時間就如同白駒過隙般的流逝，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，好好地做個總結并寫一份述職報告吧。那么應當如何寫述職報告呢？下面是小編為大家收集的供銷社監事會主任述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
銀行黨建工作述職報告 篇1
時間飛逝，不經意間一年的時間很快過去了。這一年里，我在領導的帶領和同事的幫助下，認真履行職責，踏踏實實的做好本職工作。我熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的去對待每一項任務，把金融政策及精神靈活的運用在工作中，工作中能夠采取積極主動認真遵守規章制度，及時完成領導交辦的各項工作任務。現將一年來的工作情況匯報如下：
1、提高工作質量。
及時準確的做好信貸基礎資料的管理，搞好信貸基礎資料的記載、收集、管理，是信貸內勤重要的工作之一，這項工作即繁瑣又重要，需要經常加班加點來完成。
2、嚴格規章制度。
作為一名信貸內勤，我深感自己肩上的.擔子的分量，稍有疏忽就可能出現信貸風險。因此，我不斷提醒自己，要增強責任心。對20xx年新放的每筆貸款我都做到了先查、再放，更好的堵絕了向不良客戶發放貸款及一戶多貸，把借冒名貸款消滅在萌芽狀態之中。
3、堅持信貸原則、做好貸款的審查。
我深知，信貸資產的`質量事關信用社經營發展大計，責任重于泰山絲毫馬虎不得。一年來，我堅持貸款的“三查” 制度和聯社制定的信貸管理制度，對每筆貸款都一絲不茍地認真審查，從借款人的主體資格、信用情況、生產經驗項目的現狀與前景、還款能力到保證人的資格、保證人的能力、抵押物的合法有效性，每一個環節我都仔細審查，沒有一絲一毫的松懈。在貸前審查時，我做到了“三個必須”
（1）貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法的原件；
（2） 貸款人與保證人必須到場簽字；
（3）并且做到了生人熟人一樣對待，保證了貸款發放的合規合法。
4、精誠團結，為提高經營效益盡心盡力。
作為信貸內勤的我20xx年累放102筆，金額14943.7萬元，年累收利息及本金4千余筆左右，共計收回利息3800余萬元，本金18205.4萬元，但沒有出現過一筆差錯。
回首全年，總的感覺是忙與累，但我覺得很充實。自己感到仍有不少不足之處，在新的一年里，我將努力克服自身的不足，認真學習，努力提高自身素質，積極開拓，履行工作職責，服從領導，當好參謀助手，與全體同事一起團結一致，為我部經驗效益的提高，做出自己應有的貢獻。
銀行黨建工作述職報告 篇2
我叫xxx，現任xxx市商業銀行監事長，主要負責監事會的工作，分管稽核監督部和風險控制部。一年來，監事會在市委市政府領導下，在銀監分局、市人民銀行的有效監督和指導下，在行黨總支的直接帶領下，以“履職責、強監督、求創新、務實效、嚴規范、促發展”作為整體工作的指導思想，堅持“不缺位、不錯位、不越位”的工作原則，充分發揮監事會工作的主動性和能動性，認真履行章程賦予的職責，切實做好風險防范工作，積極推動董事會、經營班子制訂的科學發展戰略的貫徹實施，初步建立了一套能夠較好的促進商業銀行發展的內部控制體系，并在有序運行中初見成效。
一、主動參與，認真履職，積極推動法人治理結構和風險防控體系的建設
過去的一年，是商業銀行的開局之年，也是關鍵的一年。一年來，在我的帶領下，監事會立足于商業銀行科學和諧發展的全局，主動增強監督意識和風險防范意識，多次列席我行董事會、行務會等重要會議，在發展戰略制訂、經營決策、重要人事任免，規范經營行為、風險防范、高管人員履職監督等方面，充分發揮監事會的監督作用，對涉及到風險防范的問題，積極提出建議并認真研究解決方案和措施；同時，根據章程規定和實際情況的需要，我及時組織召開了20xx年監事會會議，會議通過了監事會的工作報告，研究和制訂了監事會下一步的工作任務和目標。
20xx年，是商業銀行流程再造的關鍵年，城市信用社式的管理制度、經營模式和業務操作流程都遠遠不能適應新的商業銀行的經營和發展，各項制度都需要進一步的修訂和完善，各項業務的操作都需要進一步的嚴格規范。
在董事長的帶領下，監事會從制度建設和構建風險防控體系的高度入手，精心組織有關科室，落實金融法規、風險指引等有關規定和董事長對流程再造的高標準要求，修訂完善了全行10大類、102項操作流程，內容涉及風險控制、稽核監督、財務會計、信貸管理、辦公行政、人事勞資、資金管理等全行各類業務和管理的方方面面；同時，我們還組織監察稽核部、風險控制部，對修訂后的業務操作流程進行嚴格的審核和客觀的評價，緊緊圍繞制度規范、財務管理、業務操作流程、新業務拓展的真實性、合法性和風險性等工作重心，對在業務操作中可能出現的風險、可能存在的問題進行了科學的論證。
我們從操作流程的合法性、科學性、全面性、審慎性等方面對全行所有操作流程進行嚴格的審核評價，并拿出規范性意見，切實將監督檢查和風險防范落實到了業務操作流程中的每一個環節，做到制度先行、內控優先。同時，我要求監察稽核部門，對操作流程實行定期、不定期的對各操作流程進行評價，確保操作流程的及時性、有效性，通過嚴密的流程操作，嚴格控制各類風險，及時發出預警信息，初步構建和形成了以客戶為心，以風險控制為主線的防控體系。
二、高度重視案件專項治理工作，加強事后監督和內部稽核體系建設
強化關鍵崗位、敏感環節工作人員的監督展。案件專項治理是監事會常抓不懈的工作，在我的帶領下，監事會全面貫徹《關于落實案件專項治理采取有效措施防范銀行案件風險的通知》、《關于加大防范操作風險工作力、度的通知》、《銀監會關于防范操作風險“13條”措施》等文件規定和山西銀監局加強防范操作風險暨案件專項治理的各項工作部署和要求，通過創新措施、完善機制，全面推動案件治理工作的深入開展。上半年，我們組織召開了由各支行行長、各部門經理參加的案件專項治理工作會議，傳達貫徹省、市銀監會議精神，安排部署了20xx年全行案件專項治理工作。
20xx年，我一直高度重視防范操作風險的規章制度建設，三月份，要求紀檢監察部門根據關于防范操作風險“十三條”和內控“十個聯動”等文件精神，結合我行實際，制訂了《案件防范處理應急制度》、《案件防范問責制度》，要求紀檢部門建立健全問責制度，探討建立獨立問責管理體系，進一步完善問責相關的考核辦法，監督問責執行情況，把實施嚴格問責與獎勵合規有機結合起來。
為進一步加強稽核部門的建設，由我牽頭組織，在全行范圍內公開選拔優秀稽核人員，通過業務考試和資格審查，選拔了一批業務能力強、政治素質高，工作作風硬的業務尖子，充實到稽核力量。在監事會的領導和督促下，我要求事后監督中心和稽核監督部門，根據全行新業務系統上線和業務發展的實際情況，及時調整監督工作的重心，更新監督方案和措施，保證監督的及時性和有效性，進一步加強對關鍵崗位、敏感環節工作人員的監督，主要包括：
一是完善基層機構負責人、重要崗位人員和敏感環節工作人員的監督約束，建立不當行為檔案和相應的行為失范監督制度，發現有涉及黃、賭、毒，以及未報告買賣股票的`和經商辦企業等行為的，立即建議調離原崗位并進行審計；監督落實基層主管和重要崗位人員定期輪換和強制休假制度，明確具體的程序和規定；
二是落實強化與客戶對賬制度，督促開展經常性的全面對賬工作，保證對賬覆蓋面，提高對賬的頻率，改進對賬方式和手段，加強未達賬項和差錯處理的過程控制，實行獨立審核和責任復核；
三是建立完善內部信貸、會計、資金營運、票據業務、柜臺操作等各個要害崗位風險管理制度，并切實監督落實；
四是建立信貸、會計結算等各項業務的檔案和臺賬，強化對要害崗位和重點業務全過程的即時監督。
20xx年，稽核監督部門開展了多項現場稽核檢查工作，重點對銀企對賬、不動戶存款、其他應收（付）款、長期待攤費用等賬務進行了檢查，全年銀企對賬率達到了95%以上，對七家支行存在的無證戶提出了整改，全年提出稽核建議19項，解決各類共性問題13條，個性問題73條，下達整改意見書92次。事后監督中心在對全市17家支行和資金結算部的業務進行監督中，累計監督業務量達3106375筆，較去年增加業務量610539筆，平均每天業務量為8629筆，平均每個監督員每天監督1726筆，監督出差錯432筆，較去年減少了231筆，差錯率為1.39%，較去年下降1.27個成分點。
三、加強監督，創新方式做好高管人員的動態化管理
20xx年，我們實行高級管理人員“審查與考試相結合、履職監督與情況通報相結合、動態監督與檔案建設相結合”，進一步強化了對高級管理人員履職行為的監督，我要求稽核部門對全行高管人員的履職情況進行全面的考核，對高管人員在任職期間的經營業績、風險控制情況、違規違紀情況、政策執行情況以日常行為規范進行全程、全面記錄和持續監督，并將考核結果作為評價高管人員是否稱職的依據，建立與有關部門的協調溝通機制，定期向有關部門通報，對高管人員可能發生的權力失控、決策失誤和行為失范實施動態監督。
20xx年，我行提拔了四名支行行長和部分部門經理，對經營業績一般，能力不強的四名支行行長進行了降職處分，我領導稽核監督部對離任的四名支行行長進了離任審計。
四、理清思路，創新方式強化不良貸款管理工作
針對我行實際情況，為進一步強化不良貸款的管理工作，我要求風險控制部門進一步修訂和完善了《xxx市商業銀行不良貸款管理辦法》，實行新的不良貸款管理制度，要求風險控制部門建立了規范的信貸管理臺賬，實行嚴格、規范化的臺賬管理，清一戶，銷一戶，督促各支行針對所有不良貸款進行分類匯總，做到一戶一策、一部一策。根據不同情況，制定切實可行的清收方案，及時深入了解有關不良貸款企業的動態，并逐月上報不良貸款戶的'情況、清收計劃和清收進度。
針對部分不良貸款，通過風險控制部組織全行不良貸款專項會議，要求各支行對我行xx年上會以來形成的不良貸款進行逐戶匯報，并根據不同企業情況，研究制訂了具體措施，同時，強化不良貸款催收制度，保證貸款訴訟時效的延續。對不良貸款要求各支行定期進行債權確認，不能進行債權確認的要上報總行風險控制部，及時采取措施，以保證債權的連續性。
20xx年，我們按照總行有關規定，嚴格實行行長負責的盤活信貸資產目標責任制。對歷史形成的不良貸款，新官要理舊賬，努力采取措施逐步化解。對新增貸款形成的不良資產，要嚴格信貸風險追究制度，各負其責、各司其職、各盡所能，并根據目標責任書，對各支行不良貸款情況進行考核。截止20xx年12月末，我行五級分類不良貸款余額10626萬元，較年初下降2640萬元，占比2.13%，較年初下降1.87個百分點，實現了不良貸款的雙下降。
五、加強學習，提高認識
進一步加強監事會自身建設。為進一步完善法人治理結構，強化自我約束機制，規范監督行為，一年來，我們堅持“走出去，請進來”的學習方式，不斷加強自身學習，全面提高自身素質，并將所學應用于日常工作，從思想建設、制度完善、素質提高、措施加強等方面進一步提高監事會自身建設，積極促進內部監督的科學化、業務管理的規范化、崗位操作的制度化。同時，不斷完善內部監督體系，健全內部各項規章制度，規范監督行為，保證了監督檢查有章可循，查處問題有據可依。[筆稿范文網 gX86.cOm]
六、加強黨風廉政建設
開展反腐敗斗爭是我們搞好其他各項工作的根本和保證，我作為xxx商業銀行的一名干部，首先要做到思想到位、認識到位、考核到位。在今后的工作和生活中，認真學習黨的指導思想，不斷加強自身修養，不搞特權，在黨總支的統一部署下，勇于開拓、求真務實、切實做到真抓、抓緊、抓實，把各項工作落到實處。
七、存在的一些問題：
20xx年，我們的各項工作都取得了成效，在同時還存在一些一些問題和不足，如風險防控體系建設、監事會的一些工作還不完善；理論水平、監督評價力度還有待于進一步的提高；工作的主動性、創新能力不強。這些都需要我在以后的工作中認真解決。
以上是我的個人述職報告，不妥之處，請指正。
銀行黨建工作述職報告 篇3
我于XX年6月擔任xx支行行長。任職以來，在省行營業部黨委的正確領導下，我和班子成員認真貫徹執行黨的金融方針政策及金融法規，緊密結合實際工作，牢牢把握業務經營這一核心，以效益作為全行工作的出發點和落腳點，我和班子成員帶領全行員工勤奮工作，頑強拼搏，大力開展增存活貸，積極搶占市場份額，在極其困難的條件下，實現了各項考核計劃。至～年末，各項存款增長創出了歷史最好水平，清收盤活工作完成了省行營業部下達的計劃，較好的實現了利潤指標，取得了物質文明建設與精神文明建設的雙豐收。下面就一年以來的工作進行述職。
一、 大力開展資金組織工作，各項存款年度增長創歷史新高
機構整合后，照接省行營業部的要求，我行將在普陽街分理處開戶的xxx公司劃給xx支行，僅這一戶就帶走對公款10，000萬元，所以從整合后的情況看，盡管劃給我行5個分理處，但由于大戶被劃出，導致存款總量有所下降。如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在我面前的一個亟待解決的問題。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓。
一是搶先抓早。配合省行營業部開展的新世紀之春儲蓄優質服務競賽活動，召開中層干部會議，積極部署落實，使我行第一季度的存款工作落得實、抓得早，實現了首季存款開門紅的奮斗目標。為全年的存款工作打下了良好的基礎。
二是加大公關力度，積極培育黃金客戶群體。我在這方面的主要做法是：鞏固老客戶，發展新客戶。我本人作為行長，一馬當先，在穩定和發展中，奔走于新老客戶之間，在幾家銀行爭搶xx市財政局社會保障處這個大客戶的情況下，調動方方面面的關系，采取各種措施，把這個大客戶穩定在了我行，存款余額始終達3億元以上，使之成為保障我行存款穩定增長的支柱性客戶。為了改變客戶結構單一，達到調整客戶結構的目的，我帶病堅持工作，和班子成員通過多次公關，歷盡艱辛，把綠園區財政局和朝陽區財政局也動員到了我行，改變了客戶結構單一的弊病，成為保障我行存款穩定增長的'新客戶。全行員工也圍繞存款工作想辦法、拉關系、動員了大量的存款。
經過全行上下的艱苦努力，我行20XX年度，各項存款的增長創歷史新高，各項存款余額達172，595萬元，較年初凈增48，422萬元，超額完成考核任務，其中，單位存款達74，158萬元，較年初凈增17，003萬元，完成全年凈增計劃的162%；儲蓄存款余額達97，742萬元，較年初凈增長20，939萬元，完成考核計劃的144%，旬均增長14，720萬元，完成考核計劃的198%；外幣存款余額達695萬元，完成計劃的194%，可以說，20XX年的各項存款再次涮新歷史、創出新高。在各項存款中，低成本資金的占比明顯提高，體現了“組織資金講成本，發展客戶求效益”的指導思想。為我行創造了大量的效益。
二、 多策并舉開展“雙清”，不良貸款大幅下降
20XX年，經機構整合，平安分理處劃歸我行，僅這一個機構就劃入我行不良貸款20，709萬元，使我行的不良貸款驟然上升。所以，20XX年“雙清”工作的壓力是史無前例的。我和班子成員把“雙清”工作拿到政治高度上去認識，并確立了“一般貸戶不放過，大額貸戶重點清、研究手續找抓手、理清關系全面清”的攻堅戰略。
一是領導帶頭包大戶清收。領導班子成員定任務、定目標，專挑老大難的不良貸款戶承包。我本人重點承包分理處的難點戶，研究制訂清收措施，我和班子成員一道先后多次約見清收難度大的企業負責人，經過反復磋商，最后落實了還款計劃和保全措施。并且組織各分理處主任和機關相關的部室每周一召開例會，逐戶對欠息企業的情況進行監控，使所有的欠息企業都深受觸動，避免了“魚過千層網，還有漏網魚”的現象。通過領導包大戶，我們班子成員靠前指揮、抓重點、攻難點，使我行的“雙清”工作落到了實處。
二是打響“雙清”攻堅第三戰役。在省行營業部組織的“雙清”第三攻堅戰期間，我們召開了第三戰役動員會，會上，我代表黨總支就“雙清”工作中存在的問題，進行了剖析，并對如何打好攻堅戰進行了全面部署。采取了旬監測、日分析、季考核的辦法，收到了良好的效果。同時，我們實行領導問責制，11月份，下發了對五個“雙降”較慢的分理處主任擬低聘領導職務的文件，規定如無正當理由，不良貸款下降遲緩的，正職降為副職、副職降為普通員工，以示領導班子的決心。
銀行黨建工作述職報告 篇4
尊敬的領導：
您好！
根據支行的安排，我到營業室工作擔任分理處主任，20xx年在支行領導的支持下，經過營業室全體人員的共同努力，較好地完成了各項工作。現把自己過來的工作情況述職如下：
一、嚴于律己，寬以待人，嚴格管理，切實履行好自己的崗位職責
在工作中自己嚴格要求，要求員工做到的自己首先做到，堅持早來晚走，起模范帶頭作用，在處理問題上本著“公開、化平、公正”的態度，以事實為依據，不偏袒，以理服人。剛去營業室的時候，大家的思想多少有些波動，自己先后和多名員工進行座談，了解情況，統一認識。
為規范各種業務操作流程的正常開展，在支行領導的關心支持下，對一些不完善的規章制度及時進行規范，制定了柜員崗位制、崗位職責考核辦法、柜員業務量考核及效益工資分配辦法等一系列規章和辦法，適當進行了人員調整，建立了柜員定期進行崗位輪換制度，達到了全面提升人員素質、更好的為業務發展服務的目的，有力地促進各項工作的實施。
特別是制定了內部考勤制度，規定員工上班必須簽字答到，建立了規范的晨會制度，嚴格監督，嚴格執行請銷假制度，保證了正常工作制度落實，創造了良好的工作氛圍。在支行組織的業務考試中，取得了團體第一和單項前三名的好成績。
在服務上，進一步強化服務觀念，對員工通過晨會、個別談話加強教育、督導，常抓不懈，服務水平有了較大的提高；對高價值客戶分別制定了服務方案，滿足了客戶需求。
二、轉變經營理念，全面完成工作任務
為充分發揮營業室在支行業務經營的龍頭作用，我們在做好柜面服務的基礎上，在業務營銷上，根據支行的安排和部署，將任務分解到人，并制定了激勵措施，對完成任務好的從效益工資中進行獎勵，有效地促進了業務的'發展，并且自己也起到了模范帶頭作用，全年共辦理代理保險業務保費收入xx萬元，其中躉交保費xx萬元，期交保費xx萬元，銀行卡業務也有了較快發展，借記卡、準貸記卡、貸記卡都超額完成了支行分配的任務。
截至20xx年底，營業室各項存款余額xx萬元，較年初增長xx萬元，完成全年計劃的xx%；中間業務收入xx萬元，完成全年計劃的xx%；銀行卡發卡量119259張，比年度計劃多發行7759張；通過全體員工的共同努力，較好地完成了支行下達的各項考核指標，真正起到了業務經營的龍頭作用。
三、圍繞全行中心工作，積極協調，為大客戶做好服務
1、對大客戶我定期給客戶送回單服務上門，并解決客戶的一些業務需求，通過走訪，也增進了感情交流，受到了客戶的好評，收到了較好的效果，這些客戶的存款較年初均有大幅度增加。
2、在xx路分理處撤并營業室的過程中，對分理處的部分客戶與主任及有關人員一起進行了走訪，征求意見，使大部分客戶留在了我行。
3、在稅務系統代保管資金在我行開立帳戶的過程中我服務上門，辦理開戶手續，并把辦理好的開戶證等資料送回客戶單位，取得了較好的效果，客戶對我們的工作表示滿意。
四、能夠遵紀守法，廉潔自律，無不良行為
在20xx年的工作中，雖然取得了一些成績，這也是我們營業室全體同志共同努力的結果，自己在工作中也還存在一些不足之處：
1、在柜面服務上抓的不是很得力，還跟不上形勢的需要，還需要進一步提高。
2、在員工管理中考慮、處理某些問題時不夠周到。
3、本人的綜合素質有待提高，業務水平不夠全面，管理能力仍需加強。
針對自己的不足，在今后的工作中注意抓重點環節和薄弱環節，如人員交流、服務水平提高等問題，繼續做好高效質優客戶的維護工作，同時做好新業務的營銷，充分發掘市場潛力，開發新客戶，和營業室的全體同事一起，使各項工作都能發揮龍頭作用，創建服務優質，文明和諧的營業室。
我的述職結束，不當之處，請大家批評指正，謝謝大家！
銀行黨建工作述職報告 篇5
20XX年度，我在總行黨委的正確領導下，圍繞董事會下達的各項經營指標,牢牢把握業務經營這一核心，緊扣我行改革發展與業務經營的工作實際，扎實工作，努力創新，為促進我行各項業務的穩健發展做出了應有的努力。將一年來的工作述職如下：
一、履職情況
1、主要經營指標完成情況
截止20XX年12月末，我行各項存款余額為XX億元，比年初增加XX億元，日均XX億元，比年初增加XX億元。其中儲蓄存款余額XX億元（含個人理財XX億元），共增長XX億元；對公存款余額XX億元（含對公理財XX萬），比年初上升XX億元。
各項貸款余額（含貼現）XX億元,比年初增加XX億元。公司類貸款余額XX億元，比年初上升XX億元；零售類貸款余額XX，比年初上升XX億元，票據貼現（直貼）比年初XX億元。
國際業務全年完成結算量XX億美元，實現各項收入X萬元。
上半年分管的電子銀行業務均序時完成了。
2、主要工作措施
（一）強化渠道建設，積極培育優質客戶群體
在總行零售化轉型的戰略部署下，以促進全行戰略轉型為工作重心，內抓考核，外拓渠道，全年拓展了市本級各區村級資金賬戶歸集、社保卡養老金代發等重點渠道市場，全年新增發放社保卡計發卡XX萬多張，社保卡總發卡量達XX萬張，市場占有率近XX%，遠超其他發卡銀行，發卡涉及企事業單位、中小學幼兒園學生、城鄉民眾等多種社會群體。在做好發卡的同時，今年拓展開通了社保卡代發退休金業務，代發了XX多機關事業單位退休人員的退休工資，總代發金額達XX億元，賬戶日常留存資金近X億元；全年開立村級資金歸集戶XX多戶，開立村務卡XX張.歸集資金近X億元；開立教育培訓機構賬戶XX戶，歸集資金近XX萬元；
（二）持續創新產品，打造新零售產品體系
今年以來，組織參與十多次外出學習，與同系統兄弟行及同行業先進行進行交流學習，重點學習他行的產品體系和營銷模式，通過學習消化，強化對新產品的研發和上線，全年上線了XXXXXX六大產品，新增各類個人客戶近XX戶，新增貸款金額XX億元，新增省農擔貸款XX戶，金額XX多萬元，初步形成了涵蓋消費、經營兩大體系，覆蓋城區小企業主、城區白領藍領、農村農民、農村經營業主四大客群的零售產品體系。通過產品來吸引客戶、為客戶提供高效優質的金融服務，獲得了良好的經濟效益和社會效益。
（三）整合公司業務，打造公司業務專業化團隊
20XX年，在總行黨委的統一部署下，建立X大公司業務部，打造專業化的公司管理營銷團隊，即防控了大額貸款的風險又強化了專業營銷服務，全面對接全市的各類龍頭企業和各類國有企業，對全行近XX億元的公司貸款進行全面管理，通過專業化的公司業務運行模式，全年新增公司貸款XX億元，獲得了廣大大客戶的一致好評。
（四）踐行普惠金融，落實服務小微工作
為全面深入貫徹黨的十九大精神，切實增強金融服務實體經濟能力，深化我行與XX區和XX區政府合作，有效推進普惠金融工作，我積極探索銀、政、企合作模式，借鑒其他金融機構的成功經驗。全年召開了兩場大型普惠金融專項推進會，與鎮政府和企業代表簽署合作協議，通過會議推進普惠金融企業大走訪，與企業負責人深入交流，聽取相關金融產品和服務需求，為不同行業，不同發展時期的企業提供具有針對性的金融服務，切實解決企業經營過程中遇到的金融方面的難題，全年共計共走訪中小微企業XX多戶，其中我行存量客戶近XX戶，對XX多戶新客戶新增預授信達XX億元。
（五）深化陽光信貸，服務鄉村振興戰略
今年以來，我行提出陽光信貸2.0工程，對陽光信貸全面提質升級，打造新的整村分片推進、逐戶信息采集、集中民主評議、批量快速授信、實時跟蹤用信的新模式，通過陽光信貸及配套產品的推進，著力支持新型農業經營主體、現代農業、農村產業融合等領域，同時也重點支持了廣大農民的創業和消費的資金需求。全年新增陽光信貸建檔X萬多戶，授信XX戶，新增貸款投放XX萬元。
（六）完善考核機制，調動全員工作積極性
圍繞全年經營目標，結合我行今年的實際情況，全年制定了穩存促增存款方案、拆遷資金專項營銷方案、階段性資金專項營銷活動以及“雙月”勞動競賽等多項競賽方案，開啟“月月搞競賽，周周出報告，日日有排名”的全面競賽模式，同時今年將考核辦法更加細化，分別從網點職能、分布區域、人員結構、產品計價等各個方面，充分體現多勞多得的績效考核公平性和切實有效的科學性，通過各項績效量化指標有效提高了廣大職工的工作積極性，并加強后續推動、跟蹤及督查工作，做到按旬公布、按月總結，通過營造科學公平的績效考核氛圍，提高廣大職工的工作積極性和主動性，促進全行各項業務的發展。
（七）推進重點項目，服務全行戰略轉型
今年是我行零售戰略轉型的起始之年，總行黨委圍繞戰略轉型提出了XX重點項目，作為分管前臺業務的班子成員，我帶領相關部門全力推進XX項目等重點項目的實施開展，其中XX已全面上線，XX項目已推出第一版，正在推進二代版本，XX正持續推進。這些項目的實施，有力促進了全行業務板塊的快速發展，為全行的零售戰略轉型提供了有力的科技支撐和技術保障。
二、廉潔自律情況
根據黨中央、省聯社黨委以及總行黨委的黨員領導干部學習活動要求，我堅定理想信念和政治立場，認真貫徹落實黨風廉政建設工作，始終把黨風廉政建設作為加強自身建設的一項重要內容。
一方面自覺加強個人作風建設。作為一名黨員干部，我始終牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，落實“兩個維護”，從政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識出發，全面提升履職和服務水平。始終保持謹慎、細微的的工作態度，始終保持謙虛謹慎的作風用自己的良好行為樹立良好的形象。
另一方面嚴守廉潔自律底線。我在總行黨委的領導下，始終嚴格執行黨的、省委十項規定和省聯社黨委二十項規定，保持清正廉潔的作風，抗得起X，耐得住寂寞，經得起考驗，做到自重、自警、自省、自勵，做到在享樂主義、奢靡之風的侵蝕面前一塵不染，一身正氣。
三、黨建情況
本人始終保持一個黨員干部應有的品德和品格，堅決維護“堅持黨對一切工作的領導”體制機制，從以下幾個方面推動黨建工作開展。
一是不折不扣貫徹中央、省委和省聯社黨委決策部署。作為中共揚州農村商業銀行黨委委員，我在總行黨委班子的集體領導下，始終以黨的十九大精神為指引，圍繞省委各項部署，貫徹省聯社黨委各項要求，不折不扣地將各項決策、部署、要求結合自身工作落到實處，深到細處。
二是著重強化黨建學習，通過理論武裝自己。將學習放在首位，將學習貫徹黨的十九大精神，作為自身的思想建設的著力點，努力在學懂弄通做實上下功夫，切實將黨的十九大精神作為統攬各項工作的總綱，確保自身工作始終保持正確的政治方向。
三是踐行黨建促業務，黨建促發展的'理念，學以致用。進一步明確黨建統領一切的思想，將黨建工作與業務工作同部署，同推進，堅持參與好組織生活會和民主生活會，嚴肅黨內政治生活，進一步完善作風建設長效機制，以黨建保發展，以黨建促業務。
四、工作和個人存在問題及原因分析
今年以來，我雖然在以上幾個方面總體做到了總行黨委的各項要求，在黨風廉政建設方面強化了一些有效措施，取得了一定的實際效果，但按照“六個對照”的標準，仍然存在一些差距和不足，主要表現在以下幾個方面：
（一）學習新時期的新理論新知識不夠系統和深入
學習知識領會深度不足。學習還較為單一，組織學習多，自覺學習少，對新時期金融新思想、新理論的學習程度還不夠，對新政策、新規定的研究力度不夠。
（二）踏實的工作作風還有待進一步加強
統籌工作、統攬全局發展思路上還存在差距，表現在前、中、后臺部門協作中協調效果不佳。服務“三農”和小微企業以及新型農業主體的踏實勁還得增強，做一個“懂農業、愛農村、愛農民”的新時期農村金融工作者的貼心力還得提高。
（三）分管的業務方面可持續發展力還不足
一是組織資金工作開展的有效性不夠。還停留在定辦法下任務的簡單階段，對細分市場、產品創新、市場定位等方面的研究還不足，在留存存量客戶和吸引新增客戶方面仍是薄弱環節。
二是貸款營銷無法取得有效突破。在客戶拓展和普惠金融等方面取得的實效不明顯，營銷力度不夠。同時對客戶經理隊伍營銷能力的提升不夠。
三是創新力度和深度不夠。對于我行的制度創新、技術創新能力和管理及流程創新能力等方面的發展沒有形成全面有效的建設意見，對推動全行零售業務轉型發展的各項舉措研究不夠深入透徹。
五、整改措施和努力方向
針對上述問題，結合全省農商行領導班子和領導人員述職述廉黨建和“四好”領導班子創建考評工作要求，我進行了深刻反思，在今后的工作中，我將從以下幾方面做好相關工作：
（一）律己從嚴，勿忘初心
按照學習理論與投身實踐統一、黨性鍛煉和人格修養統一、自我修養與制度約束統一的要求，堅持自重、自省、自警、自勵，做勤政廉政的表率。切實遵守“”和“十條禁令”，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，防微杜漸，，永葆共產黨人的本色，讓嚴以律己融入自己的工作和生活中。
（二）聚焦業務，履職盡責
作為分管業務的班子成員，我將圍繞全行零售銀行轉型戰略方針，牢固樹立改革創新意識，發揚攻堅克難精神，對總行黨委下達的各項工作任務逐項分解、過程跟蹤、結果落實。在零售業務板塊以陽光信貸為核心推進農村市場的深耕，以線上金融和經營金融為兩翼推進城區市場拓展，強化背包服務，強化科技支撐，強化過程管控，強化考核激勵，全面推進零售板塊高質量、大體量快速發展。在公司業務板塊以公司業務零售化為總體思路，加強公司業務渠道建設，推進公司業務專業化建設，促進公司業務零售發展，實現公司業務向小散發展，以公司業務引流零售客群，提升公司業務綜合貢獻度。全面借鑒互聯網金融、科技金融時代的先進思維方式提升能力，提高履職水平，將我行服務“三農“、助力小微工作的做強做實。
（三）提升服務，提高效率
通過深入基層、深入調研，科學判斷形勢，提升自己為基層員工解決問題的能力，同時把基層的呼聲作為第一信號，把基層的需求作為第一標準，盡心盡力解難事、堅持不懈做好事，提高部門工作效率，增強團隊凝聚力。同時，經常走進企業，走訪客戶，樹立以客戶為中心，以市場為導向的業務發展理念，了解客戶需求，滿足客戶需要。堅守服務意識，弘揚服務意識，把服務意識貫穿到工作的方方面面，進一步促進辦事效率的提高。
在今后的工作中，我將繼續發揚優勢，克服困難，積極整改自身存在的問題，改進工作方法，創新經營理念，進一步發揮領導班子的帶頭作用，實現我行各項業務科學穩健發展！
銀行黨建工作述職報告 篇6
今年以來，xx縣供銷社在縣委、縣政府和上級社的正確領導下，認真學習領會中共中央、國務院《關于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發〔20xx〕11號）文件精神，以“改造自我，服務農民”為總要求，深入推進供銷社綜合改革，在實體性合作經濟組織建設、社村共建、農業服務規模化、農村現代流通、農村金融互助等各項重點工作中有了新的突破，現將有關工作情況總結如下。
一、20xx年工作情況
（一）實體性合作經濟組織建設取得新突破
縣供銷社進一步發揮組織體系優勢，大力發展農民合作社及其聯合社，積極推進“實體性合作經濟組織創新工程”，構建新型農村合作經濟組織體系。各鄉鎮因地制宜，選擇優勢特色產業，依托基層社、農業龍頭公司、種養殖大戶、農產品經紀人，大力發展多種形式的農民合作社。在自愿的前提下，依托基層社，引導發展農民專業合作社聯合社，充分發揮供銷合作社綜合服務平臺作用，帶動農民專業合作社圍繞當地優勢產業開展系列化服務。以合作社聯合社為紐帶，深入推進社社合作、社農結合、社村共建，加強基層社與基層農技推廣機構、龍頭企業等多方位聯合合作，形成服務農民生產生活的合力。在此基礎上，成立了xx縣農民合作社聯合社，與縣供銷社“一套機構、兩塊牌子”，初步形成全縣上下貫通、聯結緊密、運行高效、充滿活力的合作經濟組織體系。目前，領辦農民合作社累計達到xx家，供銷系統內共有13家農民合作社入選20xx年xx縣政府優先扶持農民合作社名錄。
（二）“黨建帶社建、社村共建”取得新成效
工作中，全面跟進新型農村社區和城鎮化規劃建設工作，積極參與配套服務設施建設。在新型社區，采取社村共同投資，合作經營，或以資金、土地等形式入股，形成以產權為紐帶的利益共同體，共同抓好日用品超市、農資超市、合作經濟組織“三進”社區工作。重點選擇村班子戰斗力強、經濟基礎較好、主業比較突出的村居，推進基層供銷社與村“兩委”合作發展農民合作組織。不斷完善“基層供銷社+村兩委+農民合作社+信用互助組織”四位一體的'合作機制，形成“黨建帶社建社村共建”工作新格局，有效解決當前農業發展中的服務、組織、經營等難題。今年以來，新增社村共建村56個，共建村累計達到xx個，新建社區綜合服務中心7處，新增共建項目110個，實現村集體增收64萬元，助農增收196萬元。重點在xx城街道王家莊村、韓莊村，以及薛莊鎮譚家莊村開展社村共建項目建設，打造共建示范點。
（三）農業服務規模化再上新水平
一是積極建設為農服務中心。依托農民合作社、基層社和鄉鎮農民合作社聯合社，建設以農機服務，土地托管、農資銷售為一體的為農服務中心。統一調配整合資源，在農資供應、農機作業、代耕代收、統防統治、田間管理、烘干儲藏、加工銷售等方面提供服務，建立起市場化運行、集約化經營的機制，打造為農服務綜合平臺，提高為農服務水平。今年重點在探沂鎮公進莊村、朱田鎮朱田村和大田莊鄉東安太村打造3處為農服務中心，建設工作正有序開展。二是培育發展農業規模化服務主體，拓寬規模化服務領域。圍繞農業生產全過程，發展農技專業合作社和農業技術服務隊，加強新型農民社員培訓，提高農民組織化程度。同時，大力發展農產品基地，積極開展測土配方和智能配肥業務，多領域開展服務規模化工作。重點在馬莊、胡陽、梁邱、上冶、探沂、xx城等鄉鎮圍繞小麥、玉米、水稻、果蔬和林果等作物開展專業化統防統治服務。圍繞耕種、澆水、打藥、收割、儲存、加工、銷售等環節，完善“保姆式”全托管和“菜單式”半托管服務模式。目前，全縣托管面積20.2萬畝，其中全托管3萬畝。主要托管作物為小麥xx萬畝，玉米4.1萬畝，水稻0.4萬畝，西紅柿0.3萬畝，西瓜、甜瓜等果品0.2萬畝，全年培訓農民社員8068人次。
（四）改造升級農村現代流通服務網絡
一是拓展農產品流通網絡。全面加強與山東沂蒙優質農產品交易中心、沂蒙綠源菜潤家配送有限公司的聯合合作。發揮供銷社傳統主業優勢，在搞好農產品產前、產中服務的同時，延伸經營鏈條，大力發展產后的農產品加工、倉儲、銷售業務，積極開展“農超對接”活動，拓展“基地直供、超市直采”規模和范圍。利用網絡信息技術改造提升供銷社現有的流通服務網絡，積極引進現代化的營銷理念，與阿里巴巴集團、京東集團等知名電商合作，大力推進我縣農產品電子商務工作。二是完善日用品流通服務體系建設。積極對接全省、全市供銷社網絡，進一步優化區域流通布局，以采取多種形式建設直營店和加盟店，提高現代流通網絡覆蓋面為重點，加強鎮級直營店建設，把規范化、標準化的服務延伸到農民身邊。今年重點在薛莊鎮，盤活社有土地，整合社會資源，實施改擴建薛莊供銷社新聯購物中心建設項目，項目完工后，營業面積將由20xx平方米擴大到5000平方米，進一步提升供銷社經營服務水平，增加社會經濟效益。三是加強農資流通現代化服務。繼續鞏固完善市級聯采、縣域直供經營模式，將農資直供與社村共建、網絡終端建設相結合，與開展技術服務相結合，有效促進了農資銷售業務開展。20xx年，完成農資聯采直供xx噸，居全市前列。
（五）農村合作金融創新探索新規范
一是大力開展合作社內部金融服務創新。按照“在管理民主、運行規范、帶動力強的農民合作社和供銷合作社基礎上，培育發展農村合作金融”以及全市農村工作會議“鼓勵農民合作社在生產經營合作的基礎上開展信用合作”的要求，縣聯社按照生產合作內部的資金互助、為農服務的根本方向、供銷社的掌控力、“獨立核算、自負盈虧”的“四堅持”原則，先后在上冶鎮、薛莊鎮、馬莊鎮的3個農民合作社內部開展了資金互助金融服務。資金互助金余額累計達到了xx余萬元，為助力農業生產、解決農民群眾融資難問題發揮了積極的作用。二是大力發展安全統籌金融保險服務。在全面落實“一崗雙責”和“安全生產目標管理責任制”的基礎上，扎實推進系統內的安全統籌統保工作，在4—5月和9—10月份扎實開展“安全統籌統保推進月”活動，全年累計實現安全統籌統保額232.37萬元，超額完成任務目標，位居全市前列。
二、下一步工作打算
一是探索推進實體性合作經濟組織建設。以密切與農民的利益聯結為核心，以提升為農服務能力為根本，以強化基層社和創新聯合社運行機制為重點，大力發展農民合作社及其聯合社。推動鄉鎮農民合作社聯合社要與基層供銷社建設緊密結合，“兩社合一”、融合發展。20xx年，新增農民合作社30家，實現農民合作社聯合社在鄉鎮全覆蓋。
二是全面加快“社村共建”的發展步伐。加強與選派“第一書記”相結合、與精準扶貧工作相結合、與推進農村社區綜合服務中心建設相結合、與農業結構調整相結合、與健全農村流通體系相結合，與農村黨組織“示范書記”建設相結合，落實政策、資金、人才保障，不斷完善“基層供銷社+村兩委+農民合作社+信用互助組織”四位一體的合作機制，推進“社村共建”工作的快速發展。20xx年，發展社村共建村50個。
三是全面推進農業服務規模化。立足產業優勢，結合“社村共建”，廣泛與村級組織合作，進一步培育發展農業服務規模化主體，拓寬服務規模化領域，積極開展為農服務中心建設，組建農機合作社、勞務合作社等集約化經營模式，構建縣鄉村三級服務規模化網絡。20xx年，提升現有為農服務中心經營服務水平，新增為農服務中心4處。
四是全面提升農村流通現代化水平。利用電商進農村機遇，改造現有日用品、農產品流通網絡。深入推進與阿里巴巴集團、京東集團等知名電商的合作，用好供銷系統的資源和優勢，通過信息化改造，強化基層供銷社電商網絡體系和供銷社龍頭企業物流配送網絡體系支撐，逐步建立網購物流與農產品、日用品配送相結合的新型農村流通服務網絡。在農資網絡上，繼續推行“市級聯采、縣域直供”發展模式，叫響“供銷直供”這一品牌。以規范市場秩序為切入點，加快推進高毒農藥示范店建設，逐步建立起農資定點銷售服務網絡。20xx年，探索成立供銷社下屬電子商務公司，新發展各類連鎖經營網點50個，規范改造加盟店100個。
五是穩妥推進農村合作金融。繼續健全經營機制和管理體制，強化風險防范意識，結合安全統籌統保工作，探索開展小額貸款保險業務。20xx年新發展農民合作社信用互助業務試點2處，促進農民專業合作社快速發展。大力推進安全統籌保障平臺建設，全年實現安全統籌保xx收入250萬元。
銀行黨建工作述職報告 篇7
尊敬的領導：
新年伊始，萬象更新。忙勞碌碌的一年又過去了，回顧一年來的全部工作令人欣慰，在領導的帶領和同事的幫助下，我圓滿順當的完成了本年度的各項工作。現就一年來的工作狀況向大家匯報，不到之處，請領導和同事們指責指正。
一、加強政治理論學習和業務學問學習。
一年來通過參與黨課的培訓，學習了黨的精神，參與了反腐倡廉的觀展等活動，使自己的`思想和道德水平得到了進一步的提高；在工作之余還狠抓業務學問學習，特殊是學習《員工守則》和《員工違規積分管理方法》等，增加了自身的業務素養，不斷提高工作效率和質量。
二、做到優質文明服務，提高窗口服務質量。
我所在的崗位是一線服務窗口，我的一言一行都代表著建行的形象。這就要求我在工作中不能有絲毫的馬虎和松懈，因此我時刻提示自己在工作中肯定要仔細細心，嚴格根據規章制度進行實際操作，同時盡最大努力去幫助客戶，耐性解答客戶在辦理業務過程中存在的各種疑問，急客戶之急，想客戶之想，使客戶能夠興奮而來，滿足而歸。
三、大力宣揚業務品種，主動營銷中間業務。
至轉正后我已不能再以新員工著稱，對全行的業務都要熟識駕馭并開口營銷，找準突破口，有針對性的營銷。在失敗中不氣餒，總結閱歷接著努力。
四、增加安全意識，剛好杜絕安全隱患。
業務要發展，安全是基礎，一手抓業務，一手抓安全。進出門要做到即開即鎖，班前班后要剛好檢查安全。在辦理業務時要堅持遵照規章制度辦理，做到現金及重空賬實相符，提高風險防控實力，杜絕安全隱患。
五、工作中存在的不足及今后準備。
時代在變，環境在變，在銀行工作每天都有新的狀況及新的變動，面對嚴峻的挑戰，還缺乏學習的主動性和自覺性。新的一年起先又對我們一線員工提出了更高的`要求，因此要不斷提高自己的履崗實力，把自己培育成業務全面的新型人才是我努力的目標。
總之，一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但是也存在著諸多不足之處，在一些細微環節的處理和操作上存在肯定的欠缺，我要在今后的工作學習中不斷磨練自己，在領導和同事的幫助下提高自己，發揚特長，彌補不足。新的一年中我將以飽滿的精神狀態迎接新的挑戰，想其他優秀的同事們學習，取長補短，共同進步，為朝陽支行的明天盡心盡責！
