變量讀后感
2024-02-24 變量讀后感
最新變量讀后感(匯總8篇)。
您是否對讀完一篇作品后的感悟感到莫名其妙呢？通過閱讀，我們也能夠學到更多知識。通過記錄閱讀心得，感悟生活，迷你句子網的編輯為大家精心推薦了一篇“變量讀后感”的精彩文章。
變量讀后感 篇1
看完這本書，突然對讀書的選擇方面有了一些新的想法，原來很信奉一些大佬說的，讀書要讀經典，經典的才不會那么容易踩雷，花費的看書時間才不會浪費，現在覺得這個東西也是因人而異的。
喜歡文學類書籍的當然可以致敬經典，但我喜歡看的是經濟，個人管理，未來大趨勢，心理一類的書籍，這些書籍，之前的很多理論已經不適用了，整個社會都進入了一個高速迭代期，每天都有新的知識，還是應該適當的增加一些新出版的新書閱讀量的。
這本書的每個視角和觀點都是我所不具備或是未察覺的，時常有閃光點讓我產生思維碰撞。
看到以后的HR居然需要面試機器人的時候，我在想我現在能為以后做什么準備，面試機器人的話需要知道哪些常識？如何確定機器人與公司所需的職位匹配？
看到“技術要跟市場的性格匹配”的時候，我在想那市場的性格又是由什么決定的呢？需求的人？那這些人的共性在哪里，各地區的差異性又在哪里？
然后判斷自己這個行業，在當今的大趨勢是“防守”還是“進攻”，自己的性格是“防守型”還是“進攻性”，是否需要轉換，怎么適應大趨勢。
看到“電子競技”趨勢的時候突然考慮到了，這個新興的體育行業因為受年輕人的喜愛，未來必定遍地開花，畢竟得年輕人者得天下，而越來越多的城市在發展文體產業的時候會考慮支持電競俱樂部，但是這個行業太過于年輕，什么都是摸著石頭過河，對于隊員的培養，整體俱樂部的運營都是新手，這方面的人才還大力短缺。
看到“自下而上”的時候在想，大部分公司似乎這方面還沒有跟上節奏，直到現在還是“自上而下”的，BOSS始終無法調動底層員工積極性，一直靠層層傳達執行命令來維持公司的發展運行，如果可以自發的“自下而上”推動公司不斷發展，想必BOSS是十分愿意的，但是為什么做不到呢？在公司形成“自下而上”的難點在哪里呢，幾十年發展的慣性？人性？責任心？屁股決定思維？
看到“顏值革命”的時候在想，現在的產品本身是不是已經不如產品包裝重要了，年輕人的消費習慣已經發生了改變，消費前是好奇、看見后是驚喜、消費中是高潮、消費后有回味，這樣的話，一定要在第一時間抓住年輕人的心思和眼球才行，真材實料要靠好的包裝才能讓人發現它的價值，外表與內在已經不是誰輕誰重，而是必須要相輔相成了。
最后重建社群這里，中國人口老齡化越來越嚴重，有沒有一種社群組織能夠讓退休在家的老人們發揮余熱，重拾信心，不再天天等著兒女回家安慰，自己找到生活的意義呢？或許，國家對于用人制度和退休年限以及工作職位方面有新的放寬政策？
碎片思維很多，都是這本書帶給我的，書里機遇很多，能學到的東西也不少，最重要的是這本書引起了我對一些問題的深度思考，開闊了我的眼界。
變量讀后感 篇2
新學期開始了，我們有了新的推薦讀物《變量》。對于我這個文科生來說，聽到這個名字感覺還挺有趣的。顧名思義，變量，是指沒有固定的值，一個可以改變的數。它能作為其特定種類值中的任何一個保留器。而這本書的作者何帆，一個著名的經濟學家，擁有20多年的政策研究經驗，游歷50多個國家，一年寫300本書，是一位研究范圍非常廣泛，對細節又及其敏銳的學者。所以，通過20多天對變量的了解，真的是獲益匪淺。
本書作者認為未來城市化以及技術創新。當然，對于發展中的中國來說，這三個變量都沒有停止。而且這本書的作者認為中國的GDP超過美國只是時間問題。按照普華永道的預測，2030年的中國的GDP將超過美國。這是對美好未來的希冀。當我們觀看未來的時候，也不能忘記歷史。
因此，作者提出了兩模一感。其中，兩模指的是長河模式和大樹模式。當然，這兩這也是有區別的。其中，長河模式更適合于往前看，對歷史進行復盤，描述一個更長的時間內的歷史演變。而大樹模式呢，是從多維度來看的。通過觀察嫩芽和樹枝，并不斷的把目光拉回母體，幫助我們去觀察母體的生命力。而那一感則指的是歷史感。擁有它，能讓你意識到自己的命運與他人的命運息息相關，也與歷史的進程息息相關。
在技術賦能、新舊融合、自下而上和重建社群。我覺得趨勢是一個很好的研究方向，就跟《萬歷十五年》一樣，通過一個橫切面，來看未來的一些發展走勢。而且這本書層次簡單分明，我也很期待后來的29本。
變量讀后感 篇3
近期讀完了何帆老師的《變量：看見中國社會小趨勢》。同時，結合書的內容，重聽了何帆老師在得到APP開設的《何帆報告（2018～2019）》。讀完這本書和聽完課程后，收獲還是很多的。下面來蹭蹭熱點，介紹一下何帆老師的這本書。
首先，要說明一下，這本書是何帆老師計劃在未來30年書寫的一套年度報告系列叢書的第一本。也就是說，何帆老師計劃在未來30年每年寫一本書，一共寫30本，記錄中國的變化。
何帆老師為了寫這本書，在過去一年內走訪了中國20多個省市，巡游了10多個國家，拜訪了政策制定者、智庫學者、大學教授、創業者、對沖基金操盤手、汽車工程師、房地產商、新聞記者、音樂家、律師、電子競技選手、咖啡店老板娘、菜場小販、小學校長、小鎮青年、留守兒童等。
雖然我工作和生活在中國資訊最豐富的城市之一，并且一直在努力與不同行業，不同職業的人交流，尋找機會接觸各類不同的資訊，但由于自身視野的狹隘和機會的限制，其實對世界的豐富、社會的發展和環境的變化，缺乏相對清楚的認知。
當然，如果你問我，清楚的認知有必要有意義嗎？我還真不知道該怎么回答，試圖去認知這一切，也可能只是單純為了滿足好奇心。
書中反復提到的“慢變量”和“小趨勢”，可能是一些創造出來的概念，但拋開這些概念，單純何帆老師的觀察就有助于我們更好的理解當下的中國，了解我們所處的時代，和身邊的變化。
其實講到2018年的新“變量”，最重要的可能是2018年中美貿易摩擦。這個“變量”意味著中美關系已經發生改變，而中國發展的外部環境將變得更加兇險。
談到中美貿易摩擦，很多人首先關注到貿易保護主義的興起，但對中美之間會出現貿易摩擦備感困惑，畢竟中美經濟結構是互補的，而不是競爭的。
英國《金融時報》首席評論員馬丁·沃爾夫曾說，能讓美國和中國和好的唯一可能就是火星人入侵地球。雖然這只是戲言，但他道出了真相，人是一種群居動物，總是要分我們和他們的。事實上，是先有了他們，才有的我們，也就是說，先有了對手，才能保持自己人的團結。即使在和平年代，國家與國家之間也在時時刻刻處處較量。
哈佛大學社會學家丹尼爾·貝爾曾說，經濟增長是和平時代的競賽。這背后的原因是：哪個國家經濟增長更快，就能證明其制度更有優勢。如果補充一句，技術進步也是和平年代的競賽。也有人說，這是由于特朗普總統的行為不可預測，誰也不知道他的下一條推特到底會說什么。理解一個人的行為，你只需要了解他的性格和經歷，而特朗普的性格和經歷都是非常易于識別的。仔細觀察中美貿易的結構，理解了國際貿易的本質之后，你就不會對貿易摩擦本身過于悲觀。
真正值得關注的是中美關系出現了轉折點，美國已經把中國定義為戰略競爭對手。日本NHK電視臺剛剛播放了一部反映中美兩國關系的紀錄片，英文片名是《SpecialAmericaVSChina》，國內字幕組的翻譯是《美國VS中國：“未來霸權”爭奪戰開幕》，雖然片中的內容更多是站在日本的角度解讀中美關系，未必客觀，但中美兩國的關系已經發生改變卻是事實。
為什么會出現這一轉折點呢？
一般的解釋是：當一個新興大國趕超一個霸權大國，而兩者的差距越來越小時，國際格局就會出現巨變。但何帆老師認為，這種解釋并不全面。
內政決定外交。何帆老師在書中的觀察是：在美國等西方國家出現了一群想要下車的人，他們不愿意讓全球化和技術進步的速度太快，感到眩暈，要求把車停下來，想要下車。理解了這個群體的訴求，我們才能理解民粹主義的興起。這種力量不僅在改變著美國的政治風向，而且給歐洲帶來了極大的沖擊。英國脫歐、民粹主義在意大利等歐洲國家贏得競選，都提醒了我們：民粹主義的土壤比我們想象的更為深厚，民粹主義的影響比我們理解的更為深遠。政治總是本地的，但其影響可能會波及全球。一只蝴蝶拍拍翅膀，就可能引發風暴，那如若是億萬只蝴蝶一起拍動翅膀呢？
中國人難以理解這些想要下車的人，因為我們是一群剛擠上車的人。出生于20世紀60～90年代的這一批人，其實都是有幸坐上經濟高速增長快車的人。因此，中國人對待全球化和技術進步的態度比西方人更為樂觀，而這種樂觀主義也使得新經濟在中國的發展如火如荼。
所以，我們這些剛擠上車的人會相信：經濟增長會一直持續下去；中國的經濟增長率是全球最高的；經濟增長能夠提高每個人的生活水平；下一代人的日子一定會比上一代人過得更好；個人靠努力奮斗一定能改變命運；要重視子女的教育，因為“知識改變命運”，而“知識改變命運”指的是只要孩子上最好的小學、最好的中學、最好的大學，就一定能找到最好的工作；最好的工作是指在金融機構的工作或在政府部門的工作，前者收入更高，后者更有保障。
哈佛大學經濟學家本杰明·弗里德曼有個著名的論斷：經濟增長會影響國民性格。在經濟高速增長時期，人們會更樂觀、更自信、更積極上進、更包容開放。過去30年的中國就是這樣的典型案例。
于是，我們能夠看到，這些剛擠上車的人對待技術進步的態度也更樂觀。無論是中國的政府還是民眾，對技術創新的歡迎程度都遠超西方，他們會更加大膽地擁抱新技術，甚至多少有些魯莽。
中國一直秉承著實用主義精神，有冒險家精神的企業家相信拿來主義，相信只有技術不斷進步，才能提高國家的實力。
從民眾的角度來看，中國消費者對技術創新的接受程度顯然比西方消費者更高，更愿意嘗試新生事物。對待無人機，美國的消費者想的是這會不會侵犯個人隱私，中國的消費者想的是這東西真好玩，不僅要買一個給自己，而且要買一個送給朋友。據統計，中國是智能設備滲透率最高的國家，21%的消費者已經擁有這類設備。
正是由于這種獨特的技術崇拜的氛圍，中國在很短的時間之內就變成了全球互聯網大國。這里聚集著全球最多的互聯網用戶和全球排名最靠前的互聯網企業。數億人使用智能手機購物、支付、投資，從這個角度來說，中國的消費者比美國的消費者更聰明、更時尚。
雖然目前中國的高科技研發還落后于美國，但中國的高科技應用將會快于美國。理解了這一點，你就能體會到美國的焦慮。
雖然想要下車的人和剛擠上車的人想法有所不同，但他們其實都在同一輛車上。如果想要下車的人和剛擠上車的人真的在車廂里發生毆斗，這輛車可能會失控，掉下懸崖。
那我們又該怎么辦呢？
這個變量可能出現的反轉不是誰贏了貿易摩擦。貿易摩擦中是不可能有贏家的。正如我們在科幻電影里看到的，當外星人入侵的時候，地球人才能團結一致，同理，只有當中國和美國遇到一個共同的挑戰，這個挑戰必須來自人類之外，而且這個挑戰大到以至中美兩國必須聯手應戰的時候，中國和美國才會有堅實的合作基礎。
這個共同的挑戰的會來自哪里呢？
地緣政治風險很難成為共同的挑戰。你可能以為這個挑戰會是一個政權，或者一個恐怖組織。但是無論是在東亞、南海，還是在中東、非洲，都不可能出現這樣一個對手，強大到足以讓中美兩個國家不得不聯手。
氣候變化，這個問題是包括中美兩國在內，全人類共同面對的挑戰?？墒沁@個挑戰看起來似乎還很遙遠，爭議過于激烈，沒有辦法凝聚共識，也很難動員足夠的國內政治力量。
在何帆老師看來，這個挑戰應該是人工智能社會的到來。
人工智能會帶來生產效率的極大飛躍，也會導致大批勞動者失去工作。根據麥肯錫的一份報告，未來可能有4億個工作崗位被人工智能替代。人工智能會帶來財富的涌流，但技術進步的利益會更多地流入少數人的錢包，大部分人并不會分享到更多的回報。
讓勞動者轉型可不可以？
從理論上來說可以，但問題是如何在很短的時間（比如一年）內讓工人實現轉型。你不可能要求一代人付出犧牲，為技術進步當墊腳石。
我們今后面臨的是“人工智能之谷”。如果我們能夠跨越“人工智能之谷”，就一定能夠登上另一個山巔，看到更壯觀的前景，但如果我們不能齊心協力，“人工智能之谷”也有可能變成另一個“死亡谷”。
美國和中國在應對人工智能挑戰的時候站到了同一起跑線上，因為我們同樣缺乏經驗。
美國的經濟體制過于追求短期利益，過分追求股東利益，人數最多的普通民眾難以參與這種資本主義體系。它的政治體制過于強調精英觀點，過分信仰自由主義理念，人數最多的普通民眾也難以表達自己的聲音。這些內在的缺陷導致美國更難以應對人工智能社會的挑戰，于是，被忽視和被排擠的力量會從所有能夠釋放的地方釋放，哪怕是從極端主義的孔隙。
中國雖然會最早實現人工智能化，但這意味著中國會變成一個巨大的人工智能社會的試驗場，我們每個人都要充當試驗品。就像日本最早遇到老齡化社會的困擾一樣，中國也會比別的國家更早地遭遇人工智能社會的風險。
2018年底，被炒得沸沸揚揚的“基因編輯嬰兒”事件，就給我們敲響了警鐘。在未來，大數據的濫用很可能會影響到個人隱私和公共安全，人工智能可能會加速中國的貧富分化，新興產業的興起會摧毀一批舊有的產業，資本主導的商業模式遲早也會遇到倫理道德的拷問。
所以，你喜歡也好，不喜歡也好，人類社會終將會進入一個全新的人工智能社會。這個人工智能社會是善良的，還是邪惡的呢？是人類的福音，還是人類的末日呢？這可不是科學幻想，這是很可能在我們有生之年就會遇到的挑戰。
這個挑戰是需要中美和其他國家齊心協力，共同應對的。哪些是前方最可能出現的風險？怎樣評估這些風險？政府需要做些什么？企業又應該做些什么？哪些是我們大家都不能碰觸的底線？這都是需要大家坐下來認真面對的。
你一定記得《權力的游戲》里面有一句非常有名的臺詞：“寒冬將至?！?/p>
這句話，其實就說明了當前的國際形勢?，F在就是寒冬將至，最大的威脅來自北境長城以外，但最大的危險來自長城以內各個邦國之間的混戰。
上面是何帆老師對中美貿易摩擦的觀察和認識。其實我們更關心，當下的中國，在遭遇貿易摩擦帶來的打擊之后，能不能撐得?。?/p>
過去30年，推動中國經濟發展的三個最主要的慢變量是工業化、城市化和技術創新。何帆老師認為：中國的工業化沒有停止，城市化沒有停止，技術創新也沒有停止。這三種慢變量一旦打開就無法合上，它們就像三股洋流，會繼續把我們帶到很遠的地方。
但是，在這三種慢變量中，何帆老師也發現了三個有趣的小趨勢。無論是工業化、城市化還是技術創新，都會出現意想不到的變化。
當人們都在談論核心技術的重要性時，至少在技術創新的初期，尋找應用場景才是更重要的。最適合中國市場環境的戰略應該是充分發揮群眾的力量。
當人們都在追捧互聯網等新興產業的時候，傳統產業的潛力可能被低估了。在互聯網深入傳統產業的腹地之后，會遇到難以攻克的城堡。老兵不死，他們只是穿上了新的軍裝，學會了新的打法，并會出人意料地絕地反擊。在這種情況下，最穩扎穩打的戰略應該是新舊結合，繼承與創新并重。
當人們都在關心房價走勢的時候，城市在進行一場靜悄悄的“革命”。自下而上的力量浮出水面，這種力量會讓城市保持多樣性、開放性和創造力，并引發一場城市里的“顏值革命”，讓人們有更大的空間自己創造美好生活。
慢變量是一種一旦打開就無法合上的趨勢。慢變量才是牽引歷史進程的火車頭。只要推動中國經濟發展的三個最主要的慢變量：工業化、城市化和技術創新，沒有停滯，中國經濟的未來就仍然可期待。
變量讀后感 篇4
5月，看曉波老師的《激蕩十年，水大魚大》講到張瑞敏的海爾改革，深受震撼的我寫下這段讀書筆記:
看到“在他那間有20排書架的辦公室里，排列這幾乎所有他收羅得到的管理學書籍”這句話時，我瞬間明白了我們之所以平凡的原因。一個人如果想不清楚未來該怎么走，最主要的原因是讀的書不夠、思考不深吧。張瑞敏看到了海爾科層管理的不可延續性，所以他把海爾徹底扁平化，化小單元管理，鼓勵內部創業?？吹綇埲鹈艉湍俏弧墩l說大象不能跳舞》的傳奇作者郭士納的對話，我感動得差點哭了，郭士納在聽張瑞敏介紹完海爾的轉型后他說“你是我們這代人中最勇敢的一個人?！弊约涸浘囱龅耐邪l自內心的尊重，這時候他會不會有些絲絲欣喜，一如“一個春天早晨的敲門聲”響起帶來的自豪。
今天看何帆老師的《變量》，對郭士納的那句話感慨更多。通用電氣前CEO杰克·韋爾奇提出了無邊界組織，他大概是世界上第一個提出無邊界管理的CEO。但他始終沒能在通用電氣內部推行開來，可見組織變革有多難。
張瑞敏認識到海爾的優勢只有人，一邊是8萬多名員工，一邊是1億多名用戶:發揮得好就是優勢，發揮不好就是負擔。人只有在發揮主動性的時候才能成為優勢。所以，張瑞敏必須讓每個員工都成為CEO，把自己的潛能發揮出來。
張瑞敏說，要讓每個人成為自己的CEO。張瑞敏在集團大會上又說，大家要忘掉海爾，才能成就生態。
關注小趨勢，有兩個主要的原因:第一，隨著社會的發展，社會分化日益顯著，大趨勢不足以準確描述社會的多向度發展;第二，從社會演進的角度來看，很少出現涇渭分明的新舊交替，新的觀念、新的現象往往是由原有的一些小趨勢發源的，這些小趨勢原本并不占據主流地位，但隨著社會的變化，卻能引起社會風尚的深刻變革。
互聯網平臺是大趨勢，而自媒體就是小趨勢。這給了我們一個重要的啟示。發展初期看大趨勢，發展后期看小趨勢。在發展的初期，更重要的是大趨勢。也就是說，人們首先得變得更相似、更平等、更富裕，然后才能變得更加差異化。在未來時代，小眾才是主流。
蘇聯解體堪稱20世紀最大的政治事件，但幾乎沒有一個社會科學家，哪怕是瞎蒙，預言過會發生這一幕。1987年，著名歷史學家保羅·肯尼迪出版了他的名著《大國的興衰》。當時，他談到了蘇聯內部存在的各種問題，但最讓他擔心的卻是美國的衰落。蘇聯解體，讓全世界的國際政治學者集體失語。專家也有很大很大可能不對，所以還是需要獨立思考。
變量讀后感 篇5
近期，讀了何帆的《變量》，感受頗深。
在開篇中，作者就強調，過去的2019年是中國局勢變化巨大的一年。這一年，中美展開了貿易戰，中國的5G技術在世界引起轟動，華為孟晚舟被捕于溫哥華，中國距離全面建成小康社會僅剩兩年。我首先是有感于國家局勢的變化莫測，也為自己身為一名大學生對國內。國際形勢的模糊不清感到一些愧疚。
作者說，自己要每年寫一本書，要寫成30本書。我敬佩作者的抱負，這不僅是他本身，更是在于他的記錄。倘若我們中年后，回顧近30年中國的發展歷程，這一系列的書可以為我們作為回憶錄。做時代的記錄者，這正是作者的偉大之處，正如何帆所言：“我的寫作目期只有一個，那就是喚醒你的方史感，讓你能夠更好地理解自己的命運以及自己所處的時代?！?/p>
隨著深入的閱讀，我了解到了何帆所調”變量”的含義。變量分為”快變量”和“慢變量”，歷史是由快變量決定的，也是由慢變量決定的，但歸根結底是由慢變量決定的。慢變量是指那些細微的變化，但卻不可忽略，一但打開就無法合上，推動歷史進程。
作者提出了“大國博突”、“技術賦成”、”新舊融合”、”自上而上”、”重建社群”這五個變量，接下來對這五個變量引起的質變進行了舉例和分析。這五個變量中，我感觸最深的是“新舊融合”。在書中，何帆提出了“老兵不成”的觀點，也就是傳統產業在當代社會作占據著重要地位。近年來，新興技術蓬勃發展，但期間也暴露出諸多問題。新興技術在發展的同時，也要做到的重要一點是向傳統產業學習經驗。做到新舊融合，不能急于求成。
“野火燒盡，新木叢生”，這些變量正是野火燒盡后留下的種子，正如生物中的次生演替，這些種子在時代的大環境下，必能生根發芽，茁壯成長，長成參天大樹，蔭蔽一方水土。
變量讀后感 篇6
《變量》讀后感5000字
這次《變量》能夠一天讀完，多少又讓我找到了讀書的信心，所以不管收獲多少，我還是要趁熱打鐵，寫一下心得體會，給自己讀書留下一點痕跡。下面是小編我為您準備的“《變量》的讀后感”，歡迎參考，希望能對您有所幫助。
《變量》讀后感5000字 何帆老師《變量》是我2019年拿到的第一本書，也是我在2109年看完的第一本書。這本書內容豐富，知識點非常之多但是可讀性極強，沒有艱澀的感覺一口氣讀下來很是暢快。何老師開篇寫到“我會每年寫一本書，一共寫30本，記錄中國歷史上最激動人心的時期發生的故事”2019年是第一本，30年之后我53歲了，我也發一個宏愿我會每年都跟著何老師閱讀這本書，作為我的開年第一本書。本書第一章，何老師告訴大家如何像細致的觀察一棵樹一樣觀察歷史，告訴大家兩個重要概念：慢變量和小趨勢。感知歷史，就要學會從慢變量中尋找小趨勢。作者的目標是身臨其境地觀察和記錄當代歷史，記錄未來30年。我的感悟是，學習不能功利性太強，但是只要有了不斷地學習、思考的能力就無懼很多變化和挑戰。第一章中最為打動我的，是何老師關于歷史感的論述。何老師舉例說歷史感，是一種通過知識的積累、長期的思考、細致的觀察、突然的頓悟形成的直覺。這就像有樂感的人聽到音樂就對后面的樂符有所期待，圍棋高手掃一眼棋盤就對勝負格局了然于胸，戰場上的老兵能從風中“嗅出”危險的信號。我有的時候偶爾也能找到自己熟悉領域類似的感覺。現在作為一名本科大學生，對于自己所學習的專業還談不上專精，但是我可以感受到，可以理解在人類知識的進化里，分化與融合是一個一個小趨勢推動的，我們身處其中，只有懷有大視野的觀察者，才會清醒的察覺到那種歷史感。曾經有人說2019年可能是過去10年中最差的一年，但會是未來10年最好的一年。這個預測傳播甚廣。何帆老師在書中提出“對2019年的形式預判，有樂觀的觀點，也有悲觀的觀點，但這兩種觀點很可能都是錯的”他認為“影響2019年趨勢的主要不是基本面，而是信心”何老師的書繼承了麥考萊的著史傳統，在慢變量中尋找小趨勢。慢變量是一旦打開就無法合上的趨勢。比如觀察中國30年的經濟發展，看到三個最重要的推動力：工業化、城市化和技術創新。 我們這一代，我指的是從我父母開始大概60年代，到90年代，這三個推動力不同程度的在思維和物質上留下了印記，我是一個小鎮青年，教育是我最為倚重的變量，在工業化的背景下，在城市化的推動下，我們所居住的小村莊要被拆遷，煤礦產業需要整合，這是大工業發展的必然，一部分人會失業，一個省份會艱難轉型，技術成為最有活力的那一個變量，對于自我的發展，我想搞清楚技術的未來和伴生的機會，更大的省市，國家也會有同樣的期待。發展初期看大趨勢，發展后期看小趨勢。在未來時代，小眾才是主流。書中展示了一個個鮮活的人物的真實的案例，透過這些小趨勢的代表洞察未來的變量。本書第一章內容最為豐富，是本書的總綱和方法論，我閱讀時用了最多的時間和記了最多的筆記。重點提出了5個變量。 第一個變量是大國博弈。哈佛大學社會學家丹尼爾·貝爾曾說，經濟增長是和平時代的競賽。這背后的原因是:哪個國家經濟增長更快，就能證明其制度更有優勢。真正值得關注的是中美關系出現了轉折點，美國已經把中國定義為戰略競爭對手。哈佛大學經濟學家本杰明·弗里德曼有個著名的論斷:經濟增長會影響國民性格。在經濟高速增長時期，人們會更樂觀、更自信、更積極上進、更包容開放。 第二個變量是技術賦能。這個變量背后的邏輯是:每一種技術都有自己的性格，每一個市場也都有自己的性格，只有當技術的性格和市場的性格匹配起來，才是真正的佳偶天成。 第三個變量是新舊融合。這個變量背后的邏輯是:傳統行業積累了大量的資源和經驗，這是任何一個新興行業都無法替代、不能忽視的。有的傳統企業已經學會了新興行業的打法，它們就像老兵穿上新軍裝一樣，會從一個別人想象不到的地方發起反擊。我們也看到很多新興行業正在拼命向傳統行業學習，大量的老兵也在涌入新軍。你不能只鍛煉自己的互聯網思維，你還必須對傳統保持足夠的謙卑和敬畏。 第四個變量是自下而上。這個變量背后的邏輯是:從長期來看，城市的發展應該是自發的，自下而上的力量能夠維護城市系統的多樣性，提高城市的抗風險能力，同時激發出普通民眾和基層社區的創新。 第五個變量是重建社群。這個變量背后的邏輯是:人是一種社會動物，只有重建了社群，我們才能更好地發現自我。人們只有在公共生活中學會如何彼此相處，一個社會才能更加平等、和諧。 這些變量會在之后的章節中逐漸展開討論。第二章”在無人地帶尋找無人機”中提出了中國革命的成功靠群眾路線，中國經濟的的崛起也要走群眾路線。本章通過講述極客賈斯汀發展極飛無人機為新疆棉農打藥的故事，講述了在創業階段，比技術更重要的是尋找應用場景，尋找應用場景的有三個步驟：選擇、適應和改造。新技術往往有很多應用場景，因為越是前沿的技術，分岔越多。大道多歧，何去何從?你必須做出艱難而縝密的選擇。談到群眾路線，實質上我認為何老師是想要找到中國市場的性格。首先反思美國汽車行業的崛起，實質上是流水線這樣的應用技術的促使，也只能出現在美國，流水線的技術性格恰好與美國的市場性格匹配。我們發現，能夠最大限度地推動中國經濟崛起的并不是核心技術，而是應用技術;中國在選擇應用技術的時候，應該尋找與自己的市場性格最為匹配的技術。在工業革命時期，美國的成功經驗是找到了流水線;在信息化時代，中國經濟要想要最終勝出，要靠“群眾路線”，這是歷史經驗，我們要做的就是，盡可能的發動群眾、組織群眾，把更多的合作伙伴用效率更高的方式組織起來。中國未來發展的群眾路線為是一種整合了“工程師紅利”和“市場紅利”的戰略。新技術革命的大樓會讓我們大吃一驚。第三章“老兵不死”，說明新興產業和傳統產業的邊界正在融合。何老師說道傳統行業的老兵早已經悄悄穿上了新的軍裝，而新興的產業正在積極的向傳統產業學習。新興行業和傳統產業的邊界，也許并沒有你想像的那般涇渭分明。這一章里邊提到了互聯網行業善于應用大數據，傳統優勢是小數據。大數據是關于我們每個人的日常數據，小數據是根據某個具體客戶的深度體驗、某個具體環節中微妙變化的有關數據。本章通過講述海爾老兵張天鵬的故事提出了“企業必死，生態永存”。凱文.凱利說過“所有的公司都難逃一死，所有的城市都近乎不朽。原因是企業總想成為帝國，而城市是一個開放的生命體?？吭瓉砟欠N圈定接班人的做法，想讓企業保持持續發展、基業長青幾乎是不可能的。我希望我們不是把企業變成一個帝國，而是把它變成一個生生不息的生態系統?！弊詈罂偨Y道，創新不是簡單的棄舊揚新，而是不斷地回到傳統，在舊事物中發現新思想。第四章“在菜市場遇見城市設計師?！币恢痹趯W校，很少有機會去菜市場買菜，大二時做一個創業項目是關于菜市場的，在那里轉了還幾天，深入了解了那個小生態。我之所以這么形容他，是我的直接感受告訴我的，在那里，有一種我們沒法控制的規律，一種利用機會瘋狂生長的意識和行動。何老師在這一章中間提到了一個重要的變量是自下而上的力量浮出水面。提出了過去的城市是單核城市，未來的城市是多核城市?；ヂ摼W會顛覆傳統的城市空間概念，引發各種小而美的創新活動。書中舉例介紹了三座城市，東莞、義烏和上海。 說到東莞，你在東莞找不到一個真正的東莞人。東莞本地人會自稱是厚街人或者是長安人,但不會自稱是東莞人。這跟東莞的起源有關,東莞是一個自下而上生長起來的城市,東莞的33個鎮各有各的特色:虎門的服裝,厚街和大嶺山的家具,大朗的毛織品,長安的五金模具;以中堂鎮為中心興起了牛仔服洗水印染產業,清溪和石碣發展電子信息,橋頭鎮是環保包裝專業鎮。從東莞的一個鎮走到另一個鎮,就像從一片綠洲走到另一片綠洲:在繁華的鎮與鎮之間,你會看到一大片散落的村莊。沒有中心的東莞反而能夠連接整個中國、整個世界。2017年東莞的GDP總量為7582億元人民幣,是海南的1.7倍,是寧夏的2.2倍,是青海的2.9倍。東莞平均每一平方公里土地可以創造出的GDP多達3億多元,地均GDP超過了廣州和廈門,是蘇州的1.5倍,是南京的1.7倍。未來的都市圈會越來越大,會變成一種升級版的東莞,這將提供一種新的組合城市的合作平臺,并保持城市的多樣性。未來的粵港澳大灣區更像是一個超級的組合城市,或者說,粵港澳大灣區的未來形態更像是一個升級版的東莞。 說到義烏，義烏在全球市場都赫赫有名,但它只是一個小小的縣城。這是一個低調得不能再低調的地方,吸引了一群最草根的企業家。千萬不要小看這些“螞蟻商人”:小的是美好的,小的是靈活的,小的可能是“隱形冠軍”。 義烏之所以能夠具有如此強大的抗風險能力,一是因為義烏的企業更為務實,它們總是會把風險考慮進來。哪怕你是最財大氣粗的主顧我也不會讓自己受制于你。二是因為義烏的企業更重視分散風險。義烏的企業善于在市場的夾縫中求生存,通過強大的信息渠道相互交流、高效地試錯。這種在逆境中鍛煉出來的生存能力才是最為強大的。卑微者最頑強。他們最大的優勢就是從來沒有受到過重視。上天只幫助能夠自助的人。 說到上海，在上海你會看到：在技術變革的時代,一個城市如果想要保持活力,就必須有源源不斷的創造力。我們會關注創造力的一個方面:與美好生活有關的創造力。中國的城市正在爆發一場“顏值革命”顏值主要看氣質,而這種氣質來源于內心里對生活的熱愛。過去在郊區幾近荒棄的別墅,現在也突然多了很多生活氣息。這些別墅搖身一變,成了民宿、美容院、小茶館、培訓班、藝術工作室。 在互聯網時代,每一個人、每一家店都有成為網紅的同等的機會。再回到我們在第一章里講到的小趨勢。如今,小眾才是主流。不同的人群有不同的審美觀,你不能用一種統一的標準定義,但你可以遵循一條清晰的主線去尋找:越是在自下而上的力量得到尊重、得到賦能的地方,對顏值的追求就越強烈,美好的東西就越容易受到追捧,就越容易在混亂中涌現出秩序。人只有在相互作用下,才能使自己的情感和思想煥然一新,才能開闊自己的胸懷,發揮自己的才智。你也可以把它理解為:只有社群活動才能抑制利已主義。” 通過大學老師何志森對菜市場的很多人和場景的觀察，發現了這種自下而上的強大能量。這是一種在艱難環境中求生存的能力，是一種迅速利用機會萌芽的能力。何老師感嘆道：永遠不要低估人民群眾自己創造美好生活的能力。第五章“阿那亞和范家小學”，這一章是本書最后一章，也給了我們更多溫暖的力量。讓我們感覺到“重建社群”的力量。假定了一個場景何帆教授和1830年的托克維爾一起拜訪了北戴河的一個樓盤—阿那亞，在這里體驗阿那亞村民的第二人生，感受社群活動如何抑制利己主義。四川廣源的范家小學，改變了我對留守兒童的印象。這里的孩子是快樂和自信的，他們在張平原校長建造了一個快樂的環境，給了孩子們最需要的東西：平等、包容、自信、樂觀的社群。何老師提出時代變了，收入分配也會改變。未來的收入分配是一條n形的波浪曲線，干臟活累活和受過專業訓練的勞動者收入水平更高，未來收入水平最低，就業最困難的恰恰是剛畢業的大學生，一點小憂傷。未來最成功的的人是終身學習者，跟有沒有上過大學沒有太大關系。好高興有大大的希望。文章最后何老師用了一段詩意的文字收了尾：“太陽既不留步，也不趕路。它像雪花一樣寂靜，像清風一樣拂面。他看到了世間的一切秘密，卻只是無言地照在所有幸福與不行的人身上?！? 作者花5分鐘在飯桌上跟羅振宇聊到這么夢寐以求的事，想寫出像美國記者威廉·曼徹斯特一樣寫出《光榮與夢想》那樣的書，并且跟羅胖做跨年演講般承諾會寫30年，我在豆瓣也看到了褒獎不一的評論，于我的啟發是去看到這本書和提煉本書對自己有共鳴和觸動的點，這就是一種價值。
變量讀后感 篇7
寒假期間，閱讀了羅振宇推薦的《變量》一書，讀后很受啟發。這本書由北京大學匯豐商學院何帆教授所著，200多頁的內容讓我讀后感覺意猶未盡，現將相關感受與大家分享。
《變量》對于小趨勢有這樣一段論述“在小趨勢里面的人覺得這是一片海，在小趨勢外面的人則覺得這是一滴水。不過，這些群體雖然人數相對較少，但更為團結，觀念更一致，更喜歡嘗試一些與眾不同的東西，而且他們同氣連聲，彼此鼓勵和支持，形成了一個線上和線下的立體網絡，這樣就能成倍地放大其力量”。這讓我對教育有了進一步的認識。首先，作為教師，要率先發現小趨勢，進而引導自己的學生提高學習的預見性；同時，在未來時代，小眾才是主流，要培養學生的自身特長，尊重學生之間的差異，讓這些慢變量逐漸成長，進而成為推動社會不斷進步的主流。
書中對“群眾路線”的意義的描述是“一種整合了工程師紅利和市場紅利，專注于應用技術的快速應用，再從應用技術反作用于核心技術，用強大的市場力量誘使核心技術與自己一同演進的戰略”，對于教育事業而言，我們也應該堅持走“群眾路線”，讓更多的家長和群眾認同我們、理解我們，只有擁有了強大的群眾基礎才能在育人之路上越走越遠。同時，我們需要學會“賦能”，極飛公司在無馬拉松人地帶找到了無人機應用的廣闊空間，作為我們教育工作者，需要為更多的普通人賦能，并進一步創造出新的需求，組建一個更生機勃勃的生態系統。
何帆教授認為，我們目前處在一個新的時代，同時這也是一個舊的時代，新舊勢力在沖突和融合中發生變化。教育工作中，新舊思想此起彼伏，但沉下心來，仔細思考，我們可以察覺到，原來新與舊之間并沒有一條清晰的界限。有時候，老兵不死，只是穿上了一身新的軍裝，而新興思想也正在積極向傳統文化學習。
教育工作，需要吐故納新，也需要堅持優良傳統，我們應該讓學生差異化發展，但是也應該教授每一名學生在分工的基礎上有協作；在當今瞬息萬變的社會中，身為教師的我們，更應該幫助學生分析好哪些是我們需要堅持到底的，哪些是我們需要改變創新的，進而真正實現更好地“傳道、授業、解惑”。
變量讀后感 篇8
當我捧起《變量》這本書時，感覺眼前一亮?！白兞俊边@本書名猶如磁石般地深深吸引住了我，于是我滿懷好奇地讀完了這部佳作，果真使我受益匪淺。這是經濟學者何帆老師的xx年新作，講的是xx年他對這個世界的觀察，他的目標是身臨其境地觀察和記錄當代歷史，記錄未來30年，做成我們中國這一代人的《光榮與夢想》。
文章的開篇，何帆老師回顧過去的30年，總結出推動中國經濟發展最重要的三股力量分別是工業化、城市化和技術創新。這些力量何帆老師稱為慢變量，它就像三股洋流，會繼續把我們帶到很遠的地方。在這三種慢變量中，我也發現了小趨勢的特點，必須足夠小，才能顯示出鋒芒，但又必須足夠大，才能彰顯出力量。就如：蓋房子是大趨勢，而裝修就是小趨勢?；ヂ摼W平臺是大趨勢，而自媒體就是小趨勢。
令我特別感動的是，何帆老師不辭勞苦走訪了十多個國家，國內20多個省市，拜訪了政策制定者，企業家，小商販等形形色色的人。他通過細致觀察，深入思考，總結出了五個小趨勢的背后可能就是支撐中國未來發展的五個新變量。
第一個新變量——大國博弈。xx年中美貿易摩擦牽動了許多人的神經，其實仔細觀察經濟結構，中美之間是互補的，沒有必要對貿易摩擦本身過于悲觀，就如我們是一顆大樹，我們和他們產生的摩擦如同枝葉的摩擦，影響不了我們的發展。哈佛大學經濟學家本杰明·弗里德曼有個著名的論斷:經濟增長會影響國民性格。在經濟高速增長時期，人們會更樂觀、更自信、更積極上進、更包容開放，這正是我們中國人的寫照。
第二個新變量——技術賦能。這種技術是否成功,先進常常不是最重要的因素,更重要的是應用場景。而尋找應用場景有三個步驟,一是選擇,二是適應,三是改造。何帆老師在書中舉了一個例子，新技術無人機,新疆是中國棉花的主產區,占比接近3/4。過去棉花采摘主要靠人工,但是隨著人力成本高漲,機械采棉變成趨勢。面對一馬平川的新疆棉田,落葉劑最好的噴灑方式就是使用無人機。無人機公司選擇避開競爭激烈的消費無人機市場,轉向農用無人機。我認為這個變量背后的邏輯是:每一種技術都有自己的性格，每一個市場也都有自己的性格，只有當技術的性格和市場的性格匹配起來，才是真正的佳偶天成。
第三個新變量——新舊融合。何帆老師覺得許多互聯網人認為自己可以對整個傳統行業發動降維打擊,可以用互聯網的玩法橫掃一切。這種想法過于樂觀,因為傳統產業的核心部門并不是那么好攻破的。所以新興產業和傳統產業相互學習相互融合的進程已經開始,在未來這也將會是一個重要趨勢。我認為何帆老師把傳統企業已經學會了新興行業的打發比著老兵穿上新裝，這個比喻特別生動形象。
第四個新變量——自下而上。何帆老師觀察到,自上而下的城市化已經不可持續,自下而上的力量正在浮出水面,有幾個信號,一是土地的流標,二是很多標桿性房地產企業紛紛改名,三是收縮城市。書中就把東莞當做一個典型的例子。每個鎮各自為戰,找到自己的優勢產業,不斷完善產業鏈。我覺得這種方式特別靈動，就像我們在平時工作中，往往做事情都比較呆板，應該多尋找更多適合自己的方法做事，要敢于引領創新。jZ139.cOm
第五個新變量——社群重建。何帆老師舉了兩個截然不同的生活例子，一個是在北戴河的阿那亞社區的生活，這里的公共生活會喚起他們對社群的渴望,每一個人都很快融入進來,成了這種生活的一部分。如果他們同住在北京的一個社區,也許就會老死不相往來?？梢姴煌纳鐓^畫風千差萬別,但我希望對重建信任和親近關系的是值得共同期待的。因為人們只有在公共生活中學會如何彼此相處，一個社會才能更加平等、和諧。
也許目前我們能看到的只是小浪花,但是未來這些浪花底下的潛流,可能會發展成推動中國前行的洋流,成為下一個時代的慢變量。從小趨勢中探查這些慢變量,這是何帆老師這本書對我們最大的意義。
