讀完一本書以后，大家對人生或者事物一定產生了許多感想，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。到底應如何寫讀后感呢？以下是小編整理的思考快與慢讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
快行動慢思考讀后感 篇1
《思考，快與慢》是諾貝爾經濟學獎得主康納曼的經典著作，主旨是在研究判斷和決策制定的看法。這是他與已故的學者伙伴特維斯基的共同研究成果，可惜后者英年早逝。在這部書里，作者專注于“思考”這一人類自發性活動當中，與其“心理學”經濟學家的背景有很深厚的關系。康納曼的父母是立陶宛猶太教人，1920年代初移民到法國，1934年他的母親到特拉維夫探親時生下他，他小時候跟家人住在巴黎，父親是一家大化學廠的研究主管，事業做的不錯。由于他成長在納粹德國占領期間的法國，身為猶太人的童年以及常常聽到父母與朋友之間的閑聊，讓他從小對人的復雜性就有了概念，或許就是這種經驗讓他對心理學產生了興趣。1954年，康納曼在耶路撒冷希伯來大學取得心理學學士學位，加入以色列國防軍服役，退伍后到加州大學柏克萊分校取得心理學博士學位。1961—1978年間在希伯來大學心理系任教期間，他遇見特維斯基（AmosTversky），開啟了一段輝煌的學術生涯。2002年，康納曼與開創實驗經濟學的史密斯教授共同獲頒諾貝爾經濟學獎。康納曼的貢獻在于，“通過心理實驗研究證明：經濟決策的過程是理性的假設不能成立，把心理學成果與經濟學研究有效結合，進而解釋了人類在不確定條件下如何做判斷”。
雖然獲得了諾貝爾經濟學獎，但康納曼卻認為自己是心理學家，而不是經濟學家。《思考，快與慢》揭示了我們有兩個系統在主宰著我們的思考與決策，只是自己不自覺而已。“快”的叫做系統一，就是各種直覺的思考，它是整個自動化的心智活動，包括知覺和記憶，依賴的是情感、記憶和經驗，對事物迅速作出判斷和抉擇，使我們能夠迅速對眼前的情況作出反應，康納曼說“直覺就是辨識，不多也不少”；“慢”的叫做系統二，是要花力氣去思考的，必須通過調動注意力來分析和解決問題，依賴的是邏輯、數理和概率，對事物作出判斷和抉擇，它比較慢而且勞神，但使我們不容易出錯。通常在系統一失敗后，系統二才會上場。系統二其實就是“你”，套句佛洛伊德的名詞就是ego，而系統一是id，它在你不自覺的情況下主宰著你的選擇和判斷，當然這些心智活動有上限，所以人會犯錯。但是若能把統計知識加進去，它就迫使你在思考時，同時考慮很多訊息，這時系統一只好退位，因為它天生就不是設計來做這種事的。
在統計數據的幫忙下，邏輯的思考就使我們能做出較正確的判斷，這時的你就是佛洛伊德的superego了。本書指出了我們在什么情況下可以相信自己和他人的直覺判斷：一要事件本身具有規律，只是我們還沒有掌握或不能清晰的表述；二要通過長期訓練學習，掌握了其運行規律。直覺是需要歷經長時間訓練才能培養形成的。比如，象棋、橋牌、玩撲克、醫生、護士、運動員、消防員等，在面對復雜緊急的環境中，可以引發專家的訓練有素的有效直覺，而直覺的有效性，取決于專業人員是否有機會培養其直覺性專業技能，而直覺性專業技能主要取決于事件反饋的質量和速度。
比如醫生的治療方法就沒有機會得到病人長期的治療效果，所以憑醫生的直覺選用治療方法是不可信的，他無法從反饋的信息里提取有效信息；麻醉師就可以，因為反饋是及時充分的，而且常常是緊急狀態，所以，麻醉師的判斷常常引起醫生護士的高度重視，并常常是正確的，需要及時處理。過去覺得說話直來直去好，現在覺得使交流更愉快的說話方式更好！在工作中更是如此，凡事憑經驗、慣例依靠“系統一”獲得結論，往往是不全面不正確的，也是一種懶惰。應該充分調動“系統二”的引用、判定等邏輯思考能力，多問“是什么、為什么”進而獲得“怎么辦”的成果才是我們應該做的。
可說起來容易，做起來很難，需要有豐富的詞匯去準確清晰的描述，需要動腦子去換位思考，這需要不斷的學習。傳遞信息既是技又是巧，閱讀可以做技術儲備，勤動手可以提高交流技藝，熟能生巧。
快行動慢思考讀后感 篇2
這本書讀了好久，很多專業性詞匯比較難接受，看完不容易記住，但都是一些我們常見的、并且很想去了解的知識，只是它解釋的知識晦澀難懂…過段時間有再讀一遍的必要。
書的一開始作者模擬了兩個虛擬人物系統1和系統2，系統1是進行快思考做當機立斷的決策，系統2是進行慢思考深思熟慮的考量。光環效應、目標問題、啟發式問題、錨定效應稟賦效應、參照點、損失厭惡、心理賬戶、合取謬誤…還有很多類似的專業詞匯，明明都見過但這本書中卻不好理解，現在要我解釋都不知道能說出幾個…書中人提到有兩個自我經驗自我&記憶自我，經驗自我是“現在怎樣”記憶自我是“總體如何”，其實也可以理解在經驗中能闡述的是現在的感覺怎樣而記憶中的是對整體的回憶…過程忽視&峰終定律，對于我們的記憶來說我們很容易忽視過程中發生了什么但卻對結局記憶深刻，如一個電視劇中的主人公一生都很辛苦但最后10mins她得到了追逐一生的愛情，我們會認為她還是幸運的。深有感受，例如這本書當我讀完的時候我甚至很難記起前面章節的主要內容但有晦澀難懂的感受，而最后的幾章卻記得很清楚并且能理解。
書中講的內容還是能引起我的興趣，比如“從第一次的驚喜到第二次的習以為常”“我們并沒有自己想的那樣樂于助人”“第二次的表現與第一次并無因果聯系”“損失厭惡”“我們為什么不愿意改變現狀”“那種選擇會讓你更后悔”“幸福的方法”……
需要細細品讀與領悟，可能是間隔時間比較長很多內容都忘記了，當時看的時候覺得很有意思的內容有很多，找個時間再看一遍。
快行動慢思考讀后感 篇3
最近剛看完了莫琳·希凱所寫的《深度思考》一書，作者在書中回顧了自己從求學，到普通員工，再到職場巔峰的進階之路。作者寫作本書時剛剛主動辭去了香奈兒全球CEO的職務，引起全球媒體界廣泛報道，被稱為“新一代香奈兒女王”。
作者寫到自己小時候是社交笨拙，反應遲鈍，性格內斂的，總之是具有各種不適合作為領導的性格特征的，但后來卻爬到了職場巔峰的位置。
沒有見過作者的照片，不知道作者的具體性格。但從全文看來，作者也并不是那種霸道的`女強人。一說到女CEO，我想到的是董明珠那樣的，縱觀全文，完全不是，作者很多時候也是十分羞澀內斂的。作者在四十歲左右的時候，首次作為香奈兒全球CEO的身份亮相一次重要的晚宴時，也是戰戰兢兢，甚至把自己的裙子撕破了，當然這些都沒有妨礙她整個過程的驚艷表現。
作者在文中多次提到標簽一詞。我們每個人身上都有各種各樣的標簽，有些是別人給我們貼上的，有些是我們自己給自己貼上的。我們要時刻檢視這些標簽是否與真實的自己相契合，對于不契合的標簽，我們要及時地進行清理。當然，從這本書中最應該學到的是遇事都要深度思考的動作，只有這樣才能真正地提升自己。
事情來了之后，要想一下為什么要做這件事，怎么去做好這件事，以及做好這件事之后我能得到什么。不要盲目篤信天道酬勤，不要習慣用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰。任何深度思考前的盲目勤奮，注定是費力不討好的。
快行動慢思考讀后感 篇4
《思考，快與慢》這本書在之前就讀過，這次EDP培訓萬煒老師推薦后我又重讀了此書，給我一些新的收獲。本書作者丹尼爾?卡尼曼是2002年的諾貝爾經濟學將得主。書中作者將人的思考分為系統1和系統2兩個一快一慢的系統，系統1是一個無意識的運作，所以它的運作速度比系統2要快，系統2是受控制的運作，是一種更趨于理性化的思維方式，由于它要進行信息的收集與加工，所以其動作速度比系統1要慢。真正要完全讀懂此書還需要其它相關的閱讀進行輔助，因為里面的信息量和思考方式有大量的佐證來進行的，但此遍讀此書確實給我帶來一些新的收獲。我們在工作和生活中對待很多事物都有一個快與慢的分配，快與慢會形成一個過渡和轉換。在此對我的一些思考做一些簡單的分享。
首先，我們的工作到底是要追求快還是慢?我們要做到快慢有度，做好到客觀事實的把握。我們發現在工作中我們相對比較欣賞哪些反應敏捷對外界事物敏感的人，不論他們的反應正確與否，這種思考或行動的速度確實會吸引我們的一些目光。相較而言我們就會比較不看好那些看似反應較慢的人，認為他們缺少激情，其實是我們對這些反應慢的人缺少足夠的信任和了解。這時我們的出發點就會著眼于快與慢的表現形式而忽略我們需要掌握的真正的信息。有時反應慢的人其實他正在基于一些有利于公司平臺或更好的方式的思考，而我們其實工作中真正應該關注的是快與慢后面的出發點。因為思考的快與慢是可以轉換的，快思考不一定完全正確，慢思考也不一定完全錯誤。快與慢是基于不同思考模式的兩種思考方式而已，我們不能簡單的被方式所吸引，我們應該更關注思考背后的東西，提倡將更多的信息收集好后形成快思考模式。所以，快與慢的方式在管理中我們要正確對待它只是一種方式，是基于不同模式下的思考方式，我們要允許兩種方式并存。
其次，思考的快與慢決定了我們的成長模式。快與慢的成長是一個相互轉換的過程，并不是單向的。有一個最基本的工作原理，我們最初做一件事情時總會很快，當然或許會基于歷史經驗會比其它人快。但對一個全新的事物總是先從慢開始，因為我們需要不斷的嘗試才會將慢轉換為快，最簡單的例子就是學習開車，學習開車總是會從開慢車開始，不會有某一個人學習開車首先從開高速120碼開始。這種模式無形中決定了我們的成長模式，我們人成長可以分為三部分，已經熟悉的部分處于快模式，不熟悉的或突發的完全陌生的會處理慢模式，然后還有一部分處理兩者的轉化階段。以邵陽分中心客服為例，除客服主管是比較有經驗的外，其他人員均是沒有接觸過此行業的人員，對她們的成長必然會經歷快與慢模式的轉換，首先她們剛開始接觸這個行業和一些工作要求，肯定從慢的節奏開始，但我們發現她們身上會有一些快的品質，譬如做事的風格、辦公軟件使用速度等，在她們的快模式中會不斷加入他們在慢模式中學習到的東西，逐步形成與公司要求要符的快思考模式 ,但是當她們的思考模式已經達到足夠快時，是否要求更快或者達到一定的快之后便終止轉換，或者不斷的補充慢思考，同時將慢思考轉換為快思考。回到我們所說的第一點，快思考與慢思考都只是一種思考方式，不能簡單將思考的快與慢來判斷一個人的成長。經驗的積累和一些簡單重復的工作會要求形成快思考，但我們同時會發現，偶爾有人做了很長一段時間后也會犯一些很看似幼稚的錯誤。那么將慢思考轉換為快思考的這各種成長模式是否出現了偏差?因為我們之前的思考簡單的認為將慢思考轉化為快思考是一種很好的成長模式，或者是一種近乎完美而且在不斷追求的模式。其實這種模式是可逆的并在不停轉換的。在一定的時間我們有必要將快模式重回到慢模式，因為我們發現很多時間經驗不一定完全有用，或者有很大的作用但它不可完全復制，因時因地制宜。但如果讓你完全拋棄經驗來做一件事情也是不可能的，如果你完全拋棄經驗來做事情可能面臨的第一件事情就是沒有機會去嘗試你的新想法。我們總會基于經驗或一些快思考來做事情，似乎展現自己快人一等，特別是某一個經驗的作用似乎有效的時候我們甚至會基于快思考來放大這個經驗的效果。有些基于慢思考的一些建議會被忽視，即使這些思考會是有益的。我們不僅要將慢思考轉換為快思考，我們同時也要敢于將快思考放入慢思考模式，用慢思考的方法來重新檢視。這樣的相互轉化與促進才能更好的決定我們的成長。
最后，思考的快與慢需要我們以開放的心態來接受信息，尤其是來自外部的信息來指導我們的決策。思考看似是自己的事，思考本身是無法獨立運行的，需要我們不斷的加入新的咨詢才能夠更好的促進我們的思考。諸如此類的。包括我們自己去接受工作和生活中的信息，我們也會發現不停的有重復的信息提供給我們。我們有時對這些信息是排斥的態度，不知不覺中便限入了自己為自己設置的怪圈中。似乎在不停的思考，但這種思考始終沒有一定的深度和廣度，永遠都只是一種似曾相似。在思考的過程中我們要充分結合所獲取的信息來進行思考，不能對信息抱一種懷疑的態度，甚至否定的態度來接受信息，我們要用開放的態度來加工信息，不能在還沒有獲得信息之前就對信息進行篩選，然后在篩選的信息上進行加工。正是因為我們要接受大量的信息我們才會需要進行慢思考與快思考，并在兩者之間轉化。如果在接受信息之前首先限定了一個信息的標準，那么即使是促進了思考的發展，但我們會發現我們的思考始終打不開，就是因為我們為我們的思考設限了。思考本身就是信息加工的一種方式 ,加工加工過的信息是否有效?回到我們的工作中，我們會發現所獲得的信息很多都是加工過的，事情的全貌很難從一個人口中得到的。如果我們僅僅從片面的信息中進行快思考，或許會得到一個好的結果，但這種思考方式是存在缺陷的。我們必須有開放的心態接受信息后才能進行有效和回饋。
綜上所述，思考快與慢只是一種思考的方式 ,思考的本身不僅僅是為了思考，思考是我們成長的必經之路。不能夠放棄任何一種思考方式，思考方式的分類會有助于我們重新面對信息和加工信息。我們有成長離不開外界信息的獲取和思考的進行，我們只有用開放的心態進行信息獲得后進行有效的快與慢的思考，并結合實際進行有效的思考快與慢的轉換這樣才能更好的促進我們的成長。
快行動慢思考讀后感 篇5
將人思考的系統分為系統一和系統二，雖然我們都知道直覺反應可能會錯，但有時會更相信自己的直覺，我們以為仔細思考后的答案是正確的，但其實并非如此。丹尼爾用各種案例與實驗再告訴我們系統一二的區別。
大多數情況下，人是懶惰的，思維也是懶惰的，我們更喜歡用直覺去思考問題，曾經自以為是，但是在涉及選擇方案的時候自認為100%正確的正好是思考的陷阱。
在這本書里，感悟最深的就是思維困境。我們會無意識的選擇，進入思維謬誤，一旦有自我損耗，面對相同的事物的評價各異，我們認為的公平恰恰是不公平的。反而給我有了思考的空間，面對新事物時會考慮到啟動效應、光環效應、錨定效應，在看到舊事物時會出現情理之中的吃驚小于意料之外的情況，也會存在認知放松的窘境。
但是作者也說了，認識到自己的偏見有助于團隊合作。書中很多的思考謬誤都是我們日常生活中會犯的錯誤，了解自身思考的局限，及時聽取不同的意見，了解彼此的看法，能夠有助于團隊的成長。
閱讀《思考，快與慢》就像一場旅行，我們走出了家鄉，走出了自身的局限，我們看到世界之大無奇不有，看到了與我們相似的人群，找到了歸屬感；我們遇到不同想法的人群，發生了思想的碰撞擦除新的思維火花，經歷過之后更加確信某件事，雖然書中會說到眼見不一定為實，你所認為的現實可能是自我虛構的幻境，但是去感悟一番也是別有滋味。這場旅行中我迷失了自我，因為發現自己過去錯的一塌糊涂，但是轉念一想，錯中也是有對的成分，明知一些思維方法是錯的，反而能更加明白看待問題的方法，睡了一覺以后，又是新的開始。
快行動慢思考讀后感 篇6
日本經營之圣稻盛先生27歲開始，40年時間創建了京瓷和KDDI兩家世界500強企業，65歲從經營一線引退后，78歲高齡時毅然出任破產重建的日本航空公司董事長，僅僅一年就讓日航起死回生，并取得了日航60年歷史上最高的利潤。稻盛先生的成功是偶然嗎？答案絕對是否定的。
03年和先生頂著非典來到舉目無親的山東青島，開始了人生當中的第一次創業，到今天有18余年，在這過程中，對工作漸漸失去熱度，和大多數年輕人一樣，開始討厭工作、厭惡工作、并且盡可能的逃避工作的責任。
今天在閱讀完稻盛先生的《干法》這一本書，改變了我對工作的認知。
稻盛先生說，如果要想擁有幸福成功的人生，前提是你必須要熱愛自己的工作，擁有正確的人生觀中的“勞動觀”和“工作觀”。那我們如何才能進行高效的工作？我總結為以下六點。
第一、正確理解工作的意義，知道為什么而工作，明確工作的目的是為了磨練人格的修行，提升自己的心志。
第二、讓自己喜歡和熱愛上自己的工作，持有明確目標，以高目標為動力，成為自燃型的人，付出不亞于任何人的努力。
第三、專注于當下，堅持不懈的去作，將努力變為持續的力量，通過這事業成功的基石，最終體現人生價值，擁有真正的能力。
第四、通過刻意練習讓自己養成工作中做到“有意注意”的習慣，減少工作中的差錯和失誤，出現問題時立即抓住問題的本質，做到快速解決。
第五、擁有敢于創新的能力，在每天的工作中時刻思考“這樣做是否可行，帶著“為什么”的疑問，持續不斷地對工作進行改善與改良，最終一定能取得出色的成績。
第六、最后掌握稻盛先生成功的方程式：人生·工作的結果=思維×熱情×能力，只要持有正面的思維方式，滿懷熱情，付出不亞于任何人的努力，把自己持有的能力最大限度地發揮出來，正面面對自己的工作，就能把工作做得更出色，最終收獲碩果累累的人生和美滿幸福的生活。
稻盛先生說：“回顧自己人生的每一天，其實就是通過經營實踐，不間斷地提升自己心性的每一日。”當我們真正理解了工作的意義，擁有正確、正面的思維方式，就一定能把工作做到最好、事業做到最大，最終獲得成功，度過幸福的一生。
快行動慢思考讀后感 篇7
人類一思考，上帝就發笑。這本來是一句廣告詞，但用于形容《深度思考》給你帶來的感動與震撼，實在恰當。人類與動物的區分不僅在于能直立行走，而且在于人是會思考的動物。
盡管我們日漸忘記了思考的本能，在媒體信息的狂轟亂炸下變得隨波逐流，但是我們只要認識到這一點，然后改造我們的思想、改造我們的學習，我們就很容易突出這一優勢，在人類的進步與發展中追求卓越與永恒。作者莫琳希凱的簡歷很是閃眼，正因為其作為女性有著自強不息的意志和攻堅克難的精神，我們讀者才相信其行為可鑒、其心理可循，曾經的香奈兒CEO無論從哪個角度說，都是很適合向我們普及思考的哲學。
只有深度思考，才能不斷逼近問題的本質，作者如是說，但是我們知道深度思考不是井底之蛙，終日思之而不行動，只有理論與實踐相結合，才能實現理論的升華與實踐的深化。在這個過程中，作者談到自己遇到復雜問題時，能夠靜心潛氣，而不是急躁狂進，在于對于問題的剝繭見絲，一步一步地從現象摸索到本質，這種過程于其說是緩慢的，不如說是有毅力的，只有從被動的接受轉化為主動的接納，在心態上做好充分的準備，才能迎接最壞的'結果，生活如此、工作如此，甚至我們的一生都是從失敗中走向成功，又在成功中牢記失敗的歷程。 戰術上的勤奮與戰略的優化本不是非此即彼的過程，但是我們很多人在思考的過程中很容易犯空想的癥結，你不活動四肢，怎能知道對象的強弱軟硬真假呢？
同樣，你只是一位四肢發達、頭腦簡單的人，在困難面前你只會勞而無功，成為大家眼中的莽夫野漢。 重要的不是你的決定，而是你決定背后的動機，不要跟大家說，你沒有動機，如果你沒有強烈的企圖心，你注定會隨波逐流，被無形的繩索牽著走哪走，哪怕從黎明走向黃昏，也沒見你的汗水化作智慧，同樣比勤奮更重要的是你深度思考的能力，并不意味著你的性格所向。
我們目中的外向型性格往往是做事不過大腦，但真的如此嗎？那些敢說敢作敢當的人往往思考的時間很短，但在很短的時間內已經權衡輕重、權衡利弊；相對而言，內向的人往往花費了很長時間也沒有找出正確的行動路線，他們看似在思考，卻只是在低水平的重復，拈輕怕重讓他們失去的是時間、是機會，還有迎接挑戰的動力。
快行動慢思考讀后感 篇8
今天再次聽了一遍丹尼爾卡尼曼的《成長的快與慢》，總結內容如下：
人的思維里面存在著系統一和系統二，系統一是潛意識的具現化，它會根據直覺進行判斷和決定，遵循最省力原則，系統二是深層思考系統，會進行邏輯演繹和推理，判斷結果利弊，大多數人只會動用系統一。
峰終定律：大部分人對于一件事的判斷主要是根據這件事帶給他的最高峰和結束時的感覺進行判斷。
錨定效應：人對于價格和其他事物的理解容易被錨定，當其他人首先提出了這個概念或者價格之后，之后就會圍繞這個價格來進行。
稟賦效應：當一個人一旦擁有了一件東西之后，人就會將這件東西賦予高于本身的價值的認識，從而在此人的眼中使其的價值高于被人眼中的價值。
可以將此書和《窮查理寶典》進行結合閱讀，窮查理寶典中有著一套人類誤判心理學，這兩本書中的內容是相輔相成的。
快行動慢思考讀后感 篇9
一、《干法》這本書是一本勵志體的哲學書
《干法》這本書書中貫穿的一個故事，是稻盛和夫先生的人生軌跡，由一個瀕臨倒閉企業的研發人員，最后通過不斷努力走到人生巔峰的勵志故事。稻盛和夫先生不能不說是一個活著的傳奇。在整本書中，“天道酬勤”“精益求精”的工作態度，“敬天愛人”“奉獻”的人生觀，在書中無不時刻映現。感悟人生，知道做人的道理，知道“三尺以上有神明”，懷著對天地蒼生的敬畏，不輕言放棄，把人生逆境當成最“歡喜”的修煉，奮斗再奮斗，才能換來不一樣的人生。
二、鐘愛一生的工作不是找到的，而是愛到的。
如何喜歡自己的工作，年輕人總認為，我必須去尋找，經過不斷的磨合后，才能發現到它，與它相伴一生，這更像愛情與婚姻。我認為這句話本身沒有錯，的確，“君子好逑”的工作與伴侶是每個人的向往，但世人的欲望，更愿意憧憬詩與遠方的妙麗，往往忽視了身邊的美景。立足于當下，讓一顆浮躁的心，回到它原來的地方，用心重新觀察身邊的美景，你有可能發現，原來它沒有這么討厭，當你嘗試愛它的時候，慢慢你會發現，它也有你一樣的情懷，用不同的方式來“愛”你，讓你努力與拼搏，變成被愛的幸福。當愛充滿你的生活后，你的人生將徹底改變。
三、要不斷給自己樹立準確的目標
工作與人生一樣，都是在不斷超越中實現價值，每個人其實都是愿意給自己在一段時間內樹立一個目標的，這個目標是否正確，這個目標是否能夠實現，很多人做到最后，只能把目標變為一個美好的憧憬。這就是樹立目標的常見錯誤。準確的目標如何把控，如何能將目標轉換為最終的行為結果呢？大家還記得周五分享的那個行為公式嗎？B=MAT，大家不妨用這個公式認真套一套，靜心而觀，你會發現其實這個公式可以將中國傳統哲學價值觀與西方的唯物方法論可以有效結合。當你悟到此處的時候，很多猶豫不絕的都將迎刃而解，有種“直方大，不習無不利”的感覺。
四、在人生低谷的時候，不要輕言放棄，要把它當成是蓄勢的儲能修煉。
還記得《愛拼才會贏》這首歌嗎？“人生就像海上的波浪，有時起有時落”，人生與工作同理，每個人都希望每天都是順境，每個人都希望自己人生的軌跡就是一條快速爬升的坦途。但現實確實很現實，每個人都像海浪一樣起起伏伏，順境沾沾自喜，逆境怨天尤人，絕望的放棄是多數人的選擇，理由是他們認為前途無解。
寫到這里，我突然想起一個故事：一個在銷售界叱詫風云的大師，臨退休前給大家講授他多年來成功的經驗，授課當天，會場里座無虛席，當人們期待老人一次精彩的演講的時候，大幕徐徐拉開，舞臺中央放著一個巨大的鐵球，為了這個鐵球，臺上搭起了高大的鐵架。
主持人這時對觀眾講：請兩位身體強壯的人，到臺上來。好多年輕人站起來，轉眼間已有兩名動作快的跑到臺上。老人這時開口和他們講規則，請他們用這個大鐵錘，去敲打那個吊著的鐵球，直到把它蕩起來。
一個年輕人搶著拿起鐵錘，拉開架勢，掄起大錘，全力向那吊著的鐵球砸去，一聲震耳的響聲，那吊球動也沒動。他就用大鐵錘接二連三地砸向吊球，很快他就氣喘吁吁。
接二連三的人上臺，臺下逐漸沒了吶喊聲，觀眾好像認定那是沒用的，此時，老人從上衣口袋里掏出一個小錘，然后認真地，面對著那個巨大的鐵球。他用小錘對著鐵球“咚”敲了一下，然后停頓一下，再一次用小錘“咚”敲了一下。人們奇怪地看著老人持續地做。
二十分鐘過去了，會場早已開始騷動，有的人干脆叫罵起來，人們用各種聲音和動作發泄著他們的不滿。老人仍然一小錘一停地工作著，他好像根本沒有聽見人們在喊叫什么。人們開始忿然離去，會場上出現了大塊大塊的空缺。留下來的人們好像也喊累了，會場漸漸地安靜下來。
大概四十分鐘的時候，臺下一個女孩兒突然尖叫一聲：“球動了！”剎時間會場立即鴉雀無聲，人們聚精會神地看著那個鐵球。那球以很小的擺度動了起來，不仔細看很難察覺。老人仍舊一小錘一小錘地敲著，人們好像都聽到了那小錘敲打吊球的聲響。吊球在老人一錘一錘的敲打中越蕩越高，它拉動著那個鐵架子“哐、哐”作響，它的巨大威力的地震撼著在場的每一個人。
終于場上爆發出一陣陣熱烈的掌聲，在掌聲中，老人轉過身來，慢慢地把那把小錘揣進兜里。老人開口講話了，他只說了一句話：在成功的道路上，你沒有耐心去等待成功的到來，那么，你只好用一生的耐心去面對失敗。
科學告訴我們，球受力就是儲能積蓄到一定階段，開始轉換為動能的。我們的工作與人生相同，當你和身邊的其他人都看不到希望的時候，當大家產生絕望的時候，你能否依舊堅持，保持“抱著產品睡”的投入？當你做到的那個時候，屬于你的成功就在腳下。
快行動慢思考讀后感 篇10
最近讀了一本關于思維邏輯的書籍深有感觸，書中說到我們的思考方式有兩套方式，一套源于天性，就是憑直覺去想問題，想到什么就認為答案是什么，并且是正確的，這就是快思考；而另一套則是組織更多的信息、數據進行綜合分析的理性思考，通過綜合分析后得出結論，這種就是慢思考。在我們的日常生活中，大多數人都是看到一個問題后，就會無意識地就選擇用快思考方式，唯有對自己抱有懷疑態度或者經過一定培訓的人，才會有意識地去用慢思考方式，兩種思考方式的產生差距顯而易見。www.my0556.com.cn
說實話讀這本書啟發確實挺大，書中告訴我們當遇到與自己不同的觀點時，不要急于做出判斷并輕易去否認別人。不僅要先想想，并且要多想想，甚至是站在對方的角度去想想。因為往往自己看一個問題受到了自己的經驗、環境、以前接受的意識等的影響，并且容易過度自信地相信自己的想法是對的。所以，在得出結論前一定要“三思”，這樣的結論才是經得起推敲和驗證的。
快思考方式其實是一種簡化復雜事物的思維方式，就是把紛繁復雜的事情通過概念替換，情景聯想等等換成比較簡單容易回答的方式。究其根源可能是遠古時代人們要生存，會有很多突發情況，要快速對突發情況做出判斷，沒辦法在短時間內考量各種情況，而是通過聯想到上次的處理方式來快速做判斷，所以漸漸人就形成了這樣一種快思考優先的結果。
舉個例子，現如今網上那些諸如“水軍”、“寫手”等，感覺多半時候都是在用快思考方式，特別是那些帶人身攻擊的噴子，別人說個啥，趕緊噴，也不想想別人為什么這么說，用了什么論據，噴子們是只要對方的說法和自己的想法不同，就開噴，完全不講事實說證據，且常常進行惡意人身攻擊，其實，這樣只能顯示出噴子還在比較低層次的水平，沒有包容心和敢于懷疑自己、追求真相的心，同時也反映出快思考方式的弊端。
相對來說，慢思考方式才是最難能可貴的。因為它在快思考方式容易產生偏見、過度自信的基礎上進行了深度思考，從而產生了最終的理性分析。我很好奇的是為什么我們的天性是快思考的方式而不是慢思考的方式呢？但是書中并沒有給出答案，這或許要涉及到生物學或者是人類學吧。慶幸的是研究者們竟然意識到了這么不容易發現的東西，知道了人出生就喜歡快思考方式，并且快思考方式會產生偏見、錯誤、不理性等，從而突出了慢思考的重要性，讓我們也有了意識，在生活中盡量去多培養自己的慢思考方式。
快行動慢思考讀后感 篇11
《深度思考》，我前后讀了三遍，明白了一個道理，原來，會賺錢的男人，往往都懂一個現實認知！
時間是一條線，生活是一張網，我們要在這條線的指引下，通過這張網，但這張網上布滿了各種小刺，如果我們稍不小心就會被這張網刮的渾身是傷，所以我們在前進的過程中一定要小心，并且我們不能隨意的亂撞，我們要通過思考而前行，尤其要在思考的過程中找到最佳的通過方案，其實人與人之間的本質差別都不大，都有時間，都要面對生活，但最后的人生卻可能截然不同，而根源就在于是否在前行的過程中思考了，而思考其實是一件非常復雜的事，雖然我們可以在經驗中去學習思考，但這種效率太慢了，畢竟人生沒有那么多精力讓我們去驗證，所以一種好的方法，就是從別人身上去學習，從別人面對生活的經歷來找到適合我們自己思考的方法，而有一本書就做到了這一點，這本書叫做《深度思考》！
《深度思考》這本書有點特別，其全名叫做《深度思考：不斷逼近問題的本質》，從書名知道它是告訴我們如何通過逼近問題的本質來思考的，但這本書特別之處在于它并不是通過給我們講道理和理論，來讓我們明白這種思考的方法，而是通過作者的人生經歷，甚至用一種自傳的形式來向我們揭示如何通過深度思考來讓自己變得成功，并且讓自己變得富有而有財富！
從上面的介紹我們可以知道，《深度思考》這本書來自于作者的自傳，而這個作者當然不是一個平凡的人，她是香奈兒前全球CEO，也被稱為“新一代香奈兒女王”，還被《財富》雜志評選為“全球最具影響力的50位商界女性”，她的名字叫做莫琳·希凱，莫琳·希凱與我們普通人有著相同的起點，但她卻達到了許多人達不到的高度，從普通職員到全球CEO，她靠的是什么？靠的就是深度思考的能力，而這種能力幫助她面對問題時，能找到問題的本質，進而做出完美的抉擇，而她把這些過程和其中的心得體會，并且包括思考的方法也都寫在了《深度思考》這本書中！
《深度思考》這本書，我前后讀了三遍，每讀一遍都能讓我反省自己的人生，也讓我思考對人生的態度和做事的方法，然后，我明白了一個道理，原來，會賺錢的男人，往往都懂一個現實認知！
這個現實認知就是：比你有錢的人，往往比你愛思考，比你愛思考的人，總有一天會比你有錢，生活原本就是平衡的，你不為掙錢而思考，你就得為省錢而苦惱，而這就是現實！
男人要想賺錢就要認清現實，而不要沉迷在自己的世界當中，世界是變化的，我們就要跟隨著世界的變化而變化，尤其我們要跟隨著那些比我們優秀的人，從他們身上去學習，尤其學習他們思考的.方法、模式，雖然每個人所處的環境不同，面對的困難也不同，但解決問題的方法和模式卻是一樣的，所以男人要想變得有錢，就要學會有錢人的思考方法，而且要懂一種現實認知，就是你不去學那些思考方法，總有人會去學的，而學的這些人總有一天會比你有錢！
《深度思考》這本書值得我們去讀一讀，這本書能幫助我們帶來他人成功的思考模式，讓我們也學會去思考，學會去面對我們所處的職場環境，這樣我們也能提高自己，最終達到賺到錢并且走向人生輝煌的目的！
