激蕩三十年觀后感
2023-12-11 激蕩三十年觀后感
激蕩三十年觀后感(模板十一篇)。
激蕩三十年觀后感(篇1)
花了不少時間，終于看完了吳曉波的《激蕩三十年》。掩卷之余，一種憂慮參雜著幾絲激憤久久地揮之不去。對于中國來說，從1978年十一屆三中全會至今以來的三十年，確實發生了翻天覆地的變化，而這三十年間中國企業的發展也經歷了無數次波峰浪谷的考驗，才走到今天。看完全書，就像對剛剛過去的三十年做了一次全盤梳理，國家的命運，企業的命運和個人的命運是那么緊密相連，不可分割。經歷了這三十年的發展，今天的中國越來越被世界認可為一股不容忽視的力量，我們國民也越發感受到正在成為大國子民的自信與自豪。然而，在高速發展的背后，隱藏在表面繁榮底下的，卻還有那么多值得我們憂慮和警惕的東西，這些東西如果今天還不能引起我們足夠的重視和改進，也許在不久的某一天，我們終將會為此付出慘痛的代價。
首先，民營企業的發展環境令人困惑。從改革開放之初到現在，民營企業和民營企業家很多時候是游離在國資或外資背景的企業之外，艱難生存，他們事實上在很多領域充當了改革的試驗者，但往往當條件成熟了之后，有資格摘取果實的卻并不是他們。而當執政者發生猶豫或妥協時，被推出來示眾的卻是他們。他們似乎也早已習慣了這樣的生存環境，并不做過多的無用抗爭，而繼續尋找被忽略的夾縫以求得生存。縱觀三十年，不可否認，正是有了這些始終在夾縫中求生存的民營企業的參與，才漸漸形成了更符合經濟發展規律的市場模式，而市場的出現才催生了競爭機制，有了競爭才有可能出現真正意義上的現代企業。到今天，民營企業已成為最大的就業基地，它占國民經濟的比重也越來越舉足輕重。但是當更多的外資借著全球化的腳步進入這個國家各種重要行業的時候，民營企業依然被很多領域阻擋在家門口。這樣的一種不公平和不平衡，不免使人困惑和唏噓。
其次，現階段國內的大部分企業依然是在沒有核心技術的低水平的層次上靠打價格戰為生，這和當前低素質的勞動力條件分不開，也和中小企業缺乏技術投入的實力有關。我們曾自豪于我們是世界工廠，但是現在終于明白，其實我們只是裝配車間，很少技術含量，況且就是這種低技術含量的工作我們也做得并不好，中國產品往往是價廉質次的代名詞。我們的優勢僅僅是勞動力成本低。這也正是這三十年間，大多數的企業都只曇花一現的原因。像魯冠球，張瑞敏，柳傳志等依然還活躍在開創初期的行業里的，實屬鳳毛麟角。即使這樣的企業，他們也并不是因為技術領先或質量上乘而得以不敗，想要坐穩坐強，對他們來說依舊任重道遠.更讓人憂心的是，這樣的一種模式在近期內還看不到有明顯變革的可能。
第三，我國目前的國企絕大多數是壟斷行業，這種靠國家背景和資源立足的企業究竟能不能算真正意義上的現代企業，他們能不能作為支撐起我們這個國家的棟梁之柱，他們又是不是能提供可資借鑒的有益經驗從而讓更多的企業走上良性發展的正確道路?他們能代表中國企業的發展方向嗎?
第四，執政者究竟選擇國退民進還是國進民退的策略，他們眼里的“民”究竟代表了誰?
如果說改革初期因為朱镕基實行了抓大放小的戰略，而使國有企業走出困境的話，那這一戰略在客觀上也起到了國退民進的效果。由于大量中小企業的轉制，使一大批原來的經營者成了企業的所有者，他們無疑是最大的得益者。這其中的很多企業，正是因了所有制的改變而重新煥發出生機，再度走上了發展的道路。企業的員工，也有了和企業共同發展的空間。另一方面，由于國家釋放了更多的自主權，當面對自己并不很確定的新生事物時又能采取更為寬容的態度，使生產力和積極性都大幅提高。人民生活水平的顯著提高，也帶動了市場消費的活躍繁榮，這是一段良性循環的美好時光。然而，由于初期政策所帶來的負面效應，特別是貧富分化日趨嚴重，社會矛盾爆發頻繁，使政策的走向發生了偏移，政府更傾向于回到加強中央控制的局面，試圖通過中央的協調而使過激的矛盾得以緩和。也許矯枉過正了，再度的中央集權之下，國有資本的不斷壯大和民間資本的相對萎縮，并沒有從根本上解決貧富分化的矛盾，大量國有資本的積累最終又有限地用到教育醫療住房保障等民生領域當中，原來的矛盾并沒有得到有效緩解，而更多沒有國資背景的企業的發展卻障礙重重。國進民退的格局不免讓人想到“與民爭利”，而爭來的利究竟肥了誰的腰包?
第五.如何更理性地處理政治和經濟的關系?可口可樂對匯源果汁的并購事件曾被炒得沸沸揚揚，最終以商務部的否決而暫時告終。如果這種民間的純競爭性行業的并購也需要舉起民族主義大旗的話，令人驚訝的卻是，為什么我們的石油、銀行等事關國家安全保障的領域的股改，卻可以以向外資定向融資的方式一路暢行?回想起改革開放之初，因為怕被資本主義企業滲透或消滅，有一股很頑強的勢力堅決反對與國外合資或被外企收購，朱镕基為此曾感慨，就那么幾個膠卷，難道還能讓社會主義變了顏色。當政治思維試圖主導商業行為時，企業和企業家也許就離末日不遠了。而在一個傳統的以政治為綱的歷史背景之下，要跳出這種思維模式又有著怎樣強大的阻力
最后，在這個物欲橫流的年代，道德的底線不斷被刷新，我們卻仍未找到有效的制約手段來遏止它，相反這條底線還在被越來越多的人踩踏和蔑視。
三十年過去了，今天的我們究竟應該以怎樣的姿態總結過去，指導現在并給未來以啟示?
激蕩三十年觀后感(篇2)
從一名普通的新聞系畢業生，到蜚聲海內外的財經作家，再到倍受矚目的“中國青年領袖”,吳曉波始終堅持著以普羅大眾的視角觀察世界。當今的經濟研究者如過江之鯽，各類論著也是汗牛充棟，而吳曉波其人其書能夠脫穎而出，成為大眾關注的焦點，也是因為他能激發普通讀者的共鳴，讓人們站在大歷史的角度去回顧歷史，洞察現實，瞻望未來。
“大歷史”一詞雖然不是吳曉波的首創，但是在他的作品中卻是一種慣常的思維方式。從因“成分問題”而高考失利的劉永行三兄弟，到華南工學院恢復高考后的首批學生：黃宏生、李東生、陳偉榮，吳曉波把兩個看上去完全不搭界的空間混搭起來，因為用不了三十年，前者成為中國首富，后者成為彩電大王，而這兩個事件的共同起點，都是1977年新中國恢復高考。如果說前兩個例子證明弄潮兒在大歷史中的順勢而為、激流勇進，那么安徽小崗村、淮陰華西村這兩個相距六七百里的小村莊，則再一次證實了人民群眾才是歷史的創造者這一偉大的馬克思主義真理。立下生死狀、按下紅手印，這樣看似極端的行為催生了家庭聯產承包責任制。然而，并非每一次對現有制度的突破都會換來理想的結果。1982年初，跟著市場經濟一起風生水起的“溫州八大王”,被中央以“投機倒把罪”批捕，“五金大王”胡金林首當其沖，在一次組織談話后鋃鐺入獄。其它幾位溫州本土民營經濟的急先鋒也就這樣被拉下馬來，而當時全國風氣為之一緊，對于在傳統中國社會就被視為“末業”的工商產業，改革伊始的人們唯恐避之不及。
作為經濟的觀察者，也是歷史的書寫者，吳曉波并不單純是為了把過去的黑白畫面呈現給當代的潮流青年。把他的文字割裂來看，是一個個毫不相關的小故事;串聯起來，就立刻展現出不一樣的哲思?！按髿v史”的'首創者，黃仁宇寫作《萬歷十五年》，并不是為了幫助讀者穿越回1587年。那一年看上去異常平靜，卻是明朝中后期歷史走勢的一個樞紐和關節。而作者寫明朝從來都不是為了明朝，而是站在三百年的歷史維度上，去審視明朝和民國走向衰亡的共性原因。同樣，吳曉波也站在前后三十年乃至四十年的時間刻度上，去審視1978年到的三十年風雨，對于當今經濟大局的影響和借鑒。
大歷史釀造大情懷。曾經激蕩的三十年歲月，是為了驚醒世人去擁抱更加激蕩的未來。，是全面深化改革的破題之年，人人都搖起改革大旗，口中唱著改革好，但是每邁出堅實的一步，自然要付出艱辛的代價。就像吳曉波回顧1978年到1982年，走在民營經濟風口浪尖的急先鋒們反而最先倒下，帶給后人的不僅是感慨，更多的是經驗。在人們試圖突破制度的同時，多少總會遭到制度的反噬。正如XXX所言：“改革之路從無坦途……要做好改革付出必要成本的準備。”這種準備，是基于歷史的思考，基于現實的觀察，不是謹小慎微，不是妄自菲薄，反而體現出一種大勇氣，大情懷。中國夢不是空頭支票，但絕非唾手可得。在改革的陣痛期，首先就得面對“三期疊加”下的中國經濟。如何實現經濟軟著陸，如何適應產業結構的調整，如何消化前期投放的大量救市資金，不僅影響著每一位民眾的日常生活，也考驗著領導人的政治情懷和政治智慧?！拔┢淦D難，才更顯勇毅;惟其篤行，才彌足珍貴。”
與傳統史家相比，《激蕩三十年》像《資治通鑒》，以時間軸的推移展開敘述，并不過分看重企業史的完整敘述;《大敗局》像《史記》，用紀傳體的方式把關于企業發展的從無到有、從有到無娓娓道來，敘述完備。
改用托爾斯泰的一句名言：“成功的企業都是相似的，失敗的企業卻各有其原因。”在吳曉波的筆下，我們可以看到企業初創時積累第一桶金是多么艱難，靠機遇，靠智慧，靠汗水。從“成也標王，敗也標王”的秦池酒業，到因資金缺口而倒下的“巨人”,因玩弄股價而身敗名裂的呂梁，我們發現每個企業人失敗的原因也是不同的。作為質檢機關的一員，要真正做好服務企業，助力地方經濟發展，必須學習企業、研究企業;作為青年人，想要激揚文字、揮斥方遒，也必須從民營企業著眼讀懂中國。在西部，民營企業為普通人提供了大型國企遠遠無法提供的就業崗位;在鄉鎮，民營企業或者像華西村一樣與鄉村基層政權結合發展集體企業組織，或者像魯冠球一樣從零開始、白手起家，憑借一己之力自主創業，展開了兩條截然不同的發展軌跡;在義烏，南來北往的行商坐賈將這里變成全國最大的小商品市場;在溫州，民營企業的中國商標通過玩具、輕紡甚至打火機沖出亞洲，走向世界。
如果說貼近企業、讀懂中國是吳曉波的資本，幫助他從一名普通的財經作家蛻變成知名的青年領袖，那么同樣，貼近企業，服務地方，則應該是一名普通質檢人的基本理念，也是打造服務性機關的題中之義。如果不了解自己的服務對象，不清楚他們的需求，不研究他們的優勢與短板，我們勢必無法做好基礎的服務工作。而珠海局搶抓機遇努力打造的“珠海進出口公共技術服務平臺”完美地詮釋了質檢機關服務企業、服務地方的理念。該平臺不僅能夠憑借自身技術優勢向企業提供深層次的專項服務，并且著力于中小微企業的培育孵化，從質量體系和專業領域多角度幫助其成長為有專長、有特色的新型企業，借助平臺騰飛翱翔。
擁有學習的精神，服務的態度，才能夠從書本和現實中看清三十年民營企業的成敗得失，從中提煉經驗教訓，用技術手段去扶持，用理念意識去引領，推動民營企業進步，為藍色珠海的崛起貢獻應盡之力。
陳寅恪先生說：“讀史早知今日事。”閱讀三十年的浩瀚歷史， 除了吸取教訓，更重要的是認清現實，謀劃未來，以發展的眼光，順應歷史的方向。而吳曉波無疑就是一位能夠“述往事，知來者”的人，站在更高遠的歷史角度去審視現實，考量未來。
從企業和個人角度來看，認清潮流動向都非常重要。比如華為抓住了從90年代初開始中國電信市場復蘇、程控技術推廣、全國電信網絡面臨全面更新改造等重大機遇，將企業規模數十倍的擴張;比如王石看清了房地產市場行將大熱的風向，終于從以倒賣玉米起家轉型為地產大亨。在激蕩的三十年歲月中，吳曉波認為，1987年到，是日用消費品企業和家電企業的黃金十年，長虹、海爾、格力等知名品牌趕上了這一趟順風車，中國實體經濟發展邁開了驚人的步伐;而19是互聯網時代的起點，搜狐、騰訊、百度、阿里巴巴等公司先后建立，也預示了今天電商時代的來臨。如果說電商時代的企業生產和營銷模式都在改變，那么政府機關的監管模式是否也要隨之改變呢?
報告顯示，跨境電子商務規模已經達到6.5萬億元。作為一種潮流，跨境電商也就成為了擺在質檢人面前必須解答的一道難題?！霸搭^可溯，風險可控，質量可靠，責任可究”,這是廣州局提交的一份完美答卷。通過智能平臺的搭建，采用監管前置、數據智檢、信用管理等多種手段，質檢人在服務經濟和把關國門之間尋找到了一個平衡點。作為執法機構，我們既不能把質量責任推卸給企業，也不能完全充當企業的看家保姆，而是需要有高瞻遠矚的目光認清趨勢，完善頂層設計。對于未來的大方向，質檢總局局長支樹平看得十分細致，想得十分周密。他在與馬云的會面中高屋建瓴地指出了質檢系統的一系列布局謀劃，比如建立了 “網上抽查、源頭追溯、屬地查處、誠信管理”的電子商務產品質量監管機制，開發了電子商務產品質量信息公共服務平臺，成立了全國電子商務產品質量信息共享聯盟，對于零售出口實行了集中申報、快檢快放的便利措施等。
經濟大潮對于企業和個人的推動幾乎是一種決定性的作用，盡早認清楚經濟發展的大棋局，越容易盡早布局謀劃，一方面借助浪潮，另一方面也防止被大潮吞沒。
如果說電商時代是經濟模式的一張標簽，那么新常態則是當前經濟發展的戰略定位。經濟速度由高速變成中高速，經濟結構不斷優化升級，發展動力由投資驅動變成創新驅動。特別是為了釋放市場活力，扶持中小微企業，政府進一步簡政放權，落實機構改革。而珠海局也從查驗機制創新、上海自貿區經驗復制推廣等工作中不斷探索著改革發展的新路子，這既是對趨勢的研判，對機遇的搶抓，也是在新常態下保持平常心的體現。
“好書不厭百回讀?！薄都な幦辍纷鳛橐徊棵駹I企業史，也是一部現代中國改革史，值得我們熟讀深思并且反思內化。真正的閱讀是從合上書之后開始的，因為閱讀不僅是看書，還要思考和行動，做到“知行合一”,才算領悟書的旨趣。惟其如此，才能思接千載，視通萬里，才能匯聚書香，提升自我，傳遞質檢正能量。
激蕩三十年觀后感(篇3)
一口氣讀完了吳曉波先生花了四年時間來完成的又一力作《激蕩三十年(上)》，這本書是在07年的1月分出版，也就是說距今也但是一年多的時間，但這本書已經成為了很多重點大學研究生導師推薦給研究生的讀物，因為這是一本關于改革、關于發展、關于企業、關于企業家命運的歷史。吳曉波先生為我們重回歷史打開了一扇小窗，透過它，你能夠看到中國改革開放的跌宕起伏，企業及企業家的命運如何隨歷史大潮起起伏伏，更重要的是，他將有助于加深你對中國特色市場經濟的理解。從中可以把握中國改革開放的脈搏，窺視中國歷史的車輪，了解企業成長的真諦。
可以說，不讀這本書將是人生的一大遺憾。
要想成為中國下一代的商界精英，務必對中國過去的企業史有一個清醒的認識。正如我們所說，以史為鑒，可以知興衰，以人為鏡，知得失。中國的改革開放，能夠說是一場沒有計劃的運動，有的只是**領導簡單的追求，因為中國的國情實在特殊得讓一群在槍林彈雨中出生入死的人也有時會束手無策，他們只想讓中國早一點富強，人民的生活好過一點而已。
從文中，能夠看出中國的改革是始于思想解放的，往往思想解放一旦被提到政治層面，接下來必定是轟轟烈烈的改革春雷，1978年如此，1992年如此，20xx年看來又如此(很可能是政治改革進一步深化的預兆)。然而，中國的改革并非如中國官方**所宣傳的那樣，是**決策層深謀遠慮、運籌帷幄的產物，其實不然，歷史以真相告訴我們，中國的改革往往是由一群名不見經傳的小人物引爆的，是由一步步無奈的抉擇所組成的。如聯產承受職責制的創立，竟然是一群走投無路的村民為生計而做出的政治冒險;默許民營企業的存在，其實是中共迫于一群上山下鄉返城無法就業的知識青年而作出的巨大的政治讓步;整個中國改革開放過程中，除了“檢驗真理標準”及姓“資”姓“社”的大討論外，還有一場關于民營企業“雇工人數多少”的大討論，而這場事關民營企業宿命的大討論，竟然是因一位叫“年廣久”的傻瓜引發的;更出人意外的是，最初**招商引外資時，回來投資的港商竟然是當初被**嚴打的偷渡客，其中最典型的莫過于“中國指甲鉗大王”——中山的梁伯強。
中國的民營企業史上，說他是一個歷史的眼淚，可能不會太多。從當初辦民營企業會被視為反革命，至辦民營企業被人笑話，到名不正言不順，到允許做國營企業的墊腳石，到視為“私生子”，再到名正言順。每一次重大政策調整和宏觀調控，首先必須是民營企業。在中國共產黨看來，他們每次都會成為批評和討伐的典型對象。
中國的民營企業，走得實在太艱辛了。從這部書里我們能夠得出一個結論，那就是企業一樣存在進化論，中國的民營企業經過無數次人為的和非人為的磨難后，被證明是最有生命力的企業類型，當然，存活下來的只是其中很小很小的一部分，大部分在這個演化過程中就已經死亡，如知名的溫州“八大王”。生存實在不容易，而背負著倫理道德負擔的生存更為不易，那些存活下來的民營企業大多有很深的原罪感，一來因有很深的自卑心理，因為他們中有很多人是高考考場的失意人，走投無路的無業青年。
二來因其中有很大一部分企業是透過灰色的原始積累，鉆法律與政策的空子，游走在禁區邊緣而得以存活的，所以，他們整個群體都顯得有點負疚感。事實上并非他們壞，而是因為現實讓他們選取的，只能是那樣的卑微生存方式。
中國最成功的企業家往往是有遠見的人。深圳的崛起，最就應感謝的也許就應是招商局的袁庚，是他，一個連處級干部也不是的小人物，竟然能夠在**決策層要回了一個圈——蛇口工業區，然后在里面完成了一項歷史重任，擔當中國改革開放的示范;一個傻子“年廣久”，抓住了**默許民營企業存在的漏洞，硬是創出了一個驚世駭俗的“傻子瓜子王”;中關村，讓一群率先敢于下海辦企業的干部順利成了百萬富翁，其中就包括了日后的“民族驕傲”——聯想集團的柳傳志;在南方，一個叫王石的青年，只因看到了一出土地拍賣新聞，隨即將企業轉做房地產，日后竟成為了中國房地產產業的標志性人物;在同樣的地方，一個轉業軍人，拼命死鉆復雜的程控機技術，結果讓其一不留意帶出了一個影響世界it業的民營企業，他就叫任正非，而他所創立的企業，就是這天的企業標桿——華為;而身在國外讀博士的張朝陽，在網絡信息時代新經濟的原始**及一位新**研究教授的鼓動下，毅然回國創業，于是門戶**sohu應運而生。
國有企業改革一制不成功。其實，最根本的原因不在于制度，而在于企業里的人。當***官商作風，***人看自我的眼色的行事，***總是高高在上、不愿思考、不愿改變時，即使是再科學的改革方案也會失敗的。早年中國的國有企業改革，基本是限于企業經營者與主管部門的爭權與放權，利潤留成等宏觀層面，根本沒有觸及企業的微觀層面，沒有觸及企業的人事，福利，激勵等敏感禁區，而是寄期望于國家的政策照顧，這樣的改革思維，如何能扭轉乾坤。
國有企業，能夠說是占盡了天時地利人和，但一樣是扶不起的“阿斗”，而相反，一向得不到寵幸的“私生子”——民營企業，雖然經歷了無數次打擊，卻總遇強越強，到最后，竟成為了中國經濟的主力，再次證明了，“死于安樂，生于憂患”，這一千百年來早已為人所熟記的名言。不管是國企還是民企，如果忘記了這句話，遲早會死的。
伴隨著大多數國企經營業績的下滑，還有商業道德、巨大的利潤空間，讓原本單純的人學會了奸詐，學會了討價還價。記得書中有個注記提到，海南上的人原先在買賣時，是不敢收錢的，交易時要賣者把錢壓在籮筐底并且走遠了才敢收錢，然而就在海南宣布成為改革試驗區后，天南地北的“倒爺”就到海南炒起了汽車進口批文，原材料批文，黑市外匯，過不了多久，當時的省委書記給**匯報時感慨萬端，說利益使海南人民風淳樸盡失。除此外，還有臭名昭著的“晉江假藥案”，他讓一位頗有政治抱負的封疆大員項南引咎辭職;還有溫州的造假事件，近乎瘋狂的地下金融活動——“排會”或“抬會”等。
對利益的追求已經到了人們失去本性的地步。在書中，作者感慨萬千地說，市場經濟的冷漠本性已經出現。
自從1978年那場有歷史新紀元好處的十一屆三中全會后，中國就注定是世界眼中的焦點所在。但唯一遺憾的是，中國巨大的經濟成就并沒有造就出一位有影響力的經濟學家，這一直困擾著外國人，甚至是我們。我想，其中的一個原因是，我們很大程度上已經忘卻了真正好處上的思考，忘卻了我們是一個人，而且背靠的是中華民族上下五千年的文化底蘊，因為所有的人都已經***在物欲橫流的世界里爭名奪利了，而忽視了自我作為一個人存在的價值及生命的好處，也許，著者寫這本書的一個重要目的就是期望能幫忙大家找回一種對歷史的感覺，重溫一下一群人的來來往往，然后各自都能思考下自我的人生好處。
今年是改革開放30周年，30年，足以改變一代人。而這天，期望憑借這本記錄了這30年以來酸甜苦辣的書，能夠改變下一代人。
改革沒有先例可循，生活也沒有先例可循。每個活著的人都在繼續他的生活。當他急著停下來時，別忘了回頭看。也許他可以走得更遠，飛得更高。
夜靜更深，我在電腦前敲下了以上文字，此時，已接近凌晨2點，而我的那本《激蕩三十年(下)》尚在路途中。
激蕩三十年觀后感(篇4)
讀《激蕩三十年》有感
上：體制的力量
1979年，那是一個春天。一位老人在祖國的南海畫了一個圓圈
改革開放了，中華大地忽如一夜春風來，人們都在談論如何行動起來掙錢，被釋放的精靈在基本沒正形的規則之下蓬勃生長著，不知道邊界在哪里，一定的權力和責任被下放，在經歷了多年的計劃經濟體制后，人們感受到了分封的快樂。
還記得小時候，在中國的邊城-新疆伊犁地區的一個小城里：這兒離中國與哈薩克斯坦邊界僅40分鐘車程，路邊散落著的店鋪偶爾出現“商店”字樣，在當時頗為時髦。更有“代銷點”這樣的字眼出現在用白石灰粉刷的土墻之上。
饒是如此，也是當時鎮上核心商圈里的洋氣代表，里面有2毛一包的五香瓜子，有1毛一支的冰棍，還有火柴，一包6盒，盒子上簡單的印刷著“天山”字樣，幾筆簡單勾勒的山體形狀呈現在粗糙的泥土色牛皮紙包裝盒上。店內物資堆積，光線昏暗，店主和顧客之間永遠有那個涂著黃漆的木質框架玻璃柜臺，墻壁上掛著“深圳，改革開放”內容的海報，作為店內裝飾。讓人頓時覺得店主很時尚。
這個物資雖不至于匱乏卻也并不豐富的時代，不需視覺效果、陳列效果、窗明幾凈、微笑服務，一樣生意興隆的小店兒，就是一家生活**。并且算是小滋潤......這是91年，我的故鄉小鎮的一個側面。
這個時候離78年已有14年之久。雖然遠離沿海和內陸，但人們在凸顯籠子后的奮斗生活早已定格。各種私人商業機構涌現：
背著照相機到各鄉照相的照相員、在家扎風箏售賣的鄉里鄉親、從特殊渠道買做月餅的設備在鄉里生產月餅、買一臺面條機就在村里開賣自制掛面、做一架馬車往返于各鄉鎮的非機械化“六根棍”，這些所有的商業現象已極大的脫離了農業生產為本、集體所有制的經濟體制。在改革開放的新模式下，人們的潛能得到最充分的釋放和激發，每個人都把掩藏在腦海深處的創意、點子；以及隱藏在身體中的能量一股腦的揮灑出來，不管是年輕熱血小伙子、亦或是將遲暮之中年人，都陡然爆發了：為點子而充滿激情的奔走執行，為生活的更美好而充滿熱血的創造。
解放思想和改革開放新體制，作為我們身邊的一種真情，深刻地改變了中國社會。為了實現經濟發展，解決知青回城問題，我們放開了個體經濟。如老鷹的重生，整個社會充滿了青春的騷動，小虎隊的流行音樂，迷茫的老孩仔的服裝，鄧麗君的甜美歌聲。。。民族的青春氣息，奔騰向前。
**他們和市民一起卷起褲腿，摸著石頭過河，鼓勵個體經濟，仔細觀察。隨時頒布政策規范改革開放中的具體事務。
剛剛結束物資匱乏的年代，改革直接促進了生產制造業的蓬勃發展，催生了日后讓民族引以為傲數十載的“中國制造”，改革開放讓很多市場資源得以為個體經濟使用，有些人選擇了投機，成為皮包公司；有些人憑著智慧整合了市場有效資源，賺得了第一桶金。結果導致前者最后遇到國家管制而鋃鐺入獄，后者卻傲立潮頭，成為時代的弄潮兒。
從1978年到1992年，改革就是摸著石頭過河。國家自上而下管理控制，群眾自下而上謀發展。最后，會議結束后，在鼓勵真正人才努力工作、為社會做出積極貢獻的政策下，投機企業或個人最終被淘汰，第一波企業沉淀下來，而國家經濟發展政策和管理體制也在不斷探索和完善方向。
這個階段，國家尋找到了促進經濟社會發展的利器-改革開放，而在這個宏觀的方向指導下，更深更細的政策得以制定，很多企業開始嘗試解決企業產權，以魯冠球、王文京為代表的企業經營者成功了，這種改制極大的調動了勞動人民的積極性，解決了企業和主管部門、勞動者和管理者的矛盾。但這并不意味著國家對社會的全面控制走上了正軌。一些領域的這種突破，大多是群眾自下而上的反饋和斗爭。很多不利現象在這一時期爆發，摸著石頭過河導致一些政策給經濟發展帶來的持續的負面影響，發展過程中的監管不力產生的貪腐現象嚴重。
權力部門利用手中權力嚴重的干擾了市場自由的發展。經過不斷探索，國家開始尋求市場化機制和計劃機制并舉控制，在一定程度上緩解了各種矛盾，但由于計劃控制的平衡尺度不準確，也抑制了經濟的自由發展，這與當時許多國家向自由市場經濟過渡的做法不同。
在這個階段，很多管理科學也被實踐，很多成了日后管理科學的實踐基石，如河北石家莊第一塑料廠的廠長張興讓發明的“滿負荷工作法”等。
然而，在中國制造業瘋狂發展之后，伴隨而來的快速發展的負面效應是：產品質量差。制造業繁榮后，貨幣兌換增加，金融業崛起，股市出現。運作資本開始出現在企業家的思維中。
國家自上而下及時出臺政策，對遇到的問題進行規范和管理。它雖然在一定程度上違背了市場經濟，特別是當時世界上盛行的自由市場經濟，但也避免了社會矛盾的惡化和經濟發展的不可控，沒有帶來毀滅性的經濟危機。
改革開放的大勢所趨已經確定，但其過程并不缺乏停滯不前，而是在改革者堅定信念支持和正確戰略方法的指引下進行的。表面上的改革是姓“社”還是“資”的硝煙在彌漫著，爭論如江面上迷眼的亂風，實質性的經濟變革卻如水底之群魚，堅定地向前游行。
這一階段國家的改革開放中實行的策略方式很有研究意義：因全球范圍內無可參照范例，一切都是摸索嘗試。確定改革后，要探索釋放生產力的本質，制定相應的改革辦法，鼓勵群眾在實施過程中放開手腳，作為管理者進行監督和觀察，隨時從更高的角度進行調整和規范，以避免不可控現象的發生。
關注發展過程中的好榜樣——腳踏實地、注重創造、遵循政策引導發展的企業家，而不是鉆洞、關注、研究需求的投機者。作為發展過程中的制度制定依據。關注**的動向，對不同于既定方針的不同聲音注意引導，以給執行者足夠的信心，使政策得以鑒定的貫徹執行。
每一次變革都蘊含著很多機遇，不管是國家的改革抑或是企業的改革?；蚴俏覀兩钪械淖兓?，勇于從變化中尋找機會，實現自己，世界上最大的不變就是永遠在變化。
當我們發現事物的本質后，即應勇于改變。堅定的聽從內心選擇，去為實現目標而堅持不放棄。例如，在我們的改革開放中，有不同的聲音，但我知道，這一定是社會發展的正確選擇；在改革開放中，那些下海的人，勇敢地脫去了當時看起來很亮麗的外衣，勇敢地與國家一起，踏如改革的洪流他們最終會成功的。
很多人都會發現改革中存在的很多漏洞，一些人義無反顧的唯短期利益是圖，短時間內獲取了無數財富，終因收手不住而鋃鐺入獄，而經得住**的人最終沉淀下來，走的更遠獲得更多的尊重。古語有云：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。
這一念之間飽含了多少曲折，小惡小善皆由心起，心念卻是行動的主導。下：平衡的藝術
在經歷了第一階段看似無序的繁榮與騷動之后，在開放環境中的積極實踐積累了經驗。國家和人民都感受到了一些感情。市場經濟正逐漸增強其影響力，改變著這個國家。但在這個經濟浪潮里，一些有智慧，善于發現和攫取市場資源的企業家們，暫露頭角，而這些突出重圍得以呼吸到很少人爭搶的“新鮮空氣”的人們，無不感到一種獨特良好感覺，這些受當年開國領袖們深深影響的一代人，突然感受到領袖們的感覺，其中一些人開始忘我。在放開管控的環境里，國家的影響力似乎變得有些弱了，而摸著石頭過河走過一段之后，部分先頭部隊抵達了一片繁華勝地，部分人開始滋生驕橫情緒。
誠然，這部分人群成功背后隱藏著自己無數的汗水，而實際情況是大家似乎忘記了當年是國家放開政策才得以實現。導致了一批批的悲劇發生，尤以大邱莊事件為突出。這樣的特例在改革過程中時有發生，而國家的適時引導以及處理方式在讓萬馬奔騰的社會中起到警示作用，為整體社會的安定和有序打著基礎。
這一階段中國的生產力極大增強，而市場營銷資源卻未曾爆發式跟上制造業發展，一些企業還在埋頭于生產制造的時候，部分聰明的企業家開始抬頭貪婪的搶奪市場營銷資源，巨人公司的各種產品、愛多vcd、秦池酒，這一個個當年響當當的產品名稱在經過廣告這個新鮮的手段刺激下，迅速的被消費者接受，而起家于非商背景或經驗的企業家們，并沒有很好的處理好廣告這把利器，短期戰術獲得的利益沖昏了頭腦，在短期利益和長期發展的選擇中，很多人選擇了前者，不斷地有巨星隕落，此時回頭看來，才發覺這一顆顆的明星卻猶如流星，耀眼的劃過天際倏忽不見。
這一階段赫赫有名的標王秦池酒業，因為搭上了央視廣告這列疾馳的機車，迅速從偏安一隅的小廠成為全國知名的大企，在當年大眾最主要靠電視娛樂的年代，中國消費者腦海中并沒有多少產品名稱充斥的著時代，秦池看準了也選對了營銷手段，而實際企業生產能力卻未跟上，以假酒勾兌，讓企業身敗名裂。這些沒有經驗的企業家，在名和利之間沒能平衡好導致功業毀于轉念之間。
通觀開放到這個時期，全國已經很熱，大家熱熱鬧鬧的大干快上，不停的有各地明星冒出，**導向中鮮有負面提及，每個人頭腦中都充斥著向前沖，快出名的想法。我們不斷地被心中痛苦和快樂的時刻所激勵。很少有人看到華麗背后的深淵。
而也是這樣的環境中，造就了一些至今為止給我們很大教訓并激勵著大家的案例，巨人集團的史玉柱先生，對營銷的特殊見地讓他趕上了改革開放大發展的黃金時期，以科技路線賺的第一桶金，同樣沒能平衡好欲望，倒下了，卻在幾年后重新崛起。清理了倒閉欠下的債款，并開創了保健品和網游行業的多個營銷先河。這種堅強的意志以給我們深深的感染。
經過十幾年的積累，改革開放欲加透徹，中國與世界也有了越來越多的交流，經濟、文化都在接收著西方的沖擊，麥當勞、肯德基在中國的餐飲領域變得強大無比，柯達、三星等外企也以其先進的科技產品影響著新一代中國人，中國在接受著外來文化沖擊的過程中，也不斷的通過輸出“中國制造”在向世界推銷著中國，一批弄潮兒不斷地出國求學，立志回國創業，科技企業在他們手里茁壯成長，成為了日后中國科技文化產業的脊柱。
在改革開放的過程中，冬天總是交替出現，這也印證了哲學中的一些思想和觀點，但同時也印證了哲學中的另一種觀點：改革在前進。這期間前總理朱镕基對國家經濟的鐵腕運營讓改革開放以來積累的矛盾得以一定程度的解決，沒有造城災難式的后果，朱镕基承諾的五年內完成三件事情：
一是力保人民幣不貶值，二是激活經濟、啟動內需，三是用三年時間讓國有企業擺脫困境。直至今日也在深深的影響著我們的經濟，尤其是啟動內需。這個政策啟動了讓房地產行業由此深深的影響人民生活，也讓當時很多苦苦掙扎的房地產企業一夜之間過上了舒坦的日子。
接著由朱镕基親自操刀的柯達對中國膠卷功業實施全行業收購，更為明確的顯示出了“國退”的決心，這也更有利于市場經濟的發展，有利于**更專注于自己的行政職能，更好的服務于社會，刺激社會經濟的進一步發展。從而讓國家的收入更豐，進入一個良性的循環。
激蕩三十年觀后感(篇5)
有些書就是這樣，看完合上之后，內心卻依然久久無法平靜。昨晚讀完《激蕩三十年》后，沒經過梳理的各種紛雜念頭折磨著我。今早，腦子里卻突然冒出大時代三個字，這跌宕起伏的三十年，不正是一個大時代嗎?
這是一本以寫人為核心的歷史書。1978-的中國社會，出沒著這樣一個族群：他們出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取;他們勤勞、聰慧、他們具有對于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來的賭徒意識;他們的淺薄使得他們處理任何商業問題都能夠用最簡潔的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關系的基本面，他們不畏天命使得他們能夠百無禁忌地去沖破一切的規則與準繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言。
《激蕩三十年》給了年輕人一個夢，夢里述說著：當年身無分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時的迷茫和毫無方向;34歲的工程技術員柳傳志還在每天日復一日地以看報紙來打發上班的時間;還有那三個剛剛考進華南理工無線電專業的20歲出頭的小伙子李東生、陳偉榮、黃宏生;又或那個剛從四川監獄中服刑出獄的還帶著很重地方口音的牟其中。就是這樣一個個小人物，他們憑著“春江水暖鴨先知”的敏銳，他們感覺到了時代的變遷所帶來的機遇，同時憑借著他們的勤勞、聰慧、以及對于擺脫貧窮的渴望和與生俱來的賭徒意識，造就了一個個又一個或成功或失敗的中國企業傳奇!
無論成功與否，我都更愿以一種仰望的神態來崇敬我們這些曾經中國企業歷史的締造者們，在他們的成長歷程中，復雜的體制政策和商業環境給了他們更多的挑戰和阻擾，他們百折不饒、堅韌頑強、睿智創新、敢于沖破陳規等等這些品質，都值得我們這一代人乃至世世代代的中國人學習和傳頌。
激蕩三十年觀后感(篇6)
三十年風起云涌，三十年滄桑巨變，三十年銳意改革，三十年積極進取，三十年可以讓一個稚嫩幼小的孩童成長為一個孔武有力的青年，三十同樣可以讓一個積貧積弱，百廢待興的國家成為一個富強民主，文明和諧的國家，改革開放至今已經三十年余了，雖未曾親身經歷，親眼見證每一個激動人心的瞬間，但透過歷史課本，歷史資料上的每一個文字，每一組數據似乎也能隱隱約約感受到這三十年的激情與喜悅，彷徨與悲傷，然而，近來所觀看的影視紀錄片《激蕩三十年》 讓我對于這三十年的變化有了一個更為立體形象的了解和認知，對于我來說，這種影視表現所帶了的震撼力與沖擊力是文字遠不能及的。
2008對國人來說是一個無法忘記以及不可忘記的一年。這一年里，我們迎來奧運會；遭受了冰凍災害，大**和金融危機；兩岸實現了大三通；從1978到現在為止的激蕩又而神圣的30年的改革開放畫了一個漂亮句號。
那么，在過去的30年里，我們在中國發生了什么？社會上有了哪些變化？這是一個很值得考慮的問題。
一，30年的經濟和就業
在過去的30年里，中國保持著年均9.8%經濟增長速度，其gdp占全球的比重由1%上升到5%，經濟總量位居世界第三。
尤其是奧運這個篩選機制，給了中國舉辦奧運的機會。這讓中國的潛在的能力得到了充分的發揮，推動了中國經濟的發展。
2008年，西方國家相繼陷入經濟危機，中國經濟仍保持9.9%的增長速度，出口繼續增長，**平穩，**，再創歷史新高。當月出口增長19%。
從就業看，前三季度全國新增就業936萬人，再就業119萬人，占總目標的119%。
進入2008年后，國民幸福感和幸福感明顯提高。這不僅關系到社會物質生活的改善和人民物質財富的增加，而且關系到公共產品，公共服務的改善在其中發揮著更大的作用。
二，30年后的青年
在奧運會期間，100多萬奧運青年志愿者為奧運會的順利進行作出的貢獻，當然是不可磨滅的。
在北京的街道上，每天都有數以萬計的城市志愿者以熱情、周到、細致的服務，向中外賓客展示他們的微笑和真誠。
許多國外**評價，這些志愿者借助奧運會的契機，最大程度地激發和匯聚了中國志愿服務的“愿動力”，廣泛傳播了志愿精神和志愿服務理念，讓“志愿”成為一種生活方式。
所以我覺得30年后的青年（當然也包括我），跟以往時期的青年相同之處在于全心全意的愛國精神，更加明顯之處在于我們懂得了主動的負責；懂得了團隊精神和服務意識。
三，30年的溝通
奧運會為宣傳、展示和交流提供了舞臺，增加了世界了解和了解中國的機會。中國優秀的傳統人文思想進一步在世界范圍內廣泛傳播，使交流越來越順暢。文化的交流與碰撞，使中華文化在民族復興的道路上重新煥發光彩，創造輝煌。
四，30年后的社會問題
1.改革開放30年里，一直存在著兩個《中國》。中國經濟增長強勁，制度消費嚴重，道德底線薄弱。
后者正在成為中國進一步進步的障礙，改革的任務仍在到來。特別是近年來，全社會的道德問題受到前所未有的質疑。
九月十一日，中國最大的奶粉生產企業《三鹿》，被曝出在嬰兒奶粉中，添加化工原料三聚氰胺。國家質檢總局緊急對整個奶制品行業進行排查。結果，讓全國人民無比的失望。
包括《蒙?！?，《伊利》等各大知名企業在內的中國奶業集體淪陷。隨后幾個月，幾個國家宣布緊急禁止從中國禁口乳制品。
中國的假冒偽劣問題，將近30年里的劣根性，而且還未解決掉。從奶粉事件中我們可以看出，這甚至是整個奶粉行業的潛規則。事件發生后，整個行業都希望通過隱瞞來解決問題。
我想從這件事可以看出，中國企業的道德建設和企業家精神建設仍然是一個大課題。
2。在30年的快速發展過程中，一些基本的道德認知逐漸被人們遺忘，財富逐漸成為每個人心中唯一的價值標準。這背后的現實是，中國的貧富分化和社會脫節日益嚴重。就算是25年前百萬民工下渡江時的火車站里的場景，和現在春運期間的場景是差不多的。
唯一的差別在于，火車變得更快，火車站變得更大了。
在甘肅，像新疆這樣的貧困地區，農民的孩子很難上學。當很多人向他們問他們的理想時什么的時候，“我想長大后做飯”，“我想打工”等回答往往讓人感到無比的心酸和沉重。我不認為這種沉重來自他們生活中的痛苦，而是我們不能讓這一代孩子失去希望。
如果他們的理想和希望仍然鎖定在如此狹窄的范圍內，中國底層的改革只會存在于表面，而不會根深蒂固。
你了解中國嗎？
當我們大學生每天享受大學的甜蜜時光：當他們大開錢包，當他們大聲談論中國和世界時，我們有沒有想過那些底層的人在想什么？我們了解他們嗎？
如果不了解，那我們有什么資格談論中國呢？朋友，每當你變得豪情的時候，希望你自省一下，多一分謙卑。
三。經過30年的持續增長，中國的勞動力水平仍然相當于美國和日本。與此同時，中國是世界上增長最快的百萬富翁之一。不久前，發生了這樣一件悲傷而發人深省的事情。
高曉松晚上下班，過馬路時被奔馳車撞了。之后，梅賽德斯-奔馳跑掉了；救護車把傷者送到了醫院。因為傷者沒有足夠的錢，他去醫院后被扔在急診室的地上。沒有人治療他。之后，在一位好心人的幫助下，我與他所在單位的一位同事取得了聯系。
同事盡快趕到醫院。付了1000多元錢后，醫院開始給他開藥。
這事讓我有了兩種想法。一是，我們以后為了避免這種突發事故的發生，隨時要在身上帶足夠的錢才行嗎，難道“希波克拉底誓言”已經過時了嗎？二是，如果當時的奔馳，不選擇逃跑，而是把那個人送到醫院的話，我覺得事情不會惡化到這個地步的。
這種處理事情的方式是否反映出我們社會中的一些人擁有更多的財富，但相應地在另一方面卻少了很多。如果你把這個人比作一只鳥，右邊的翅膀象征著財富，但翅膀象征著道德和品質都是軟弱的。這只鳥能飛的越來越高嗎？
四。當今社會的快速發展使居民的住房問題更加緊張。房價的只漲不跌情形，讓很多想希望擁有自己的房子的人（中低收入和低收入人口）感到了的失望和困惑。
如果我們在這里談**的責任和任務，當然是**保證把房子提供給這部分人，讓他們買得起房子，得到別人可以享受得日子。這才是一個社會主義國家應要具有的特征。
5.當今，“官為上，士為先”的社會風氣彌漫著全中國社會。很多人都去擠“公務員”這個隊伍，一說招錄公務員成千上百的人去報名，去考試。
希望能獲得屬于自己的“鐵碗”。一旦得到，這個人會很驕傲，父母會覺得很有面子。如果這類問題得不到妥善解決，可能會阻礙中國社會的進步。
一句話，這里最重要的一點是，對今天的中國來說，解決社會問題最直接、唯一的辦法是推進改革；制止腐敗的根本辦法是推進改革。
選擇一條道路，不僅意味著選擇了目的地，還意味著選擇這條道路所特有的險阻。 堅持中國特色社會主義道路好比是我們已選擇的春天之路；各種社會問題，政治問題是道上的險阻；可是在終點等待我們的是，永久的夏天——我們中華民族的真正的崛起和繁榮富強！
激蕩三十年觀后感(篇7)
“過去的三十年是如此的輝煌，特別對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶?！?/p>
本書描繪的是中國的企業家們在1978-2008這三十年中的奮斗歷史，其實它也是一部中國崛起的歷史，書中記錄著改革開放這三十年來，數百位企業家的成長經歷，無論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個普通人，記錄著像王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發家史和奮斗史以及像丁磊、***、馬云、江南春、求伯君這一代在中國it界叱咤風云的精英人物，描繪出年廣
九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國這些商業能人的命運沉浮，《激蕩三十年》通過一個個企業家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經濟三十年來的改革發展進程。就如作者吳曉波自己所說的：“要完成一次跨度長達30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰，我的學術基礎、掌握歷史的經驗、創作的技巧和方**，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗。
”1978年，中國社會拉開了改革開放求發展的全新時代，30年的艱難與輝煌鑄就了中國發展史上不可替代的獨特年代。30年來，中國企業經歷了大起大落、大悲大喜。中國改革開放30年的成就舉世矚目。隨著一個大國的崛起，中國迎來了歷史上前所未有的時代。
從沒有藍圖的改革到今天，這30年是中國企業崛起的時代。并**未來30來，中國企業將何去何從？
30年，是歷史長河中的一小批浪花，但這30年一定是重國歷史上的一個重要筆觸，而企業家的發展才是這股浪花的精髓。
回顧改革開放30年，我學到了一個道理：永遠不要忽視人民巨大、令人畏懼、可敬的頑強生命力和創造力。歸根結底，改革開放是解放人性的一次牢不可破的束縛，是讓人性釋放出巨大的光芒。這光不是純潔無暇的。黑暗與光明的斗爭，利益與奉獻的交織，真理與無知的更替，指引著我們走向不可預知的未來。
讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空?！睂τ谝粋€個個體而言，過去的三十年是個人奮斗的三十年，長久被壓抑的求富欲望被激發、釋放，于是開始絞盡腦汁賺錢，一門心思想的都是賺錢。
有的是在政策、法律的河邊游走，有的甚至直接趟進了河里，在渾水里歡快地摸魚。收益最多的通常是沿河游泳的人，有的人掉進河里直接淹死，而更多的普通人則生活在遠離河流的地方。當然，安全意味著收入減少。
當然，在改革30年的過程中，仍然存在許多值得關注的問題：1。內部歧視，對于民營經濟來說，總是有很多限制，甚至一度被壓制。
本來，民營經濟的發展是無意的，但是經過一定的發展，**總想犧牲民營經濟來維持國有經濟。2. 對外資的超國民待遇。
3. **本身在很多領域中又當運動員，又當裁判員，不公平競爭。4.
建立股市的最初目的就是為了國有經濟輸血，因此之后的所有改革、調控根本上離不開這個目的。諸如此類，不一而足。當然，這也與當前中國的形勢和****的利益等重大復雜問題密切相關。
無論成功與否，我都更愿以一種仰望的神態來崇敬我們這些曾經中國企業歷史的締造者們，在他們的成長歷程中，復雜的體制政策和商業環境給了他們更多的挑戰和阻擾，他們百折不饒、堅韌頑強、睿智創新、敢于沖破陳規等等這些品質，都值得我們這一代人學習和傳頌。
也許每一個民族都有一個大國的夢想，這三十年便是夢想實現的三十年，在這三十年中，中國這頭“沉睡的雄獅”吼出了世界的奇跡。在這三十年中，無數的人和事如明星般閃耀，也有無數的明星化作流星般滑落。在這三十年中，人們的思想經歷了前所未有的變革，很多的爭論變成了共識，很多的雷池變成了舞池，也有理智的覺醒，也有道德的淪喪；在這三十年中，國家的體制經歷了復雜的變化，各種模式產生又消失，各種政策緊縮又放寬，但一種開放的視野已經無可置疑的定位住。
這三十年的經濟史某種程度上完整的倒影出整個中國的覺醒史，歷史往往視死亡為前提，但這三十年卻像一種新生，一種新歷史的開創，若干年后回望這段歷史，必然與我們今天的視界不盡相同，但也正是這種變幻莫測才讓我們對這三十年的風雨際會抱著永不消亡的興致。
更引人入勝的是，這30年的奇跡讓我們有了想想奇跡的可能，這30年的輝煌讓我們有了創造輝煌的勇氣
這是激蕩人心的三十年。
激蕩三十年觀后感(篇8)
經過30年的騷動，范文
一年前，我第一次讀這本書?，F在再讀一次并不枯燥，但它會立刻被獨特的視角、準確的敘述和精彩的評論深深吸引。這套被稱為《新貨傳》的《企業檔案》確實值得關心中國經濟發展、社會變革和國家命運的每個人精讀和收藏。
尤其是我們這些出生在30年前半期，在經濟領域工作的人，更應該仔細閱讀和思考，了解我們成長時代的巨大變化。情況比其他人好。只有把握時代脈搏，才能充分利用形勢，取得進步。
首先，我認為這本書有幾個寫作特點。
一個是年代風格和標題語言。作者列出30年，一年一章，逐年敘述，穿插類似年份的比較和對類似事件的評論，使讀者能夠輕松把握時間坐標，繞開課堂，在整本書中挖掘出許多線索。作者還使用了一些詞組或短句作為每年的標題詞，如1981年的《鳥籠》、1992年的《春天的故事》、2001年的《入世與退出》等。
它準確地提取了每年的重大事件，勾勒出它們的輪廓，使之一目了然。對于很多不熟悉歷史的年輕人來說，這種基于時間線索的分類和總結是最直觀、最有效的。
二是春秋筆法和民間視角。作者吳曉波出生于財經記者之家，曾與書中許多人物進行過交流。在這一系列書籍中，他沒有使用官方的修辭或高調的修辭，而是從目擊者和歷史學家的角度，以思想家和知識分子的感情，試圖真實地敘述事件和人物，并加以解釋。
字里行間，我們既能看到重大事件的原貌，也能感受到他對人物未來和國家命運的熱切關注。最讓我印象深刻的是健力寶之父李經緯的描述。在不久的將來，作者寫下了企業家的博弈結果和不可避免的失敗，**關于企業產權問題。。
這是作者理性和感性的結合。
三是似曾相識，胸懷大志。讀這套書讓我想起了茨威格的《人類群星閃耀時》和曼徹斯特的《光榮與夢想》。吳曉波毫不掩飾他對前一本書的欽佩，他說這本書“激動人心”。
在《激蕩三十年》年，揮之不去的浪漫色彩和對歷史事件的強調是茨威格的血脈。后一本書的風格可能對吳有更大的影響，無論是年代風格還是“企業歷史”單元，它更像是對曼徹斯特的致敬。這兩本書是一本薄薄的小冊子和一本厚厚的大部頭，但它們也是經典的傳記。
《《激蕩三十年》》吸取了前者的靈魂，而后者的主體不僅模仿和超越了前人的偉大傳記，而且填補了改革開放以來中國企業歷史上的空白。它的野心不小。此外，作為一個專欄作家，吳曉波仍然以同樣的方式描寫晚清和**的企業和企業家，在這本書中繼承了他一貫的風格。
回到書上。我非常喜歡這套傳記，因為它不僅具有很強的歷史價值，而且具有很強的思想性，讓人深思：
首先，在中國做生意而不了解政治是最大的風險。你知道，這30年傳奇的起點是政治。與此同時，人們被政治或政策的變化所淹沒，如“換鳥籠”、南方旅游演講、產權改革、宏觀調控等。
在30年的風風雨雨中，許多企業和企業家由于掌握政治脈搏的能力不同，命運也不盡相同。我們不僅可以看到李經緯和楊蓉的悲劇，也可以看到魯秋官和劉傳志是如何常青的。鐵本戴國芳和郭付星廣昌都悲嘆同一輪宏觀調控的不同結果，悲嘆“投機倒把罪”下“溫州八王”的共同遭遇。
這對我們有深遠的教育意義。企業在經營活動中要始終對政治和政策敏感，并在行業選擇、經營領域、資金配置等多方面加以利用。只有這樣，他們才能從中受益，避免劣勢，變得更強。
第二，企業必須有社會責任感和道德意識。改革開放30年，是中國企業從萌芽走向成熟的階段，也是中國市場經濟體制不斷完善的階段。改革開放政策使一些人先富起來。
這種財富的不平衡刺激了公眾的神經。只要他們能掙錢，他們就能做任何事。因此，保健品不求實效，只求廣告。
德國南部的穆鐘奇沒有炸毀珠穆朗瑪峰的計劃。**市場的做市商充斥著丑聞等等。有各種各樣的混亂。
企業的目標是盈利，但企業的生命來自社會，必須對社會和公眾負責。缺乏責任感和道德感是中國企業面臨的主要問題。企業對消費者不負責，消費者也不信任企業。
信心不足導致過度的負外部性，交易成本高，難以提高經濟效率。不打破這一僵局，中國市場經濟就不可能實現長期發展。
最后，中國企業在過去30年中遇到的許多問題仍未得到解決。我們還處在社會主義市場經濟的初級階段，仍在摸著石頭過河。有許多問題亟待解決。
從《激蕩三十年》，我們可以看到沈太富的籌資是如何毀了人們的生活，呂梁和德龍是如何在**市場上，以及各種富豪榜已經成為“失馬榜”。直到今天，這些問題仍然一再出現:就在幾天前，被稱為“第一個私人天使投資者”的劉曉仁因涉嫌非法集資**。
他和沈太富一樣，是“包裝專家”，但他改變了風險投資的概念。目前，**市場仍然充斥著交易商。這是**業的“公開秘密”，但金額更大，方法更隱蔽。
到目前為止，很多富人仍然害怕被列入富豪榜。前首富黃光裕的入獄再次證明了“福布斯詛咒”。這也是我讀完這本書后最大的遺憾:
中國的市場機制還不完善。解決這一問題，**、企業和個人還有很長的路要走。
當然，我們不能因為一些問題而停止進食。改革開放以來，中國經濟社會發生了不可否認的巨大變化和進步。30年前的今天，中國的gdp已經從世界第10位上升到第4位。與金融危機下歐美國家經營不善相比，中國的gdp更為繁榮。
《激蕩三十年》記錄的企業歷史是過去30年發展的極好注腳企業是微觀經濟層面上最活躍的個體。在當今世界，企業的興衰在某種意義上就是經濟的興衰和國家的興衰。
事實上，歷史敘事是冷酷的。目睹這一事件的人的悲歡離合，他們自己都難以忘懷，但對我們的讀者來說，這幾百頁紙上只有文字。歷史敘述也很殘酷。
那些被讀者認可的贏家和輸家似乎已經得出了最后的結論，贏得了國王，也失去了敵人。歷史敘述仍然狹隘。作者的年齡、材料和思想往往會影響敘事的真實性。
因此，我們喜歡《激蕩三十年》，但不能太迷戀它。這不能告訴我們，此時此刻，楊蓉在大洋彼岸的感受如何，鐘奇能否再度崛起，郭廣昌在宏觀調控下會做些什么。所有這些都要求我們超越書本，自己尋找答案。
只有勤于思考，善于總結，勇于實踐，才能有機會超越前人，超越這段歷史，為祖國未來30年的發展做出自己的貢獻。
激蕩三十年觀后感(篇9)
我一直覺得，如果要想讀懂中國社會當下的問題，首先須對三十年的改革歷程有所了解，其原因一方面在于，今天的中國社會是歷經三十年演變和一次次歷史選擇發展而來的結果，許多問題的答案都蘊藏于這一歷史過程中。另一方面，只有將許多個體行為置于社會動蕩的大歷史背景中，才能發現其內在必然性。一直以來，雖然我零散地獲的了一些關于這一階段的故事，也嘗到了改革過程中的艱辛和曲折，但我對這一階段的理解并不深入，自然也不全面。
而讀過吳曉波所寫的《激蕩三十年》，恰恰為我打開了一扇通向這段歷史的窗口，也讓我有機會將今天的中國放在風云激蕩的歷史變革中重新審視，獲得了大量感性與理性的認識。
《激蕩三十年》，是當下一部獨樹一幟的財經著作，作者用勾勒演繹的筆觸，全景式地呈現了1978年——2008年30年的中國企業史。作者以獨特的視角，創造性地填補了當代中國經濟史敘事的空白，無論在內容上還是敘式上都具有開創性。在一定程度上說，講古代史易，講當代史則難，古代史終究是遙遠的回溯，其背后發展的邏輯和價值判斷相對趨于穩定統一，而且由于讀者無從獲得親身的體驗，對于歷史的敘述往往是被簡單化后的結果。
然而，當代歷史并非如此。作者所面對的讀者仍然能夠體驗到歷史的直接影響，對事件本身的解讀往往是非單一的。同時，也很難從各種復雜因素的作用中提取出關鍵點，忽略瑣碎的細節。這種復雜性是當代歷史建設中必須克服的問題。
至此，吳曉波做出了有價值的嘗試。改革三十年歷程是一個復雜的歷史沿革過程，在它之中是一個個交織著個體與社會、變革與探索，矛盾和進步的故事。吳曉波著書的材料**主要是歷年新聞報道，他在大量新聞史料中尋找到主要線索，將歷史背景、企業故事、個體命運交錯敘述，呈現出一幅龐雜卻蘊含著必然性的社會圖景，的確為讀者提供了一個全新的視角，幫助其比較全面的把握這一歷史過程。
這源于吳曉波能夠用一套思維方式來解構這段歷史，在這一點上說，《激蕩三十年》是一部成功的作品。
然而，讓這本書具有“激蕩”感的演繹手法，也恰恰是本書的一大不足。對歷史的簡化，片段化的敘事方式，描述性語言的大量運用，盡管讓艱難曲折的改革歷程擁有了一種跌宕起伏的文學魅力，但同時造成了本書理性的欠缺，和一些重大理論問題上的不足。畢竟，歷史的必然性并不等同于戲劇，而是歷史規律運行的邏輯。
這在中國改革30年的歷史中尤為明顯。
世界不再令人著迷——馬克思.韋伯
我也從來沒有讀過這樣的“**”，主人公多到無法一一列舉，只能冠以他們企業家的名稱。三十年前，這樣的名字幾乎意味著囚犯和監獄。但在今天他們毫無疑問的是這個時代的驕子和民族財富，他們靠著中國人與生俱來的勤勞和聰慧在1978——2008年三十年“摸著石頭過河”的復雜商業環境中譜寫了當代中國企業史，他們中很多人如今依舊被鮮花簇擁，很多人卻坐進了牢房，不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時代烙印——見證經歷了激蕩三十年里中國企業所有的興衰榮辱世事變遷。
而讓我又時會常感到無奈的是，歷史最終將改革的失敗者遺忘，骨子里的傳統意識讓我們從對牟其中、儲時健們交織著復雜的情感，這種復雜映**改革過程中法制和價值評判的矛盾、茫然。但正如網易丁磊若干年后講的那樣，“在三十歲之前，我最大的收獲不是賺到兩三個億，而是有過虧掉兩三個億的經歷”，牟其中和儲時健們更應該贏得我們的尊敬和感謝，他們從未輸給過市場本身，他們輸給的是體制，他們輸給了他們無法超越的意識束縛，他們的失敗給前進中的改革上了最深刻的一課。
這也是我始終混雜著好奇和煙草薰香般的莫名興奮讀完這本書的原因，甚至偶爾的淚花凝聚，為每一個改革的失敗者惋惜，為每一步歷史的跨越感動喟嘆，一種肅穆、憂思的心情伴隨我讀完吳曉波的《激蕩三十年》的最后一頁。
這是令每一個了解她的人心潮澎湃的三十年，空間跨度如此之廣，時間則恰好縱貫我出生到現在，除去那仍舊彌漫著極左思潮的最初五年，《激蕩三十年》展示給我們的是中國改革進程中所有個體的成功、失敗以及背后無以言盡的曲折痛苦。當年那些曾轟動一時的爭論或者個案在今天的一代人看來，或許早已成了歷史的笑柄或者滑稽皮影戲，但當我透過時光的長河以另一種方式觸摸曾經離我們很遠卻又分明很近的中國改革史，一種悲情油然而生。1978年至2008年的三十年里，我掰著手指，計算著每一個故事，都充滿了好奇在原始資本積累過程中不可避免的血腥和銅臭味，這種震撼遠遠超出了我聽故事所能得到的愉悅。
這是從骨子里流淌著中國人不屈躁動血液的三十年。
毫無隱瞞的講，吳曉波的文字沒有作為同行的許知遠那種瞬間使人沉思的睿智，也沒有許知遠通篇亦中亦西天馬行空的灑脫。在這兩位具有代表性的財經作家中，我更喜歡許知遠對偉大歷史世界的憧憬，而吳曉波顯然更喜歡深入思考。這也是許知遠習慣于長而晦澀的句型的優點。
在許的大部分文章中，知識的深度和廣度直接影響到最終的閱度直量。但在吳曉波這里，他的風格更像他的老本行——專業財經記者，習慣用一種邏輯縝密的思維貫穿于平實的文字中，你可以不懂經濟周期，你也可以不用在意德魯克和斯蒂格利茨是否相識。吳曉波相比起來更像一個史家，而史家的一個重要標準——史德，在吳曉波筆下又顯的格外清晰，在一個習慣于集體失語的國度，這種絲毫無利益驅動的反省在混跡于開放但尚且灰色的商業社會中，顯得真誠許多。
如果說許知遠讓我的青春激情越來越熾熱，那么吳曉波則讓我冷靜下來，慢慢學會在世俗的聲音中追尋他身后的規律。
即便他的文字里總是有文人所不屑的世俗情懷，但顯然吳曉波的理想是度人而不是度己。
對于我來講，我更感謝吳曉波的是，他給了我一個夢，一如當年身無分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時的迷茫和毫無方向，吳曉波的文字讓我看到衣著光鮮的熟悉面孔也曾同樣面對時代的困惑而苦于自我救贖，那分明又是一種暗示或者鼓勵——聰明或愚笨并未造就最后的成就，而同時代氣息的親近程度最終決定每個人歸宿，這樣的例子比比皆是。柳傳志、潘石屹以及后來的馬云、張朝陽是這一代人無法超越的潛在意識圈。
這是一個不尋常的時刻，有太多的未知、意外和意外的損失。
那也是一個英雄輩出的時代，在這激蕩的三十年里從來不缺少諸如牟其中、史玉柱式的人物。如果從精神氣質的角度去解讀這個特殊的群體，勤勞、聰慧、對于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來的賭徒意識，成為中國市場經濟最初轉型期標志性性格，這種獨特的精神氣質伴隨制度層面的缺失一起構建了中國改革初期獨特的精神世界，他更像一個反復崛起、跌倒的輪回。無論是功成名就的劉永好、柳傳志，還是紅極一時最終身敗名裂的步鑫生、禹作敏，無一例外。
在吳曉波筆下的所有改革人物中，健力寶的李經緯深的我的同情。這個悲情的南方漢子失敗后仰天含淚不發一語的**很長時間里縈繞在我的腦海。作為政商博弈的參與者，李經緯成為體制的犧牲品是必然的，但作為產權改革的實踐者，李經緯的實敗必將載入中國改革史。
在當年那一輪“國退民進”的產權改革中，李經緯的“以身試法”某種意義彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個產權改革中暗箱操的大環境客觀造就了**企業間產權分置時的互不信任，“寧與外客，不與家人”的策略使之倒下的不止是一個李經緯，正如吳曉波在最后略帶戲謔的寫到“地方**表現出的易于輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國公司改革最令人哭笑不得的景象”。
這也讓我們從另一個側面理解了張瑞敏“戰戰兢兢，如履薄冰”那頗耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。
我們不去苛責任何改革過程中制度上的缺陷，衡量公共政策的正確與否并不是以個例的成敗為標準。但我們完全應該避免更多的健力寶更多的李經緯出現，在產權重置這種敏感的字眼上，**和企業更應該有的是遠見和共識，而不是將**和企業在市場體制下仍舊堅持計劃年代強勢監管，那仰天含淚的一幕實在太過悲情。
與李經緯黯淡的夜景相比，史玉柱更像是一個重生的囚犯。這個中國最具傳奇色彩的商業英雄在三十年的改革史中占據了很大篇幅，雖然至今我們仍然無法在道德和商業的雙重標準下給予其準確評價，但我們所要尊敬史玉柱的唯一理由是——他的成功，失敗，再次成功在中國企業發展史上足以成為商業世俗化、投機性的最好佐證，同樣令人驚嘆的是，沒有幾個人能像他那樣經歷天堂和地獄般輪番煎熬而依舊在中國最繁華的金融商圈叱詫風云。
他的巨人倒下了，他的大腦白金被評為十大低俗廣告，但他的旅程正在路上。
無法猜測2001年在上海公開登報還債的史玉柱是怎樣的心情，這個與中國人固有概念里商人形象完全不符的中國改革標本人物，其豪賭的天性在這場時代的大變革中暴露無遺。從背負兩億債務逃離珠海，到《征途》納斯達克上市，相信他能東山再起的人只有他自己。這個外表極盡文弱的安徽人信奉的是“生存第一”的殘酷法則，在“史氏”商業模式的構建中，史玉柱對于人性卑劣、貪婪一面的發揮詮釋為眾多體制內人士所不齒，但正如好萊塢影星伊麗莎白.
泰勒說的那樣“成功是一種了不起的除臭劑，他可以去除你過去所有的氣味”，這句話用來形容史玉柱再也合適不過。
在“激蕩三十年”行將結束的時刻，我更愿意用仰望的神態去膜拜曾經的英雄，從光榮與夢想的憧憬到殘酷無情的市場法則，躁動與喧囂伴隨著中國市場體制下第一代企業家，與前人有所不同的是，復雜的體制政策和商業環境給了他們更多的挑戰和阻撓，當他們起步前行的時候，意識形態的束縛困擾著他們，當他們壯大成長時，全球化的聲浪幾乎將他們淹沒。幸運的是，在經歷產權界定和意識形態重新闡釋，我們第一代企業家在激蕩的三十年里頑強的存活下來，雖然我們的腳下依舊踩著眾多的失敗者，。
因為他們，我們的世界依舊令人著迷。
激蕩三十年觀后感(篇10)
《激蕩三十年》按年編寫的改革開放三十年間的企業史,生動具體地一件件如實地記錄了1978年改革開放以來發生在祖國大地上的可堪載入史冊的大事和人物，有些人物和事件現在看起來不是大人物也不是大事件，但確是那個年代的特征和歷史脈絡，書中描寫了民營企業和國有企業在改革和崛起中的艱難歷程，描繪了很多生動的走在時代前沿的弄潮兒們的奮斗歷程,人很多，事也不少，腦袋不夠用，只記住了鄧爺爺的幾句話：
“摸著石頭過河”
“實踐是檢驗真理的唯一標準”
“放開干，不用管，先看看，再看看”
“黑貓白貓，捉住老鼠就是好貓“
讀了這本書，回首畢業后的五年，我發現國家的治國方略與企業的經營發展戰略如此相似，當然也與個人的發展戰略如此相似。
一關于個人發展：
一直不喜歡思慮太多的人。記得以前有個同學跟我說;做事情不要考慮太多了，考慮太多想到各種后果，就什么都不敢干了;。這句話對我影響很深。。。
高中時逃課的時候，不想后果直接先逃了;
工作中也是先把事情做了再說，錯了再改;
遇到事情先順應自然劈里啪啦脾氣發完再想......
孔老夫子也說過“三思而后行”
估計放古代，我可能是法家學派的
二關于企業發展：
每個企業的發展有兩派，一般分為保守派和改革開放派。保守派基本上都是老員工。他們沒完沒了地開會，一個小問題開幾次會，一個大問題開無數次會。他們仍然不能一次又一次地解決這個問題。馬化騰當年已小小的即時通訊工具**起家，采取漸進式;小步快跑，快速迭代;的方式，迅速迭代出**秀、**空間、**游戲等產品，直至2016年市值到bat三巨頭首位。
在互聯網公司，時間就是金錢，時間就是機會。如果你錯過了機會，什么都別說！
激蕩三十年來還有句顧城的成名名言：
“黑夜給了我一雙黑色的眼睛，我卻用它來尋找光明”
改編一下
“上帝賜予我黑色的眼睛和大腦，我卻用它探索和思考廣闊未知的未來”
激蕩三十年觀后感(篇11)
--劉文娟
《激蕩三十年》描繪的是中國的企業家們在1978-2008這三十年中的奮斗歷史，其實也是一部中國崛起的歷史，書中記錄著改革開放這三十年來，數百位企業家的成長經歷，無論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個普通人，記錄著王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱他們這一代人的發家史和奮斗史以及丁磊、***、馬云、江南春、求伯君這一代在中國it界叱咤風云的精英人物。描繪出年廣
九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國這些商業能人的命運沉浮，《激蕩三十年》通過一個個企業家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經濟三十年來的改革發展進程?；仡櫢母镩_放30年，我學到了一個道理：永遠不要忽視人民巨大、令人畏懼、可敬的頑強生命力和創造力。
歸根到底，改革開放，就是解放曾經被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，這光芒并不是潔白無暇，黑暗與光明的角斗，利益與奉獻的交織、真理與無知的更替，為我們指引向一個無法預知的未來。
中國現代企業和企業家的成長發展史，就像一場混沌的棋局。它有很多**。
1、 都是赤腳農民上岸，靠的是勤勞和精明
典型代表就是那些溫州商人和游走于全國各地的義烏商販。糟糕的地理位置和疲軟的國有經濟曾經讓他們被遺忘了很長一段時間，這也使他們毫無顧忌地迅速崛起。簡單地對物質生活的樸素向往，讓他們穿行在國有經濟的縫隙，艱難又不屈地生長。
他們利用一切可用的資源和手段來拼搏自己的天空。今天，天空覆蓋了共和國經濟世界的一半以上；
二、知識分子下海經商
這批人，或懷揣美好的夢想，或不甘于平庸一生，因各種機緣湊巧，從體制內跳到體制外。但在很多情況下，他們依舊與原有的體制資源保持著天然的聯系，在創業之初，也曾經做過不少灰色的勾當。他們游走在合法與非法的邊緣，上演了一出傳奇。
三、國企承包者和經營者
于上述兩類人相比，國有企業領導人經歷了更為復雜的局面和更為沉重的歷史包袱。他們一方面要為企業的發展找到出路，另一方面要努力擺脫舊時代的束縛。有時他們必須既是企業家有時政治家。他們中的佼佼者基本上都是來自體制內的，但他們不愿意成為體制的附庸，所以一些思想和能力獨立的人脫穎而出。
然而，正是由于他們多重的身份，使得他們很難找準定位，一不小心就會翻身落馬。
四、外資力量
改革之初，我們盡力引進外資。他們后來在中國所起的作用與我們當時的設想大不相同，但我們不能懷疑引進外資的必要性。外資的意義不在于吸收了多少新技術，而在于他們把全球化帶到了中國。他們就好比一條條商業的鎖鏈，無情地、牢固地、徹底地將中國與全球**結合了起來，他們拉近了我們與世界的距離，他們最終使得我們可以和世界上的任何機構、個人開展合作或者競爭。
我想，這才是外資真正的力量。
《激蕩三十年》是一本好書，不僅在于其完整記錄了過去30年這段激動人心的歲月變遷，也激發了我的一點小小的思考。
