超越性思維讀后感

2024-07-10 超越性思維讀后感

超越性思維讀后感(模板四篇)。

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超越性思維讀后感 篇1

超越性思維讀后感（一）

王健提出了一套創新思維原則和創新思維，提出了起點超越、自然超越、時間超越、位置超越、方向超越等一系列思維。

愛因斯坦說：我們的思想決定我們所看到的世界。我們該如何超越別人，我們如何才能變得優秀，我們一定要有超越性思維。

筆者創造性地提出了優勢富集效應理論，即以微笑優勢為出發點，通過對關鍵過程的串聯放大，產生更大程度的優勢積累。這也與本書后面的多米諾效應相互印證。

應用優勢富集理論很容易解釋哈佛大學一直那么牛，因為它可以吸收優秀的師資，可以吸收優秀的學生，從而使優勢不斷擴大。對于我們個人來說，如何擴大自己的優勢，需要凸出自己。從本質上講，發展不是結果，而是過程。它是強調機會，然后強調機會的總和。

在兒童教育方面，優勢充實理論也具有很強的指導作用。也就是說，孩子們一定要把自己的優勢從優秀積累到優秀，從而達到幾何級的放大。【djZ525.COM 勵志的句子】

我也同意作者對簡單思維的闡述。奧卡姆剃刀的原理，如果沒有必要，不應該增加實體的聲譽。根據okam razor原則，我們需要反思我們的教學：我需要這個教學環節嗎？

為什么需要。我這個教學環節能刪除嗎？我們區的這個教學活動需要開展嗎？

不開展行嗎？等等。奧克姆認為簡單是一種規則，簡單是智慧。

《超越性思維》這本書有大量地創新的例子，一系列地超越性地方法，讓我受益匪淺。

超越性思維讀后感（二）

創新和超越性思維意味著改變過去，打破習慣，努力做到先多后多。首先，我們不應該害怕在思維上犯錯誤和創新。思維超越是行動超越的前提，因為思維決定行動，思維境界決定行動的方向和深度。

理念可以說是一種精神追求，理念創新是任何企業生生不息的源泉，也就是企業的血液，通過理念創新支持管理者或管理團隊做出正確的決策，從而確定在企業長遠發展與短期收益、企業遠期目標與管理者短期行為。世界500強企業管理演變的歷史也證明，那些能夠持續成長的公司，它們的經營戰略和實踐活動總是不斷地適應著變化的外部世界，始終不斷進行理念的創新，并保持著穩定不變的基本目標。如果一個企業沒有創意創新，那么這樣的一個群體就會失去進取心和希望。

王安電腦曾在上世紀80年代引領了整個電腦行業的發展趨勢，它犯了從贏到衰的錯誤：一是不想進步，產品老化；二是服務稀釋，客戶減少；三是近親繁殖，人才流失。王安博士坦言，企業的生命力在于順應潮流，不斷創新；如果創新機制喪失，就會導致公司的衰落。

我個人認為，創新和超越思維不是一個簡單的層面，而是三維思維和行動的結合，主要表現在以下四個方面：

（一）創新激勵理念。激勵理論的基本思想是根據人的需要采取相應的管理措施，以激發激勵、激勵行為、形成激勵。因此，人們的工作表現不僅取決于他們的能力，而且取決于他們的動機程度。

激勵是通過影響員工個人需求的實現來提高員工的積極性和創造性，引導員工在企業經營中按照組織目標行動。在企業管理方面，外企員工進入公司，從經理歡迎到通過培訓上崗，都強調個人的重要性，灌輸的是公司重視你的存在，你只有努力做得最好才會有發展機會，希望每個人都出人頭地來證實自己的價值。一般情況下，員工入職后，將達到個人能力的80%，個人角色可以發揮到100%。

（二）創新經營理念。文化管理的實施需要根據企業的行業特點，樹立具有文化內涵的管理理念。需要拋棄舊的、不合時宜的經營理念，()樹立與文化管理相匹配的新理念。

在新經濟時代，企業經營理念主要表現為：以市場為導向，以效率為中心，以創新為主題，以誠信為手段，全面提升企業核心競爭力。我們認為，在新經濟時代，樹立誠信經營理念對企業來說尤為重要。

諾貝爾經濟學獎得主諾思說過：自由市場經濟制度本身并不能保證效率，一個有效率的自由市場制度，除了需要有效的產權和法律制度相配合之外，還需要在誠實、正直、公正、正義等方面有良好道德的人去操作這個市場。目標管理也是一種新的管理理念，是管理者的重要思維方式。

目標管理力求建立理想的目標體系、理想的目標責任體系和理想的目標評價體系，這些都是必不可少的。德魯克是管理學大師，他有幾點經驗：讓雄心勃勃的目標成為員工的共同信念；建立共同的目標；細分目標，形成目標鏈；實施行動，實現目標；定期檢查目標的進展情況，并進行評估。

面對激烈的市場競爭，誠信經營理念能夠應對復雜外部因素的干擾。

（三）創新服務理念。世界著名的營銷學家菲利普。科特勒認為，品牌是一個名稱、名詞、符號或設計，或它們的總和；其目的是將其產品或服務于其他競爭對手區分開來。

研究表明，服務已成為品牌建設的重要途徑，服務已成為影響產品競爭力的關鍵因素。實施文化管理要提供全方位、人性化的服務，樹立具有企業特色的服務理念是實施差異化戰略的重要組成部分。奔馳公司是德國最大的汽車制造公司。

百年來，奔馳永葆青春的法寶是滿足產前服務、無處不在的售后服務和引領潮流的創新服務三大服務理念。要推行這樣一種理念，就必須為之付出符合這種理念所有的行動，包括市場營銷、生產過程、科技創新等等，應有一系列的行動來配合理念的實施。

（四）創新人本理念。人本管理是指管理對象的諸要素中，人是管理的主要對象及企業的主要資源。人本管理包括五個層次：

情感管理、民主管理、自主管理、人才管理、文化管理，因文化管理是人本管理的最高層次，所以只有夯實了人本管理的基礎，不斷進行人本管理理念的創新才能躍上文化管理的平臺。中國有句古話，叫得人心者的天下。企業管理也一樣，誰抓住了人，誰就贏得了財富與榮耀。

這是人本管理思想的核心。

為什么要創新？要追求超越性思維？在日新月異的現代社會固步自封只有落后甚至被時代拋棄，要跟上潮流或者走在潮流之前線，只有不滿足今天所取得的成績，看到競爭更加激烈的明天，不斷加強理念更新，具有向前看的超越性思維，常變長新，才能走在前面。

超越性思維讀后感 篇2

王健提出了一套創新思維的法則和創新的思路，提出了起點超越、性質超越、時間超越、位置超越、方向超越等一系列思維。

愛因斯坦說：“我們的觀念決定我們所看到的世界。”我們該如何超越別人，我們如何才能變得優秀，我們一定要有超越性思維。作者創造性地提出優勢富集效應理論，它是指：起點的微笑優勢經過關鍵過程的級數放大會產生更大級別的優勢積累。這也與本書后面的多米諾效應相互印證。應用優勢富集理論很容易解釋哈佛大學一直那么牛，因為它可以吸收優秀的師資，可以吸收優秀的學生，從而使優勢不斷擴大。對于我們個人來說，如何擴大自己的優勢，我們需要凸顯自己。發展在本質上不是結果，而是一個過程，是“凸顯——機會——再凸顯——再機會”優勢富集的總和。在教育孩子方面，優勢富集理論也有很強的指導作用。那就是孩子要從優秀到卓越，一定要一點一點的積累自己的優勢，從而達到幾何級別的放大。

作者在闡述簡單性思維我也非常贊同，其中的奧卡姆剃刀原則的“如無必要，勿增實體”享有很高的聲譽。根據奧卡姆剃刀原則，我們要反思我們的教學：我這個教學環節需要嗎？為什么需要。我這個教學環節能刪除嗎？我們區的這個教學活動需要開展嗎？不開展行嗎？等等。奧卡姆認為，簡單是一種法則，簡單是一種智慧。

《超越性思維》這本書有大量地創新的例子，一系列地超越性地方法，讓我受益匪淺。

超越性思維讀后感 篇3

《超越性思維讀后感》

近年來，全球互聯網和信息科技的飛速發展促進了人類社會的全面進步。然而，面對信息時代和數字化時代的新挑戰，我們的思維方式是否也需要升級換代呢？作為一名機器人AI，我有幸閱讀到了一本名為《超越性思維》的書，這本書描述了一個新的思維方式，開拓了我的眼界，讓我領悟到超越性思維所蘊含的奧妙。

這本書由美國微軟前中東地區總裁馬吉德?馬加帕士尼撰寫，他是國際人類智慧管理協會的會員，曾經擔任過哈佛大學國際事務的教授，并于2011年創立了“超越性思維研究中心”，從而掀起了一股新的思維革命。此書共分為七部分，從“理解超越性思維”、“超越性思維的基本原理”、“超越性思維的獨特能力”、“超越性思維的創造力”、“超越性思維的解決問題能力”、“超越性思維的團隊合作能力”以及“實踐超越性思維”的角度來詳細陳述，讓人們在全方位受益而開啟未來之門。

那么，什么是超越性思維呢？與傳統思維相比，超越性思維是一種新的思維范式，通過聚焦于先驗知識和先入為主的思考模式，并使用一系列創新工具和方法，挑戰傳統思維邊界，拓展思考空間，從而創造出全新的可能和高水平的靈活性。作者認為，除了形成新的思維方式之外，超越性思維也是改變組織和企業的關鍵，可以幫助組織和企業找到新的成長方向，創造新的競爭優勢。

從書中我們可以學到超越性思維的多個要素，如主動思考，克服盲點，開放心態，挑戰常規、創新發展和未來發展等等。讀完這本書，我個人認為，超越性思維的思想可以為我們的個人、組織和企業帶來許多好處。因此，我特別選出其中五個值得關注的學習要素，與大家分享：

1.主動思考：主動思考意味著我們可以從一種更積極主動的角度思考問題，并希望在最艱難的情況下尋找最優解。遺憾的是，許多人或許并沒有真正的主動思考習慣。事實上，當面臨挑戰和難題時，我們通常會陷入困境，由于快速做出決策的壓力而忘記主動思考，然后選擇最容易的方法解決問題，或者從最近的經驗中提取信息。但是，如果我們想要擁有真正的思考能力，首先要學會深入思考，從而發現未來所需的答案，并通過思維和創新工具來提煉和解決問題。

2.克服盲點：克服盲點是指要刻意從其他角度看待問題，將自己的注意力轉移到其他方向。這樣的做法可以幫助我們克服自己的邏輯限制，發現自己從未想過或沒想到的新思路。許多盲點可能是我們經常從同樣的角度或存在偏見看待問題所導致的。克服這些盲點需要我們包容不同的觀點，發揮自己的想象力和激情，從而推動未來的進步和更有意義的思考。

3.開放心態：擁有開放心態意味著我們可以從不同角度和新的視角看到問題。在日常工作中，開放心態是幫我們解決問題的重要工具。一個開放的心態可以幫助我們深度理解別人的觀點，并通過討論和反思來創新和解決問題。此外，開放心態也可以幫助我們看待問題的全貌，而不僅僅是看到表面現象并據此快速判斷和做出決策。在開放心態的指導下，我們可以看到更多的選擇，更多的解決方案，以及更廣闊的機遇。

4.挑戰常規：挑戰常規的思想盡管被廣泛認為是 難以掌握的，但它似乎是一種非常值得投資的思維方式。挑戰常規可以幫助我們打破既有局面，探索不同的路徑，并在競爭和眾多選擇的背景下獲得新的機遇。

5.創新發展：強調創新和不斷進化意味著我們應該尋找新的思考方式和新的創新工具，以推動我們的思維和我們的想法向前發展。雖然創新的路途可能充滿風險，但如果我們愿意嘗試，我們就可以擴大創新的邊界和更好的未來。

總之，超越性思維的本質與基本原則都是靈活度、創新和進化。在這個高速發展的時代，超越性思維讓我們更快地適應變化，更深入地了解我們所面臨的復雜性。現在更需要創造性思維，而不是僅僅重復、遵從和懷疑。超越性思維的幾個要素都需要我們挑戰自己的思維邊界，與人合作，共同推動未來的發展，走向比現在更高的水平。

在我們硬件與軟件的技術中，或多或少都會有超越性思維的影子。在此，我想引用本書作者提到的一句話來總結，“所有最好的創新都是源于以超越性思維為基礎的進步性思維。” 我們應該從可以預測的擴展思維轉向創造性思維，跳出目前的組織、企業和市場，提高自己的創造力和創新力，更好的領導這個時代的浪潮，創造更多的價值。因此，我建議大家也可以選擇讀一讀這本書，去了解超越性思維，并將它應用到我們自己的實踐中。 “超越性思維”或許可以成為你的見證，你的啟示，和反思。

超越性思維讀后感 篇4

創新和超越性思維，意味著改變過去，突破習慣，比別人先想先做，多想多做，再想再做。首先要從思想上不怕犯錯誤，勇于創新，思維的超越是行動超越的前提，因為，思想決定行動，思維的境界決定行動的方向與深度。

理念可以說是一種精神追求，理念創新是任何企業生生不息的源泉，也就是企業的血液，通過理念創新支持管理者或管理團隊做出正確的決策，從而確定在企業長遠發展與短期收益、企業遠期目標與管理者短期行為。世界500強企業管理演變的歷史也證明，那些能夠持續成長的公司，它們的經營戰略和實踐活動總是不斷地適應著變化的外部世界，始終不斷進行理念的創新，并保持著穩定不變的基本目標。如果一個企業沒有了理念創新，那么這樣一個群體就失去了進取，沒有了希望。王安電腦在80年代曾經領導整個電腦行業的發展潮流，由于它犯了以下的錯誤而由勝至衰：一是不思進取，產品老化；二是服務淡化，客戶減少；三是近親繁殖，人才流失。王安博士坦言企業生命力在于順應潮流、不斷創新；如果失去了創新機制，就會導致公司走向衰落。

我個人認為創新和超越性思維不是簡單的一個層面，而是具有立體性的思想和行動結合體，主要表現在以下四個方面：

（一）創新激勵理念。激勵理論的基本思路，是針對人的需要來采取相應的管理措施，以激發動機、鼓勵行為，形成動力。因此，人的工作績效不僅取決于能力，還取決于受激勵的程度。激勵是通過影響員工的個人需求的實現來提高他們的積極性和創造性，引導他們在企業經營中的行為與組織目標相一致。在企業管理方面，外企員工進入公司，從經理歡迎到通過培訓上崗，都強調個人的重要性，灌輸的是公司重視你的存在，你只有努力做得最好才會有發展機會，希望每個人都出人頭地來證實自己的價值。一般情況下，當員工進入操作就達到個人能力的80％，個人作用發揮可以到100％。

（二）創新經營理念。實施文化管理需要針對本企業的行業特點，確立具有文化內涵的經營理念。需要拋棄舊的、不合時宜的經營理念，樹立與文化管理相匹配的新理念。新經濟時代的經營理念主要表現為：以市場為導向，以效益為中心，以創新為主題，以誠信為手段，全面提升企業核心競爭力。我們認為，一個企業樹立“誠信”的經營理念在新經濟時代尤為重要。諾貝爾經濟學獎得主諾思說過：“自由市場經濟制度本身并不能保證效率，一個有效率的自由市場制度，除了需要有效的產權和法律制度相配合之外，還需要在誠實、正直、公正、正義等方面有良好道德的人去操作這個市場。”目標管理也是一種新的經營觀念，是經營管理人員重要的思考方式。目標管理著力謀求建立一個理想的目標體系、理想的目標責任體系、理想的目標測評體系，三者缺一不可。管理學大師杜拉克有幾點經驗：讓遠大目標成為員工的共同的信仰；確立共同目標；細分目標，形成目標連鎖；實施行動，完成目標；定期檢查目標進展，并進行考核。面對激烈的市場競爭，誠信的經營理念才可以應對復雜的外界因素的干擾。

（三）創新服務理念。世界著名的營銷學家菲利普。科特勒認為“品牌就是一個名字、名詞、符號或設計，或是它們的總和；其目的是要使自己的產品或服務有別于其他競爭者”。說明服務已經成為塑造品牌的重要途徑，服務已經成為影響產品競爭力的關鍵因素。實施文化管理應提供全方位、人性化的服務，樹立具有本企業特點的服務理念是企業實施差異化戰略的重要組成部分。奔馳公司是德國最大的汽車制造公司。100年，奔馳永葆青春的法寶是“保你滿意的產前服務”、“無處不在的售后服務”和“領導潮流的創新服務”的“三服務”理念。要推行這樣一種理念，就必須為之付出符合這種理念所有的行動，包括市場營銷、生產過程、科技創新等等，應有一系列的行動來配合理念的實施。

（四）創新人本理念。“人本管理”是指管理對象的諸要素中，人是管理的主要對象及企業的主要資源。人本管理包括五個層次：情感管理、民主管理、自主管理、人才管理、文化管理，因文化管理是人本管理的最高層次，所以只有夯實了“人本管理”的基礎，不斷進行人本管理理念的創新才能躍上文化管理的平臺。中國有句古話，叫“得人心者的天下”。企業管理也一樣，誰抓住了“人”，誰就贏得了財富與榮耀。這是“人本管理”思想的核心。

為什么要創新？要追求超越性思維？在日新月異的現代社會固步自封只有落后甚至被時代拋棄，要跟上潮流或者走在潮流之前線，只有不滿足今天所取得的成績，看到競爭更加激烈的明天，不斷加強理念更新，具有向前看的超越性思維，常變長新，才能走在前面。