管理自己讀后感

2024-07-26 管理自己讀后感

管理自己讀后感。

我們在看書的過程中不能一味的接受，也要學會加以自己的思考，作品是作者寫的，其中的情節頗具戲劇性，很容易引發讀者的思考。讀后感怎么寫才能寫好？以下是迷你句子網的編輯為大家整理的“管理自己讀后感”類希望能幫助到您。

管理自己讀后感 篇1

最近，我讀了《學會管理自己》一書。這本書用日記的形 式，通過生動有趣的故事來講明一個個道理，非常有意思，因 此我讀得很認真，深受啟發。概括起來，體會有下面三點：

一、要學會用理智來控制自己的思想感情.關于這一 點，我有很多教訓需要吸取，有一次，我和同學打乒乓球，我 連戰連勝，對方輸急了眼，耍起賴來，我氣勢洶洶地想教訓他， 誰料他也不甘示弱，迎著我的拳頭說，“你敢？”我再也忍不住 了，一拳擊中了他的鼻了，他鼻血直流，疼得大哭，嚇得我趕 緊送他到醫務室。當時我也不明白我為什么會打他，我倆不是 挺好的嗎？現在我才明白，當時是我的理智控制不了自己的情感。

二、在學習上要學會自制。這點很重要。記得去年暑假的一天，我正做作業，忽然窗外響起了蟈蟈聲，我定睛一看，一 只大蟈蟈停在女貞樹上，我悄悄走近它，兩掌合攏一罩，蟈蟈 向前一跳，停在草坪上，我又一罩，蟈蟈又跳到一棵小樹上，我 瞅準了猛地一撲，不料那棵小樹“咔嚓”一聲斷了，筲理員見后拉住我不放.結果，作業沒完成，蟈蟈沒捉到，反而被罰款，還 挨了媽媽的一頓打.現在想想，如果當時我能克制自己，認真做作業，就不會發生這種事了。

二、在生活上要學會自理。這一點我做得比較好，平時在家里冼碗、掃地等家務活我能干，其他力所能及的事，盡量 自己做。我想經常做家務事，既能培養自己的勞動觀念，又能 鍛煉自己，增強獨立生活的能力，在這方面，今后我要做得更好。

管理自己讀后感 篇2

天道酬勤是一句古訓，它告訴人們：只要辛勤付出，上天就會給你豐厚的回報。但許多事實證明：有時埋頭苦干卻不能收到好的結果。相反，一些看起來并不勤奮的人，卻比那些終日瞎忙的人更成功、擁有更多的財富、享受著更多的人生樂趣。這是《跳出瞎忙的怪圈》一書的核心內容。那么，如何有效管理時間，如何讓自己所做的事得到應有的回報，下面我將結合自身經歷，談談讀完本書的一些感想。

作者開篇就分析了瞎忙的真相。瞎忙，在日常生活中會經常聽到這個詞。你看看你，這么做一點效果都沒有，簡直是瞎忙。所謂瞎忙，字面意思就是，沒有計劃，不講方法，思維束縛，花費一段時間后并沒有得到想要的結果，到頭來一場空。

文中提到，根治瞎忙需學會反省。曾子有言，吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？朱熹也曾說過，日省其身，有則改之，無則加勉。作為一名新員工，要學會時常自我反省，回顧每日所做所說，是否出現錯誤，是否盡心盡力，是否又學到了新的技能和知識，并加以總結，長此以往，便會不斷成長。

作者提到，做正確的事，把正確的事做正確；聰明地工作比努力更具效率，培養自己的創造性思維。文中舉了一個小故事，國王和大臣們來后花園游玩，到水池旁時，國王指著水池問道：你們誰能告訴我，這個水池里的水能裝滿多少個水桶？大臣們聽了之后不知道該如何回答。但是園丁的小兒子卻回答說：如果用和水池一樣大的水桶，那就裝可以裝滿一桶水；如果是和水池一半大的水桶，就可以裝滿兩桶。就像我們剛進公司時，也許都躍躍欲試，想把自己所學的知識全部運用到工作中，而忽略了創新思考的重要性。實際上，工作中需要的不僅僅是學以致用的能力，更需要創新思維，不局限于所學，跳出固化的思維模式。

同時，也要學會做時間的主人。文中提到運籌時間的七大黃金定律：1.遠離瑣碎的事情；2.認清工作的特性；3.現在就行動；4.善用業余時間；5.運用80/20法則；6.創造有效時間；7.要適當休息。這七條定律看起來簡單，其中包含了時間管理的大智慧，能妥善處理好每件小事，那么在應對大挑戰時也能游刃有余。

文章最后還提到，要管理好自己的情緒。作者在文中說到對于年輕人來說，想要做好一件事情，首先要有良好的心態，其次才是能力。在工作中，我們會遇到很多問題，以一種積極樂觀的心態去面對，而不是以抱怨的態度去浪費時間，問題或許就會變得簡單許多。

讀完一本書，學習到了很多跳出瞎忙的方法，最重要的就是把有限的時間和精力放在重要的事情上，希望在今后的工作實踐中檢驗效果，管理時間，提高自己。

管理自己讀后感 篇3

今天我讀了學了行動的巨人的第二節：想做就做，不要過于糾結。

在每個人做事的時候，心里都會有一點糾結吧，結果因為糾結，事情常常做不成，其實，當你想最時，就要去做，不要糾結。

在生活中，我就經歷過這樣一個事：

在我上三年級的時候，姐姐來我家時，曾嘲笑我是一個衣來伸手，飯來張口，不能自理的家伙，還說我要能炒出一盤菜就服了，我了我聽了之后，火冒三丈，因為當時聽了姐姐的話時，我的心里也有一點想做飯的念頭，于是說：今天中午我一定要炒出一盤菜來。中午，我走進廚房，準備炒菜，可我不由的擔心起來，我沒炒過菜，能炒好嗎？可我已經在姐姐面前夸下?？冢约阂蚕胱隽?，最后，我不再糾結，最終我炒出了一盤好吃的土豆絲。

你看，說干就干比那些糾結的人好吧，其實，你只要想干了，心里就不要糾結，果斷一點，事情解決了。

管理自己讀后感 篇4

“人非圣賢，孰能無過”。成長過程中，學生的錯誤舉止是自然而然的事情，不足為怪。多想想自己曾經是一個孩子，也干過蠢事，說過錯話，換位思考，將心比心，說服自己，寬容和諒解學生，這樣你便會怒氣全消，理智地處理問題，贏得學生尊敬。

努力做到：以平和的心態準備每一節課，以平和的心態批改每一本作業本，以平和的心態來與每一個孩子對話，以平和的心態來和家長溝通，以平和的心態看待孩子犯錯，以平和的心態來反思自己的言行和方式，這樣我們就能更好地超越自己，就能品嘗與孩子相處的樂趣。

孩子們真的與大人很不一樣，前段時間下雨天，天氣還很涼，有的孩子就是要偷偷地不管不顧去踩水，把水踢得高高的濺濕自己的衣褲，我們大人誰會這樣做？孩子們，而且是你如果下課不看著他們，他們幾乎全部會奔向雨中。所以當我們面對他們的錯誤生氣時，提醒自己：

（1）、他們是孩子，我們可是美麗的工程師，不是河東獅；

（2）、他們是孩子，沖動是魔鬼，容忍是天使；

（3）、他們是孩子，我們不要跟小孩太較真。

管理自己讀后感 篇5

人才管理大師首先會著眼于人才，然后再考慮績效，理由很簡單，因為人才能夠創造績效。企業的成功源于人才，因為他們能夠著眼全球，評估哪種風險應該擔當，哪種風險應該規避。

《人才管理大師》集中體現了人才管理大師的特質組合：比爾?康納狄在通用電氣效力長達40年之久，曾跟通用電氣的ceo杰克?韋爾奇、杰夫?伊梅爾特一起通力合作，使該公司成為世界上享負盛名的人才庫;拉姆?查蘭則是全球排名第一的管理咨詢大師。兩人將他們無與倫比的經驗和洞見總結出來，寫成這本人才研究指南——以突破性的觀點告訴我們如何將企業帶到一個新的高度。

成為人才管理大師的秘訣：以世界頂級公司如通用電氣、寶潔、印度斯坦利華等公司最佳實踐為例，這些公司之所以業績彪炳，源于它們幾十年如一日挖掘、培養領導人才的制度。

知人善任，組織有序：各級領導人才(從基層管理者到ceo)層出不窮，源于企業對人才的深入了解和系統的人才評估。

經得起時間考驗的唯有才能：市場份額、品牌、傳統產品的“半衰期”越來越短，經得起時間考驗的只有人才。

下一步你將如何做?《人才管理大師》為你提供了具體的指南，你可借此評估并改善公司的人才管理技能。

管理自己讀后感 篇6

管理，顧名思義，其實就是管人理事，說起來很容易，當自己作為一個管理者步入其中時，卻是毫無頭緒，通過《不懂管理，你就自己干到死》一書的學習，讓我對管理有了更新的認知，主要從以下幾個方面：

目標管理，目標是成功的前提；首先是目標必須明確，不寬泛。其次目標不但要明確，而且要有量化標準，這樣才可以拿標準來衡量目標的完成情況。目標還應該具有挑戰性，這樣才能保證員工是在不斷挑戰自我的，從而促進員工的進步。最后，相應的激勵和懲罰制度是必不可少的，這樣能夠保證員工向著目標前進，不會偷懶?；?、濫竽充數。

授權管理，放下權力，能得到更多；管理者事務繁多，事事都親力親為未免也忙不過來，所以要學會授權，攬大權，放小權；管理者不敢放權，則不能識人、不能信任人，就不知道哪個人是能當大任的人才。所以授權從放權和信任開始。

溝通管理，溝通是減少內耗的最好方法；能否建立一個關系融洽，激情和干勁十足的團隊，很大程度上取決于管理者是否善于與員工溝通交流；管理就是互動，管理者要把自己的要求和想法傳達給員工，同時了解員工的想法。其次是傾聽員工的心聲，傾聽員工的心聲是增強員工認同感、提高員工積極性、團結員工的重要方法。

通過本書的學習，結合生產現場的情況，讓我對今后的管理有了新的思路。首先確立目標，培養多技能人員，提高班組實力；其次是授權管理，分區域設立崗位負責人，攬大權，分小權；最重要的還是溝通，通過談心和聊天的方式與員工互動，從而建立一個激情與干勁十足的團隊。

管理自己讀后感 篇7

《管理好自己的情緒》讀后感：

《管理好自己的情緒》這本書中講了，經常情緒良好的人，必定也是一個有人緣、有成就的人。如果情緒急躁，有點事情煩亂不安，這樣的人是很難沉下心來把事情做好的。我告訴自己無論做什么事情，都要使自己的情緒寧靜下來，專心做對的事，千萬不能發火、急躁。

《管理好自己的情緒》讀后感：

“人非圣賢，孰能無過”。在成長過程中，學生的錯誤行為是一件很自然的事情，這并不奇怪。多想想自己曾經是一個孩子，也干過蠢事，說過錯話，換位思考，將心比心，說服自己，寬容和諒解學生，這樣你便會怒氣全消，理智地處理問題，贏得學生尊敬。

努力做到：以平和的心態準備每一節課，以平和的心態批改每一本作業本，以平和的心態來與每一個孩子對話，以平和的心態來和家長溝通，以平和的心態看待孩子犯錯，以平和的心態來反思自己的言行和方式，這樣我們就能更好地超越自己，就能品嘗與孩子相處的樂趣。

孩子們真的與大人很不一樣，前段時間下雨天，天氣還很涼，有的孩子就是要偷偷地不管不顧去踩水，把水踢得高高的濺濕自己的衣褲，我們大人誰會這樣做？孩子們，如果你下課后不看，他們幾乎都會冒雨。因此，當我們對他們的錯誤感到憤怒時，提醒自己：

（1） 他們是孩子。我們是美麗的工程師，不是河東獅吼；

（2） 他們是孩子，沖動是魔鬼，寬容是天使；

（3） 他們是孩子。我們不要把他們當回事。

管理自己讀后感 篇8

“時間的管理”讀書心得

讀管理類的書，我總是喜歡把自己的經驗和知識聯系起來，也許這樣，我就能把理論和書劍結合起來。在看完這一章后，我對自己這是幾天以來的時間規劃問以及實際的消耗情況做了一個分析，發現我的時間花費存在這樣幾個問題：1.

總會有很多的“意外沖擊”破壞你的計劃，比方你今天計劃好要練習計算機二級，但突然就有老媽過來跟你說今天要去拜訪爺爺，所以你的計劃只好泡湯；2.我自己對于時間的管理有拖拉的毛病，就是不喜歡提前只喜歡拖后，以至于有時候不能及時完成任務；當然，遇到這樣的問題我自己也思考了一下怎樣解決，但總不太如意，還希望之后大家可以一起討論一下p>

在這一章的剛開始德魯克先生就指出記錄時間的重要性，真正的管理者不以計劃為起點，而以清楚地認識時間耗費長什么地方為起點。不管計劃有多微妙，如果不能真正落實，還是沒用的，因為你永遠找不到實踐與現實的偏差。

另外，整塊的時間也是尤為重要的。仔細想想為什么我們的培訓是連續的兩天而不是每天每天晚上集體進行，想必也是這樣的道理，整塊的時間是你的工作更有效率，人要集中注意力是要耗費時間的，零碎的時間根本無法滿足這樣的要求。還有與他人的溝通也是一樣的，我就發現這樣的問題：

這兩個人之間的隔閡在這里很明顯。如果兩個人只是每天匆匆打個招呼，但每天都說，那一定不是他們整個下午相處的關系和距離。

最后，德魯克先生提到別人浪費時間，引起了我極大的注意?，F在很多的社團（雖然不了解企業，但想必也是同樣的道理吧）都面臨這樣的問題就是很多成員抱怨組織老是浪費時間的事，例如開會時講一些毫無邊際的話，或者因為等某個成員而浪費大家很多時間，這樣大家除了開會就干不了別的事情了，這樣的問題我想是值得每一個組織警覺的。而這樣的事情在例子中的處理費方法卻著實讓人佩服：

“于何時請哪些人開會討論什么問題，如哪位需要了解這個問題或愿意參加討論請屆時出席。這種方法不僅避免了浪費時間，而且提高了大家的積極性。

對于晚上的討論，首先是文欣為大家講解了記錄時間和管理時間，從掌握自己的時間，時間對管理者的壓力，如何診斷自己的時間和消除浪費時間的活動計劃個方面進行了講述，講述很有層次和條理，之后是李宜貞對于統一安排時間的講解，講解很細致，很清晰，但是由于時間的關系大家沒有進行小組討論，還有一些問題沒有得到會解決。對于我的問題，主要有以下幾個：1.

德魯克在他的書中提到，我們可以消除一些不必要的東西。對我們來說，如果我們需要花一些不必要的時間和同學們見面，如何推動一些我們不想參加卻因為面子而不得不去的聚會呢？2。如我上面所說，如果有別的事情打亂了你的日程，我該怎么辦？

三。你對個人在時間管理上的拖延有什么好的建議嗎？

管理自己讀后感 篇9

《人才管理大師》首先著眼于人才，然后再考慮績效，理由很簡單，因為人才能夠創造績效。企業的成功源于人才，因為他們能夠著眼全球，評估哪種風險應該擔當，哪種風險應該規避。

本書的最大特點是實踐性，兩位作者深入分析了9家世界級卓越企業人才管理的最佳實踐，系統梳理了他們在人才管理方面的寶貴經驗。通用電氣、寶潔公司、印度斯坦聯合利華、諾華制藥、安捷倫科技、私募基金公司cdr、固特異、聯合信貸銀行、lg電子等9家卓越企業在人才管理方面走出了各自獨特的道路，為企業戰略目標的達成發揮了巨大的作用。9個真實案例揭示了人才管理的“真經”。

此外，作者還在書中講述了20多個領導人才成長的真實案例，極大的增添了全書的可讀性和情景感，有助于我們更好地理解卓越企業人才管理的宏觀體系和微觀操作。jZ139.com

高度重視和親自參與，創建一種適合人才成長的環境。

2.明察秋毫，培養精英。

3.樹立和強化正確的人才理念。

4.營造信任和坦誠溝通的文化氛圍。

5.建立嚴格的人才評估制度。

6.與人力資源部建立伙伴關系。

7.不斷學習，持續改進。

經得起時間考驗的唯有才能：市場份額、品牌、傳統產品的“半衰期”越來越短，經得起時間考驗的只有人才。

下一步你將如何做?《人才管理大師》為你提供了具體的指南，你可借此評估并改善公司的人才管理技能。