一、注重情感建家,營造團隊精神
_計非常注重在員工中營造一種溫馨和諧、積極進取的氛圍,用情感凝聚人心。
一是以情感人。為了讓每天都在野外作業的員工有個良好的工作環境,他們在井站著力營造一種“家”的氛圍。他們在小伙房掛上了“全家福”照片,登錄了每個員工的生日,每名員工過生日,站上都要送上一個賀卡、一束鮮花,或者
飯桌上增加幾個好菜,給員工送去一份祝福。另外他們還在站上設置了“書報欄”、針線包、衛生保健小藥箱和愛心傳遞袋,為員工送去一份愛心。在_計有個不成文的規定,無論是職工有病還是職工的家屬、父母有病,站上都要派人去探望,每位員工在生活中、工作中出現困難時,大家都能主動伸出援助之手,為他排憂解難。一名員工孩子患有腦癱,做了幾次大手術,花了很多的錢,愛人又是家屬,沒有正式工作,生活上非常拮據,站上員工了解情況后,主動捐款捐物,幫助他度過難關。
二是以情管人。_計始終把“紀律嚴明、管理開明、思維開放”作為本站的管理理念,十分注重發揮員工民主管理的作用。他們經常召開民主管理會,研究上產降本措施,探討井站管理辦法,篩選“金點子”、“銀點子”等。他們還在小站設立了“成本、產量曲線圖”、“獎金發放公開欄”、“獎罰公開欄”、伙食費管理臺帳,對產量情況、成本的消耗、員工的考核、獎金的二次分配、伙食費的使用等情況實行完全的公開,便于員工參與井站管理。為了讓員工明確自己在哪個方面有不足,站上還設立了一個詳細的員工日常表現記錄冊,讓員工隨時翻閱查找。這樣一來,員工工作起來心情舒暢,管理意識也得到了進一步增強。
三是以情激勵人。為增強隊伍的凝聚力和創造力,他們通過開展征集活動,確定了“永遠學習、永遠創新、永遠爭先”的團隊精神,并做成標牌放到值班室醒目的位置上,讓它時刻提醒大家,要不停的努力和奮進。在團隊精神激勵下,員工的互助精神和集體榮譽感得到了增強。一名員工因為酒后上崗經常受處罰,年初,站上開展了“幫扶教”活動,在日常管理上大家一起監督他,使他很受教育,改掉了過去的毛病,平時工作上也成了站上的主力,責任意識越來越強了,一次他發現一個人騎著三輪車到井上偷油管,二話沒說徒步追趕,直到那人把油管丟下才停下來。
二、強化素質培訓,塑造“學習型”班站
企業新的發展形勢要求員工必須具備過硬的基本功和更高的綜合素質。_計的員工們深深的體會到這一點,他們從崗位練兵入手,創立了“一本、一臺、一卡
查看更多>>>用心建立“工人先鋒號”,打造完井測試中心新品牌。完井監測隊完井測試行業管理組作為完井測試中心行業管理形象的重要窗口,在20xx年緊密結合局、分公司開展的“三基”工作,以創“一流工作、一流服務、一流業績、一流班組”為資料,以發揮榜樣激勵作用、爭創先進班組為主要途徑,用心開展崗位練兵、技術比武活動,構成了“比、學、趕、幫、超”的
良好氛圍,提升了完井測試行業管理水平,提高了完井測試質量和時效,保證了安全生產,打造了和諧完井測試行業管理班組。透過全組員工的不懈努力,圓滿完成了中心的各項完井測試行業管理任務。
一、基本狀況:
完井測試行業管理管理組隸屬于完井測試中心完井監測隊,班組現有員工29人,其中職工10名,外聘技術管理人員19名,黨員4人,大專及以上學歷的27人,平均年齡36歲。主要負責塔河油田各個區塊的完井試油、勘探開發、地層測試等行業管理項目。多年來曾先后組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進行完井測試施工組織工作,為西北油田分公司的油氣開發收集了超多詳實可靠的地質資料及相關信息,積累了豐富的完井測試經驗。該組多次獲得西北油田分公司先進班組稱號,,獲西北油田分公司“創新創效”三等獎。
個性是20xx年完井測試行業管理水平不斷提升,完成現場作業工作量及考核138井次,(其中常規完井74井次,酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次;測試工作量考核27井次,(其中dst測試13井次,原鉆機測試14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成現場開工驗收381井次;巡井185井次(完井165井次,測試井20井次);在隊委的支持下組織對《施工組織設計審核》117份,完成資料匯總79份。該組以“充分發揮員工的用心性、主動性和創造性,激發員工熱愛本職、鉆研技術、創新管理、提高效益和創造活力、建立和諧班組”為目標,緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路,在完井監測隊的帶領下,安全、優質、高效的完成了各項完井測試行業管理及對施工方考核任務。
二、20xx年開展工作的主要事跡:
(一)、統一思想,認清當前塔河油田的大好發展形式,樹立班組建功立業的堅定信念。
20xx年我們喜迎黨的第十x次全國代表大會勝利召開,歡慶塔河油田發現十周年暨原油年產量突破500萬噸。完井測試行業管理組不斷夯實基礎,開拓創新、扎實工
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