鏡子的觀后感,鏡子的觀后感

看完某一作品后，能夠給我們不少啟示，是時候寫7篇觀后感好好記錄一下了。那么你真的懂得怎么寫觀后感嗎？下面是小編整理的鏡子紀錄片觀后感，希望對大家有所幫助。

紀錄電影《鏡子》講述了3個因孩子輟學而陷入困境的家庭的故事――父母們無奈將孩子送入一所特殊學校接受“改造”，卻意外地讓自己接受了一次觸及靈魂的啟蒙教育?！耙糟~為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失。”孩子是家庭的一面鏡子，而家庭更是社會的一面鏡子。有專家評價，“《鏡子》是一味中藥，給社會提供反思、給生命提供力量。這是紀錄片本身的責任”。

“《鏡子》雖然講述了關于家庭情感教育的話題，但在其背后，卻融入了我們創作者對于人性的理解、對于愛和欲望的思考。我們從哪里來?我們今天在什么地方?將來要去哪里?這些問題的思考結果，全部貫穿于電影始終?！北R釗凱說，做紀錄片除了要會講故事，更要會“選擇”?！剁R子》選擇以代際情感問題為切入點，通過真實呈現3個家庭的社會學樣本，重新審視了當今時代中國家庭所面臨的親子關系、親密關系等情感問題。

最近中國首部深度探討家庭情感教育的真實電影《鏡子》在央視cctv-12頻道《天網》欄目上映，該紀錄片分三集講述了各種“問題”孩子被強制帶入訓練營的事情，讓人感受頗多。筆者并非心理專家、也非教育相關職業，所以本文僅僅是帶大家了解一下這是一部什么樣的紀錄片，以下內容為業余觀點。

看完前兩集，筆者不禁深思，是孩子出了“問題”，還是家長本身就存在“問題”?這些“問題”難道都是孩子造成的?哪一個“問題”孩子背后，沒有一個“問題”家庭?究竟孩子為什么會這樣，家長的責任真的能推卸掉么?難道這些孩子不想做一個陽光少年?為什么我的童年和別人不一樣?本紀錄片都給您帶來詳細解答!

筆者記得片中有這樣的情節“我告訴你們，最好不要抓著我，你們抓著我是控制不了我的”，“你讓他跳，你看他敢嗎，他每次說完這句話，我就想我要是再回家我就是孫子”，這些“狠話”都是出自幾個花季少年的口中，有的孩子甚至才上小學，為什么父母對孩子滿滿的愛有時卻造成了滿滿的傷害?也許，紀錄片《鏡子》能給你帶來更多思考。

正如片名《鏡子》一樣，孩子是家長的一面鏡子，也是整個家庭的一面鏡子，孩子的“問題”所在，恰恰是反映了家長在孩子成長過程中所做的不足。家長在孩子成長過程中

當你欣賞完一部作品后，你所產生的觀后感不僅僅是對作品的評價和喜好，也是對作品的鼓勵和贊賞。觀后感對于我們提高自己的表達精度非常有幫助。您是否也在考慮為這部作品寫一篇觀后感呢？我向大家推薦一篇非常出色的“鏡子的觀后感”文章，這篇文章非常有意義，所以我建議我們都應該將它收藏起來！

在今天看來，一些傳統的管理做法是過去和現在都應該避免的錯誤。任何人都可能犯錯誤，不犯錯誤的人注定一事無成。問題是我們要如何避免犯錯誤？

一般來說，經理人（主管）容易迷失和容易犯的錯誤有11條，應是我們可貴的檢討與反省的指標，就像一面無情的鏡子，需要我們勇敢地面對它，從錯誤中學到寶貴的教訓與經驗，使自己成為一位成功而有效的主管。

拒絕承擔個人責任

有一次一件事情出了差錯，董事長把我叫去罵了一頓。我告訴主席這是我的錯，我從來沒有在主席面前說是誰的錯。等我回到辦公室，把幾個副總叫過來，第一句話就告訴他們，剛才我被董事長罵的時候，可沒有講你們任何一個人的名字，我在他面前一人挑起全部的責任，可你們給我犯下這樣子的錯誤。

如果我在董事長面前說，這是徐副總的錯，這是趙副總的錯，這是王副總的錯，董事長只說了一句話：余總，我什么都沒問你。如果今天都是他們的錯，你在干什么？我要是被他這樣子說，我就沒臉再呆下去。

所以在董事長面前，我承擔了責任。錯是錯嘛？我為什么要把責任推給別人？最重要的是大膽承認錯誤，然后努力解決問題，吸取教訓。

有效的管理者總是對事情的結果承擔個人責任，不輕易把麻煩轉嫁給別人。美國**杜魯門（truman）曾經在他的辦公室前貼出一條標語：桶停在這里！

意思是問題到此為止，不再傳給別人。每個主管都應該把這當作自己的座右銘。

世界上有兩種人，一種是試**釋，另一種是不斷展示。做主管的要盡量地表現，少去辯解，要敢于負起責任。當出現問題時，看看是不是自己的原因？

當準備去請教你的上司時，先自問一下，有沒有負擔起自己的責任，是不是非進上司的門不可？簡而言之，永遠記住美國著名管理顧問史蒂文·布朗的話：

管理者要想扮演管理者的角色，就必須勇于承擔責任。

不去啟發下屬

所謂啟發，是指隨人、隨時、隨地的教育。不管什么時候，只要看到下屬不對，都可以啟發，連門衛都可以啟發，但是許多當主管的往往不愿意開啟尊口。有一次我看到一個文員在寫信封，寫錯了，就馬上把其他人一起叫過來說，各位請看，這信封