度、尊重他人的人。在德勝，“公司永遠不實行打卡制，員工應自覺做到不遲到、不早退。員工能夠隨心所欲地調休，但上班時間務必滿負荷工作。”

在德勝愛是永恒不變的主題，“做人必須要有愛心，有愛心才不會傷害別人，你才會尊重別人，你才會把事情做好。一個公司最后的品德的提高，最后的修養提高就落實在愛心上。”只有心中充滿愛，你才會有感恩的心，你才會有滿足感，你才懂得去珍惜這天擁有的一切。書中寫到：“珍惜是一種善良，珍惜是一種修養，珍惜是一種樸素的知恩圖報。”

德勝員工手冊讀后感 篇4

“德勝員工守則”中帶給的一套行之有效的提升員工管理素質的辦法，確實是一條解決員工管理素質的現實途徑。從中我獲知到企業管理素質分三個層面：員工層面、領導層面和系統層面。員工的管理素質，不僅僅表此刻遵守制度、服從管理上，還表此刻如何在一個團隊里工作、相互協作，以及強烈的進取心和敬業精神等。而管理素質的另一面是管理人員的管理素質。管理人員除了要建立切實可行的規章制度，更重要的是身體力行，親力親為。因此，從自身做起，“正人先正己”這是一個管理者務必具備的基本核心素質。另外，管理素質還表此刻系統層面，也就是公司構成的企業文化、價值觀、習慣和行為規范。

企業文化的構成對于每一個渴望科學管理公司的管理人員而言，都是一個很大的渴求，問題是，如何構成自我企業的文化，而這個文化又務必是適合自我企業的，這點值得我們每個管理人員深思。下面具體談談我的讀后感：

一、企業價值觀深入員工內心，成為員工堅守的“信仰”

我十分認可德勝公司提倡的價值觀“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業文化，企業能夠建立這樣樸實而又偉大的企業文化，切實的執行，把價值觀融進了制度規范，把制度規范做到極其細致，做成了企業文化，讓員工入腦、入心，深深烙進了每個員工心里。我想這是通往成功的第一道門。

二、嘗試用心思維模式、擺脫限制性條框禁錮

我喜歡用心、正向的思維方式，能夠帶給我們更多的正能量。我們安保公司的員工就需要培養他們的正向思考潛力，正向思考好比一顆會讓人斗志昂揚的神丹，而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現的詞往往令人產生壓抑和抵觸的心理，除此之外，“不犯錯”并不等同于“做得好”，所以，我們更加需要被正確的指導引領著，而不是用限制式的條框禁錮我們的行為和思想。

三、“被動”變“主動”，樹立員工主人翁意識

那里，我想表達一點不一樣的意見，“德勝員工守則”涉及一個重要而又敏感問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個事實：員工就是雇工。我個人覺得可能適合于像德勝公司這樣一個以“農民工”為員工主體的公司，但對于其它員工構成不一樣的公司來說，未必適宜，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補充的話，我認為仍欠妥。在實際工作中，我寧愿選取告訴員工：“你是公司的主人”，就像是公司“三個全員”的安全文化理念一樣，詮釋著人人都是安全工作管理者的理念，讓員工牢牢樹立主人翁意識，這樣員工在企業里工作才真正有干勁，發揮自我的潛能，自覺自愿地投入到本職工作中來。

德勝員工手冊讀后感 篇5

今天看完了《德勝員工守則》，其實在我未打開這本書的時候，原以為這是一本枯燥無味的關于制度規定的書籍，實則不然，在書籍翻到一半的時候，對這個公司就有了一種好奇，對著書中的圖片，想象那一棟棟木質洋房就是那童話世界中的城堡，是遠離凡塵的世外桃源。看著書中被整理的聶圣哲的會議講話內容，又想去參觀他們的公司，看看管理人員工作時的樣子，看看他們的工地，如果有可能的話，更想在那樣的木質洋房里住上幾日，感受一下關于書中所描述的所有關于人的或物的高貴品質。

因為行業不同，從事的業務不同，德勝的管理模式實則在很多企業很難被完全執行。德勝是建筑業，從事建筑業務，正是因為這種業務的特殊性，所以，才可以把對學歷的要求放到最次。相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實的農民兒女，成全了德勝對人的管理并將其發揮到極致。

所以如其說德勝勝在質量取勝，不如說是管理成就了德勝。管理，顧名思義管理人而已，德勝的管理不能不說沒有他的道理，其實很多企業，或者是行政事業單位都有與他相似的地方，比如管理人員很多從基層做起，一步一步被提拔;比如“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”;我相信作為人，大多都誠實勤勞有愛心的，而一個身上沒有一點可取之處的人，在競爭如此激烈的今天，是越來越沒有捷徑可走的。

大凡看了這本書的人對德勝贊許的地方一定都很多，而德勝值得借鑒和學習的地方真不少，比如不背后議論同事和領導及公司的一切;不打卡，讓員工自覺;不討好政界人員，一切以品質說話不搞商業賄賂;財務規范做賬;財務報銷規則;管理人員不脫產，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者;獎懲條例;與同事領導保持距離;It’sgoodforcompany(只要對公司有好處)一切從公司的角度考慮問題，如不能因為游泳池、閉路電視不是德勝建的，但只要裝在德勝的房子里，就要保證它的質量……隨身帶一本筆記本考核職工標準“誠實、勤勞、能力、學歷”等等。不難發現，以上的內容著實不是空談，顯而易見是實際經驗得出的總結，如一個公司里，同事領導之間相處，絕對是沒有什么朋友之說的，也不可能達到朋友的境界，而即便是有，礙于作為朋友的情面，多少妨礙影響工作，從而損害公司利益。所以在一個公司里，同事領導之間保持距離是最好的，也是最合適的管理之道。

實際上，德勝的管理也有爭議很難行通的地方，比如，所有新到德勝上班的人員都要從打掃衛生，刷廁所開始，而我們的教育，一直以應試為目的，以成績、學歷、名校論雌雄后再擇優錄取，而越是名校的孩子，大多家境殷實，自尊心和虛榮心越強，她們不但比成績，也比名牌穿著及手機等用具，這種體制下教育出來的年輕人有多少是心甘情愿地用心去做清潔的工作，可以自豪地對外界說，我現在每天的工作就是清潔，刷馬桶、擦玻璃……雖然這可能只是短短的三個月，可這是有失面子的事，因為在國人的眼里，面子是很重要的一大形象工程，丟了什么都不能丟了面子，盡管在家里可能要刷馬桶，搞衛生，可意義卻大相徑庭。而要改變這些，首先我們的教育體制，我們的教育理念是不是應該也要改改，至少不要一味地注重并強調考試的分數，成績的好壞，我們的孩子其實很累，為了上好的初中，再考上重點高中，多少家長和老師忽略了孩子其他方面的教育，一味讓孩子們上課再上課，學習再學習。他們本就不多的休息時間被無休止的學習壓榨到最后開始觀念改變，只有成績好才是王道，家長老師皆歡喜，其他皆不重要。

而很多管理人員在很多事情上主觀意識過于強烈，有時候不管這位員工工作做得如何，但凡一句話得罪了領導，就有可能否決其他，有時候你對一個人感覺好，哪怕他的能力不行，但某一方面順合領導的意，也可以順勢而上。所以，就公平而言，其實永遠是相對的，相信德勝也會存在，就像父母對待同是他們的子女，也有一碗水端不平的時候。這或許就是“能力”和“勤勞”在不同的企業，要求的排列位置前后不同的區別。

總之，我想不管是企業的老板還是企業的管理者，德勝的管理都是他們夢寐以求的，特別心動希望也能做到的，而現實有時候就是這么矛盾。好在人們漸漸看到了希望，國家都在積極改革、調整了，人的意志和觀念會受大環境影響，企業更會隨之改變不是嗎。

德勝員工手冊讀后感 篇6

最近讀了《德勝員工守則》，開始覺得看到那些嚴格的規章制度時，慶幸自己不是德勝的一名員工，后來，再認真看后卻被書中德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑所深深地吸引。讓我懂得了作為一名幼兒教師，應該具有敬業精神、關心集體、遵守制度等良好品質。以下我就談談我的感想：

一、具有敬業精神讓自己更專業。

“德勝員工守則”提供的一套行之有效的提升員工管理素質的辦法，確實是一條解決員工管理素質的現實途徑。書中告訴我們，企業管理素質分三個層面：員工層面、領導層面和系統層面。員工的管理素質，不僅表現在遵守制度、接受管理上，還表現在如何在一個團隊里工作、與人協作，以及強烈的進取心和敬業精神等。而管理素質的另一個賣勁面是管理者的管理素質。管理者除了要建立切實可行的規章制度，更重要的是身體力行。在德勝，從普通員工到管理者都體現出了強烈的進取心和敬業精神。

是呀，人不管做什么事，都需要認真負責，具有敬業精神。我想作為一名幼兒教師，就是需要敬業精神，從我做起，做好本職工作，每次想起自己不是幼師畢業的，開始時拿起畫筆時，覺得很是難為情，但在大家的鼓勵下，在一遍一遍的練習下，也能畫出漂亮的圖畫來了;面對歌譜時，我自學一般彈琴的知識，碰到難一點的，向專業人事請教，在長期的練習下，能流暢彈出一首曲子來，對我來說已經有了很大的進步了。

面對這個信息化的時代，我又自學了電腦知識，不但打字快了，而且會制作圖片了，會發電子郵件，能自如地發送文章，制作表格了，能用很快的方式發信息和家長聯系，能在博客上與各位同事切磋技藝。回首一看，原來自己付出的很多努力沒有白費，自己居然也能走進專業的行列了，而這一切的進步都離不開敬業精神。

二、關心集體讓自己做個品德高尚的人。

在德勝員工守則有這樣一段話“珍惜是一種善良，珍惜是一種修養，珍惜是一種樸素的知恩圖報。”只有心中充滿愛，你才會有感恩的心，你才會有滿足感，你才懂得去珍惜今天擁有的一切。學會用感恩的心做事，學會用感恩的心做人。德勝守則認為：修養提高，就不得不提愛心。愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。事實證明在各個崗位，人們只有密切配合，一起合作，才能圓滿完成各項交付給我們的任務。

在我的周圍有太多的感動讓我覺得這個集體的溫暖，當我走進教室，我發現早就有其他老師把門窗打開幫你做好了通風工作了;當你感到口渴時，阿姨早就幫你泡好了一杯開水了;當有的老師扭傷了腰時，你會發現已有別的老師幫著擦臺抹凳，拿著拖把在拖地了。

當你還在因家長晚來接孩子急急忙忙走進教室準備打掃教室時，你會發現地面早被其他老師打掃干凈時了，當大家一起制作教學圖片……當你看到這些情景時，你自然會感嘆這個集體的凝聚力實在太強大了，而這一切的一切都是愛的集結，所以，我也要做個關心集體，給別人以力量讓自己做個品德高尚的人。只有做到這樣，我們的人生才有意義;我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

三、遵守各項規章制度提升信譽度。

在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人!一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族!”德勝要求每一個員工甚至于管理層都要嚴格按照規定的程序及規章制度來辦事，守則制定的規章制度很詳細，強調了遵守制度的重要性。

而我們幼兒園工作也是繁瑣而艱巨的，相信我們也會認真學習幼兒園的各項規章制度，做到在業務方面學有所得，在安全保育方面我們老師也時刻緊崩安全這根弦，嚴格遵守幼兒園安全法則操作才會使學校、家長、社會放心，在考勤方面，做到有事先請假，決不弄虛作假，做到休息、工作兩不誤。當然遵守幼兒園其他制度，讓老師有章可循，有法可依，而老師遵守制度，相信對下一代會起到典范作用。老師遵守制度，不但提升了自身的信譽度，更能提升幼兒園的信譽度。

德勝員工手冊讀后感 篇7

最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自己剛開始第一次閱讀它的時候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴格的規章制度時，都有點慶幸自己不是德勝的一名員工，因為德勝的管理條款很苛刻，感覺沒有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺成為德勝人的自豪。最后卻被書中看似簡單的字語樸實的文章所深深地吸引。

德勝公司的員工大多數是來自聶圣哲的黃山老家的農民，公司的固定資產達3億元人民幣，全由他一人運作和管理。聶圣哲是奇才，稱《德勝員工守則》為管理界的圣經不為過!

在讀的時候我一直非常認可德勝公司每次開會時，聶總帶領大家說的一句話“我實在沒有什么大的本事，我有的只是認真做事的精神。”多么樸實的一句話，但又蘊含多么巨大的道理，確實在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復一日，年復一年的認真做事，如果能夠長期養成這樣的工作生活習慣，那就可以真正稱得上是一個不平凡的人。

另外，書中一直不斷的提到德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業文化，當一個企業能夠建立這樣樸實而又偉大的企業文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實地執行，那這樣的企業注定是一個偉大的企業。還有“魚鉤和魚網”這段，以織魚網的目標去經營一家公司，他們看到的不是眼前的利益，而是為整個企業文化、企業形象和公司以后的發展來考慮。這樣的公司是很有遠見的。

德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座右銘。德勝公司的員工不論是誰，每天早上一定要默讀：“我實在沒有什么大的本事，只有認真做事的精神”，這就杜絕人產生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛心精業感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛”和“誠”。

無規矩不成方圓，一個雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。

我想任何一家公司，任何一所學校，想要做強做大，就是需要這種敬業精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業。我們學習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。”“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字，其實蘊藏著太多內容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人?因為只有做到這樣，我們的人生才有意義;只有做到這樣，我們的學校才會更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

仔細拜讀《德勝員工守則》這本被譽為企業圣經的書，緊接著給我的感覺是震撼。讀這本書之前也讀過不少書籍，但收獲都不大，準確說是不會靈活運用。《德勝員工守則》從中國儒家傳統和現代工商文明的高度，繼承和發揚了“以人為本”的管理理念，并在實踐中提出了“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”的價值觀成為德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無不閃爍著智慧的光芒“我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神”、“蔑視程序的人，永遠是德勝的敵人”、“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人!一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族!”對照我所從事的工作，使人汗顏，同時像黑夜中的明燈向我指明了前進的道路!

他有這樣的思想：德勝遲早是要倒閉的，我能做的是讓它盡量往后推遲!一個有危機意識的企業才有機會做到基業長青。正因為他有危機意識，德勝的業績做到了年銷售3個億，在員工管理方面，他敢于提出雇傭和被雇傭的關系，同時保持人格的平等。他提出的員工關系簡單化，并提倡勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑，反對耍小聰明。他實行上班不打卡但要求上班必須滿負荷工作;他提出管理人員必須是出類拔萃的員工，反對公司官僚文化;他嚴格要求工作程序化，嚴格質量和過程管理，信奉細節決定成敗;提倡員工敬業、認真，關于員工是否重要的問題，他談到：你如果把事情做得很出眾，你有點重要，如果你把事情做得一般，你不重要，你如果把事情做得不好，就是一個起反面作用的人。

最后讓我感動和佩服的是德勝公司提倡的“誠信”和“實力”(質量)，從不請客送禮使回扣。在當今物欲橫流、無視規則的市場中生存可謂少之又少，他也向中國的企業表明了自己靠“誠信贏天下”的操守，德勝，德勝，以德取勝!

日本地震讓全世界看到了日本人的高素質，而人們對日本人高素質的判斷僅僅是從地震發生，人們在超市里井然有序地排隊購物，避難所里大家不慌不忙，不急不躁坦然面對自然災害。僅此而已，小小的幾個細節給我們上了一堂生動的文明禮儀課，由此我想到了這幾天為了完成任務正在看《德勝員工守則》，它就是從吃飯、走路、睡覺、人際關系等日常生活細節入手，面面俱到地規范員工的行為。沒有規矩不成方圓，游戲有游戲規則，企業有規章制度，《德勝員工守則》不只是局限于企業內部的規章制度，他是教你如何做一個現代的文明人，不知道為什么，看了《德勝員工守則》讓我不由自主地想到了《弟子規》，不知道制定制度的人是否從《弟子規》中受到的啟發，他們有一個共同之處就是注重自身的修養的，看《弟子規》感覺有好多，我們現在有些已無法做到，有的也沒必要這么做，而《德勝員工守則》可以說是更適合現代人的白話版的《弟子規》，我邊看邊對照著自己的日常行為，發現許多細節被忽略了，有些原本有的好習慣慢慢地被丟棄了，有人愛把白領和高素質人群等同起來，其實并非如此，人在這個社會上要受到別人的尊重，做人比做事更重要，你可以做不了一個白領，但你可以讓自己成為一個有素養的人，德勝公司的成功使素質教育有了范本，我也找到了這本書為什么受歡迎的原因了。

德勝(蘇州)洋樓有限公司管理的高明之處在于著眼于員工的素質教育和提高，公司的總裁把提升員工的總體素質作為頭等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡員工之間形成一種簡單的而和諧的關系，旗幟鮮明地反對公司官僚文化，批判傳統文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環境里不斷受到好評。

學習《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標。最后一句話做結尾“只要對學校有好處”相信當我們每做一件事都想到這句話，那么我們的學校一定會更好!

德勝員工手冊讀后感 篇8

《德勝員工守則》所涉及的資料幾乎是面面俱全，但每項條款、每個版塊，都有它的高明之處、獨到之處，令人耳目一新。德勝公司將其鮮活新穎的企業文化，透過《守則》的形式推向社會，使之躍然于其它管理圖書之上，實在是令人欽佩，令人嘆服。“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人!”;“一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族!”這種制度大到一個國家、一個民族，小到一個單位、一個企業，都務必有一個與形勢發展相適應的制度。只有遵循這個制度，我們才能引領時代潮流，永遠立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個有力的佐證。制度對于一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛，而對于一個自覺的人來說，則是一種激勵、一種鞭策。

讀完此書，不禁掩卷而思：倘若我是德勝公司的一員，我將如何去應對《守則》?答案是肯定的，那就是“鄭重其事地承諾，不折不扣地履行”，因為我是一個可靠的人!只要在德勝公司工作，你每一天早晨要默讀這句話：“我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神。”這是令我感觸最深的一句話，因為它道出了我的心聲。我是一名普通的營銷公司調運員，沒有高學歷，沒有硬文憑，也沒有勝人一籌的技能，有的只是勤勤懇懇、踏踏實實的工作精神。企業好如一臺龐大的機器，這臺機器由主件、配件構成。量材而用，我不配做配件，更不配做主件，那么就當一顆螺絲釘吧。須知，這螺絲釘的作用也是非同小可，缺了它們，機器就有可能陷入癱瘓。鐵軌上的螺絲釘尤為重要，沒有它們的“恪盡職守”，列車就有顛覆的危險，鑒于此，我甘愿做一顆螺絲釘。誠然，當一顆螺絲釘或許容易，而當一顆好的螺絲釘卻并非易事。這就需要不斷地用《德勝員工守則》來磨礪自我，抗風雨，拒腐蝕，唯有如此，才能持續“咬勁”，永不松動。這本書就是一本圣經，只要你認真研讀它，認真琢磨，仔細品味，反復推敲，只要能夠領會并吸收書中的精髓，不僅僅能夠獲得啟迪，也是一種思想的洗禮;不僅僅能夠將有些東西隨手拈來即學即用，而且能夠提升

自身的管理素質和境界。

德勝員工手冊讀后感 篇9

最近讀了《德勝員工守則》，開始覺得看到那些嚴格的規章制度時，慶幸自我不是德勝的一名員工，之后，再認真看后卻被書中德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑所深深地吸引。讓我懂得了作為一名幼兒教師，就應具有敬業精神、關心群眾、遵守制度等良好品質。以下我就談談我的感想：

一、具有敬業精神讓自我更專業。

“德勝員工守則”帶給的一套行之有效的提升員工管理素質的辦法，確實是一條解決員工管理素質的現實途徑。書中告訴我們，企業管理素質分三個層面：員工層面、領導層面和系統層面。員工的管理素質，不僅僅表此刻遵守制度、理解管理上，還表此刻如何在一個團隊里工作、與人協作，以及強烈的進取心和敬業精神等。而管理素質的另一個賣勁面是管理者的管理素質。管理者除了要建立切實可行的規章制度，更重要的是身體力行。在德勝，從普通員工到管理者都體現出了強烈的進取心和敬業精神。

是呀，人不管做什么事，都需要認真負責，具有敬業精神。我想作為一名幼兒教師，就是需要敬業精神，從我做起，做好本職工作，每次想起自我不是幼師畢業的，開始時拿起畫筆時，覺得很是難為情，但在大家的鼓勵下，在一遍一遍的練習下，也能畫出漂亮的圖畫來了;應對歌譜時，我自學一般彈琴的知識，碰到難一點的，向專業人事請教，在長期的練習下，能流暢彈出一首曲子來，對我來說已經有了很大的進步了;應對這個信息化的時代，我又自學了電腦知識，不但打字快了，而且會制作圖片了，會發電子郵件，能自如地發送文章，制作表格了，能用很快的方式發信息和家長聯系，能在博客上與各位同事切磋技藝。回首一看，原先自我付出的很多努力沒有白費，自我居然也能走進專業的行列了，而這一切的進步都離不開敬業精神。

二、關心群眾讓自我做個品德高尚的人。

在德勝員工守則有這樣一段話“珍惜是一種善良，珍惜是一種修養，珍惜是一種樸素的知恩圖報。”只有心中充滿愛，你才會有感恩的心，你才會有滿足感，你才懂得去珍惜這天擁有的一切。學會用感恩的心做事，學會用感恩的心做人。德勝守則認為：修養提高，就不得不提愛心。愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。事實證明在各個崗位，人們只有密切配合，一齊合作，才能圓滿完成各項交付給我們的任務。在我的周圍有太多的感動讓我覺得這個群眾的溫暖，當我走進教室，我發現早就有其他老師把門窗打開幫你做好了通風工作了;當你感到口渴時，阿姨早就幫你泡好了一杯開水了;當有的老師扭傷了腰時，你會發現已有別的老師幫著擦臺抹凳，拿著拖把在拖地了;當你還在因家長晚來接孩子急急忙忙走進教室準備打掃教室時，你會發現地面早被其他老師打掃干凈時了，當大家一齊制作教學圖片……當你看到這些情景時，你自然會感嘆這個群眾的凝聚力實在太強大了，而這一切的一切都是愛的集結，所以，我也要做個關心群眾，給別人以力量讓自我做個品德高尚的人。只有做到這樣，我們的人生才有好處;我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

三、遵守各項規章制度提升信譽度。

在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人!一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族!”德勝要求每一個員工甚至于管理層都要嚴格按照規定的程序及規章制度來辦事，守則制定的規章制度很詳細，強調了遵守制度的重要性。而我們幼兒園工作也是繁瑣而艱巨的，相信我們也會認真學習幼兒園的各項規章制度，做到在業務方面學有所得，在安全保育方面我們老師也時刻緊崩安全這根弦，嚴格遵守幼兒園安全法則操作才會使學校、家長、社會放心，在考勤方面，做到有事先請假，決不弄虛作假，做到休息、工作兩不誤。當然遵守幼兒園其他制度，讓老師有章可循，有法可依，而老師遵守制度，相信對下一代會起到典范作用。老師遵守制度，不但提升了自身的信譽度，更能提升幼兒園的信譽度。

以上就是我讀完《德勝員工守則》這本書后的感想，對我來說都是有用的，是一次學習的機會。

德勝員工手冊讀后感 篇10

“破而后立”，顧名思義就是突破之前的束縛，從零的基礎開始，利用先前總結的經驗來立。同時，它還有另一層含義，就是打敗(敵人)，在一個人失敗或失意時，他最大的敵人，就是對于先前的種種耿耿于懷，放不開，不能果斷的做出決定，因此，如果他脫離了先前的條條框框，不在對過去耿耿于懷，攻破它們，就能獲得新的成功。

細讀《德勝員工守則》，我有很深的感觸，雖然里面的很多觀點每次看到我都很郁悶，中國的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中國市場環境下能有這樣一個企業獨樹一幟的走自我的管理路線，秉行自我的道德觀念，又的確讓我肅然起敬。聶圣哲講過的一段話：“我就是為了追求秩序，為了使我們這個民族能夠貼合現代人的準則而追求民主、自由，追求法制，我絕對不能容忍我熟悉的人、我曾幫忙過的人蔑視制度，絕對不能夠，百分之百不能夠。”這段話能夠清楚地看出德勝的追求不僅僅在于做企業賺錢，更在于一種以企業為載體，改變中國人格和社會的決心與勇氣。

德勝價值觀：誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑。

誠實，是中華民族的傳統美德。《論語?子路》以前說過：言必信，行必果。待他人誠實，收獲的是別人對你的尊重，待自我誠實，才不致于自欺欺人，迷失自我。誠實更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾。”

勤勞，是對工作的正確態度。是一個人提高自身素質和道德修養的一個基本方法。只有勤勞，才能改變你想改變的。只有透過辛勤工作，虛心學習，讓自我的才華充分在工作中閃光，才能真正成為合格的員工。公司永遠不缺人，缺乏的就是那些勤勞愛崗的人。

有愛心，就要有一顆感恩的心。“勿以惡小而為之，勿以善小而不為，惟賢惟德，能夠服人。”一個有愛心的員工，才會自覺地去抓產量，抓安全，抓效益。一首《感恩的心》唱出了多少人的眼淚，我們也都曾感動過。與其讓別人感動你，為什么不讓自我去感動別人呢?

不走捷徑，是對工作負責的表現。走捷徑并不必須能把工作做好，甚至有時會起反作用，因為走捷徑而引發的事故已不在少數。但仍有些人圖方便憑想當然辦事：意外怎樣會那么巧落到我頭上了?但事實上就是某些隱患導致了杯具的發生。不走捷徑，要求我們務必腳踏實地的走好人生的每一段路。

德勝員工手冊讀后感 篇11

讀完《德勝員工守則》，我特別認同其中誠實、勤勞、有愛心，不走捷徑的核心觀點。

作為原裝標配的中國人，我認為，做到誠實勤勞有愛心再簡單自然不過，但真正拒絕捷徑卻很難，因為它太有誘惑力。

這個社會到處都流傳著各種版本故事，重點都是耍小聰明走捷徑完勝嚴守規矩的大智慧。

我曾經看過一個故事，一個肥皂生產線出現包裝盒漏裝故障，工程師設計包裝控制機械處理報價是190萬元，而一個打工仔用臺100元的風扇對著流水線吹就能分離出漏裝的肥皂盒。

老板盛贊打工仔具備真正的中華智慧，諷刺掌握專業技術的工程師對中國現實狗屁不通。

的確如此，當老板面對100元的成本怎么舍得花上百萬來提升技術呢;當一個公司造假上市能輕松圈錢過億又怎能拒絕在賬目上動手腳呢;當一個國家光出口低端產品經濟規模就成世界老二還肯花心思改造傳統產業嗎…，所以，要求一個普通人在如今靠人脈能定乾坤、決生死、評輸贏的大環境下拒絕那金光四射的捷徑太難了。

然而，走上這看來鮮花似錦的捷徑，真能成功嗎?倒在捷徑途中的累累白骨告訴我們，事實與想象相距太遠。

拿上文中案例來說，老板選擇了短期利潤，而不是徹底研究改造生產線，進而發展自主知識產權，建立后備技術力量支持。

我們可以預見，生產線的故障不會只發生一次，而缺乏技術支持的老板運氣不會好到故障都為他量身定制，更不用說那些風頭浪尖上的公司名人一朝落敗后的冷冽蕭索。

從洋務運動到金融危機，輿論不是宣揚師夷長技中體西用，就是揚言要趕英超美只爭朝夕，迷信捷徑夢的中華民族想跨越式發展大國崛起，現實中卻專注挨打一百年，這不能不說是一個絕大的諷刺。

值得慶幸的是，以中國之大人才之廣，還是有一個聶圣哲對近在咫尺的捷徑保持一份清醒，德勝公司在成立后堅持不上市、不廣告、不偷工減料也不做紅頂官商，裹挾著現代企業理念沖破重重阻礙走到今天。

而作為團隊中的普通員工，我們更應對所謂的捷徑保持十分的警惕，要知道即使是在這片神奇的土地，也不會發生隨隨便便成功的“中國夢”，多數捷徑往往都是陷阱，要想我們人生與眾不同，就必須把握生命里的每一分鐘，來全力以赴自己心中的夢。

德勝員工手冊讀后感 篇12

讀完《德勝員工守則》，我非常敬佩這樣的公司，因為這個企業不僅盈利賺錢，還一直教育員工如何把人做好，同時注重履行社會責任。我個人認為德勝公司始終所提倡的價值觀——“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”就是該書的精髓。

當然，德勝的制度也從側面襯托出德勝公司員工的偉大。比如說德勝所推崇的“洗馬桶精神”，評判標準就是馬桶洗干凈后水可以漱口。其實很多單位也有關于洗馬桶的規定，但在實際的操作過程中從來就沒有嚴格按照程序規定去執行，正所謂做到不等于做好。洗馬桶并不像我們所想得那么簡單，它不是一件我們馬馬虎虎對待就能應付過去的事情，它體現了一種工作精神——員工要有不怕臟、不怕煩的精神。

寫到這里，愧疚之情油然而生，不禁問自己為什么有時對制度的執行不夠完美，反思良久我覺得還是因為對制度缺乏敬畏。我只是在享受制度帶來的溫暖，卻沒有更多地感受到制度的威嚴，而一旦感受到，必然會嚴格遵守。因此，作為營銷中心一名員工，我必須要重新認識我們的規章制度，提高自己的執行力，提升自己的內在修養。關于企業文化篇，我覺得德勝公司創始人聶圣哲先生的幾句話和他所推崇的平民教育讓我感到回味無窮的同時又甚是敬佩。

“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人!一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族!”這話說得樸實而又豪邁，它是一個企業家、一個文化人、更是一個公民的吶喊;“制度只能對君子有效，對于小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。德勝公司的合格員工應該努力使自己變成君子，做合格公民。”

中國自古有云“君子坦蕩蕩，小人長戚戚”，我覺得社會也好、企業也罷，能否和諧而有效率地運行，最重要的就是看它有多少遵循公民準則的“良民”。試問一下你愿意整天和一個好逸惡勞，偷奸耍滑，冷漠自私的人相處嗎?除非你本身就是這樣的人或者你瘋了。盡管我們每個人身上都存在這樣或那樣的缺點，但做一個合格公民是我們的底線。

聶圣哲先生所推崇的平民教育具有很強的現實意義。教育的最終目的是生存能力的培養以及人格的完善。隨著社會分工越來越細，社會加速度地向前發展，社會越來越需要有一技之長的人，越來越需要具備學習能力的人，這與聶圣哲所推崇的平民教育理念不謀而合——讓更多普通人獲得職業教育機會，培養一技之長，提升個人品格和素養。

讀完全書仍意猶未盡、回味無窮，它給我最大的啟發就是反思自己。可能，我站的角度沒那么高，只是從自身角度去嚴格要求自我，希望自己在以后的工作中不斷深入學習領會我們的管理制度，不折不扣地執行我們的規章制度，做一個有愛心的人，做一個有品位的人，做一個有規矩守秩序的人，做一個受人尊敬的人。

德勝員工手冊讀后感 篇13

我對德勝洋樓這個企業的一知半解，皆是來源于《德勝員工守則》。

在這本書中，我看到的不僅是一個管理者身體力行打造的管理標準，更是德勝獨樹一幟的企業文化。

他的企業文化，不是振奮人心的宏圖偉略，也不是虛無縹緲的口號和旗幟，他是潤物細無聲的日常管理，是烙印在員工腦中的價值觀，是落到實處的行為準則。

那些看似“簡單粗暴”的員工規則，其實是在潛移默化中養成員工嚴以律己的習慣，而正是這種習慣，促成了德勝今天的成功，同時這種成功，又源源不斷地轉換為企業對員工的福利，形成了一個良性的循環。

《德勝》這本書，需要深讀、精讀，方能得其精髓，而我目前只能算是淺讀，在這里，我想談談我的兩點感想，以與在座各位拋磚引玉：

首先，在前半部分的規章制度中，有這樣兩個小節令我印象深刻：分別是“致客戶的反腐公函”和“致供應商的反腐公函”，這兩封公函的內容很簡單，就如同它的題目一樣直白，無非是告訴客戶和供應商：不可以向我公司人員回扣現金，不可以向我公司人員贈送禮物，不可以在工作餐之外宴請我公司人員，如果我公司人員索取回扣或物品，請立即通知我們……

在函的最后，有這樣一句話：讓我們相互協作，為建立健康、公平的商業秩序而努力!大家可以在后面聶圣哲總監的講話中知道，德勝的所有項目都是靠自己的實力拿到的，雖然置身中國，但是這家公司卻近乎偏執的追求著健康、公平的商業秩序，無視所謂的“行業潛規則”，秉持一貫的反腐作風。

這與我們小貸的廉潔公約不謀而合，小貸人的“不喝客戶一口水，不抽客戶一支煙”不就是在踐行著反腐、自律的職業道德嗎?在我們小貸中心的20xx年從業人員行為準則中,我們也將“嚴謹操守,禁止利用職務之便直接或間接地謀取私利;禁止接受客戶禮品以及宴請(含工作餐)”寫進了員工行為規范的基本原則中。

每一個新入職的小貸客戶經理都要上一堂強調職業道德的課程。

信貸工作往往是容易滋生腐敗的土壤，我們小貸自成立之初以來，一直堅守著廉潔的職業準則，不以惡小而為之。

不應得的利益會模糊我們的雙眼，使我們的調查報告有失偏頗，不應有的私利關系會麻痹我們的風險神經，影響我們的貸款質量，所以所有的小貸人都恪守著職業道德規范，這使得我們在留下良好的客戶口碑的同時，也對自己有一個問心無愧的交代。

正如德勝集團所要表達的，員工在商業關系中不可夾雜有任何形式的腐敗行為。

反腐文化建設不僅是部門，更是全行應該要注重的。

我很高興的是，在讀到這些內容的時候我們的部門已經建立了這樣的準則，并將在以后的業務工作中繼續踐行這一職業準則。

但是我們并不能僅限于此，我們的信貸流程是否足夠嚴謹?我們是否在自我道德控制之外在流程上進一步加入反腐控制手段?我們的內部審計，風險合規是否已經達到了我們防范道德風險的預期?這是我們這樣一個年輕的團隊需要不斷探索和提高的。

德勝的價值觀是“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”，其實這幾個詞廣泛適用于所有的職業人。

誠實、勤勞、有愛心我想很多人都做得到，但是不走捷徑卻不是一件容易的事，畢竟我們中國人出了名的喜歡耍耍小聰明，有捷徑擺著不走實在有違“人之常情”呀。

在小貸，從新員工入職的第一天起，“不要想著走捷徑、耍小聰明”就被時時提起，信貸工作是需要一步一個腳印的。

譬如掃街，也許在座的不知道，掃街是一件非常考驗耐性的工作，你需要維持良好的銀行工作人員形象，把我們的產品告訴到街頭巷尾的潛在客戶，你可能會被轟出來，可能會遭受白眼和誤解，可能一天會聽到兩百次的“不需要”，可能天氣非常冷，可能日頭很毒，但是你能不去掃街嗎?——不能。

因為掃街是做小貸的開始，它不僅僅是最原始的客戶拓展渠道，更是磨練小貸人意志的機會，也是提升溝通交流能力的法寶。

然而有人肯定不愿意，他會選擇走捷徑，他可以躲在支行不去營銷，靠一點點的上門客戶維持業績。

但是這是捷徑嗎?這是一個披著捷徑的皮的坑，因為掃街無形中會帶來很多潛在客戶，是符合可持續發展原則的，而等客上門的同義詞，卻是“坐吃山空”。

捷徑往往看起來鮮花似錦，可是倒在捷徑途中的累累白骨告訴我們，成功并沒有捷徑。

作為團隊中的普通員工，我們應對所謂的捷徑保持十分的警惕，要知道理想不會隨隨便便成功，多數捷徑往往都是陷阱，只有腳踏實地地去工作，去奮斗，才能真正實現自己的理想。

我們小貸人員大多是80后、90后，小貸中心是年輕、有活力、充滿干勁的團隊，他充滿了希望，滿載著活力前行，但最怕的是浮躁和急功近利。

我認為，德勝員工守則非常適合小貸人員去深讀、精讀，在這次讀書討論中，我們也將借鑒德勝經驗，進一步完善小貸中心自己的員工守則，并重新定義和提升我們的文化和團隊建設。

在最后，我想借用聶圣哲先生的一句話來結束我的感想，也是《德勝員工守則》這本書被最多提及的一句話，那就是：我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神。

愿我們永遠認真做事，為了我們昆山農商行的每一步前行都能烙下最堅實的腳印。

德勝員工手冊讀后感 篇14

學習了員工行為規范，感觸頗深，自近期員工行為規范實施以來，各部門負責人紛紛親自帶隊，最明顯的是遲到、早退基本杜絕，中午都已經按時吃飯，車間吸煙的情況也明顯改善，但是也有一些不足，需要進一步學習改善。

作為工藝部門，在學習員工行為規范過程中，我越來越感覺到其重要性。

重要在它貫穿于我們工作之中、重要在他能夠杜絕風險事故的發生、重要在他能體現工藝部門的精神面貌、更重要的是它還能規范工藝部門的行為準則。

沒有規矩，不成方圓。

首先要做到“有規可循”，此次活動的開展就是要讓我們每位員工都成為合規文化建設的倡導者、策劃者、推動者。

樹立主人翁意識，確保我公司競爭力持續體現和在關鍵時刻合資的順利進行。

通過這次認真學習，了解了很多日常工作中的重大風險點及教訓深刻的案例，感悟頗多。

歌德曾說：“毫無節制的活動，無論屬于什么性質，最后必定一敗涂地。”這就是告訴我們，萬事都要有規矩，一個家庭有家庭的規矩，一個國家有國家的規矩，一個企業員工，也必須要有遵守企業的規矩。

遵守規矩，這是人類社會得以正常運行不可缺少的前提條件，是保障我公司穩定發展的必須條件，也是我們個人得以成長的必備條件。

而這就是我們今天所講的“行為規范”。

工藝部門開展行為規范以來，首先進行員工行為規范學習，學習了一個周的時間，然后進行大討論，分析問題，解決問題，針對遲到，很多人并不是有意識遲到，可能堵車，也有可能公交車不按照時間發車，有位年齡大的老員工說，我們可以早來會，不要卡時間。

他在泰山腳下住，是最遠的一位員工，卻每次都能來的最早。

這只是一個簡單的建議，卻很有作用，徹底杜絕了遲到早退，目前還未發現遲到早退，員工在7點45之前都能到達公司。

通過上面的一個小例子，帶動了行為規范大討論，也總結出了一些好的建議，保證能夠按照行為規范執行。

同時，又進行了行為規范考試，經過復習和考試，又加深了對行為規范的認識和理解，徹底掌握了行為規范。

大家都能按照章程辦事。

從小事做起、從身邊做起，規范操作、按章辦事就是我公司的生命力，就是我們賴以生存和發展的源泉。

我們要以此為契機，將認識規范、按章辦事的實際行動落實到每一件小事、每一項工作中去，或許短時間內不能完全杜絕工作中那些違章的現象，但我相信，這是一個循序漸進的過程，只要我們保持對行為規范的高度重視和認識，行為規范就會化為一縷陽光，照亮每一個陰暗的角落。

指引我公司穩健快速的向前發展。