精細化管理讀后感,精細化管理讀后感（精品19篇）,精細化管理工作總結收藏

一、指導思想

以科學發展觀為統領，以貫徹落實公司2013年工作會議精神為主線，按照“人人都關心，人人都參與”的思路，引導廣大員工進一步認清世情、國情、企情，明確目標、任務、責任，堅定信心、決心、恒心，以低成本運營為手段，實現升公司整體利益與品牌效益，增強核心競爭力，奮力開創公司健康發展新局面。

二、基本原則

（1）合理細化，科學管理，在調動員工主管能動性的前提下進一步做精做細日常管理工作。

（2）保證經營，費用控制在預算范圍內的前提下，保證正常生產經營需要。

（3）效益優先，分析費用的投入產出，優化費用的投向區域。

（4）全過程控制，強化過程控制和后續評價。

（5）全員參與，增強公司員工降費增效的自覺意識和主動行為，群策群力降費用，千方百計增效益。

三、工作目標與任務。

各部門、要以省公司精細化管理工作思路為指導，全力完成2013年各項任務指標。

四、基本方案

1、公司成立實施精細化管理工作領導小組

組 長：

副組長：

成 員：

領導小組下設精細化管理辦公室，辦公室設在公司財務部，負責督促各單位完成精細化管理和降費增效各項目標任務，并對分公司精細化管理和降費增效的完成情況實施監督和考核。各xxx由站經理負責，核算員具體落實。

2、具體分工

（1）各部門及xxx負責所管單位精細化工作。

（2）精細化管理辦公室負責各部門成本控制目標的制訂和分解，負責進行月末考核評價，并按月匯總實施情況。

（3）成本費用按照可控程度進行管理，公司機關和xxx發生的費用，凡與各xxx直接相關的費用均由進行控制，無法控制的由分公司進行控制。

（4）分公司機關各部門對本專業線分管的成本費用控制負責，具體劃分如下：（以下內容請財務部根據最新要求進行修訂）

辦公室負責會議費、差旅費、招待費、車輛維修費、房屋租賃、機關辦公費、電話通訊費、法律費用和其他專業服務費、通訊線路租賃費、工會經費等支出控制；人事部負責人工成本、福利費、職工教育經費、培訓費用的控制；財務部負責財務費用、銀行上門收款費、地方稅費的控制； 銷售部負責價格到位率的控制；投資部負責大型維修費的控制。

五、具體措施

（一）管理性費用控制

1、會議費、差旅費、招待費和辦公費等主要管理性費用嚴格執行事前審批制度，總額控制在預算內。辦公費、會議費由綜合辦公室統一歸口管理，各部門可申報需求，由綜合辦公室統籌安排，并由辦

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市分行：

根據市分行20xx年財務會計工作精細化管理工作安排，我行認真安排，精心組織，先后制訂完善了一系列規章制度，特別是分行會計工作精細化管理工作現場會后，兄弟行精細的工作方法為我行提供了寶貴的經驗，促進了我行會計工作精細化管理工作的順利開展。下面就我行開展精細化管理工作情況做一下匯報：

一、加強組織領導，提高思想認識

我行會計精細化管理工作伊始，支行領導就高度重視，按照市分行財務會計精細化管理工作實施方案要求，首先成立了以行長一把手為組長，主管行長為副組長，支行各部室主管、副主管為成員的會計工作精細化管理工作領導小組，并設立了會計精細化管理工作辦公室，具體負責精細化管理工作的日常開展工作。會計出納部主管每周向主管行長匯報工作開展情況，主管行長每季對會計精細化管理工作情況進行檢查，對存在的問題提出具體指導意見，形成一級抓一級層層抓落實的工作局面，此舉有力地促進了我行會計工作精細化管理的開展。其次堅持以人為本，我行在組織好大家學習會計工作精細化管理方案的同時，從思想上要求全體會出人員充分認識到會計工作精細化管理的重要性，使大家明白會計工作精細化管理決不是搞形式走過場，而是在日常工作中要嚴格執行有關制度及操作規程；使大家把會計工作精細化管理工作融入到日常業務工作中去。要求各崗位嚴格按照崗位職責開展各項工作，制訂各崗位責任制，加強量化考核，使每一項具體的工作都全部納入考核范圍，使人人認識到會計工作無小事，自覺按照有關制度及精細化管理工作要求去做，最終使我行會計核算工作安全、有序、順利地開展。

二、落實操作制度，加強督導檢查

我行會計精細化管理工作在嚴格按照上級行有關制度、操作范本操作的前提下，不搞閉門造車，為了達到學習先進經驗，檢驗、提高自身的目的，我行組織全體會出人員利用休息時間在主管行長的帶領下參觀學習了萬全支行的會計精細化管理工作，通過參觀學習使同志們找到了與兄弟行、先進行比較自身存在的不足，老同志張鳳斌感慨，不出去看看就不知道自己的差距，現今，他為了在傳票上簽蓋好一個現金付訖章，精心編排，為了防止眼花蓋偏，在章的兩邊