煤礦運輸隊工作總結,煤礦運輸隊工作總結5篇

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，不妨讓我們認真地完成總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編收集整理的煤礦運輸總結（通用5篇），歡迎大家分享。

在6月份的安全生產中，我隊以科學發展和“安全發展”“安全零事故”理念為指導，認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持隱患的落實與治理，確保礦上的運輸安全與效率。

6月份主要的工作有：

（一）職工思想教育方面利用周一、周三學習時間，認真貫徹落實礦各項會議安排及領導講話精神，切實加強了全隊干部職工自身業務和安全知識學習，在加強全隊干群思想修養和道德規范上下功夫，提境界、強業務、保安全。通過學習河南煤礦“安全零理念”的管理模式，進行了“不違章從我做起”的安全教育活動，大力推進安全文化建設，營造良好的安全生產氛圍，使職工的文明程度顯著提高、行為進一步得到規范。

（二）手指口述崗位描述方面本月我隊加大了對“手指口述、崗位描述”的抽查與考核力度，每個班前都堅持抽查3名員工。對每個員工的的情況進行詳細的記錄并納入工分考核，有不過關的第二天繼續抽查，絕不放過任何一個不過關的人員。經過這段時間來的努力，現在每個職工基本上都能夠把“手指口述”工作法貫徹到實際工作中。

（三）爭樹增提方面今年，集團公司開展了“爭樹增提”競賽活動。6月份，我隊再一次認真學習和貫徹了該活動的精神，進一步推進“作風轉變”和“風氣塑造”。搞好宣傳工作，要求廣大職工在實際工作中，找差距、找不足。對于隊伍工分分配問題，重新定位，重新分配，做到“公平、公正、公開”。

（四）隱患排查與治理方面本月著重落實隱患的排查與治理，加強礦井機電和提升運輸管理，充分利用日檢、月檢時間，嚴格檢修質量，減少故障誤時，確保了礦井正常生產。我隊嚴格按照國家有關規定，對機電設備進行日檢、月檢，保證檢修時間，指定專人負責，嚴格檢修質量驗收標準，強化設備使用、回收和維修管理，確保設備處于完好狀態，杜絕了“拼設備”帶病運轉現象，故障誤時明顯減少。礦井提升運輸管理方面，嚴格落實了各種安全防護設施，強化監督管理，堅持正常使用，提高設備的運行效率，并做好生產環節協調工作。

7月份工作安排：

1、繼續在深化職工安全

指縫很寬，時間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，為此要做好述職報告。怎樣寫述職報告才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家整理的煤礦總工述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

一年來，木里煤礦以“只爭朝夕、勇攀高峰”的企業精神為指引，堅定不移地貫徹“五個圍繞”指導思想，埋頭苦干，扎實工作，全面實現了各項奮斗目標：原煤生產完成計劃的113.02%，創造了原煤日產量、月產量、年產量的歷史新紀錄。實際全年剝巖量達到歷史最高水平；實現了人身傷亡事故為零的目標。

會上，木里煤礦礦長作了題為《轉變思路、強化管理、科學組織、嚴格落實、超額完成全年生產任務、各項管理工作穩步推進》的工作報告，全面準確地總結了20xx年的工作，客觀地分析了木里煤礦面臨的形勢和任務，從安全、生產、企業文化建設方面部署了20xx年的主要工作。

一、安全方面：

一是繼續加強南北排巖場、西采區南幫的監測監控，進一步分析論證，采取有效措施治理或加固；

二是慎重進行北幫地表境界復核和治理方案技術論證，繼續加大對北幫安全隱患的.治理力度；

三是繼續重點關注、強化意識，更加緊密聯系實際、扎實細致的開展安全管理和維穩工作，確保生產生活安全穩定。

二、生產建設方面：

一是加強與各級政府和監管部門的溝通協調，著力保證火工品足量正常供應，促進保障煤礦正常生產；

二是以產定銷，合理調配原煤外運量；

三是繼續強化煤質管理過程控制手段，細化操作流程，加大配煤量，以穩定煤質和降低草皮煤占比為前提，增加生產經濟效益；

四是確保防排水系統和在建工程盡早動工建設。

企業文化建設方面：繼續加強和整頓，將干部職工隊伍建設和企業文化建設有機結合起來，相互促進、相互滲透，不斷推向深入。

會上，木里煤礦與8個作業區首席作業長分別簽訂了《工程承包合同》、《安全目標責任狀》和《防止拖欠農民工工資協議》。會議還對在20xx年質檢和安全等工作中做出突出貢獻的5個先進集體、43名先進個人進行了表彰獎勵。

三、集團公司有關領導要求木里煤礦：

一要采取有效措施，狠抓落實，解決20xx年工作中存在的問題，確保20xx年600萬噸的原煤生產任務；

二是認真做好安全質量標準化驗收前期準備工作，力爭達到國家標準化二級露天煤礦；

三是加快北幫安