大敗局Ⅱ讀后感
2024-01-11 大敗局Ⅱ讀后感
大敗局Ⅱ讀后感合集。
大敗局Ⅱ讀后感【篇1】
《大敗局》一書是一本被評為“影響中國商界二十本書之一”的名著，不過在我看來，本書的重點就在“敗”一字上。秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細亞過去都是震撼人心的商業帝國，然而他們的輝煌只是曇花一現，本書就是對這些宏偉的企業如何在短時間內分崩離析做了深度的剖析。
從各個案例中不難看出，每一個曾成功的企業家都是具備相當的才華與能力的，而且在創業初期都是充滿熱血與激情的，并且他們的成功都是離不開這些的，我們都不能否認這些企業家曾經的成功。也許正是因為這本書，我逐漸看到了這些企業在崛起的道路上退出歷史舞臺的可能性。
首先，這些企業都是在我國改革開放以后開始興起的，當時遍地的商機的確都被這些企業家牢牢地掌握，相比于其他企業，他們的成長是極為迅速的，從地壇沖上神壇也是轉眼間的，然而那時候他們的管理概念是極為不成熟的。他們通過商機得到飛速的發展是幸運的，他但們想讓自己商業帝國屹立不倒運氣是不夠的，更需要技巧的嫻熟、理性的判斷以及專業的分析。誠然，他們的成功離不開對商機的把握能力，但是那只是剛剛改革開放后的新時代，隨著時間的推移，這些初期的優勢注定要被追趕上的，正因為這些企業注重過去的成功而忽略未來的可能性，不能注意到與時俱進甚至逐漸被時代排斥是他們的敗筆。
其次，這些企業由于發展不合理而透支了信貸。信任本是人與人之間最基本的存在，如果沒有經得起風吹雨打的商業品牌，企業注定是要失去明面上或潛在的客戶的，沒有了客戶相當于沒了經濟**，最后的結果將導致帝國的崩塌。就像愛多，市場上未付款有幾個億，最后卻因為湊不到區區1000萬而倒下，這固然令人惋惜，但藏在這背后的卻是愛多的信用在過分的透支中已經蕩然無存。
而令人敬佩的商業帝國秦池，由于沒有對白酒勾兌給出合理的解釋，失去了消費者的信任，因此退出了歷史舞臺。他們的成功是不可否認的，但癌癥在他們的成長過程中的積累卻不容忽視。
另一點是，企業對自身的定位和目標并不清楚。目標相當于沿海哨塔，有了明確的目標，企業才能在無限的商業趨勢中得到正確的引導。面對層出不窮的商機和瞬間的利潤，這些企業在成立之初就奔向這些企業，卻沒有想過下一步該怎么走。
就像一群海盜知道海里有寶藏一樣，他們充滿了尋找寶藏的喜悅，發現周圍有一片無盡的海洋。過去，他們可以靠著“海域**”這一條件來找到寶藏，如今面對茫茫的大海他們何去何從？海盜們沒有其他財寶的消息，也沒有注意到他們來的路。最后，他們連同財寶一起迷失在海里，直到船沉沒。
的確，這三點不是所有的可能，但是肯定是所有存在的可能中重要的三點，《大敗局》像是給我們看了這些企業敗局已定的局面，然而其中的精髓才是我們應該學習的。正所謂“以人為鑒,可以明得失,以史為鑒,可以知興替”，《大敗局》這本書向我們介紹了企業的發展是復雜的、多種因素的綜合體，又將過去這些登上神壇卻又如彗星般轉瞬即逝的企業的歷史分析給我們看，讓企業家從中能夠吸取教訓，謹慎發展企業的日后布局。
大敗局Ⅱ讀后感【篇2】
用節選追求卓越是所有人的目標。所有人都希望通過學習“卓越”公司和實踐“卓越”技能來實現“卓越”。事實上，這只是對“卓越”的盲目追求。在競爭中沒有常勝將軍，也沒有常勝將軍。競爭的本質不是更強、更敏捷、更聰明，而是少愚蠢、少錯誤。
這是《大敗局》里所對１０大企業所總結的經驗教訓。
《大敗局》中的這個實例告訴我們: 企業的管理存在一些基本的定律，即便是違反了這些基本定律中的一條，企業就會失敗，企業的失敗往往都是因為違背了這些基本定律中的一條或幾條。但是，即使遵循了這些基本規律，企業也未必能夠成功，因為企業的成功只有必要的條件，而沒有充分的條件。
對于企業管理者來說，無論運用什么樣的現代企業管理理論，都必須首先遵循這些基本規律，而不是違背這些基本規律，并以此為戰略起點。只有這樣，企業才能有基本的安全保障。這是《大敗局》披露企業的興衰給我們留下的啟示。
為什么一個成功的企業會很快消亡？根據這本書的內容，我得出結論，我沒有注意到以下原因；
一：誠信是最靠得住的戰略
據有關報道，一項對全球成功企業的調查顯示，成功的秘訣在于誠實。
信用的作用取決于企業的發展戰略和社會信用的發展。如果企業只想“過把癮就死”，那么誠信就可以拋在一邊。但企業要想謀求可持續發展，誠信是保持市場長期滲透的基本前提。
在信用不舉的社會里，誠信的作用比較有限，甚至講誠信的企業可能要吃點眼前虧，但即便是這樣，現在很多客戶為了減少交易成本，仍會對誠信給予特別的關注，對講誠信企業情有獨鐘。
沒有誠信，企業就無法建立市場資本，獲得社會信任。社會信任是企業可持續發展的平臺，是企業實現可持續發展戰略目標的重要手段。
二:市場需求是衣食父母
市場需求決定了企業的性質，決定了企業首先是先是的，因為企業是為利潤而產生的，為利潤而發展的，并且可以隨著利潤而發展。那么只有符合市場需求，才能獲得更多的利潤，才能在商場成功！
三九集團失敗的一個重要原因就在于每一個重大的經營舉措缺乏嚴格的市場分析，沒有清晰可見的目標市場，以為憑借三九的品牌號召力和市場特殊地位就可以縱橫江湖。因此，大量的投資并不針對市場，導致投資失敗、負債率高、資金周轉率高，最終破產。
三： 市場規律是企業的生死場
更多的人迎合
或者利用中國人或**人的浮躁心理，以高資本運作，實質上就是跑馬圈錢，玩白狼。
張海，一個28歲的小伙子，居然忽悠了三水，控制了紅極一時的健力寶，玩的是資本。
托普宋如華更無意做實業，在全國各地建高科技園，吵作高科技概念，利用地方**招商引資的盲目心理，在全國建了12000畝的科技園，風光一時無兩。
但是所有和別人一起玩的人都會被別人拋棄。下馬很難。不是每個賣鴉片的人都能洗手。
以上就是書中提到的例子，說明了市場規律的重要性。一個企業要在市場中生存，就必須像自然界中人的生命規律一樣，認識規律，學習規律，掌握規律。
《大敗局》這本書給我們的經驗遠遠不止這些，還有就是讓我們知道了企業與供應商、客戶、競爭者、**、**等建立的市場鏈關系，企業與他們之間不僅僅是競爭關系，而且還是一種依存關系、合作關系。脫離或破壞市場鏈的行為，必然會影響企業的可持續發展，產生自身的結果。
《大敗局》里紕漏了許多的大企業由于經營不善而造成的失敗,這些啟示將會給正在創業的人或者準備創業的人帶來巨大的作用。
雖然這是最后一本商業書，但只要我們真正了解作者的想法，學會總結經驗，互相學習，相信無論從事什么樣的職業，都會對我們的未來起到很大的作用，對我們的工作方法也會有一定的幫助。
大敗局Ⅱ讀后感【篇3】
10財管蘭翔宇
那一個個天才的點子，一次次偉大的成長，一場場注定失敗的結局，一種種令人扼腕的凋零，在那個經濟剛開始復蘇的年代，你方唱罷我登場地一個個上演著傳奇。看著陌生的企業名號，感慨于這些商業帝國的轉瞬即逝，似是隔了毛玻璃般地不真實。
讀《大敗局》，訝異于企業成功之迅速容易，似乎只需過人的膽識，在那個鼓勵經濟發展的年代都可以食得一杯羹，頗具雄心膽略的開始，狂風暴雨般的結束，一夜之間任何一個輝煌的企業都有可能倒在血泊之中。企業是領導者思想靈魂的體現。企業文化代表著企業家的內在修養。盡管當年的企業家們倒在了不敏銳不知收斂，倒在了貪婪欲望妄自尊大，但是，誰沒有這些缺點呢？
《圣經》中說，陽光之下并無新事。研究好歷史，就掌握了發展的命脈。
成也蕭何，敗也蕭何。
一個企業的成功源于企業家的大膽決策，但它也被這種近乎瘋狂的冒險所摧毀。做事過多，輕視保守作風，急于求成，擔心競爭對手可能走得更遠或爬得比自己更高，所以要用激進的策略來排擠競爭對手。
秦池為奪得標王一擲億金，在所有的**面前都營造了其硬漢的形象，廣告的轟炸在初期市場份額的占據取得了令人滿意的效果，在企業發展穩定之后需要轉變戰略的時期卻成為其發展的絆腳石。過于注重外界宣傳，忽視企業本身的發展，缺乏對產品本身的關注，只注重企業自身形象未能及時向消費者解釋更為先進的制酒技術，以至于****時，一時竟沒了任何主意。成，因其廣告宣傳，敗，亦因其執著于宣傳造勢。
亞洲一絲不茍的服務、精致的豪華裝修和舒適的購物環境，無疑會為企業形象加分。但是，我們只注重表面的工作，忽視了與供應商的聯系、產品的質量、消費者的真實需求，以及對自身資金的控制，這才真正決定了企業的成敗，最終導致企業的消亡。成功，是因為周到的服務，失敗，也是因為太執著于表面的炫耀。jZ139.cOM
有些事情，做得過于極端，就必然會導致失敗。
物競天擇，適者生存
只有對外部環境敏感，做出準確判斷，及時做出合理決策，尊重生存秩序，才能實現更長遠的發展。生活在既定的規則中，我們唯一能做的就是調整自己去適應這個世界。如果我們試圖改變整個社會的規則，我們將加速我們自己的滅亡。如果人人都不按理出牌，那么還要牌里干什么？
一個老是不按理出牌的人，終將被游戲規則所淘汰。
企業存在的唯一理由是獲取利益。作為為數不多的女企業家之一，張樹新對女性有著特殊的浪漫情懷。在互聯網尚未發展的那個時代，一切都像在迷霧中前行，但利潤生存是企業生存和發展的經濟基礎。
振興民族企業固然重要，但都要以企業能夠存在為前提。瀛海威的**雖然對革命教育的宣傳起到了一定的促進作用，但它忽視了人們目前的需要，所以走破產收購之路是必然的。
巨人在史玉柱的帶領下，一直在走急速擴張的路線，這在初期為企業在市場上爭取到了很大的利益，然而在外商的沖擊之下，史玉柱未能做出有效的判斷，采取應對這一變化的措施，穩定發家產業和已有項目，與外資合作資產股權化獲得技術支持，而是走了當時最不可取的一步棋——執行戰線轉移的戰略目標，采取多線開戰的方式，繼續其急速擴張，最后衍生出經濟泡沫。正如小孩學步一樣，先為學會走時，便想要跑，結局可想而知。可見，要發展，要優先發展重點產業，在支柱產業的引導下，逐步穩妥地擴大生產，實現其它產業的滲透。我們不能急于求成，急于求成，對環境缺乏最基本的經濟敏感性。
生活在中國特色社會主義國家，必須認識到企業是由**領導的。中國特殊的國情決定了民營企業需打通政治這一關。企業公關更是許多企業家多年來苦心經營的一項任務。
在得意之時發出在民族工業中究竟是企業重要還是**重要的質問，是過于理想主義的幼稚體現，也是這種領導人的浪漫主義情懷，限制了企業更深一層的發展。
不信不立，不誠不行
中國第一代企業家浮躁幼稚，也稚的尊敬。他們用激情創造財富，在短期內獲得發展，但缺乏長期戰略目標。大部分都被時代淘汰了。企業立足于產品服務，滿足消費者的需求。一旦發現產品基于虛假信息，企業創造的財富就可能瞬間便成泡沫。
直至今日我依然在質疑保健品的真實可靠性，但鑒于國家權威認證的藥品批號，也在這為時不長的生命內將信將疑地購進過許多保健藥品。問及周圍朋友，也對這樣的產品持有懷疑態度。即使現在的技術如此發達，也很難消除這種疑慮，更何況那個國家剛剛開放，市場上充斥著假冒偽劣商品的時代。
一旦這種懷疑被證實，消費者的惱羞成怒亦可想而知。飛龍用廣告將保健品鼓吹成為包治百病的狗皮膏藥，把充滿不實之詞的印刷品廣告撒得隨處可見，在迅速地樹立起一個品牌的同時又迅速毀掉一個品牌。沒有規范的行業行為，缺乏對廣大消費者的基本道德意識和人文關懷，這就樹立了一個不良的行業標桿。整個醫療保健市場的運作形成了惡性競爭，包括后來偉哥的出現，姜偉幾乎蒙住了所有消費者的眼睛。
這一點上，他城府狡猾。但是，他勇敢地進行了自省，并在不適當的時候深刻分析了自己的錯誤。從這個角度看，他是浪漫的和詩意的。他集中了商人的精明算計和文人的理想主義，卻喪失了企業家最基本的職業素質。他的錯誤決定使飛龍現在不被我們聽到。
氣忌盛，心忌滿
得意之時莫忘形，毛爺爺曾教導我們，勝不驕，敗不餒。企業的競爭許多時候是經營者心態的競爭。大敗局案例中，大多數企業的倒下，都是因為得意時忘了行，取得了暫時的成功就去追求更大的享受而被一時的歡喜蒙蔽了眼睛，看不到企業發展存在的決定生死存亡的問題。
三次大規模不受控制的擴張，如此龐大的帝國一夜之間因官司崩塌，其下降速度不禁令人驚嘆。吳炳新不考慮實際情況，盲目追求利潤翻番，超常擴脹影響企業正常經營速度，決策過于極端。在自我檢討中，他亦指出，三株的決策采取的是**集權制，決策權過于集中，同時相當一部分干部驕傲自滿。
營造這樣一個巨大的帝國，以為本是固若金湯，因牽一發而動全身的特點而很是穩定，但卻是帶來了莫大的問題，人口過多造成資源的浪費，崗位重復嚴重，上級缺乏對下級的控制，上下級不能進行有效溝通，浪費問題極為嚴重，這些本應在繁冗沉悶的國企中出現的問題都一一出現在三株之中，引領人只一味沉浸在龐大隊伍帶來的幸福幻覺之中，忽視了如此冗雜的隊伍其實猶如一盤散沙，一旦被沖擊就會不堪一擊。最大的敵人是自我滿足。一旦一個人覺得自己的優秀看不到問題所在，他就會被自己毀掉。
這個世界只有錦上添花，沒有雪中送炭
寫到這里，忽然間驚覺，這些案例之中所有的企業都是在功成名就之時為人所追捧，卻在破產的一瞬間被拉下歷史的舞臺，不走運的還要被人踩上幾腳，拉入深淵。
一個朋友曾經在失意的時候告訴我，這個社會從來都沒有雪中送炭，只有錦上添花，所以我們能做的，就是讓自己變得優秀，吸引優良的資源以便更加優異。由此進入良性循環。世人的冷漠由此可窺一斑。
所有的生物都有趨利避害的天性。沒有人愿意給自己惹麻煩。即便是再玫瑰花園拍賣之時，梁希森積極尋找商機的根源也還是降低自身損失，看重這個別墅區賺錢的希望。誠然一磚一瓦有許多割舍不掉的感情，然而企業的生存不能靠感情維系，雄厚的資金才能是最為中堅的力量。
成功的企業都具有共同的特質，失敗的企業各有各的失敗。曾經許多人有這樣的看法。我亦是認為，成功的企業各有各的成功，時代的不同造成企業的不同，時局造英雄。
也只有在那個特殊的時代才能造就這樣一群悲劇英雄。商場如戰場，誰能掌握商場的規則，制定有效的戰略目標，誰才能在一次次殘忍的商戰中笑到最后笑得最好。
大敗局Ⅱ讀后感【篇4】
讀《大敗局（上）》有感
中國磕磕絆絆的商業之旅每一次看都覺得心酸，無數創業者們帶著激情參與一次次的創造，即使最后隕落，也留下了不少值得借鑒的地方和錯誤警醒著后人。這些雖然被稱為失敗，但卻成功地促進了整個中國商業的發展。
曾經的“標王”秦池和愛多，兩個不同領域的巨頭，最后也都黯然退場。對于秦池來說，可能最致命的是他與**的關系。在秦池品牌打響后，他們也有投入
生產現場，提高了生產效率，所以不能說他們所有的資金都是用來冠名的。秦池一直是**公眾面前的強者形象，這與**一直以來關心弱者的形象不同，這直接導致了不良形象消息的出現，秦池成為公眾關注的對象，并迅速被負面評價所淹沒。愛多在混亂的金融體系中失敗了。當時，中國許多企業家缺乏優秀的商業知識和能力，僅僅依靠自己的頭腦和創造力，所以他們常常做出不合理的決定。
雖然愛多建立的vcd銷售網絡龐大，但其人員過于臃腫，當時陷入了廣告轟炸、降價競爭的惡性氛圍。它注重宣傳，但在企業管理中權力不足。
從巨型漢卡到保健品巨頭太陽神正處于多元化的泥潭中。巨人和太陽神在擴張時期的觸角一度伸向個個領域，缺乏足夠的策略，對未來幻想過多，最后被這些無法恢復的觸角拖累。他們進駐的保健品行業當時也已經世風日下，混亂不堪，像飛龍和三株，為了造名無所不用其極，廣告打得花天黑地，神乎其神，使整個行業蒙上了信任的危機。
相反，這些企業的管理和用工都不是很好，沒有企業凝聚力，總裁的決策也不得體，很難一帆風順。
比如，玫瑰園和亞洲正處在一個錯誤的時代，當它們遇到**的調控，再加上自身的問題，最終成為一段歷史。玫瑰園因其曖昧的不合法身份，然后碰上**打壓樓市等一系列原因，雪上加爽最后不堪重負。亞細亞也處在商場行業的冷寒中，卻分析不當執意要擴大經營，最后和日本八佰伴一樣落到破產下場。
南德是另一種企業。他討論了企業家與政治之間的距離。牟中作為一名企業家，想在政改中占有一席之地，但他與主流價值觀相去甚遠，沒有被接受。企業家與政治家錯位，空頭支票開大了被指控“首騙”，在獄中仍然堅持提出自己的政治觀點，有時真讓我疑惑牟其中到底算不算是一個企業家，因為作為企業家的事他做的實在太少了。
不可否認，當時的中國商業是瘋狂的，充滿了幻想。每個人都想以飽滿的熱情開創一個偉大的是業。他們常常覺得，中國的土地資源豐富，心大物臺大，有發揮的空間。因此，中國企業家缺乏危機意識，容易被一時的利益所迷惑，不能正確定位自己和企業。而且中國商業這片土壤，缺乏規則束縛，充滿惡性競爭，沒有前人經驗，靠的就是企業家們不懈的摸索，跌倒再爬起的血的教訓。
那時候，巨人們都一個個倒下了，留給我們的是遺憾，但更重要的是，如何不重蹈覆轍。
大敗局Ⅱ讀后感【篇5】
最近讀了《大敗局》一書，覺得頗值得玩味。該書是一本關于中國第一批民營企業失敗的教案，它全程回放了十多年前創立的那批新興民營企業中最著名的十家企業跌宕起伏的命運和企業家悲壯的隕落，也揭示了這批企業由盛極而衰落的失敗原因，同時也給讀者留下了沉重思考。
這是一批在特定時期產生的特別企業和特殊人物。
他們曾風光無限，獨領**。也許你不知道姬長孔、史玉柱、吳炳新、姜偉、胡志標是誰，但你一定知道“永遠的秦池、永遠的綠色”的秦池酒；“讓一億人先聰明起來！”的腦黃金；“保健品之王”的三株口服液；“當太陽升起的時候，我們的愛天長地久”的太陽神；“我們一直在努力”的愛多vcd；“商界航母”的亞細亞······。
上世紀90年代，他們在中國經濟舞臺上演了一出戲劇，引起了全世界對一代草根民營企業崛起的關注。
他們曾創造了令人驚嘆的奇跡和激動人心的輝煌。在社會主義市場經濟剛剛興起的特殊時期，他們以不可抗拒的投資沖動和擴張熱情，在極短的時間內取得了驚人的成功。1994年，秦池酒廠的銷售額達到1億元，并飆升至9。1996年5%
5億元；愛多vcd銷售額從1996年的2億元一躍驟增至16億元；巨人集團盡在1995年下半年的時間里，所屬子公司從38家發展到了創紀錄的228家；三株公司在1994年銷售額只有1.25億元，1996年竟達到80億元，當年在全國所有大城市、省會城市等注冊了600各子公司，在縣、鄉、鎮設有2000各辦事處，各級營銷人員超過15萬······
他們像璀璨的流星，在一道令人眩目的瞬間后銷聲匿跡。在成就激情創業神話的同時，也以驚人的速度隨風而動。2000年，秦池酒廠因拖欠300萬元貸款而被法院裁定拍賣“秦池”商標；巨人公司在1997年爆發危機、名存實亡；曾因中俄飛機**成功而名噪一時的南德集團公司董事牟其中在1999年初因涉嫌詐騙罪被逮捕，集團陷于癱瘓；廣東愛多在1999年進入破產程序······生命如此短暫，令人心悸。
雖然他們有自己的失敗原因，但他們共同的先天缺陷和擴張手段，為崩盤買單。
他們被“集體淘汰”的大悲劇可供解讀。“成功三年，崩盤三天”這一中國民營企業成長史上奇異現象的發生，有其深刻原因。企業市一個依靠各種制度支撐的盈利組織，二而他們缺乏必要和合理的制度設計，特別是忽視危機預警機制的建立；他們缺乏對市場規律和秩序的尊重，對市場的“游戲規則”十分漠然，以“不按牌理出牌”為標榜；他們所獲取的超額利潤是以傷害大多數的利益為前提的，是通過破壞市場秩序為策略而亂中取勝的；他們缺乏系統的職業精神，往往由于決策者職業性格的某些缺陷而發生意外而遭受致命的危機；他們的發展是以傳媒為主導的，依靠廣告效應的慣性來推動產品的銷售；他們盲目追求發展速度，而這種發展并不具有“發展戰略”的層次，急速的增長導致市場與企業能力不相適應，激化了企業管理與企業發展規模的矛盾；他們的發展不是以企業全方位進步為特征的，而只是追求市場份額和擴大和產量的增加······隨著市場經濟的發展和經濟環境不斷成熟，最終這些靠造名暴富企業走向了終結。
他們的失敗為完善社會主義市場經濟運行機制和啟業發展提供了寶貴的案例和啟示。雖然目前的中國商界已經進入理性回歸的時代，但當時的市場氛圍和競爭狀態卻一去不復返。然而，在市場經濟條件下，在經濟全球化的進程中，每個企業都不可避免地會遇到危機。
因此，我認為這本書市能夠使人們從這些崩塌了的“帝國”廢墟中尋找到免蹈覆轍的啟示的。
大敗局Ⅱ讀后感【篇6】
書籍列舉了數個在商業上曾經輝煌的公司最后倒下的案例，其中有很多有趣的現象非常值得思考。
創業真的是九死一生，書里面眾多的企業家無不是在某一時間段內做出了驚人之舉，累積了一定財富才會被吳曉波“記錄在案”，可即便他們曾經輝煌一時，在過程中犯的幾個小錯在某些時間也會爆發成壓倒企業家的最后一根稻草，導致創業失敗。有的時候可能都稱不上是企業家犯的錯，可能是整個時代或者某個行業突然的變冷導致的異常。
其實人生的每次選擇都是一次“賭博”,在不知不覺中影響了一個人的人生軌跡。只是有些選擇在沒幾天以后看到了結果，有的選擇可能在更長的時間里面才會顯現。書中的創業者都在那個年代選擇了下海經商，這個選擇深深的影響了他們，可能他們中的部分后面要做的更大的選擇不是自己本身想要做出的，但是在邊上環境的影響下導致他們又不得不繼續做出一些決定，在某條道路上越走越遠，竭盡自己所能。
要學會獨立思考，要對一些事情說NO。當你在機緣巧合站到某個相對較高的點時，你會發現你看到的更多，聽到的更多，同時從四面八方來的各種“力量”也會跟“風”一樣四面八方涌過來，往往會在你還摸不清頭腦的時候就推著你往某個方向前進。如果你很清楚自己的方向，這時候你就可能能夠捋順這些風，這時候他們就會變成一個整齊的推著你的力量，你會覺得全世界都在幫助你，當然很多時候我們會發現本身的目標就是錯的，走到最后是懸崖。很多人卻是跟我一樣不獨立思考，感覺哪邊風聲大就往哪去，結果往往迷失在了途中，最后怎么死的都不知道。
還記得自己是大學時候看的《激蕩三十年》，當時覺得改革開放那個年代真是最好的年代，涌現出了這么多偉大的企業家，看完《大敗局》才發現一將功成萬骨枯才是真理，那個年代是由眾多的充滿勇氣、激情、努力、奮斗的人累起來的，我們平時聽說的如雷貫耳的那些商業傳奇人物其實都是從眾多人里脫穎而出的，更多的人掩藏在我們不會輕易發現的地方。或許每個時代對于當代的人來說都是最好的時代也是最壞的時代。
大敗局Ⅱ讀后感【篇7】
自從工作以來已經鮮有時間好好讀一本書了，平日里下了班回來累的完全不想動，上上網和朋友聊聊天一晚上也就這么過去了，一天偶然看到一位朋友的心情：網絡把人攤平了，讀點書讓自己厚起來。心生感觸，遂買《大敗局》一書，不厚，兩百五十頁左右的書稿，間或配一些勉強還看的清大概摸樣的黑白**，一些有的我覺得大名鼎鼎，有的我覺得比較陌生的名字一字排開，整齊的猶如早上七點剛剛碼好的豆腐：
建力寶、科龍、華晨、順弛當然，我從來沒有進入過這些企業。論理，這又是本不管看不看都與我的人生完全沒有關系的書。我朝九晚五，吃干撈稀，規律的猶如秋天躲在樹洞里貯存糧食的松鼠，這種日子我沒覺得有什么不好，可以有時間真正了解柴米香，可以有時間真正賞得肌膚暖，可以有時間慢慢窺視自己心里那盞忽明忽暗的鬼火。
但有時候我也期待著看一些我所無法體驗到的故事，未必是要用別人的人生來丈量我自己的所有，我只是想知道而已，想知道這些和我在生物學上同屬一個物種的其他人類的生活、思維和行事方法。
即便時間在荒廢，我在變老，我卻總希望不要那么寂寞。可以有機會感慨一下，就好象感慨為什么荊軻死的那么早，圖窮匕首見，他就慢了這么零點零一秒；也有機會遺憾一下，怎么汪精衛又死的那么晚，“引刀成一快，不負少年頭”，原本他可以活在多少春閨少女的夢中——以正義、豪爽、率性的白馬王子的形象。
我不認識的人，我不認識的生活，我沒有真正經歷過的故事，讓我覺得值得深思。但這些事情畢竟久遠，如果舉目一望，身邊的英雄比不過泛黃的紙張，那就會覺得快樂打了折扣。于是就去看《大敗局》，里面不少企業家，聰明、能干、懂得珍惜、時得大局，但他們卻往往在他們認為最好的時機吃了大敗，作為外人，我當然只能跟著敘述者的腳步走，囫圇吞棗地知道個大概，因為不了解，所以不評論。
但隱隱，則有些類似于看見丑妻白頭，紅顏薄命的不爽——說正常也是正常，但總覺得心中有股無法排遣的，對事態發展之滑稽的嘲笑，與淺淺的恐懼。
世上有什么悲哀，值得這些人哭喊，卻不能釋懷？世上有什么遺憾會讓這些人輾轉反側，夜不能寐？我看著他們，在最輝煌的時刻，我一無所獲，說**會不好，制度不好，或者性格決定命運。
總之他們被一個既看不見，又一時無法理解從何來而的力量拋之局外，不出幾年，他們所創下的大好河山，眼睜睜地化為廢墟。從后到前，為了挽救失敗，也許個人可以提出1234這樣一個聰明的辦法。例如，當我們分析別人失敗的愛情時，我們都覺得自己像個情人。當初只要……就不會……斷不至于……這些造句由無用的看客說出來更覺事態無常，失敗的慘烈也許就是這樣，你有一萬零一種可以做的更好的臆想，但在現實中只能閉口不談，拂袖而去。
合上書本，這充其量不過是別人的故事，這充其量不過是個已經不再為人知的企業。大部分的單位，如我現在工作的那樣，發點工資，大家勉強混個溫飽。大部分的工作取決于死亡，重復，關系和運氣。沒有技術，沒有創新，沒有錢和自滿。
但我想，沒有一個人是甘愿真正過平庸無奇的生活的，人生的夢想，也許不在創業，但也會在別處。我們是矛盾的，我們既希望安穩，也渴望激情；而人生又是因為矛盾才有趣的，有得有失，有輸有贏，從這里跌倒，也許要從別處爬起來。是的，我不想笑著死去。一直在笑的人不是佛就是傻瓜。
也許有一天，我也會在某一個時刻，某一個自己以為風光無限，一切盡在掌握的時候摔一下，會痛、會哭、會喊、會想不通，但我想起碼我知道，這些事情，只要會做夢而又活著的人，都會遇見。讓相遇，讓過去，學會享受已經獲得的，學會忘記已經失去的。在這個世界，是靠努力，也有天命，有一切自己看的見或者看不見的東西，沒有什么是完全可以志在必得的，也沒有什么是值得死不瞑目的。
就這樣。我生活過，遭受過，掙扎過，陷入過混亂，過得很開心，很平淡，很享受。那么到死的那天，我就可以最后一次輕松地、安然地去理解到，什么叫做萬言當說，不如一默。
