德魯克管理學讀后感,作文

彼得·德魯克編著的《卓有成效的管理者》一書論述了一個管理者如何做到卓有成效。接下來小編yjbys給你們帶來5篇《卓有成效的管理者》讀后感1000字，歡迎大家閱讀與參考，希望對你們有幫助。

讀《卓有成效的管理者》一書猶如陽光鋪灑照耀、咖啡裊裊飄香濃情四射、讓人有一種愛不釋手的感覺。初讀第一遍時處于斷斷續續閱讀過程中，感覺頗好，腦袋卻依然很空。再次拜讀，每每讀完一段，閉目思考，對照自己，仿佛可以看到前行之燈，讓人茅塞頓開。

本書一共分為七章，前五章主要講管理者如何管理自己，如何使管理者本身變得更加卓有成效。后兩者主要講的是管理者如何決策。書中詳細闡述了要成為一個卓有成效的管理者，必須在思想上養成以下五個習慣：一是有效的管理者知道他們的時間用在什么地方；二是有效的的管理者非常重視自己的貢獻程度。三是有效的管理者很善于利用他人長處。四是有效的管理者會集中精力于少數重要的領域。五是有效的管理者善于做有效的決策，這是成為卓有成效的管理者必備要素，也是這本書的主題和核心所在。

所有管理者在日常的工作都明顯感覺時間好緊，沒時間，工作永遠做不完，猶如歌詞中所講：時間都去哪里了？其實作為一名管理者要學會善用時間，要合理合排時間，必須要“抓大放小”，分清“輕重緩急”，選擇關鍵的事情去做，要將碎片化的時間集中進行去處理某一件事，在進行工作安排的時候要謀定而動，而不是被牽著鼻子亂走。要學會做工作計劃，重要的事情要優先，不能眉毛胡子一把抓，亂了章法，亂了分寸、亂了陣腳。

在人員的使用方面，管理者要有胸襟，要學會容忍他人短處。每個人都有短處，包括弱點、缺點、不足甚至錯誤。人之“短處”與“長處”就像高峰與低點，同時存在且無法改變。所以管理者在用人之時不要企圖使人成為“完人”、“全才，要充分發揮個人的長處、優勢，包容其短處?？燎蟮墓芾碚卟⒉荒艹删鸵恢昝赖膱F隊，卻往往讓人變成”孤家寡人”。在人員的安排上要打破以往“因事用人”的理念，學會“因人設事”，摒棄所有的客觀因素，公平公正、嚴格地去設置崗位，將人安置于某崗位之前，仔細考慮此人的條件，他能做什么，而不是局限于這個崗位要求做什么，否則容易按既定的模式去考量他人，他人只有缺點卻無成績，同時降低人員對職務未來的期望值。

管理者的基本工作就是“決策”，也只有管理者才需要做決策，有效的管理者在做一個決策時首

10文秘2班姓名學號

《管理的實踐》是一本關于管理性質、原則和企業管理理論的框架性著作。是“大師中的大師”德魯克廣泛涉獵心理學、社會學、歷史、哲學和文學,對企業運行中的實際現象進行剖析,從而為管理學提供方**的一本著作。他從時代、社會和組織的外部環境出發，強調管理的人性化和實踐性，即以人為本的哲學內涵，使該書呈現出強烈的實踐性和人文關懷。

一般的書籍如果論及管理都是比較籠統的起個名字“管理學”或者“某某論管理”，但大師卻把自己智慧的結晶叫做《管理的實踐》，多了實踐兩個字，意義便全然不同。第一，本書不是空洞的講述管理那些無法落地生根的理論，第二，本書的概況和總結是源于實踐又高于實踐的，是經得起管理實踐檢驗的，該書自1954年首版以來，風靡全球，成為管理學的奠基和經典之作。德魯克也因其在這本書中所表現的的真知灼見和**遠矚,使他成為一個世紀以來全世界最有影響的管理學家和導師,被管理學界尊稱為“現代管理之父”。

《管理的實踐》的根本目的就在于通過研究管理原則、責任和實踐,來探索建立有效的管理機制和制度的方法。德魯克在他的書中指出，企業的目的必須存在于企業本身之外。企業只有一個目的：創造顧客。

那么企業的基本功能只能有兩項:創新和市場營銷。企業是為那些需要其產品和服務的社會群體而創建、存在和發展的，而不是為了照顧投資者和企業工作人員的愿望或利益。

德魯克認為:“組織并不是為了自己而存在的。組織的目標,是對個人和社會做某種貢獻。

德魯克最有見地的觀點是，公司是一種社會結構，它把人們團結起來，以滿足社會需求。

全書主要有三條主線：企業管理、管理者管理、員工管理和工作管理。企業以組織的形式存在。管理企業需要管理者來執行。企業的生命線是創造顧客，顧客應該通過工作來體現，工作由員工來完成。

因此，這三條主線不僅勾勒出該書的清晰框架，而且指出管理是系統的工作，更指出了管理的范圍。

《管理的實踐》這本書突出了“人”，充分體現了人本主義精神的光輝。企業是什么？是盈利能力？

還是利潤最大化？利潤不是企業和經營活動的目的，而是企業的制約因素。利潤是對企業活動的檢驗。

企業的主要職能一是營銷，創造顧客；二是創新。企業生存的目的不是從企業自身出發，而是從外部出發，從對社會的貢獻出發，從顧客出發。為了滿足客戶的要求，簡單的將各種生產要素結合起來就不能創造價值，只能依靠企